员工考核作业管理办法
员工规范作业管理制度范文
一、总则为了规范公司员工作业行为，提高工作效率，确保工作质量，保障公司合法权益，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
三、作业规范1. 工作时间（1）员工应按时上下班，不得迟到、早退。
（2）工作时间不得擅离岗位，如需请假，需提前向部门负责人申请。
（3）工作时间不得从事与工作无关的活动。
2. 工作态度（1）员工应积极主动，认真负责，对待工作要有敬业精神。
（2）遇到问题应及时沟通，不得推诿责任。
（3）对待同事要友善，尊重他人，团结协作。
3. 工作内容（1）员工应按照岗位职责要求，完成工作任务。
（2）工作过程中，应遵循相关法律法规、公司规章制度和操作规程。
（3）对工作过程中发现的问题，应及时反馈给上级领导。
4. 工作环境（1）保持工作场所整洁，不得乱扔垃圾。
（2）爱护公司设施，不得随意损坏。
（3）保持工作秩序，不得大声喧哗。
四、考核与奖惩1. 考核（1）公司每月对员工进行绩效考核，考核内容包括工作质量、工作效率、工作态度等。
（2）考核结果作为员工晋升、调薪、奖惩的依据。
2. 奖励（1）对表现优秀的员工，给予物质奖励或精神鼓励。
（2）对在工作中取得突出成绩的员工，给予表彰。
3. 惩罚（1）对违反本制度的员工，给予警告、记过、降职、辞退等处罚。
（2）对严重违反公司规章制度，损害公司利益的员工，公司有权解除劳动合同。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。
3. 公司可根据实际情况，对本制度进行修订。
员工安全作业要求及考核规定
员工安全作业要求及考核规定
1. 检查和遵守安全规定：员工需要了解并遵守公司的相关安全规定，如穿戴安全装备、使用安全设备等。
2. 安全培训：公司应向员工提供必要的安全培训，确保员工掌握相关的安全知识和技能。
3. 环境检查和报告：员工应定期检查工作环境中的安全隐患，并及时向上级报告，以便采取相应的安全措施。
4. 工具和设备操作：员工需要正确使用工具和设备，并按照操作规程进行操作，以确保安全。
5. 紧急救援能力：员工应具备基本的紧急救援能力，如急救知识、火灾逃生等，以保证在紧急情况下的安全。
6. 事故报告和调查：员工应及时报告任何工作中的事故，并积极配合公司进行事故调查，以便总结经验教训，防止再次发生类似事故。
7. 安全考核和奖惩制度：公司可以根据员工的安全表现进行安全考核，并结合考核结果进行奖惩。
优秀表现的员工可以获得奖励，如奖金、表彰等；而安全违规的员工可能会受到警告、罚款或其他相应的处罚。
8. 安全责任制：公司应建立健全安全责任制，明确各级管理人员的安全职责，确保员工安全工作的有力推进。
总之，员工安全作业要求及考核规定的目的在于保障员工的安全，预防事故的发生，并通过制定相关规定和考核制度来促使
员工遵守安全规程，提升员工的安全意识和技能，从而确保公司的安全生产和持续发展。
生产车间员工考核办法暂行规定
生产车间员工考核办法暂行规定一、总则为了规范生产车间员工的工作表现，提高生产效率，制定生产车间员工考核办法暂行规定。
二、考核内容1. 出勤情况考核•每月根据员工的出勤情况进行考核，迟到、早退、旷工均会被记录，并影响员工的绩效评定。
2. 工作质量考核•对生产车间员工的工作质量进行考核，包括生产合格率、工艺操作规范等方面，对于工作质量较低的员工应当进行及时指导和提升培训。
3. 工作效率考核•评定员工的工作效率，主要根据生产任务完成情况和工作行为规范与否进行考核。
4. 团队协作能力考核•评估员工在团队协作中的表现，包括与同事的合作情况、团队目标的达成情况等。
5. 个人表现综合评定•根据以上各方面的考核，对员工的个人表现进行综合评定，包括考核等级划分和奖惩措施。
三、考核流程1. 考核周期•每月进行一次综合考核，年底进行年度总结和评定。
2. 考核方式•考核方式可以包括定期绩效评定、随机抽查、专项考核等，具体考核方式由主管部门确定。
3. 考核结果通知•考核结果应当及时通知员工，并与员工进行个别沟通，明确考核结果及改进计划。
四、奖惩措施1. 奖励机制•对表现优秀的员工进行奖励，包括但不限于奖金、奖状、荣誉称号等。
