新形势下企业经营管理的创新路径探讨
数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径
数字经济环境下提高企业工商管理水平的路径摘要：随着经济社会的快速发展和深刻变革，经济新常态已成为中国经济发展的新阶段和新形势。
在这个背景下，企业面临着新的机遇和挑战，需要不断创新和转型升级，才能够适应新的经济环境和市场需求，保持竞争优势和持续发展。
在众多的创新手段中，企业工商管理创新已成为提升企业综合实力和核心竞争力的重要途径。
然而，企业工商管理创新也面临着一系列的问题和挑战，如企业文化缺乏创新元素、人才培养机制不完善、技术创新的成本较高、企业之间的合作共赢意识不足等。
如何应对这些问题和挑战，推动企业工商管理创新的发展和实践，是当前需要探讨和解决的重要课题。
关键词：经济新常态；工商管理；问题；对策引言随着我国经济进入新常态，面对实现经济高质量发展目标，企业要想适应环境变化，就需要与时俱进，从经营管理入手，不断优化管理机制，从而发挥工商管理的指导性作用，使企业更好地适应经济新常态。
但现实情况是，很多企业面对市场环境的变化，自身的敏感度不足，不能更新内部管理理念，使工商管理工作仍然局限于经营管理中，难以深入到企业运行发展的各个环节中，弱化了工商管理的实效性。
对此，有必要分析经济新常态下企业工商管理现状，并探索工商管理创新路径，通过革新管理理念、管理办法、管理体系，促进企业战略目标的顺利达成。
1企业工商管理中的不足1.1工商管理制度不够完善当前企业内部工商管理制度不够完善，存在一定漏洞，在经济新常态下无法结合企业发展状况以及实际需求来开展综合分析。
工商管理制度中存在一些问题，与企业自身经济发展和内部控制水平不相适应，影响了企业管理的有效性。
企业内部权责划分不够清晰，监督管理不到位，影响了工商管理工作的实际效果。
部分企业在工商管理制度的制定上，并不符合最初制定的管理目标，使得企业内部员工工作难度随之加大，个别企业试图对管理制度漏洞加以利用，在市场中实施违法交易，严重危害到企业的健康发展。
1.2缺乏创新意识由于大部分企业依然采用传统的工商管理模式，从而阻碍了新常态背景下我国企业的稳定发展。
新形势下企业经济管理的创新探索
新形势下企业经济管理的创新探索摘要：企业的发展离不开创新，创新是企业发展的动力所在。
为了让企业在竞争激烈的市场中更具竞争优势，以及提高企业的经济效益，就必须要坚持以创新来推动企业的发展。
文章首先介绍了企业经济管理的重要意义，并对企业经济管理现状以及其面临的问题进行了研究分析，列出了一些措施来加强企业经济管理的创新，推动企业的经济管理，使其提高到新的水平。
关键词：企业；经济管理；强化与创新中图分类号：f272 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）10-00-01一、企业经济管理的重要性企业要实现既定的经营目标，就必须要采取一定的行动，制定很多有利于经营的规章制度，这个过程就是管理。
为了能够推动企业的发展，保证企业通过日常运营取得一定的经济利益，让企业朝着一个明确的、有良好前景的方向发展，就必须进行经济管理。
要让企业员工积极为企业工作，不仅仅是迫使他们死板地遵守企业的各项规章制度，更是希望他们能将自己的潜能发挥出来，全心全意为顾客服务，最大程度地提升企业的利润，这更需要有效的经济管理。
企业有很多种管理方法，包括了行政方法、法律方法、经济方法以及制度方法等等。
上层建筑是由经济基础决定的，所以对于企业的正常经营与发展来说，有效的企业经济管理制度有着直接的影响，意义重大。
企业的血液就是企业的资金，而一旦堵塞了血液，整个系统都无法进行正常运作。
