多品牌战略的出头之路
宝洁公司成功实施多品牌的营销战略分析
宝洁公司成功实施多品牌的营销战略分析[摘要]宝洁公司作为日用消费品公司取得了极大的成功,成功的关键之一是公司实施多产品多品牌，本文通过对宝洁公司进行详细介绍，并对宝洁公司成功的品牌策略和营销策略及发展趋势进行研究分析，以及对当前存在问题进行分析与应对。
[关键词] 多品牌策略市场细分营销策略美国宝洁公司是世界最大的日用消费品公司之一,该公司实施“一品多牌”的多品牌战略获得了巨大的成功,成为世界日用消费品市场的“龙头老大”。
当然单一品牌延伸策略便于企业形象的统一,资金、技术的集中,减少营销成本,易于被顾客接受,但单一品牌不利于产品的延伸和扩大,且单一品牌一荣俱荣,一损俱损。
而多品牌虽营运成本高、风险大,但灵活,也利于市场细分。
宝洁公司名称P&G宝洁没有成为任何一种产品和商标,而根据市场细分洗发、护肤、口腔等几大类,各以品牌为中心运作。
要问世界上哪个公司的牌子最多,恐怕非宝洁公司莫属。
多品牌的频频出击,使公司在顾客心目中树立起实力雄厚的形象。
一、产品介绍始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
1999-2000财政年度，公司全年销售额为399.5亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第75位，全美排名第23位并被评为业内最受尊敬的公司。
始创于1837年的宝洁公司，是世界上最大的日用消费品公司。
每天，宝洁公司的品牌同全球的广大消费者发生着三十亿次的亲密接触。
宝洁公司拥有众多深受信赖的优质、领先品牌，包括帮宝适、佳洁士、汰渍、碧浪、舒肤佳、飘柔、潘婷、海飞丝、威娜、玉兰油、欧乐-B、金霸王、吉列、博朗等。
宝洁公司在全球80多个国家和地区拥有雇员近140,000人。
2006财政年度，公司全年销售额近682亿美元，在全球“财富五百强”中排名81位。
宝洁公司在全球80多个国家设有工厂或分公司，所经营的300多个品牌的产品畅销140多个国家和地区，其中包括洗发、护发、护肤用品、化妆品、婴儿护理产品、妇女卫生用品、医药、食品、饮料、织物、家居护理及个人清洁用品.发展到今天，宝洁公司每年运用多种市场调研工具和技术与全球超过700万的消费者进行交流。
多品牌战略的swot
宝洁公司多品牌战略的SWOT分析摘要创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
2002-2003财政年度，公司全年销售额为434亿美元。
在《财富》杂志最新评选出的全球500家最大工业/服务业企业中，排名第86位，并位列最受尊敬企业第七。
宝洁公司作为全球日化产品的领头人，有着其独特的一面。
在品牌战略上采用多品牌战略，被视为成功的典范。
但现在也面临着问题。
本文在此将以中国市场为例，用SWOT 分析法对其分析。
剖析多品牌战略。
关键字宝洁多品牌SWOT一关于宝洁公司及其多品牌战略(一) 始创于1837年的宝洁公司，是世界最大的日用消费品公司之一。
他也是全时间目前拥有品牌最多的一家公司。
它的经营特点：一是产品种类多。
从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、护发素、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业；二是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的牌子就有“汰渍”、“碧浪”等近10种品牌。
