企业内部竞聘常用测评方法及面试技巧.pptx
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公司内部竞聘ppt
组织结构
详细介绍公司的组织结构，包括各个部门和岗位的职能与相互关系。
团队成员
展示团队成员的专业背景、技能特长以及他们在公司中的角色和贡献。
工作氛围和文化ຫໍສະໝຸດ 工作氛围介绍公司的开放程度、包容性以及员工之间的合作关系。
文化活动
展示公司如何通过举办各种文化活动来提高员工的凝聚力， 如团队建设活动、员工活动、年会等。
面试结束后的一周内通常会通知应聘者面试 结果，并告知是否进入下一环节。
决定和通知
决定人选
01
根据评估和面试结果，会决定最终人选并通知其进行上岗或者
进行其他安排。
通知方式
02
一般会通过电话或者邮件等方式进行通知，同时也会明确上岗
时间、薪酬等相关事宜。
落选通知
03
对于落选的应聘者，公司也应该及时给予反馈，感谢其参与竞
在提问时可以展示自己对公司的兴趣和关注，如询问公司最 近的项目、业务发展情况等，以表现出自己对公司发展的关 注和热情。
05
公司文化和团队介绍
公司历史和价值观
成立背景
介绍公司的历史、发展轨迹，以及公司使命、愿景和核心价值观。
核心价值观
强调公司的核心价值观，如诚信、创新、服务、协作等。
团队结构和角色
团队合作能力
评估候选人在团队中的合作精神和能力，能否与不同背景和 性格的同事有效协作。
考察候选人是否能够积极参与团队活动，为团队目标付出努 力，以及遵守团队的规范和流程。
领导才能和潜力
评估候选人的领导才能和潜力，包括战略规划、团队管理 、决策能力和创新思维等。
考察候选人在过去的工作经历中是否展现出领导才能和潜 力，以及是否具备在未来更高职位上发挥才能的能力。
详细介绍公司的组织结构，包括各个部门和岗位的职能与相互关系。
团队成员
展示团队成员的专业背景、技能特长以及他们在公司中的角色和贡献。
工作氛围和文化ຫໍສະໝຸດ 工作氛围介绍公司的开放程度、包容性以及员工之间的合作关系。
文化活动
展示公司如何通过举办各种文化活动来提高员工的凝聚力， 如团队建设活动、员工活动、年会等。
面试结束后的一周内通常会通知应聘者面试 结果，并告知是否进入下一环节。
决定和通知
决定人选
01
根据评估和面试结果，会决定最终人选并通知其进行上岗或者
进行其他安排。
通知方式
02
一般会通过电话或者邮件等方式进行通知，同时也会明确上岗
时间、薪酬等相关事宜。
落选通知
03
对于落选的应聘者，公司也应该及时给予反馈，感谢其参与竞
在提问时可以展示自己对公司的兴趣和关注，如询问公司最 近的项目、业务发展情况等，以表现出自己对公司发展的关 注和热情。
05
公司文化和团队介绍
公司历史和价值观
成立背景
介绍公司的历史、发展轨迹，以及公司使命、愿景和核心价值观。
核心价值观
强调公司的核心价值观，如诚信、创新、服务、协作等。
团队结构和角色
团队合作能力
评估候选人在团队中的合作精神和能力，能否与不同背景和 性格的同事有效协作。
考察候选人是否能够积极参与团队活动，为团队目标付出努 力，以及遵守团队的规范和流程。
领导才能和潜力
评估候选人的领导才能和潜力，包括战略规划、团队管理 、决策能力和创新思维等。
考察候选人在过去的工作经历中是否展现出领导才能和潜 力，以及是否具备在未来更高职位上发挥才能的能力。
招聘面试技巧与方法PPT(共 31张)
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
2021/10/10
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6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
2021/10/10
27
它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
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它们各是哪类问题？
