提高企业核心竞争力途径探索
如何提升企业新质生产力的核心竞争力
如何提升企业新质生产力的核心竞争力在当今激烈竞争的市场环境下，企业要提升新质生产力的核心竞争力，需要从多个方面进行改进和创新。
以下将从人才培养、技术创新、管理模式、市场定位等角度展开讨论。
首先，企业应该注重人才培养。
人是企业最宝贵的资源，只有拥有高素质的人才，企业才能真正实现新质生产力的提升。
因此，企业要加强内部员工培训，提高员工的专业素养和创新能力。
同时，也要注重引进外部优秀人才，不断注入新鲜血液，促进企业的技术创新和管理创新。
其次，技术创新是企业提升新质生产力的重要途径。
企业应该加大科研投入，不断进行技术研发，提高产品质量和生产效率。
同时，积极引进先进的生产技术和设备，提高生产效率，降低生产成本。
只有不断进行技术创新，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
另外，企业的管理模式也是影响新质生产力的关键因素。
传统的管理模式已经无法适应当前快速变化的市场需求，企业需要转变管理思维，采用更加灵活和高效的管理方式。
例如，可以引入互联网思维，构建数字化管理平台，提高信息化程度，加强内部沟通和协作。
同时，也要注重员工激励机制，激发员工的创新潜力，提高企业的生产效率。
此外，企业还需要不断调整市场定位，找准自身优势和定位，满足不同消费者群体的需求。
只有深入了解市场需求，灵活调整产品结构和营销策略，企业才能在竞争激烈的市场中立于不败之地。
同时，也要注重产品品质和售后服务，树立企业良好的品牌形象，赢得消费者的信赖和支持。
此外，企业还需建立完善的质量管理体系，加强对产品质量的控制和追踪，及时发现和解决问题，保证产品质量和企业信誉。
同时，也要注重绿色生产，降低资源消耗，减少对环境的污染，积极履行社会责任，赢得社会的认可和支持。
最后，企业还需要不断开拓新的市场，寻找新的增长点。
要积极拓展国内外市场，寻找新的合作伙伴，扩大企业的影响力和市场份额。
同时，也要注重产业链的延伸，拓展新的产业领域，实现产业的多元化发展，提升企业的综合竞争力。
提升企业核心竞争力途径探析
要 有 动 态 意识 ， 过 内 部 途 径 与 外 部 途 径 不 断 的提 升 企 业 的 竞 争 力 。 通 关键词 ： 业竞 争力 ； 企 内部 途 径 ； 部 途 径 外
场， 为企 业 拓展 新 的 市 场 空 间 服 务 。
生 产 的 产 品不 能 保 证 质 量 ， 产 过 程 严 重 污 染 环 境 ， 仅 会 济效益 之间 ， 生 不 是成正 比的关 系 ， 即承 担更 多的社会 责任 将带
给企业带来负面 的公 众形 象 ， 且对 企 业 竞争 力 也会 带来 来更大 的经济效益 。因为履 行社 会责 任 的企业有 助于 保持 而 严重 的潜 在伤 害。企业 积 极 承担 对 员 工 的社 会 责任 ， 为员 员工的 忠诚 ， 得公众 的信赖 ， 升企 业 的品牌效 应和企业 赢 提 工提供 安全适合 的工作 环境 ， 员工 以合 理待 遇 ， 企业 内 形 象 ， 而 增 强 企 业 在 竞 争 中 的 软 实 力 ， 生 持 续 的 、 形 给 在 从 产 无 部形成 良好的工作 氛 围 ， 员工 个 人 才 能 的施 展创 造 良好 和 有 形 的经 济 效 益 和 回报 。 给
的条 件 ， 么 员 工 们 就 会 全 心 全 意 为 企 业 服 务 ， 实 现 企 业 那 为
