前期奖励制度
公司员工奖励规则制度
公司员工奖励规则制度一、奖励的目的和原则1.目的：奖励制度的目的是为了激励员工，提高员工的工作积极性和创造力，以期推动公司的发展和进步。
2.原则：公平、公正、公开、及时。
二、奖励的种类和条件1.优秀员工奖：评选周期为一年，评选标准包括但不限于：工作业绩、团队合作、创新能力、职业素养等方面的综合表现。
获奖者将获得荣誉证书和奖金，并在公司内部公示。
2.优秀团队奖：评选周期为半年，评选标准包括但不限于：团队协作能力、团队目标达成度、创新成果等方面的综合表现。
获奖团队成员将获得荣誉证书和奖金，并在公司内部公示。
3.创新奖：评选周期为一年，评选标准包括但不限于：独立创新、创造性思维、改进工作流程、提高工作效率等方面的综合表现。
获奖者将获得荣誉证书和奖金，并在公司内部公示。
4.长期贡献奖：评选周期为一年，评选标准包括但不限于：对公司长期的贡献、在岗位上的表现、为团队和公司带来的影响等方面的综合表现。
获奖者将获得荣誉证书和奖金，并在公司内部公示。
5.个人突出贡献奖：不定期评选，评选标准为个人在特殊情况下的突出贡献，包括但不限于：协助公司处理紧急事务、解决重大问题、为公司带来重大利益等方面的综合表现。
获奖者将获得荣誉证书和奖金，并在公司内部公示。
三、奖励的评选和公示流程1.奖励评选委员会：成立公司奖励评选委员会，由公司高层领导和中层管理人员组成，并由人力资源部门负责协调。
评选委员会负责制定奖励规则，评选获奖人员，并进行奖励公示。
2.员工提名：员工可推荐自己或其他员工获奖，将提名信息提交给人力资源部门。
3.评选材料提交：被提名员工需将个人工作业绩、团队合作、创新成果等相关材料提交给评选委员会。
4.评选和筛选：评选委员会根据评选标准对提交的材料进行评定和筛选，选出获奖者。
四、奖励的发放1.奖励发放时间：奖励将及时发放，发放日期视公司财务状况而定，一般不超过一个月。
2.奖励方式：奖励主要以奖金形式发放，颁发荣誉证书，并在公司内部展示。
公司管理制度奖罚细则
公司管理制度奖罚细则第一条：奖励制度1.1 员工奖励：公司将根据员工在工作中的表现和贡献，设立不同等级的奖励，包括但不限于员工月度最佳表现奖、员工年度优秀员工奖等。
1.2 绩效奖金：公司将按照员工的绩效表现，设立不同等级的绩效奖金，以鼓励员工提高工作绩效和贡献。
1.3 工龄奖励：公司将根据员工在公司工作的时间长短，设立不同等级的工龄奖励，以激励员工长期在公司发展。
1.4 勤工奖励：公司将设立勤工奖励制度，对在工作中表现出色、勤奋努力的员工给予相应的奖励。
1.5 其他奖励：公司将根据具体情况，设立其他奖励制度，对在工作中表现突出的员工给予相应的奖励。
第二条：惩罚制度2.1 违纪处罚：对违反公司规章制度的员工，将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.2 怠工处罚：对在工作中懒散敷衍、不认真投入的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于扣发绩效奖金、降职等。
2.3 违规违约：对违反公司合同和承诺的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于罚款、降职或解雇等。
2.4 严重失误：对在工作中犯有严重过失或失误的员工，公司将按照情节轻重给予不同程度的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、降职或解雇等。
2.5 其他违规行为：对其他违反公司规章制度的员工，公司将按照公司规定进行相应的处罚，包括但不限于口头警告、书面警告、罚款等。
第三条：奖罚决定机构3.1 公司将设立由公司高层领导和人力资源部组成的奖罚决定机构，负责审核、决定员工的奖罚事宜。
3.2 员工可以提出奖罚申诉，奖罚决定机构将依据实际情况进行裁决并做出最终决定。
第四条：奖罚执行办法4.1 公司将建立奖罚执行办法，明确员工奖罚的执行流程和方法，并保障员工权益。
