酒店运营管理方案专题培训课件
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酒店管理培训ppt课件
在店处处靠上级；不是说下级需要依靠上级，其真正意义在于 告诉管理者，你是一个被下级依靠的人，同时也应该是一个值得下 级依靠，下级也愿意依靠你的人。依靠使人聚拢，依靠使心凝聚。
成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱；
关心和帮助下级成长，是对下级的大爱，让下级真正体验到你 不仅是在使用他，而且是在帮助他上升的时候，团队的凝聚力和战 斗力必然会大大增强。
管理基础
基础不牢，地动山摇
释义： 万丈高楼平地起，全凭一个好的根基。 管理是企业的根基，管理就是做基础，它是一个
永恒的主题。很多企业不是被竞争对手打败的，而是 因为管理不善，自己打败自己。
一个企业内部混乱无序，人心涣散，没有一致的 目标追求，没有凝聚力、执行力、战略、营销、生产、 服务、质量、成本、培训、创新等等，什么也不可能 做好，这就叫基础不牢，地动山摇。
●团队建设是凝聚工程，通过建立内部和谐与协作， 提高综合效力，更好的为顾客服务；
●员工培养也是一项长期的基础工作，只有培养出一 流的员工，才能产生创新行动，创造出一流的服务;
管理的涵义
管理是通过别人完成任务的艺术； 管理就是管人，管理就是管住人心；
管理就是管理者借助别人的脑和手做好自己心中事，即通 过别人来完成任务；而借助别人，是通过管理艺术（技能和方 法）唤起别人心中的工作热情，调动别人的积极性和创造性。
管理方针：
方针是指示方向的磁针。高、严、 细、实是我们做好管理工作共同指向。
管理的起点要高，每走一步，都要站在一个高起点， 起点不高意味着一开始落人之后。
管理的标准要高，总是不断推出新的更好的标准,才 能保持一流管理水平，从而管出一流服务。
管理的效率要高，选用正确的工作方法。高效率的管 理就是低成本的管理，是资源浪费最小的管理。
成事靠团队，团队靠凝聚，凝聚靠关爱；
关心和帮助下级成长，是对下级的大爱，让下级真正体验到你 不仅是在使用他，而且是在帮助他上升的时候，团队的凝聚力和战 斗力必然会大大增强。
管理基础
基础不牢，地动山摇
释义： 万丈高楼平地起，全凭一个好的根基。 管理是企业的根基，管理就是做基础，它是一个
永恒的主题。很多企业不是被竞争对手打败的，而是 因为管理不善，自己打败自己。
一个企业内部混乱无序，人心涣散，没有一致的 目标追求，没有凝聚力、执行力、战略、营销、生产、 服务、质量、成本、培训、创新等等，什么也不可能 做好，这就叫基础不牢，地动山摇。
●团队建设是凝聚工程，通过建立内部和谐与协作， 提高综合效力，更好的为顾客服务；
●员工培养也是一项长期的基础工作，只有培养出一 流的员工，才能产生创新行动，创造出一流的服务;
管理的涵义
管理是通过别人完成任务的艺术； 管理就是管人，管理就是管住人心；
管理就是管理者借助别人的脑和手做好自己心中事，即通 过别人来完成任务；而借助别人，是通过管理艺术（技能和方 法）唤起别人心中的工作热情，调动别人的积极性和创造性。
管理方针：
方针是指示方向的磁针。高、严、 细、实是我们做好管理工作共同指向。
管理的起点要高，每走一步，都要站在一个高起点， 起点不高意味着一开始落人之后。
管理的标准要高，总是不断推出新的更好的标准,才 能保持一流管理水平，从而管出一流服务。
管理的效率要高，选用正确的工作方法。高效率的管 理就是低成本的管理，是资源浪费最小的管理。
酒店管理全面培训课件
酒店管理全面培训课件
酒店管理是一个综合性的学科，需要掌握多方面的知识和技能。
为了提高酒店从业人员的素质和能力，培养具有专业水平的酒店管理人才，酒店管理全面培训课件成为了必不可少的一部分。
酒店管理全面培训课件包括酒店管理的各个方面，如前台接待、客户服务、客房管理、餐饮服务等。
通过课件的学习，可以帮助从业人员掌握酒店管理的基本原理和技能，并提高其工作效率和服务质量。
首先，前台接待是酒店管理中最为重要的环节之一，直接关系到酒店客户的第一印象。