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。（行为式） 第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望
的结果。（行为式）
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
2021/10/10
25
分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
招聘面试技巧与方法
2021/10/10
1
目录
结构化招聘 选人标准 筛选简历 面试经典六问
2021/10/10
招聘及面试技巧ppt41页
A
完整的行为事例
B
假行为事例
C
欠缺情况/任务
D
欠缺行为
E
欠缺结果
我认为我在公司工作都能尽心尽职。 我从来没有对人发过火，也从来不等上 司发号施令，什么事都能积极主动去做。 我经常向公司提出一些合理化建议，这 样做通常对公司和我本人都有益处。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
我将公司的班车路线作了调整，这样 做员工满意了，公司也没有增加什么开 支。
A 完整的行为事例 B 假行为事例 C 欠缺情况/任务 D 欠缺行为 E 欠缺结果
上个月，公司财务部有8名员工集体写信要求财务 经理辞职。公司要求我去处理这件事。我首先向这8名 员工讲清公司的管理制度，并要求他们能配合公司将这 件事处理好。通过努力，最后这件事圆满解决了。经理 改正了缺点，财务部的工作又正常了。
• 注意在不同学校学习是否有空白的时间，应询 问求职者的原因。留注所学科目与现在事业的 关系。
• 注意求职者受雇不同公司间的空白时间 • 询问其以前/现任上司的联系方式 • 澄清所担任的职位－工作性质和职位名称在不
同公司有不同的意思。 • 询问求职者对自已转换工作的看法及离职原因
核心才能
核心才能是指求职者必须具备的技能、 知识和行为以便他能担任该份工作。核心才 能包括积极性、解决问题的能力、沟通技巧、 情绪控制等。
面试前的准备工作
招聘职位及该职位描述的了解 应聘人的情况了解
面试环境的要求 面试人的要求 面试气氛的要求 不符合条件的应聘人员的态度
环境的要求
• 房间（比较安静独立） • 室温、光线 • 座位（位置、椅子） • 公司资料、职位描述 • 表格/文具的准备 • 时间（通知时间、面试时间等） • 求职者的资料、准备的问题等
招聘面试技巧与方法(共31张PPT)
无领导小组
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
结构化使具体操作有依据可执行 Result 结果 这是一个关于人品的问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼 Knowledge —专业知识 Action 行动 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 第六，如果你是这个部门的经理，你将如何解决员工工作纪律散漫的问题。 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 面试试题结构化 评分标准结构化 第五，你认为你今天的穿着适合今天的面试场合吗。 对虚拟情境式问题的挖掘技巧 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备
注释 应聘人
因为身体语言传达的信息是
很真实的。
考官
结构化招聘选人标准 筛选简历 面试经典六问
通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质
通用六个维度
Knowledge —专业知识 Skill—专业技能 Ability—综合能力 Personality—个性特征 Motivation—求职动机 Value—价值观
