法务管理制度
法务工作管理制度
法务工作管理制度第一章总则为了规范和加强公司的法务工作，保障公司的合法权益，提高公司的风险防范能力，特制定本《法务工作管理制度》（以下简称本制度）。
第二章组织机构1. 公司设立法务部，法务部直接隶属于公司董事会。
法务部主要职责是负责公司的法律事务，包括但不限于合同审查、诉讼代理、知识产权保护等工作。
2. 法务部设有法务主管，负责具体的工作安排和管理。
法务主管应当具备执业律师资格，并且具有丰富的法律实践经验。
3. 法务部的工作人员应当具备丰富的法律知识和实践经验，能够独立处理常见的法律事务。
第三章工作职责1. 合同审查：法务部负责公司合同的审查和起草工作。
任何涉及公司利益的合同均需经法务部审核才能签署。
2. 诉讼代理：对于与公司相关的诉讼案件，法务部负责起草诉讼文件、代理出庭、协助律师进行案件处理等工作。
3. 知识产权保护：负责公司知识产权的保护和维护工作，包括申请专利、商标等知识产权的登记和保护工作。
4. 法律咨询：对公司各部门提供法律咨询服务，指导员工遵守法律法规，防范法律风险。
第四章工作流程1. 合同审查流程：（1）合同送达：各部门将涉及公司利益的合同送交法务部进行审查。
（2）合同审核：法务部收到合同后，负责审核合同的法律效力和风险，并提出修改意见。
（3）合同签署：经过法务部审核通过的合同，方可由公司授权人进行签署。
（4）合同归档：签署完成的合同归档备案，并建立合同管理档案。
2. 诉讼代理流程：（1）诉讼接触：公司发生诉讼案件后，法务部接到通知，负责起草应诉文件并聘请律师代理。
（2）案件处理：法务部负责协调律师处理案件，提供相关证据材料并协助案件调查。
（3）案件结果：对于诉讼案件的结果，法务部负责及时向公司领导汇报，并提出处理建议。
3. 知识产权保护流程：（1）知识产权申请：对于涉及公司知识产权的申请，由法务部负责起草申请文件并递交专利局、商标局进行登记。
（2）知识产权保护：法务部负责跟踪公司知识产权的保护情况，及时向公司领导报告保护情况。
法务管理制度
法务管理制度法务管理制度1. 简介法务管理制度是指企业为了规范法务工作，制定的一系列管理规定和制度流程。
通过建立完善的法务管理制度，企业能够加强法律风险管理、保障合法权益、维护企业声誉，确保企业的持续发展。
2. 目的与意义法务管理制度的目的主要有以下几点：规范法务工作流程，确保法务工作高效有序进行；预防和化解法律风险，降低企业法律纠纷的发生概率；提高企业对于法律事务的处理能力，维护企业合法权益；增强企业的合规性，降低违法风险；为企业发展提供支持和保障。
3. 法务管理制度的内容3.1 法务部门职责与权限法务管理制度应明确法务部门的职责与权限，包括但不限于以下内容：参与公司决策，提供法律咨询和意见；负责起草和审核各类合同、协议等法律文件；处理和解决公司与外部合作伙伴的法律纠纷；维护公司的知识产权，处理知识产权相关事务；建立和完善企业法律档案管理系统；进行公司内部培训，提高员工法律意识等。
3.2 内部合规管理制度内部合规管理是法务管理的基础，法务管理制度应包括以下内部合规管理制度：遵守国家法律法规的制定和执行；公司内部各项规章制度的制定和修订；建立内部监督与稽查制度，预防和发现违法行为；加强对企业涉及的重要法律事务的审查和监督；监督和管理公司相关人员的行为规范。
3.3 外部律师事务管理制度外部律师事务管理制度是指公司与律师事务所的合作管理制度，主要包括以下内容：选择合适的律师事务所，并签订合作协议；确定律师费用的结算方式和标准；审核律师事务所提供的法律意见和咨询报告；监督律师事务所的工作进展和质量；建立律师事务管理档案。
4. 实施与执行法务管理制度的实施与执行是保证制度有效性的重要环节。