酒店管理全面培训课件中，会教授从业人员如何接待客户、如何应对客户问题和投诉、如何处理紧急情况等，从而提高了从业人员的客户服务水平。
其次，客户服务也是酒店管理中不可缺少的一部分。
酒店管理全面培训课件中，会教授从业人员如何进行礼仪、如何处理客户满意度、如何搭建良好的客户关系等，从而提高了从业人员的服务水平和客户满意度。
再次，客房管理是酒店管理中必须注意的部分。
酒店管理全面培训课件中，会教授从业人员如何管理客房、如何清洁房间、如何为客户提供优质服务等，从而提高了从业人员的管理水平和客户满意度。
最后，餐饮服务是酒店管理最为突出的一部分。
酒店管理全面培训课件中，会教授从业人员如何招待客人、如何菜品的搭配和推荐、如何解决食品质量问题等，从而提高了从业人员的餐饮服务水平。
总之，酒店管理全面培训课件是酒店管理工作中必不可少的一部分，它能够帮助从业人员掌握酒店管理的各个环节，提高从业人员的素质和能力，同时还能够提供更好的服务质量和客户满意度。
因此，酒店管理全面培训课件是酒店管理中不可缺少的一部分。
酒店运营方案ppt
酒店运营方案ppt引言酒店运营方案是指酒店经营者在市场需求和酒店资源的基础上，制定一系列计划和策略，以确保酒店的正常运营和持续发展。
本文档将提供一个以PowerPoint 为基础的酒店运营方案示例，以帮助酒店经营者理解和制定他们自己的运营方案。
目录1.酒店定位2.酒店市场分析3.酒店服务品质4.市场推广和销售5.酒店设施和设备6.人力资源管理7.财务管理8.风险管理9.总结1. 酒店定位酒店定位是指酒店在市场中所占据的位置和定位的目标客户群体。
酒店定位需要考虑以下因素：•酒店所在地区的竞争情况•目标客户的需求和偏好•酒店的特色和优势酒店定位策略应该明确地定义酒店所提供的产品和服务，以及目标客户的特征和需求。
2. 酒店市场分析酒店市场分析是指对酒店所处市场的整体情况进行分析，以确定酒店在市场中的地位和发展机会。
市场分析通常包括以下内容：•目标市场的规模和增长趋势•竞争对手的分析和定位•目标客户的需求和偏好•市场的发展机会和挑战通过市场分析，酒店经营者可以了解市场的需求和竞争情况，从而制定相应的运营策略。
3. 酒店服务品质酒店服务品质是酒店成功的关键因素之一。
提供优质的服务可以增强客户的满意度和忠诚度，提高酒店的市场竞争力。
酒店服务品质的关键要素包括：•员工培训与素质提升•客户关怀与需求满足•设施设备的质量和维护•酒店内部流程的优化和管理酒店经营者应该制定一套明确的服务标准和质量控制机制，确保酒店服务的一致性和可持续性。
4. 市场推广和销售市场推广和销售是酒店吸引客户和增加营收的关键活动。
酒店经营者应该制定一套有效的市场推广和销售策略，包括以下内容：•营销活动的规划和执行•销售渠道的开发和管理•客户关系的维护和发展•客户满意度的评估和改进市场推广和销售策略应该基于全面的市场分析和酒店定位，以确保最大程度地吸引客户和提高销售效果。
5. 酒店设施和设备酒店设施和设备是酒店运营的基础。
酒店经营者应该确保酒店设施和设备的质量和可用性，以提供满足客户需求的舒适和便捷的环境。
酒店运营管理方案ppt课件
围头假日酒店 ——酒店市场优势分析
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优势分析 市场优势——首发优势：消费者的生活水平的提高，对生活品质的要 求也不断提高，消费审美观也逐渐与国际消费市场接轨，全民健身、 时尚、品味、休闲成为现代人生活的追求。虽然目前泉州地区的酒 店类型较多，但多是单一常规性的经营项目，目前以滨海度假综合 性服务场所的酒店尚属少有，围头假日酒店的诞生，正是敏锐的抓 住市场契机，以特有的经营环境，为人们休闲、度假、旅游、商务 等提供特色服务，以品牌经营的整体思想，全力打造闽南滨海休闲 度假的最佳之处。
19
围头假日酒店 ——人力资源管理
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人力资源相关管理办法 （1） 根据酒店战略目标，制定适应酒店发展的人力资源规划，包 括酒店年度战略的发展规划、组织人事规划、制度建设规划、员工 开发规划。 （2）对员工专业培训及职业生涯的设计： 制定团队培训计划，确保实施；召开酒店大会、部门小会创造沟通 的机会平台；全面提升员工多方面综合能力；必要时可部门与部门 间互助，为团队制定发展目标，制定团队各项规则；制定员工的绩 效管理，并做有效试验、改进和完善，根据实际情况，适时调整， 定期对员工服务、工作成果进行考评，确定考评结果备案。
