重庆气矿万州采输气作业区领导班子
中国石油西南油气田重庆气矿：科技铸就高质量
112023年6月下 第12期 总第408期TECHNOLOGY ENERGY |能源科技中国石油西南油气田重庆气矿：科技铸就高质量通讯员 吴 平 赵朝文图为三甘醇脱水装置尾气分液罐图为微流量自动监测智能点火装置中国石油西南油气田重庆气矿针对生产过程中的技术难点进行攻关，取得了显著成效。
2014年，该矿科研技术人员龙俨丽在了解到川东地区有604座含硫天然气场站放空系统存在点火系统故障、火炬安全距离不够、点火装置常采用“长明火”等问题之后，爱钻研的她和科研团队成员就研发了一套“升降式智能点火系统”，该装置实现了微流量自动监测智能点火，消除了“长明火”，大幅度降低碳排放，实现甲烷零排放。
该矿获得发明专利1项，实用新型专利7项，形成论文2篇。
截至2022年7月，该矿已在川东地区的大竹站等29个含硫天然气场站推广应用。
2020年以来，重庆气矿现有脱水装置48套均采用三甘醇脱水工艺，由于上游天然气成分复杂，三甘醇吸收了大量其他杂质，再生运行过程中尾气在灼烧炉中燃烧不充分，从而导致恶臭气体挥发至空气中影响大气环境质量。
面对这个现状，该矿在开州采输气作业区提出“冷凝预处理+进气结构改变”的技术方案，优化调整整个工艺流程，改进底部燃烧装置，形成了一套有效的三甘醇脱水装置灼烧炉底部进风技术，最终实现尾气充分燃烧，经现场检测硫化氢含量为零，每年每套装置节约燃料气约8万立方米。
此项科研攻关项目大幅降低生产场站恶臭浓度，实现了天然气场站绿色低碳环保发展目标。
该技术成果形成的专业化文章发表在国外著名期刊《Journal of Research in Science and Engineering》上。
多年来，该矿累计评价材料、药剂、开展各类中试试验取得20000余组数据，先后为国家示范工程、863项目、中油股份公司项目等20余个项目提供应用技术支撑。
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重庆市万州区人民政府办公室关于印发我区煤矿整顿关闭工作方案的通知
重庆市万州区人民政府办公室关于印发我区煤矿整顿关闭工作方案的通知文章属性•【制定机关】万州区人民政府办公室•【公布日期】2013.07.05•【字号】万州府办〔2013〕75号•【施行日期】2013.07.05•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】煤炭及煤炭工业正文重庆市万州区人民政府办公室关于印发我区煤矿整顿关闭工作方案的通知万州府办〔2013〕75号各产煤镇乡（民族乡）人民政府，区政府有关部门，有关单位：经区政府同意，现将《万州区煤矿整顿关闭工作方案》印发给你们，请认真抓好工作落实。
重庆市万州区人民政府办公室2013年7月5日万州区煤矿整顿关闭工作方案为进一步调整优化全区煤炭产业结构，淘汰煤炭落后生产能力，推动煤炭产业安全发展，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转，根据《重庆市人民政府办公厅关于进一步做好全市煤矿镇墩关闭工作的通知》（渝府办〔2013〕17号），特制定本方案。
一、指导思想和工作目标（一）指导思想。
综合运用法律、经济等手段，深化煤矿整顿关闭工作，调整煤炭产业结构，减少全区煤矿数量，提升煤矿安全生产保障能力，促进全区煤炭产业科学发展、安全发展。
（二）工作目标。
2013年至2015年，全区关闭煤矿4个，其中2013年12月31日前完成2家煤矿的关闭，2015年度12月31日前再完成2家煤矿关闭。
通过实施煤矿整顿关闭，促进煤矿死亡人数和百万吨死亡率大幅下降，全区煤矿安全质量标准化达标、管理上台阶、安全更有保障。
二、整顿关闭煤矿类型（一）资源枯竭或接近枯竭的矿井。
（二）规划布局不合理、不符合煤炭资源勘查和开发规划的矿井。
（三）安全条件差且整改不到位的矿井。
1.存在超层越界等非法开采行为，经依法查处后拒不改正的；2.煤炭生产许可证登记能力为9万吨／年及以下的煤与瓦斯突出矿井，瓦斯防治能力评估不合格、经停产整顿后再次评估不合格的；煤与瓦斯突出矿井有保护层可采而未采取保护层开采的；煤与瓦斯突出矿井无保护层可采且无底（顶）板瓦斯抽采巷穿层钻孔预抽或条带预抽瓦斯的；3.存在自然发火、冲击地压、水害威胁等重大安全生产隐患，经论证在现有技术条件下难以有效防治的；4.矿井安全级别评定结果为D级，经整改仍不符合安全要求的。