具体做法可以包括以下几个方面：制定详细的实施细则和操作手册，明确制度的执行步骤和要求；配置专业的法务管理团队，负责制度的执行和监督；定期对法务管理制度进行评估和检查，发现问题及时进行调整和改进；定期组织法律培训和学习交流活动，提高员工法律意识和素质；建立法务绩效考核制度，激励和奖励表现突出的法务人员。
法务部管理规章制度（三篇）
法务部管理规章制度是指法务部为了更好地管理和规范部门内部的工作行为和规范，制定的一系列管理规章和制度。
这些规章制度主要包括以下方面的内容：1. 组织架构和职责：明确法务部的组织结构和各部门的职责分工，确保各个部门之间的协作和合作。
2. 人事管理：详细规定法务部内部的人事管理政策，包括招聘、录用、晋升、培训、薪酬等方面的规定，确保人事管理的公平、公正。
3. 工作流程和程序：制定法务部内部各项工作的流程和程序，明确每个环节的责任和操作规范，确保工作的顺利进行。
4. 保密管理：制定法务部内部的保密管理规定，明确涉密信息的管理和保护措施，确保法务部的信息安全。
5. 经费管理：制定法务部内部的经费管理制度，规定经费的使用范围和审批程序，确保经费的合理利用和监管。
6. 考核评估：制定法务部内部的考核评估制度，明确工作目标和考核标准，对员工的工作表现进行评估和激励。
7. 外部合作和协调：制定法务部与其他部门或机构进行合作和协调的规定，明确合作的方式和协调的程序。
8. 纪律和奖惩：制定法务部内部的纪律和奖惩制度，明确违纪行为和奖惩措施，确保纪律的执行和维护。
以上是法务部管理规章制度可能包含的内容，具体的规章制度内容可根据法务部的具体情况进行制定和细化。
法务部管理规章制度（二）第一章总则第一条为规范法务部的组织结构、职责分工和内部管理，提高法务工作的质量和效率，制定本规章制度。
第二条法务部是本单位的法律事务管理部门，其主要职责是负责协助上级领导履行法律职责，处理法律事务，维护本单位的合法权益。
第三条法务部的工作目标是：依法维护本单位的合法权益，提供法律支持和保障，保证法律事务的规范运作。
第四条法务部的职责分工如下：1. 负责起草和审核与本单位相关的法律文件、合同和协议，并对法律文件的合法性进行评估。
2. 参与重大业务决策，提供法律咨询和风险评估，为决策提供法律保障。
3. 协助上级领导处理诉讼、仲裁、调解等法律争议，代表本单位进行法律诉讼。
法务管理制度
法律事务管理制度第一章总则第一条为加强XXX有限公司（以下简称“公司”）法律事务管理，规避经营中的法律风险，维护公司合法权益，依据《中华人民共和国公司法》等国家法律、法规，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属单位。
第三条法律事务工作原则（一）以风险防范为原则，建立完善的法律事务管理制度。
（二）坚持审慎的原则，提示风险，对可能危及公司经营安全、对公司利益造成损害的经营活动及时报告。
（三）专业化原则，立足于专业分析，独立做出法律判断和出具法律意见。
第四条公司法务监察岗为法律事务的归口管理岗位。
第二章组织机构与职责第五条法务监察岗负责公司各部门法律事务管理，主要职责：（一）负责法律纠纷、诉讼的处理及跟踪。
（二）负责拟制法律文件、标准合同文本。
（三）负责为经营决策、对外商务谈判、危机事件及日常经营活动等提供法律支持，出具法务意见。
（四）参与经营决策及与日常经营活动相关法律文书的起草与修订工作。
（五）参与各部门合同的草拟、修订与审核工作。
（六）负责审核各项规章制度，确保各项规章制度规范合法。
（七）负责外聘律师的聘请与对接工作。
（八）负责法律、法务信息的管理工作。
（九）负责法律风险体系评估。
第三章法律事务管理要求第六条公司各部门经营管理活动中涉及的法律事务，涉及部门应交送书面情况说明及相关资料，法务人员根据提供的说明及资料在收到之日起三到七日内出具书面法律意见书。
需要法务人员审核并出具法律意见事宜包括：（一）土地转让、出让，股权转让等合同。
（二）遗留问题处理协议。
（三）投诉处理的相关文件。
