人力资源管理专业研究生的推荐书目
1、邓小平：《邓小平理论》第三卷
2、老子：《道德经》
3、马克斯·韦伯：《新教伦理与资本主义精神》，三联书店，1987年12月版
4、哈耶克：《自由秩序原理》，三联书店，1997年12月
5、路易斯·普特曼：《企业的经济性质》，上海财经大学出版社，2000年6月
6、艾里克·拉斯缪森：《博弈与信息：博弈论概论》，北京大学出版社，2003年10月
7、加里·S·贝克尔：《人类行为的经济分析》，上海三联出版社，1999年12月
8、郑兴山：《企业人力资本产权理论研究》，上海社会科学院出版社，2003年6月
9、[美]爱德华·拉齐尔：《人事管理经济学》，北京大学出版社，2000年1月版
10、陈郁编：《所有权、控制权与激励----代理经济学文选》，上海三联书店，1998年3月
11、[日]青木昌彦：《比较制度分析》，上海远东出版社，2001年11月
12、[美]肯·宾默尔：《博弈论与社会契约》，上海财经大学出版社，2003年8月版
13、谢德仁：《企业剩余索取权：分享安排与剩余计量》，上海三联书店，2001年7月版
14、刘恒中：《劳动经济制度导论：一种劳动企业雇佣国有资本的市场经济》，中国财政经济出版社，2002年10月
15郭咸纲：《西方管理思想史》，经济管理出版社，2002年1月
16、周三多等：《战略管理思想史》，复旦大学出版社，2003年5月
17、张维迎：《信息、信任与法律》，三联书店，2003年12月
18、张缨：《信任、契约及其规则》，经济管理出版社，2004年8月
19、郑也夫等：《中国社会中的信任》，中国城市出版社，2003年2月
20、郑也夫：《合作关系的建立与破坏》，中国城市出版社，2003年2月
21、林南：《社会资本---关于社会结构与行动的理论》，上海人民出版社，2005年2月
22、徐淑英等：《中国企业管理的前沿研究》，北京大学出版社，2004年4月
23、风笑天：《私营企业劳资关系研究》，华中理工大学出版社，2000年3月
24、李敏：《雇佣双赢---私营企业雇佣冲突管理》，经济科学出版社，2003年9月
25、谢建社：《新产业工人阶层》，社会科学文献出版社，2005年4月
26、盖瑞·J·米勒：《管理困境----科层的政治经济学分析》，上海三联书店，2002年月
27、[英]波特·马金：《组织和心理契约》，北京大学出版社，2000年3月版
28、安妮·安娜斯塔西等：《心理测验》，浙江教育出版社，2001年8月
29、[美]迈克尔·T·麦特森等：《管理与组织行为经典文选》，机械工业出版社，2000年1月版
30、[美]彼德·圣吉：《第五项修炼—学习型组织的艺术与实务》，上海三联书店，1996年10月
31、杰里·W·吉雷等：《组织学习、绩效与变革---战略人力资源开发导论》，中国人民大学出版社，2005年4月
32、谢晋宇：《人力资源开发概论》，清华大学出版社，2005年2月
33、赵曙明：《人力资源管理研究》，中国人民大学出版社，2001年7月
34、希尔伯著：《愿景与工具:整体性人力资源管理》，中国劳动社会保障出版社
35、[英]托尼·米勒：《人力资源管理的重新设计----人力资源部门如何贡献可衡量价值》，上海人民出版社，2004年4月
36、布莱恩·贝克等：《人力资源计分卡》，机械工业出版社，2003年8月
37、[美]Jeffrey Pfeffer著，黄长凌译《人力资源方程式---以员工为本创造利润》（the human equation: building profits by putting people first）,清华大学出版社，2004年9月版。
38、[美]亚瑟·W·小舍曼、乔治·W·勃兰德、斯科特·A·斯耐尔：《人力资源管理》，大连：东北财经大学出版社，2001年3月版。
39、[英]罗斯玛丽·哈里森、[荷]约瑟夫·凯塞尔：《知识经济时代的人力资源开发》，经济管理出版社，2004年8月版
40、[美]查尔斯·R·格里尔：《战略人力资源管理》，机械工业出版社，2004年4月版
41、赵曙明等：《人力资源管理研究新进展》，南京大学出版社，2002年12月
42、李汉雄著：《人力资源策略管理》，南方日报出版社，2002年6月
43、梁钧平：《人力资源管理》，经济日报出版社，1997年3月
44、E·麦克纳、N·比奇：《人力资源管理》，中信出版社，1998年2月版
45、[美]杰弗里·梅洛（Jeffrey A. Mello）:《战略人力资源管理》，中国劳动社会保障出版社，2004年10月版
46、[美]保罗·格林（Paul C. Green）：《基于能力的人力资源管理》，高等教育出版社，2004年4月
47、[美]威廉·P·安东尼、K·米歇尔·卡克马尔、帕梅拉·L·佩雷威：《人力资源管理：战略方法》（第四版），中信出版社，2004年9月版。
48、[瑞士]马丁·希尔伯：《愿景与工具：整体性人力资源管理》，中国劳动社会保障出版社，2004年11月版
49、[美]罗伯特L. 马西斯（Robert L. Mathis）、约翰H. 杰克逊（Johan H. Jackson）：《人力资源管理精要》，机械工业出版社，2004版。
50、施恩：《职业的有效管理》，三联书店，2003年9月印刷。
51、[美]詹姆士·S·珀皮顿：《员工绩效顾问—知识型岗位工作设计》，人民邮电出版社，2004年11月版
52、普华永道变革整合小组：《普华永道论变革型领导力》，经济时报出版社，2004年9月
53、[美]杰夫·坎农、乔恩·坎农：《高效能团队领导智慧》，中国财政经济出版社，2004年10月版
54、[美]查尔斯·甘瑟尔、艾琳·罗杰斯、马克·雷诺：《并购中的企业文化整合》，中国人民大学出版社，2004年11月。
55、[美]吉尔里·A·拉姆勒、艾伦·P·布拉奇：《绩效改进》，机械工业出版社，2005年1月3、56、[美]安德烈 A.德瓦尔：《成功实施绩效管理》，电子工业出版社，2004年版
57、[美]帕特里夏·津海姆、杰伊·舒斯特：《打造500强企业的薪酬体系》，电子工业出版社，2004年版
58、[美]爱德华·E·劳勒三世：《卓越价值：基于绩效的薪酬方案设计》，电子工业出版社，2004年版
59、耶胡迪·巴鲁：《职业生涯管理教程》，经济管理出版社，2005年1月
60、菲利普·科特勒：《科特勒新思维----持续营销模型》，中国人民大学出版社，2004年2月
61、王育琨等：《失去联想》，世界知识出版社，2004年11月
62、杰克·韦尔奇：《杰克·韦尔奇自传》，中信出版社，2001年10月
63、郭士纳：《谁说大象不能跳舞？---IBM董事长郭士纳自传》，中信出版社，2003年1月
64、戴维·R·安德森等：《商务与经济统计》，机械工业出版社，2000年4月
65、陈向明：《质的研究方法与社会科学研究》，教学科学出版社，2004年11月