对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现 出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在 确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资
源解决问题上
分析重要事件
重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自 己能力超群的事件。 一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的 关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。 重要事件一定要有代表性且有挑战性。 重要事件能够体现本岗位的核心职责。 将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。
对虚拟情境式问题的挖掘技巧
Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证 Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理 Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性
6 NO. 压迫式问题：兵不厌诈
结构化使具体操作有依据可执行 Result 结果 这是一个关于人品的问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼 Knowledge —专业知识 Action 行动 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备 HR们的招聘过程就是基于这个结构的 第六，如果你是这个部门的经理，你将如何解决员工工作纪律散漫的问题。 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 面试试题结构化 评分标准结构化 第五，你认为你今天的穿着适合今天的面试场合吗。 对虚拟情境式问题的挖掘技巧 知道了这些，我们就可以有的放矢，好做准备
注释 应聘人
因为身体语言传达的信息是
很真实的。
考官
结构化招聘选人标准 筛选简历 面试经典六问
通用六个维度 目标岗位面试维度表 500强看重的能力素质
通用六个维度
Knowledge —专业知识 Skill—专业技能 Ability—综合能力 Personality—个性特征 Motivation—求职动机 Value—价值观
公司内部竞聘的面试问题PPT
04 应对压力与挑战的能力
请描述一个你在工作中遇到压力或挑战的经历，并说明你 是如何应对的
时间紧迫的项目
在项目中，由于时间紧迫和任务繁重，我面临了巨大的压力。为了应对这种情况，我制定了详细的工 作计划，并优先处理重要的任务。同时，我积极与团队成员沟通协作，确保项目按时完成。
复杂的客户需求
在处理客户需求时，我遇到了复杂和多变的情况。为了应对这种挑战，我首先深入了解客户的需求和 期望，然后与客户保持密切沟通，及时反馈进展情况，并寻求他们的建议和反馈。通过不断调整和优 化方案，最终赢得了客户的满意和信任。
价值观
公司的价值观包括几个方面。正直：我们始 终坚守诚信原则，坦诚沟通，勇于承担责任 。创新：我们鼓励创新思维，勇于探索新的 解决方案，持续改进。合作：我们倡导开放 合作，相信团队的力量能够超越个人的局限 。卓越：我们追求卓越，对高标准、高质量 的工作成果保持热情。
你认为自己在哪些方面与公司文化和价值观相契合？
寻求第三方协助
如果经过沟通和协商仍无法达成一致意见，我会考虑寻求团队领导或公司相关部门的帮助 。他们可以提供中立的观点和专业的建议，帮助我们找到解决问题的最佳途径。
你认为在团队中保持有效沟通的关键是什么？
清晰明确的表达
在团队沟通中，清晰明确的表达是至关重要的。我会尽量用简洁明了的语言传达自己的观点和需求，避免使用模糊或 含糊不清的措辞。
感谢您的观看
THANKS
我积极学习了与职位相关的专业知 识和技能，提升自己的专业素养。
准备面试