在中国市场上，香皂用的是“舒服佳”、牙膏用的是“佳洁仕”，卫生贴用的是“护舒宝”，洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”3种品牌。
宝洁的原则是：如果某一个种类的市场还有空间，最好那些“其他品牌”也是宝洁公司的产品。
因此宝洁的多品牌策略让它在各产业中拥有极高的市场占有率。
举例来说，在美国市场上，宝洁有8种洗衣粉品牌、6种肥皂品牌、4种洗发精品牌和3种牙膏品牌，每种品牌的诉求都不一样。
（二）1890年，宝洁公司在辛辛那提的IVORYDALE厂建立了一个分析实验室，开展肥皂生产工艺的研究改进。
它是美国历史上由企业建立的最早的实验室之一。
对研究和产品开发的不懈追求带来了公司历史上大量的创新产品。
宝洁公司在进入中国不久，就在广州建立了黄埔技术中心，为洗衣产品和口腔护理产品提供技术支持。
在黄埔技术中心，不仅有来自中国大学的优秀毕业生，而且还有来自日本、菲律宾、印度以及美国和欧洲的科学家。
多品牌战略的实际案例
多品牌战略的实际案例
1. 资生堂集团
资生堂集团是一家以美容和护肤为主的跨国集团，旗下品牌涵盖了多个领域，如波尿酸护肤品资生堂、化妆品品牌NARS、色彩品牌bareMinerals等等。
通过这种多品牌战略，资生堂能够满足不同地区和消费者的需求，并实现销售和市场占有率的最大化。
2. 可口可乐公司
可口可乐公司是全球饮料巨头，也采用了多品牌战略。
其拥有多个品牌，包括可口可乐、雪碧、芬达等多款不同的饮料品牌。
这些品牌相互协作，为公司提供了更广泛的市场占有率，并有助于提高公司的收益。
3. 联想集团
联想集团也是一个实施多品牌战略的例子。
该公司旗下品牌有ThinkPad、IdeaPad、YOGA等。
这些品牌定位不同、面向不同的用户群体，在不同的市场需求中得以发挥其独特的功能和性能，帮助联想实现了业务范围的不断扩张。
4. 耐克公司
耐克公司也是多品牌战略的成功例子之一。
耐克公司旗下有许多知名品牌，如Air Jordan、Converse、Hurley等，每个品牌都有自己的市场定位和独特的品牌形象，同时为公司提供了更广泛的市场占有率，加强了品牌的影响力和知名度。
突破重围 助力品牌经营的案例
突破重围助力品牌经营的案例
近年来，品牌竞争日益激烈，品牌经营面临越来越多的挑战。
然而，在这样的背景下，一些品牌成功地突破了重围，实现了可持续发展。
本文将介绍几个助力品牌经营的成功案例。
第一个案例是“李宁”品牌。
作为中国体育用品行业的领军企业，“李宁”在过去曾经遭遇到品牌滑坡、经营不善的困境。
然而，通过品牌升级和营销策略的改变，李宁品牌成功地实现了品牌转型，成为国内外知名的体育品牌。
其中，李宁品牌通过与知名设计师的合作，推出了一系列具有时尚性、个性化的产品，以及与中国国家体育队的合作，提升了品牌形象和品牌认知度。
第二个案例是“百度”品牌。
作为中国最大的搜索引擎公司，“百度”品牌在过去曾经受到谷歌等国际竞争对手的挑战。
然而，“百度”通过推出移动互联网业务、开展大数据营销等创新举措，成功地扭转了局面。
其中，百度推出的“百度糯米”等移动应用，已经成为国内移动互联网领域的知名品牌。
此外，百度还开展了大数据营销服务，为企业提供全面的数字营销解决方案，进一步拓展了品牌的营销领域。
第三个案例是“苹果”品牌。
作为全球知名的科技公司，“苹果”品牌在过去曾经遭遇到市场份额下降、产品同质化等困境。