（四）公司章程、工商登记资料、各种权利证明、授权委托书以及其他涉及公司或员工权利义务的文件等。
（五）公司从事招、投标活动等其它事项相关的文件。
第七条公司出具/接受承诺书、担保函、声明等具有法律效力、可能承担法律责任的各种文件，需由公司法务人员审核后履行审批程序。
第八条公司各部门需要法务人员参与谈判的事项，涉及部门在谈判前五个工作日将主要谈判内容告知法务人员。
法务管理制度流程
法务管理制度流程一、法务管理制度的概念及意义法务管理制度是指一个企业或组织为规范其内部法律事务管理而建立的一套制度，通过明确的规定和流程，确保企业内部法律事务的顺利进行，以维护企业的合法权益，防范法律风险，保障企业的可持续发展。
法务管理制度的意义在于：1. 规范企业内部行为。
通过建立和实施法务管理制度，企业可以规范员工的行为，约束员工的权力行使，确保员工在法律框架内开展工作，减少违法违规风险。
2. 预防法律风险。
法务管理制度可以帮助企业识别和预防各类法律风险，及时采取措施加以规避或化解，避免因违法违规而导致的法律责任和经济损失。
3. 维护企业合法权益。
通过法务管理制度，企业可以及时了解和掌握法律变化和司法解释，保护企业的合法权益，维护企业的声誉和利益。
4. 加强法律意识和风险防范意识。
通过制定和实施法务管理制度，可以提高企业员工的法律意识和风险防范意识，使员工更加遵纪守法，遵守企业内部规章制度。
二、法务管理制度的建立与完善建立和完善法务管理制度是企业法务工作的基础，它需要经过以下几个步骤：1. 审查和分析现有制度。
企业应该对现有法务管理制度进行全面审查和分析，了解其存在的问题和不足，为建立新的法务管理制度提供参考。
2. 制定法务管理制度。
企业可以根据自身的实际情况和需要，制定法务管理制度，包括法务管理机构的职责和权限、法务管理流程和方法、法务风险评估和控制等内容。
3. 审批和公布制度。
制定好法务管理制度之后，需要经过内部审批程序，并在企业内部公布和传达，确保企业全体员工了解并遵守法务管理制度。
4. 实施和落实制度。
法务管理制度的实施和落实是关键，需要全面推动制度的执行，并定期进行检查和评估，及时纠正和完善制度。
5. 经验总结和持续改进。
企业在实施法务管理制度的过程中，应不断总结和积累经验，及时调整和改进制度，以适应企业法务管理需求的变化。
三、法务管理制度的流程法务管理制度的流程包括法务管理机构的建立、法务管理流程的制定和实施、法务风险评估和控制等内容，下面将详细介绍法务管理制度的流程：1. 法务管理机构的建立企业应该设立专门的法务管理机构，以负责企业的法律事务管理工作。
单位法务管理制度
单位法务管理制度一、总则为规范单位的法务管理行为，保障单位的合法权益，提高单位的法律风险防范能力，特制订本法务管理制度。
二、法务管理组织1. 法务管理小组本单位设立法务管理小组，负责协调和管理全单位的法务事务。
2. 法务管理负责人法务管理小组设有专门负责法务管理工作的负责人，直接向单位领导汇报工作。
三、法务管理职责1. 签订合同负责审核单位的合同文本，以及起草、修改单位的合同草案、合同审批表等，确保合同内容符合法律规定。
2. 处理诉讼纠纷负责协调处理与单位相关的诉讼纠纷事宜，参与调解、仲裁和诉讼程序，保护单位合法权益。
3. 法律政策研究了解国家和地方的法律法规、政策动态，为单位的业务拓展提供法律支持和指导。
4. 法律培训为单位员工提供法律知识培训，提高员工的法律素养和意识。
5. 法律风险评估对单位的业务活动和合同活动进行法律风险评估，提出风险防范建议，降低单位的法律风险。
6. 处理法律咨询对单位的业务活动中遇到的法律问题进行咨询和解答，为单位的业务活动提供法律支持。
四、法务管理工作流程1. 合同管理合同起草、审批、签订、履行和变更管理，确保单位的合同活动合法合规。
2. 诉讼纠纷处理处理与单位相关的诉讼纠纷事宜，协调调解、仲裁和诉讼程序。
3. 法规政策研究及时了解国家和地方的法律法规、政策动态，并推动单位的合规化发展。
