企业战略管理2(带答案)
福师21春《企业战略管理》在线作业二【标准答案】
福建师范大学《企业战略管理》在线作业二
试卷总分:100 得分:100
一、单选题 (共 10 道试题,共 30 分)
1.北京市自年起，对机动车辆尾气排放标准进行了严格限制，其中轿车必须安装电喷带三元催化器。
它属于企业宏观环境中的（）因素。
A.技术因素
B.经济因素
C.社会文化因素
D.政治法律因素
答案:D
2.要了解企业财务及经营的发展变化情况，需要对企业财务资料进行( )。
A.横向分析
B.动态分析C静态分析
C.加权分析
答案:B
3.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）
A.低成本战略
B.营销战略
C.竞争优势战略
D.差异化战略
答案:A
4.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是（）。
A.SWOT分析矩阵
B.政策指导矩阵
C.优劣势分析
D.波士顿矩阵分析
答案:B
5.环境中的法律政策因素表现在（）。
A.社会中不同种族群体的政治取向
B.社会中不同政治团体的技术价值观
C.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D.对企业和其他组织对政府的态度的研究
答案:C
6.关于企业战略管理的说法，错误的是()。
A.企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标
B.企业战略管理的最高任务是实现企业使命
C.企业战略管理的主体是企业全体员工。
企业战略管理期末复习试题及答案二
企业战略管理期末复习试题及答案二企业战略管理期末复习试题及答案（二）一、名词解释(每个名词4分，共20分)1.战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
2.战略联盟：指两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定的方式组成的网络式联合体。
3.价值链：是一个企业用来进行设计、生产、营销、交货以及对产品起辅助作用的各种活动的集合。
4.战略目标：是企业使命的具体化，是企业追求的较大目标。
5.成本领先战略：指企业通过有效途径，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中最低成本，从而取得竞争优势的一种战略。
二、判断正误(在正确表述后的括号里划“√”，在错误表述后的括号里划“×”，每小题1分，共10分)1.企业战略是指企业在市场经济，竞争激烈的环境中，为谋求生存和发展而做出的决策×2.企业的外部环境主要包括宏观环境，产业环境，微观环境。
√3.资源审核的基本方法和审核要求是收益分析法。
×4.评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况进行客观公共地分析。
√5.企业愿景是由核心理念和对未来的展望两部分组成。
√6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。
×7.产品进入成熟期后，销售的增长速度下降，各企业还要保持其自身增长率就必须降价从而使产业内企业竞争加剧。
√8.战略联盟是一种边界模糊、关系松散，灵活机动的公司群体。
×9.从资本市场看，企业的长期资金来源主要有普通股、优先股、公司债券三种。
√10.根据资金流向的不同，市场增长率一相对市场占有率矩阵把公司从事的多项业务分为四类，即问号类、明星类、金牛类和瘦狗类。
√三、单项选择题(每小题1分，共7分)1.强调对“优秀战略”的研究方向作出主要贡献的学者是。
A.安索夫?B.伊丹敬之C.明茨博格?D.安德鲁斯2.尽管对战略管理要素概念论述差异较大，但大都是以美国著名战略学家的产品市场战略为核心展开的。
东财《企业战略管理》单元作业二答案
东财《企业战略管理》在线作业二（随机）-0002试卷总分:100 得分:100一、单选题(共20 道试题,共60 分)1.列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）A.确保有充足的资源B.确保生产的低成本C.减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力D.利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C2.下列哪一项不是公司层的国际化战略？（）A.国际本土化战略B.全球化战略C.差异化战略D.跨国战略答案:C3.（）是企业总体的、最高层次的战略。