4.2 公司将建立奖罚记录档案，对员工的奖罚情况进行记录并存档，以备日后查证和参考。
4.3 公司将定期评估奖罚制度的执行效果，并根据实际情况进行调整和优化。
员工奖励机制方案
员工奖励机制方案第1篇员工奖励机制方案一、前言为提高员工工作积极性，提升工作效率，树立企业优秀文化，依据我国相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本员工奖励机制方案。
二、奖励原则1. 公平公正：确保奖励机制的公平、公正，使每位员工都有机会获得奖励。
2. 激励导向：奖励应具有明显的激励作用，引导员工积极向上，为公司发展贡献力量。
3. 多元化：奖励形式多样化，满足员工个性化需求，提高员工满意度。
4. 可持续：建立长期、稳定的奖励机制，确保公司持续发展。
三、奖励对象1. 全体在岗正式员工。
2. 表现优秀、对公司发展作出突出贡献的员工。
四、奖励类别1. 年度优秀员工奖：每年评选一次，奖励金额根据公司年度业绩确定。
2. 项目奖金：根据项目完成情况及个人贡献，给予相应的奖金。
3. 专项奖励：针对在某一领域或工作中表现突出的员工，给予一次性奖励。
4. 优秀团队奖：奖励为公司作出突出贡献的团队，奖金分配方案由团队负责人制定。
5. 其他奖励：根据公司业务发展需要，设立其他临时性奖励。
五、奖励条件1. 基本条件：遵守公司规章制度，无重大违纪行为，认真履行岗位职责。
2. 工作业绩：完成工作任务，业绩突出，为公司创造价值。
3. 团队协作：具有良好的团队协作精神，乐于助人，共同推进公司发展。
4. 创新能力：在工作中勇于创新，提高工作效率，推动公司业务发展。
5. 其他条件：根据公司业务发展需要，设立其他奖励条件。
六、奖励标准1. 年度优秀员工奖：根据公司年度业绩，确定奖励金额，奖励人数不超过在岗正式员工的5%。
2. 项目奖金：根据项目利润的一定比例提取奖金，具体比例由公司领导层确定。
3. 专项奖励：根据奖励类别和员工贡献，一次性奖励金额在1000元至10000元之间。
4. 优秀团队奖：奖金金额根据团队贡献和公司年度业绩确定，分配方案需报公司领导审批。
5. 其他奖励：根据公司业务发展需要，确定奖励金额和标准。
七、奖励流程1. 提名：由各部门负责人或员工推荐，向人力资源部提名。
奖励制度（精选13篇）
奖励制度奖励制度（精选13篇）在社会发展不断提速的今天，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的奖励制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
奖励制度篇1一、销售人员薪资管理制度1、根据销售部销售员的营业能力、工作实绩、出勤状况、劳动态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级3个等级。
1)一级:能够协助上级工作，对其他员工能起到指导、监督作用的，具备优秀品格的模范员工;一级销售人员要有2年以上从事销售工作的经历，并且在近半年的销售工作中取得优异的成绩;2)二级:有半年以上销售工作经历，工作努力，经验丰富，勇于承担责任的业务骨干;曾由于不当行为严重损害企业利益者不能定为二级;3)三级:经过短期培训的其他员工。
2、员工薪金为月薪制，由基本工资和津贴构成。
3、工资等级的确定和升降，根据考核的结果，在每年2月、5月、8月、11月进行。
对业绩显著低下者，要适当降级。
4、销售津贴以班组成为对象，根据本公司考核办法，用下述方法支付:1)对突破销售目标的班组成，每得一分增加△△元;2)不属于上述情况的班组成，每得一分增加△△元;3、)具体支付时间确定在次月薪金发放日;销售人员每人每月付给△△元销售津贴，凡旷工一日或迟到早退三次以上者，不发给津贴。
如果是由于生病或其他难以避免的原因造成迟到、早退或旷工，经过上级主管批准，可以照常发放。
5、薪金的支付时间和方法如下:1)薪金的计算截止到每月20日。