然而，“苹果”通过不断推出创新产品、开展全球营销活动等手段，成功地实现了品牌转型和再度崛起。
其中，“iPhone”等创新产品的推出，不仅
吸引了大量消费者的关注和购买，也提升了品牌的高端形象和产品价值。
以上几个案例表明，在品牌经营中，创新、营销、形象等方面的努力都是非常重要的。
通过不断突破重围，品牌才能实现可持续发展，赢得市场和消费者的信任和支持。
快消品江湖多品牌策略如何成就王者之路
B usiness手记快消品江湖多品牌策略如何成就王者之路多品牌策略是指企业同时运营两种或两种以上互相关联且具有竞争性的品牌，它是很多快消品企业做大做强的经营策略。
以饮料行业的百年龙头企业可口可乐公司为例，该公司自1886年成立以来，一直奉行多品牌发展策略。
除了其标志性的可口可乐品牌外，雪碧、芬达、美汁源、咖世家（COSTA）咖啡等品牌，都为其持续壮大提供了重要支撑。
特别是消费者熟知的美汁源品牌，自1960年被可口可乐收购后，凭借可口可乐的全球营销网络，到2010年，“美汁源果粒橙”已成功跻身公司第14个价值超10亿美元的品牌之列。
多品牌策略成就了很多世界500强企业稳固行业领先地位，同时我们也应看到，这一策略在实际应用中同样面临着诸多挑战。
多品牌策略的优势是什么在快消品领域，经营两个以上相互竞争的品牌是常见做法。
以洗发水为例，宝洁公司成功运营了飘柔、潘婷、沙宣、海飞丝等多个品牌，每个品牌都有明确的卖点和与消费者的情感沟通定位，这使得宝洁能够充分发掘细分市场的潜力，从而稳固其市场地位。
具体来说，海飞丝主打去屑功能，其情感诉求聚焦在爱情和友谊上；飘柔则强调柔顺效果，情感诉求定位为自我表达；潘婷主打养发护发功能，传递优雅美丽的情感诉求；而沙宣主则专注于专业美发效果，以时尚为情感诉求。
通过这些不同功能进而情感诉求的品牌相互支持，宝洁成功打造了其在洗发水领域的领先地位。
多品牌策略可以帮助企业抵御风险。
在消费市场日益多元化的背景下，如何延长品牌生命周期成为一项严峻考验。
采用多品牌策略可以避免类似“某方树叶”品牌因设计问题而引发的危机事件，从而防止整个企业品牌受到牵连。
因此，通过实施多品牌策略，企业可以有效提升对风险的抵御能力。
多品牌策略在细分市场上的应用，能够更有效地赢得消费者认可。
这一策略充分利用了集团公司的优势，通过整合渠道资源，加速终端拓展，从而抢占了更多的销售空间，为消费者提供了更多购买选择。
同一公司旗下的多个品牌可以集中优势，在渠道终端分销时展现更强大的谈判力，对竞争对手形成有效压制。
安踏实施多品牌战略的原因
安踏实施多品牌战略的原因
多品牌战略是近年来在市场竞争激烈的背景下，许多企业
采取的一种策略。
安踏作为一家中国知名体育品牌，在实施多品牌战略方面有着明显的原因和动机。
实施多品牌战略可以帮助安踏满足不同消费者群体的需求。
现代消费者的需求多元化且趋向个性化，仅凭单一品牌很难完全覆盖所有消费者的需求。
通过推出多个品牌，安踏能够针对不同消费者群体的个性化需求进行定位和满足，提供更多样化的产品选择。
多品牌战略可以帮助安踏扩大市场份额和增加品牌影响力。
通过引入不同的品牌，安踏能够进一步渗透市场，并占据更多的市场份额。
每个品牌都可以有自己的定位和特点，从而吸引更多的消费者目标群体，提高市场份额和品牌知名度。
实施多品牌战略还可以降低安踏在市场竞争中的风险。
单
一品牌面临的竞争和市场波动可能会对企业造成较大冲击，但通过拥有多个品牌，安踏可以在不同的市场和消费者群体中分散风险。
如果其中一个品牌受到影响，其他品牌仍然可以为安踏带来收入，降低整体风险。
实施多品牌战略还可以促进安踏的研发创新和产品升级。