2. 惩罚措施•对表现不佳的员工进行相应的惩罚，包括扣除绩效工资、降低评定等级、甚至解雇等。
五、附则1. 本规定由主管部门负责解释和修订。
2. 生产车间员工应严格遵守考核规定，如有违规行为，将受到相应处理。
以上为生产车间员工考核办法暂行规定，具体执行细则由主管部门或指定人员负责制定和实施。
员工作业行为规范管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，规范员工作业行为，提高工作效率，确保工作质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条本制度旨在通过明确作业行为规范，培养员工良好的职业素养，促进公司和谐发展。
第二章规范要求第四条工作纪律1. 员工应严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度。
2. 按时上下班，不迟到、不早退、不旷工。
3. 未经批准，不得擅自离岗、串岗或兼职。
4. 工作时间应保持专注，不得做与工作无关的事情。
第五条工作态度1. 认真负责，积极主动，对待工作精益求精。
2. 遵循职业道德，诚实守信，不得泄露公司商业秘密。
3. 团结协作，相互尊重，共同营造良好的工作氛围。
第六条工作质量1. 严格按照工作流程和操作规程执行工作任务。
2. 确保工作质量符合公司标准和客户要求。
3. 对工作中的问题及时反馈，并提出改进措施。
第七条仪容仪表1. 工作期间，应保持整洁的仪表，不得穿着休闲服装或过分夸张的装饰。
2. 保持良好的个人卫生，不得在工作场所吸烟、饮酒或吃零食。
第八条沟通协作1. 保持良好的沟通习惯，主动与同事交流，及时解决工作中遇到的问题。
2. 遵循公司内部沟通渠道，不得在未经授权的情况下泄露公司信息。
第三章监督与考核第九条公司设立专门的监督管理部门，负责对员工作业行为进行监督。
第十条员工作业行为考核将作为绩效考核的重要组成部分，考核结果将直接影响到员工的晋升、薪酬和奖惩。
第十一条对违反本制度规定的行为，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括但不限于警告、记过、降职、辞退等。
第四章附则第十二条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十三条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜，由公司管理层根据实际情况予以补充和完善。
铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法
铁路工务线路车间工班长月度考核(kǎohé)管理方法(fāngfǎ)铁路工务线路车间(chējiān)工班长月度考核管理方法(fāngfǎ)为了促进(cùjìn)工区工班长认真履行岗位职责，确保工区平安生产目标的顺利实现，特制定本考核方法。
一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。
同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。
二、考核内容及扣分标准1、量化指标线路工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强脱毛膏排行榜前〔1〕、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。
〔2〕、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。
〔3〕、工长下发“两违〞通知书不少于2次，每少一次扣3分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔4〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔5〕、组织召开班组会议〔平安分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔6〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强道口工区：导航仪品牌排名幽默笑话脱毛膏排行榜前10强〔1〕道口工长每月检查道口〔含跟班作业〕白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。