我认真准备了面试，包括了解公司 背景、职位要求、准备自我介绍和 回答面试问题等，以便在面试中展 现出自己的最佳状态。
03 团队协作与沟通能力
请描述一个你在团队中成功合作的案例
企业招聘与面谈的技巧PPT课件
2.交各部门按业务需求，提出部门未来人力需求
3.人力资源部门依据各部门提出未来人力需求计划 予以评估、沟通协调
4.人力资源部门汇集公司整体最终人力计划结果呈 核
13
典藏PPT
五、人力规划编列要点
1.人力规划需与各部门密切合作
2.人力规划需考虑外部因素
3.人力规划需考虑内在因素
14
典藏PPT
六、工作说明與工作分析
23
典藏PPT
（三）概推性
在某一个情境有效度的遴选方法换到其它情 境有效的程度
情境：
1. 不同职务或组织 2. 不同样本的群体 3. 不同时期
24
典藏PPT
（四）效用性
遴选方法提供之信息对于组织效益增加的程度 决定于：
7
典藏PPT
五、决定招募方式
1.校园征才 2.就业辅导机构 3.在职同仁介绍 4.媒体公开招募 5.海报张贴 6.顾问公司代觅 7.个人自我推荐 8.公司网络征才
8
典藏PPT
第二单元：人力规划与员额编制
1. 人力规划之重要性 2. 人力规划之标准 3. 人力规划内容 4. 人力规划之程序 5. 人力规划编列要点 6. 工作说明书与工作分析
2.业务推算﹝Operation Audit﹞
3.相关与回归分析 ﹝Correlation & Regression﹞
二、素质标准
1.整体订定法 2.各别订定法
11
典藏PPT
三、人力规划内容
1.人力需求预测 2.人员招募计划
3.人员培训计划 4.人力运用计划
12
典藏PPT
四、人力规划之程序
1.由人力资源部门编制人力计划要点
•人才群的數量大很多 •可以為組織引進新的洞察力 及觀點 •從外部雇用技術、技能或管 理階層的員工較廉價且容易
3.人力资源部门依据各部门提出未来人力需求计划 予以评估、沟通协调
4.人力资源部门汇集公司整体最终人力计划结果呈 核
13
典藏PPT
五、人力规划编列要点
1.人力规划需与各部门密切合作
2.人力规划需考虑外部因素
3.人力规划需考虑内在因素
14
典藏PPT
六、工作说明與工作分析
23
典藏PPT
（三）概推性
在某一个情境有效度的遴选方法换到其它情 境有效的程度
情境：
1. 不同职务或组织 2. 不同样本的群体 3. 不同时期
24
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（四）效用性
遴选方法提供之信息对于组织效益增加的程度 决定于：
7
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五、决定招募方式
1.校园征才 2.就业辅导机构 3.在职同仁介绍 4.媒体公开招募 5.海报张贴 6.顾问公司代觅 7.个人自我推荐 8.公司网络征才
8
典藏PPT
第二单元：人力规划与员额编制
1. 人力规划之重要性 2. 人力规划之标准 3. 人力规划内容 4. 人力规划之程序 5. 人力规划编列要点 6. 工作说明书与工作分析
2.业务推算﹝Operation Audit﹞
3.相关与回归分析 ﹝Correlation & Regression﹞
二、素质标准
1.整体订定法 2.各别订定法
11
典藏PPT
三、人力规划内容
1.人力需求预测 2.人员招募计划
3.人员培训计划 4.人力运用计划
12
典藏PPT
四、人力规划之程序
1.由人力资源部门编制人力计划要点
•人才群的數量大很多 •可以為組織引進新的洞察力 及觀點 •從外部雇用技術、技能或管 理階層的員工較廉價且容易
竞聘上岗提问问题ppt
和竞争力。
提问问题的种类和 目的
开放式问题：答案不唯一，可以自 由发挥，常用于了解对方的态度、 观点和感受
提问问题的种类
诱导性问题：通过引导或暗示，让 对方回答特定的问题，常用于调查 或谈判
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
封闭式问题：答案唯一，通常用于 获取特定的信息或确认对方的回答
反问式问题：通过反问来确认对方 是否理解或接受某种观点或信息
竞聘上岗的意义
