PASS产品 典型案例

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PASS产品 典型案例

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PASS应用典型案例解放军医院PASS项目P IVA-PASS.iv项目P ASS网络版医院用户名单解放军医院PASS项目为了适应军队医改工作的要求,进一步推进医院信息化工作和提高医院合理用药水平,总后勤部卫生部在认真调查研究的基础上,于2002年7月在大连210医院召开的“合理用药监测系统”应用培训班上,作出决定在全军13家三级甲等医院试运行合理用药监测系统(PASS),评估该软件与军卫一号系统嵌套的是否顺畅,对医院合理用药管理的帮助程度,对临床医务人员合理用药的帮助程度,以及对医院医疗质量的帮助程度,为下一步军队医院是否推广使用该软件作出科学的结论。

研究主要采用多中心前瞻性随机对照研究、多中心回顾性随机抽样对照研究、问卷调查研究(包括书面问卷调查、电子问卷调查)和个案分析等方法来进行。

图1:总后卫生部李建华部长在大连“合理用药软件系统应用培训班”上讲话图2:会议代表与大连210医院临床医生交流PASS应用经验图3:参加大连“总后卫生部合理用药软件系统应用培训班”全体代表合影2002年8月,13家试点医院均相继完成PASS系统的安装调试工作。

2003年9月,经过1年的试运行,统计分析结果表明:99%以上的临床医生认为该系统对临床合理用药有很大帮助;在行政、规章制度和药师等多方面综合干预后,医院不合理用药情况得到了较大幅度的改善。

单纯应用PASS而无任何干预手段,潜在不合理用药问题发生率从约67%下降到约39%,而在综合干预后,发生率进一步下降到了25%左右,医师对PASS的依从性(即根据PASS建议采取了相应的措施以避免潜在不合理用药问题的发生)从37%左右上升为66%左右,医嘱的规范性上升了3.34百分点,经验性用药下降24.36百分点。

2003年10月,总后卫生部组织专家评估组在北京对PASS试运行研究进行评估。

专家评估组一致认为:通过在全军13所医院历经一年半的试运行,证明合理用药监测系统技术成熟,性能稳定,监测结果有效,该系统的应用对提高医疗质量具有重要的临床意义。

电子商务案例分析——嘉士伯啤酒

电子商务案例分析——嘉士伯啤酒

电子商务案例分析——嘉士伯啤酒一、案例背景嘉士伯瑞典股份有限公司,是瑞典领先的酿酒企业,在其下属的Pripps公司通过采用集成的供应链将其客户服务水平提高到一个更高的层次:在供应链中信息充分流通,对企业中所有人都是透明的。

嘉士伯基于网络系统,在企业、销售、客户关系管理(CRM)和供应系统之间采用了B-to-E(business-to-employee)的协同门户。

嘉士伯同时集成了W AP技术,使得其130个订货商能够直接把定单输入公司系统。

嘉士伯的这些订货商面向1500个零售商店,每周6个工作日,提前重新整理货架,展示促销商品。

每个订货商有各自的日常电话安排表,并传送到爱立信380W AP电话—爱立信最主要的B2B应用方案。

这种电话也可以实时的把新定单输入企业系统,并能够清楚的了解库存水平和现有定单情况。

Jan Ulrich是负责Pripps项目的项目经理。

他清楚的记得以前单独的系统所面临的状况:每天从5个电话销售中心和销售部门产生大量的文件和信息,可是,尽管有这么多的文件,还是很难清楚的了解客户记录、库存水平以及供应链其他方面的情况。

“每个电话销售人员对每个客户都有各自的记录,很显然我们不可能对每个电话都做登记。

”Ulrich说,“所以,想象一下把所有分散的信息都记录并集中起来,这对于我们维护准确、最新的记录是越来越困难。

而且随着激烈的市场竞争和客户要求的更高服务水平,也使我们的信息集成面临更大的困难。

”他认为,先进的技术使得公司可以重组基础结构,产生新的运作流程,导入新的客户服务水平,而这一切在以前是不可能实现的,因为在以前,公司无法从供应链咨询信息并得到快速的信息反馈。