每个品牌可以有自己独立的研发团队和产品线，针对不同需求进行研发创新。
这些品牌之间的竞争和相互借鉴可以促进产品升级和技术进步，提高安踏的竞争力和市场表现。
安踏实施多品牌战略的原因是多方面的。
通过满足不同消
费者需求、扩大市场份额、降低市场风险和促进研发创新，安踏能够更好地应对激烈的市场竞争，提高自身在体育品牌行业的地位和竞争力。
品牌塑造与传播从无到有的成功之路
品牌塑造与传播从无到有的成功之路品牌塑造与传播是一个企业建立品牌形象并通过多种渠道传播品牌价值的过程。
对于一个从无到有的品牌来说，这个过程是关键而又具有挑战性的。
本文将探讨品牌塑造与传播的成功之路，并提供相关策略和方法。
一、确定目标受众在品牌塑造与传播之前，首先需要确定目标受众。
这个过程是关键的一步，因为品牌的塑造和传播必须要有一个明确的目标群体。
通过市场调研和目标受众分析，确定目标受众的特征，包括年龄、性别、地域、兴趣等，从而能够更加精准地定位品牌形象和传播策略。
二、打造独特的品牌理念成功的品牌都有一个独特的品牌理念，它能够与目标受众产生共鸣并引起他们的注意。
因此，在品牌塑造与传播的过程中，需要思考并确立一个独特而有吸引力的品牌理念。
这个理念可以是关于产品的特点、企业的核心价值观或对社会的承诺等。
通过与品牌理念相关的内容和形象传播，将品牌树立起来。
三、设计品牌标识品牌标识是品牌塑造与传播的核心元素之一。
一个好的品牌标识能够让人们对品牌产生记忆和认同。
在设计品牌标识时，需要考虑目标受众的喜好和品牌理念的表达，以及在不同媒体平台上的可适应性。
同时，还要注意保持简洁和易识别性，使品牌标识在各种场景下都能够清晰传达品牌形象。
四、建立品牌声誉品牌声誉是一个品牌成功的关键因素之一。
通过提供优质的产品和服务，积极地参与公益活动以及与客户保持沟通，可以逐步建立起良好的品牌声誉。
此外，积极回应消费者的反馈和需求，帮助消费者解决问题，也能够增强品牌声誉并赢得消费者的忠诚度。
五、选择适合的传播渠道品牌传播离不开选择合适的传播渠道。
根据目标受众的特点和行为习惯，选择适合的传播渠道，如电视、广播、报纸、杂志、社交媒体等。
不同渠道的组合使用能够增加品牌曝光率，并能够更加全面地覆盖目标受众。
此外，还要注意与受众的互动和参与，以增加品牌传播的效果。
六、利用内容营销内容营销是品牌塑造与传播的一种重要策略。
通过创造有价值的内容，并在合适的时间和平台上发布，可以吸引目标受众的注意和关注。
中小日化品牌如何实现品牌突围doc8(1)
中小日化品牌如何实现品牌突围近年来，外资日化品牌加快了大举进军中国市场的步伐，并从高端市场逐步向二、三线市场逼近，致使国内中小品牌在二、三线市场的终端不断受到国际品牌的挤压，市场分额不断萎缩；同时国内日化品牌更是层出不穷，并已从与内资同行的交锋中，被一举推到了国际竞争的前沿，为了分得市场“一杯羹〞，纷纷打起了“价格战〞。
而日化终端的运营本钱又会越来越高，利润普遍降低，不少中小日化品牌由此陷入了“做终端找死，不做终端等死〞的两难境地。
面对国际品牌咄咄逼人的态势和新的终端营销环境，作为中小日化品牌该拿什么赢得竞争优势呢？下文，将以美露华化装品成功操作##市场的案例，谈谈笔者对日化产品终端市场操作的一些看法，期望能给立志做终端化装品的业界##一点启发。
美露华属##美臣化装品公司旗下的一个面向群众消费的日化品牌，该品牌始终坚持“低价格、高品质〞的市场定位，目前拥有“洗发、美发、沐浴、洁面、护肤、香水〞等六大系列，200多个品种。