选拔人才：通 过竞聘上岗， 选拔出更优秀 的人才，提高 组织整体素质。
激励员工：竞 聘上岗可以激 励员工努力提 升自身能力， 提高工作积极 性和满意度。
增强组织凝聚力： 通过竞聘上岗， 员工之间的竞争 与合作可以增强 组织的凝聚力和
向心力。
推动组织发展： 竞聘上岗可以 推动组织不断 优化和改进， 提高组织绩效
提问问题的目的
了解候选人的专业能力和思维方式 评估候选人的职业素养和个性特点 考察候选人的沟通能力和团队合作精神 判断候选人是否适合该岗位的要求
提问问题的技巧和 方法
提问问题的技巧
明确目的：提问前要明确问题的目的和 背景。
针对性：针对不同岗位和背景，选择合 适的提问方式和内容。
清晰简洁：提问时语言要清晰简洁，避 免使用复杂的词汇和长句。
具体明确：提问时应该具体明确，避免 过于笼统或模糊的问题。
尊重对方：提问时要注意对方的身份和 背景，尊重对方的意见和感受。
针对性：针对岗位需求，提出与工 作内容相关的问题
Hale Waihona Puke 提问问题的方法逻辑性：问题的排列顺序要合理， 符合逻辑
添加标题
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添加标题
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全面性：考虑问题涉及的方面，尽 可能全面地提出问题
提问问题的种类和 目的
开放式问题：答案不唯一，可以自 由发挥，常用于了解对方的态度、 观点和感受
提问问题的种类
诱导性问题：通过引导或暗示，让 对方回答特定的问题，常用于调查 或谈判
添加标题
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添加标题
封闭式问题：答案唯一，通常用于 获取特定的信息或确认对方的回答
反问式问题：通过反问来确认对方 是否理解或接受某种观点或信息
竞聘上岗的意义
选拔人才：通 过竞聘上岗， 选拔出更优秀 的人才，提高 组织整体素质。
激励员工：竞 聘上岗可以激 励员工努力提 升自身能力， 提高工作积极 性和满意度。
增强组织凝聚力： 通过竞聘上岗， 员工之间的竞争 与合作可以增强 组织的凝聚力和
向心力。
推动组织发展： 竞聘上岗可以 推动组织不断 优化和改进， 提高组织绩效
提问问题的目的
了解候选人的专业能力和思维方式 评估候选人的职业素养和个性特点 考察候选人的沟通能力和团队合作精神 判断候选人是否适合该岗位的要求
提问问题的技巧和 方法
提问问题的技巧
明确目的：提问前要明确问题的目的和 背景。
针对性：针对不同岗位和背景，选择合 适的提问方式和内容。
清晰简洁：提问时语言要清晰简洁，避 免使用复杂的词汇和长句。
具体明确：提问时应该具体明确，避免 过于笼统或模糊的问题。
尊重对方：提问时要注意对方的身份和 背景，尊重对方的意见和感受。
针对性：针对岗位需求，提出与工 作内容相关的问题
Hale Waihona Puke 提问问题的方法逻辑性：问题的排列顺序要合理， 符合逻辑
添加标题
添加标题
添加标题
添加标题
全面性：考虑问题涉及的方面，尽 可能全面地提出问题
公司内部竞聘ppt三篇
1. 具备良好的沟通技巧：能够与不同背景、不同 职位的人进行有效沟通，善于倾听和理解别人的 观点。
详细描述
2. 具备卓越的表达能力：能够清晰、准确地表达 自己的想法和意见，善于说服和影响他人。
领导能力
总结词：具备优秀的领导才能和团队合作能力
1. 具备优秀的领导才能：能够有效地领导团队，激发 团队成员的潜力，推动团队目标的实现。
培训与发展
期望公司能提供完善的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职 业发展。
公平竞争
期望公司能提供一个公平竞争的环境，让每个员工都有机会展示 自己的才能。
健康的工作生活平衡
期望公司能关注员工的健康和生活质量，提供合理的工作时间和 安排。
06
问答环节
准备问题
1
列出可能的问题范围，包括但不限于：个人背 景、工作经验、对职位的理解、团队合作、未 来规划等方面。
短期规划
确定工作目标
制定工作计划
