决策能力
个人总结-决策能力小结
个人总结-决策能力小结
决策能力是每个人在工作和生活中都要面对的重要能力，它的
好坏直接关系到个人的成长和事业发展。
在过去的一段时间里，我
通过不断努力和研究，提高了个人的决策能力，并取得了一些进步。
以下是我个人总结的决策能力小结：
1. 全面收集信息：在做决策之前，我会全面收集相关信息，并
进行综合分析。
这样可以帮助我更好地了解问题的背景和影响因素，从而作出更明智的决策。
2. 明确目标和优先级：在决策过程中，我会明确确定目标和优
先级。
这样可以避免盲目行动和浪费时间，使决策更加有针对性和
有效性。
3. 考虑风险和后果：我会细致地考虑决策可能带来的风险和后果，并评估其可行性和可承受性。
这能够帮助我权衡利弊，减少可
能的负面影响。
4. 寻求反馈和意见：我乐于听取他人的反馈和意见，在做出决
策之前会与团队成员或相关人员进行沟通。
通过广泛的意见收集，
我可以从多个角度看问题，提高决策的准确性和全面性。
5. 监控和调整：在实施决策后，我会密切关注结果和效果，并
根据情况进行调整。
这样可以及时纠正错误和改进方法，提高决策
的实际执行效果。
通过以上几点的实践和总结，我的决策能力得到了明显的提高。
尽管决策仍然是一个不断研究和发展的过程，但我相信通过不断努
力和经验积累，我能够在未来的工作中做出更好的决策，为个人和
团队的发展做出更大的贡献。
我将继续加强我的决策能力，通过不断学习和实践来提高自己，为实现个人目标和愿景而努力。
决策能力的重要性
决策能力的重要性决策能力是指一个人在面对各种选择时能够做出明智、有效的决策的能力。
在当今快节奏、信息爆炸的社会中，决策能力愈发重要。
无论是个人生活还是职业发展，都需要具备优秀的决策能力。
本文将探讨决策能力的重要性，并分析培养决策能力的方法。
1. 提升个人生活质量优秀的决策能力帮助人们在日常生活中做出明智的选择，从而提升个人生活质量。
比如，在购买商品时，能够辨别商品性价比，避免受到广告的误导；在选择健康饮食时，能够做出科学合理的食物搭配；在处理人际关系时，能够做出公正客观的判断等等。
决策能力的提升使得个人在各个方面都能够做出正确的选择，从而过上更加幸福、健康的生活。
2. 成功职业发展在职场中，优秀的决策能力是一个人能否取得成功的重要因素之一。
无论是管理岗位还是创业，决策能力都是必备的素质。
一个决策明智的领导者能够在复杂的环境中做出正确的判断，为团队带来持续的发展；一个有决策能力的创业者能够在激烈的市场竞争中找到商机，做出正确的战略决策。
因此，培养自己的决策能力，对于职场成功至关重要。
3. 解决问题的能力决策能力强的人能够更好地解决问题。
面对棘手的困境，他们能够冷静地分析情况、明确目标，并在众多选择中找到最佳方案。
良好的决策能力让人们在处理矛盾冲突、解决难题时胜任自如。
通过培养决策能力，我们可以提升自己的问题解决能力，为个人和社会创造更多价值。
4. 提高应对风险的能力决策过程中常常伴随着风险。
优秀的决策能力能够帮助人们更好地应对并控制风险。
决策能力强的人在面对风险时能够做出客观的评估，权衡利弊，并制定相应的风险管理策略。
这种能力不仅在个人生活中重要，也在商业决策、投资决策等方面发挥着至关重要的作用。
5. 培养决策能力的方法培养决策能力是一个长期的过程。
以下是几种提升决策能力的方法：（1）增加知识储备：了解更多的信息和知识，可以拓宽思维，提供更多的选择，为决策提供更多的参考。
（2）培养分析能力：学会用逻辑思维和分析技巧分析问题，并从中得出结论。
八大能力概述—决策力
八大能力概述—决策力决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的、最起码素质。
科学决策是企业家知识素质的综合体现，也是他们的主要工作。
