施工进度(产值)管理
工程施工产值管理制度
一、总则为了规范工程施工产值管理，提高工程施工产值统计的准确性，确保工程施工产值数据的真实、完整、及时，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程施工项目的产值管理。
三、产值管理原则1. 真实性：工程施工产值数据必须真实反映工程施工实际情况。
2. 完整性：工程施工产值数据应包含所有施工项目的产值。
3. 及时性：工程施工产值数据应按时统计、汇总、上报。
4. 可靠性：工程施工产值数据应经得起检验。
四、产值统计范围1. 施工产值：包括建筑工程、安装工程、装饰装修工程等施工产值。
2. 材料产值：包括各类建筑材料、设备、配件等产值。
3. 人工产值：包括施工人员工资、奖金、福利等产值。
4. 机械产值：包括各类施工机械使用费、租赁费等产值。
5. 其他产值：包括临时设施、临时用水用电等产值。
五、产值统计方法1. 施工产值统计：根据工程进度，按照工程量清单和合同约定，对已完成工程量进行统计。
2. 材料产值统计：根据材料入库、出库记录，统计材料使用量及价值。
3. 人工产值统计：根据工资发放记录，统计施工人员工资、奖金、福利等。
4. 机械产值统计：根据机械使用记录，统计机械使用费、租赁费等。
5. 其他产值统计：根据实际情况，统计相关产值。
六、产值管理流程1. 施工项目立项：在施工项目立项阶段，明确产值统计范围和统计方法。
2. 施工进度跟踪：在施工过程中，定期对施工进度、材料使用、人工、机械等情况进行跟踪，确保产值数据的准确性。
3. 产值数据统计：根据统计方法，对工程施工产值进行统计。
4. 产值数据审核：对统计出的产值数据进行审核，确保数据的真实性、完整性。
5. 产值数据汇总：将审核通过的产值数据进行汇总，形成月度、季度、年度产值报表。
6. 产值数据上报：按照公司规定的时间节点，将产值报表上报相关部门。
7. 产值数据分析：对产值数据进行分析，为项目决策提供依据。
七、产值管理责任1. 项目经理：负责组织项目产值管理，确保产值数据的准确性、及时性。
施工进度管理制度及流程
一、目的为了确保施工项目按期完成，提高施工效率，保证工程质量，降低施工成本，特制定本施工进度管理制度及流程。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建施工项目，包括但不限于土建工程、安装工程、装饰装修工程等。
三、组织机构1. 项目经理：负责项目进度管理的总体工作，组织制定进度计划，协调各部门资源，确保项目按期完成。
2. 施工技术负责人：负责施工方案、技术交底、现场施工管理等技术工作，确保施工进度和质量。
3. 施工进度管理人员：负责编制进度计划、跟踪进度执行情况、协调各部门工作，确保项目进度。
4. 施工班组：负责具体施工任务，按照进度计划完成施工任务。
四、施工进度管理流程1. 项目前期准备（1）项目经理组织相关部门进行项目可行性研究，确定项目规模、投资、工期等。
（2）编制施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、资源配置等。
（3）编制施工进度计划，包括总进度计划、分部分项工程进度计划、关键线路进度计划等。
2. 施工进度计划编制（1）项目经理组织施工技术负责人、施工进度管理人员等相关部门，根据施工组织设计和项目特点，编制施工进度计划。
（2）施工进度计划应包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置、质量要求、安全措施等内容。
（3）施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
3. 施工进度计划执行（1）项目经理组织施工进度管理人员对施工进度计划进行跟踪，定期检查施工进度执行情况。
（2）施工进度管理人员负责收集、整理施工进度数据，及时反馈给项目经理。
（3）项目经理根据施工进度执行情况，组织相关部门进行协调，确保施工进度。
4. 施工进度调整（1）当施工进度出现偏差时，项目经理组织相关部门进行分析，找出原因。
（2）根据原因，调整施工进度计划，包括施工顺序、施工方法、施工时间、资源配置等。
（3）调整后的施工进度计划应经项目经理审批后，报公司相关部门备案。
5. 施工进度验收（1）施工进度管理人员负责对施工进度进行验收，确保施工进度符合要求。