“我们自己有基于Windows的定单系统,以及单独的老的商务系统。

所以我们决定将所有内部的流程集成到一个企业系统中,使我们的组织更有效率。

”Ulrich说。

二、现代技术融入传统行业Pripps公司由Albrecht Pripp1828年创立,但自创立之日起,她的运作模式几乎没有任何改动。

pass技术架构详解

pass技术架构详解

pass技术架构详解云计算已经成为现代IT领域中最重要的发展趋势之一。

而Pass (Platform as a Service)作为云计算的一种模式,为开发者提供了一个快速、高效、灵活的开发环境。

本文将详细解析Pass技术架构及其关键组件,帮助读者更好地理解和应用该技术。

一、Pass技术架构概述Pass是一种云计算模式,旨在为开发者提供一个完整的开发环境,包括运行时环境、开发工具和服务支持。

它通过提供一种云端的平台方式,将传统的软件开发方式转变为基于云计算的开发方式,从而降低开发者的工作负担,提升开发效率。

Pass技术架构包括以下几个核心组件:1. 运行时环境:Pass提供基于云计算的运行时环境,以支持开发者在云端构建、测试和运行应用程序。

这个运行时环境通常包括操作系统、网络、存储等基础设施,以及一些基本服务支持,如身份认证、日志管理等。

2. 开发工具:为了方便开发者在云端进行应用程序的开发,Pass提供了一系列的开发工具,包括集成开发环境(IDE)、版本控制系统、测试工具等。

这些工具能够帮助开发者更好地组织代码、调试程序、进行协作开发等。

3. 服务支持:在Pass平台上,开发者可以享受到各种云服务的支持,如数据库服务、队列服务、消息通知服务等。

这些云服务能够极大地简化应用程序的开发过程,提供高可用性、高性能的服务能力。

二、Pass技术架构的关键组件1. 运行时环境组件Pass的运行时环境组件主要包括虚拟化层、容器化技术和操作系统支持。

虚拟化层:Pass平台通常建立在虚拟化技术之上,以实现资源的隔离和共享。

通过虚拟化,Pass平台可以为每个应用程序提供独立的运行环境,并根据需要分配相应的计算、存储和网络资源。

容器化技术:容器化技术是Pass的核心技术之一,它可以将应用程序及其依赖项打包成一个独立的容器,提供轻量级的隔离和部署。

容器化技术能够显著提高应用程序的可移植性和可伸缩性。

操作系统支持:Pass平台需要提供适配不同应用程序的操作系统支持。

saas pass lass的例子

saas pass lass的例子

SAAS、PAAS和IAAS是云计算的三种主要服务模式,它们分别代表软件即服务、评台即服务和基础设施即服务。

这三种模式在云计算领域发挥着重要作用,并在各自的领域内有着广泛的应用。

下面我们将通过几个具体的例子来深入探讨这三种服务模式的应用场景和优势。

1. SAAS(Software as a Service):软件即服务是指通过互联网提供软件应用程序,用户无需在本地安装软件,只需通过浏览器或移动客户端进行访问和使用。

一个典型的SAAS例子是Google Docs,它是一套基于云评台的办公应用套件,包括文档处理、表格、幻灯片等功能。

用户可以通过浏览器直接访问Google Docs,并实现实时协作编辑,无需担心软件更新和存储空间。

另一个例子是Salesforce,它是一款基于云的客户关系管理(CRM)软件,通过云端部署和操作,实现了快速部署、灵活扩展和成本节省的优势。

2. PAAS(Platform as a Service):评台即服务是指通过互联网提供整个应用程序的开发和部署评台,开发者可以在云端进行应用程序的开发、测试、部署和管理。

一个典型的PAAS例子是Microsoft Azure,它为开发者提供了全面的云端解决方案,包括虚拟机部署、数据库管理、数据分析和人工智能服务等。

另一个例子是Heroku,它是一款为开发者提供的云端应用部署评台,支持多种编程语言和框架,实现了快速部署和自动化管理的优势。

3. IAAS(Infrastructure as a Service):基础设施即服务是指通过互联网提供计算、存储和网络等基础设施资源,用户可以按需获取和使用这些资源,而无需购买和维护自己的硬件设备。

一个典型的IAAS例子是Amazon Web Services(AWS),它为用户提供了弹性计算、对象存储、数据库和网络服务等,用户可以根据自己的需求灵活使用这些资源,实现了成本节省和弹性扩展的优势。