15
围头假日酒店 ——酒店的经营优势
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经营优势 经营优势——独一无二：独特的酒店经营环境和服务项目为核心 竞争力，（将引进一批有素质、形象气质佳的公关团队，以多样 的营销手段吸引顾客的光临）加上特有的创意经营模式和市场营 销资源，以及我们可以满足不同层次的顾客和不同消费需要的酒 店风格，这便是我们独一无二的经营优势。
16
围头假日酒店 ——酒店的推广优势
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酒店营销管理培训课件ppt
预算执行
按照预算计划执行各项营 销活动，确保预算的有效 使用。
营销效果的评估指标与方法
评估指标
包括销售额、市场份额、客户满 意度、品牌知名度等。
评估方法
通过市场调研、数据分析、客户反 馈等方式，对营销效果进行全面评 估。
评估周期
根据营销活动的特点，设定合理的 评估周期，以便及时发现问题并进 行调整。
实践操作演练与总结
实践操作环节
组织学员分组进行实践操作， 模拟酒店营销场景，如制定营 销策略、设计宣传资料、实施
促销活动等。
操作过程指导
指导老师对学员的实践操作进 行全程指导，确保学员能够正 确掌握酒店营销的基本技能和 方法。
成果展示与评价
学员完成实践操作后，进行成 果展示和评价，包括营销方案 汇报、现场展示、专家点评等 环节。
客户忠诚度计划与实施
客户忠诚度计划设计
根据客户需求和酒店实际情况，设计合理的客户忠诚度计划。
积分奖励制度
通过积分奖励制度，鼓励客户多次消费，提高客户忠诚度。
会员权益与特权
为会员提供专属权益和特权，如免费升级房型、延迟退房等。
客户服务质量管理
服务质量标准制定
01
制定明确的服务质量标准，确保员工提供优质服务。
服务质量监控与改进
02
通过客户反馈、员工培训等方式，不断改进服务质量。
员工服务意识培养
03
加强员工服务意识培养，提高员工服务水平。
05
CATALOGUE
酒店营销预算与效果评估
营销预算的制定与执行
预算制定
根据酒店的市场定位、目 标客户群体、竞争对手情 况等因素，制定合理的营 销预算。
预算分配
将预算分配到各个营销渠 道和活动上，确保资源的 合理利用。
酒店管理培训讲座课件PPT
合作与联盟：与 其他企业或机构 建立合作关系， 共同推广餐饮产 品和服务，扩大
市场份额。
酒店财务管理
章节副标题
预算计划和成本控制
内容1：预算计划
内容2：成本控制
收支管理和财务分析
• 收支管理： - 收入管理：包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 - 支出管理：包括采购、工资、水电费、 维修等
• - 收入管理：包括客房收入、餐饮收入、会议收入等 • - 支出管理：包括采购、工资、水电费、维修等
品牌建设和营销策略
营销策略和推广渠道选择
品牌定位和品牌形象塑造
客户关系管理和忠诚度提升
品牌建设和营销策略的未来 发展趋势
未来发展趋势和挑战应对
未来酒店业的发展趋势：包括技术、消费者需求、市场竞争等方面的变化 面临的挑战：如人才短缺、服务质量、成本控制等问题 应对策略：制定适应未来发展的战略，提高员工素质，加强品牌建设等 未来展望：对酒店业的未来发展进行预测，提出创新性的发展思路和方向
餐饮类型：中 式餐饮、西式 餐饮、日式餐
饮等
服务方式：自 助餐、点餐、
外卖等
餐饮特色：地 方特色、文化 特色、主题特
色等
餐饮服务流程： 预订、点餐、 上菜、结账等
餐饮成本控制和质量管理
餐饮成本控制：包括采购、库存、加工等方面的成本控制，提高盈利能力 餐饮质量管理：包括食材选择、烹饪技巧、服务质量等方面的管理，提高客户满意度 餐饮成本控制和质量管理的重要性：提高酒店竞争力，增加收入，降低成本 如何实施餐饮成本控制和质量管理：制定计划、加强培训、建立标准、监督检查等