2018年抓整改新闻稿-优秀word范文 (14页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==抓整改新闻稿篇一：三个坚持抓整改重庆市电力公司深入学习实践科学发展观活动简报第 44 期深入学习实践科学发展观活动领导小组办公室●三个坚持抓整改，强化措施促发展●万州供电局扎实推进整改落实工作二○○九年八月十二日●南岸供电局学习实践活动落实整改工作稳步高效推进●江津供电局召开座谈会畅谈科学发展三个坚持抓整改，强化措施促发展随着学习实践活动的深入推进，公司积极在抓整改落实上下功夫，强化三个坚持，取得了初步成效。
一是坚持“两上两下”，细化整改任务。
通过自下而上广纳民意、自上而下制定整改方案、自下而上制定整改措施、自上而下抓整改督办，公司进一步明确整改目标、措施、时限要求、责任领导、责任部门和配合部门。
根据整改事项的轻重缓急，制定了《整改任务进度表》和《整改事项制度机制建设进度表》，梳理出201X年底前完成的任务470余项。
目前，公司本部完成整改事项142项，占8月底前应完成任务的97％。
二是坚持四项制度，建全整改机制。
坚持定期通报制、在201X年8月以前实行“旬通报制”，201X年底前实行“月通报制”,201X年实行“季通报”。
同时，坚持领导责任制、巡回检查制及目标考核制，将整改落实情况纳入党员创先争优、党组织目标管理和干部年度考核的内容。
通过动态督查、电话回访等方式，跟踪整改效果，提高整改效率和质量。
三是坚持“三查三看”，确保整改效果。
积极进行“三查三看”，激发党员“比、学、赶”的进取意识。
一查整改任务分解落实情况，看促进科学发展的要求是否体现。
公司研究制定“三十条”供电服务措施，服务“五个重庆”建设；积极开展“唱红歌、讲故事、读经典、传箴言”、坚定党员部理想信念；开展“迎祖国60华诞、展供电服务风采”、“送3000场红色电影和电力知识进乡村”等主题活动，展示国家电网品牌形象；成功承办全市突发大面积停电事故应急联合演练，服务履责能力逐步提升。
中国石油企业劳模名录
集团公司劳动模范名单（601个）大庆油田有限责任公司王岩楼第九采油厂厂长李世庆钻探工程公司钻井二公司15152钻井队队长刁国玉钻探工程公司市场开发处科长和传健钻探工程公司钻井工程技术研究院完井技术研究所所长隋新光第一采油厂总地质师任相财第一采油厂第四油矿北十一队技师姜兴国第二采油厂第二作业区经理姜峰远第二采油厂电力维修大队大队长曹瑞成海塔指挥部常务副指挥兼总地质师王渝明开发部主任杨军政研室主任雷茂盛勘探分公司天然气勘探项目部经理司军第三采油厂第一油矿采油206队15号中转站班长单文辉第十采油厂第一油矿矿长蒋德山井下作业分公司修井一大队修119队队长王希安井下作业分公司作业一大队作业102队队长刘备战物资供应公司让胡路仓储分公司机械一队刘备战班组班长杨元建装备制造集团总经理、党委副书记，力神泵业公司经理石前装备制造集团射孔弹厂研究所技术总负责人关俊武化工集团轻烃分馏分公司动力维修车间电气工段工段长杨庆林矿区服务事业部物业管理三公司解放供热管理处4号锅炉班班长夏丽娜（女，满族）矿区服务事业部油田总医院心内科护士长王玉春消防支队呼伦贝尔消防队队长丁洪涛第四采油厂第四油矿测试队高压班长李福章第九采油厂副总设计师、规划设计研究所所长孟广凡采气分公司第二作业区采气二队党支部书记殷季慧（女）天然气分公司规划设计研究所规划室副主任姜志敏储运销售分公司北油库主任张海燕（女）工程建设有限责任公司化建公司女子大罐预制队队长兼第二工程处副处长杨春明工程建设有限责任公司设计院总设计师施怀根试油试采分公司试油大队试油十队党支部书记齐春艳（女）勘探开发研究院海外石油评价中心高级工程师刘波（女）文化集团大庆油田报社要闻采访部主任高春富第五采油厂地质大队地质室主任胡永军第六采油厂试验大队大队长肖德臣第七采油厂保卫大队大队长张卫杰电力集团油田热电厂燃料分厂机械检修班班长王福军供水公司水源开发研究所环境监测实验室主任李东旭通信公司新技术开发中心副主任工程师周广军创业集团庆新实业公司工程材料公司经理姚军昆仑集团上海九天塑料薄膜有限公司经理刘俊杰世博会石油馆项目部常务副经理郑有志第八采油厂第四油矿永一联合站站长张勇测试技术服务分公司第四大队主任工程师辽河油田公司杨立强 