的 战 略 目 标共 同 努 力 。这 样 工 作 环 境 与 工 作 氛 围 也 会 吸 引 更 多 的人 才 加 盟 ， 而 提 高 企 业 的 竞 争 力 。 从 最 后 ， 业 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 仅 有 利 于 营 造 良 好 的 企 不 市 场 竞 争 环境 ， 现 环境 的 和 谐 发 展 ， 且 还 有 利 于 得 到 政 实 而 府 的支 持 。企 业 通 过 积 极 承 担 社 会 责 任 ， 激 烈 的 市 场 竞 在
加强国有企业改革提升核心竞争力
加强国有企业改革提升核心竞争力中国的国有企业在改革开放以来发挥了重要的作用，为国家的经济发展做出了巨大贡献。
然而，随着市场经济的深入发展和全球化竞争的加剧，国有企业面临着诸多挑战和困境。
为了提升核心竞争力，加强国有企业改革势在必行。
本文将探讨如何有效加强国有企业改革以提升其核心竞争力。
一、市场化改革国有企业的改革需要遵循市场化的原则，通过市场化机制来优化资源配置，提高效率和竞争力。
首先，国有企业应该实行现代企业制度，建立健全的公司治理结构，提高决策效率和资源利用效率。
其次，国有企业要推行市场化的薪酬机制，建立绩效考核制度，激励员工的积极性和创造力，提高工作效率。
最后，国有企业应该积极参与市场竞争，根据市场需求调整生产经营方向，提高产品和服务的质量，增强市场竞争力。
二、混合所有制改革国有企业要发挥好政府和市场的双重作用，可以引入社会资本进行混合所有制改革，优化资源配置，提高企业的经营效益和竞争力。
混合所有制改革可以通过引入战略投资者、引入国际公司等方式来实现。
通过混合所有制改革，国有企业可以引入先进的管理经验和先进的技术，提升企业的管理水平和创新能力，增强企业的核心竞争力。
三、推动企业创新创新是提升企业核心竞争力的重要途径。
国有企业要加大对科研创新和技术创新的支持力度，加强与高校、科研院所等机构的合作，建立创新平台，培养创新人才，提高企业的创新能力。
同时，国有企业要鼓励员工提出创新建议，并给予适当的奖励和支持。
通过创新，国有企业可以不断提升产品的竞争力和附加值，增强市场竞争力。
四、加强人才队伍建设人才是企业发展的核心资源，对于国有企业来说更是如此。
国有企业要加强人才队伍的建设，通过引进人才、培养人才和激励人才等措施，提高企业的人才素质和创新能力。
同时，国有企业要建立健全的人才管理制度，激励人才的积极性和创造力，营造良好的人才发展环境。
只有拥有一支高素质的人才队伍，国有企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
提高企业核心竞争力的途径
提高企业核心竞争力的途径提高企业核心竞争力的途径（精选10篇）企业核心竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源。
拥有强大的核心竞争力，意味着企业在参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有了选择权。
下面店铺准备了关于提高企业核心竞争力途径的文章，欢迎大家参考！提高企业核心竞争力的途径篇11、可通过知识联盟获得企业核心竞争力。
知识联盟有助于一个公司学习另一个公司的专业能力，有助于两个公司的专业能力优势互补，创造新的交叉知识。
知识联盟具有以下特征：联盟的各方合作关系非常紧密；知识联盟的参与者广泛；具有巨大的战略潜能等。
因此，知识联盟是企业从外部获得核心竞争力的有效途径之一。
2、可通过企业兼并获得核心竞争力。
企业兼并是企业迅速扩大规模，快速进入其他竞争领域的一种有效途径。
通过兼并，企业可以重新整合自己的内部资源，构造新的企业经营格局，调整产业结构与产品结构，构建新的企业经营机制，从而达到优化资源配置，提高市场竞争力的目的。
因此，兼并也是企业打造核心竞争力的一条捷径。
3、努力培育更多的更忠诚的稳定顾客群。
顾客群越多，顾客的忠诚度越高，企业核心竞争力就越强大，就越能经久不衰。