另一个例子是DigitalOcean,它是一家专注于开发者的云端基础设施提供商,提供了简单易用的虚拟机和存储服务,满足了开发者对于可靠性和性能的需求。

PASS业务流程管理系统V

PASS业务流程管理系统V
Pass业务流程管理系统V不仅提供了基本的流程设计、 执行和监控功能,还支持流程优化和版本控制等功能, 满足企业不同层次的需求。
易用性与灵活性
系统采用直观的可视化设计工具,降低了用户的学习成 本,同时支持流程的自定义和调整,提高了系统的灵活 性和适应性。
高效稳定的运行性能
基于云计算的架构保证了系统的可扩展性和稳定性,能 够支持大规模的企业业务流程管理需求。
发展趋势
未来,随着企业数字化转型的加速,业务流程管理系统市场将呈现 快速增长态势。
未来发展方向
功能拓展
进一步增强系统的定制性和集成性,满足企业更广泛 的业务需求。
技术创新
引入人工智能、大数据等先进技术,提升系统的智能 化水平。
客户服务
加强客户服务体系建设,提高客户满意度和忠诚度。
THANKS.
良好的集成能力
Pass业务流程管理系统V具备强大的集成能力,可以与 各类企业现有的管理系统无缝对接,避免了数据孤岛和 重复投入的问题。
优质的服务支持
提供全方位的技术支持和售后服务,帮助企业快速解决 使用过程中遇到的问题,降低企业的运维成本。
系统架构与功能
02
系统架构
三层架构
用户界面层、业务逻辑层和数据访问层,确保系统的模块化和可 扩展性。
要点一
总结词
要点二
详细描述
缩短办理时限
通过Pass系统的优化,该部门将多个审批环节整合到一个 系统中,简化了办事流程,显著缩短了办理时限。
案例二:某政府部门行政审批流程改进
总结词
提高服务质量
VS
详细描述
Pass系统为该政府部门提供了强大的数据 分析功能,帮助工作人员更好地了解业务 需求,为群众提供更加优质、高效的服务 。

pass uml设计示例 -回复

pass uml设计示例 -回复

pass uml设计示例-回复什么是UML设计示例?UML (Unified Modeling Language) 统一建模语言是一种软件工程中常用的标准建模语言,用于描述、可视化、构造和文档化系统的制品和过程。