SAGD开发项目管理部主任郭野愚总经理助理兼中油辽河工程有限公司总经理安九泉（锡伯族）钻采工艺研究院采油工艺所所长张宏金马油田开发公司采油作业一区区长程显东油建一公司经理赵政超（满族）总经理助理兼生产运行处处长尹雪霏（女，满族）辽河石油装备制造总公司研究所高级工程师温静（女）勘探开发研究院油田开发所所长周杰（女）高升采油厂合作开发作业区高27号站站长胡德祥总经理助理兼辽河石油装备制造总公司总经理范英才欢喜岭采油厂厂长王家帮沈阳采油厂厂长范玉平兴隆台工程技术处处长高养军兴隆台采油厂厂长史文芳（女）第二职工医院院长康劲松油建一公司一分公司管工班班长漆佳军总机械厂井口制造厂精加工车间数控车工李涛淘社区卫生服务中心妇婴医院妇产科主任李伟辽宁天意实业股份有限公司副总工程师唐小军曙光采油厂采油作业七区74号站副站长闫鹏翱（满族）曙光工程技术处冀东项目部经理孙长志锦州工程技术处修井作业项目二部206队队长常荣华（女）纪检监察处效能监察室主任马祥礼置业总公司特石集输站经理李雨成中心医院泌尿外科主任魏海英（女）于楼公用事业处物业一公司二队保洁班班长周庆欢喜岭工程技术陕北项目部经理王勇锦州采油厂采油作业四区中心站站长长庆油田公司郭秀玲（女）第一采油厂王窑集输大队郭秀玲站站长谢银伍第三采油厂副厂长张文正勘探开发研究院分析实验中心副主任潘宏文第二采油厂副总工程师仝延超第四采油厂质量安全环保科科长张宏明（壮族）第五采油厂地质研究所副所长江洪志第六采油厂安五作业区经理张凤奎第八采油厂厂长晏宁平第一采气厂地质研究所所长张建军第二采气厂人事组织科科长谭中国第三采气厂厂长张秀峰（女）第五采气厂作业二区采气工卢克芨第一采油技术服务处板桥作业区经理段银虎建设工程处油气田维抢修中心焊工王锐水电厂安装大队安装二队队长杨立第一输油处沿河湾输油站站长范银宁（女）第二输油处庆咸首站站长许鹏图第三输油处生产运行科科长徐勇油气工艺研究院科研管理科科长马艳飞（女）物资供应处咸阳转运站保管员刘云鹤长庆实业集团有限公司陇东产建项目组副经理杜彪西安长庆化工集团有限公司研究所主任杨宏斌长庆公安分局刑警二中队中队长闫中华矿区事业部红专路社区支部书记杨伟第七采油厂前线指挥部副指挥王维珍培训中心培训部主任李世红通信处信息中心主任陈海鹏安全环保监督部第一监督站副站长塔里木油田公司江同文副总地质师张福祥副总工程师孟卫华（女）塔西南勘探开发公司柯克亚作业区试采大队采油班长艾尼瓦尔·艾木都拉（维吾尔族）塔西南勘探开发公司石化厂液化气车间责任工程师蒋云峰塔石化分公司生产运行处处长杨刘生矿区服务事业部退休管理中心员工李勇勘探开发研究院副总地质师梁向豪勘探事业部副经理于志楠（女）开发事业部油藏工程部副主任王金山天然气事业部克拉作业区总工程师唐鑫销售事业部牙哈装车站站长吕宏光西气东输气田建设项目经理部科长胥志雄塔中勘探开发一体化项目经理部副经理新疆油田公司魏昌建准东采油厂火烧山作业区采油一队高级技师闫仁庚采油二厂天然气处理站站长李清辉数据中心总工程师叶长新百口泉采油厂百21采油作业区高级技师库尔班江·阿不都克里木（维吾尔族）采气一厂采气队克75处理站高级工霍进陆梁油田作业区经理张新国重油开发公司经理王正才石西油田作业区经理庞德新井下作业公司经理买买提·加马力（维吾尔族）采油一厂检131采油作业区地质总监夏惠萍（女）勘探开发研究院地球物理研究所总地质师唐青隽试油公司项目部经理肖刚油气储运公司彩南站维修巡检班班长辛黎虎克拉玛依电厂副总工程师张辉供电公司线路工区技师付粮供水公司营销所支部书记杨永刚通讯公司数据中心主任周建平机械制造总公司研究所所长潘竟军采油工艺研究院副院长李海军新港作业分公司员工张美枝（女）克拉玛依物业管理公司金龙镇分公司安全办主任张喜莲（女）燃气公司液化气储备站员工金家宇（女）彩南油田作业区第三采油站班长吴爱军石油工程建设监理部副主任孙森风城油田作业区副总工程师西南油气田公司邹小龙重庆气矿开县采输气作业区经理陈兰（女）蜀南气矿渝西采气作业区井站长曾艳丽（女）川西南公共事务管理中心隆昌石油社区管理站治保中队女子巡逻班班长鲜毅川中油气矿龙岗采油气作业区龙岗1井岗长余进输气管理处处长王晓东重庆天然气净化总厂长寿分厂厂长王天彪四川华油集团副总经理兼重庆凯源公司总经理、党委副书记黄建章