企业发展能力文献综述
浅析企业发展能力问题及对策分析
企业的管理能力对于其经营发展至关重要。研究发现，一些企业由于缺乏科学的管理体系 和有效的管理手段，导致内部管理混乱，资源浪费，甚至出现亏损。因此，提高企业的管 理能力是提升其经营能力的关键。
创新能力
创新能力是企业在市场竞争中获得优势的关键因素之一。研究发现，一些企业缺乏创新能 力，导致产品或服务落后于竞争对手，市场份额缩小。因此，提高企业的创新能力是提升 其竞争力的关键。
详细描述
人力资源是企业发展的第一资源。企业应注重人才的 引进、培养和留用，建立完善的激励机制和企业文化 ，激发员工的积极性和创造力，提高员工的归属感和 忠诚度，从而实现企业与员工的共同发展。
CHAPTER 05
案例分析
案例一：阿里巴巴的发展战略规划
总结词：阿里巴巴作为中国互联网巨头，其成功的战略规划 值得深入剖析。
在当前经济形势下，探讨企业发展能力问题对于促进企业健康成长、提高企业竞 争力具有十分重要的意义。
研究内容和方法
本研究将从企业的经营绩效、创新能力、市场营销能力、组织管理等多个方面对企业的发展能力进行深入剖析。
采用文献综述、案例分析以及实证研究等多种方法对企业发展能力问题进行深入研究。通过对国内外相关文献的梳理和评价 ，总结归纳出企业发展能力问题的主要研究成果和不足之处。同时，结合具体案例分析，探讨不同类型企业在市场竞争中的 表现及其影响因素。最后，通过实证研究方法，对所提出的对策建议进行验证和修正。
详细描述
3. 创新能力：海底捞不断推出新品和服务创新，满足消费者 多样化的需求，增强了企业的市场竞争力。
1. 品牌形象：海底捞注重品牌形象的塑造，通过提供优质的服务 和体验，赢得了消费者的信赖和口碑。
4. 渠道拓展：海底捞积极拓展国内外市场，通过加盟和直 营相结合的方式实现规模化发展。
企业可持续发展研究综述及未来展望
CAIXUN 财讯－135－企业可持续发展研究综述及未来展望□ 山西财经大学 刘沛旭 / 文文章对现有的企业可持续发展内涵、企业可持续发展指标体系和企业可持续发展影响因素这几方面的研究进行了归类总结，在文章的结尾，笔者对企业可持续发展提出未来展望，建议下一步研究控制权私人收益对企业可持续发展能力影响、构建更为全面的可持续发展评价体系这几方面的问题。
企业可持续发展 文献综述未来展望企业可持续发展概念企业可持续发展理论在中国发展得较晚，尽管国内许多学者都对此开展了学术研究。
但目前国内关于企业可持续发展的概念仍然没有一个一致的结论，以下是国内相关领域学者对于企业可持续发展概念的理解。
李占祥（2000）的观点是企业的可持续发展体现了企业逐步发展的过程。
这个定义蕴含了以下几层含义：第一是持续性。
根据企业生命周期理论，企业的经营时间可以认为是企业的持续发展的体现，参照业界企业标准，以业界平均企业寿命为标杆，可以判断企业可持续发展状态。
第二是成长性。
企业的成长就必然体现在企业的规模不断扩大，企业的能力不断增强，但由于企业会不断在科技创新方面投入，就不能否认企业在成长阶段可能会面临许多发展问题，比如短期利润率降低和组织运营效率减退。
此类问题在企业可持续发展历程无法避免。
一个企业在通往成功的路上必然会面临此类问题的考验。
企业通过解决发展过程中所面临商务问题，积累了经验，可持续发展能力由此逐步提高。
肖海林和王方华（2004）结论说明：企业在未来的较长时期内，企业通过摸索获取发展经验，自身能力会稳步提升。
企业作为创造财富价值的组织，会在满足企业利益相关者的需求的同时不断提升资源配置效率，实现自我超越。
芮明杰和吴光飙（2001）的研究结论显示企业可持续发展强调市场份额提升、有效支配资源、克服企业自身发展问题这几方面。
研究还表明：一是企业的可持续发展是一个长期持久的过程。
二是企业的可持续发展使得企业必须有合理利用资源的能力。
企业发展能力文献综述
企业发展能力文献综述一、引言企业发展能力是企业成功的关键，它涵盖了组织架构、战略管理、市场营销、创新能力等多个方面。
本文将对企业发展能力进行综述，探讨其在当前商业环境中的重要性和影响因素。
二、企业发展能力的定义与分类2.1 定义企业发展能力指企业适应外部环境变化、提高竞争力并持续成长的能力。
2.2 分类根据发展能力的来源和类型，企业发展能力可以分为以下几类： 1. 组织能力：包括企业的组织架构、内部协作与沟通、人才培养等方面的能力。