美国著名决策大师赫伯·西蒙说过：“决策是管理的心脏；管理是由一系列决策组成的；管理就是决策”。
决策是企业的命脉所在。
在关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个错误、不切实际的决策会使公司濒于破产。
决策水平的高低对企业的成败影响十分巨大，据美国兰德公司估计，世界上破产倒闭的大企业，85%是因企业家决策失误所造成的。
无论国内外，决策力的重视和把握必须要提到企业管理的战略中心地位来对待。
管理就是决策，决策是管理的核心。
它对企业决策者的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。
决策力包括以下几个要素：·创造力：创造力是指产生新思想，发现和创造新事物的能力，是判断一流人才和三流人才的分水岭。
创造新概念，新理论，更新技术，发明新设备，新方法，创作新作品都是创造力的表现。
我们说，计划的前提是科学决策，而科学决策的基础则是领导者的战略意图。
也就是说，企业的战略经营目标的确立，刚开始的萌芽极可能是某一个小小的念头或者意识，然而，这个看起来并不引人注目的念头或意识却必须是创造的结果，是领导者知识、智力、能力及优良的个性品质等复杂多因素综合优化后构成的，也只有这种创新才是企业可持续发展的长久推动力。
“人才最本质的特点在于创造。
”因为创造，乔布斯一手缔造的苹果帝国成为“世界传奇”。
在企业管理中，决策是在不断变化的内、外部环境条件下，为变革现状和开创未来，树立新目标和采用新方法与措施的活动，其实质是一种创造性的活动，决策在于创新，而非盲目的跟随和模仿。
因此，决策者要发展自己的创新意向精神，架构合理的知识结构，开发创造性思维能力更好决策。
·判断力：俗话说“当断不断，反受其乱”。
判断力同样是影响决策能力的关键因素。
官渡之战中，袁绍因为“多谋而寡断”，终坐失良机，一战而衰；反观曹操，则杀伐决断。
工作总结中的决策与执行能力
工作总结中的决策与执行能力在工作中，决策与执行能力是一个人综合素质的重要体现。
良好的决策能力和高效的执行力可以帮助我们更好地完成工作，并取得优秀的成绩。
本文将从决策和执行两个方面进行论述，探讨如何在工作中发展和提升这两项能力。
1. 决策能力决策能力是指在面对问题时能够做出正确、明智的选择的能力。
在工作中，我们会面临各种各样的决策，如项目安排、人员调配、资源分配等。
良好的决策能力可以让我们更好地认清形势、规划目标，并制定出科学合理的方案。
在提升决策能力方面，我们可以从以下几个方面入手：1.1 学习与积累经验通过学习和积累工作经验，我们可以提升自己的专业知识水平，熟悉行业和工作领域的最新动态。
这样能够使我们在决策时能够更准确地判断和预测，做出更明智的选择。
1.2 审慎分析与评估在做出决策之前，我们需要充分了解和分析问题的各个方面，并进行全面客观的评估。
可以借助SWOT分析、决策树等工具，系统性地思考和比较各种选择，确定最佳方案。
1.3 听取他人意见与建议决策并不是孤立的行为，我们可以主动与同事、上级进行沟通交流，听取他们的意见和建议。
多方面的参考可以帮助我们更全面地了解问题，做出更明智的决策。
2. 执行能力执行能力是指在决策制定好之后，能够有效、高效地组织、安排和推进工作的能力。
决策无法付诸实施，缺乏执行能力就只能是空中楼阁，徒有理想却无法实现。
以下是提升执行能力的几个关键点：2.1 制定明确目标与计划在执行工作之前，我们需要明确目标和制定详细计划。
明确的目标有助于我们集中精力、分清轻重缓急，详细的计划可以指导我们的具体操作步骤。
2.2 提高工作效率高效的执行能力要求我们具备良好的时间管理和任务分配能力。
我们可以合理安排工作流程，提高工作效率，降低重复劳动和资源浪费。