勘探事业部副经理侯宗伦川西北气矿江油采气作业区采气工周炼（女）物资公司川西物资供应公司川中供应站班长唐君其成都天然气化工总厂氮气工程部经理李力采气工程研究院科研管理科科长杨洪志勘探开发研究院室支部书记汤克林通信公司川西分公司经理杨芳（女）川东北气矿宣汉采气作业区黄龙4井班长蒋树林川中油气矿龙岗天然气净化厂常务副厂长向启贵安全环保与技术监督研究院副总工程师兼科长陈晓余川西北公共事务管理中心副主任、安全总监潘湘蜀南充公共事务管理中心西河北路管理站班长黄桢低效油气开发事业部经理钱颖（女）销售分公司夹江营销部调度班长吉林油田公司王毓才扶余采油厂厂长王凤玉乾大综合服务公司经理周恒涛长春采油厂厂长姜云河建设公司经理石文杰总医院院长于国栋天然气部主任张大伟勘探部主任阎阁矿区服务事业部前郭矿区服务公司计划财务部主任宋立忠勘探开发研究院天然气勘探所所长丛立春（女）采油工艺研究院油藏改造研究所项目长王亚林勘察设计院副总工程师董国昌钻井工艺研究院副总工程师张洪举新民采油厂采油六队40号井组班长张凤琳新立采油厂采油五队队长刘永彬英台采油厂生产运行科科长邢玉军红岗采油厂采油二队采油班长大港油田公司夏国朝第三采油厂地质所副所长周建文第六采油厂工艺研究所所长马水平第二采油厂副总地质师兼地质研究所所长姚瑞香（女）第四采油厂地质研究所副所长李金明勘探开发研究院党委书记董继平滩海开发公司经理助理兼生产运行科科长项勇采油工艺研究院副总工程师兼地面工艺室主任杨继军石油工程研究院采油技术服务中心主任闫广明井下作业公司经理助理兼华油储气库项目部经理陈宏宇原油运销公司经理助理兼生产科科长白春林天然气公司天然气处理站站长张义家电力公司港东变电分公司经理周春艳（女）物资供销公司生产协调部经济师刘铁云（女）供水公司质量监督中心主管工程师顾劲松第一矿区管理服务公司经理助理兼生产技术部部长青海油田公司王小鲁勘探开发研究院副总地质师兼天然气开发项目部主任李吉军采油一厂开发地质研究所副所长熊成武采油二厂跃进二号采油作业区计配九站采油班长杨勇采油三厂花土沟采油作业区采油班班长刁志刚天然气开发公司科长王永强冷湖油田管理处南八仙试采作业区经理杨斌格尔木炼油厂生产运行四车间班长于永刚勘探事业部钻井部主任兼东部项目副经理杨国辉钻采工艺研究院副总工程师方惠军测试公司格尔木综合测试队队长任武化机械厂压力容器车间技师虎元林井下作业二公司生产运行科副科长华北油田公司曹树祥第一采油厂任南采油作业区“曹树祥班”班长张夜英（女）第二采油厂岔北采油作业区岔79-2计单元长高联益第三采油厂厂长陈艳芳（女）总医院影像诊断科主任王新宪水电厂修试工区技术组组长夏健（女）采油工艺研究院钻井工程设计科科长张丽霞（女）二连分公司锡林作业区采油二班高级技师蒋辉通信公司经理郝秀敏（女）第五采油厂地质研究所滚动开发室工程师李丽英（女）煤层气勘探开发分公司设计室主任王万迅苏里格项目部经理郭咏梅（女）第四采油厂廊东工区廊一联合站副站长黄杰勘探开发研究院油气藏评价所副所长兼油气藏评价室主任张秀成第十二处综合服务处公用事业管理站维修队电焊工徐宝成供应处物资总库党总支书记谭卫平第五采油厂荆丘采油作业区荆二联合站站长王金甫天成公司飞达石油装备有限公司经理徐建伟河北华港燃气有限公司任丘西部门站站长吐哈油田公司李艳明勘探开发研究院油田开发研究一所所长王玉成开发部主任杨飚勘探公司副总工程师曹祥元工程院哈国技术服务公司经理高庆贤吐鲁番采油厂葡北采油工区主任董明辉温米采油厂联合站技师秦国洪井下技术作业公司作业三分公司经理冀东油田公司白俊民陆上油田采油作业区生产运行科副科长王群会（女）勘探开发研究院滩海开发室主任张国龙勘探开发建设项目部地质科科长玉门油田公司范铭涛总经理助理宋先邦青西油田作业区生产运行部高级主管李建立鸭儿峡油田作业区经理李宏伟老君庙油田作业区开发技术部副主任旷军虎炼油化工总厂催化装置主任商利民水电厂水电作业区作业长浙江油田公司梁兴勘探开发部副总地质师中石油煤层气有限责任公司刘贻军鄂尔多斯东缘分公司经理南方石油勘探开发有限责任公司金玉刚地面工程部工程师大庆石化公司张国静（满族）炼油厂重油催化二车间主任王景兴化工三厂厂长刘万鹏热电厂厂长姜国君开发公司雪龙包装公司党支部书记韩月辉化工一厂裂解车间主任杨积忠腈纶厂维修车间钳工张旭东（女）化工二厂化验车间化验工杨阳（女）物业中心龙凤保洁公司经理金朝晨化建公司安装二公司起重班长赵秀娟（