医院周会制度
医院周会管理制度
第一章总则第一条为加强医院管理，提高工作效率，确保医院各项工作顺利开展，特制定本制度。
第二条本制度适用于医院全体员工。
第三条医院周会制度旨在通过定期召开周会，传达上级指示精神，总结上周工作，部署下周任务，协调解决工作中存在的问题，推动医院各项工作有序进行。
第二章周会组织与召开第四条周会由医院院长或其委托的副院长主持，医院全体中层领导及相关部门负责人参加。
第五条周会时间：每周一上午9:00-10:30。
第六条周会地点：医院会议室。
第七条周会内容：1. 传达上级有关指示精神，部署医院近期重点工作。
2. 总结上周工作情况，分析存在的问题，提出改进措施。
3. 部署下周工作计划，明确各部门职责和任务。
4. 协调解决工作中遇到的问题，促进各部门之间的沟通与协作。
5. 表彰先进，批评后进，营造良好的工作氛围。
第三章周会要求第八条参会人员应提前10分钟进入会议室，签到并就坐。
第九条主持人宣布会议开始，参会人员应保持安静，认真听会。
第十条参会人员应遵守会议纪律，不得迟到、早退、缺席。
第十一条参会人员应做好会议记录，会后向部门负责人汇报。
第十二条部门负责人应根据会议内容，组织本部门员工学习、传达会议精神，确保会议精神落到实处。
第四章周会考核第十三条院办负责对周会进行考勤记录，考勤结果纳入部门绩效考核。
第十四条违反会议纪律的，按以下规定处理：1. 迟到一次，扣罚人民币10元；2. 无故缺席一次，扣罚人民币50元；3. 手机响一次，扣罚人民币10元。
第五章附则第十五条本制度由医院办公室负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
医院周会制度
医院周会制度一、会议目的1. 分析、总结本周医院工作情况，查找存在的问题，制定改进措施。
2. 传达上级部门的工作要求，确保政策落实到位。
3. 促进科室之间的沟通与协作，提高医疗服务水平。
4. 增强员工凝聚力和向心力，提升团队执行力。
二、会议组织1. 会议时间：每周一下午3点至5点。
2. 会议地点：医院会议室。
3. 参会人员：医院全体员工，包括临床、医技、行政、后勤等各部门。
4. 会议主持人：由医院院长或副院长担任。
三、会议内容1. 工作总结与汇报（1）临床科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括医疗质量、病患满意度、业务收入等方面。
（2）医技科室：各科室主任对本科室本周工作情况进行总结，包括检查、治疗、康复等方面。
（3）行政科室：各科室负责人对本科室本周工作情况进行总结，包括行政事务、人力资源管理、财务管理等方面。
（4）后勤部门：后勤部门负责人对本周工作情况进行总结，包括物资供应、设备维护、环境卫生等方面。
2. 问题分析与改进措施（1）临床科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，确保医疗质量。
（2）医技科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高检查、治疗、康复效果。
（3）行政科室：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，优化管理流程。
（4）后勤部门：针对本周工作中存在的问题，提出改进措施，提高服务质量。
3. 传达上级部门工作要求（1）临床科室：传达上级部门对医疗质量、病患满意度等方面的要求。
（2）医技科室：传达上级部门对检查、治疗、康复等方面的要求。
（3）行政科室：传达上级部门对行政事务、人力资源管理、财务管理等方面的要求。
（4）后勤部门：传达上级部门对物资供应、设备维护、环境卫生等方面的要求。
4. 科室间沟通与协作（1）临床科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（2）医技科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
（3）行政科室：与其他科室进行沟通，了解其他科室的工作需求，提高协作效果。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为医疗服务机构，为了保障医疗质量、促进医疗团队之间的沟通和协作，建立了周会制度。
周会是医院内部定期召开的会议，旨在加强医疗团队的沟通和协作，提高医疗质量和工作效率。