投资决策和风险管理
预算编制：制定合理预算， 确保酒店运营成本可控
风险管理：识别、评估和控 制财务风险，确保酒店财务 稳健
酒店客房运营管理培训ppt课件(1)
酒店客房的定义与功能
定义
酒店客房是酒店为宾客提供的主 要产品和基本服务空间，是宾客 在酒店期间的主要休息场所。
功能
提供住宿、休息、私人空间、商 务或休闲活动场所等。
酒店客房运营管理的重要性
01
02
03
提升宾客满意度
优质的客房服务和管理能 够提高宾客满意度，增加 回头客比例。
提高酒店收益
通过有效的客房运营管理 ，提高客房出租率和收益 。
经济效益原则
合理定价
根据市场需求、竞争对手和自身 成本等因素，制定合理的客房价
格，以实现收益最大化。
成本控制
通过精细化管理、采购优化等措施 ，降低运营成本，提高盈利能力。
提高客房出租率
通过营销策略、渠道拓展等手段， 提高客房出租率，增加收入。
标准化与个性化相结合原则
制定服务标准
建立完善的客房服务标准体系，确保 服务质量和效率。
数据分析与优化
运用数据分析工具和方法，对酒 店运营数据进行深入挖掘和分析 ，发现潜在问题并提出优化建议 。
感谢您的观看
THANKS
可持续性。
数字化营销
运用互联网和社交媒体 等数字化手段，进行客 房营销和推广，提高市
场知名度。
02
酒店客房运营管理的基本 原则
宾客至上原则
尊重宾客
尊重宾客的个人习惯、宗 教信仰和隐私，提供热情 周到的服务。
关注宾客需求
及时了解宾客的需求和期 望，积极回应并尽量满足 。
提供优质服务
确保客房清洁、舒适，提 供高品质的床品、卫浴用 品等，让宾客感受到家的 温馨。
促销策略
运用广告、公关、销售促进等手段提高客房销售 量。
3
酒店业6T管理培训教程课件
定期检查6T管理的执行情况，发现问题及 时整改。
详细描述
检测是对6T管理执行情况的定期检查和评 估。通过检测可以发现存在的问题和不足之 处，及时进行整改和完善。同时也可以通过 检测来评估6T管理的效果，为进一步改进 提供依据。检测应该制定具体的检查标准和 程序，确保检测结果的准确性和客观性。
03 6T管理的实施步骤
提高酒店形象和服务质量
6T管理通过规范化和标准化的管理， 提高了酒店的整体形象和服务质量， 增强了客户的信任度和满意度。
6T管理通过员工培训和素质提升，提 高了员工的服务意识和专业水平，为 酒店赢得了更多的好评和口碑。
6T管理注重细节和服务创新，提供了 更加周到、细致的服务，提升了客户 体验。
提高员工素质和工作积极性
总结词
将必要的物品按照一定的规则和顺序进行摆放，使物品易于 查找和使用。
详细描述
整顿是在整理的基础上，对必要的物品进行合理摆放的过程。 物品应该按照一定的规则和顺序进行摆放，如分类、标识、 定位等，以便员工能够快速找到所需的物品，提高工作效率。
清扫（Sweep）
总结词
定期清扫工作场所，保持环境整洁卫生。
到所需物品。
清扫和清洁是两个相辅相成的步骤，旨在保持酒店内部环境的整洁和卫 生。修养则强调员工的职业素养和行为规范，以确保提供优质的服务。 最后，检查是对整个酒店的运营情况进行全面的评估和改进。
6T管理的起源和发展
6T管理起源于日本，最初是为了提高工厂的生产效率和产品质量而开发的。后来， 这种管理方法逐渐被引入酒店业，成为一种有效的酒店管理工具。
随着酒店业的发展和竞争的加剧，6T管理在酒店业中的应用越来越广泛。它不仅 有助于提高酒店的服务质量和客户满意度，还有助于降低运营成本和提高员工的 工作效率。
详细描述
检测是对6T管理执行情况的定期检查和评 估。通过检测可以发现存在的问题和不足之 处，及时进行整改和完善。同时也可以通过 检测来评估6T管理的效果，为进一步改进 提供依据。检测应该制定具体的检查标准和 程序，确保检测结果的准确性和客观性。
03 6T管理的实施步骤
提高酒店形象和服务质量
6T管理通过规范化和标准化的管理， 提高了酒店的整体形象和服务质量， 增强了客户的信任度和满意度。
6T管理通过员工培训和素质提升，提 高了员工的服务意识和专业水平，为 酒店赢得了更多的好评和口碑。