66、袁方：《社会研究方法教程》，北京大学出版社，2003年7月
67、马庆国：《管理统计---数据获取、统计原理SPSS工具与应用研究》，科学出版社，2003年7月
68、舒华：《心理与教育研究中的多因素实验设计》，北京师范大学出版社，1994年
69、Baron :
70、Milgrom :
compensation (fourth edition)(1)(2)milkovich. Newman competence at work Spencer
economics of strategy(1)(second edition)john wiley
economics of strategy(2)(second edition)john wiley entrepereneurship:the social sicence view Swedberg Entrepreneurship and the firm Foss and klein
essentials of strategic management Hunger
High-speed management and organizational
communication in the 1990s King and Cushman
Human resource management(上)Fisher, Schoenfeldt, and Shaw Human resource management（下）Fisher, Schoenfeldt, and Shaw Innovation, Industry Evolution and employment Audretsch and thurick
labor relations:development,structure and
process(1,2)fossum
Management: competing in the new era Bateman and Snell management:competing in the new era snell bateman managemental economics（上）Samuelson, and Marhs managemental economics（下）Samuelson, and Marhs managing behavior in organizations: Science in
service to practice Greenberg
Managing human resources(上)Ejia , balkin, and cardy Managing human resources（下）Ejia , balkin, and cardy managing innovation, design and creaivity Stamm
organizational behavior: human behavior at work
（上）Newstrom and davis organizational behavior: human behavior at work
（下）Newstrom and davis
readings in human resource management Noe, hollencck, gerbart, wright Readings in industrial organization Cabral
share economy weitzman
strategic compasation Martocchio
strategic management of human knowledge, skills,
and abilities
Takeovers, restructuring, and corporate governance Weston, Chang, and Siu techniques of training leslie rae
The applied psychology of work behavior: a book of
readings organ
the compensation handbook: a state of the art guide to
compensation strategy and design berger
Understanding bussiness 4th（上）Nickels, Mchugh and Mchagh Understanding bussiness 4th（下）Nickels, Mchugh and Mchagh 劳工与雇主(英文版)机械工业出版社organization behavior mcshane glinow
09级财务管理专业方向说明
会计学系09级财务管理专业方向说明 中山大学南方学院会计学系 2011年5月 请认真阅读 ?由于以下内容对同学们选择专业方向有许多帮助，因此请各位同学认真阅读以下幻灯片中的内容，它包括了各专业方向的介绍、课程选择和班级安排等事宜，请各位同学阅读后再有针对性地选择自己的专业方向； ?如初次不明之处，请再认真阅读一次；如果仍不明白，可以通过提供的咨询渠道进行咨询； ?会计学系对以下内容拥有最终解释权 目录 ?财务管理方向介绍 ?专业方向开设说明 ?班级安排及选择方式 ?咨询渠道 财务管理专业方向 ?总体培养目标 培养适应现代市场经济需要的、具有国际视野和良好职业道德、熟悉
财务、金融、会计等相关法规、掌握财务管理专业知识和实务操作技能，能够胜任各类企事业单位、跨国公司、银行等各类金融机构、中介组织、政府管理部门的投融资管理、财务分析、理财规划及资本运营的应用型人才。 ?财务分析师 ?理财规划师 ?CFA ?非营利组织理财 财务分析师方向介绍 ?本专业方向在财务管理专业共性的基础上，侧重于从微观视角研究企业财务管理、商业银行财务管理等方面的基本理论和方法， ?职业发展 ↘一般先从事于企业基础的财务分析工作，考取职业资格证书并且积累一定经验之后，可以从事高级的财务策划管理，成为企业的财务分析经理、财务经理、财务成本控制经理、预算经理、资金经理等；另外对于财务知识有了足够的了解程度，还可以转为做财务管理咨询顾问。 ?相关证书：注册财务分析师