A.经营战略B.公司战略C.职能战略D.市场战略答案:B4.格鲁克(W. Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。
A.组合战略B.发展战略C.防御战略D.稳定发展战略答案:A5.国际化战略是指（）。
A.在本国市场以外销售公司的产品B.欧盟国家的整合C.公司在美国市场销售的扩张D.美国公司为了抵抗在其国内销售的国外产品而采取的战略。
答案:A6.安索夫（Ansoff）矩阵是（）。
A.一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法B.把企业生产经营的全部产品或业务的组合作为一个整体进行分析，常用来分析企业相关经营业务之间现金流量的平衡问题C.研究企业产品、市场扩张方向的基本框架，又称“产品——市场战略组合”矩阵D.美国通用电气公司设计的一种投资组合分析方法，又称行业吸引力矩阵答案:C7.在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用（）较好。
A.成本领先战略B.集中战略C.差异化战略D.市场开发战略答案:A8.（）不是行业进入壁垒。
A.品牌忠诚度B.预期的竞争者的报复C.供应商的讨价还价能力D.规模经济答案:C9.钱德勒（Chandler，A. D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。
A.战略的前导性与结构的滞后性B.战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策C.美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业D.结构会影响战略答案:A10.没有进入及退出市场障碍的是（）。
国开大学企业战略管理形考任务二：春秋航空的成本领先战略答案
任务二：学完第三、四、五章后完成（二）春秋航空的成本领先战略成为国内第一家低成本航空公司，让越来越多的老百姓坐得起飞机，是创始人王正华对春秋航空从一开始就坚持的定位。
王正华当时的设想是，通过降低运营成本，让利于消费者，使乘飞机就像坐火车卧铺一样便宜。
春秋航空相继抛出“1元机票”“199”“299”的超低票价，一度被称为国内民航业的“搅局者”。
在春秋航空开航以来，其机票价格普遍比市场平均水平约低36%，票价优势也使得春秋航空保证了较高的客座率，基本平均客座率在95%左右。
低票价的背后是低成本的支撑，而这样的成果并不容易达到。
在中国，航空公司的主要成本支出包括航油、机场收费、飞机引进等，它们都属于固定成本，航空公司之间的差别不大，春秋航空要想降低成本，只能“省钱省到骨头里”。
在春秋航空的飞机上没有头等舱，每架飞机就可以比一般航空公司多出20多个座位，这样算到每个人的头上成本就少了14%～15%。
春秋航空的飞机日利用率超过11小时，比行业平均水平高两小时，相当于每天可多飞一趟上海—青岛往返。
日利用率的提高还可以有效地摊薄飞机发动机折旧及员工薪酬等固定成本，这也是春秋航空座公里成本降低的有效措施之一。
通过建立自己的售票系统和离港系统，与国内航空公司普遍在用的中国民航信息系统完全脱离，每年可以省下上亿元的费用。
通过网络订购电子客票，省去开票送票的人工费，也使公司的销售成本比一般航空公司要低。
与行业平均水平相比，春秋航空的主营业务成本低62%，管理成本低50%，财务成本低60%，营销成本比行业平均水平少78%。
当然，王正华在公司一直倡导的“抠门”文化也起着重要的作用。
他常说的一句话就是“钱一半是赚的，一半是省的”。
王正华的办公室面积不到10平方米，还跟公司的CEO共用一间，他的衣服一穿就是八九年，出差从不坐头等舱，住宿一般只住三星级以下的酒店。
秉承了老板的省钱哲学，春秋航空在成本节约方面下足了功夫。
例如，春秋航空的飞机由空姐自己来打扫，公司的复印纸严格执行正反两面使用。
企业战略管理简答题2
简答题1．战略管理有什么特点?(1)企业战略管理是一种高层次性管理。
它必须由企业的高层领导推动方能顺利进行。
(2)企业战略管理是一项整体性管理。
是一项涉及企业所有部门以及所有相关因素的管理活动(3)企业战略管理是一种动态性管理。