2.3 团队合作与沟通在工作中，我们不仅要有良好的个人执行能力，还需要与团队成员紧密合作，相互配合，共同推动工作的实施。
良好的沟通能力可以减少误解和冲突，提高工作效率。
工作中的决策能力与执行
工作中的决策能力与执行决策是工作中具有重要意义的一项能力，而对于一个有效的组织或个人来说，决策的执行同样至关重要。
决策能力与执行能力是相辅相成的，二者缺一不可。
本文将探讨工作中的决策能力与执行，并提供一些提高这两个能力的方法和技巧。
一、决策能力决策能力是指在面对复杂问题时，能够明确目标，分析和评估各种选择，并做出正确决策的能力。
在工作中，每个人都需要不断做出各种决策，无论是小事还是大事，都需要经过深思熟虑和考虑各种因素。
1. 信息搜集与分析：在做决策之前，首先需要收集和分析相关的信息。
这包括了解当前的市场环境、竞争对手的情况、公司的资源和限制条件等。
只有全面了解了这些信息，才能做出明智的决策。
2. 目标明确与权衡取舍：在制定决策时，需要明确决策的目标并进行权衡取舍。
这意味着要明确决策的优先级和关键目标，以及不同选项之间的优劣势。
3. 风险评估与应对策略：决策涉及到风险与机会，需要对潜在的风险进行评估，并制定相应的应对策略。
这可以帮助我们在决策中更加全面地考虑到各种可能的结果。
二、执行能力执行能力是指在决策制定之后，能够有效地组织和执行决策的能力。
决策的价值在于执行，有时一个较为普通的决策，但如果能够得到有效的执行，也能够带来意想不到的效果。
1. 规划与组织：在执行决策之前，需要进行详细的规划和组织。
这包括确定实施的步骤和时间表，明确责任人和资源投入等。
规划能够帮助我们更好地掌握实施过程，避免出现重大失误。
2. 沟通与合作：决策的实施通常需要多个人的合作和协调。
通过良好的沟通和合作能力，可以有效地驱动团队成员的积极性和参与度，提高决策的执行效果。
3. 监督与反馈：在决策实施过程中，需要进行监督和反馈。
这可以帮助我们及时发现问题，纠正错误，并对决策的有效性进行评估。
及时的反馈还可以调整和优化决策的实施计划。
三、提高能力的方法和技巧1. 不断学习：提高决策能力与执行能力需要不断学习和积累经验。
可以通过阅读相关书籍和文献、参加培训课程、与他人交流等方式来增加知识和见识。
具备领导力的决策能力
具备领导力的决策能力决策能力是领导力的核心要素之一。
一个具有领导力的人需要具备判断和决策的能力，以在复杂的环境中做出正确的决策，并引领团队朝着正确的方向前进。
本文将探讨具备领导力的决策能力的特征和培养方法。
一、具备领导力的决策能力的特征1. 分析问题的能力领导者需要具备分析问题的能力，能够全面、深入地审视问题，理清问题的关键因素，并从中找出最佳解决方案。
他们能够从各个方面获得信息和反馈，有能力辨识和评估问题的各种风险和机遇。
2. 深思熟虑领导者通常不会轻率地做出决策，而是经过深思熟虑后才作出决策。
他们会将问题从多个角度思考，并权衡利弊。
他们也会考虑到长远的影响，而非仅仅追求眼前的结果。
3. 迅速作出决策尽管领导者需要深思熟虑，但他们也需要具备迅速作出决策的能力。
在需要立即行动的情况下，他们能够快速做出决策，并以果断的态度执行。
4. 合理运用决策模型领导者通常会运用适当的决策模型来帮助他们做出决策。
这些模型可以帮助领导者系统地分析和解决问题，减少决策的主观性，并提高决策的准确性和可靠性。
二、培养具备领导力的决策能力的方法1. 增强知识和技能领导者需要具备广泛的知识和技能，以便能够更好地理解和分析问题。
通过不断学习和成长，他们可以提升自己的专业素养，并且能够更全面地考虑问题。
2. 练习批判性思维批判性思维是领导者决策能力的重要组成部分。
通过培养批判性思维，领导者可以更好地识别问题和挑战，并从中找出最佳的解决方案。
3. 增强情商情商是领导者成功的关键因素之一。