4. 法律培训组织和开展单位的法律知识培训活动，提高员工的法律素养和意识。
五、法务管理制度执行1. 法务管理小组定期召开会议，研究和部署单位的法务管理工作。
2. 法务管理负责人负责对法务管理工作的监督、指导和检查。
3. 制定法务管理报告，向单位领导汇报法务管理工作的开展情况。
4. 对法务管理工作中的问题和难点，积极寻求解决方案，推动法务管理工作的顺利进行。
六、法务管理制度守则1. 严格遵守法律法规，严格遵守国家和地方的法律法规、政策规定。
2. 保护单位的合法权益，提高单位的法律风险防范能力。
单位法务管理制度
---单位法务管理制度第一章总则第一条为加强单位法律事务管理，保障单位合法权益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位的法务工作，包括合同管理、知识产权保护、法律咨询、诉讼仲裁等。
第三条法务工作应遵循以下原则：1. 预防为主，防治结合；2. 权责明确，责任到人；3. 科学管理，高效运作。
第二章组织机构与职责第四条成立单位法务管理领导小组，负责单位法务工作的统筹规划和组织实施。
第五条法务管理部门的主要职责：1. 参与单位重大经营决策，提供法律意见；2. 制定和完善单位内部法律事务管理制度；3. 指导、监督各部门依法开展业务；4. 协调处理单位内部和外部的法律纠纷；5. 开展法律知识培训和宣传教育。
第三章合同管理第六条合同管理应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则。
第七条合同签订前，法务部门应进行审查，确保合同的合法性、有效性。
第八条合同签订后，法务部门应负责合同的履行、变更和终止工作。
第四章知识产权保护第九条加强知识产权保护，维护单位合法权益。
第十条对单位的专利、商标、著作权等知识产权进行登记、管理和保护。
第十一条对涉嫌侵犯单位知识产权的行为，及时采取措施，维护单位权益。
第五章法律咨询与培训第十二条为单位各部门提供法律咨询，解答法律问题。
第十三条定期开展法律知识培训，提高员工的法律意识和依法办事的能力。
第六章法律纠纷处理第十四条对单位发生的法律纠纷，法务部门应依法处理，维护单位合法权益。
第十五条对于重大法律纠纷，应及时上报，并采取有效措施，防止损失扩大。
第七章附则第十六条本制度由单位法务管理部门负责解释。
第十七条本制度自发布之日起施行。
---请注意，这只是一个基本的框架，具体的法务管理制度需要根据单位的实际情况、行业特点以及相关法律法规进行细化和完善。
法务部日常工作管理制度
第一章总则第一条为规范法务部日常工作，提高工作效率，保障公司合法权益，根据国家法律法规及公司相关规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司法务部全体员工。
第三条法务部日常工作应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护公司合法权益；2. 严谨、高效、公正、保密；3. 主动服务，积极沟通，团结协作；4. 严格履行职责，持续改进工作。
第二章组织架构与职责第四条法务部设部长一名，副部长若干名，部门工作人员若干名。
第五条法务部的主要职责：1. 负责公司法律事务的咨询、处理和协调；2. 参与公司重大经营决策的法律审核；3. 负责公司合同、协议、规章制度等文件的起草、审核和修改；4. 负责公司知识产权、商标、专利等法律事务的管理；5. 负责公司诉讼、仲裁等法律纠纷的处理；6. 负责公司法律风险防范和合规管理工作；7. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第三章工作流程第六条法律咨询1. 部门员工在接到咨询请求后，应及时向法务部报告；2. 法务部对咨询事项进行初步判断，确定是否需要提供法律意见；3. 如需提供法律意见，法务部应及时安排专业人员进行研究和答复。