女）实业公司兴化土建队队长吉林石化公司丛强化肥厂丁辛醇车间化工二班班长金彦江副总工程师赵霁春炼油厂厂长陈建军建修公司经理兼党委书记王晓塘运输仓储部经理姜昌泉生产运行处处长王欣总经理（党委）办公室主任王文胜石化研究院碳纤维研究所副所长段长森有机合成厂丁二烯车间主任抚顺石化公司季红腈纶化工厂聚合车间值班长路锋石油一厂生产运行部副部长何晨光（锡伯族）总经理助理、石油二厂厂长安明才矿区服务事业部运输服务中心客车驾驶员赵宝红（女）人事处处长关毅达（满族）大项目工程建设指挥部设计联络部部长徐兴华北天集团油二建安公司安装三队队长曹科鸣化工塑料厂维稳办主任孙克岩合成洗涤剂厂BOPP二车间值班长陈锡辉（满族）热电厂电气车间主任辽阳石化公司闫成旺尼龙厂己二酸车间主任王平硝酸厂车间主任仇安良铁路运输部机务车间班长林海臣矿区服务事业部公用事务部班长魏承斌聚酯厂聚酯车间聚合装置操作工刘长军动力厂生产副厂长吴伟（满族）烯烃厂裂解车间主任庞云华设备检修部烯烃检修车间班长兰州石化公司黄开炳石化厂烯烃联合车间乙烯装置压缩岗位高级技师孙烈华（女）乙烯厂副总工程师张志强合成橡胶厂丁苯二车间运行工程师吴凯副总工程师张会芳（女）电仪事业部仪表联合二车间烯烃班技师王长明自动化研究院先控所所长、党支部书记白晓明维修公司生产计划部主任于宏业催化剂厂分子筛联合车间二套装置三班班长孙建民维达公司机泵维修钳工二班班长黄奇物业服务公司幸福小区水暖运行班班长独山子石化公司徐凯军炼油厂蒸馏车间张学军炼油厂生产调度处副处长谢燎原炼油厂炼油第四项目部副经理谷刚炼建公司乙烯检修分公司艾合买提江（维吾尔族）乙烯厂空分空压车间副主任刘广宇（女）乙烯厂聚烯烃联合车间乌鲁木齐石化公司王红晨炼油厂厂长杜卫工程项目管理部副总工程师李华山化肥厂仪表车间二化班班长杨丽君（女）塑料厂二编车间操作工马军生热电厂厂长宁夏石化公司肖惠敏安装检修公司张军一联合车间班长刘玉民炼油业务部经理助理大连石化公司马强总经理助理、生产运行处处长邹本泽第二联合车间主任李鸿刚（回族）生产新区主任荣征第五联合车间班长于春林安全环保处助理工程师吴宇生产运行处工艺科科长大连西太平洋石油化工有限公司胡文礼生产二区运行三班班长张寒安全运行部副部长锦州石化公司王强生活区改造指挥部总指挥刘景辉质检部成品站成品班班长秦利忠重整车间班长霍建加氢车间设备主任锦西石化公司张福有工程总公司工程四公司高级工高振林信息管理中心主任姜元庆蒸馏车间副主任郭剑涛西油品车间大班长大庆炼化公司于国权机电仪厂厂长辛公华科技信息处副处长索庆华科技研发部副总工程师祁树辉炼油一厂一套ARGG车间大祁班哈尔滨石化公司郝战龙热网车间副主任李文鹏检修车间主任广西石化公司许建枢工程管理部副主任中国石油四川石化有限责任公司徐云阶技术发展处处长蔡永宏南充炼油厂三车间技师广东石化公司王义东炼油二厂厂长大港石化公司季德伟第二联合车间主任孙国强第三联合车间生产五班班长华北石化公司于建忠副总经理卜锡波质量安全环保处计量科班长呼和浩特石化公司梁如军油品车间主任武利春催化车间技术员辽河石化公司孙伟南蒸馏车间班长王静（女）分析化验中心长庆石化公司焦新惠（女）质检部环境监测站监测大班班长朱良运行一部重整加氢区块主任克拉玛依石化公司周宇工程管理部工程管理科科长陈淑建重整车间班长庆阳石化公司席雄伟聚丙烯车间赵秋燕（女）工程建设管理处处长东北炼化工程有限公司徐龙杰金属结构分公司高级技师张忠宝吉林分公司安装一公司班长付文宝吉林梦溪工程管理有限公司总经理葛玉林锦州设计院院长、党委书记炼化工程建设项目部王莉（女）工程管理处副处长东北化工销售公司关丰举（满族）橡塑处处长西北化工销售公司赵玉明总经理助理华北化工销售公司李春兰（女）市场处高级工程师华东化工销售公司刘志军业务二处高级主管华南化工销售公司马宗立副总经理兼安全总监西南化工销售公司马健副总经理东北销售公司时丕军抚顺分公司物流师姜波大连分公司副经理西北销售公司樊健伦宝鸡分公司副经理朱其勇新疆王家沟石油商业储备库运行中心计量班班长润滑油公司张伟东华东润滑油厂生产技术部主任兼党支部书记伏喜胜兰州润滑油研究开发中心主任中油燃料油股份有限公司沈璠市场处处长辽宁销售公司潘辉抚顺分公司经理、党委书记刘聚洋锦州分公司经理杨晓春鞍山分公司经理代宇抚顺分公司田屯油库司泵班长谭丽娟（女，满族）铁岭开原经营部第一加油站经理四川销售公司余永明（羌族）绵阳分公司绵阳销售片区党