外部环境因素是不断发生变化的，所以企业的战略管理活动也必须随之调整。
2谈谈你对企业战略的认识。
企业战略是指企业面对激烈竞争的市场环境，通过对企业过去、现状与未来的预测所做出的对企业生存与发展所作的长远的、全局性的谋划或方案。
企业战略具有全局性、长远性、纲领性、抗争性与风险性的特点。
(6分)就战略而言，发展比生存更重要，英特尔采取其他的选择也可能生存，因此战略主要是要选择一种长期的盈利模式和业务。
(2分)3．市场渗透战略的主要思路有哪些？(1)扩大产品使用人的数量。
(3分)(2)扩大产品使用人的使用频率。
(3分)(3)改进产品特性。
(2分)4．简述转换成本从哪些方面对行业竞争形势产生影响。
答案要点：转换成本高，进入壁垒也相应提高；行业内现有企业之间的竞争也相对缓和；替代产品的压力越小；供议论讨价还价的能力提高；消费者讨价还价的能力削弱。
5、战略管理的特点1）战略管理具有全局性；2）战略管理的主体是企业的高层管理人员3）战略管理涉及企业大量资源的配置问题；4）战略管理从时间上具有长远性5）战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素；6、实行低成本战略的具体政策1）经营单位要积极建立大规模、高效率的设施；2）努力降低经验成本3）严密控制成本开支和间接费用；4）追求研究开发、服务、销售、广告及其他部门的成本最小化。
7、战略经营单位必须符合哪些标准？1）一个战略经营单位要有具体的任务，即要能鉴别出自己的经营范围2）经营范围内能有自己的市场，并在这个市场范围内有同行业的竞争者3）一个战略经营单位相对于公司中的其他战略经营单位来说，要有相对的独立性，也就是说各个战略经营单位之间在市场、任务等方面不能重叠和互相之间有很大的依赖性4）一个战略经营单位的经理人员必须全权控制此经营单位的活动8、领导战略变革的框架是什么？1）树立紧迫感；2）建立指导联盟；3）制定远景和战略；4）沟通变革图景；5）广泛的授权运动6）取得短期胜利；7）巩固成果，产生更多的变革；8）将新方法融入文化9、影响企业战略选择的因素1）企业对外界环境的依赖程度2）管理者对待风险的态度3）企业过去的成就4）企业中的权力关系5）中层管理人员的职能10、企业目标的制定过程通常这个企业目标的制定过程包括如下几个步骤1）目标标制定过程以最高管理层的企业使命而开始2）定达到这个使命的长期战略目标3）由长期战略目标导致建立整个企业的短期执行性的战术目标4）每个战略经营单位、主要事业部或经营单位建立自己的长期和短期目标5）每个战略经营单位或主要事业部内的职能部门（如市场营销、财务、生产等）制定自己的长期和短期目标6）目标的制定过程通过组织层次一直向下继续进行直到个人。
企业战略管理(第2版)舒辉章后习题答案
企业战略管理考核试题一、选择题1.在《竞争战略》一书中（）提出了著名的五种竞争力量模型。
[单选题] *A．波特√B．钱德勒C．魁因D．安索夫2.进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（）[单选题] *A. 稳定的高利润B. 稳定的低利润C. 高利润高风险√D. 低利润低风险3.企业竞争优势的根基是（）。
[单选题] *A．财务能力B．核心竞争力√C．营销能力D．科技能力4.企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中是最低的成本，从而获取竞争优势的战略是：（）[单选题] *A. 低成本战略√C. 竞争优势战略D. 差异化战略5.集中化战略一般有两种变化形势，一种是低成本集中化，另一种是（）[单选题] * A差异的集中化√B产品线集中化C顾客集中化D地区集中化6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的（）[单选题] *A.可靠性B.信誉性C.实用性D.独特性√7.从行业生命周期各阶段的特点来看，市场销售量基本稳定的阶段属于（）[单选题] *A.导入期B.增长期C.成熟期√D.衰退期8.下列哪一项属于动态竞争战略（）[单选题] *A.成本领先战略B.差异化战略C.集中战略9.通过合并、收购同行业竞争企业以增强自身竞争实力的战略称为（）[单选题] *A、横向一体化战略√B、纵向一体化战略C、前向一体化战略D、后向一体化战略10.波斯顿矩阵中的相对市场占有率较高而市场需求量下降的产品群称为（）[单选题] *A、明星业务B、问号业务C、现金牛业务√D、瘦狗业务11.以市场引力、企业实力这两个综合指标来确定产品地位的矩阵图是（）[单选题] *A、通用矩阵√B、大战略矩阵C、波斯顿矩阵D、SWOT矩阵12.在市场增长率——相对市场占有率距阵中，相对市场占有率=本公司某项业务本期销售额/（）。