资金支持着企业所有的生产与经营过程，但是企业的正常运行也不仅仅是依靠资金来保障，还要求能够有效地管理和利用好资金。
[1]因此，为了提高资金的利用效率，合理利用和配置仅有的资金，使企业实现既定的利润和经营目标，就必须要有有效的经济管理。
除此之外，我国目前实行的是市场经济机制，这就要求有更高的人力资源管理水平，也要对企业的物质资源进行更好的管理，只有这样才能不断提升企业的经济效益。
因此，经济管理对企业其他管理活动有着非常重要的决定作用。
二、企业经济管理目前存在的问题1.管理理念落后。
新经济环境下提升企业管理水平的对策
新经济环境下提升企业管理水平的对策摘要：伴随着社会经济的不断发展，已经迈入到新经济进程中，在新经济形势带来企业竞争升级的背景下，管理创新路径的有效实施是提升企业绩效价值的关键要素，但企业如何利用先进的技术，在竞争和发展中定位管理创新的准确路径是当务之急。
文章对新经济环境下提升企业管理水平的对策进行分析，帮助企业提高核心竞争力，从而实现企业的可持续发展。
关键词：新经济环境；企业管理；对策引言当今社会，新的经济环境已然形成，国内市场经济体制的深化改革、国外市场经济的变化莫测和当今科学技术及互联网技术的迅猛发展都给当代企业的发展带来了新的机遇和挑战。
众所周知，挑战与机遇并存，如何在错综复杂的经济环境中及时应对各种压力与风险，并能够通过自身的体制机制改革找到企业创新发展的机会，是当今社会企业管理中所面临的新课题。
1新经济时代特点分析网络信息技术将以现代科学技术整合企业治理,推动企业成长。
新形势下,应进一步改善企业人力资源,提高人力资本。
而当前,由于公司所面对的经营状况正在出现新变化,企业需要借助信息技术和互联网信息技术来拓展经营范围和成长空间。
在公司的成长过程中,要更加注重调整并壮大企业发展。
20世纪90年代,被称作中国新经济时代来临。
在此期间，以国家为主导的市场经济开始向着新的方式演变。
这一方式的转变，和以往的产业增长方式明显不同。
这种基于新企业的信息技术全球化的发展方式,代表着中国新经济时期的开端。
随后,更多的产业学者也开始探索这种方式,以便更好地研究中国新企业。
宏观上,新经济也可以看作网络经济，因为网络经济是和中国当前社会密切相关的主要数字发展方式。
但是，在微观层次上,新经济则是指随着中国从90年代开始科技进步的经济全球化而产生的新发展形式。
和以往经济发展的最大不同点在于经济水平持续增长,通货膨胀率下降,失业人数减少。
新型经济显然不同于过去的传统经济，新型经济代表着一个全新的发展模式,即经济全球化、网络化和技术化。
新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择
新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择随着经济的不断发展和金融市场的不断壮大，小额贷款公司已经成为了金融市场中不可或缺的一部分。
随着金融市场的竞争日益激烈，小额贷款公司必须通过创新发展来保持竞争力。
本文将探讨新形势下小额贷款公司创新发展的路径选择。
一、加强科技创新，提升服务能力随着科技的不断发展，科技创新已经成为了金融行业的发展趋势。
小额贷款公司可以通过加强科技创新，提升服务能力来实现创新发展。
小额贷款公司可以加大对智能化技术的投入，通过人工智能、大数据分析等技术手段，提升风控能力，降低风险。
小额贷款公司可以引入移动支付、区块链等新技术，提升用户体验，实现线上线下融合发展。
通过加强科技创新，小额贷款公司可以提升服务能力，为客户提供更加高效、便捷的金融服务，实现创新发展。
二、拓展业务范围，进一步服务小微企业小额贷款公司作为金融市场中的一种特殊金融机构，其主要服务对象是小微企业和个体经营者。