理财规划师方向介绍 ?本专业方向在财务管理专业共性的基础上，侧重于从微观视角研究财富管理、个人理财、财务管理等方面的基本理论和方法， ?职业发展 ↘运用理财规划的原理、技术和方法，针对个人、家庭以及中小企业、机构的理财目标，提供综合性理财咨询服。 ↘理财规划师既可以服务于金融机构，如商业银行、保险公司等，也可以独立执业，以第三方的身份为客户提供理财服务。 ?相关证书：CFP（国家理财规划师）、AFP（金融理财师） CFA方向介绍 ?本专业方向在财务管理专业共性的基础上，侧重于从微观视角研究资本市场与证券投资等方面的基本理论和方法。 ?职业发展 ↘CFA证书持有者可供职于银行、投资、证券、保险、咨询行业，世界知名金融投资机构的高级工作人员很多持有CFA证书。 ↘延伸阅读：特许金融分析师 ?相关证书：CFA（注册金融分析师） 非营利组织理财方向介绍 ?本专业方向在财务管理专业共性的基础上，侧重于从微观视角研究
《人力资源管理》硕士研究生考试大纲
《人力资源管理》硕士研究生考试大纲 （同等学力考生加试科目） 一、考试性质 《人力资源管理》考试是工商管理类专业硕士研究生入学考试科目之一，是教育部授权各招生院校自行命题的选拔性考试。其目的是测试考生对人力资源管理基础知识和分析、解决问题方法的掌握程度。 该考试大纲遵照教育部《人力资源管理》课程指导小组的基本要求，结合我校工商管理类各专业对人力资源管理的知识要求制订。大纲力求反映专业特点，以科学、公平、准确、规范的尺度去测评考生的人力资源管理知识水平、基本判断素质和综合应用能力。 二、评价目标 （1）人力资源管理基础知识的掌握是否全面。 （2）人力资源管理基本方法的理解深度和综合应用能力。 （3）人力资源管理基本理论和基本方法分析和解决企业人力资源管理实际问题的能力。 三、考试内容及范围 （一）人力资源管理基础理论部分 1、基本要求 掌握人力资源开发与管理的含义和特点；了解人力资源开发与管理的目标和任务；掌握人力资源开发与管理的基本原理；了解组织设计原理和方法；掌握定编定员的方法；掌握工作分析和职位评价的方法。 2、考试范围： 人力资源开发与管理含义及特点；人力资源开发与管理目标和任务；关于人的哲学；人事管理原理；组织设计；定编定员；工作分析；职位评价。 （二）人力资源管理职能部分 1、基本要求 掌握人力资源计划的含义与功能；掌握人力资源需求预测和供给预测的方法；了解人力资源招聘目的和原则；掌握人力资源招聘和人才测评的方法；掌握绩效管理的含义和内容；掌握绩效管理的方法；掌握报酬和薪酬的含义和内容；了解工资制度的类型；掌握福利管理的内容；掌握人员培训和开发的原理；掌握
财会学院本科生推荐阅读世界经典教材与参考书目dd
弹道向财会学院本科生与研究生推荐阅读世界经典教材与参考书目 一、《微观经济学》、《宏观经济学》的国际经典教材（参考书目） 1.曼昆，梁小民译，《经济学原理》（第5版，包括微观经济学F0/40-12和宏观经济学 F0/40-11分册），北京大学出版社，2009年（上海财经大学会计学考研用书） 2.曼昆著，高远等译，微观经济学第七版（经济科学译丛；“十一五”国家重点图 书出版规划项目），中国人民大学出版社，2009 3.平狄克，鲁宾费尔德著，微观经济学（第7版）（清华经济学系列英文版教材），清 华大学出版社，2010 4.范里安著，微观经济学：现代观点（第8版），格致出版社，2011. （上海财经大 学会计学考研用书） 5. （美）巴罗著，沈志彦等译，宏观经济学：现代观点，格致出版社，2008 （说明：上海财经大学会计学研究生复试教材） 二、《管理学》的国际经典教材（参考书目） 1.罗宾斯等著，孙健敏等译，《管理学》（第9版），中国人民大学出版社，2008年 2.奥茨瓦尔著，孙健敏等译，《罗宾斯管理学（第9版）学习指导》，中国人民大学出版社，2009年 3. 罗宾斯，管理学（第10版）（清华管理学系列英文版教材），清华大学出版社，2011 三、《会计学基础》、《中级财务会计》与《高级财务会计》的国际经典教材（参考书目） 1.怀尔德著，崔学刚等改编，会计学原理第19版（英文版）（工商管理经典教材·会计与财务系列；“十一五”国家级规划教材；双语教学推荐教材），中国人民大学出版社，2009 2.基索等著，杜兴强译，中级会计学（第12版）上、下册,中国人民大学出版社，2008 3. 基索等著，中级会计（英文版·原书第12版）——21世纪经典原版经济管理教材文库，机械工业出版社，2007年 4. （美）威廉姆斯等著，会计学：企业决策的基础（财务会计分册）（英文版原书15版），机械工业出版社，2011年（对外经贸大学考研用书）
财务管理专业就业市场前景分析
财务管理专业就业市场前景分析 经济与管理学院08财务管理班084140032 沈剑莹 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，它是对企业资金筹集、控制和投放的一项管理活动，因此财务管理专业的毕业生多就业于企业的财务部门，当然也包括一些事业单位，用一句很通俗的话来说就是：“成为企事业单位资金流动的中枢神经”。 由于我国正处于改革的第二个阶段，由过去的政企不分向现代企业制度转型，所以各方面都亟待完善，这其中当然也就包括财务管理方面。企业不仅需要那些能够从事内部理财业务的人，而且越来越多地希望这些人才具有更高的素质，从而能够为企业的战略决策做出贡献，包括投资、规避风险等一些方面。企业对人才的需求使得毕业生市场上此类人才十分走俏。当然，这里所说的走俏主要还是指名牌或重点大学的毕业生。因为这些毕业生自身素质及学校师资水平的缘故，所以他们毕业以后的能力基本满足企业的要求，而且进行在职培训的潜力巨大。相对于这些名牌毕业生而言，一般学校的毕业生就显得供大于求了，因为不管从现有能力还是从潜力上来看，他们都不具有优势也就无法满足用人单位的要求。因此，从整体上来说，财务管理专业毕业生的就业市场是相对意义上的供大于求。 由于财务管理工作是牵涉到企业建立现代企业制度的关键，所以国家对财务管理专业的发展持积极的态度，但因为此专业不是关系到国计民生及国民经济战略调整的关键，所以国家对此专业没有政策上的倾斜。从近几年来看，财务管理专业总体上来说有一定的发展，但十分缓慢，远远不及热门的计算机、通信等专业，但相对于一些日趋没落的老专业来说还是有一定活力的。 一般来说毕业生多喜欢到大公司从事要职，但就我个人的观点，在大公司谋职不仅需要深厚的财务功底，能够精通财务知识的精髓，更重要的是还要具有战略的眼光，能够为企业的长远发展做打算，能够精打细算，以使公司的财务状况始终处于良好且保持投资的高回报率。上述所有的要求使得每一位想要胜任财务部门工作的求职者必须具有极强的能力，使自己每一天都保持着清醒的头脑，并不断地学习，不断地进步。因此，我很想提一句忠告，毕业生在择业时不光是羡慕那些大公司，更多的应该是仔细分析与思考一下自己的优势与劣势，从优势突破回避劣势，这样才能做到有的放矢，也为将来的工作打下一个良好的基础。 近几年的财务管理专业毕业生分配情况来看，在整个毕业生分配市场中处于中游，不好也不坏。随着中国经济体制改革的一步步进行，现代企业制度的一步步完善，财务管理专业毕业生的就业市场会有一定的改观，但总体上来说起色不会太大，因为这是一个相对成熟的专业，它能否回暖主要取决于是否能给它赋以新的内涵，或是财务管理在企业中的地位能否显著提高，但就目前情况来看，前途并不是十分光明。 中国回到世界经济的大舞台，当然，这种回归也是以激烈的竞争为代价的。站在新世纪的门坎上，我们的思路应该有一个根本的转变，资源和市场已不仅仅只是国内而会是在全世界的范围内。作为一个财务人员，他所想所做的也不仅仅是企业内部，而会是更多地面对全球化的竞争环境。对于每一个正在从事财务工作和将要从事财务工作人来说，应该感受到自己肩头沉重的责任，应该义不容辞地承担起这份使命，并骄傲地代表中国迎接明天的挑战。