第七条合同审核1. 部门员工在签订合同前，应将合同文本提交法务部审核；2. 法务部对合同内容进行审核，提出修改意见；3. 合同经法务部审核通过后，方可签订。
第八条知识产权管理1. 负责公司商标、专利、著作权等知识产权的申请、登记、维权等工作；2. 对公司内部知识产权进行管理，确保其合法合规使用。
第九条法律纠纷处理1. 负责公司内部纠纷的调解和处理；2. 负责公司外部诉讼、仲裁等法律纠纷的处理；3. 及时向公司领导报告案件进展情况。
第十条法律风险防范1. 定期对公司业务进行法律风险评估；2. 提出防范措施，降低公司法律风险；3. 对公司重大经营决策提供法律意见。
第四章工作纪律第十一条法务部员工应严格遵守国家法律法规和公司规章制度，维护公司合法权益。
第十二条法务部员工应保守公司秘密，不得泄露公司商业秘密。
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法务管理制度法务管理制度在现在的社会生活中，大家逐渐认识到制度的重要性，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。
制度到底怎么拟定才合适呢？以下是作者为大家整理的法务管理制度，希望对大家有所帮助。
法务管理制度1公司法务专员管理办法为进一步加强和规范省公司法务专员管理工作，根据《xx商贸人力资源管理制度》和公司有关规章、制度，结合总部及省公司法务专员管理工作的实际情况，制定本办法。
一、管理原则省公司法务专员任职资格由省公司和法务部共同确定，由于法务专员工作性质特殊，工作内容向省公司总经理和法务部负责，按照总部统一要求完成省公司各项法务工作。
二、工作职能（一）职能定位核心职能：1、协助法务部处理所在省公司内各类相关法律事务；2、负责组织打击本区域的假冒伪劣产品；3、负责收集整理本地区打假工作的相关信息及法律文书资料；4、为省公司提供法律咨询、保障。
工作权限：1、法律事务筹划的建议权；2、合同的法律审核权；3、手续不符法规要求时拒绝签审的权力；4、合作伙伴的资信调查权；5、针对公司违规、违法行为的建议权；6、其它经公司批准赋予的权限。
（二）工作职责：1、及时发现省公司内常见问题，并做好风险防范工作；2、协助起草、审核公司重要规章制度，负责制订并审核各类法律文件；3、协助法务部完成公司安排的各项法务工作；4、协助总部负责公司合同文本的制定、修正，参与公司重大合同谈判、签订，对公司各类合同履行进行监督；5、负责对公司合同档案的管理；6、协助处理危机公关、政府部门投诉等事件的协调、沟通和处理；7、协助处理子公司筹建及日常经营中出现的法律事务工作；8、负责办理省公司内知识产权和打击假冒伪劣商品的法律事务；9、代表子公司处理各类仲裁、诉讼案件；10、公司交办的其他事宜；三、编制配置各省公司按照总公司年度财务预算和编制配置法务专员。
四、日常管理1、日常考勤省公司专职法务专员省公司编制，业务受法务部指导，日常管理以省公司为主，考勤管理由省公司进行。
省公司法务专员的录用、转正，提职、提薪等人事事项，由省公司总经理比照省公司人员管理流程报批。
法务专员的离职必须按照总部员工离职手续办理，由省公司报法务部和公司领导决定后方可实行。
2、月度会议法务部每月召开法务专员工作会议，传达总部相关政策精神，听取上月工作汇报与下月工作计划，并就当前工作难点、要点进行讨论解决。
法务部还将利用各种会议，适时安排各项法律方面的培训及研讨，提高法务专员专业能力，帮助其更好地完成各项工作。
法务部可根据工作需要临时召集法务专员会议。
3、出差管理法务专员出差完成省公司总经理和法务部安排的各项法务工作。
法务专员在出差前须将出差行程经省公司总经理批准并报备法务部，出差完毕后三日内将出差报告上报省公司经理和法务部。