在新形势下，小额贷款公司可以通过拓展业务范围，进一步服务小微企业来实现创新发展。
小额贷款公司可以通过建立合作关系或者收购其他金融机构，进一步拓展客户群体，提供更多的金融产品和服务。
小额贷款公司可以加大对小微企业的信贷支持力度，为小微企业提供更加贴近实际需求的金融产品和服务，帮助小微企业解决融资难题。
通过拓展业务范围，进一步服务小微企业，小额贷款公司可以实现创新发展。
三、提升风控能力，降低风险风险控制是金融机构的重要职能之一。
小额贷款公司作为金融机构，必须提升风控能力，降低风险，才能够实现创新发展。
小额贷款公司可以建立完善的风险管理体系，加强对风险的识别和评估，提高风险管控能力。
小额贷款公司可以加强对客户的审核和监控，规范借款人的信用行为，减少不良贷款。
通过提升风控能力，降低风险，小额贷款公司可以实现可持续的创新发展。
四、加强合规管理，提升品牌形象在金融市场中，合规管理是金融机构必须遵守的基本法规。
小额贷款公司作为金融机构，必须加强合规管理，提升品牌形象，才能够实现创新发展。
浅析新时期企业行政管理的重要性及创新路径_毛慧娟
新时期创新企业行政管理的路径 三 、 创新企业行政管 理 体 制 。 首 先 ， 积极优化企业行政管理规章制 １． 现代行政管理最为核心的特征是法制 度 。 在当前企业的发展运 行 中 ， 化的管理 。 依法行政是现 代 行 政 管 理 发 展 的 大 趋 势 ， 健全行政管理法 规是提高行政效率的 法 律 保 证 。 所 以 必 须 加 强 行 政 管 理 法 规 的 建 设 ； 其次 ， 大力深化企业行政 管 理 体 制 改 革 ， 建 立 企 业 行 政 管 理 新 体 制， 就 按 照 科 学 化、 市 场 化 和 规 范 化 的 要 求， 是要根据现代企业管理 学 原 理 ， 从企业自身发展的实际出发 ， 以自身 的 发 展 目 标 为 立 足 点 ， 不断完善企 业自身的行政管理体制 ； 再次 ， 要积 极 完 善 行 政 机 构 。 在 企 业 的 发 展 过 程中 ， 要按照社会主义市 场 经 济 体 制 的 要 求 ， 大 力 推 进 机 构 改 革， 精简 机构和人员 ， 不断完善现代企业制度 ， 实现企业的长远健康发展 。 创新企业行政管 理 方 式 。 在 当 前 企 业 的 运 行 中 ， 一些行政管理 ２． 不 了 解， 在 实 施 管 理 时， 难 以 结 合 部 门 实 际。 人员对企业业 务 不 熟 悉 、 同时 ， 企业行政管理的方法还比较陈 旧 ， 不能够适应当前新形势的发展 在当前的企业行政管理 过 程 中 ， 要不断创新企业行政管理 变化 。 因此 ， 的方式方法 ， 加快企业 行 政 管 理 工 作 的 开 展 。 可 以 采 用 现 代 科 技 手 段 提高行政效率 ， 行政管理工作是一项 综 合 性 的 复 杂 的 社 会 活 动 ， 必须利 用电子计算机信息系统和人工智能设备处理公 用现代科学技术成果 ， 文、 传递储存信息 。 推进电 子 政 务 来 提 高 行 政 效 率 、 降 低 行 政 成 本， 从 而实现企业经济效益的有效提升 ， 实现企业的稳定运行 。 创新企业行政管理体系 。 首先 ， 完善企业行政管理的 权 力 体 系。 ３． 在企业运行过程中 ， 对企业行政框架 进 行 有 效 设 计 ， 不断强化企业的治 进而实现企业组 织 力 量 的 有 效 整 合 ， 完善各种职能 理结构和组织结构 ， 划分和岗位设置 ， 保证企 业 行 政 管 理 权 力 体 系 的 有 效 运 作 ； 其 次， 完善 企业行政管理的技术体 系 。 