财务管理专业课程简介
财务管理专业课程简介 概率论与数理统计Probability Theory and Mathematical Statistics 【54—3—2】 先修课程：高等数学，线性代数 内容提要：概率论与数理统计是研究随机现象规律性的数学学科，是高等学校理工科本科各专业的一门重要的基础理论课。通过本课程的教学，应使学生理解概率论和数理统计的基本概念，掌握它的 基本原理和方法。培养学生运用概率统计方法分析和解决实际问题的能力。本课程的基本内容 有：概率的基本概念、随机变量、数字特征及数理统计的有关内容。本课程安排在一个学期内 讲授，总学时为５４学时。 修读对象：理工科（非数学专业）本科学生 教材：浙江大学盛骤等编，概率论与数理统计（第三版），高等教育出版社2001 参考书目：范正森等，概率统计方法与应用，科学出版社。 赵衡秀，概率论与数理统计全程学练考，东北大学出版社。 管理学Management 【36—2—3】 先修课程：经济学高等数学 内容提要：管理学是工商管理类专业的基础课程，主要研究和介绍企业或一般社会、经济组织管理的基本概念、基本原则和基本方法。学习本课程要求学生熟悉经济学的基本原理、数学和统计分析的 基本方法。同时，只有在掌握了本课程的基本原理的基础上，才能准确理解和把握市场营销、 生产管理、财务管理等课程的内容。 修读对象：财务管理专业本科生 教材：《管理学》周三多高等教育出版社 参考书目：《管理学教程》陈克人民交通出版社 《管理学》芮明杰上海人民出版社 微观经济学Microeconomics 【36—2—3】 先修课程：高等数学 内容提要：微观经济学是工商管理类的基础课程。学生通过对微观经济学的学习，了解微观经济学的基本内容和体系，掌握现代经济学的基本分析方法，能够从微观经济学的基本理论和方法出发，分 析现实经济生活中出现的问题，为今后进一步学习和研究打下一个良好的基础。 修读对象：财务管理专业本科生 教材：《微观经济学》叶德磊主编高等教育出版社 参考书目：《经济学》斯蒂格利茨中国人民大学出版社 基础会计Basics of Accounting 【56—4—1】 内容提要：本课程是以经济学为理论指导，充分运用数学和管理科学技术，研究如何建立和运用会计理论和方法，对会计主体的财务状况和经营成果进行反映监督和控制的一门科学。它包括会计理论
国际人力资源管理概述
国际人力资源管理概述第I篇国际人力资源治理概述 第1章经济全球化与国际人力资源治理 第一节经济全球化与人力资源治理 一、经济全球化 二、经济全球化对人力资源治理的阻碍第二节跨国公司与国际人力资源治理 一、国际人力资源治理的内涵 二、跨国公司的内涵 第三节国际人力资源治理研究视角 一、制度比较视角 二、跨文化治理视角 三、跨国公司视角 第四节中国企业的挑战与课题 一、中国企业的现状 二、中国企业“走出去”的意义 三、中国企业“走出去”遇到的挑战 第2章人力资源治理的进展与特点 第一节人力资源治理及有关概念 一、人力资源的概念 二、人力资源治理的概念 三、人力资源治理有关理论 第二节人力资源职能部门治理 一、人力资源治理的任务与活动 二、人力资源职能部门的组织 三、人力资源职能人员的角色和胜任素养模型 四、人力资源职能人员的配置与开发 第三节战略性人力资源治理 一、战略性人力资源治理的概念
二、战略人力资源治理的障碍 三、人力资源职能人员角色的转变 第四节人力资源治理的战略性视角 一、成本收益 二、人力资源治理有效性的衡量 三、提升有效性的方法 第3章各国人力资源治理模式 第一节美国人力资源治理模式 一、美国人力资源治理模式的背景 二、美国人力资源治理模式 第二节欧洲人力资源治理模式 一、欧洲人力资源治理模式 二、德国企业人力资源治理模式 三、法国企业人力资源治理模式 第三节日本人力资源治理模式 一、日本人力资源治理模式的背景 二、日本人力资源治理模式 第四节韩国人力资源治理模式 一、韩国人力资源治理的背景 二、韩国人力资源治理模式 第五节中国人力资源治理模式 一、中国人力资源治理的背景 二、中国企业存在的两种人力资源治理模式第六节国际人力资源治理模式的融合 一、人力资源治理模式的融合趋势 第4章国际人力资源治理的跨文化沟通 第一节文化比较与沟通 一、与文化有关的概念 二、文化治理的演进及进展
财务管理专业的人员职业规划方向
财务管理专业的人员职业规划方向 我认为财务管理专业是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务管理专业的朋友提起财务管理专业来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投资、资本运作、金融等等都有千丝万缕的联系，其职业发展可谓是前途无限。 从职业分布来看，财务可以划入企业的主战场。这是因为在大的企业里财务能够创造非常大的价值。一个一定规模的企业财务总监能够拿到几十万甚至上百万的年薪，那时因为在那样的公司通过财务管理比如税务筹划、资金运营、内部控制等等能够创造几百万甚至上千万的价值，某种程度上比业务部门的价值并不小。比如房地产公司而言，财务能力甚至会成为公司的核心竞争力之一。而且随着财务管理专业的发展，财务管理专业会逐步的介入业务，大家对财务的重视程度会越来越高。将来的高层管理者，谁在说自己不懂财务那就不应该了。公司里的三驾马车，无论如何是应该有财务的一席之地的。需要说明的是，财务在企业中的价值和地位跟企业规模关系很大。一些很小的公司，皮包公司老板或者老板娘就相当于财务经理，顶多设个出纳，规模再大一点的公司，如果要设副总，一般也是业务出身，财务就是中层，因为业务有限，财务能够创造的价值本身就有限。 财务人员的职业规划，可以有这么几个方向： 财务管理专业方向一外企或大型企业高级财务人员 财务本身是一项专业性很强又非常稳定的职业，如果选择把财务管理专业作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。 当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理专业经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。 张宇先生是管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。 美国注册管理会计师、法国国立桥路大学MBA、美国管理会计师协会（IMA）会员。 10年的职业讲师经验，前4年主要讲授营销以及质量和设备管理、最近6年主要讲授管理会计的知识体系。 成为职业讲师之前有10年世界500强企业的管理经验。 目前致力于管理会计的教学和咨询，推动管理会计在中国企业内的实践，提高国内企业的决策和管理水平。 对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝
经管类书单推荐
经管类书单推荐 经济与管理学院2016.10.17 管理类推荐读物 孙耀君，《西方管理学名著提要》，江西人民出版社 1）管理学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《管理学》，中国人民大学出版社 邢以群，《管理学》，浙江大学出版社 周三多，《管理学》，复旦大学出版社 2）管理信息系统 Kenneth https://www.360docs.net/doc/1715067528.html,udon/ Jane https://www.360docs.net/doc/1715067528.html,udon ，《管理信息系统—网络化企业的组织与技术》（第六版，影印版），高等教育出版社 斯蒂芬·哈格等，《信息时代的管理信息系统》，机械工业出版社 薛华成，《管理信息系统》（第三版），清华大学出版社 3）市场营销菲利浦·科特勒，《市场营销》，清华大学出版社 小威廉D.佩勒尔特E.杰罗姆.麦卡锡，《市场营销学基础》：全球管理(英文版.第12版)--国际通用MBA教材》，机械工业出版社 郭毅等，《市场营销学原理》，电子工业出版社Malhotra,N.K.著，《市场营销研究应用导向(第3版)》，电子工业出版社 4）战略管理 项保华，《战略管理——艺术与实务》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争战略》，华夏出版社 迈克尔·波特，《竞争优势》，华夏出版社 享利·明茨伯格（美），《战略历程》，机械工业出版社 斯蒂文斯（英），《战略性思维》，机械工业出版社 Arthur A. Thompson, Jr. And A. J. Strickland Ⅲ.Crafting & Implementing Strategy. 6th Ed. Richard D. Irwin, Inc., 1995中文版《战略管理学：概念与案例（英文版.第十版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社 David Besanko, David Dranove, & Mark Shanley. The Economics of Strategy. John Wiley & Sons, Inc., 1996Alan J. Rowe; et al.. Strategic Management: A Methodological Approach. 4th Ed. Addison-Wesley Publishing Company, Inc., 1994 5）组织行为学 斯蒂芬·P·罗宾斯，《组织行为学精要(原书第7版)--MBA教材精品译丛》，机械工业出版社Steven L.McShane；Mary Ann Von Glinow，《组织行为学(英文版)--21世纪经典原版经济管理教材文库》，电子工业出版社 卢盛忠等，《组织行为学：理论与实践》，浙江教育出版社 6）人力资源管理雷蒙德.A.诺伊，约翰.霍伦拜克，拜雷.格哈特，帕特雷克.莱特，《人力资源管理——赢得竞争优势》（第三版）中国人民大学出版社 英文版《Human Resource Management: Gaining a Competitive Advantage》，清华大学出版社约翰.M.伊万切维奇，《人力资源管理（英文版.原书第8版）-- 国际通用MBA教材》，机械工业出版社
跨国公司人力资源管理的模式
跨国公司人力资源管理的模式 随着国际经济一体化，人力资源管理遇到了新的挑战。国际性公司的人力资源管理面临着国外员工的招聘、培训、薪酬和工作生活质量等方面的特殊问题。企业为了更加充分地利用国外的资源优势，就必须对其他国家是行直接投资，建立独资企业或合资企业。这些业务范围在地理空间上超越一个国家用公司就被称为跨国公司。在本文中，我们讨论跨国公司人力资源管理的模式和特点。 （一）跨国公司人力资源管理的模式 跨国公司指的是在多个国家设立子公司，并在整个世界范围内获取和分配资金、原材料、技术和管理资源以实现企业整体目标的公司。人力资源管理对于跨国企业的成功与失败具有关键性的影响。 一、跨国公司人力资源管理的重要性 国际人力资源管理与国内人力资源管理有很大的差别。首先，对于很多人力资源管理活动，国际人力资源管理需要考虑比国内人力资源管理更多的因素。例如，派出员工的薪酬是以东道国的货币作为计价单位的，而本国与东道国的汇率的变化将影响到这些派出员工的实际收入的增加或减少，这是国际人力资源管理必须考虑与协调的。第二，国际人力资源管理包括的内容比国内人力资源管理要复杂。这是因为跨国公司中的员工来自两个甚至更多的国家，会涉及到员工文化差异的问题。一些跨国公司来中国投资之后，发现需要为基层*作员工提供住宿条件，被派到中国工作的外方员工发现自己的收入面临本国和中国政府的双重征税要求等问题。 随着世界经济一体化时代到来和迅猛发展，跨国公司将成为一种十分重要的经济组织，这就对人力资源管理提出了新的要求。跨国公司需要招聘、选择、培训和补偿员工以使他们能够在国外的分支机构中为本组织工作；同时，还可能需要从国外招聘员工来本国工作。于是，跨国公司就需要解决跨文化问题在各种人力资源管理活动中的影响。 二、跨国公司人力资源管理的基本模式 跨国公司实施国际人力资源管理的模式有很多，其中最有代表性的有以下四种： 1.民族中心主义原则。在这种管理方法中，跨国公司将在本国母公司中的政策与*作方法直接移植到海外的子公司，这些子公司由母公司派出的本国员工管理，同时母公司对子公司的政策实行严密的控制。在这种情况下，子公司的人力资源经理就需要在公司总部的规定与东道国当地的员工可以接受的政策之间进行协助调，工作的难度比较大。 2.多中心原则。在这种管理方式中，母公司与子公司基本上是相互独立的，各个子公司实行适合当地特定环境的人力资源管理政策，人力资源管理人员也由当地员工担任。在这种情况下，子公司的人力资源经理有很大的自主权，因此工作起来就比较简单。 3.