企业都应重视培育自己的顾客群。
从产品、价格、渠道、促销到公关宣传等营销的各个方面着手，努力培育自己的顾客群，以增强自己的核心竞争力。
提高企业核心竞争力的途径篇21、普遍认知。
企业从高层管理者到基层的每一个员工，都应该认知企业核心竞争力战略在市场竞争特别是国际竞争中的作用，重视和关心企业核心竞争力的培养。
2、要集中公司资源从事某一领域的专业化经营。
在这一过程中逐步形成自己在经营管理、技术、产品、销售、服务等诸多方面与同行的差异。
在发展自己与他人上述诸多方面的差异中，就可能逐步形成自己独特的可以提高消费者特殊效用的技术、方式、方法等，这些有可能构成今后公司核心竞争力的重要要素。
3、加强技术创新。
这是打造企业核心竞争力的关键。
现代企业制度体现的是企业资源配置的高效性，这种高效率能否充分发挥，主要依靠核心技术和技术创新。
如何提升企业核心竞争能力
提升企业核心竞争能力的途径分析内容摘要：核心竞争力是企业通过对资源的充分利用与有效整合而形成的企业独有的、支撑企业保持持续竞争优势的能力，现代企业的竞争，归根结底是核心竞争力的竞争。
企业核心竞争力包含市场、技术与管理三个层面，提升核心竞争力包括内部与外部两条途径。
在当今的国际经济体系中，我国企业与发达国家企业的差距首先是能力差距。
我国企业能力要素的发育普遍欠佳、整体综合能力(即企业力)普遍较弱。
在跨国公司搭建的全球性业务网络中，我国显然被定位成了新兴市场与低成本生产基地。
在全球产业链中，产品设计与经销方(一般是品牌拥有者)夺取了丰厚利润，而制造方利润则非常微薄。
我国企业由于其企业力短缺，只能靠赚取一点加工费来完成资本积累。
这样就陷入了一个恶性循环，以牺牲资源、环境、压取廉价劳动力进行资本积累。
这就充分表明，我国企业只有不断提升企业力，创造持续竞争优势，才能摆脱目前在国际竞争中的尴尬境地。
从上世纪80年代以来，企业力理论成为了企业战略管理理论研究的主旋律，引起了人们的极大关注，管理学界与企业界纷纷从不同的角度提出了核心力、领导力、学习力、成长力、执行力等，且都各自突出其极端重要性，研究气氛异常活跃，但也导致管理上的思维混乱、操作上的举棋不定，从而付出了沉重的代价。
本文力图将上述提出的形形色色的“力”进行系统整合，集成为一个有机的企业力系统，以帮助企业管理者能从战略高度整体上把握企业力，促进企业健康与谐快速发展。
一、企业核心竞争力的内涵（一）企业核心竞争力1990年C·K普拉哈拉德与G·哈默尔在《哈佛商业周刊》发表的《企业的竞争力》一文，首次提出了企业的核心竞争力概念。
随后，许多学者开始对企业核心竞争力理论进行研究与探索。
Hamel与Prahalad在其合著的《竞争大未来》一书中所说：企业的核心竞争力是能使企业为用户提供某种特定好处的一组技能与技术，而不是指单个技能与技术。
因此，企业的核心竞争力是企业内部经过整合了的知识技能，是企业长期、独立拥有的竞争优势，它是企业在生产经营、新产品开发、售后服务等一系列营销过程与各种决策中所形成的、具有独特优势的技术、文化与机制所决定的巨大的资本能量与经营实力。
提高煤炭企业核心竞争力的途径探讨
、
煤 炭 企业 核心 竞争 力
煤 炭 企 业 核 心 竞 争 力 是 指 企 业 经 过 长 期 历 仿性 等 四个 根本 特性 。
史形成 的 ，面对煤 炭市场的需 求变化 ，通过将
二 、煤 炭企 业核 心 竞争 力的 要素 构成
习 ，提 高 自己业 务 水平 ，才 可 能 编 制 出高 质 量 关 。 因 此 ，造 价 员 除 了掌 握 本 专 业 的知 识 外 ，
上不清楚的地方 ，使设计与概算形成有机 的整 国 正处 于研 究 发 展 的 阶 段 ，相 应 的外 界 环 境 日
体 ，避 免相 互 脱 节 ，多 深 入 实 际 ，多 了解 施 工 ， 趋 成熟 ，但 同 时 也存 在着 一 些 漏 洞 与 不 足 。本