领导者需要具备高情商，以便能够更好地理解和应对团队成员的情绪和需求。
情商也能帮助领导者更好地处理复杂的人际关系，为团队带来和谐和凝聚力。
4. 培养决策经验决策能力是通过实践和经验不断积累和培养的。
领导者可以通过承担一些决策的责任和权力，并从中吸取教训和经验，逐渐提升自己的决策能力。
结语具备领导力的决策能力是一个领导者必备的素质和能力。
通过增强分析问题的能力、深思熟虑、迅速作出决策、合理运用决策模型等，领导者可以提高自己的决策能力。
自我鉴定范文我的决策能力与问题解决能力
自我鉴定范文我的决策能力与问题解决能力自我鉴定范文：我的决策能力与问题解决能力自我鉴定是一种对自身潜能、能力和特长的认识和评估，是个人发展中必不可少的环节。
在这篇文章中，我将就我的决策能力和问题解决能力进行自我鉴定。
一、决策能力决策能力是指在面临问题或选择时，能够理性思考、权衡利弊，并做出正确决策的能力。
在个人生活和学业中，我表现出了一定的决策能力。
首先，我能够认真分析问题、明确目标，并提出多种解决方案。
例如，在大学申请时，我对自己的兴趣和优势进行了仔细的思考，明确了目标专业，并在选择大学时进行了充分调研和比较，提出了多个备选方案。
其次，我在做决策时能够客观冷静地评估各种方案的优劣，并根据实际情况做出选择。
例如，在团队合作中，我会对不同成员提出的方案进行仔细分析，考虑各种因素的影响，并权衡各种利弊，最终选择最合适的方案。
此外，我还能够积极行动并承担决策带来的责任和后果。
我相信，决策不仅仅是说出来的结果，更需要付诸实践，并承担由此带来的责任。
因此，我在做决策后，会积极行动，并努力把决策付诸实践，以实际行动去证明决策的正确性。
综上所述，我的决策能力相对较强。
我能够认真分析问题、明确目标，并提出多种解决方案；能够客观冷静地评估各种方案的优劣，并选择最合适的方案；同时，也能够积极行动并承担决策带来的责任和后果。
二、问题解决能力问题解决能力是指在面临困难、挑战或难题时，能够找到有效的解决方法并解决问题的能力。
在个人生活和学业中，我也展现了一定的问题解决能力。
首先，我对问题能够保持积极的态度和沉着冷静的心态。
我相信每个问题都存在解决的方法，只需要我们对问题进行科学的分析和处理。
当我遇到问题时，我会冷静下来，不被情绪左右，而是用理性的思维来寻找解决方案。
其次，我具备良好的分析问题和解决问题的能力。
在面对问题时，我会仔细分析问题的症结所在，找出问题的根源，并思考可能的解决方法。
我会从多个角度考虑，思维开阔，尽量寻找到最佳的解决方案。
培养领导者的七个决策能力
培养领导者的七个决策能力领导者在组织中扮演着重要的角色，他们需要具备良好的决策能力，以带领团队朝着正确的方向迈进。
在现实生活中，决策能力是可以通过培养和发展而得到提升的。
本文将介绍培养领导者的七个决策能力。
一、战略决策能力战略决策能力是领导者必备的核心能力之一，它关注的是长期目标和整体规划。
领导者需要具备敏锐的战略眼光，能够从宏观的角度看待问题和挑战，并制定出合理的战略方案。
他们需要评估环境变化和内外部资源，从而做出对组织有利的决策。
二、创新决策能力创新决策能力是指领导者在面对问题和挑战时，能够寻找新的解决方案并进行创新性决策的能力。
领导者需要鼓励团队成员提出新的想法和观点，激发创造力，推动组织的创新发展。
他们需要积极面对变革，勇于尝试新的方法和策略。
三、团队决策能力团队决策能力是指领导者能够有效地与团队成员合作，共同制定决策的能力。
领导者需要善于倾听和理解他人的观点，鼓励团队成员参与决策过程，形成共识，并在决策中合理平衡不同的意见和需求。
他们需要激发团队的凝聚力和合作精神，实现团队的共同目标。
四、分析决策能力分析决策能力是指领导者能够准确地收集和分析大量的信息，并在决策中运用这些信息。