工程施工产值计划
工程施工产值计划一、前言工程施工产值计划是指在工程项目实施过程中，根据工程项目的特点、施工进度和资源配置，对工程项目施工各阶段的工作量进行合理预测和计划，以确保工程项目按照预定的时间和质量完成。
本计划将对工程施工产值的预测、计划和控制进行详细阐述，以指导工程施工的顺利进行。
二、工程施工产值预测1. 工程概况：本项目为XXX工程，位于XXX地区，占地面积XXX平方米，建筑面积XXX平方米，主要包括XXX栋建筑物、XXX配套设施等。
工程采用XXX施工工艺，预计工期为XXX个月。
2. 产值预测依据：根据工程设计文件、施工图纸、施工组织设计、施工进度计划、资源配置情况等，结合施工现场实际情况，对各施工阶段的产值进行预测。
3. 产值预测方法：采用类比法、参数法、经验法等方法，对各施工阶段的产值进行预测。
其中，类比法以类似工程的施工产值为参考，参数法以工程量清单为依据，经验法结合施工现场实际情况进行预测。
4. 产值预测结果：根据预测方法，预测本项目工程施工各阶段的产值如下：（1）前期准备阶段：预计产值为XXX万元，预计时间为XXX个月；（2）施工阶段：预计产值为XXX万元，预计时间为XXX个月；（3）竣工验收阶段：预计产值为XXX万元，预计时间为XXX个月。
三、工程施工产值计划1. 计划编制依据：根据工程施工产值预测结果、施工进度计划、资源配置情况等，编制工程施工产值计划。
2. 计划编制原则：确保工程质量、安全、进度的前提下，合理分配资源，优化施工流程，提高施工效率。
3. 产值计划编制：将工程施工产值预测结果细化到每个月、每个施工队伍、每个施工部位，明确各阶段的产值目标。
4. 产值计划调整：根据工程施工实际情况，及时对产值计划进行调整，以确保工程按照预定的时间和质量完成。
四、工程施工产值控制1. 产值控制措施：建立健全工程施工产值控制制度，加强对施工现场的巡查和监控，确保施工进度和产值的匹配。
2. 产值分析与评估：定期对工程施工产值进行分析与评估，及时发现产值偏离计划的原因，采取针对性措施进行调整。
施工企业工程进度管理制度
施工企业工程进度管理制度第一章总则第一条为了规范施工企业在工程项目实施过程中的进度管理，提高工程质量，确保工程项目按时按质完成，制定本制度。
第二条本制度适用于施工企业在进行施工工程项目过程中的进度管理。
第三条施工企业应当建立健全工程进度管理体系，确保施工项目进度科学合理、稳步推进。
第四条施工企业应当按照本制度要求，制定相应的工程进度计划，严格按照计划执行。
第五条施工企业应当加强与业主、监理单位等相关方的沟通与协调，及时解决工程进度管理中的问题。
第二章工程进度计划编制第六条施工企业应当在工程项目开始前制定详细的工程进度计划，包括工程各阶段的工作内容、工期安排、资源调配等内容。
第七条工程进度计划应当合理分解工程项目的任务，明确每个工作节点的时间要求和完成标准。
第八条工程进度计划应当按照项目实际情况和施工经验，确定合理的施工工艺与工期计划。
第九条工程进度计划应当根据实际情况进行调整，确保工程项目的进度计划与实际进度保持一致。
第十条工程进度计划应当与质量管理计划、安全生产计划等相互协调，确保施工项目全面推进。
第三章工程进度管理第十一条施工企业应当建立健全工程进度管理机制，确保工程进度的有效管理和控制。
第十二条施工企业应当对每个施工节点进行监督检查，及时发现并解决工程进度管理中的问题。
第十三条施工企业应当根据工程进度计划的要求，组织施工人员进行工作，保证工程项目按时完成。
第十四条施工企业应当加强与监理单位和相关部门的沟通与协调，及时提交工程进度报告，确保工程进度的透明和合理。
第十五条施工企业应当建立健全工程进度管理档案，包括工程进度计划、施工记录、监理意见等内容。
第四章工程进度监督与考核第十六条施工企业应当接受业主、监理单位等相关方对工程进度的监督，及时提供工程进度信息。
第十七条施工企业应当定期对工程进度进行评估，及时发现工程进度管理中的问题，加以解决。
第十八条施工企业应当根据工程进度计划的完成情况，对相关人员进行考核，激励优秀员工，惩罚不合格人员。
工程进度及产值管理制度
工程进度及产值管理制度
第一章总则
第一条为了确保工程项目的顺利实施，提高工程进度和产值，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承建的工程项目，包括工程进度管理、产值核算、进度监控等方面的内容。