尽量执行 询价制度使材料 、设备报价与实际相 人 提 出来 的这 些 认 识 还 不够 全 面 ，还 有 待 于从
及 提 高企 业 的 核 心 竞 争 力 至 关重 要 。本 文 对提 核 心 竞 争 力 是 使 煤 炭 企 业 在 一 定 时 期 内保 持竞 高核 心 竞争 力的途 径进 行 了初 步探 讨 。 关键 词 ：煤炭 企 业 ；核 心 竞 争力 ；途径
一
争 优 势 的动 态 平 衡 系 统 ，对 提 高 煤 炭 企 业 综 合 竞 争 力 起 着 关 键 作 用 ，是 企 业 竞 争 优 势 的 主导 因素 。具 有 价 值 性 、整 体 性 、独 特 性 和 难 以模
策 与 发 展 趋 势 ，在 考 察 企 业 当前 发 展 情 况 的基 础 上 ，明 确 目标 ，将 目标 定 位 于 未 来 核 心 竞 争
的 概 预 算 ，从 而 达 到 有 效 控 制 工 程 造 价 目的 。 应 广 泛 了解 和 掌 握 有 关 其 他 学 科 的 知 识 ，完 善
提升企业核心竞争力的3种途径
企业持续竞争的源泉和基础在于核心能力。
所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。
为了培育核心能力，企业主要应该：确定企业到底具有何种真正出众的独特技能；确定企业产品优势的核心能力能维持多久；正确估计企业核心能力可能创造出的实际价值；实现核心能力的整合。
同时，企业核心能力必须浓缩，集中到最关键的核心，既能反映企业的综合竞争优势，又能适应市场的竞争需要。
那么，提升企业核心竞争力有哪些途径呢？以下由行知优才为你解答。
1企业重组不可否认，企业的兼并重组是提升企业核心能力的一种快捷的途径。
而且现在国内外许多大企业扩张、兼并的目的主要就在于达到优势互补，增加企业核心能力。
但扩大业务的同时，企业需要在系统、科学、适应环境变革的战略指导下，有效结合多种途径，在核心经营领域内不懈努力，才能培育出自己的核心能力，营造出持续的竞争优势。
2建立学习型组织核心能力积累的关键在于创建学习型组织，在不断修炼中增加企业的专用性资产、不可模仿的隐性知识等。
所谓学习型组织，就是通过不断的学习来改革组织本身的组织。
善于不断地学习是它的本质特征。
这里的学习是在系统研究项目和产品的过程中学习，必须强调的是：一要全员学习，即决策层、管理层、操作层，都要全身心地投入学习；二是全程学习，任何企业的运作都包括准备、计划、推行3个阶段，不能把学习与工作分割开来，必须做到边学习边准备，边学习边计划，边学习边推行；三是团队学习，不仅重视个人学习和个人智力的开发，更要重视团队学习和群体智力的开发。
学习型组织的真谛就是全体成员全身心投入并有能力不断学习的组织；能让成员在工作中体验到生命意义的组织；能通过学习创造自我、扩展未来能量的组织。
比如，微软制定的学习理念是：通过自我批评学习；通过信息反馈学习；通过交流共同学习。
3更新经营理念企业对核心能力的关注和培育，帮助企业在竞争中逐渐立于不败之地。
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径
谈建筑企业提升核心竞争力的实现途径随着建筑企业市场竞争的日益激烈，仅依靠传统的技术和经验已经无法满足市场的需求。
建筑企业面临更加复杂、多样化的市场环境，提升核心竞争力成为企业发展所必须的重要途径。
那么，建筑企业提升核心竞争力的实现途径有哪些呢？一、培育核心竞争力建筑企业要提升核心竞争力，首先要考虑培育自身的核心竞争力。
企业核心竞争力是指企业在市场竞争中获得持续优势的能力。
核心竞争力主要来自于技术、管理、品牌和文化等方面。
企业应该根据自身实际情况，从以上方面进行培育，以加强企业在市场竞争中的优势。