##美露华化装品自2004年5月份开场全面挺进##市场，面临国际国内日化品牌的内外夹击，在无大规模的媒体广告轰炸的情况下，仅仅用了短短两年的时间，居然奇迹般的在##二、三线市场的卖场超市站稳脚跟，产品一路走红，并且市场一直呈现安康的开展态势。
“美露华现象〞不但一时成为##业界十分关注和推崇的经典案例，“##美臣〞公司也由此被业界传媒封为“超市专家〞。
差异化的产品定位——终端突围的根本经过深入的市场研究，美露华品牌的创始人之一、##美臣化装品公司总经理顾健先生发现产品线比拟长的品牌更容易在超市中生存，产品也才更有竞争力，而且大规格、低价位的产品越来越受到去超市购物的消费者欢送。
正是基于这一历史性的发现，##美臣公司撇开当时市场上常见的200、400ml与750ml的洗发水规格，立即推出了美露华品牌1000ml、1500ml大规格的洗发露首先投放##市场，并且在确保产品高品质的前提下，制定了当时乃至目前极具竞争力的价格。
快消品品牌战略：提升品牌之创造领先策略
快消品品牌战略：提升品牌之创造领先策略文/河南大睿智业营销咨询机构创造市场领先要比技术领先更重要，技术领先是市场领先基础和保障。
拥有先进技术不一定拥有领先的市场，品牌建设中我们重点强调的是市场的领先，当然也不能忽视技术的领先。
在业内流行一句话“成为第一胜过做得更好”。
其实对于品牌建设也是如此，创造市场领先，创造第一是快速提升品牌的制胜法宝。
企业在品牌建设中要么成为第一，要么独辟蹊径，如果你不能做第一，那么你就去做唯一，否则，你是很难取得成功的。
无论在人生经历和生活中还是在市场上，人们总是对第一感兴趣，并能记忆犹新，而对于第二、第三人们却很少关注，更谈不上记忆。
大家都知道中国第一个登上太空的人是杨利伟，但大家知道第二个吗？中国跨栏跑得最快的是刘翔，跑的第二的却很少人知道。
在品牌营销中也是如此，我们在选择和谈论某种产品的时候，总是先想到做的好的那个品牌，例如提起浓香型酒就想起五粮液，提起方便面我们便想到康师傅，提起可乐我们就想起料可口可乐、提起电器我们就想到海尔，提起电脑就想起联想等等，我们所想到的都是行业内作的最好的。
因为他们是第一，所以对他们的记忆才如此的清晰。
其实在人生的经历中也是如此，最另人们记忆犹心就是第一。
如第一次上学，第一次恋爱，第一次为人父母，第一升官发财等等，都让难以忘却。
为什么人们总是记住第一和领先者嫩？从心理学角度而言，这就叫先入为主，抢占心智。
因此，我们在进行品牌建设中，首先要抢占消费者心智，一定要做到领先和第一，或在某一方面做到领先和第一。
企业为什么要做到领先和第一？原因很简单。
因为领先和第一在消费者心目中就意味着是最好的产品；领先和第一就意味着高额销售量和回报率；领先和第一意味着你的品牌拥有最好的广告效应；领先和第一就意味着你的企业拥有最佳的规模效应；领先和第一对于供应商、经销商等合作伙伴来说就意味着拥有最强的讨价还价能力；领先和第一就意味着企业拥有最优秀的人才等。
可以看看那些市场领先的品牌如可口可乐、雀巢、康师傅、伊利、蒙牛等那个品牌不是如此。
宝洁公司多品牌战略
宝洁公司多品牌战略宝洁多品牌战略的优势1、根据不同的产品、定位进行差异化区分，可以锁定更多的消费者;2、形成企业的产品壁垒，多品牌战略对于企业来说更容易形成规模效应，做大企业的市场份额和市值价值;3、O2O时代，企业多采取多品牌战略，形成线上线下的差异化;一方面可以有效防止线下加盟商的集体倒戈，同时线上线下的双线品牌运营可以形成分众化、差异化;4、多品牌运营可以有效分散单一品牌风险，实现企业的循环价值。
如何发挥多品牌策略的优势选用须谨慎虽然多品牌策略有诸多优势，但它并不是放之四海而皆准的。