2. 战略能力：指企业在制定战略、执行战略以及战略调整方面的能力。
3. 营销能力：包括市场调研、品牌建设、产品定价、渠道管理等方面的能力。
4. 创新能力：指企业在产品、技术、管理等方面的创新能力。
5. 财务能力：包括财务管理、资金筹措、成本控制等方面的能力。
三、企业发展能力的重要性企业发展能力对企业的成功及长期竞争优势至关重要。
以下是企业发展能力的重要性的几个方面：3.1 市场竞争企业发展能力是企业在市场竞争中立于不败之地的关键。
通过建立有效的营销能力，并不断提升创新能力和战略能力，企业能够及时调整产品和策略，以应对激烈的市场竞争。
3.2 投资者关系企业发展能力是投资者对企业的信任和投资决策的重要因素。
投资者更愿意选择那些具有良好财务能力和稳定发展能力的企业，因为这些企业更能够为投资者提供可靠的回报。
3.3 品牌价值企业发展能力对品牌的建设和维护至关重要。
通过提升品牌的知名度和美誉度，企业能够在市场中树立起良好的品牌形象，从而吸引更多消费者，并赢得市场份额。
3.4 人才吸引力具有良好的发展能力的企业更能够吸引和留住优秀的人才。
这些人才能够为企业带来创新和竞争优势，并为企业的长远发展提供支持。
四、影响企业发展能力的因素企业发展能力受到多个因素的影响，以下是几个重要因素的介绍：4.1 经济环境经济环境是影响企业发展能力的重要因素之一。
在不同的经济环境下，企业可能面临不同的市场机会和挑战。
种业高科技企业发展能力分析——以隆平高科为例-企业发展-毕业论文
---文档均为word文档，下载后可直接编辑使用亦可打印---摘要种业企业为了适应经济与科技的高速发展，不仅仅从盈利能力上突破自己，更加注重自身的发展能力。
对比于国外的种业高科技企业，我国的种业高科技企业在科研投入、市场份额上都与国外种业高科技企业有一定的差距。
本文主要是分析以隆平高科为例的种业企业的发展能力，选取适合种业企业的财务指标，对隆平高科的发展能力进行数据分析，并选取与隆平高科具有相似业务的荃银高科进行数据对比分析，同时利用非财务指标进行补充说明分析。
最后，在关于种业高科技企业发展能力分析上进行了总结，同时对种业高科技企业在科研和市场份额上提出了相应的客观性建议。
关键词：种业高科技企业，发展能力，财务指标ABSTRACTIn order to adapt to the rapid development of economy and technology, seed enterprises not only break through themselves in terms of profitability, but also pay attention to their own development ability. Compared with foreign seed hi-tech enterprises, domestic seed hi-tech enterprises are far behind in terms of both scientific research and market share. The paper analyzes the development ability of Long ping hi-tech through the suitable financial index data, selecting Quan yin hi-tech with similar business with Long ping hi-tech for comparative analysis, and then makes supplementary explanation with the non-financial index. At last, the paper sums up the analysis on the development ability of seed enterprises, and puts forward the objective suggestions on both scientific research and market share.Keywords: seed high-tech enterprises, development ability, financial index目录摘要 (I)ABSTRACT .......................................................................................................... I I 一绪论.. (1)（一）选题背景及意义 (1)1 选题背景 (1)2 选题意义 (1)（二）国内外文献综述 (2)1 国外文献综述 (2)2 国内文献综述 (2)（三）研究内容与方法 (4)1研究内容 (4)2研究方法 (4)二相关理论概述 (5)（一）种业高科技企业概述 (5)（二）发展能力概述及评价指标 (5)1发展能力概述 (5)2发展能力评价指标 (5)三国内外种业高科技企业发展能力现状分析 (7)（一）国外种业高科技企业发展能力现状 (7)1国外种业高科技企业发展现状 (7)2分析小结 (9)（二）国内种业高科技企业发展能力现状 (9)1国内种业高科技企业发展现状 (9)2分析小结 (11)四隆平高科发展能力分析 (12)（一）公司简介 (12)（二）公司发展能力分析 (12)1发展能力财务指标分析 (12)2发展能力非财务指标分析 (17)（三）分析小结 (21)1隆平高科的优势 (21)2隆平高科的不足 (21)五启示与建议 (22)（一）启示 (22)1加大研发投入 (22)2增强企业经营管理 (22)3开拓市场增加市场份额 (22)（二）建议 (22)1增强科研能力 (22)2增强公司的经营管理 (23)3提高市场份额 (23)结论 (24)参考文献 (25)致谢 (26)一绪论（一）选题背景及意义1 选题背景农业作为第一生产力也是人类发展历程中不可或缺的一部分，随着时代和科技的发展新型农业模式逐渐替代传统农业模式，并为之不断改革创新。
XX企业品牌发展战略研究【文献综述】
XX企业品牌发展战略研究【⽂献综述】毕业论⽂⽂献综述⼯商管理XX企业品牌发展战略研究当今企业⾯临着经济全球化的挑战和激烈的竞争，这种势头也在逐渐加剧。
在技术进步带来的产品⾼度“同质化”的今天，企业未来发展和经营的重点，不仅是⽣产产品和提供服务，⽽更重要的是利⽤品牌建⽴消费者的信任，赢得消费者的忠诚。
由此可见，品牌在当今社会对⼈类财富的创造起着最强劲、最直接的作⽤。
西⽅国家对于品牌理论的研究最早出现在1955年，距今已有半个世纪了。
在半个世纪中涌现了⼤量国内外学者对品牌进⾏理论研究。
⼀、品牌的与品牌发展战略的涵义品牌（BRAND），来源于英⽂的本意是“烙印”的意思，是⾃然经济时代放牧主的牲⼝打上的财产归属标记，以区分与他⼈的财物。
现代品牌是19世纪资本主义制度确⽴之后出现的。
美国营销协会对品牌的定义是：“⽤来识别产品和服务并以此来和竞争者区别开来的名称、符号、标志、设计或它们的组合”才实践上看，品牌应该是⼀个营销学上的概念。
它是消费者对产品和服务以⾄公司的总体概念，这种概念是消费者长期使⽤该产品和服务⽽获得的，它是⼀种⼼理上的感受。
其⽬的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或服务，并使之同竞争对⼿的产品和服务区别开来。
[1]品牌发展是指品牌扩张、延伸的⼴度与深度。
名牌是品牌发展与创新的结果，是品牌中的优秀部分、精华部分，⼆者有其天然的联系性。
[2]品牌的发展是创名牌，在市场经济场经济的⼤环境中，具有明确的创建名牌、保护名牌、发展名牌、壮⼤名牌的浓厚观念、强烈愿望、坚定信⼼，并有百折不挠地长期坚持奋⽃去创名牌、保名牌、发展名牌的勇⽓和毅⼒。
思想是⾏动的先导，名牌意识是现代市场经济的重要观念，是当代市场经济发展过程中必须具备的观念和意识。
有了名牌意识，还必须具体落实到推⾏名牌战略的各项活动当中，才能促进品牌发展，创⽴名牌。
[3]关于品牌的⽣命周期性，营销学家菲利普科·特勒(1997)认为应该⽤产品⽣命周期概念加以分析，即品牌也会像产品⼀样，经历⼀个从出⽣、成长、成熟到最后衰退并消失的过程。
企业可持续发展理论文献综述
特稿3伴随着迅猛的经济步伐，众多的环境污染问题也日益显露出来了，基于这种现状下，人们开始关注可持续发展。
在时代的要求下，可持续性发展在给企业创造良好的发展契机的同时，也符合我国的“绿色发展”政策，为我们的环境贡献出了一份力量。
这样不仅仅能够使得企业在短周期的效益甚至也推动了企业长远性的发展，此外，对于也为资源的节约、生态环境的保护做出了一定的贡献。