设计示例是指通过使用UML图来展示和解释系统设计的实例。

本文将以UML设计示例为主题,一步一步回答相关问题。

第一步:选择一个系统设计示例为了更好地理解如何使用UML设计示例,我们首先需要选择一个系统设计示例。

假设我们选择一个在线商城的系统设计,该设计包括用户的登陆注册、商品展示、购物车管理、订单管理等功能。

第二步:确定系统的需求和功能在进行系统设计之前,我们需要确定系统的需求和功能。

例如,用户需要能够注册账号、浏览商品、选择并加入购物车、提交订单等。

第三步:使用用例图描述系统的功能和行为接下来,我们可以使用UML的用例图来描述系统的功能和行为。

用例图用于表示系统的功能以及各个角色之间的关系。

例如,我们可以创建一个用户角色,用例包括注册账号、浏览商品、管理购物车等。

第四步:创建类图描述系统的结构在用例图确定了系统的功能和行为后,我们可以使用UML的类图来描述系统的结构。

类图用于表示系统的类及其之间的关系。

例如,我们可以创建User类、Product类、Cart类、Order类等,用关联、继承等关系描述它们之间的关系。

第五步:进一步细化和完善设计一旦我们创建了用例图和类图,我们可以根据系统需求进一步细化和完善设计。

例如,我们可以创建活动图来描述用户登陆和注册的过程,状态图来描述购物车的状态转换,序列图来描述用户下单的流程等。

第六步:编写代码和实现系统在完成了系统设计后,我们可以根据设计的UML图来编写代码和实现系统。

通过使用设计好的UML图,开发人员能够更好地理解系统的需求和设计思路,从而编写出高质量的代码。

第七步:测试和验证系统的功能最后,在编写代码和实现系统后,我们需要对系统进行测试和验证。

渠道培训稿医院PASS系统营销培训资料

渠道培训稿医院PASS系统营销培训资料
内容营销
通过撰写专业文章、发布健康 科普知识等方式,提高品牌知
名度和用户信任度。
营销案例分享
成功案例一
某医院通过线上营销和线下宣传, 成功吸引了一大批潜在患者,提
高了就诊量和医疗收入。
成功案例二
某医院与相关行业合作伙伴合作, 共同推广医院的服务和产品,实
现了互利共赢。
成功案例三
某医院通过内容营销,发布了一 系列专业文章和健康科普知识, 提高了品牌知名度和用户信任度,
PASS系统的重要性
提高医院工作效率
通过自动化和智能化的业务流程 处理,PASS系统可以大幅提高医 院的工作效率,减少人工操作和
重复性工作。
提升医疗服务质量
PASS系统能够提供全面的患者信 息管理,帮助医生快速了解患者病 情,提高诊断准确性和治疗效果。
加强医院管理决策
PASS系统收集并整合了医院各方面 的数据信息,为医院管理层提供了 全面、准确的数据支持,有助于科 学决策和精细化管理。
培训内容
涵盖PASS系统的基本原理、 功能特点、操作流程以及 营销策略等方面。
培训效果
通过考核和反馈,营销人 员对PASS系统的掌握程度 和应用能力得到显著提升。
PASS系统未来的发展趋势和展望
技术创新
随着医疗技术的不断发展, PASS系统将不断升级和完 善,提高智能化和个性化 程度。
数据分析
借助大数据和人工智能技 术,PASS系统将进一步挖 掘医疗市场数据,为医院 提供更精准的营销策略。
营销技巧培训
总结词
营销活动策划
详细描述
指导学员如何策划和组织有效的营销活动,包括活动主题、目标客户、推广渠道等,以 吸引潜在客户并促进销售。
售后服务培训

ps案例100实战

ps案例100实战

ps案例100实战平安证券案例实战案例背景:平安证券是一家中国台湾地区的金融服务公司,提供股票、基金、债券等金融产品及相关服务。

公司成立于1988年,是中国台湾地区最早的券商之一。

随着金融市场的发展,平安证券逐渐壮大并进入了国际市场。

然而,随着竞争的日益激烈和金融市场的波动,平安证券面临着许多挑战和机遇。

为了保持竞争力并进一步提升客户满意度,平安证券决定进行一项新的PS实战活动。

案例任务:平安证券的目标是通过提高服务质量和效率来提升客户满意度。

为了实现这个目标,他们计划通过PS实战活动提供更优质的客户服务。

具体来说,他们需要解决以下问题:1. 如何通过PS实战活动提升客户满意度?2. 如何提高服务质量和效率?解决方案:1. 提升客户满意度的关键是通过提供更好的客户服务。

为了实现这一点,平安证券可以通过以下方式进行PS实战活动:a. 建立一个快速反应机制:为了满足客户的需求,平安证券可以建立一个快速反应机制,及时回应客户的问题和投诉。

这样可以加强对客户的关注,并提高客户满意度。

b. 优化客户体验:通过改善客户体验,平安证券可以提高客户满意度。

他们可以通过提供更好的在线交易平台、优化客户服务流程等方式来实现这一点。

c. 建立客户关系管理系统:通过建立客户关系管理系统,平安证券可以更好地了解客户需求和提供个性化的服务。

这将大大提高客户满意度。

2. 提高服务质量和效率是通过优化内部流程来实现的。

为了达到这个目标,平安证券可以采取以下措施:a. 培训员工:通过培训员工,提高他们的专业知识和技能,可以提高服务质量和效率。

平安证券可以组织相关培训课程,比如客户服务技巧和金融产品知识等。

b. 引入先进的技术:平安证券可以引入先进的技术来提高服务质量和效率。

比如,他们可以使用智能客服系统来快速回答客户问题,或者使用自动化交易系统来提高交易效率。

c. 优化流程:通过优化流程,减少不必要的环节和时间浪费,可以提高服务质量和效率。

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