企 业 行 政 管 理 需 要 技 术 支 撑 ， 实现企业之 间的有效沟通 ， 加强企业 行 政 的 监 督 和 控 制 ； 再 次， 完善企业行政管理 的事务体系 。 构建企业行政管理新 体 系 离 不 开 其 事 务 体 系 的 构 建 。 企 业行政管理的事务体系包 括 办 公 室 管 理 、 文 书 档 案 管 理、 会 议 管 理、 总 务后勤管理 、 企业行政 信 息 系 统 管 理 。 通 过 不 断 优 化 企 业 行 政 管 理 体 系， 为企业的发展奠定了重要的基础 。 总而言之 ， 加强企业行 政 管 理 的 作 用 是 企 业 参 与 社 会 化 大 生 产 及 不断创新 市场运作的客观要求 。 在 当 前 经 济 全 球 化 发 展 的 大 背 景 下 ， 企业行政管理具有十分重要的现实意义 。 参考文献 ： ［ ］ ］ 廖政中 ， 张 岩． 中小企业文化建设研究与思考［ 广 东 科 技， １ Ｊ ． ２ ０ ０ ９， １ ５期． ［ ］ ］ 任跃敏 ． 中国现行企业行政 管 理 的 相 关 问 题 剖 析 ［ 东方企业 ２ Ｊ ． 文化 ， ２ ０ １ ２年３期． ［ ］ ］ 赵奇伟 ． 论新时期企业行政 管 理 的 特 点 与 人 员 素 质 ［ 经营管 ３ Ｊ ． 理者 ， ２ ０ １ １ 年底 ９ 期 ． ［ ］ 高利娟 ， 李永成 ． 基于企业行政管理理念的政府行政管理思路 ４ ］ 初探 ［ 中国城市经济 ， Ｊ ． ２ ０ １ ０ 年第 ７ 期 ． ［ ］ ］ 陈绍友 ． 加强现代企业行政管理研究［ 学理论 ， ５ Ｊ ． １ ９ ９ ５年第 １ ０期 ．
关于企业经济管理的创新发展与思考
赵 杰
泰开 集团有 限公司 山东 泰安
２ ７ １ ０ ０ ０
【 摘 要 】随着市场经济的发展 ，企 业经济的发展 道路 上开始 面临一 系列新的 问 题和 阻碍 ，管理创新作为企业可持续发展 的有效措施 ， 在现 阶段成 为企业 高层不断热议 的话题 。本文着重就企业经济管理创新 的重要性进行 了 论 述，并就创新途径提 出了 相 关建议 ，以供参考。 【 关键词 】企业 经济管理 创新 建议措施
中图分 类号 ：Ｆ ２ ７ ９ ． ２ ３文献标识码：Ｂ 文章编号：１ ０ ０ ９ － ４ ０ ６ ７ （ ２ ０ １ ３ ） ２ ０ － １ １ ０ ・ Ｏ １
企业经济管理活动 作为企业对 自 身资源进行优化整合的主要手段 ，
的创新性发展 ，因此 ，企业基于 自负盈亏之上 ， 综合考虑企业经营的外
递的高速化。 ２ 、通过建立柔性化的管理组织 ， 确保企业组织管理的韧性以及灵活 性 ，让企业在面对 日益沉重经营压力 的时候 ， 通过创新的组织形式增加
有效的缓冲时间。
联网计算机技术的应用等 ，都是促使企业经济管理转变的重要因素。这
些因素的共 同作用 ， 越来越复杂的外部条件以及 国际竞争对于我国的企 业发展来讲 ， 既是机遇又是挑战。在这一大的环境条件下 ， 加强经济管 理 的过程中 ， 不断进行体系 的创新 ， 不仅是企业谋求生存 的必要措施 ， 同时也是优秀企业抓住机遇强大 自己、实现可持续发展的重要途径 。
部环境 以及 自身的发展实况 ，将企业 的生产经营状况作为主要方 向对管 理制度进行创新和发展 。
（ 四 ）组 织形 式的创新
在市场经济高速发展 的背景下 ，发挥 的作用 日 益巨大 。
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措
浅谈新形势下国有企业强化财务经营管理的路径举措摘要：国有企业财务管理强化经营理念具有重要现实意义，本文重点从抓实预算管理、突出成本经营、推进资产优化、强化风险管控等方面，对国有企业财务管理强化经营理念的路径举措进行了研究探讨。