明确本岗位短期内的关键任务和目标，为团 队和个人设定可衡量的指标。
根据目标，制定详细的工作计划，包括时间 表、任务分配和执行方式。
优化工作流程
提升技能和能力
分析现有工作流程，发现瓶颈和低效环节， 提出改进意见并实施。
针对个人和团队，持续学习和提升技能水平 ，提高工作效率和质量。
希望通过不断的学习和实践，提升自身的领导力，带领团队面对 未来的挑战。
对团队的贡献
资源共享
有信心在团队中发挥自己的优势，为团队成员提 供必要的资源和支持。
创新引领
期望在团队中发挥创新精神，引领团队探索新的 领域，开创新的业务机会。
团队协作
将积极促进团队协作，提升团队的整体效率和执 行力。
对公司的期望
详细描述
2. 具备卓越的表达能力：能够清晰、准确地表达 自己的想法和意见，善于说服和影响他人。
领导能力
总结词：具备优秀的领导才能和团队合作能力
1. 具备优秀的领导才能：能够有效地领导团队，激发 团队成员的潜力，推动团队目标的实现。
培训与发展
期望公司能提供完善的培训和发展计划，帮助员工提升技能和职 业发展。
公平竞争
期望公司能提供一个公平竞争的环境，让每个员工都有机会展示 自己的才能。
健康的工作生活平衡
期望公司能关注员工的健康和生活质量，提供合理的工作时间和 安排。
06
问答环节
准备问题
1
列出可能的问题范围，包括但不限于：个人背 景、工作经验、对职位的理解、团队合作、未 来规划等方面。
短期规划
确定工作目标
制定工作计划
明确本岗位短期内的关键任务和目标，为团 队和个人设定可衡量的指标。
根据目标，制定详细的工作计划，包括时间 表、任务分配和执行方式。
优化工作流程
提升技能和能力
分析现有工作流程，发现瓶颈和低效环节， 提出改进意见并实施。
针对个人和团队，持续学习和提升技能水平 ，提高工作效率和质量。
希望通过不断的学习和实践，提升自身的领导力，带领团队面对 未来的挑战。
对团队的贡献
资源共享
有信心在团队中发挥自己的优势，为团队成员提 供必要的资源和支持。
创新引领
期望在团队中发挥创新精神，引领团队探索新的 领域，开创新的业务机会。
团队协作
将积极促进团队协作，提升团队的整体效率和执 行力。
对公司的期望
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【例题3】
。崖壁下有好几处坟地，坟前立着的石碑许多已经破
碎，字迹模糊；枯水季节，伏在江里的石头有的已经露出水面，周围
一片寂静。
填入划横线处的句子最恰当的一句是（ ）。
Ａ．一列青黛崭削的石壁夹江高矗，被夕阳烘炙成一道五彩的屏障
Ｂ．没有太阳，天气相当冷，藤萝叶子多已萎落，显得这，枯草和落叶闪着不定的光，崖壁像一道巨大的
【例题3】 很多应试人员希望毕业后找到一份工作，稳步发展，可是
也有许多人不愿
。他们有相对稳定的家庭背景，有工作能力，
却在寻找生活的另一种可能性。
填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。
A.按部就班 B.墨守成规 C.人云亦云 D.步人后尘
词语的感情色彩。人们在描述事物或谈论问题时一般都会持有一定的 感情、态度、立场，或褒奖、肯定、喜爱，或贬斥、否定、厌恶。这 些感情、态度、立场久而久之凝聚沉淀在词义里，于是便有了褒义词、 贬义词与中性词。恰当地使用褒义词或贬义词，有助于表明自己的态 度、立场和情感，增强语言的感染力。
【例题2】 中国国家质检总局将继续加强对企业的监督管理，要求企 业进一步完善其质量安全自控体系，确保出口日本产品质量安全；同 时将继续加强与日方 ， 其尽快解除对其余三十七家企业产 品的检查命令，保证输日食品贸易的进展顺利。 填入划横线部分最恰当的一项是（ ）。 A.协商 要求 B.商量 催促 C.磋商 敦促 D.洽谈 恳请
5、判断作者的态度、意图、倾向、目的； 6、准确、得体地遣词用字等
言语理解与表达题型
逻辑填空 阅读理解 语句表达
语境分析 语义辨析 主旨观点型题目 细节理解型题目 语句理解型题目 寓意理解型题目 语句排序 语句填充
语感 很重 要！ 方法 是补 充。