地区中心原则。在这种原则方式中，子公司按照地区进行分类，如欧洲区、大中华区和北美区等。各个地区内部的人力资源管理政策尽可能地协调，子公司的管理人员由本地区任何国家的员工担任。在这种模式中，地区内部的协调与沟通的程度很高，而在各个地区与公司总部之间的沟通与协调是非常有限的的。 4.全球中心原则。在这种管理方式中，公司总部与各个子公司构成一个全球性的网络，该网强被看作是一个经济实体而不是母公司与各个子公司的一个简单集合。全球中心原则下的人力资源管理政策服务于整体最优化的目标，因此既可以有在整个网络中普遍适用的政策，也可以有局部适用的政策。人力资源管理和其其他管理工作可以由最适合的任何国家的员工担任。在地区中心原则和全球中心原则情况下，子公司的人力资源经理都需要在整体的人力资源战略要求与当地具体的人力资源管理政策之间进行平衡。 （二）跨国公司的人力资源管理的特点 一、人力资源计划的特点 对于那些建立了全球性战略目标的跨国公司，制定关于如何有效利有其人力资源的计划是至关重要的。但是，在一些子公司中，人力资源
财务管理的就业率
财务管理的就业率 篇一：财务管理专业的就业方向大汇总 财务管理专业的就业方向大汇总 一直以来，财务都是非常特殊的一门职业。为什么这么说呢?因为一旦你踏入了会计这个领域，你就可以相对清晰地规划自己的职业生涯。但现实生活中，往往有很多人抱怨“账房先生”的角色实在没有什么意思，也看不到什么“钱景”，这个原因的产生，其实是来自相对狭隘的职场视野。在这个时代，会计已经不仅仅是一个“账房先生”的角色，他们被赋予的是掌管企业发展命脉的重要角色!清楚这个专业的发展方向和职业定位呢? 财务管理专业就业前景分析及就业方向： 方向一外企或大型企业高级财务人员 ; 银行、证券公司等金融机构 万的年薪，资金运营、内部小。而且随将公司里的三驾马车，无论 方向一外企或大型企业高级财务人员 如果选择把财务管理作为职业方向，首选的职业目标是做外企或大型企业的高级财务人员。财务高管人才大都处于企业的核心层，他们不仅要求了解企业的经营运作，还要在企业的经营投资方面提供建设性的意见。按照目前的经济环境，这类公司所需要的高级财务人员一般有财务副总裁、财
务总监、财务经理、高级财务分析经理、财务主管等。当然，这些职位对人的要求也会比较高。一般要求资质至少是在会计师以上，不少于5年的大中型企业财务管理经验等。例如，一家外企招聘高级财务经理时 80年高端财务领域第一品牌，CMA培训机构，首家IMA 授权高校CMA培训机构 地址：上海市徐汇区中山西路2230号2号楼14楼（上海立信会计学院）电话：400-821-8909 的职位要求是：良好的教育背景，英语流利，很好的沟通能力，Word、Excel熟练，娴熟的财务业务能力和管理能力，良好的协调能力，熟悉西方会计，熟悉有关中国法律。 对于许多初级财务人员和准备走这条路的人来说，从毕业参加工作的那一天起，就该朝这个方向去努力。不要想当然认为有个两三年工作经验就好找工作了，仅会做凭证、会报税、出报表这类纯粹的会计是远远不够的，这在财务领域来说是属于较低层次的。唯有从财务管理、预算、分析、决策等全方位提升，注重沟才能使职业生涯提高一个层次。而在这个过程中，CMA来彻底打造自己的职场竞争力。CMA力，顺利实现财务人员角色转换。 方向二专业财务公司 其培训、审计从业经不过，加班和出差是家常便饭，这类专业财前者重在发挥管理能力，而后者
会计学专业必读书目
会计学专业必读书目 会计学《财务会计理论》william R.Scott 著，陈汉文等译 机械工业出版社 会计学《会计史研究（第1卷） ——历史、现时、未来》. 北京： 郭道扬中国财政经济出版社 会计学《会计史研究（第2卷） ——历史、现时、未来》 郭道扬中国财政经济出版社 会计学《会计理论》阿迈德.贝克奥 伊，钱逢胜等译 上海财经大学出版社 会计学《公司会计准则导论》W.A.佩顿、A.C.利 特尔顿，厦门大学 会计系翻译组译 中国财政经济出版社 会计学《财务呈报会计革命》W.H.比弗，薜云奎 主译 东北财经大学出版社 会计学《财务会计概念框架与 会计准则问题研究》 葛家澍、杜兴强中国财政经济出版社会计学《会计理论》葛家澍、杜兴强等复旦大学出版社会计学《会计舞弊之反思》黄世忠等东北财经大学出版社会计学《会计理论》汤云为、钱逢胜上海财经大学出版社会计学《环境会计》许家林、孟凡利上海财经大学出版社会计学《会计理念》薛云奎立信会计出版社会计学《会计史》会计大典第 二卷 葛家树等主编中国财政经济出版社 会计学《企业内部控制制度设 计——理论与实践》朱荣恩、应唯、袁 敏编著 中国财政经济出版社 会计学《我国会计准则国际协 调研究——历程与对 策》 陈瑜著中国财政经济出版社 会计学《行为会计学》徐国君南海出版公司 会计学《会计心理学》熊振华立信会计出版社会计学《会计控制论》杨宗昌科学技术文献出版社会计学《会计伦理概论》叶陈刚清华大学出版社会计学《财务公司的国际案 例》 中国财务协会编中国金融出版社
会计学管理会计唐．汉森(美) 北京大学出版社会计学财务报告与分析李晓静北京大学出版社会计学财务会计理论威廉姆R．司可脱机械工业出版社会计学顶级财务总监张云亭中信出版社 会计学管理会计研究李天民立信会计出版社会计学corporate finance Ross Mcgraw—Hill 会计学公司财务案例Wyant 机械工业出版社会计学税务会计盖地立信会计出版社会计学论财务会计概念娄而行译中国财政经济出版社 经济科学出版社会计学会计财政部注册会计 师考试委员会 经济科学出版社会计学审计财政部注册会计 师考试委员会 会计学税法财政部注册会计 经济科学出版社 师考试委员会 经济科学出版社会计学财务管理财政部注册会计 师考试委员会 会计学经济法财政部注册会计 经济科学出版社 师考试委员会 会计学公司战略与风险管理财政部注册会计 经济科学出版社 师考试委员会
全球化背景下的人力资源管理
