医院周会制度
医院周会管理制度
第一章总则第一条为加强医院管理，提高工作效率，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工。
第三条医院周会制度旨在通过定期召开周会，传达上级指示精神，总结上周工作，部署下周任务，协调解决工作中存在的问题，推动医院各项工作有序进行。
第二章周会组织与召开第四条周会由医院院长或其委托的副院长主持，医院全体中层领导及相关部门负责人参加。
第五条周会时间：每周一上午9:00-10:30。
第六条周会地点：医院会议室。
第七条周会内容：1. 传达上级有关指示精神，部署医院近期重点工作。
2. 总结上周工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 部署下周工作计划，明确各部门职责和任务。
4. 协调解决工作中遇到的问题，促进各部门之间的沟通与协作。
5. 表彰先进，批评后进，营造良好的工作氛围。
第三章周会要求第八条参会人员应提前10分钟进入会议室，签到并就坐。
第九条主持人宣布会议开始，参会人员应保持安静，认真听会。
第十条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
第十一条参会人员应做好会议记录，会后向部门负责人汇报。
第十二条部门负责人应根据会议内容，组织本部门员工学习、传达会议精神，确保会议精神落到实处。
第四章周会考核第十三条院办负责对周会进行考勤记录，考勤结果纳入部门绩效考核。
第十四条违反会议纪律的，按以下规定处理：1. 迟到一次，扣罚人民币10元；2. 无故缺席一次，扣罚人民币50元；3. 手机响一次，扣罚人民币10元。
第五章附则第十五条本制度由医院办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
医院周例会制度
医院院周会例会制度一、主持与记录院周会由办公室负责召集，行政院长主持，办公室进行会议记录。
行政院长未列席会议时，由其指定人员主持会议。
二、召开时间院周会召开的时间为每周五下午，具体时间根据作息时间确定，特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
三、参加人员内科：妇科：疼痛科（兼手术室主任）：手术室护理：放射科：西药房：护理部：市场营销：办公室：收款室：院委会成员四、会议内容：1、各科室主任汇报上周工作完成情况，着重介绍工作中出现的问题解决办法。
2、各科室按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3、各科室将工作的最新动向与会人员通报。
4、职能科室传达上级或本院文件精神，部署有关工作等。
5、职能部门、院领导宣贯医院工作目标、核心价值观，并围绕主题开展多种形式的互动交流。
6、出席院周会最高级别领导作总结和指导布置工作。
五、会议制度要求1、会议期间与会人员手机一定要调为震动或静音状态。
2、所有应参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
由于出差、会议、外出学习培训等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假并找本科室业务骨干代替。
3、对不参加会议、迟到及手机没有调无声振动状态处罚：（1）不参加会议每次扣减职务补贴的10%。
（2）迟到、早退罚款10元。
（3）会议期间手机发出声音者罚款10元。
六、会议的督促落实1、与会人员要认真做好笔记，对会议精神要及时传达，保证医院会议精神、政策、规章制度等落到实处。
2、各科室传达院周会会议精神要有记录，记录要有参会人员的签名。
3、医院办公室不定时对传达院周会会议情况进行检查，发现不传达或传达不记录者，给予科主任20元罚款。
4、本制度由办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
20**年8月5日。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，为了更好地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，加强沟通与协作，建立了医院周会制度。
周会是医院管理层与各部门负责人之间的定期会议，旨在分享信息、解决问题、协调工作、提出改进意见，为医院的发展和运营提供有效的支持。
二、周会时间和地点1. 周会时间：每周一上午9点至11点。
2. 周会地点：医院行政办公楼会议室。
三、周会主要内容1. 工作汇报：各部门负责人汇报上周工作发展、存在的问题及解决方案。
2. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
3. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
4. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
5. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
四、周会流程1. 开场白：由医院管理层主持周会，简要介绍本次周会的目的和议程安排。
2. 工作汇报：各部门负责人按照事先确定的顺序挨次进行工作汇报，包括工作发展、问题和解决方案。
3. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
4. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
5. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
6. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
7. 总结发言：由医院管理层总结本次周会内容，并对下一周会议的议程进行预告。
8. 闭幕：医院管理层宣布本次周会结束。
五、周会记要和跟进1. 记要记录：由医院行政办公室负责记录周会的主要内容、讨论结果和决策事项，并及时整理成周会记要。
2. 记要发送：周会记要由行政办公室通过电子邮件的方式发送给参会人员，并抄送给医院管理层。
3. 问题跟进：医院管理层将对周会讨论的问题进行跟进，确保问题得到及时解决，并在下一次周会中进行反馈。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个大型医疗机构，拥有众多医生、护士和其他医务人员，为了保证医院内部各部门之间的协调合作，提高医疗服务质量，加强团队沟通和交流，医院决定建立周会制度。
本文旨在详细介绍医院周会制度的目的、内容、流程和效果。
二、目的1. 提高医院内部各部门之间的沟通和协作效率。
2. 加强医务人员间的交流和共享经验，提高专业技能和知识水平。
3. 及时传达医院的重要决策和政策，确保全体医务人员都能获得最新信息。
4. 发现和解决医疗服务中存在的问题，提出改进建议，提高医院整体运营效率。
三、内容1. 会议时间：每周固定时间，一般安排在工作日的早晨或下午。
2. 参会人员：医院各部门的负责人、主任医师、护士长等关键岗位人员。
3. 会议议程：- 主持人开场致辞，介绍本周会议的目的和重点。
- 部门负责人汇报本部门上周工作完成情况，包括病例数量、手术情况、病人满意度等。
- 各部门负责人交流本周工作计划，协调资源，解决问题。
- 医院管理层传达重要决策和政策，解答医务人员的疑问。
- 针对医疗服务中出现的问题，进行讨论和解决方案的提出。
- 其他事项：如新技术、新设备的介绍，医疗质量评估结果的通报等。
- 会议总结和下周工作计划的安排。
四、流程1. 会前准备：- 主持人根据会议议程提前准备好会议材料。
- 部门负责人整理好本部门上周工作完成情况和本周工作计划。
- 参会人员提前准备好相关报告和提案。
2. 会议进行：- 主持人按照议程顺序主持会议。
- 部门负责人依次汇报工作情况和计划。
- 参会人员积极参与讨论，提出问题和建议。
3. 会后总结：- 主持人总结会议内容，指出本次会议的亮点和问题。
- 会议纪要由秘书处整理并发送给所有参会人员。
- 部门负责人根据会议纪要，及时落实工作计划。
五、效果1. 加强了医院内部各部门之间的沟通和协作，提高了工作效率。
2. 促进了医务人员间的交流和共享经验，提高了专业技能和知识水平。
3. 及时传达了医院的重要决策和政策，确保全体医务人员都能获得最新信息。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个复杂的组织机构，为了保持良好的内部沟通和协调，需要建立一套科学有效的会议制度。
医院周会制度是指每周定期召开的会议，旨在促进医院各部门之间的交流、协作和问题解决，提高医院整体运营效率和服务质量。
二、会议目的1. 促进信息共享：通过周会，各部门可以及时了解医院的整体工作情况，包括重要决策、项目发展、人员调整等，以便更好地协调各部门的工作。
2. 问题解决与协作：周会是各部门之间沟通交流的平台，可以及时发现和解决工作中的问题，协调资源，推动工作发展。
3. 经验分享：周会还可以为各部门提供一个交流经验和分享成功案例的机会，以促进医院内部的学习和进步。
三、会议内容及流程1. 会议召集：由医院行政部门负责召集周会，并提前通知各部门参会人员和会议时间、地点。
2. 会议主持：由医院行政部门或者指定的主持人负责主持周会，确保会议的秩序和效率。
3. 会议议程：每次周会前，主持人会提前准备会议议程，并发送给各部门，以便各部门提前准备相关材料和汇报内容。
4. 汇报与讨论：会议开始时，各部门根据议程挨次进行工作汇报，包括工作发展、问题和难点等。
其他部门可以针对汇报内容提出意见和建议，进行讨论和商议。
5. 问题解决：针对汇报中提出的问题和难点，会议上可以进行集体讨论和解决方案的制定。
如果问题无法在会议上解决，可以由主持人安排相关部门负责人进行进一步沟通和协调。
6. 经验分享：每次周会结束前，可以安排一个时间段，由某个部门或者个人分享一些成功经验和做法，以供其他部门参考和借鉴。
7. 会议记要：会议结束后，由主持人或者行政部门负责人整理会议记要，并发送给各部门，以便参会人员了解会议讨论的结果和决策。
四、会议效果评估为了确保医院周会制度的有效性和持续改进，可以进行定期的会议效果评估。
评估可以包括以下几个方面：1. 参会人员满意度调查：通过匿名问卷或者面谈的方式，了解参会人员对周会的满意度和改进建议。
院周会会议制度
院周会会议制度
1.院周会是为提高我院会议质量，改进医院工作作风，加强医院管理，推进医院规范化、制度化建设，保证国家和医院的各项政策、决定、通知等及时贯彻执行而举行的会议。