25日是发放日;发放日为节假日时，建设项目验收规范(13个doc)改为前一日或次日发放;2)月中进入公司者和中途退职、复职的情况下，按实际工作日对月标准工作日所占比例计算;每月计算基准日定为30日;3)工作实债不佳或出勤状态差的职员，最多发给基本工资的90%。
公司新奖罚制度模版
公司新奖罚制度模版一、引言在为了进一步激励员工积极工作、提高工作效率和促进行为规范的前提下，公司决定对现有的奖罚制度进行调整和完善。
本制度的制定旨在明确奖励和惩罚的准则，并为员工提供一个公平公正的工作环境。
二、奖励制度1. 员工表现奖员工在岗位表现突出、工作态度积极主动、工作成果显著等情况下，可以获得员工表现奖的奖励。
具体奖励内容和金额将由公司根据员工的表现进行评估和决定。
2. 优秀团队奖对于集体努力取得的卓越成绩，公司将组织颁发优秀团队奖，以鼓励团队合作和协作精神。
奖金数额将根据团队的贡献度进行评定。
3. 创新提案奖员工如果能够提出创新意见或方案，为公司节约成本、提高效率或改进工作流程等方面做出显著贡献，将有机会获得创新提案奖的奖励。
具体奖励金额由公司评审委员会评定。
4. 培训机会奖公司将定期组织各类培训活动，为员工提供进一步学习和提升的机会。
在员工积极参与培训并取得优异成绩的情况下，公司将给予一定的培训机会奖励，包括全额或部分报销培训费用等。
三、惩罚制度1. 违规警告对于违反公司规定和职业道德行为的员工，将进行违规警告处罚。
警告程度和次数根据违规情节的轻重和频率决定。
2. 薪资扣罚员工在工作中疏忽大意、效率低下、工作不达标或积极性不高等情况下，公司将视情况进行薪资扣罚。
扣罚方式和金额将由公司根据情况进行评估。
3. 降职处分对于严重违反公司规定、严重失职或给公司造成严重损失的员工，公司将酌情进行降职处分。
降职期限和职位将由公司决定。
四、奖罚执行及管理1. 奖励评定和发放具体奖罚项目的评定和发放将由公司的奖罚评审委员会负责。
委员会成员由公司高层管理人员和部门经理组成，以确保评定的公正性和客观性。
2. 异议和申诉处理员工对奖罚结果有异议的，可以向公司提出申诉。
公司将设立申诉处理小组，负责对申诉进行核实和调查，并提出处理意见。
3. 监督和检查公司将定期对奖罚执行情况进行监督和检查，以确保奖罚制度的有效实施。
公司前台奖惩管理制度
公司前台奖惩管理制度一、目的公司前台作为公司的门面和形象代表，具有极为重要的作用。
为了规范前台工作，提高服务质量，建立健康的工作氛围，制定本奖惩管理制度。
二、奖励机制1. 奖励对象：凡在工作中表现出色，工作认真负责，服务态度友好，能够积极主动解决问题的前台人员。
2. 奖励形式：奖励形式包括但不限于以下几种：- 表扬信：针对表现突出的前台，公司将发放表扬信，表彰其优秀工作表现。
- 奖金：公司将根据前台工作表现，发放相应的奖金，以鼓励其继续努力。
- 物质奖励：公司将定期组织各种形式的团建活动，奖励前台人员，并提供一定的物质奖励。
3. 奖励评定：奖励评定由公司相关部门负责，采取线下考核和线上评选相结合的方式，综合考虑前台的工作表现、服务态度、工作效率等方面的表现进行评定。
4. 奖励标准：公司设定了一系列奖励标准，包括但不限于以下几点：- 工作表现：责任心强，工作细致认真，具有良好的团队精神。
- 服务态度：礼貌热情，善于沟通，能够主动解决客户问题。
- 工作效率：能够高效完成工作任务，提高工作效率。
三、惩罚机制1. 惩罚对象：凡在工作中表现不佳，工作态度恶劣，对客户无礼，不负责任的前台人员。
2. 惩罚形式：惩罚形式包括但不限于以下几种：- 警告：对于轻微违规的前台，公司将进行口头警告，提醒其改正错误。
- 记过：对于较为严重的违规行为，公司将进行书面警告，并记入档案。
- 停职：对于严重违规行为，公司将暂时停止前台工作，并进行调查处理。
3. 惩罚评定：惩罚评定由公司相关部门负责，采取线下考核和线上评选相结合的方式，综合考虑前台的违规情况、影响程度等方面的表现进行评定。
4. 惩罚标准：公司设定了一系列惩罚标准，包括但不限于以下几点：- 违规行为：包括但不限于对客户无礼、工作懒散、工作效率低下等。
