华夏幸福基业管理咨询项目阶段总结汇报
HX银行绩效管理咨询项目终期汇报
启动
过程
结果
调整
•销售调整 •网络调整
分析比较
•销售分析 •网络分析
测量
•销售记录 •网络信息
2005年1月
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华夏银行绩效管理项目终期汇报
绩效管理就是通过绩效计划、实施、考核、结果使用四 个阶段的循环，不断提升的组织绩效持续改进过程
反馈改进
1、指导反馈 2、结果运用 3、确定个人发展目标 4、明确个人改进方向
– 基层员工绩效考核结果建议权
– 绩效管理体系提案、执行监督权 – 绩效考核结果审核权 – 绩效考核结果调整的建议权 – 绩效申述建议权
2005年1月
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华夏银行绩效管理项目终期汇报
其次是绩效考核关系的分解：实行两级加权考核制
序号 被考核人
考核人
1 部门总经理 行长60％，分管行领导40％，
绩效计划
1、明确岗位职责 2、确定岗位目标 3、制定个人工作目标
人力资源部组织 各部门实施
被评价人沟通确认
绩效考核
1、季度考核 2、半年考核 3、年度考核
绩效实施
1、日常监督与提醒 2、指导与沟通 3、考核信息记录
2005年1月
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华夏银行绩效管理项目终期汇报
只有将绩效管理的体系和工具技术在一起才能发挥最大 作用
过程缺乏
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奖惩依赖
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华夏银行绩效管理项目终期汇报
全年可分为四个大小循环，每个循环都由绩效管理的四 个阶段组成，在结果导向的同时强调过程控制
控制点1 季度循环
控制点3 半年循环
控制点3 季度循环
管理咨询项目总结
管理咨询项目总结管理咨询项目总结(精选3篇)管理咨询项目总结要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的管理咨询项目总结样本能让你事半功倍，下面分享【管理咨询项目总结(精选3篇)】，供你选择借鉴。
管理咨询项目总结篇1在行政事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个行政事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西。
一、实习目的在行政事业单位的办公室学习处理日常的行政事务，熟悉整个行政事业单位工作的过程，通过实践学习，使所学理论知识得到验证，培养灵活运用书本知识的能力，并且学到许多书本上学不到的东西，增长和扩充知识面，增加对社会的接触，为在毕业后能快速地融入社会打下基础。
二、实习时间20__年_月-20__年_月三、实习单位__公司四、实习经过1、在社会实践中的几件小事在__县文化馆实习的三个月，我主要在办公室帮助老刘做一些日常工作。
办公室工作比较琐碎复杂和具体，从文件收发传阅、接听电话到打扫卫生，事情看起来简单，却复杂。
我简要说几个事例。
2、接听电话会议通知来说，你要注意记录清楚会议题目、议题、时间、地点、要求什么人参会、做什么准备，并清楚记录后交科室领导阅办，我刚到办公室上班，首先碰到的就是一个电话会议通知，对方说话非常专业，简练，而我由于不得要领且有些紧张，竟有些不知所措，听了不到一半，就紧张的告诉对方，请稍等一下，正好办公室的司机进来，看到这种情况，他主动接过电话，非常熟练地听完后，对我说，你在电话记录上记，“县政府办通知今天下午2：30在县政府二楼会议室召开会议，听取文化馆今年建设规划筹备情况，请主要负责人参加，请准备文字汇报材料25份一并带到会上。
我慌慌张张拿过笔，生怕漏掉一个字，爬在桌子上迅速地边听边记录，好在我上学以来一直有记学习笔记的习惯，虽然字写的不太好，但记录速度还比较快，待记录完后，头上都感觉有点热了，司机看我写完了，随手拿过来，扫了一眼，说负责人前面的主要两个字丢了，一定要加上，赶快送给主任去看，晚了材料来不及准备，我羞愧地赶快修改后，匆忙将记录拿到办公室主任哪儿，回到办公室后，好一会都没有回过神来，正好办公室的老刘已经回来了，再有电话，他随手就接了，让我心里稍微有点塌实。
华夏幸福调研结果报告
住宅集团
研发副总 市场策划
开发、规划、策划
工程副总 工程管理
成本副总
成本
营销副总
营销管理 筹划策划
运营副总
计划运营 总监 组织绩效 总监
人力
财务
片区 总经理
体系、质量、进度
设计管理
建筑、景观、精装
招采部 维修
职 能 中 心
体系搭建
片区营销总监
十 大 片 区
廊坊片区
北部新区 空港 开发区
片区工程总监
合约
企 业 组 织 架 构