支部书记孙宝（藏族）岷江分公司总经理罗光辉宜宾分公司党委书记黄建国（藏族）甘孜分公司北线片区经理王巧燕（女）达州分公司16公里加油站加油员广东销售公司赵明奎副经理内蒙古销售公司张厚江总经理助理兼鄂尔多斯市分公司经理刘宝平通辽扎鲁特旗分公司经理杨永旺（女）巴彦淖尔分公司临河片区建设路加油站经理薛丽惠（女）呼伦贝尔分公司额尔古纳经营部三河加油站经理程海泉锡林郭勒分公司锡市零售片区第四加油站经理北京销售公司尹建荣（女，回族）第五管理片区经理上海销售公司庞爱宁（女）浦东营销中心振兴加油站经理黑龙江销售公司张天一哈尔滨分公司哈西供应区文昌加油站加油员袁义江伊春分公司嘉荫片区乌云加油站经理周伟东双鸭山分公司市区片区第一加油站经理霍秦霞（女）佳木斯分公司先锋加油站经理河北销售公司贾会青（女）保定分公司第一片区经理兼111加油站经理史政伟邯郸分公司第一加油站经理新疆销售公司向文涛乌鲁木齐分公司红山路加油站经理朱长喜（女）昌吉分公司长宁加油站副经理西力甫江·阿吾提（维吾尔族）喀什分公司友谊加油站经理王铜恒阿勒泰分公司经理、党委副书记黄丽莎（女）哈密分公司建国北路加油站经理山东销售公司于洋营销处处长刘学霞（女）泰安分公司泰东片区经理兼泰安第49站经理、第三党支部书记陕西销售公司田长生西安分公司西油库主任刘沣东宝鸡分公司经理闫波克延安分公司副经理刘巧（女）西安分公司西铜加油站加油员吉林销售公司艾永厚延边分公司经理江跃蛟（女，满族）辽源分公司福达加油站加油员王丽君（女）长春分公司民丰加油站经理许靖国物资设备分公司安装公司党支部书记江苏销售公司邵从海南京分公司城东加油站经理甘肃销售公司田旭辉（女）兰州分公司慧达加油站经理张爱萍（女）酒泉分公司金塔片区经理、党支部书记杨琪（回族）天水分公司天水油库司泵维修工、电工杨福兄（女）武威分公司诚信加油站营销员河南销售公司岳艳丽（女）洛阳分公司第十一加油站经理湖北销售公司韩威威（女）武汉分公司滨江加油站经理浙江销售公司王琦副总经理兼工会主席、党委委员重庆销售公司陈鸣红（女）江北分公司副经理程放江北分公司五里店加油站经理张世华万州分公司忠县经营部经理湖南销售公司何宏郴州分公司龙泉路加油站经理。
重庆气矿万州采输气作业区领导班子
重庆气矿万州采输气作业区领导班子一、引言作为重庆气矿万州采输气作业区的关键组织和领导力量，领导班子在企业经营和管理过程中扮演着重要角色。
本文将就重庆气矿万州采输气作业区领导班子展开讨论，从深度和广度两方面全面评估其工作情况和重要性，并对其进行分析和解读。
二、领导班子的背景和概况重庆气矿万州采输气作业区作为西南地区重要的天然气生产和运输基地，其领导班子在企业管理和发展中扮演着至关重要的角色。
领导班子由作业区领导班子和党组成员组成，他们肩负着领导和决策的重任，直接影响着作业区的发展和运营。
作业区领导班子以及党组成员在企业管理与决策中的发挥，需要足够的广度和深度。
从广度上看，他们需要对工作全局有清晰的认识，对于企业的发展方向、目标定位等有全面的规划。
而在深度上，则需要对业务、管理、技术等方面有深入的了解，能够为作业区的发展提供专业而全面的指导和支持。
在现代企业管理中，领导力已经成为组织成功的关键因素之一。
有效的领导力可以推动企业不断向前发展，而对于重庆气矿万州采输气作业区来说，其领导班子对于企业的发展具有至关重要的影响。
三、作业区领导班子的工作与价值1. 广度上的评估作为重庆气矿万州采输气作业区的关键管理人员，作业区领导班子需要对企业整体运作有清晰的认识。
他们需要理解企业的发展战略和目标，从而能够制定出符合企业整体规划的工作方针和具体措施。
他们需要在整体利益和发展目标的基础上，协调各个部门之间的工作，确保企业内部的协同合作和高效运作。
作业区领导班子还需要与外部有关单位和组织开展广泛的合作。
这包括与政府部门、相关企业以及社会各界的关系维护，从而为企业的发展创造有利的外部环境。
2. 深度上的评估在深度上的评估方面，作业区领导班子需要具备丰富的专业知识和经验。
他们需要深入了解企业的生产、技术、管理等方方面面，能够对企业发展中的各种问题和挑战做出科学的分析和判断。
特别是在面对市场变化、技术革新等重大挑战时，作业区领导班子需要具备前瞻性的眼光和深厚的专业知识，带领企业应对各种挑战。
重庆气矿万州采输气作业区领导班子