关键词：国有企业；财务管理；路径举措财务经营管理是企业管理的中心工作，地位作用十分重要。
市场经济条件下，国有企业必须进一步加强财务管理，树牢经营思想、经营理念和经营意识，在推进企业高质量发展上聚焦发力，在构建现代企业管理体系上做好支撑，在业财融合、风险防范上发挥关键作用。
一、把准职能定位，发挥参谋作用企业财务经营管理既有管理系统职能，又是价值创造系统，应深入参与生产经营、改革发展和管理创新,充分发挥好职能作用。
转变财务管理职能。
把业务链和会计核算链结合起来，从会计管理向财务管理、经营管理转变，加快完善以效益为核心的经营绩效考核机制和运行成本最优化的经营管理机制，形成促高效、控低效、压无效的经济运行模式和价值管理体系，尤其要适应企业经营战略、改革调整要求做实财务经营管理，推动新形势下财务经营管理职能落实到位。
发挥参谋指导职能。
企业内部哪个单位、哪些领域创效能力不强、效率不高，财务经营管理部门最有发言权。
应发挥在经营数据收集、财务报表分析、经营风险预测预警等优势，分析研究管理环节存在的问题，弄清楚“什么因素增加价值，什么因素破坏价值”，把财务数据蕴含的经营信息转化为指导业务开展的语言传递给企业领导、业务部门和基层单位，为生产经营决策、落实创效措施提供依据和指导。
二、抓实预算管理，突出价值引领抓好预算管理是企业生产经营活动的开端，是实现价值创造的源头，预算管理、财务管理的核心就是要体现价值。
坚持事前算赢，充分发挥预算的价值传导、目标牵引职能，将年度预算指标调整与实际投入挂钩，对各项预算指标实施计划管理、对标管理和异常管理，以主营业务为核心、其他业务为辅助做实做细企业各层级、各维度预算，将企业整体经营目标分解，细化落实到各系统、各业务经营目标上，在预算管理上实现价值链传导和源头牵引，由“分解预算”向“经营预算”转变，促进效益最大化目标的实现。
我国企业财务管理环境问题及创新路径
时、 有用的信息 ， 方便企业各种 经营活动开展 。其二 ， 经济体
环境下 ． 影 响因素不是一尘 不变 的 ， 企业 要在激 烈的市场 竞 制 。 我 国正逐步转 入市 场经济 ， 但受 过去计划经济影响 ． 还不 争 中生存 和发展 ， 必须认 真研 究财务 管理环境 ， 掌握财务 管 能完全建立起企业 自筹资金 、 自主经营 、 自负盈亏 、 自行分 配 理的发展趋势 ， 结合 自身情况 ， 制定科 学应 对措施 ， 从 而提高 的完善微观财务管理 理论方法 体系 ． 因此 ， 企业财 务管理权
： ｐ ：
外管 理制 度不规 范导致 的。 要想从根本上解 决预算外 资金 管 改革 的深化 ．事业单位需要重视新形势下 的预算 管理工作 ．
理不规 范的情 况 ． 提高财政部 门统 一协调管理好预算外资金 的能力 ．需要 彻底 的施行 真正 意义上 的收支两条线 管理制
加强 预算管理工作 的执行力度 ， 积极 地做好预算 编制 、 预算
的预 算外资金 ， 弥补 当前预算 内资金不足 、 赤字预算 过大 的
参考文献 ：
问题 ，又合理解 决了各个 部 门行使 相关 职能所需 的资金 问 题， 使得预算外资金的管理 效率 能够得 到大大 的提 高。 位 的资金管理 中发挥着重要 的作用。随着我 国财政预算体制
［ １ 】 王东萍． 事业单位预算管理的探讨【 Ｊ Ｊ ． 现代 商业， ２ ０ １ ０ （ ０ ３ ）
理环境具 有多变性 、 复杂性 、 综 合性 、 相关性 等特点 ， 对财 务
因素有金融 机构 、 金融市场和利率等 。发达 的金 融市 场是 优 化财务 管理 的基本条件 之一 ，是企 业投融资的重要场所 ， 是