G45区域 事业部 环北京区域 事业部
五大集团
产业发展 集团 住宅 集团 商业地产 集团 物业 集团 城市发展 集团
华夏幸福股份公司
浙沪鄂区域 事业部
苏皖区域 事业部
直属区域 事业部
成渝区域 事业部
沈大区域 事业部
一带一路 事业部
TOP轨道交通
事业部
九大区域事业部
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
净资产收益率（ROE）达60%。
河北华夏幸福基业运营管理模式调查结果报告
企业简介
• 企业业绩
2015年，华夏幸福共实现销售额723.53亿元，同比去年大幅上涨
41.17%，大幅超额完成了2015年615亿元的年度目标。
在产业新城开发建设方面，华夏幸福共实现包含产业服务收入在内的产业
新城开发建设收入为593.67亿元，比去年同期上涨37.79%，增速相
企业简介
• 企业布局
公司的事业版图主要布局于京津冀、长江经济带、沈阳都市圈 和一带一路，遍布北京、河北、上海、辽宁、江苏、浙江、四川、 安徽、印度尼西亚等全球30余个区域。
某集团管理咨询项目总结报告
某集团管理咨询项目总结报告项目背景某集团是一家全球知名的跨国公司，业务涵盖了多个行业，包括能源、制造、金融等领域。
由于公司规模的不断扩大，管理层面临着种种挑战，包括组织结构的优化、流程的改进、人力资源的管理等等。
为了解决这些问题，某集团决定进行管理咨询项目，以提高运营效率和增强竞争力。
项目目标本项目的目标是通过管理咨询的方式，帮助某集团解决存在的管理问题，优化公司组织结构和流程，提高团队合作效率和工作效果，从而实现更高的业绩和可持续发展。
项目内容经过前期的需求调研和问题分析，我们确定了以下项目内容：1.组织结构优化：对公司的组织结构进行评估和优化，以提高决策效率和协同工作能力。
2.流程改进：对关键业务流程进行分析和优化，减少重复工作和浪费，提高工作效率。
3.人力资源管理：建立一套完善的人力资源管理体系，包括招聘、培训、激励等方面，以提高员工的工作动力和满意度。
4.绩效评估体系：设计并实施绩效评估体系，以明确员工的工作目标和绩效要求，促进员工个人和团队的成长和发展。
项目过程为了确保项目的顺利进行，我们采用了以下流程：1.立项和启动阶段：明确项目目标和范围，制定项目计划和时间表。
2.需求调研和问题分析阶段：与公司各部门和管理层进行沟通，了解他们面临的问题和需求，并进行深入分析。
3.方案设计和提案阶段：基于需求调研的结果，提出解决方案，并向公司管理层进行汇报和讨论，最终确定方案。
4.实施和执行阶段：根据方案进行具体实施和执行，包括组织结构的调整、流程的改进、人力资源的管理等。
5.结果评估和总结阶段：根据项目目标和指标，对项目的实施效果进行评估和总结，并提出改进意见和建议。
项目成果通过本项目的实施，某集团取得了以下成果：1.组织结构优化：重新调整了公司的组织架构，减少了层级，提高了决策效率和沟通效果。
2.流程改进：优化了关键业务流程，减少了重复工作和浪费，提高了工作效率。
3.人力资源管理：建立了一套完善的人力资源管理体系，提高了员工的工作动力和满意度。
华夏幸福基业调查报告
华夏幸福其业务主要布局于临北京、环渤海和长三角区域。目前，公司拥有一级土地储备(委托园区面积)71000万平方米，二级开发规模达到1878万平方米，主要位于北京市区、天津、廊坊及其他地区。实际上，从固安起步后，华夏幸福开始进行全国战略布局，于2012年新拓展了5个园区，分别位于河北香河、辽宁沈阳苏家屯、江苏无锡、江苏镇江和河北固安新兴产业示范区。2013年，其新拓展了4个园区进行产业新城的开发建设，分别位于环上海区域的嘉善与环北京区域的霸州、永清、香河。
26,700
4800
1797.7
生产研发
5月28日
江苏无锡市
48,700
47,700
9794.66
商业
五、拿地优势分析
再通过一组数据可见一斑：2011 年10 月到2013 年8 月间，华夏幸福在廊坊和固安的土地获取楼面价仅为1381 元/平米和734 元/平米，分别为2012年廊坊房价（5790 元/平米）和固安房价（5770元/平米）的23.8%和12.7%；同期，平均拿地成本分别是万科、保利、金地、招商的35%、33%、29%、25%；与同级别竞争对手荣盛发展对比，公司三年平均拿地成本为荣盛发展的68%。
京御地产的全资子公司九通投资负责园区开发业务，作为园区开发与经营的业务平台，对开发区域进行前期规划、基础设施投资建设与管理、市政公用设施建设与管理、土地整理、产业发展服务（招商引资服务）、物业管理、产房建设租赁等。并形成了一体引资、投资服务、区域维护等多种业务形态。
作为产业新城运营商，华夏幸福的核心产品是产业新城。截至目前，该公司投资运营的产业新城主要布局于环渤海区域和长三角区域，事业版图遍布北京、河北、天津、辽宁、江苏、浙江等地，辐射全国近20个区域。
华夏银行绩效管理咨询项目终期汇报(年度版)
目录