第三条工程进度及产值管理应遵循合法、合规、科学、高效的原则。
第四条公司应建立健全工程进度及产值管理体系，明确各部门和人员的职责，确保工程进度和产值管理的正常进行。
第二章工程进度管理
第五条公司应编制详细的工程进度计划，明确工程项目的各阶段目标、时间节点和任务分配。
第六条公司应根据工程进度计划，制定相应的施工组织设计，确保工程按计划推进。
第七条公司应加强对工程进度的监控，及时发现和解决影响工程进度的因素，确保工程进度不受影响。
第三章产值核算与管理
第八条公司应建立科学的产值核算体系，明确产值核算的标准和方法。
第九条公司应按照实际完成的工作量，及时进行产值核算，确保产值的准确性。
第十条公司应加强对产值的管理，防止虚报、漏报、重复报等现象的发生。
第四章进度监控与调整
第十一条公司应建立工程进度监控机制，及时掌握工程进度情况，对存在的问题进行分析和处理。
第十二条公司应根据工程实际情况，及时调整工程进度计划，确保工程项目的顺利实施。
第五章违规处理
第十三条对违反本制度的部门或个人，公司将按照内部管理规定进行处理，直至追究法律责任。
第六章附则
第十四条本制度自发布之日起施行。
第十五条本制度的解释权归公司管理层所有。
工程施工中产值
工程施工中的产值是指在施工过程中，完成的工程量与工程单价相乘所得出的金额。
在工程施工中，产值的准确计算对于工程的进度控制、成本管理以及资金筹措等方面具有重要意义。
本文将从工程施工中产值的计算方法、影响因素以及管理措施等方面进行详细探讨。
一、工程施工中产值的计算方法工程施工中产值的计算主要依据工程量清单和工程单价。
工程量清单是指将工程项目分解为若干个分部分项，并对每个分部分项的工程量进行详细统计的清单。
工程单价则是指完成某一分部分项工程所需的人工、材料、机械等费用的总和。
因此，工程施工中产值的计算公式为：产值 = 完成的工程量× 工程单价其中，完成的工程量是指实际完成的工程数量，工程单价是指完成单位工程量所需的费用。
二、影响工程施工中产值的因素1. 工程设计：工程设计质量的高低直接影响到工程施工的顺利进行。
设计合理、科学的工程，施工过程中容易控制进度，从而提高产值。
2. 施工管理水平：施工管理水平的高低决定了工程施工的效率和质量。
高效的施工管理能够确保工程按计划进行，提高产值。
3. 施工人员素质：施工人员的技能、经验和责任心等因素都会影响到工程施工的质量和进度，进而影响产值。
4. 材料和设备：材料和设备的质量、供应及价格等因素直接影响到工程施工的成本，进而影响产值。
5. 工程变更：工程变更可能导致工程量的增减，进而影响产值。
三、工程施工中产值的管理措施1. 完善工程量清单和工程单价体系：合理制定工程量清单和工程单价，为产值的准确计算提供依据。
2. 加强施工进度管理：确保工程按照计划进行，提高产值。
3. 优化人力资源配置：合理配置施工人员，提高施工效率，从而提高产值。
4. 严格材料和设备管理：确保材料和设备的质量，合理控制成本，提高产值。
5. 加强工程变更管理：对工程变更进行严格控制，合理调整产值。
6. 提高施工管理水平：通过培训和激励等方式，提高施工管理人员的管理水平，从而提高产值。
总之，工程施工中产值的管理是一项复杂的系统工程，需要从多个方面进行综合考虑和管理。
施工进度管理制度
施工进度管理制度一、目的为了确保工程项目的顺利实施，提高工程质量，确保工程进度，降低工程成本，特制定本施工进度管理制度。
本制度旨在规范施工进度管理，确保各参建方严格按照施工进度计划进行施工，提高工程管理水平和执行力。
二、适用范围本制度适用于公司所有在建工程项目，包括土建工程、安装工程、装修工程等。
三、组织机构及职责1. 项目管理部：负责制定和监督实施施工进度计划，协调各参建方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。
2. 工程部：负责审核各项目工程施工进度计划，监督计划执行，采取有效措施实现工期目标。
3. 分公司、项目部：负责编制施工进度计划，落实施工进度管理措施，确保工程按计划进行。
4. 劳务公司：负责按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
四、施工进度计划管理1. 施工进度计划的编制（1）分公司、项目部应在项目开工前编制施工进度计划，并报项目管理部审核。