〔2〕工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次〔不少于6小时〕，少一次扣5分。
〔3〕每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。
〔4〕各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不标准扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。
〔5〕、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。
〔6〕、组织召开班组会议〔平安分析会、月度总结、月度考核会等〕每缺一项扣工长2分。
〔7〕、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制（5篇）
“三必到”、“三走到”考核管理制度理制为进一步加强我公司各项安全管理，彻底转变各级安全生产管理人员工作作风，实现关口前移，重心下移，实时掌握生产作业现场的安全状况，及时解决重大隐患，全面强化现场安全管理，进一步提高安全管理水平，特制订本制度。
一、“三必到”、“三走到”作业地点的确定1、现场“三必到”内容：变化情况必到，存在重大隐患必到，问题最多、管理最差的单位现场必到。
2、现场“三走到”内容：生产新扩区、新采区、新工作面要走到，新技术、新工艺、新装备、新材料现场要走到。
3、根据生产实际情况，有调度每月组织确定“三必到”、“三走到”作业地点，同时向公司对口业务处室和总调度上报。
动态变化和特殊情况时要及时补充并上报。
二、三必到”、“三走到”管理措施1、针对“三必到”现场，各级安全生产管理人员必须把握“六个重点”：地质条件变化、生产出现异常、非正规特殊作业、规程措施落实、重大隐患的整改控制以及关键岗位监督。
2、针对“三走到”现场，各级安全生产管理人员必须做到“六到”即：走到、看到、问到、查到、落实到、考核到。
3、公司调度会针对“三必到”、“三走到”工作地点的监督检查应进行认真安排，重点作业地点安排联合督查。
公司对“三必到”、“三走到”作业现场应进行逐项落实，分级监督。
4、公司每日在井口检身房对“三必到”、“三走到”作业地点挂牌管理，对科员以上人员现场督查情况进行公示。
5、调度针对“三必到”、“三走到”作业地点监督及隐患排查等建立专门台帐。
6、公司级当日值班领导必去“三必到”作业地点。
7、副部级以上值班人员，由调度安排，“三必到”、“三走到”作业地点每班至少有一名副部级以上人员。
8、“三必到”作业地点一律由队级以上带班作业，如有特殊单项作业工程时，该队正职必须在现场。
9、各级检查人员必须涵盖“三必到”、“三走到”重点作业地点，安监部门动态检查覆盖率达到____%。
3710、各生产业务部门每旬对各自分管业务范围内生产队组进行检查，检查时间每次应不少于一天，上午现场检查后，下午必须对近期系统的安全可靠性、规程和措施设计的合理性及有关文件、制度的落实和执行情况进行查阅，提出建设性意见并与隐患一起进行“三定”。
装卸考核管理制度
装卸考核管理制度一、目的装卸作业是现代物流流程中的重要环节，关系到物流运作的效率和顺畅。
为了确保装卸作业的安全、高效进行，必须建立有效的考核管理制度。
本制度的目的在于规范装卸作业的考核程序，激励员工提高工作效率和质量，并确保作业安全。
二、适用范围本制度适用于所有从事装卸作业的员工。
三、考核标准1. 安全标准：保证作业过程中不发生人身伤害和货物损坏等事故。
2. 效率标准：在保证安全的前提下，尽量提高货物的装卸速度。
3. 质量标准：确保货物装卸过程中不发生错误、遗漏或者损坏。
四、考核程序1. 计划制定：每月初，由班组长或主管制定本月的装卸考核计划，并明确责任人和考核标准。