企业的可持续发展在国外的研究相对较多，研究成果也较为丰富，对于我国而言其相关研究相对较晚，但是学者们注重实地考察研究，就具针对性的理论研究相对较好。
一、可持续发展理论的提出1980年3月5日，联合国向世界发出呼吁：“有必要研究自然，社会，生态，经济和自然利用之间的基本关系，以确保全球可持续发展。
” 1987年，由于全球化，导致环境问题的趋势变得越来越严重。
世界环境与发展委员会提出了可持续性（Sustainability）的概念，可持续发展的概念由此诞生。
1992年，联合国环境与发展会议制定了《21世纪议程》，提出“可持续发展”是21世纪发达国家和发展中国家正确协调人口关系的共同发展战略。
资源，环境和经济，这是人类赖以生存和发展的唯一途径。
这个策略诞生之后，其吸引了众多的国外学者以及经济学家的目光。
很快可持续发展就在国外成了一门学科被学者们研析，且获取到了一定的成果，较为系统化的理论和观点因而被研究整理出来。
二、企业可持续发展理论的定义1981年，Lester R. Brown（1981）研究提出企业发展有三个特性，分别是：公平性、持续性及共同性，其可谓是基于经济意义上的生态概念。
1999年，殷建平在《大企业持续发展》中认为企业的可持续发展是一个长周期的动态过程，基于具保障性的、核心性的机制之下，才能够促使企业的良性的规模扩展，与此同时企业的创新及学习能力也应当加强和维系，以促使企业经济效益的增长。
2001年，刘力钢在《企业可持续发展模式研究》中提出企业可持续发展应当以企业的基本生存作为基石，且应当将企业的永生发展定位长期的发展趋向，其中囊括有企业的经营目标和企业市场地位的提高的目标在内，除此之外，对于企业以领先的领域以及未来的发展走向和经营模式等方面都需保持促进经济效益增长和能力不断提高的状态。
企业业绩评价文献综述（1）
企业业绩评价文献综述一、前言企业业绩评价是为了实现企业的发展战略，运用特定的指标，采用科学的方法，对企业经营活动过程做出的一种价值判断。
目前，对企业绩效评价的研究，最活跃的两个领域是企业绩效评价内容的扩展和评价方法技术的完善与创新。
随着经济全球化的发展，企业所面临的外部环境从简单、静态变得更为复杂、动态，随之出现了大量有关企业综合绩效评价的思想，企业综合绩效评价指标体系由单一化过渡为多元化，企业绩效评价在评价内容上也已从传统意义上的财务评价，向更加注重战略机会选择、核心竞争能力和持续发展与企业治理结构、环境适应性和资源合理配置的有机结合与互动影响评价发展。
企业绩效评价系统也从传统的杜邦分析法发展到经济增加值（EV A）和平衡计分卡（BSC）。
虽然上述经典的绩效评价模式在企业管理的研究历程中具有划时代的意义，但在实际运用也表现出了局限性，针对实际运用中存在的不足，国内外学者又开始对现行的绩效评价模式进行了反思，并且提出了新的绩效评价模型。
二、绩效评价的几种模式回顾（一）、财务模式财务评价模式是在杜邦分析法的基础上发展起来的。
20世纪初期，美国杜邦公司引入了著名的“杜邦公式”，即“资产报酬率＝销售净利率×总资产周转率”，并且在此基础上综合了企业的各种财务指标，通过各个财务指标间的内在联系，对销售净利率、总资产周转率进行了层层分解，将净资产收益率用企业所熟悉的财务指标表示，构成了著名的杜邦分析模型。
与衡量企业绩效的独立财务指标不同，杜邦分析模式表现出了很强的综合性，将各种财务指标相结合，明确地展现出了相互之间的内在联系，并且逐层向上共同影响企业的净资产收益率，每个指标对于公司的整体业绩都起到了举足轻重的作用。
杜邦分析模型包括了六层指标，净资产收益率是整个分析体系的核心，由企业的总资产净利率和权益乘数决定，综合性的反应了股东投入资本的盈利能力，杜邦分析模型以净资产收益率为核心，体现出了股东价值最大化的企业目标。
企业营运能力分析文献综述范文
企业营运能力体系论文的参考文献有哪些】：目前，我国学者对营运资本管理的研究主要集中在营运资本各项目上，对其进行系统研究的比较少，本文的创新之处在于采用了规范研究和实证研究相结合的方法，对我国企业的营运资本管理进行了系统研究。
在对营运资本管理的相关理论研究的基础上，本文首先对我国上市公司的营运资本规模进行了描述性统计，并运用单因素方差法进行了行业差异分析，发现上市公司营运资本规模存在着显著的行业差异。