二、目的和意义1. 加强沟通：通过周会，医疗团队可以及时了解和交流各自的工作发展、问题和需求，促进信息共享和团队合作，提高工作效率。
2. 提升医疗质量：周会可以对医疗过程中的问题进行讨论和解决，分享经验和教训，提高医疗质量和安全。
3. 促进团队建设：周会可以增进医疗团队的凝结力和归属感，培养团队合作精神，提高团队协作能力。
三、周会形式和内容1. 周会形式：周会普通由医院领导或者相关部门负责人主持，定期召开，时间普通为1小时摆布。
可以采用线上或者线下的形式，根据实际情况灵便安排。
2. 周会内容：(1) 工作汇报：各科室或者相关部门负责人汇报本周工作发展、问题和需求。
(2) 问题讨论：针对医疗过程中遇到的问题，进行集体讨论和解决，提出改进建议。
(3) 经验分享：医疗团队成员可以分享工作中的好经验、成功案例和教训，促进经验的交流和借鉴。
(4) 政策宣讲：医院领导或者相关部门负责人可以宣讲最新的政策、规定和要求，确保医疗团队了解并遵守相关政策。
(5) 专题讲座：可以邀请专家或者相关领域的人士进行专题讲座，提升医疗团队的专业水平和知识储备。
四、周会流程1. 会前准备：(1) 确定周会时间和地点。
(2) 邀请相关人员参会，并提前通知会议议程和要求。
(3) 准备会议材料和资料，确保会议顺利进行。
2. 会议进行：(1) 主持人开场致辞，介绍会议目的和议程。
(2) 各科室或者相关部门负责人汇报本周工作发展、问题和需求。
(3) 针对问题进行讨论和解决，提出改进建议。
(4) 经验分享和专题讲座环节。
(5) 宣讲最新政策和规定。
(6) 总结会议内容，明确下一步工作安排。
3. 会后跟进：(1) 汇总会议记录和决议，及时通知相关人员。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个组织机构，为了更好地协调各个部门之间的工作，提高工作效率，加强沟通与协作，建立了医院周会制度。
周会是医院管理层与各部门负责人之间的定期会议，旨在分享信息、解决问题、协调工作、提出改进意见，为医院的发展和运营提供有效的支持。
二、周会时间和地点1. 周会时间：每周一上午9点至11点。
2. 周会地点：医院行政办公楼会议室。
三、周会主要内容1. 工作汇报：各部门负责人汇报上周工作发展、存在的问题及解决方案。
2. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
3. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
4. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
5. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
四、周会流程1. 开场白：由医院管理层主持周会，简要介绍本次周会的目的和议程安排。
2. 工作汇报：各部门负责人按照事先确定的顺序挨次进行工作汇报，包括工作发展、问题和解决方案。
3. 信息共享：医院管理层向各部门负责人通报重要信息、政策变动、工作要求等。
4. 问题讨论：针对医院运营中浮现的问题，医院管理层与各部门负责人共同讨论并提出解决方案。
5. 工作安排：医院管理层根据医院整体工作情况，对各部门的工作进行安排和调整。
6. 经验分享：各部门负责人分享工作中的成功经验和教训，以促进各部门之间的学习和成长。
7. 总结发言：由医院管理层总结本次周会内容，并对下一周会议的议程进行预告。
8. 闭幕：医院管理层宣布本次周会结束。
五、周会记要和跟进1. 记要记录：由医院行政办公室负责记录周会的主要内容、讨论结果和决策事项，并及时整理成周会记要。
2. 记要发送：周会记要由行政办公室通过电子邮件的方式发送给参会人员，并抄送给医院管理层。
3. 问题跟进：医院管理层将对周会讨论的问题进行跟进，确保问题得到及时解决，并在下一次周会中进行反馈。
医院周会制度
医院周会制度一、背景和目的医院作为一个组织机构，为了保证医疗质量、提高工作效率和促进沟通交流，需要建立一个有效的周会制度。
周会是医院内部各部门之间进行定期交流和协调工作的重要平台，旨在加强团队合作、解决问题、分享经验和信息，并及时调整工作计划，确保医院的正常运转。
二、会议召开频率和时间1. 周会的召开频率为每周一次，时间普通安排在工作日的上午或者下午。
2. 具体味议时间由医院行政部门根据各部门的工作安排和需求进行统筹安排，并提前通知参会人员。