领导者需要善于整合各种数据和资源，运用理性的思维和分析能力，做出明智的决策。
他们需要具备辨别信息的能力，从而能够在复杂的环境中做出正确的判断。
五、沟通决策能力沟通决策能力是指领导者能够清晰地向下级员工、上级领导和合作伙伴传达决策和目标，并能够有效地与他人进行沟通和交流的能力。
领导者需要具备良好的口头和书面表达能力，能够充分传递信息，激发团队成员的积极性，增强组织的凝聚力。
六、风险决策能力领导者需要具备风险决策的能力，能够在不确定和风险环境下做出决策并承担相应的责任。
领导者需要勇于面对挑战和冒险，有决心和信心去迎接变化和风险，同时也需要谨慎和理性地评估风险和利益，做出明智的决策。
七、解决决策冲突能力领导者需要具备解决决策冲突的能力，能够在不同的决策之间做出选择，并在决策冲突时妥善化解。
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什么是决策能力决策能力是指领导者或经营管理者对某件事拿主意、作决断、定方向的领导管理效绩的综合性能力。
包括：经营决策能力、经营管理能力、业务决策能力、人事决策能力、战术与战略决策能力等。
决策能力的构成企业经营管理人才的决策能力主要由这样几个方面构成：(1) 开放的提炼能力。
开放的提炼能力是指企业经营管理人才能以开放的态度，准确和迅速地提炼出解决问题的各种方案的能力。
包括两个基本要素：第一、企业经营管理人才要以开放和包容的思想及态度获取尽可能广泛的决策方案，特别是不要局限于传统的解决办法之中。
要善于"借外脑" 来帮助判定决策方案。
第二、对各种决策方案要进行提炼，以把握各种方案的本质和核心，正确地评估每个方案的条件及效果，分析各个方案实施的可能性。
(2) 准确的预测能力。
决策与预测是密不可分的，企业经营管理人才要具备卓越的决策能力，首先应具备准确的预测能力。
预测是决策的基础，决策是预测的延续，正确的决策必须要有准确的预测，如果没有准确的预测，将会导致决策失误。
预测的目的是为企业的决策提供准确的资料、信息和数据，在正确预测的基础上，选择符合企业发展的满意方案。
(3)准确的决断能力。
即企业经营管理人才要能从众多的决策方案中选取满意方案的能力，以及危机时刻或紧要关头当机立断的决断能力。
这种能力是经营管理人才进行科学决策的关键能力，误选、漏选会使企业造成重大损失或使企业与成功失之交臂。
对此，企业经营管理人才必须把握以下几个主要标准：一是所取方案实施的条件要具备。
若条件不具备，则要弄清获得该条件的代价是什么。
二是所取方案要与企业的宗旨和决策目标相符。
若不符则不可取。
三是所取方案是要能被决策方案的受益人及相关利益人所接受。
四是所取方案要能被决策方案的执行者所接受。
好的决策方案只有执行和实施后才能达到最终的目的，因此要注意决策方案的可接受性。
五是正确评估决策方案的风险。
有些企业经营管理人才在选取决策方案时只看到"乐观"的一面，而没有考虑环境的可能变化，这种"乐观"情绪往往会给企业造成重大损失。
培养决策能力的注意事项培养决策能力应注意以下几点：(1)克服从众心理。
从众心理是指个体对社会的认识和态度常常受到群体对社会的认识和态度的左右。
从众行为者的意识深处考虑的是自己的行为能否为大众所接受，追寻的是一种安全感。
从众行为者认为群体的规范、他人的行为是正确的时候，就会表现出遵从；当他认为群体的规范、他人的行为并不合适，而自己又没有勇气反抗时，就会被动地表现为依从。
从众心理重的人容易接受暗示，他们依赖性强，无主见，人云亦云，容易迷信权威和名人，常说违心的话，办违心的事。
决策能力强的人，能摆脱从众心理的束缚，作到思想解放、冲破世俗，不拘常规、大胆探索，因此他们能独具慧眼，发现一般人不能发现的问题，捕捉到更多的成才机遇。
(2)增强自信心。