① 技术方面技术是支撑建筑企业发展的重要基础。
企业要不断创新，开展技术研究和改进，研发出具有自主知识产权的新产品和新技术，从而满足市场日益增长的需求。
企业要对工程技术进行精准划分，并重视施工技术的提高。
② 管理方面管理是企业的灵魂，优秀的管理能力是企业提升核心竞争力的关键。
建筑企业要加强对项目的全过程管理，提升对材料、人员、财务等方面的管理水平，为项目的质量和效益提供坚实的保障。
③ 品牌方面品牌是企业的名片，是企业提升核心竞争力的重要组成部分。
要通过加强对品牌的策划与营销，提高品牌知名度和美誉度，树立良好的企业形象。
④ 文化方面企业文化是企业的精神家园，是建立企业核心竞争力的重要支柱。
建筑企业要树立良好的企业文化，加强企业的价值观、企业理念、身份认同等，使企业形成良好的凝聚力和向心力。
二、构建完整的营销网络建筑企业要提升核心竞争力，必须构建完整的营销网络。
营销是企业获得市场份额的重要手段，是将产品和服务与客户之间沟通的重要途径。
要加强对市场营销的重视，构建资深的营销人才团队，扩大市场渠道，深化客户关系，并且要加强产品营销能力等方面的提升。
三、完善组织架构建筑企业要提升核心竞争力，必须完善企业的组织架构。
优秀的组织架构可以提高企业的业务能力、协作效果和应变能力。
要建立高效的组织管理体系和清晰的职责分工，完善决策流程，提高管理效率。
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核 心 竞 争 力 是 企 业 内 部 一 系 列 互 补 的技 能 和 知 识 的 结合 ， 具有使一 项或 多项 业务达 到竞 争领 域一 流水 平 、 它 具 有 明显 优 势 的 能 力 ， 企 业 在 经 营 过 程 中形 成 的 不 易 被 是 竞 争 对 手 效 仿 的 能 带 来 超 额 利 润 的 独 特 的 能 力 。 它 是 企 业 在 生 产 经 营 、 产 品 研 发 、 后 服 务 等 一 系 列 营 销 过 程 新 售 和 各 种 决 策 中形 成 的 ， 有 自 己 独 特 优 势 的 技 术 、 化 或 具 文
好 的 竞 争 优 势 。 与传 统 的 企 业 发 展 战 略 不 同 ， 代 企 业 不 现 再 片 面 强 调企 业 经 营一 时 的竞 争 优 势 ， 再 过 多 地 纠 缠 于 不 企 业 一 时 的 得 失 ， 是 着 眼 于 企 业 深 层 次 的 竞 争 力 地 打 而 造 ， 建 并 提 升 企 业 的 核 心 竞 争 力 ， 赢 得 长 期 或 根 本 性 构 以 的竞 争优 势 。 我 国加 人 世 界 贸 易 组 织 后 ， 内企 业 面 临 着 巨 大 的 竞 国 争压 力 。近 几 年 ， 国 许 多 企 业 试 图 通 过 组 建 企 业 集 团 、 我 兼 并 、 组 以及 多 元 化 经 营 等 外 部 发 展 方 式 来 改 变 经 营 状 重 况 ， 大都 收效 甚 微 。其 真 正 原 因 是 对 企 业 核 心 竞 争 力 的 但 培 育 与 构 建 不 够 。从 一 般 的 角度 看 ， 供 企 业 做 大 做 强 选 可 择 的 发 展 方式 很 多 ， 关 键 是 它 必 须 适 合 并 能 够 增 强 企 业 但 的核 心 竞 争 力 。分 析 世 界 上 的 优 秀 企 业 ， 们 不 难 看 到 ， 我 世界 级 的强 势 企 业 无 一 不 是 具 有 独 特 的 核 心 竞 争 力 的 企
叶银 升
（ 光集团有限公司 ， 徽 淮北 沪 安 ２５０） ３ ０ ０