一、项目进程与成果 二、绩效管理体系概述 三、绩效管理体系内容
1、绩效管理的组织 2、绩效考核目标分解与计算 3、绩效考核结果应用 4、绩效考核实施流程
四、绩效管理工具介绍 五、绩效管理实施障碍分析
2004年12月
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第31页
华夏银行绩效项目沟通材料
全年流程
年初目标设定
一季度绩效 考核 年底绩效 考核
•考核人对被考核 人进行关键业绩 指标考核和态度 考核；
•人力资源部按照 考核得分确定总 经理级人员及经 理级人员绩效分 级结果； •各部门按照部门 绩效分级结果确 定一般员工绩效 分级结果。
结果反馈与改进
•考核人向被考核 人反馈考核结果， 制订改进计划。
结果运用
•人力资源部根据 考核结果计算绩效 工资系数，发放半 年度绩效工资
2004年12月
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第10页
华夏银行绩效项目沟通材料
目录
一、项目进程与成果 二、绩效管理体系概述 三、绩效管理体系内容
1、绩效管理的组织 2、绩效考核目标分解与计算 3、绩效考核结果应用 4、绩效考核实施流程
四、绩效管理工具介绍 五、绩效管理实施障碍分析
2004年12月
保密文件，版权所有
一类部门 绝大部分业绩指标为定性 指标的部门。 包括：办公室、发展研究 部、人力资源部、会计部、 信息技术部、法律事务部、 稽核部、监察部、党委办 公室、董事会办公室（监 事会办公室、证券事务部）
二类部门 绝大部分业绩指标为定量 指标的部门 包括：计划财务部、分项 管理部、授信审查部、国 际业务部、公司业务部、 个人业务部、金融同业部、 基金托管部、资金营运部、 网络银行部、资产保全部
项目投资管理工作总结汇报
项目投资管理工作总结汇报尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家汇报我在项目投资管理工作中的总结和成果。
在过去的一段时间里，我和我的团队一起努力工作，克服了许多困难，取得了一些重要的成就。
现在我将向大家汇报我们的工作情况和成果。
首先，我们团队在项目投资管理方面取得了一些重要的进展。
我们成功地完成了一些项目的投资评估和决策工作，确保了公司资金的有效利用和风险的控制。
我们通过对项目的市场、技术和财务等方面进行全面分析，为公司提供了可靠的决策依据，保证了项目的可持续发展和盈利能力。
其次，我们在项目投资管理过程中实施了一些有效的措施，提高了工作效率和质量。
我们建立了完善的项目投资管理制度和流程，规范了项目投资决策的程序和标准，确保了投资决策的科学性和合理性。
我们还加强了项目投资管理团队的建设和培训，提高了团队成员的专业素养和工作能力，为公司的项目投资管理工作提供了强有力的保障。
最后，我们在项目投资管理工作中取得了一些显著的成果和效益。
我们成功地投资了一些具有潜力和前景的项目，为公司创造了可观的经济效益和社会价值。
我们还积极参与了一些重大项目的投资决策和管理工作，为公司的战略发展和长远利益做出了重要的贡献。
总的来说，我们在项目投资管理工作中取得了一些积极的成果和进展，但也存在一些问题和不足之处。
我们将继续努力，进一步完善项目投资管理制度和流程，加强项目投资管理团队的建设和培训，不断提高工作效率和质量，为公司的可持续发展和长远利益做出更大的贡献。
谢谢大家！。
项目投资管理总结汇报
项目投资管理总结汇报
尊敬的领导和各位同事：
我很荣幸能够在这里向大家总结汇报我们项目投资管理的工作
情况。
在过去的一段时间里，我们团队努力工作，取得了一些成果，也遇到了一些挑战。
下面我将对我们的工作进行总结，并提出一些
改进和发展的建议。
首先，我要感谢整个团队在项目投资管理方面所做出的努力和
贡献。
我们在项目选择、投资决策、风险管理等方面取得了一些进展，使得我们的投资项目能够更加有效地运作和发展。
我们也成功
地管理了一些投资项目，取得了一些收益，为公司创造了价值。
然而，我们也面临着一些挑战。
在项目选择和投资决策方面，
我们需要更加精细化和科学化地进行分析和评估，以降低投资风险，提高投资回报率。
在项目管理和监督方面，我们需要加强对投资项
目的跟踪和监管，确保项目能够按计划进行，并及时发现和解决问题。
为了更好地推动项目投资管理工作的发展，我提出以下几点建
议：
1. 加强项目选择和投资决策的分析和评估，建立科学化的投资
决策模型，提高投资决策的准确性和效率。
2. 加强对投资项目的管理和监督，建立健全的项目管理制度和
流程，确保项目能够按计划进行，及时发现和解决问题。
3. 加强团队建设和培训，提高团队成员的专业素养和能力水平，为项目投资管理工作提供更加有力的支持。
总之，项目投资管理是一个复杂而又重要的工作，需要我们全
力以赴，不断提高自身的能力和水平。
我相信在大家的共同努力下，我们的项目投资管理工作一定会取得更加显著的成绩。
谢谢大家！。