[单选题] *A. 全行业该中业务的总销售额B. 本公司所有业务销售额之和C. 最强的竞争对手该项业务本期销售额√D.竞争对手该项业务本期销售额13.“东方不亮西方亮”是用来比喻的（）[单选题] *A、一体化战略B、联盟战略C、多元化战略√D、全方位创新战略14.纺织印染厂原来只是将胚布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合这属于（）。
东大18秋学期《企业战略管理》在线作业2答案100分
正确答案：
(单选题) 4: 1、战略管理是企业（）管理理论。
A: 市场营销
B: 职能管理
C: 最高层次
D: 经营管理
正确答案：
(单选题) 5: 6、在GE矩阵中，对于行业吸引力高而竞争能力一般的经营单位，应采取（）。
A: 投资发展
B: 择优重点发展
(单选题) 1: 4、环境中的法律政策因素表现在：（ ）
A: 社会中不同种族群体的政治取向
B: 社会中不同政治团体的技术价值观
C: 公司和其他组织与政府之间相互影响的结果
D: 对企业和其他组织对政府的态度的研究
正确答案：
(单选题) 2: 14、董事会参与程度低、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A: 自由企业家式管理
B: 合作式管理
C: 木偶式管理
D: 混乱式管理
正确答案：
(单选题) 3: 13、董事会参与程度高、高层管理者参与程度高的企业战略管理方式属于（）。
A: 自由企业家式管理
B: 合作式管理
C: 木偶式管理
D: 混乱式管理
B: 在相同的战略要素上竞争
C: 采取相似的战略
D: 彼此生产的产品之间有替代性。
正确答案：
(单选题) 8: 8、当（）的时候发生向后一体化。
A: 一个公司生产自己的原料
B: 一个公司有自己的产品分销渠道来源
C: 一个公司集中在单一的行业中
D: 业务间没有联系
正确答案：
D: 创新能力
正确答案：
(判断题) 1: 5、无形资源包括人力资源、商誉、组织资源和技术资源。（ ）
国开作业企业战略管理-第二章 自测题36参考（含答案）
题目：1. 企业愿景由核心理念和（）组成。
选项A：核心业务
选项B：社会责任
选项C：经营哲学
选项D：未来展望
答案：未来展望
题目：2. 确定业务优先顺序、制定战略、拟订计划和分配工作的基础是（）。
选项A：企业愿景
选项B：战略目标
选项C：企业使命
选项D：环境分析
答案：企业使命
题目：3. 设计管理工作岗位和进一步设计管理组织结构的起点是（）。
选项A：企业愿景
选项B：战略目标
选项C：企业使命
选项D：环境分析
答案：企业使命
题目：4. 作为将一个企业与相似的其他企业相区别的目标陈述，使命陈述是企业（）的宣言。
选项A：存在理由
选项B：价值观
选项C：业务范围
选项D：战略目标
答案：存在理由
题目：5. 好的使命表述首先应体现（）。
选项A：顾客的期望
选项B：产品的技术
选项C：产品的特点
选项D：企业的追求
答案：顾客的期望
题目：6. 企业的战略目标要为企业的外部公众和内部人员所理解并符合他们的利益需求，
这是战略目标的（）。
选项A：可检验性
选项B：挑战性
选项C：可实现性
选项D：可接受性
答案：可实现性。
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企业战略管理模拟题02
一、选择题
1．在《竞争战略》一书中【 A 】提出了著名的五种竞争力量模型。
A、波特
B、钱德勒
C、魁因
D、安索夫
2．战略目标的制定应遵循关键性、平衡性和【 D 】等原则。
A、可检验性
B、可实现性
C、可挑战性
D、权变性
3．企业人力资源战略分为人力资源开发战略、人才结构优化战略和【 C 】三个方面。
A、引进人才战略
B、培养人才战略
C、人才使用战略
D、借用人才战略
4．某牙膏厂原来只生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于【 B 】。
A、同心多元化
B、水平多元化
C、集团多元化
D、一体化
二、名词解释