2. 考核要求通知：班组长或主管负责通知被考核人员，告知考核标准，并说明考核的时间和地点。
3. 考核实施：在指定的时间和地点，由考核人员对装卸作业进行考核，监督员工的作业过程，并记录相关数据。
4. 考核结果统计：考核完毕后，由主管根据考核记录进行统计，得出每个员工的考核得分。
五、考核方法1. 安全考核：考核人员主要观察员工在装卸作业过程中是否穿戴安全帽、手套，是否按照操作规程操作，是否遵守安全操作规定等。
2. 效率考核：考核人员记录装卸作业过程中的时间，包括货物的到达和离开时间，计算装卸作业的时间消耗。
3. 质量考核：考核人员对货物在装卸作业过程中的损坏情况、堆放是否合理等进行记录和评定。
六、考核结果计算1. 考核得分计算方法：考核得分=安全得分+效率得分+质量得分2. 安全得分计算方法：√符合安全操作规程=100分×不符合安全操作规程=0分3. 效率得分计算方法：装卸时间<(标准时间-3分钟)=100分装卸时间=(标准时间±3分钟)=80分装卸时间>(标准时间+3分钟)=60分4. 质量得分计算方法：无货物损坏=100分有轻微货物损坏=80分有严重货物损坏=60分七、考核结果奖惩1. 根据考核结果排序，按照考核得分高低，对员工进行奖励或惩罚。
特种设备作业人员考核管理办法
• 第二十四条 《特种设备作业人员证》遗失 或者损毁的，持证人应当及时报告发证部 门，并在当地媒体予以公告。查证属实的， 由发证部门补办证书。 • 第二十五条 任何单位和个人不得非法印制、 伪造、涂改、倒卖、出租或者出借《特种 设备作业人员证》。
• 第二十八条 发证部门要建立特种设备作业 人员监督管理档案，记录考核发证、复审 和监督检查的情况。发证、复审及监督检 查情况要定期向社会公布。 • 发证部门应当在发证或者复审合格后20个 工作日内，将特种设备作业人员相关信息 录入国家质检总局特种设备作业人员公示 查询系统。
• 第三十二条 非法印制、伪造、涂改、倒卖、 出租、出借《特种设备作业人员证》，或 者使用非法印制、伪造、涂改、倒卖、出 租、出借《特种设备作业人员证》的，处 1000元以下罚款；构成犯罪的，依法追究 刑事责任。
Hale Waihona Puke • 第三十六条 特种设备作业人员未取得《特种设备作业人 员证》上岗作业，或者用人单位未对特种设备作业人员进 行安全教育和培训的，按照《特种设备安全监察条例》第 八十六条的规定对用人单位予以处罚。 • • 第五章 附则 • 第三十七条 《特种设备作业人员证》的格式、印制等事 项由国家质检总局统一规定。第三十九条 本办法不适用 于从事房屋建筑工地和市政工程工地起重机械、场（厂） 内专用机动车辆作业及其相关管理的人员。 • 第四十条 本办法由国家质检总局负责解释。
• 第二十一条 特种设备作业人员应当遵守以下规 定： • （一）作业时随身携带证件，并自觉接受用人单 位的安全管理和质量技术监督部门的监督检查； • （二）积极参加特种设备安全教育和安全技术培 训； • （三）严格执行特种设备操作规程和有关安全规 章制度；（四）拒绝违章指 挥； • （五）发现事故隐患或者不安全因素应当立即向 现场管理人员和单位有关负责人报告；
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的
为了对员工在担当职务过程中所表现出来的工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等进行以事实为依据的客观评价﹐幷为晋升﹑提薪﹑奖励﹑教育培训和自我开发等提供依据﹐特制订本办法。
2、适用范围
本公司全体员工均适用。
3、参考文件（略）
4、权责
此办法由人事部制订，相关部门负责实施。
5、定义（略）
6、内容
6.1 考核时间
6.1.1考核时间为每月22日前（含行动办公室员工）由人事部组织实施﹔
6.1.2考核结果纳入薪资核算中的考评工资项目栏。
6.2 考核分类
6.2.1被考核者分为两类﹕具体作业层和中间管理层。
6.2.2考核分为三步走﹕自评分计15%﹑第一次考核者占25%﹑第二次考核者占60%；
6.3考核原则