运用多品牌策略存在许多限制因素，企业在选用时，一定要慎之又慎。
具体来讲，企业需满足如下条件，才能运用多品牌策略。
企业实力雄厚企业要发展一个新品牌需要很大的资金投入。
不仅如此，新品牌的创造也绝非朝夕之功，往往周期长，从市场调查，到产品推出，再到广告宣传等，每一项工作都要耗费企业大量的人力、物力。
因此，若企业没有雄厚的人力、物力、财力，最好不要贸然选用多品牌策略，否则就会“赔了夫人又折兵”，不仅不能塑造新品牌，反而使企业原有的优势丧失。
市场环境允许即是指品牌的细分市场容量应足够大。
如果细分市场容量过小，每个品牌仅能获得很小的市场份额，其营业额很难甚至不足以支持一个品牌成功推广和生存所需的费用，且在较长时期内不会有较大的改变，那么就不宜实施多品牌策略。
市场调查周密市场细分有效使用多品牌策略的终极目的，正是用不同的品牌占领不同细分市场，联手对外夺取竞争对手的市场份额。
因此，只有通过有效的市场细分，研究消费需求差异，才能为确定、宣传品牌的特色直至成功推广品牌奠定基础。
国内外实施多品牌策略成功的企业，总是按一定的标准，如地理环境、人口、消费心理或消费行为等因素对某类产品市场作有效细分，然后结合特定的市场环境和资源条件选择若干细分市场作为其进入的目标市场，并针对不同细分市场的不同需求，推出与之一一对应的品牌。
如宝洁公司就把洗衣粉消费市场细分成多个子市场，并将其中的9个细分市场作为其目标市场，针对每一个细分市场的不同消费群体的不同需求，设计了9种不同的品牌，以满足各类顾客的需求，从而培养顾客对本企业某个品牌的偏好，提高其忠诚度。
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多品牌战略的出头之路
——《定位》一书引发的思考
定位理论是由美国著名的营销专家艾里斯和杰克特劳特于20 世纪70年代提出的。
2001年，美国营销学会评选“定位”为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
2009年，美国《广告时代》杂志评选《定位》为“史上最佳营销经典”第一名。
定位理论最基本的概念是胜负在于潜在顾客的心智；定位最新的定义是如何让你在潜在顾客的心智中与众不同。
而《定位》这本书则主要介绍了什么是定位、为什么要定位、怎么样定位。
其中最重要的则在于怎么样定位。
《定位》采取了比较法、举例子、说明法来论证了怎样才叫定位。
如他对比了领导者与跟随者的定位，品牌延伸与多品牌战略；举了可口可乐与百事可乐，舒克与宝洁等等。
通过理论与实践的完美结合来论证说明了定位的重要性。
我在此并不想大刀阔斧的去议论这一整本书，即是没有太多的笔墨，也是因为我并不认为我有资格来对这么一本书妄下评断，我只是选取了其中让我印象最为深刻的“品牌延伸”来谈谈我粗浅的见解。
所谓品牌延伸，就是把一个知名产品的品牌用在一个新产品上（这就是“搭便车”陷阱的终极版本）。
逻辑都在品牌延伸这一边：经济学理论支持它，行业认可它，消费者也接受它，它能降低广告成本、增加收入，并有利于公司形象。
这似乎是一个百利而无一害的战略，然而事实不是。
因为采取品牌延伸战略的企业往往是知名度很高并且在某一行业取得了傲人成绩的，所以他们在一定程度上变成了通用名称的替代物或代名词。
比如说“拜耳”就会想到阿司匹林，说“邦迪”就会想到创可贴，说“Dial”就会想到香皂，说“六神”就会想到花露水。
而且这种通用名称在人们心智中占据的定位不仅仅是企业所面对的，国家也会出现这种现象。