全球化背景下的人力资源管理 由中国企业评价协会主办的首届中国人力资源管理大奖颁奖典礼暨峰会于2005年12月7日至8日在北京举行。新浪财经独家图文直播。以下为南京大学商学院院长赵曙明教授演讲实录： 赵曙明：非常感谢主持人的介绍，这一次有机会到北京参加首届人力资源管理大奖，本人获得这个大奖非常高兴也非常感激组委会。今天下午以全球化背景下人力资源管理的题目跟大家一起讨论。我从三方面介绍一下，一个是全球化背景下人力资源管理面临的挑战。第二个是人力资源发展的趋势。最后讲讲适应全球化竞争的人力资源管理。 全球化是新经济时代的特征，为新经济产生发展提供了广阔的机遇，作为企业如何获取持续竞争的优势工具，人力资源管理在全球竞争当中面临着经济全球化信息网络化、社会知识化、人才国际化、以及企业管理广泛变革的挑战，从而使我们面临着全球化的挑战，因此人力资源管理更加要考虑到全球化背景下我们企业人力资源管理和开发怎么做。因此全球化问题引发一系列关于人力资源管理的问题，为了人力资源管理的研究将更加关注组织能力的建设，员工生涯的发展，以及员工管理理念和价值观的转变。 我国加入WTO以后逐步融入全球化，进入全球化的进程，为了克服环境当中不确定因素，并保持企业竞争优势，企业就需要从人力资源管理职能的角度再造，运用全球战略和政策解决自身遇到的新问题，在新经济全球化背景下，人力资源的管理面临着挑战主要是来自于两方面，一方面是经济社会的变化，另外一方面是人力资源管理本身，为了适应社会经济的变化导致企业管理的变化，从人力资源管理来讲，在经济全球化背景下主要面临两大挑战，一大挑战经济社会的变化、另外是适应经济社会变化导致企业管理的变化。因此从经济全球化角度来讲，一个成功的全球企业应该具备独特的技能和视野，世界并可以接受世界范围内各种不同的文化、宗教、不同生活习惯的差异，以及对产品、服务的影响力，能够在全球范围内共享信息，能够采取有效激励政策激励员工，并且在全球范围共享自己的智慧，保持尊重各地条件的同时，也要建立各地全球的精英，企业要建立一种网络，要保证一个地方继续发明可以在全球分享，我国在改革开放以后世界500强有400多家企业到中国来投资，过去大多数企业都是劳动密集型加工业，虽然高科技企业，但是来中国投资大部分都是劳动密集型的加工业，从最近几年来看，越来越多跨国公司把研究开发中心和工程中心移到中国来，这里面可以看到，一方面跨国公司把研究开发放到中国，也就是高端人才竞争的问题，从这角度来讲需要考虑经济全球化对人力资源管理的影响。 第二方面信息的网络化、电子通信、计算机包括国际互联网以及其他技术迅速发展，消除企业和人与人之间地理隔离，创造了一个不受地理边界限制和束缚的全球工作环境，新技术发展，不仅提高企业生产效率，而且降低了交易成本，对企业管理方式产生了巨大的冲击，比如通信设备和电脑网络的普及，改变企业销售和市场营销的理念和方式，计算机网络和计算机应用客观上重新分配企业的内部权利，将不断重新定义工作的时间和工作的方法，社会的知识化，未来社会是学习型的社会，越来越多人将从事知识的创造，知识的传播和知识的应用，未来企业能不能有竞争力，关键看企业掌握知识的多少和掌握知识能力，所以从这个角度来讲需要研究如何学习知识，怎么通过学来的知识创造更多的知识，怎么销售知识，这是社会知识化对人力资源管理进一步的要求，人力资源管理以及相应的组织安排纳入企业战略管理领域。持续的学习、和持续的员工培训和开发，被视为企业战略性的武器。 上午一些总裁和高管人才介绍了企业里面把人力从培训和开发的角度，可以进一步开发员工创造力。如何将知识转化智慧资本。另外一方面人才国际化，在全球化背景下，各种生产要素，比如资本、技术、信息、人才等等，逐步成为
财务管理专业方向介绍
财务管理专业（财务管理方向）介绍 一﹑培养目标 本专业旨在培养德、智、体、美等全面发展，适应二十一世纪社会经济发展和社会主义现代化建设需要，基础扎实、知识面宽、实践能力强、综合素质高，具备财务、会计、税收、管理、金融等相关专业基础知识的现代服务业高级应用型人才。学生毕业后，能够在工商企业，金融证券业、投资公司、社会中介组织等现代服务业以及国有资产管理等政府部门从事各类财务管理实际工作。 对学生的专业要求： 1、熟练掌握管理学、经济学的基本理论和基础知识，尤其是掌握财务管理、会计学和税收筹划等专业知识，为财务管理实践打下宽厚的基础； 2、掌握财务管理的方法及技能、程序，具备融资管理、投资管理、成本管理、收益管理、财务分析、预算管理、税收筹划、会计核算等专业能力，能熟练运用财务管理专业的理论和知识，从事分析和解决财务管理问题、解释财务管理现象和预测财务管理业务发展工作； 3、具有一定的创新意识和创新能力，富有责任感和诚信力，具有财务机构运作管理的能力，能胜任本专业各职业岗位的组织和管理工作； 4、熟练掌握计算机操作技能，具有熟练的计算机财务管理操作的能力，能够熟练利用电子计算机从事财务管理工作； 5、具有一定的科学研究、分析和解决实际问题的能力，具备专业拓展、设计能力，能适应与财务管理相关的其它专业领域的业务工作。 二﹑就业方向 财务管理与会计的区别： 会计更侧重账务处理，财务管理则侧重成本、资金等方面的管理，包括财务分析等工作。我国企业财务系统正在逐步完善的过程中，随着市场竞争机制的慢慢铺开，身受大学教育，并在工作中积累到金融、财务分析等经验的人才会有很好的发展空间。
财务管理专业调研报告
财务管理专业调研报告 财务治理专业调研报告如何写?下面是xxx范文为你整理的对于财务治理专业调研报告范文，欢迎借鉴! 篇一：财务治理专业调研报告 题目：对于学习财务治理专业的调查报告 专业： 学号： 姓名： 对于学习财务治理专业的调查 经过一学年的努力学习，从最初对财务治理的的迷茫和求知欲望逐渐的了解这门专业。在本学期的会计原理课程中杨序琴老师细心教导，她那流利的教学让我们深深地迷上财务这门专业，固然还有今年学习的统计学、西方经济学也引领我们进入金融市场，让我们初步的了解到这门专业的基础知识，并且也激发了我们的兴趣爱好。为了将来能后更好的学习这门专业，经过调查整理分析得到本专业学习的相关要求。 一：专业概述 财务治理专业培养具备财务治理及相关金融、会计、法律等方面的知识和能力，具备会计手工核算能力、会计信息系统软件应用能力、资金筹集能力、财务可行性评价能力、财务报表分析能力、税务筹划能力，具备突出的财宝治理的金融专业技能，能为公司和个人财务决策提供方向性指导及具体办法。能在工商、金融企业、事业单位及政府部门从事财务、理财治理的应用型特意人才。 二：专业设置 ●要紧学科：经济学、工商治理、会计学 ●要紧课程：治理学、微观经济学、宏观经济学、统计学、中级财务会计学、初级财务治理、经济学、中级财务会计、市场营销学、证券投资与期货、高级财务治理、成本治理、公司财务案例分析、国际财务治理、商业银行经营治理、审计学、项目评估、税法等。 ●专业要求 (1) 专业基本能力要求 (2) ①财务会计核算能力：掌握凭证填制、登记账簿、编制报表等基本 技能： ②财务治理基本能力：熟悉企业治理的普通流程和财务治理的基本理论，掌握财务治理的原理与基本办法： ③经营治理的基本能力：熟悉统计分析基本理论，掌握治理学、组织行为学、市场营销学、成本治理学的原理与基本办法。 (3) 专业核心能力要求 ① 会计实务处理能力：掌握会计信息的生成过程、会计电算化软件操作，能对企事业单位、别同行业会计实务进行处理; ② 证券投资分析能力“熟悉经济运行的宏微观环境，掌握投资的基 本理论，掌握证券投资的理论和应用技巧; ③ 项目评估分析能力：熟悉并掌握企业投资评估、项目评估和审计理论和办法的应用; ④ 公司理财能力：熟悉并掌握企业内部操纵和公司管理、企业战略与风险治理的基本理论; ⑤ 金融治理能力：熟悉并掌握经融市场的运作与对金融产品分析等能力：提高金融企业的财务分析。 ●素养要求