重庆气矿万州采输气作业区领导班子一、引言重庆气矿万州采输气作业区是重庆市的一个重要能源生产基地，负责采集和输送天然气资源。
为了保障作业区的正常运营和管理，一个高效、专业的领导班子至关重要。
本文将详细介绍重庆气矿万州采输气作业区领导班子的组成、职责和工作重点。
二、领导班子组成重庆气矿万州采输气作业区领导班子由一批经验丰富、能力突出的领导干部组成，他们具备深厚的专业知识和管理能力，能够有效地协调和指导作业区的运营。
1. 区长区长是重庆气矿万州采输气作业区的最高领导，负责全面领导和管理作业区的工作。
区长需要具备广泛的知识和丰富的经验，能够协调各部门之间的关系，推动作业区的发展。
2. 副区长副区长是区长的重要助手，负责协助区长处理各项工作。
副区长需要具备扎实的专业知识和较强的组织能力，能够有效地分工、协调和指导各部门的工作。
3. 相关部门负责人作业区的各个部门负责人是领导班子的核心成员，包括生产部门、安全部门、人力资源部门、财务部门等。
他们负责各自部门的日常运营和管理，并向区长和副区长汇报工作情况。
三、领导班子职责重庆气矿万州采输气作业区领导班子的职责是确保作业区的安全、高效运营，推动作业区的持续发展。
具体职责包括：1. 制定和执行作业区的发展战略和规划领导班子需要根据作业区的实际情况，制定长远的发展战略和规划，明确发展目标和路径。
并通过具体的措施和政策，推动作业区的发展。
2. 组织和协调各部门的工作领导班子需要组织和协调各部门之间的工作，确保各项工作有序进行。
他们需要制定工作计划和目标，明确责任和分工，并及时跟进工作进展，解决工作中的问题和困难。
3. 督促和评估工作进展领导班子需要对作业区的工作进展进行督促和评估，确保各项工作按照计划进行。
他们需要定期召开工作会议，听取部门负责人的汇报，评估工作情况，并提出改进意见和建议。
4. 加强与上级单位的沟通和协调领导班子需要与上级单位保持密切的沟通和协调，及时传达上级的要求和决策，并向上级单位汇报作业区的工作情况。
12管干式除尘器运行效果分析及建议
创新观察—350—12管干式除尘器运行效果分析及建议赵周红1 王洪贵2 甘德顺3 尹 霞4 黄春华5（1.4.5中石油西南油气田重庆气矿忠县采输气作业区，重庆市 忠县 4043002.中石油西南油气田四川华油重庆凯源万州分公司，重庆市 万州区 4040003.中石油西南油气田重庆气矿开州采输气作业区，重庆市 开州区 405400）一、基本情况忠县末站是一个大型现代化集输站，具有集气、输气、清管、放空、排污、除尘、计量等功能。
站场关键设备实现自动控制，该站建有视频安全监控系统和SCADA 系统、数字信息化整合系统，站场图像和生产数据，可以直接上传西南油气分公司和重庆气矿调度中心。
该站于2001年12月建成；2004年5月进行了龙忠线干燥工作；2004年10月28日开始向输气管理处忠县输气站输送高都铺气田每日50×104m3/d 的洁净气；2005年5月12日忠县末站正式向忠县净化厂输送原料天然气生产。
忠县末站主要负责龙忠线、复忠线、老忠线来气和巴灯线净化气等4条管线的输供任务。
目前龙忠线、老忠线和复忠线日输气总量150～280×104m3/d 左右，原料气硫化氢含量为6～14 g/m3。
二、问题分析在高压输气管线集气站采用多管干式除尘器来清除天然气中的粉尘杂质，虽然效果较好。
但对于天然气中含有浓稠状污物时的分离除尘效果就不甚理想。
例如，忠县末站2005年8月17日至18日龙忠线清管作业后，于8月19日处理气量没有多大变化的情况下，2#除尘器出现异响；并于8月21日除2#前后压差逐渐增大，于是值班人员在10：16汇报调度室；10：20打开除尘器旁通阀。
下午万州作业区派技术人员对除2#进行清掏作业，当打开除2#人孔后在灰斗中没有发现任何堵塞物。
8月22日10：10恢复除2#人孔后，于10：14重新启用2#除尘器生产；20:20除2#又出现异响，值班人员及时向调度室做了汇报。
9月22日2#除尘器异响和振动加剧，当即决定启用除尘器旁通分流，控制安全隐患的措施。
万州采气一厂气田发展历程
万州采气一厂气田发展历程
摘要：
1.引言
2.万州采气一厂的发展历程
2.1 成立初期
2.2 发展壮大期
2.3 现代化改造期
3.结语
正文：
【引言】
万州采气一厂位于中国重庆市万州区，是我国西南地区重要的天然气生产基地之一。