4、费用管理省公司法务专员相关费用标准参照总部统一费用标准，其费用由省公司总经理及财务经理审核。
五、考核办法法务专员的考核采取季度考核与年度考评相结合的方式进行。
（一）日常考核1、考核原则：法务专员考核采取省公司及法务部双向考核的原则，省公司主要从日常工作配合程度、工作能力等方面进行，法务部主要从其法务工作技能、法律事务处理能力等专业方面进行。
2、考核方式：（1）日常考核按季度由省公司和法务部共同进行。
（2）考核采用扣分制。
具体考核内容如下：法律问题咨询指导合同审核打假实效法律事务情况报告提交（3）季度考核结果将按比例计入年度考评。
（二）年度考评省公司法律专员的年度考评参照公司当年度总体考评办法，由省公司与法务部共同进行。
考核权重省公司占比60%，法务部占比40%。
考评主要内容：a、日常工作完成情况50%b、季度报告质量20%c、出差报告质量10%d、省公司反馈意见20%e、对法务工作的建设性意见（加分制）年度考评由省公司总经理与法务部共同进行，行政人事部统计汇总。
考评结果计入个人业绩档案，与年底利润分配挂钩，并作为下年度调薪的参考依据。
六、档案与社保法务专员入职后人事档案由其省公司托管，社会保险也由其省公司给予办理并予以缴纳。
七、转岗及解职法务专员需要转岗或解职时，须按审批权限进行审批，并报行政部核准。
八、注意事项法务专员的工作必须严格按照法务专员工作权限及职能开展，不得超越此权限及职能开展工作，一经查处，法务部、人事部将有权对该员工给予辞退或调离其它工作岗位。
法务管理制度2一、总则1、为规范集团法务工作管理,根据集团现有组织架构状况,并结合现代集团企业规范化管理的一般要求,制订本制度。
2、法务部门管理原则:集中决策,统一规划,分层管理,有效控制。
3、法务部功能定位:法律风险事前预防、事中控制、事后处置部门,提供法律支持的服务性部门。
二、法务部职能1、按照集团发展战略和目标,拟订、建立、检查和改善集团法务组织架构,、相关政策、标准与流程等;2、在集团整体层面,把握集团项目运营以及公司经营中的整体法律状况,控制集团整体法律风险,建立法律风险防范和预警机制;加强常规性环节法律风险的控制,同时为集团的内控体系提供法律支持;3、修订和完善合同管理制度,指导下属公司及其他业务部门制订合同管理实施办法;制订公司自用合同的格式文本;会同相关部门对重大、重要合同进行评审并出具审查意见;监督、检查各部门合同签订、履行、管理情况;参与合同纠纷的调查处理,制定解决方案。
4、参加项目谈判,提供法律意见,审核或准备谈判所需的各类法律文件;5、就生产、经营、管理等业务方面提供法律建议和法律风险提示;6、参与合同及纠纷的调查处理,制定解决方案;代理诉讼和仲裁;7、负责办理企业工商登记以及商标、专利、商业秘密保护、知识产权保护等有关法律事务。
8、集团内部文件、制度的合规性审核;法律培训;9、联系外聘法律顾问;10、集团指定的其他法律事务。
三、法务部基本职务权利1、合同、内部制度合规审核权;2、用印审核权;3、对外法律事务联络处理权;4、法律风险提示权;5、法律事务筹划、制度完善建议权;6、对各部门、子公司合规检查权;7、集团批准赋予的其他权限。
四、法务部门设置、组织架构、法务岗位、人员隶属、事务管理1、法务部门设置:根据集团的法务管理模式和集团组织架构实际,结合法务管理工作的性质、侧重点,在集团总部设置集团法务部,实行在集团分管副总裁领导下的经理负责制;法务部根据各子集团/子公司实际情况,统一管理调配法务人员分工负责相对应的子集团/子公司法务;各子公司设置合同管理员(可由各子公司办公室人员兼职)。
2、法务管理组织框架如下:3、法务岗位简要说明:法务经理:全面负责集团的法务事务,组织拟定并实施集团法务化管理制度,行使集团法务管理工作规划和实施权,协调部门关系,向集团分管副总裁汇报工作;法务主管:根据部门职责分工,协助法务经理主管地产/纺织集团法律事务,同时指导/协助子公司的法务专员工作。