6T管理注重细节和服务创新，提供了 更加周到、细致的服务，提升了客户 体验。
提高员工素质和工作积极性
总结词
将必要的物品按照一定的规则和顺序进行摆放，使物品易于 查找和使用。
详细描述
整顿是在整理的基础上，对必要的物品进行合理摆放的过程。 物品应该按照一定的规则和顺序进行摆放，如分类、标识、 定位等，以便员工能够快速找到所需的物品，提高工作效率。
清扫（Sweep）
总结词
定期清扫工作场所，保持环境整洁卫生。
到所需物品。
清扫和清洁是两个相辅相成的步骤，旨在保持酒店内部环境的整洁和卫 生。修养则强调员工的职业素养和行为规范，以确保提供优质的服务。 最后，检查是对整个酒店的运营情况进行全面的评估和改进。
6T管理的起源和发展
6T管理起源于日本，最初是为了提高工厂的生产效率和产品质量而开发的。后来， 这种管理方法逐渐被引入酒店业，成为一种有效的酒店管理工具。
随着酒店业的发展和竞争的加剧，6T管理在酒店业中的应用越来越广泛。它不仅 有助于提高酒店的服务质量和客户满意度，还有助于降低运营成本和提高员工的 工作效率。
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围头假日酒店 ——运营计划大纲
……………………………………
第一部分 总经理职责 第二部分 酒店市场分析与定位 1、酒店业的三大重围、市场资源分析 2、围头假日酒店突破市场重围的攻略 3、围头假日酒店目标市场定位 4、品牌文化体现 第三部分 市场优势分析 1、优势分析 2、资源优势 3、经营优势 4、推广优势 第四部分 酒店队伍的建设与内部管理 1、团队建设 2、人力资源管理办法 3、企业文化建设与深入 4、组织管理架构 5、人员编制
龙糊镇： 无
英林镇： 墩皇大酒店 英华大酒店 振英大酒店
围头假日大酒店
安海镇： 华达大酒店 金色年华酒店 安平酒店
金井镇： 文头商务酒店
东石镇: 太子大酒店
优势：经营管理健全、品牌营销成熟、客户群体稳定、团队实力强劲 劣势：产品经营无特色、推广文化理念少、消费定位不明确
围头假日酒店 ——突破市场重围的攻略
围头假日酒店 ——总经理职责
……………………………………
围头假日酒店 ——总经理职责
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1、全权负责处理酒店的一切事务，带领全体员工努力工作，完成酒店所制定的各 项指标； 2、制定酒店经营方向和管理目标，包括制定一系列规章制度和服务操作规程，规 范各级管 理人员和员工的职责并监督贯彻执行。 3、建立健全酒店的组织系统，使之合理化、精简化、效率化。主持每周的行政例 会，检查各部门工作情况汇报，并针对有关问题进行重点讲评和指示。 4、健全各项财务制度。阅读分析每日、每月各项报表，督促财务部门做好成本控 制、财务预算等工作； 5、有重点地定期巡视公众场所及各部门工作情况，检查服务质量及突发事件，并 将巡视结果传达至有关部门； 6、与各界人土保持良好的公共关系，树立酒店形象，并代表酒店出面接待酒店重 要贵宾； 7、指导训导工作，培养和储备人才，提高酒店的服务质量和员工素质； 8、负责酒店管理人员的录用、考核、决定酒店机构设置，员工编制及奖惩、晋升 工作。
企业文化理念 酒店宗旨：创新品质、浪漫生活 经营目标：打造闽南滨海休闲度假的最佳之处 工作信念：敬业、乐业、立业 员工信念：激情、活力、专业、主动、积极、热情、周到 用人原则：用人、育人、留人
围头假日酒店 ——酒店市场优势分析
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围头假日酒店 ——酒店市场优势分析
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围头假日酒店 ——酒店的资Байду номын сангаас优势
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资源优势 资源优势——强强联合：资金势力雄厚的董事会+酒店行业运营 高手（成功酒店运作经验——文头商务酒店；筹建中的龙泽大 酒店；足浴、桑拿专业人士等）＋丰富的市场营销运营＋组建 一支具备核心竞争力的酒店集团化的管理团队，这支强大的市 场阵容，将带领围头假日酒店叱咤旅游酒店业。