其次，选取了制造业上市公司进行多元线性回归分析，得出销售规模、资产规模、资产周转率、应付账款周转率是影响企业营运资本的主要因素。
再次，对所选样本的营运资本效应进行了相关性分析，结果表明营运资本对企业经营绩效、现金流量会产生一定的影响。
最后，根据本文的研究结论，提出了提高企业营运资本管理水平的方法。
求企业营运能力分析论文开题报告开题报告的内容包括，立题依据（或研究背景）、课题研究的目的及意义、国内外研究现状、课题研究的方法、课题研究的内容、研究的创新点、可能遇到的问题、预期的研究结论以及时间步骤等等，当然别忘了参考文献哦，呵呵在题目的选择上要有个度，这个度的标准是既不能太大，又不能太小，因为是硕士论文，必须要有一定的深度。
自己的一点心得体会，希望对你有帮助。
企业获利能力分析论文提纲企业营运能力分析体系一、序论 1.提出中心论题； 2，说明写作意图。
二、本论（一）形成企业营运能力分析体系前提条件 1.市场经济体制的确立，为企业营运能力体系的产生创造了宏观环境； 2.新市场的形成，对企业营运能力体系形成提出了现实的要求； 3.城乡体制改革的深化，为企业营运能力体系的形成提供了可靠的保证； 4。
企业营运能力体系市场的建立，是社会发展的内在要求。
（二）目前企业营运能力体系基本现状 1.供大于求的买方体系； 2，有市无场的隐形体系； 3.易进难出的畸形体系； 4，交易无序的自发体系。
（三）培育和完善企业营运能力体系的对策 1.统一思想认识，变自发交易为自觉调控； 2.加快建章立制，变无序交易为规范交易； 3.健全市场网络，变隐形交易为有形交易； 4.调整经营结构，变个别流动为队伍流动； 5，深化用工改革，变单向流动为双向流动。
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企业发展能力文献综述
企业发展能力是指企业在市场竞争中获得并保持竞争优势的能力。
它是企业内部资源配置、组织运作和战略实施的综合体现，对企业的长期发展至关重要。
本文将从组织能力、创新能力、市场营销能力和战略能力四个方面综述企业发展能力的相关文献。
组织能力是指企业有效整合和利用内部资源的能力。
研究表明，组织能力对企业发展具有重要影响。
例如，张云博等（2015）的研究发现，组织能力对企业的创新能力和竞争优势产生正向影响。
另外，杨洪涛（2017）的研究发现，组织能力对企业持续创新能力的提升有积极作用。
因此，企业应该重视组织能力的培养与提升，通过优化资源配置、加强内部协作和提高管理效能，提高组织能力水平。
创新能力是企业在创造和应用新知识、新技术方面的能力。
创新能力是企业发展的重要基础，也是企业保持竞争优势的关键。
研究发现，创新能力对企业绩效具有显著正向影响。
例如，王琛等（2016）的研究发现，创新能力对企业市场绩效和财务绩效均有显著影响。
此外，王天等（2017）的研究还发现，创新能力对企业的竞争优势和持续发展具有重要作用。
因此，企业应该注重创新能力的培养与发展，加强技术研发、提升员工创新意识和激励创新活动。
市场营销能力是企业在市场营销活动中获取和维持顾客满意度的能力。
市场营销能力是企业与市场互动的重要方式，对企业发展具有
重要影响。
研究发现，市场营销能力对企业市场绩效和竞争优势具有显著正向影响。
例如，李晓峰等（2014）的研究发现，市场导向和市场敏锐度是影响企业市场绩效的重要因素。
此外，刘晓峰等（2016）的研究还发现，市场营销能力对企业创新绩效和财务绩效具有正向影响。
因此，企业应该注重提升市场营销能力，通过市场导向、顾客关系管理和品牌建设等手段，提高市场竞争力。
战略能力是企业在制定和实施战略方面的能力。
战略能力是企业成功应对外部环境变化和实现长期竞争优势的关键。
研究发现，战略能力对企业绩效和生存能力具有显著影响。
例如，黄胜等（2013）的研究发现，战略能力对企业财务绩效和市场绩效均有显著正向影响。
此外，唐晓峰等（2018）的研究还发现，战略能力对企业创新绩效和竞争优势具有重要影响。
因此，企业应该注重战略能力的培养与提升，通过明确战略目标、优化战略决策和提高战略执行能力，实现战略目标。
组织能力、创新能力、市场营销能力和战略能力是企业发展能力的重要方面。
企业应该注重培养和提升这些能力，以提高企业的竞争力和持续发展能力。
未来的研究可以进一步深入探讨不同能力之间的关系及其对企业绩效的影响，为企业发展提供更为全面和深入的理论指导。