法务助理:根据部门职责分工,协助法务经理/主管/专员工作。
合同管理员:负责合同台账的登记、合同文本的归档整理、合同文本的审核流转。
(注:法务人员的具体分工和岗位设置、工作内容根据集团的组织架构、工作侧重、业务范围等另行规定。
)4、法务人员的隶属管理:根据“集团化管理、集团化运作、集团化控制”要求,采用自上而下的垂直化管理。
法务人员由集团法务部管理和考核。
经常性在子集团/子公司办公的法务人员,日常行政管理由子集团/子公司代为考核;绩效考核由法务部会同子集团/子公司总经理共同进行,其中法务部的权重为80%。
(注:此处法务人员所指不包括子集团/子公司兼职合同管理员。
)5、法律事务管理:垂直化管理.集团/子集团/子公司法律事务均由法务部扎口处理、统一协调,包括但不限于诉讼,外聘法律顾问的联系,选聘顾问律师,具体案件处理等。
五、考核指标kpi指标:公司法律纠纷次数、法律纠纷解决质量、合同法律审核重大纰漏次数、应收帐款降低率、呆坏帐降低率、重要任务完成情况。
边际指标:下属行为管理、部门合作满意度。
能力指标:领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识及技能。
六、其他事项1、本制度由集团法务部制定;自集团总裁核准之日起生效执行,修订时亦同。
2、集团法务部依据本制度制定相应的具体管理规定。
3、本制度适用于集团公司法务部门及合同管理员。
4、本制度由集团法务部负责解释。
法务管理制度3第一条法律事务管控涉及经营决策和重大经济活动的法律咨询论证、规章制度管理、合同审核与管理、诉讼和非诉讼案件处理、知识产权保护与管理、工商登记管理、法制宣传教育等涉及法律风险防范与控制方面的服务和管理工作。
第二条公司法务管理的重点包括总法律顾问制度建设、法律风险的防范和控制、法律纠纷的处理、合同的审核管理以及法律信息系统的建设等方面。
针对不同性质与控制类型的所属单位，公司授予不同的权限。
第三条公司实行总法律顾问制度。
总法律顾问全面负责公司的法律事务工作。
公司企业管理部（法律事务部）按照集团公司要求，制定专门指导意见，在公司所属单位中逐步推行总法律顾问制度。
公司法律事务部是公司法律事务工作的职能部门，与企业管理部合署办公，向公司总法律顾问汇报工作。
公司所属的具备条件的企业应设置法律机构，具备条件的应设置法律事务的工作岗位，可配备具有企业法律顾问职业资格的专职法务人员具体负责本企业的法律事务，全面负责或参与处理本单位业务中的法律问题。
公司及所属单位的法律事务由法律事务部门统一管理。
第四条重大事项法律论证公司建立和推行总法律顾问参与经营决策的法律意见书制度。
（一）公司企业管理部（法律事务部）是法律意见书出具的管理和协调部门，负责公司范围内法律意见书的出具、审查和备案工作。
所属单位法律事务管理部门是法律意见书的分级管理单位，负责该单位内法律意见书的管理协调工作，并履行向公司企业管理部（法律事务部）报告工作的义务。
（二）产品经销公司的`重大事项法律论证由业务部门提出申请，企业管理部（法律事务部）出具法律意见书，主管领导、总法律顾问、总经理依次审核审批。
所属全资公司企业的重大事项必须由公司法律事务部门出具法律意见书，按照管理权限逐级呈产品经销公司主管领导、总法律顾问、总经理审批。
控参股公司由本公司自行实施，产品经销公司通过外派董监事对重大事项提出法律意见，并在本公司相关会议表达意见。
第五条法律纠纷处理（一）纠纷案件处理权限：公司企业管理部（法律事务部）负责管理以公司为当事人的纠纷案件、需要公司协调处理的案件，以及所属全资、控股公司重大纠纷案件。
以所属单位本企业为当事人的纠纷案件。
所属单位发生重大纠纷案件时，应上报公司企业管理部（法律事务部）处理。
产品经销公司可根据需要，授权其所属单位处理部分重大法律纠纷案件。
以公司为当事人的纠纷案件，需报公司企业管理部（法律事务部）审批或经集团公司授权后公司直接处理。