2.院周会由院长主持，各临床医技科室科主任及护士长、职能科室科长、支部书记等参加。
原则上每周一次，定于每周三下午召开。
3.院周会是医院传达有关文件、精神，布置和总结阶段性工作的例会，会议主要内容为传达上级部门和医院的有关指示、决定、布置、总结以及分析、点评或通报有关工作，小结上周工作，布置下周工作，各科交流汇报有关问题，互通信息。
4.院周会纪律要求：
（1）院周会参会人员必须准时到会，除出差、外出开会、进修学习或处理重要事宜（如抢救危重病人等）须事先向院办公室请假外，要求不缺席。
确因特殊原因无法参加会议的，要求尽快了解会议精神。
（2）周会内容要求认真记录，会议内容形成书面会议纪要，会后要求将会议纪要及时传达到科内每一人，做到上情下达，政令畅通，令行禁止，认真贯彻执行所布置的工作，抓好科室管理。
（3）保持良好的会场秩序，禁止随意走动，手机处于静音状态。
（4）周会参会人员应提前安排好科内工作，会中不得随意进出。
不接电话，手机置于静音状态，以保证会议效果。
（5）院周会到场情况每次由院办公室负责进行登记和记录。
并
严格执行会议签到和考勤制度，对会议签到情况定期进行公示，将院周会出勤情况作为科室管理和绩效考核的重要依据。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为医疗服务的重要机构，为了提高医疗质量、加强内部沟通和协作，建立了医院周会制度。
医院周会是医院内部定期召开的会议，旨在促进医院各科室之间的交流与合作，解决问题、分享经验、提出建议，进一步提高医疗服务质量和效率。
二、会议形式1.会议周期：医院周会每周召开一次，普通在工作日的早上或者下午进行。
2.会议时间：每次会议约为1至2小时，确保充分讨论各项议题。
3.会议地点：医院内指定的会议室或者多功能厅，确保会议环境舒适、设备齐全。
三、会议议程1.会议召集：由医院行政部门负责召集会议，提前通知预会人员，并提供会议议程。
2.主持人：由医院领导或者指定的负责人担任主持人，确保会议秩序井然。
3.会议记录：由专门的会议记录员记录会议内容，包括讨论的议题、决策结果和行动计划等。
四、会议内容1.工作汇报：各科室负责人对上周工作进行汇报，包括工作发展、问题和难点等。
2.问题讨论：针对医院运营、患者服务、医疗质量等方面存在的问题进行深入讨论，并提出解决方案。
3.经验分享：各科室负责人分享本科室在工作中的成功经验和创新做法，以供其他科室借鉴。
4.政策通报：医院行政部门向预会人员通报最新的医疗政策、法规和规章制度，确保各科室的工作符合相关要求。
5.培训交流：邀请医院内外专家进行专题培训和学术交流，提高医务人员的专业水平和知识更新。
五、会议效果评估1.会议记要：会议结束后，会议记录员将会议内容整理成会议记要，并及时发送给预会人员，确保信息的准确传达。
2.问题解决跟进：对于会议讨论的问题，行政部门将组织相关人员进行跟进，及时解决并反馈发展情况。
3.效果评估：定期对医院周会制度进行评估，了解会议对医院工作的影响和改进空间，并根据评估结果进行调整和优化。
六、会议纪律1.准时参会：预会人员应按时到达会议地点，准备好相关材料和报告。
2.尊重他人：会议期间应保持秩序，尊重他人意见，避免争执和冲突。
3.保密原则：会议内容涉及患者隐私或者敏感信息时，预会人员应遵守保密原则。
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医院院周会制度
院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，尤其是我院现在正处于全员努力，争创二甲的攻坚时期。
为促进我院院务工作的有效执行，更好的完成各科室在创甲工作中的阶段性目标，特制订本制度。
一、院周会每周一次（周五下午16:00），由全院中层领导及各部门相关人员参
加。
二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。
三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计
划，及时汇报各科室在创甲工作中遇到的问题，由创甲办给予汇总，并及时协调相关科室尽快解决。
四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情况
及下周工作计划，创甲工作开展情况；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。
五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。
六、院周会前执行考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺席，
如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。
院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。
七、迟到一次，扣罚人民币10元；无故缺席一次，扣罚人民币50元；手机响
一次，扣罚人民币10元。
八、会议纪律及要求：
1. 不得大声喧哗，手机必须调至振动。
2. 严守会议记录，保守会议秘密。
***医院二〇一二年十一月八日。