企业长短期 资金周转转换 的重要场 所 ． 能为财务管理提供及
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新形势下企业经营管理的创新路径探讨
发表时间：2018-05-08T14:33:02.937Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第1期作者：徐向华[导读] 把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。
中石化胜利石油工程有限公司固井技术服务中心山东 257064 摘要：我国社会当前是重要的经济转型环节，场经济体制正在进行不断的完善，这一环节经济的变化以及发展程度相对较大。
企业为了获取更大的发展，应当抓准这一机遇，把握该类变化的发展根源，促进经济管理模式的创新，从而促进自身得到更好的发展。
关键词：新形势；企业经营管理；创新路径 1企业经营管理创新概念
创新是一切发展的动力和力量，是一切进步的源泉，是生产力不断发展并适应生产关系革新的决定因素，甚至是一个民族的灵魂，国家兴旺的砥柱。
尤其是经济迅猛发展的今天，科技在不断改变着人们的生活和生产，做为生产的最基本的单位就是各个大中小型企业，而企业除了科技创新，技术创新，模式创新和生产手段创新外，更应该进行有效地企业经营管理创新，以适应更为多变和多元的今天市场。
企业经营管理创新是企业一个亘古的主题，它的重要性决定着他的永恒不变的地位。
所谓经营管理，即“企业内为使生产、营业、劳动力、财务等各种业务，能按经营目的顺利地执行、有效地调整而进行的系列管理、运营之活动。
它主要是通过合理的组织生产力，使供、产、销各个环节相互衔接，密切配合，人、财、物各种要素合理结合，充分利用，以尽量少的劳动消耗和物质消耗，生产出更多符合社会需要的产品。
”而这种创新不仅仅是管理的创新，更是企业内部和外部管理层面和员工意识的创新，更是管理模式的创新，它是保障企业在如此竞争的当下，保持不败之地的力量，是维持企业生存的保障，是提高企业经济效益兴衰成败的重中之重。
2前我国企业所面临的经济管理问题
2.1没有现代管理意识，过于依靠经验管理
尽管我国很多的企业正在积极的探索经营管理方法，并对其进行积极的优化，然而仍旧有一部分企业依赖者传统的计划经济管理手段，也有很多企业虽然具有经济管理模式的创新意识，但是由于一味的照搬照抄、依赖于国外发达国家的企业经营管理模式，而不能以我国的当前情况以及企业的自身需求来对经营管理方法加以创新，造成管理方法不符合企业当前情况，反而会造成企业经营管理不当。
企业没有代管理意识，缺乏品牌意识、市场意识或者是商品保护意识等等，造成其难以发展、难以进步。
2.2没有有效的经营管理观念
很多的企业没有战略管理意识，也缺乏长久同时科学的经营管理理念，从而出现认知迷失，偏向于眼前利益，不重视社会效益以及长远利益，没有正确的经营管理方法，这也是我国很多的企业任意排放废气废水、有意制假售假行为发生的主要原因。
2.3企业的商业模式不科学
很多企业为了减少成本而随意的降低产品质量。
企业为了更好的进行业务竞争，而利用降价促销等突进来和其他企业争夺市场份额，从而拉入更多消费者，这种方法是可取的，也是我国很多企业所采取用的一种降价促销方式，然而有一部分企业为了降低生产成本，从而使降价行为获取一定的利润空间，进而以次充好或者是偷工减料，并未积极的调整价值链，优化管理途径，造成产品的质量不达标。
不能够保证产品的差别化。
在我国当前的市场经济体制下，部分壁垒相对较低的行业，只要一家企业生产出非常热销的产品，其他企业会马上模仿抄袭，严重时还会产生恶性竞争，造成产品在市面上大量堆存，市场混乱无序。