6.3.1公司要求各员工对自己的工作情况进行 "日写实﹑周小结﹑月总结"（参见附件一作业）﹐先进行自我评价﹐自我打分﹐作为考核的基本依据﹔
6.3.2考评者（被考核者的直接领导）审议被考核者的工作报告或工作总结﹐参照平时对该员工工作业绩﹑工作能力﹑工作态度等多方面的观察﹐正确理性评分﹔
6.3.3对被考核者的评价应消除个人偏见﹐尽量做到公平﹑公正﹑合理﹔
6.3.4依据组织结构﹐分定各考核人员﹐一次考核者为被考核者的直接领导﹐二次考核者为一次考核者的直接领导﹐不得有任何人为违规现象﹐即﹕作业层员工→组长→部门主管→行政办公室主任→总经理(或指定代理人)﹐其他职能部门人员照样执行﹐凡上级缺省者﹐则直接由上上一级主管行使审核权。
6.3.5考核结果共分五等级﹕A类（优秀）员工占10%﹔B类（良好）员工占20%﹔C类（一般）员工占40%﹔D类（勉强）员工占20%﹔E类（较差）员工占10%。
6.4 考核内容
6.4.1工作业绩考核﹕以目标管理计划和岗位职责为依据﹐对目标的达成率﹑工作量﹑工作效率等进行评价考核。
6.4.2工作能力考核﹕以岗位担当能力为依据﹐对计划﹑组织﹑控制﹑协调能力等方面的内容进行考核。
6.4.3工作态度考核﹕以注重业绩和自我发展为依据﹐对纪律性﹑服从性﹑责任心等进行评价考核。
6.5 考核程序
6.5.1被考核人员根据平时工作总结给自己评分（参见附件二作业）﹐评分完毕后交给一次考核者确认﹔
6.5.2一次考核人员根据被考核人员各项工作记载及其平时工作表现﹐利用绩效评价报告表（参见附件六﹑七）依据绩效考核量化表（参见附件三﹑四作业）给下属评分﹐一次考核人员有权对被考核人员进行求证或指正﹐评分完毕后交给人事部﹐人事部再进行第二次考核安排（不附被考核者自评分）﹔
6.5.3二次考核者对于一次考核人员不合理之处有权核实﹐考核完毕后交由人事部存档﹔
6.5.4所有评核过程全部透明进行﹐所有评核表均需当事人签名。
6.5.5考核结果于考核结束后由人事部反馈给被考核人员本人幷公告发行。
6.6 考核结果
6.6.1考核结果由人事部汇总（参见附件五作业）幷公告发行﹔
6.6.2考核结果连续三个月被评为A级员工者或三个月总分列在A级﹐公司将给予季度奖励﹕第一名奖金200元﹐特休2天﹔第二名奖金100元﹐特休2天﹔第三名特休1天﹔
6.6.3自评分过于离奇者（即自评分超过最后得分12%以上）﹐此次自评分计为无效分﹐考核结果中自评分一栏只计该项分值的50%﹔
6.6.4考核结果连续三个月被评为E级者﹐则取消其评核资格一个月﹔
6.6.5考核结果作为员工晋升﹑提薪依据﹐公司视需要随时统计﹐幷对工作优异者予以加薪或提升﹔
6.6.6平时各项管理制度方面的奖与惩纳入考核结果进行计算﹔
6.6.7考核自评分中对公司良好建议一栏由人事部汇总﹐由行政办公室给予答复或采纳。
6.6.8凡考评结果最后得分与自评分相差10%以上者﹐均须召开检讨会﹐平衡双方价值观。
6.7 其他事项
6.7.1权责﹕一次﹑二次考核人员根据量化表所评核之分数﹐计算实际所得总分值﹔
6.7.2计算事项等﹕由人事部收集评核表幷计算其各项评核实际得分。
6.7.2.1负责将一次﹑二次考核分数转成百分值﹔计算公式如下﹕一次（二次）评定实际分数值?14*100﹔
6.7.2.2最后得分为﹕自评分*15%+一次评定分数百分值*25%+二次评定分数百分值*60%+加减本月管理日常考核分。
6.7.3所有评核表单核准签名由最高层主管签名确认。
6.7.4奖励和处分扣分标准﹕本月嘉奖﹑警告一次±5分﹔记小功﹑记小过一次±10分﹔记大功一次加20分评核分数﹔另记小过一次扣薪50元﹔；记大过一次﹐取消评核资格﹐并扣薪100元﹔
开除处分者﹐取消行为发生月的评核资格﹐并扣薪200元。
所提的建议被采纳（品质、团队建设等方面）每采纳一次得5分。
6.8 投诉机制
6.8.1对于考核过程中出现的各种循私舞弊现象﹐被考核者有权提出投诉﹔
6.8.2投诉形式为书面语言﹐投诉直接由监察委员会主席处理﹔
6.8.3人事部门或监察委员会对投诉内容负有保密义务。
7、奖惩
7.1 自评分数离奇超过三次者﹐取消自评分资格﹐幷计本栏分数为零﹔
7.2 一次﹑二次评核者严重失实者﹐被评核人员可依据实际工作成绩向最高管理者投诉﹐结果属实﹐则取消其评核资格﹔
7.3 未尽事项由总经理裁决后实施。