第五部分 市场营销 1、运营项目分类 2、营销策划项目的配套 3、康乐营销（KTV、足浴、桑拿、盐浴） 第六部分 酒店财帐物管理
1、质量管理 2、财务成本管理 3、目标管理 第七部分 风险与对策
1、 人才风险 2、 管理风险 3、 市场风险 4、 财务风险 第八部分 酒店营业目标分解
1、部门营业目标测算 2、人员编制成本测算
围头假日酒店 ——企业文化理念的体现
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1、经营理念： 新思维打造新品牌，好环境塑造好生活，低消费享受高品质 2、服务定位： 100%的服务价值＋100%的环境享受 （管理提升服务，服务超越价值） 3、经营口号： 让服务更加生活化
围头假日酒店 ——企业文化理念的体现
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围头假日酒店 ——酒店市场分析与定位
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围头假日酒店 ——地理位置优势
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围头是福建省政府最早批准的对台民间贸易交货点，万吨级的 对台贸易码头，是对台（金）贸易的主要港口，同时也是开展对台 经济合作和两岸“三通”的窗口之一。围头与金门仅一水之隔，在 围头的高处远眺对岸，金门轮廓清晰可见。
酒店运营管理方案
…皇…冠大…酒…店…—…—…运…营计划说明
一、本运营计划书是经简单对皇冠大酒店了解后作出初步运营计划大纲,不 作具体阐述，有待进入酒店深入探索后即提出可行性计划。 二、本运营计划书本着客观公正，严谨负责的态度，反映了酒店的经营管 理方向和发展规划。 三、本运营计划书，涉及相关商业机密，故不得向非战略合作伙伴展示。 四、本运营计划未经过董事会论证，所描述和分析仅供企业方参考，具 体执行有待论证和实际经营管理中完善并执行。
优势分析 市场优势——首发优势：消费者的生活水平的提高，对生活品质的要 求也不断提高，消费审美观也逐渐与国际消费市场接轨，全民健身、 时尚、品味、休闲成为现代人生活的追求。虽然目前泉州地区的酒 店类型较多，但多是单一常规性的经营项目，目前以滨海度假综合 性服务场所的酒店尚属少有，围头假日酒店的诞生，正是敏锐的抓 住市场契机，以特有的经营环境，为人们休闲、度假、旅游、商务 等提供特色服务，以品牌经营的整体思想，全力打造闽南滨海休闲 度假的最佳之处。
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\ \
//
服
务
于
政 府
家
企庭
业上
聚 会 等 特 色 海 鲜 餐 饮 文 化
班
打
族 周 末 休 闲 文 化
旅 游 团 队
宴 会
造 滨 海 沙 滩 文 化
围头假日酒店 ——目标市场定位
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围头假日大酒店的目标市场定位: 1、酒店消费定位： 酒店消费定位以中档消费群体为主体，价位适中，涵盖的消费群比 较广，提供不同服务项目满足正式和非正式宴会、团队、散客等不 同消费群体。 2、产品定位： 旅游、休闲、度假、会议接待的理想场所。 诠释：结合本地资源，紧贴目标消费群的需求，提供异样的消费产 品，用人性化服务和全方位消费项目提升消费者生活休闲品质。
天然良港围头港自古以来就是对外港口，拥有万吨级码头，是 晋江主要港口之一，这里是晋南一带海外侨亲进出的主要港口和货 物的重要集散地。围头水陆交通四通八达，与福厦高速公路、306 国道、沿海大通道均连接相通，已形成高质量的交通网络。
围头假日酒店 ——周边酒店包围圈
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深沪镇： 无