企业在生产产品之前，一是没有实施市场分析以及细分，二是尚未掌握顾客的潜在需求，造成众多企业所生产的产品过于雷同，缺乏产品特色。
3经济新常态下企业经营管理创新策略 3.1企业经营管理观念和制度上的创新
企业开展业务流程管理创新，企业管理者应建立和完善企业管理制度，保证企业管理人员在管理工作中有效地进行管理和工作，确保企业管理制度不会有任何缺陷。
在企业管理机制的全过程，管理人员如果在管理工作中的错误和缺陷，这就要求企业的管理人员将具体情况尽快在企业负责人可能有订单的及时报告领导解决问题，同时也为企业创新施工管理系统的管理，不仅确保了企业管理工作的顺利进行，还需要在市场竞争中的虚拟空间更大的发展和进步的能力。
不仅如此，企业的管理人员也在不断地创新管理理念，使企业管理人员的管理能够适应时代的步伐，不断加强企业管理的创新，保证企业管理工作的有效运行。
3.2企业文化创新
企业是一个非常庞大的群体，要求内部人员能够团结互助，加强内部氛围和工作环境的质量，能使企业管理和管理人员的工作效率和工作质量达到半效的效果。
因此，企业管理人员必须创新企业文化建设，使企业管理人员在一个比较好的企业氛围中工作。
同时，企业文化也反映了企业的管理水平，要求企业管理人员对企业文化进行创新，把企业自身的特点充分发挥出来。
3.3智能创新
智能创新即通过现代信息技术来促进企业经营管理活动更好的实现信息化以及智能化。
随着大数据、经济全球化以及信息化时代的到来，企业在实施经营管理活动时应当不断的提升信息化水平，这可以加快信息的传递速度，使企业具有更强的市场竞争力。
企业经营管理活动的信息化会关系到企业运作的众多方面，像是后勤管理、产品开发以及生产营销等等，具有很强的系统性。
企业经营管理活动的信息化，即为对企业的信息进行集成，同时对企业的工作流程加以优化，并考虑到企业自身的发展情况，先在一定范围进行实时，在看到好的效果之后，再在企业的内容逐步的推广，并不断的进行调整。
3.4注重文化创新，增强企业发展软实力
文化管理是管理的最高境界。
持之以恒的企业文化建设能发挥导向、凝聚、激励功能，能为企业管理和创新工作注入生机与活力，能塑造鲜明的管理特色，增强企业发展软实力。
加强文化建设。
1.企业在发展初期阶段弘扬“勤俭节约、艰苦创业，改革创新”精神，培育敢于负责、勇于担当的执行品质，引导全员把心思、力量、智慧向发展愿景聚集，做到思想上“合心”，工作上“合力”，行动上“合拍”。
2.在日常企业管理过程中，要丰富文化宣贯载体，开展内容丰富多彩、职工喜闻乐见的主题教育实践活动、让企业文化理念入脑入心、落地生根，真正实现“内化于心、固化于制、外化于行”。
3.5企业人才培养的和创新
企业创新是企业发展的关键工作之一。
它不能局限于企业管理机制的创新和改革，更重要的是要创新企业管理工作的人才培养。
优秀的企业管理人才是每个企业都想拥有的，但现在的企业管理人才是不可避免的。
在创新的企业培训管理人员可以从国外优秀的企业文化和企业人才管理机制的借鉴，但最重要的是根据企业的内部环境，制定出最符合自己的创业人才培养机制，提高企业管理人员的专业技能和基本素养，确保企业可用的人才创造更大的社会价值，企业管理，使企业的长期发展和管理。
结论
企业的经营管理创新是通过建立一种合理的企业创新模式并延伸出许多的能够解决问题的方案。
通过对企业的经营管理工作进行创新能够在一定程度上促进企业经营模式的升级和经营工作的顺利进行。
因此，企业经营管理创新是企业长久进步的核心工作，企业将来的进步和发展都是依靠企业经营管理的创新来实现的。
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