三、会议召集人和参会人员1. 会议召集人普通由医院行政部门负责，负责制定会议议程、安排会议时间和地点，并通知参会人员。
2. 参会人员包括医院各科室主任、护士长、行政人员和其他相关人员。
四、会议议程1. 会议议程由会议召集人提前制定，并在会议开始前向参会人员发送。
2. 会议议程包括但不限于以下内容：a. 会议开场：宣布会议开始，介绍预会人员，说明会议目的和重要事项。
b. 上次会议记要的讨论和批准：回顾上次会议的记要，确认并批准。
c. 工作汇报：各科室主任和护士长汇报本周的工作发展情况、遇到的问题和解决方案。
d. 重点工作推进情况：重点工作的发展情况汇报，如新项目的推进、病房改造等。
e. 问题讨论和解决：针对工作中浮现的问题进行讨论，提出解决方案，并确定责任人和时间节点。
f. 经验分享和学习：各科室主任和护士长分享本周的工作经验和学习心得，以促进团队之间的交流和学习。
g. 下周工作计划：各科室主任和护士长提出下周的工作计划和重点任务，并与其他部门进行协调。
h. 其他事项：讨论和决定其他与医院运营相关的事项。
i. 会议总结：对本次会议进行总结和评价，确定下次会议的时间和地点。
五、会议记录和记要1. 会议记录由医院行政部门指定的人员负责，记录会议的主要内容和决定事项。
2. 会议记要应包括会议的时间、地点、参会人员、议程、讨论内容、决定事项和行动计划等。
3. 会议记要应在会议结束后的24小时内发送给参会人员，并存档备查。
医院周会制度
医院周会制度一、背景介绍医院作为一个重要的医疗机构，为了提高工作效率、加强内部沟通和协作，建立了医院周会制度。
周会是医院内部的一种定期会议，旨在促进各部门之间的交流和合作，解决问题，分享经验和最新动态，以及制定和落实工作计划。
二、会议形式和周期1. 会议形式医院周会采用线下会议和线上会议相结合的形式。
线下会议通常在医院内的会议室进行，参会人员包括医院的高层管理人员、各科室主任、护士长等。
线上会议通过视频会议工具进行，方便参会人员不同地点的交流。
2. 会议周期医院周会一般每周召开一次，具体的召开时间和地点事先通知参会人员。
会议时间一般控制在1-2小时之间，确保会议高效进行。
三、会议内容1. 工作汇报每个部门负责人在周会上向全体参会人员汇报本部门的工作进展情况，包括病例数量、手术情况、疑难病例讨论等。
同时，还需向其他部门介绍本部门的工作重点和需求，以便其他部门提供支持和协助。
2. 问题讨论和解决周会是各部门之间解决问题的平台。
参会人员可以提出自己遇到的问题或困难，并寻求其他部门的帮助和意见。
通过集思广益，共同解决问题，提高工作效率。
3. 经验分享和学习周会还是各部门之间分享经验和学习的机会。
参会人员可以分享自己的成功经验、技术进展、病例分析等，以便其他部门借鉴和学习。
此外，医院还可以邀请专家学者进行学术讲座，提升医务人员的专业知识和技能。
4. 工作计划制定和落实周会是医院制定和落实工作计划的重要环节。
在会议中，各部门负责人需向全体参会人员介绍本部门的工作计划和目标，并与其他部门协商配合事宜。
通过周会，医院能够更好地协调各部门之间的工作，提高整体工作效率。
四、会议纪要和跟进1. 会议纪要每次周会结束后，由指定的人员负责撰写会议纪要。
会议纪要应包括会议内容的概要、问题讨论的结果、工作计划的制定等。
会议纪要需在会后24小时内发送给所有参会人员，以便大家回顾会议内容和跟进工作。
2. 跟进工作周会结束后，各部门负责人需根据会议纪要制定的工作计划，按时落实和跟进。
医院周会制度
医院周会制度一、背景和目的医院作为一个大型组织，需要有效的内部沟通和协调，以保证医疗服务的质量和效率。
为了实现这一目标，建立医院周会制度是必要的。
医院周会是医院内部的定期会议，旨在促进各部门之间的沟通和合作，分享信息和经验，解决问题，以及制定和执行相关政策和措施。
二、参会人员1. 医院领导层：包括院长、副院长、各部门主任等；2. 医务人员代表：包括医生、护士、技术人员等；3. 行政人员代表：包括行政部门主管、人力资源部门代表等；4. 其他相关部门代表：如财务部门、后勤部门等。
三、会议周期和时间1. 周会周期：每周一次；2. 会议时间：根据医院的实际情况确定，一般安排在上午或下午。