例如，讲到日本我们就会想起“樱花”，讲到韩国我们就会想到“泡菜”，讲到泰国就会想到“人妖”。
这种观念在我们的心智中根深蒂固，已经完全被其定位了。
企业的定位越稳固，品牌延伸战略就越困难。
但是尽管这样，还是有非常多的企业会犯品牌延伸的错误，他们固执的认为自己在某一行业取得了成功，那么在另外一个行业他们也一定会取得成功，并且他们认为这样更为容易。
比如闻名海内外的“海尔”就曾经犯过品牌延伸的错误。
海尔从1984年到1991年，都只做冰箱一个产品，逐渐使海尔的知名度和品牌形象不断提升。
但从1992年起，逐步延伸到电冰柜、空调等冷家电领域。
后来，又逐步拓展到黑色家电领域，并成为消费者心目中的“家电王国”。
这本来都是很成功的，但是海尔却又尝试着进入医药行业。
这显然已超出了消费者的认知，在消费者的心智中海尔就代表家电，而并非医药。
所以海尔的这一次品牌延伸以惨败而告终。
其实讲到品牌延伸我们首先想到的应该是宝洁公司才对，他是世界上品牌延伸最大的企业了。
但是尽管如此，宝洁公司也有失误的时候。
2002年6月，宝洁公司推出了沐浴产品“激爽”，吸引了无数消费者的注视与目光。
然而仅仅只三年，宝洁公司就无奈的宣布：“出于长远发展的战略考虑，宝洁公司决定停止激爽的生产。
”对于激爽的失败，宝洁公司和媒体都对其做出了解答，但在此，我想谈一下我个人的见解。
我认为，激爽的失败主要是因为在沐浴露领域，已经被多个有影响力的品牌占据了人们的心智。
光宝洁公司就前前后后推出过“舒肤佳”、“玉兰油”等品牌，而且还有多芬，力士等行业大头占据着市场，这很明显就是品牌盲目延伸的后果。
那么企业想要做大做强，想要跨行业发展又该怎么办呢？这就是这里我们必须提到的“多品牌战略”。
运用这一战略最为成功的也就是我上面提到的宝洁公司。
尽管他曾经犯过错误，但是他运用多品牌战略取得的成就确实我们不容忽视的。
他在洗护发系列：飘柔、潘婷、海飞丝、伊卡璐、沙宣。
个人清洁用品系列：舒肤佳、玉兰油、卡玫尔。
口腔护理系列：佳洁士、欧乐B。
婴儿护理系列：帮宝适。
妇女卫生用品系列：护舒宝、朵朵。
织物护理系
列：汰渍、碧浪、兰诺。
男士护肤系列：吉列（洗面奶、润肤露、啫喱等）。
男士剃须系列：吉列（刀片、刀架）。
零食系列：品客薯片。
电池系列：金霸王。
看到这里，你们一定会惊讶的张大了嘴。
没错，这些扬名海内外的品牌确实都是宝洁公司旗下的产品。
那么，又是什么让他取得了如此大的成功了。
第一功臣当属“多品牌战略”。
宝洁公司在成立之初，取得巨大成功的是“汰渍”，但宝洁公司并没有用汰渍取得的名气与市场来进行品牌延伸。
相反，他推出了一个全新的品牌“佳洁士”来占据口腔护理市场，此后又推出婴儿纸尿片“帮宝适”。
宝洁公司采用多品牌战略在这些领域取得了非凡的成就，创造了惊人的成绩，而这都主要归功于“多品牌战略”的科学性。
多品牌战略的特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。
飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则突出：“头屑去无踪，秀发更出众”。
二是品牌的经营具有相对的独立性。
在宝洁公司内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互竞争、相互独立。
多品牌战略，是在大多企业迷恋于品牌延伸战略下的一个机智的升华，是针对于越来越严重的品牌延伸现象提出的目前来看最好的对策，多品牌战略随着时代的发展必将取代品牌延伸成为新一代的定位法则。