人力资源管理1-答案
人力资源管理模拟题 1 一、填空题： 1、人力资源的特点是（主动性）、（时效性）、（可再生性）。 2、根据时间跨度来划分，人力资源计划可以分为（长期计划）、（中期计划）、（短期计划）。 3、工作分析的步骤分为（准备阶段）、（调查阶段）、（分析分阶段）、（完成阶段）四个阶段 4、面试文件主要有(面试记录)、（面试评估表）。 5、影响人际吸引力的因素有（态度的相似性）、（需要的互补性）、（兴趣爱好的一致性）。 二、选择题：（下列题中有一个或多个正确答案，把正确的答案写在括号里，选错或少选不得分） 1、下面哪些人不属于人力资源统计的范围（D） A、学生 B、家庭妇女 C、服役军人 D、丧失劳动能力者 2、（BC ）是工作分析的方法 A、排序法 B、问卷法 C、访问法 D、因素分析法 3、（AC ）是绩效评中的行为法 A、典型事例法 B、书面法 C、固定行为等价法 D、图示评估法 4、（BD ）是非量化的工作评价方法 A、因素比较法 B、工作排序法 C、海氏法 D、分类法 5、职务形状是上山型的有（ C ） A、办公室职员 B、工程师 C、销售经理 6、（ A ）是不变薪酬 A、基本薪金 B、绩效薪金 C、红利 D、股票期权 7、用海氏法进行工作评价时属于诀窍的构成因素是（AB ） A、人际关系的技巧 B、管理诀窍 C、思维环境 D、职务责任 8、属于有益——实质性冲突的是（AC ） A、两个技术人员在产品设计时发生矛盾后使各自在设计时考虑得更周到 B、人力资源部两个负责人为制定一项新的人事政策而争执不下结果制定的制度未得到真正的贯彻落实 C、财务经理与采购经理的关系不好财务经理从帐目中查出采购经理的违法行为 D、员工因个人对上级不满而故意拖延生产导致交货延期 9、人的需要的基本特征有（ABCD ） A、多样性 B、结构性 C、社会性 D、发展性 10、在进行薪酬设计时应遵循的原则是（ABCD） A、公平性 B、激励性 C、竞争性 D、合理性 三、名词解释： 人力资源：是指推动社会发展和经济运转的人的劳动能力。 终身就业制：从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯。 招聘：指组织根据人力资源计划，按照一定的程序和方法，募集、挑选、录用具备资格条件的求职者担任一定职位工作的系列活动。 沟通：是指将某一信息（或意思）传递给客体或对象，以期取得客体作出相应反应的过程。 股票期权计划：就是企业给予其核心人才在一定期限内按照某个限定的价格购买一定数量的企业股票的一种权利 四、辨析题：（判断下列说法是否正确，并说明理由） 1、组织在选聘人员时，应该录用最优秀的人才。 这种说法不正确 因为组织在选聘人员时应遵循的原则之一就是适人适位，选择高于职位要求的可能留不住，低于职位要求的又不能胜任。而最优秀的人才不一定是最合适的。因而组织在选聘人员时应该选择最适合岗
财务管理专业就业前景
财务管理专业就业前景
财务管理专业就业前景 财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。 财务管理专业主要课程 初级会计学、中级财务会计学、高级会计学、成本管理会计、财务管理通论、高级财务管理、审计学、会计电算化、管理学、市场营销、金融学、西方经济学、经济法、税法、统计学、管理信息系统等。
财务管理专业就业状况 财务管理专业就业方向
财务管理专业就业现状 中国刚刚加入世界贸易组织，在全球经济一体化影响下，财务也必然要求国际化。国内企业要走出国门，参与国际竞争，尤其要强调财务的国际化。此外，不同的策略与决定带来不同的风险，例如：业务国际化涉及外汇风险，以浮动利率融资则产生利率风险。针对避险的需求，金融市场需要提供不少避险工具、目标，这都需要财务管理专业人士的参与。 会计人才：低端的泛滥，优秀的缺乏 职业前景：本专业毕业以后做会计，是最保守也是最妥当的一条职业道路。很多同学放弃这条道路的原因是人才供应太多太多导致竞争激烈，而且职业前景有限。其实这种看法本身就错了。首先，现在的行情是基础人才太多，普通人才太多，优秀的财务人才需求还是很大。 职业通道：按我现在的体会，觉得如果想要在毕业时顺利找到一份会计工作，也就是说成为一名预备级优秀财务人员，在学校首先要把基本功练扎实，其次是尽量多参加实习，最后有条件的话再接受专业培训。 基本功：所谓基本功，指的就是专业知识，中高级财务管理、成本会计等等。千万别以为会计是门“粗活”就不好好学，到大公司，
武汉理工大学929人力资源管理考研真题详解
武汉理工大学929人力资源管理考研真题详解 2021年武汉理工大学管理学院《929人力资源管理》考研全套 目录 ?全国名校公共管理学考研真题汇编（含部分答案） 说明：本科目考研真题不对外公布（暂时难以获得），通过分析参考教材知识点，精选了有类似考点的其他院校相关考研真题，以供参考。 2．教材教辅 ?德斯勒《人力资源管理》（第12版）笔记和课后习题详解 说明：以上为本科目参考教材配套的辅导资料。 ? 试看部分内容 人力资源管理导论
1.1 复习笔记 【知识框架】 【重点难点归纳】 一、什么是人力资源管理 1相关概念 （1）组织（organization）是由一群有明确的角色分工，并且为了实现组织目标而在一起工作的人所组成的。 （2）管理者（man ager）是指通过对组织中的人的活动加以管理来确保组织目标实现的人。 （3）管理的五种职能
管理的五种职能代表了管理过程（m anagement p rocess）。每种管理职能中所包含的一些特定管理活动，包括： ①计划。确立目标和标准；制定规则和程序；制定计划和进行预测等。 ②组织。为每一位下属安排一项具体的工作任务；设置部门；向下属授权；建立权力链条和沟通渠道；协调下属之间的工作等。 ③人事。决定应当雇用何种类型的员工；招募未来的员工；甄选员工；培训和开发员工；制定工作绩效标准；评价员工的工作绩效；为员工提供咨询；向员工支付报酬等。 ④领导。促使他人完成工作；维持员工士气；激励下属等。 ⑤控制。制定销售额、质量水平或产量等标准；对照这些标准来检查员工的实际工作绩效；在必要时采取纠正行为等。 2．人力资源管理 人力资源管理（h u m a n r e so u r c e m an a ge m e n t，H R M）是一个获取、培训、评价员工和向员工支付报酬的过程，同时也是一个关注劳资关系、健康和安全以及公平等方面问题的过程。 人力资源管理工作包括以下主题： （1）进行职位分析（确定每一位员工所承担的职位的性质）。（2）预测劳动力需求以及招募求职者。 （3）对求职者进行甄选。 （4）新员工的上岗引导和培训。 （5）工资和薪金的管理（向员工支付报酬）。