【例题1】 立春过后，大地渐渐从沉睡中苏醒过来。冰雪融化，草木 萌发，各种花 开放。再过两个月，燕子 归来。填入划横线 部分最恰当的一项是（ ）。 A.次第 翩然 B.依次 悄悄 C.相继 悄然 D.竞相 姗姗
行政能力测试题型说明
数量关系 得分率40%
主要测查报考者理解、把握事物间量化关系和解决数量关 系问题的能力，主要涉及数据关系的分析、推理、判断、 运算等。常见的题型有：数字推理、数学运算等。
言语理解 得分率70%
判断推理 得分率50%
主要测查报考者运用语言文字进行思考和交流、迅 速准确地理解和把握文字材料内涵的能力。
屏，矗立在江对岸
Ｄ．一行白帆闪着透明的羽翼，从下游上来，山门半掩，一道阳光射
在对岸的峭壁上
意境协调。“意境协调”指整个文段在情感、态度、色彩、气氛、视角 等方面的一致性。 意境协调的五个方面： 1.情感上，或悲或喜。2.态度上，或褒或贬。3.色彩上，有鲜明、暗淡的 区分。4.气氛上，有热烈、凄清的差异。5.视角上，有高、低、俯、仰之 别。
行政能力测试
行政职业能力测验 是一种职业能力测试。用来测试应试者与拟任职位相关的知识、技
能和能力，考查应试者从事一般性工作所必须具备的一般潜能。属于心 理测验的范畴，是国家公务员考试公共笔试的一门。主要包括数量关系、 判断推理、常识判断、言语理解与表达、资料分析这五个方面。
行政能力测试、基本素质与潜能、IQ测试、综合 能力测试、一般能力测试
字及文字材料构成。
常识判断
言语理解与表达主要测查报考者： 1、运用语言文字进行思考和交流、迅速准确地理解和把握文字材料 内涵的能力，包括根据材料查找主要信息及重要细节；
2、正确理解阅读材料中指定词语、语句的含义；概括归纳阅读材料 的中心、主旨；
3、判断新组成的语句与阅读材料原意是否一致；
4、根据上下文内容合理推断阅读材料中的隐含信息；
词语的语体色彩。根据语体色彩，词语可分为口头语和书面语两大类。 口头语的主要特点是：自然、通俗，常用于日常交谈，或比较口语化 的文学作品。书面语的特点是：文雅、庄重，多用于比较正式的场合、 理论性强的文章等。从表达内容来看，书面语又可分为公文语体、政 论语体、科技语体和文艺语体。不同的语体色彩表现出不同的语体风 格。如：公文类语体用词比较规范、庄重，政论类语体的词语感情色 彩比较强烈、逻辑性强，科技类语体的词语比较严密、规范，文艺类 语体的词语则相对比较文雅、抒情。
企业内部竞聘常用测评方法及面试技巧 2014.4.19
问题
1、考试范围？ 2、答题技巧？ 3、面试的感受？ 4、内部竞聘过程中难点是什么？ 5、面试经验？
企业内部竞聘中常用的测评方法
1、行政能力测试；（基本素质范畴）——笔试 2、管理基础及管理情景模拟题（知识积累及管理潜能） ——笔试 3、公文筐测试：（管理能力、行为风格）——笔试 4、管理案例分析：（管理能力）——笔试 5、性格测试或管理风格：（16pf、MBTI、DISC）——笔试、在线 6、半结构化面试（衍生能力）——面试 7、行为面试法（衍生能力、价值观）——面试 8、传统面试法（衍生能力、价值观）——面试 9、无领导小组讨论（衍生能力，管理能力）——面试
【例题4】 在人类的历史上，文明冲突的现象一直存在，或者说，政 治和经济的利益常常披着文明精神的外衣发生冲突。但另一方 面， 。甚至可以说，冲突具有短暂性，而融合具有留存性和长 远性。在许多情况下，冲突本身也成为融合的工具。 填入横线处最恰当的是（ ）。 A．文明更是融合的 B．历史更是融合的 C．文明也是融合的 D．历史也是融合的
主要测查报考者对各种事物关系的分析推理能力，涉及对 图形、语词概念、事物关系和文字材料的理解、比较、组 合、演绎和归纳等。常见的题型有：图形推理、定义判断、 类比推理、逻辑判断等。
资料分析 主要测查报考者对各种形式的文字、图表等资料的综合理 得分率80% 解与分析加工能力，这部分内容通常由统计性的图表、数
【例题2】蜗牛参加了很多次动物运动会，成绩如下：跳高，零；跳
远，不到一厘米；短跑，一小时一米；马拉松，到了下一届运动会开
幕还没跑完，结果每次都没有得奖。今年，蜗牛参加了攀岩比赛，它
速度不快，但却登上了顶峰，获得了冠军。
与这个故事寓意最相符的是（ ）。
A.天生我材必有用 C.世上无难事只怕有心人