（2）施工进度计划应包括工程概况、施工进度安排、资源配置、风险评估及应对措施等内容。
（3）施工进度计划应遵循合理、科学、可行的原则，确保工程按期完成。
2. 施工进度计划的审批（1）项目管理部应在收到施工进度计划后5个工作日内完成审核，并提出修改意见。
（2）分公司、项目部根据项目管理部的审核意见对施工进度计划进行修改，并重新报批。
（3）施工进度计划经项目管理部批准后生效。
3. 施工进度计划的调整（1）施工进度计划如需调整，分公司、项目部应提出调整申请，并说明调整原因。
（2）项目管理部收到调整申请后，应在5个工作日内进行审核，并提出审批意见。
（3）经批准的施工进度计划调整方案应报项目管理部备案。
五、施工进度控制1. 施工进度控制措施（1）项目管理部应定期对各项目工程施工进度进行检查，了解工程实际进度与计划进度的差异。
（2）分公司、项目部应采取有效措施，确保工程按计划进行。
当实际进度滞后于计划进度时，应及时采取调整措施。
（3）劳务公司应严格按照施工进度计划组织施工，确保工程进度。
进度产值报表管理制度
进度产值报表管理制度年月进度产值报表管理制度1 目的为了加强xx脱硫项目中建安工程的造价控制，明确各管理环节的职责和流程，达到技术与经济紧密结合及有效管理工程造价的目的，并使现场各施工人员能够清楚了解建安工程造价管理的程序、职责、规范和思路，特编制本管理制度。
2 适用范围适用于xxxxxx脱硫工程项目。
3 术语1.“施工月进度统计报表”：是合同中“合同价款结算帐单”最重要的组成部分，每月定期对已完施工项目的工程量进行计算及汇总，按照合同约定形成合同价款产值报表，用实际工程量及合同价款来衡量施工进度的表示方法。
2.“进度款”：是指根据“施工月进度统计报表”审核结果及合同要求形成的已完工程相应合同价款。
3.“付款通知单”：是指根据进度款金额，填报的实际应支付金额的会签单。
祥见：“付款通知单”格式文件。
4.“合同价款结算帐单”：是指由分包商填报的申请支付合同价款的一系列支持性文件的总称。
5. “合同价款调整”：只在固定综合单价合同中存在，分为两种情况：中间量的调整和竣工结算总价款调整。
6. “工程联系单”：是参建各方对有关工程内容在事前提出、联系，经确认后作为施工和结算依据、涉及工程量变更和工程价款调整的补充性文件，不能独立作为结算依据；按照公司统一格式执行。
7. “工程签证单”：按承发包合同约定，一般由承发包双方代表就施工过程中涉及合同价款之外的责任事件所作的签认证明，同时是参建双方履行合同的一个重要组成部分，是控制造价和调整合同价款的重要依据；按照公司统一格式执行。
8. “工程委托单”：是指对合同范围外另行委托的项目进行确认的文件；按照公司统一表式执行。
9. “现场零星采购单”：是指在一定价格以内的便于工程实施的，由现场采购的申请文件；按照公司统一表式执行。
4各部门管理职责1. 项目管理部1.1 配合商务采购部完成建安分包工程招、评标等工作。
1.2 按月或季度收集项目当地市场价格信息提供技经经理存档。
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各类报表填报注意事项
三
1、生产表格\单位施工进度报表.xls 2、生产表格\单位工程施工计划汇总表.xls 3、生产表格\生产主营业务结构分析表.xls 4、生产表格\生产确认表.doc 5、生产表格\生产确认表2.doc
谢 谢
施工进度（产值）管理
俞颖
施工进度（产值）管理
俞颖
2017年9月12日
目录
1
2 集团公司相关制度、文件 检查表讲解 生产报表注意事项
3
1
集团公司相关制度、文件
提升项目管理水平两年行动方案一1、制度\提升项目管理两年行动方案.doc 2、制度\各管理层次生产经营管理职责暂存 规定.docx 3、制度\施工进度（产值）管理规定 (曾).doc
4、制度\工程项目施工管理暂行规定.docx
2
检查表讲解
施工进度报告管理检查评分表
二
评分标准：
1、施工进度报告检查表\附件五（公司）.doc 2、施工进度报告检查表\附件五（总承包公 司）.doc
3、施工进度报告检查表\附件五（分公 司）.doc
4、施工进度报告检查表\附件五（项目部）.doc
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