本文将介绍万州采气一厂的气田发展历程，以期对该厂的未来发展提供借鉴和启示。
【万州采气一厂的发展历程】
【2.1 成立初期】
万州采气一厂成立于上世纪70 年代，其前身为万县地区天然气开发公司。
成立初期，工厂规模较小，设备简陋，生产能力较低。
但凭借艰苦创业的精神，该厂在成立后的几年里逐步发展壮大。
【2.2 发展壮大期】
进入上世纪80 年代，随着我国改革开放政策的实施，万州采气一厂抓住机遇，加快发展。
该厂通过引进先进设备和技术，不断提高生产能力。
在此期
间，气田储量不断扩大，产量也不断攀升。
此外，该厂还加强与国内外企业的合作，推动气田开发技术的进步。
【2.3 现代化改造期】
进入21 世纪，为应对不断增长的天然气需求，万州采气一厂开始实施现代化改造。
该厂采用先进的气田开发技术，提高气田的开发效率和经济效益。
此外，该厂还大力推进安全生产，加大环保投入，实现可持续发展。
【结语】
总体来看，万州采气一厂的气田发展历程充满了艰辛与挑战，但该厂凭借坚定的信念和务实的作风，不断取得突破。
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重庆气矿万州采输气作业区领导班子
一、引言
重庆气矿万州采输气作业区领导班子是负责管理和领导该作业区的重要组织。
本文将从以下几个方面对该领导班子进行全面、详细、完整且深入地探讨。
二、背景介绍
重庆气矿万州采输气作业区位于重庆市万州区，是中国重要的天然气开采和输送基地之一。
该作业区的领导班子由一批经验丰富、专业能力强的人员组成，他们在管理和领导作业区的各项工作中发挥着重要作用。
三、领导班子组成
重庆气矿万州采输气作业区领导班子由以下几个成员组成： 1. 区长：负责整个作业区的总体规划和决策； 2. 副区长：协助区长工作，并负责特定领域的管理； 3. 部门负责人：各个部门的负责人，负责具体的工作内容； 4. 监察人员：负责监督和检查作业区工作的合规性和执行情况。
四、领导班子职责
重庆气矿万州采输气作业区领导班子的主要职责包括： 1. 制定作业区的发展战略和规划； 2. 确定作业区的年度工作目标和计划，并监督执行情况； 3. 组织协调各个部门的工作，确保作业区的正常运行； 4. 指导和培训下属员工，提升整个作业区的综合素质和能力； 5. 处理作业区的重要事务和突发事件，保障作业区的安全和稳定运行； 6. 与相关部门和单位保持沟通和合作，推动作业区的发展。
五、领导班子的优势
重庆气矿万州采输气作业区领导班子具有以下优势： 1. 丰富的经验：领导班子成员在天然气行业拥有多年的从业经验，熟悉行业规律和市场动态； 2. 专业的知识：领导班子成员具备专业的知识和技能，能够有效地管理和领导作业区的各项工作；3. 团队合作：领导班子成员之间具有良好的团队合作精神，能够协同工作，共同
应对各种挑战； 4. 高效决策：领导班子成员具备快速、准确地做出决策的能力，能够及时应对各种紧急情况； 5. 先进管理理念：领导班子成员具有先进的管理理念和方法，能够引领作业区的发展。
六、领导班子的挑战
重庆气矿万州采输气作业区领导班子面临以下挑战： 1. 天然气市场竞争激烈，需要领导班子成员具备战略眼光和市场洞察力； 2. 环境保护和安全生产压力增大，需要领导班子成员具备环保和安全管理的能力； 3. 作业区规模扩大，管理难度增
加，需要领导班子成员具备协调和组织能力； 4. 新技术和新业务的引入，需要领导班子成员具备学习和创新的能力。
七、领导班子的发展建议
为了进一步提升重庆气矿万州采输气作业区领导班子的能力和水平，可以采取以下措施： 1. 加强培训：定期组织领导班子成员参加培训课程，提升他们的知识和技能； 2. 强化团队建设：组织团队建设活动，增强领导班子成员之间的沟通和合作能力； 3. 激励机制：建立激励机制，鼓励领导班子成员发挥个人优势，推动作业区的发展； 4. 学习先进经验：学习借鉴其他类似作业区领导班子的先进经验，不断改进工作方法和管理理念。
八、结论
重庆气矿万州采输气作业区领导班子在管理和领导作业区的工作中发挥着重要作用。
他们具备丰富的经验和专业的知识，能够有效地组织和协调各项工作。
然而，他们也面临各种挑战，需要不断提升自身能力和水平。
通过加强培训、团队建设和学习先进经验等措施，可以进一步提升领导班子的综合素质，推动作业区的发展。