拥有自信心是具有决策能力者明显的心理特征。
没有自信就没有决策。
增强自信心首先要有迎难而上的胆量。
温斯顿?邱吉尔就说过："一个人绝对不可在遇到危险的威胁时，背过身去试图逃避。
若是这样做，只会使危险加倍。
但是如果立刻面对它毫不退缩，危险便会减半。
决不要逃避任何事物，决不！"其次要变被动思维为积极思维。
"凡事预则立，不预则废"，平时善动脑筋，关键时自然敢作决定。
再次要培养自己的责任感和义务感，跳出个人的小天地，如此你的自信才能坚实可靠。
另外平时交往注意选择那些有自信心、敢作敢为的人，时间长了，看得多了，你必然会受到积极的影响。
(3)决策勿求十全十美，注意把握大局。
做事务求十全十美，不想有任何挫折或失误，那只能作茧自缚。
如能识大体，把握大局，权衡出利弊得失，当机立断，才能尽快达到自己理想目标。
持之以恒，你的决策能力和水平就会很快提高。
提高企业领导决策能力的途径[1]途径一：从博学中提高决策的预见能力一般来说，决策的预见能力分为五个方面：一是敏感能力，凭借对事物表象某种特有的直觉，判断事物未来的走向，这种预见性往往一时找不到事物的理性和客观论证，难以使外人理解和接收；二是综合能力，就是透过众多繁杂的现象，挖出有价值的第一手客观材料，并按一定的线索或科学原则，对材料进行综合归纳处理，为决策提供可靠的客观依据；三是分析能力，运用一定的技巧和方法，对事物作辩证的分析，从中发现其他相关因素和潜在的系列信息，逐步理顺事物内部及事物之间的各种矛盾关系，找出影响事物发展的主要症结；四是推导能力，按照有关的逻辑关系及事物运作的内在规律，探索客观物质变化的新动向或新规律，指导今后的工作实践，以此提高决策的价值和可行性；五是自信能力，决策者对自己所作出的任何一项预测预见，必须有充分的自信力，要能够经得起时间的考验，经得起实践的考验，要对自己负责，对社会负责，对工作负责。
古往今来，大凡伟大的决策者，都具有“先知先觉”意识，都能高瞻远瞩，洞察秋毫，这与他们深厚的理论素养分不开。
从马克思、列宁到毛泽东、邓小平，他们为人类革命和社会主义经济建设所制定的一系列决策，无不体现超凡的预见能力，无不打上科学理论的烙印。
企业领导者要提高决策预见能力，首先必须加强理论修养。
一要学习马克思主义的科学理论，掌握科学的方法论，善于辩证地看待、分析、处理问题；二要学习邓小平同志关于建设有中国特色社会主义理论，熟悉中国的具体国情，努力使企业决策与国家的政治、经济大气候结合起来；三要学习社会主义市场经济理论及现代企业制度知识，了解市场行情和改革的方向，提高企业在市场竞争中的主动性；四要学习现代化管理知识，懂得运用先进的决策技术和手段，为企业高效决策服务；五是要学习专业技能及相关业务知识，努力成为专业决策的行家里手。
途径二：从实践中提高决策的应变能力世界上的事物复杂多变，人们的第一次决策或多或少都带有一定的主观色彩，不可能绝对准确，还必须接收实践的检验，在实践中不断调整、修正、完善，此谓决策的应变性。
实践中的决策应变能力有四：一是监测能力，即对决策小范围内的试点、事态的发展以及时势变化的关注程度；二是反馈能力，主要是看决策者对决策实施后带来的系列连锁反应以及周边信息的掌握程度；三是反思能力，也就是对决策的实践检验能力，能否对实践中出现的异常情况做到举一反三，并查找决策中的漏洞；四是对策能力，决策能否适应变化了的新环境、新情况，主要看对策的准确性和力度。
当前，在发展社会主义市场经济，建立现代企业制度中，肯定要遇到许多新情况、新问题、新矛盾，这就要求企业领导者不仅要有敏锐的预见能力，而且要有灵活的应变能力。