摘 要 ： 信 息 化 的 知 识 经 济 时代 ， 争 更 加 激 烈 ， 好 企 业 的 生 产 经 营 ， 要 十 分 关 注培 育 与 提 高 企 业 的 核 心 竞 争 在 竞 做 需 力 。 企业 核 心 竞 争 力的 内容 与 要 素 组 成 、 能与 意 义 构 建 与 维 护 企 业 核 心 竞 争 力提 出 了相应 的 方 法 与措 施 。 功 关键 词 ： 心 竞 争 力 ； 业 竞 争 ； 争优 势 ； 营 理 念 核 企 竞 经
我 国大 多 数 企 业 既 缺 乏 研 究 开 发 人 员 ， 缺 少 科 技 开 也 发 费 用 ， 产 经 营 的机 制 也 不 灵 活 。 生 这 就 使得 企业 普遍 欠 缺 形 成 核 心 竞 争 能 力 的要 素 ， 难 以 形 成 核 心竞 争 能 力 的关 键— — 核 心 技 术 。 此 外 ， 核 心 将 技 术 能 力 转 变 为 竞 争 优 势 还 需 要 战 略 决 策 能 力 、 销 能 营
第 ９卷
第 ２期
淮 北 职 业技 术 学 院 学报
Ｊ ０ＵＲＮＡＬ ＵＡＩ ＲＯＦ Ｓ ＯＮＡＬ ＡＮＤ ＴＥＣＨ ＮＩ ０Ｆ Ｈ ＢＥＩＰ ＥＳ Ｉ ＣＡＬ ＣＯＬＬＥＧＥ
Ｖｏ ． Ｌ ９ Ｎｏ ２ Ａｐ ． ０ ０ ｒ２ １
２１ ０ ０年 ４月
提高企业核心竞争 力途径探索
从 以 下 几 个 方 面人 手 ：
一
机 制 所 决定 的 巨 大 的 资 本 能 量 和 经 营 实 力 。 核 心 竞 争 力
主 要 包 括 核 心 技 术 能 力 、 织 协 调 能 力 、 外 影 响 能 力 和 组 对 应 变能 力 ， 其本 质 内 涵 是 让 消 费 者 得 到 高 于 竞 争 对 手 的不 可 替代 的价 值 、 品 、 务 和 文 化 。创 新 是 核 心 竞 争 力 的 产 服
灵 魂 ， 业 文化 与价 值 观 是 企 业 核 心 竞 争 能 力 的形 成 和 发 企
展 的重 要 条 件 。
随 着 经 济 信 息 化 、 球 化 进 程 地 加 快 ， 业 之 间 的 竞 全 企 争 日益 激 烈 ， 业 为 求 得 自身 的 生 存 和 发 展 ， 须 具 备 良 企 必
力 、 织 协 调 能 力 等 多 方 面 的 支 持 。不 少 企 业 缺 乏 战 略 决 组 策、 销策划等企 业管 理方 面 的高级人 才 ， 也 导致我 国 营 这 不少 企 业 在 激 烈 的 市 场 竞 争 中难 以 取 得 竞 争 优 势 。 随 着
我 国加 入 ＷＴＯ， 国 企 业 和 产 品 大 量 进 入 中 国 市 场 ， 我 外 给 国企 业 的生 存 和 发 展 带 来 了 更 加 严 峻 的挑 战 。 因 此 ， 快 加 我 国企 业 核 心 竞 争 能 力 的 培 育 与 管理 已成 为 当务 之 急 。 那 么 ， 何 打 造 企 业 核 心 竞 争 力 呢？ 笔 者 以 为 ， 当 如 应
、
关 注 组 织 资 本 与 社 会 资 本 的 结 合 。 定 生 产 经 营 确
价值 链上 的关 键 环 节
企 业 是 组 织 资 本 和 社 会 资 本 的 集 合 。组 织 资 本 是 组 织 对 所 承担 任 务 的协 调 能 力 的资 产 ， 社 会 资 本 是 指 作 为 而 资 源 提 供 给 行 为 人 用 来 获 取 收 益 的 那 部 分 社 会 结 构 的 价 值 。前 者 可 以 在 组 织 结 构 中 得 以 体 现 ， 者 可 以 反 映 出 企 后 业 文 化 ， 被 看 作 是 特 定 组 织 结 构 水 平 上 的 产 物 ， 者 互 并 二 为 补 充 与 有效 结合 程度 ， 定 了企 业 在 特 定 情 形 下 从 事 组 决 织 活 动 的 能力 与效 果 。 把 企 业 内 外 价 值 增 加 的 活 动 分 为 基 本 活 动 和 辅 助 活