四、会议内容1. 信息共享：各部门主管汇报本部门的工作进展、问题和需求，分享经验和成功案例；2. 问题解决：针对医院内部存在的问题，进行讨论和解决，确保问题及时得到解决；3. 政策和措施解读：解读和传达医院领导层制定的相关政策和措施，确保全体员工理解并遵守；4. 业务培训：邀请专家或相关部门负责人进行业务培训，提高医务人员的专业水平；5. 绩效评估：对各部门的工作绩效进行评估和反馈，确保医院整体运营的高效性；6. 其他事项：根据实际需要，讨论和决定其他与医院运营相关的事项。
五、会议流程1. 开场：会议主持人宣布会议开始，介绍与会人员，并简要说明本次会议的主题和目的；2. 信息共享环节：各部门主管依次汇报本部门的工作进展、问题和需求，其他与会人员可以提问和提出建议；3. 问题解决环节：讨论和解决医院内部存在的问题，确保问题得到妥善解决；4. 政策和措施解读环节：医院领导层解读和传达医院制定的相关政策和措施，回答与会人员的疑问；5. 业务培训环节：邀请专家或相关部门负责人进行业务培训，提高医务人员的专业水平；6. 绩效评估环节：对各部门的工作绩效进行评估和反馈，鼓励优秀，指导改进；7. 其他事项环节：讨论和决定其他与医院运营相关的事项；8. 会议总结：会议主持人总结本次会议的主要内容和决定事项，并宣布下次会议的时间和地点；9. 会议结束：会议主持人宣布会议结束。
医院周例会制度
医院院周会例会制度一、主持与记录院周会由办公室负责召集，行政院长主持，办公室进行会议记录。
行政院长未列席会议时，由其指定人员主持会议。
二、召开时间院周会召开的时间为每周五下午，具体时间根据作息时间确定，特殊原因需要延期召开的由办公室提前通知。
三、参加人员内科：妇科：疼痛科（兼手术室主任）：手术室护理：放射科：西药房：护理部：市场营销：办公室：收款室：院委会成员四、会议内容：1、各科室主任汇报上周工作完成情况，着重介绍工作中出现的问题解决办法。
2、各科室按照工作要求和指标提出下周工作计划。
3、各科室将工作的最新动向与会人员通报。
4、职能科室传达上级或本院文件精神，部署有关工作等。
5、职能部门、院领导宣贯医院工作目标、核心价值观，并围绕主题开展多种形式的互动交流。
6、出席院周会最高级别领导作总结和指导布置工作。
五、会议制度要求1、会议期间与会人员手机一定要调为震动或静音状态。
2、所有应参会人员均不得缺席、迟到、早退，会议记录人员登记到会情况。
由于出差、会议、外出学习培训等特殊原因不能参加例会的，应提前向办公室请假并找本科室业务骨干代替。
3、对不参加会议、迟到及手机没有调无声振动状态处罚：（1）不参加会议每次扣减职务补贴的10%。
（2）迟到、早退罚款10元。
（3）会议期间手机发出声音者罚款10元。
六、会议的督促落实1、与会人员要认真做好笔记，对会议精神要及时传达，保证医院会议精神、政策、规章制度等落到实处。
2、各科室传达院周会会议精神要有记录，记录要有参会人员的签名。
3、医院办公室不定时对传达院周会会议情况进行检查，发现不传达或传达不记录者，给予科主任20元罚款。
4、本制度由办公室负责解释，本制度自公布之日起执行。
20**年8月5日。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
医院周会制度
Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
医院院周会制度
院周会是上情下达、下情上达，发布和交流信息的行政会议，是医院布置安排工作的重要途径之一，尤其是我院现在正处于全员努力，争创二甲的攻坚时期。
为促进我院院务工作的有效执行，更好的完成各科室在创甲工作中的阶段性目标，特制订本制度。
一、院周会每周一次（周五下午16:00），由全院中层领导及各部门相关人员
参加。
二、院周会由院办负责召集并做好会议记录。
三、会议内容：传达贯彻上级有关指示精神，小结上周工作情况及下周工作计
划，及时汇报各科室在创甲工作中遇到的问题，由创甲办给予汇总，并及时协调相关科室尽快解决。
四、各部门在汇报工作内容时,应积极踊跃发言，内容包括：小结上周工作情
况及下周工作计划，创甲工作开展情况；要求：简明扼要，抓住重点，表达清晰。
五、各部门负责人必须认真记录会议要点，同时积极组织贯彻执行。
六、院周会前执行考勤登记制度，各部门负责人必须按时到会，不得无故缺
席，如遇特殊情况不能到会者，应及时向院办请假。
院周会出勤情况，院办将以登记作为考核依据，对未按时到会者，将纳入相应的考评。
七、迟到一次，扣罚人民币10元；无故缺席一次，扣罚人民币50元；手机响
一次，扣罚人民币10元。
八、会议纪律及要求：
1.不得大声喧哗，手机必须调至振动。
2.严守会议记录，保守会议秘密。
***医院
二〇一二年十一月八日。