一是要适应企业改革的需要，打破陈规，转变观念，敢闯、敢干、敢冒，使企业永远走在时代的最前列；二是要适应企业发展的需要，树立竞争意识、市场意识、效益意识和开拓创新意识，练就驾驭市场经济的本领，增强市场应变能力，使企业在竞争中立于不败之地；三是要适应企业稳定的需要，时刻保持清醒的决策头脑，慎重对待改革中出现的各种利益问题，以大局为重，对不合时宜、不利于企业发展的决策，必须立即纠正或终止，使企业保持一个安定团结的健康环境；四是要适应改进工作的需要，坚持调查研究，一切从实践中来，到实践中去，善于总结经验、发现问题，并采取有效的措施推进各项管理工作的开展，使工作效率不断提高。
途径三：从思想上提高决策的冒险能力一个善于决策的人，不是对事情有了百分之百的把握再去决策。
决策总带有一定风险，事情都清楚了才去“决策”，算不上决策。
要知道，条件完全具备之际，往往是最佳的机会消失之时，一味追求完善，就会坐失良机。
一般来说，只要有60%以上的把握就应当敢于决策，应当有信心去行动。
从一定意义上讲，风险和收益的大小是成正比的，风险大，成功了，得到的利益也越大，收益就是对人们所承担风险的补偿。
一点风险都不敢冒的决策，绝不能算高明的、卓有成效的决策。
从思想上讲，决策的冒险性绝不是盲目冒险，而是一种科学的勇敢行为，它符合邓小平同志提倡的“敢闯、敢干、敢冒”的精神。
具体内容有四：一是探险能力，敢于对恶劣的客观环境，潜伏的各种利害因素以及前人尚未涉猎的区域挑战；二是料险能力，对所掌握的风险材料或情况进行科学分析、预测，便于了解更多的可测分险和有防分险，力争把决策范围内的分险降到最低程度；三是策险能力，就是在充分科学论证的前提下，所制定的决策有驾驭风险的力度；四是抗险能力，风险决策的实施，就是人们与客观环境的争斗，结果如何，取决于决策的实际抗险水平。
实际生活中，制定风险决策必须注意六个问题：一是要克服“楚霸王式”的匹夫之勇，凡事不能蛮干，要讲方式方法，讲运筹，讲谋略；二是要克服精神冲动，感情用事，失去理智；三是要克服个人功利思想，冒天下之大不韪，搞个人英雄主义；四是要克服不自量力，好高骛远，贪大求洋的思想；五是要克服脱离现实，不讲客观条件的作法；六是要克服不负责任，轻举妄动的行为。
途径四：从心理上提高决策的承受能力决策需要承担风险，决策就是对决策者心理素质的全面考验。
没有充分心理准备的决策是不成熟的决策，没有充分心理准备的决策者是不称职的决策者。
决策者必须具备的心理承受能力大致有五：一是自强能力，决策受到外来因素的挑战或抑制，不甘自弱，勇于进取；二是自越能力，不满足现状，敢向自己挑战，敢于自我否定，向更高层次、更高目标奋斗；三是自若能力，就是要处变不惊，镇定、自然，不为外界的影响而动摇；四是自调能力，当决策环境及内容发生变化，或者决策方案与现实出现反差，决策者主动、冷静地反思自我，洞察决策中潜在的隐忧，及时进行自我调整；五是自诊能力，当决策者情绪低落或决策行为极度受挫，决策者能理智地进行自我诊断、控制。
那么，企业领导者怎样提高决策心理承受能力呢?一是要加强决策熏陶，多看一些成功决策者的人物传记，学习他人驾御风险的经验；二是要加强心理考验，有意识地把自己放到最艰苦的地方去锻炼，培养吃苦精神；三是要胸怀开阔，少计较名利，树立公而忘私的精神和大无畏的革命气概；四是要未雨绸缪，超前做好决策的各项准备工作，使自己时刻处于决策的主动地位。
途径五：从思维上提高决策的创造能力思维反映到决策活动中就是思路，“脑中有思路，脚下有出路”，这就是思路给决策者带来的奇妙效应。
眼下，不少企业严重亏损，市场经营举步维艰，可以说，思路不开阔，缺乏创造能力，乃是问题的症结与核心。
倘若决策者的“思想再解放一点，胆子再大一点”，换个脑筋看问题，变个方法解决问题，则效果就会大相径庭。
红豆制衣俏销东瀛，源于千古绝唱红豆诗，发了“情财”；杭州金龙商厦推出“十点利”销售法，精于利人利己，薄利不薄。
这些决策者都显示出了非凡的思维创造力，达到了匠心独运，出奇制胜的效果。
企业领导者要提高决策创造能力，首先必须加强思想修养。