- 影响程度：对公司形象、服务质量、客户满意度等方面造成重大负面影响的。
四、奖惩管理流程1. 奖励管理流程：- 奖励提名：公司员工可向公司相关部门提名优秀前台，提交表彰申请。
规章制度奖励惩罚方案模板
规章制度奖励惩罚方案模板第一章总则为了规范公司员工的行为，促进员工积极工作，提高团队凝聚力和效率，制定本规章制度奖励惩罚方案。
第二章奖励制度1. 适用范围本奖励制度适用于公司全体员工。
2. 奖励标准(1) 个人奖励：根据员工的个人表现、业绩和贡献，给予相应奖励。
(2) 团队奖励：根据团队的协作精神、工作成绩和团队合作能力，给予团队奖励。
3. 奖励内容(1) 个人奖励内容包括奖金、表彰证书、升职晋升等。
(2) 团队奖励内容包括奖金、团队旅游、团队聚餐等。
4. 奖励周期(1) 个人奖励根据员工的表现进行月度、季度、年度评定，奖励周期为月度、季度、年度。
(2) 团队奖励根据团队的工作成绩进行评定，奖励周期为季度、年度。
第三章惩罚制度1. 适用范围本惩罚制度适用于公司全体员工。
2. 惩罚标准(1) 违纪惩罚：对违反公司规章制度和员工行为守则的员工进行相应的惩罚。
(2) 工作表现不佳惩罚：对工作表现不佳、工作态度消极的员工进行相应的惩罚。
3. 惩罚内容(1) 违纪惩罚内容包括口头警告、书面警告、降职、开除等。
(2) 工作表现不佳惩罚内容包括调岗、调薪、降职等。
4. 惩罚程序(1) 违纪惩罚程序：口头警告-书面警告-降职-开除。
(2) 工作表现不佳惩罚程序：口头警告-书面警告-调岗-调薪-降职。
第四章奖惩权责1. 奖惩权限(1) 公司领导层对员工的奖惩有最终决定权。
(2) 部门经理对本部门员工的奖惩有执行权。
2. 奖惩义务(1) 公司员工应遵守公司规章制度，积极工作，合法合规。
(2) 部门经理应对本部门员工的行为进行监督和管理，及时进行奖惩。
第五章附则1. 本奖励惩罚方案自颁布之日起生效。
2. 公司有权根据实际情况对本方案进行修改和解释。
以上为公司规章制度奖励惩罚方案，具体实施细则由公司领导层和相关部门负责制定和执行。
公司呼吁全体员工遵守规章制度，共同努力，共创美好未来。
公司奖励规章制度（通用15篇）
公司奖励规章制度（通用15篇）公司奖励规章制度（通用15篇）在日常生活和工作中，很多地方都会使用到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么相关的制度到底是怎么制定的呢？下面是小编精心整理的公司奖励规章制度，欢迎阅读与收藏。
公司奖励规章制度篇1随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。
个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。
（每天不得超二人）4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100—200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。
（公司经予保密）B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
盛世华府营销中心开盘前9月份考核奖励办法
为提高销售人员的工作积极性，创造一个有序竞争的工作团队，促进销售目标的顺利实现，特制定本奖励办法
一、主管目标责任：
楼盘销售总目标 20 套
二、顾问销售目标责任
责任人目标责任（套）
1、范夕玉 5
2、张春燕 5
3、徐艳 5
4、 / /
5、 / /
6、 / /
7、 / /
合计： 15
备注：以上目标套数以签订预留意向书为准。
三、奖惩办法：
团队完成目标责任：奖100元∕人
个人完成目标责任：奖200元∕人
超额完成双倍的目标者：奖400元/人（包含10套）
未完成目标责任:连续三个月内未完成销售指标者公司另行安排。
以上目标责任望全体同仁精诚团结,共同努力,实现计划目标。
高密家成置业有限公司
2010年8月28日。