企业使命:企业使命是企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
它反映企业管理者的价值观和企业力图为自己树立的形象，揭示本企业与同行业其他企业在目标上的差异，界定企业的主要产品和服务范围，以及企业试图满足的顾客基本需求。
业务外包：是指一个企业根据投入产出效益最大化原则，将某个或某几个部门或业务转包给其他更加擅长和专业的企业进行管理或经营的行为
核心竞争力：是指能使企业长期或持续拥有某种优势的能力，它通常表现为企业经营中的累计性学识，尤其是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术的学识差异化战略：指企业二级经营单位采用独特技术或采用专利技术，提供与众不同的产品，或提供特色化，个性化优质服务，或采用与对手不同的营销手段，满足顾客需要，形成竞争优势的谋划与方略。
三、简答
1、战略管理的过程如何？：战略管理过程是战略分析、战略选择及评价与战略实施及控制三个环节互相联系、循环反复、不断完善的一个动态管理过程。
战略管理过程一般包括九步骤。
1.确定组织当前总之、目标和战略。
2.分析环境。
3.发现机会和威胁。
4.分析组织资源。
5.识别优势和劣势。
6.重新评价组织宗旨和目标。
7.制定战略。
8.实施战略。
9.评价结果。
2、企业战略目标的基本要求有哪些？：1.战略目标必须有科学依据。
2.目标必须明确和具体，并规定出完成期限。
3.目标必须具有挑战性，并切实可行。
4.目标应突出重点。
5.目标应形成一个完整的体系
3、聚焦战略可以分为哪几种？：聚焦战略即集型战略，指把经营战略重点放特定目标市场上特定地区或特定购买者集团提供特殊产品或服务即指企业集使用资源快于过去增长速度，来增加某种产品销售额和市场占有率，可分为分散性聚焦和主动性聚焦两种
4、战略联盟有哪些功能？：实现企业战略目标。
2.提升企业核心竞争力。
3.实现战略多样性。
4.促进研究和开发。
5.防止过度竞争。
四、论述
1、简述竞争市场上企业的竞争地位与应实施的战略：市场领先者战略：（1）积极的进攻型战略。
（2）维持和防御战略。
（3）反击型战略市场挑战者战略：确定战略目标和竞争对手，选择进行策略（空缺市场点战略、专业战略、人有我先战略、建立独特形象战略、通过并购达到成长的战略）市场追随者战略：寄生、有限模仿、改进市场补缺者战略：专业化（最终用户、顾客、特殊顾客、地理市场、产品或产品线、产品特色专家、质量与价格专家、服务专家）
五、案例分析题（共10分）
耐克的生产政策和程序
当耐克公司决定实施由独立的制造商（出于成本考虑，所有这些制造商位于台湾、泰国、印度尼西亚和中国）在国外生产其所有的运动鞋类产品的战略时，公司制订了一系列的政策和生产规定以监督与其“生产伙伴”（这是一个耐克公司精心考虑的字眼，因为它意味着联合的责任）的工作关系。
耐克的人员被安置于所有关键制造机构的现场，每一个耐克公司的代表一般要在同一个工厂呆几年的时间以详细了解合作方的人员和其生产过程。
他们的作用相当于与总部之间的联络官，努力使耐克的研究开发活动和新产品的设计与工厂的生产能力相配合，并根据最新的销售预测每月进行新产品的订购。
耐克公司在每个工厂实施一项质量保证计划以不断加强其现时的有效的质量管理活动。
耐克公司在制造其享有的溢价的一流模型工厂，努力使每月生产订购量的起伏量最小化（每日产量一般为20000到25000双）；其政策是保持月度之间的订购数量变动不超过20％。
这些工厂独家生产耐克的鞋类产品，并有望共同开发新的模型和合作投资新的技术。
那些大量制造商从中等到低等的耐克产品的工厂（通常每天生产70000到85000双）被为“批量生产者”，他们自己来处理每月订购数量的变动，这些工厂通常同时生产5－8家其他购买者的鞋子，这使他们能灵活地处理订货，使生产保持稳定性。
按时向生产伙伴支付购买款项，使其获得可以预测的现金流量是耐克的一项严格的政策。
根据该公司的实例谈谈你对战略实施的认识。
参考答案：
1．企业战略的实施要涉及多个方面，如企业组织的变革、企业资源的重新配置、企业各种管理制度的调整等，这些变革都要服从企业的战略。
2．战略实施要把影响企业总体目标实现的关键环节作为战略实施的重点，采取切实的措施确保其战略目标的实现。
同时具体的业务要采取具体的对策。
3．该公司采用的是业务外包战略，因此保证外包产品的制造质量及按时交货就成为影响公司战略的重要因素。
该公司在这一环节采取了切实的措施。
4．不同的业务外包形式其管理重点不同，该公司采用了不同的作法。