研发运营一体化能力成熟度模型-敏捷开发管理
研发运营一体化(DevOps)能力成熟度
一、什么是DevOps?DevOps是一种在软件开发和交付过程中将开发和运维团队紧密结合起来的方法和理念。
它的目的是通过不断改进流程、工具和文化，实现开发和运维过程的高效协作，并快速交付高质量的软件产品。
二、什么是DevOps能力成熟度评估?DevOps能力成熟度评估是一种方法，用于评估组织的DevOps实践的成熟度。
它旨在帮助组织确定其当前的DevOps实践的强项和弱点，并提供指导和建议，以改进其DevOps实践，从而实现更高效的开发和交付。
三、DevOps能力成熟度模型DevOps能力成熟度模型是一种框架，用于描述和指导DevOps实践的成熟度。
它基于一系列最佳实践和指南，包括敏捷、持续交付、自动化、监控和反馈等方面。
它通过五个不同层次的成熟度来描述组织的DevOps实践：起步阶段、重复阶段、定义阶段、管理阶段和持续改进阶段。
四、如何进行DevOps能力成熟度评估？进行DevOps能力成熟度评估需要以下步骤：1.了解DevOps能力成熟度模型并选择评估工具。
2.评估组织当前的DevOps实践，包括其开发、交付、运维和监控等方面。
3.确定组织在DevOps实践中的强项和弱点，制定基于评估结果的改进计划。
4.执行改进计划并监控其效果，随着时间的推移对实践进行迭代和改进。
五、DevOps的优势和挑战DevOps的优势包括：1.提高软件交付速度，将软件产品更快地推向市场。
2.改进软件质量和可靠性，通过自动化测试、代码审核等工具降低错误率。
3.减少软件开发和运维成本，提高资源利用效率。
4.增强开发和运维团队之间的协作，改善团队文化和工作效率。
然而，DevOps实践也面临一些挑战：1.需要组织文化和管理的变革，包括企业文化、组织结构和流程等方面的变革。
2.需要团队具备一定的技术和工具的储备和使用水平。
3.需要适应不断变化的需求和市场竞争力。
六、结语DevOps是一种协同工作的理念，强调团队协作、自动化和持续改进。
《研发运营一体化(devops) 能力成熟度模型 11部分
《研发运营一体化(devops) 能力成熟度模型11部分研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型是一种用于评估组织在DevOps实践方面的成熟度的方法。
通过这个模型，组织可以了解自己在DevOps实践中的优势和不足之处，并制定相应的改进计划。
本文将从五个大点来阐述研发运营一体化能力成熟度模型的重要性和其具体内容。
一、引言概述研发运营一体化能力成熟度模型是帮助组织评估和改进DevOps实践的一种方法。
它可以帮助组织了解自己在DevOps实践中的成熟度，并提供指导以改进组织的DevOps能力。
二、正文内容2.1 持续集成与持续交付持续集成和持续交付是DevOps实践的核心。
在这一部分，我们将详细阐述持续集成和持续交付的重要性以及如何实施它们。
其中包括建立自动化的构建和部署流程，实现代码质量和自动化测试，以及快速反馈和迭代。
2.2 自动化测试与质量保证自动化测试和质量保证是确保软件质量的关键环节。
在这一部分，我们将介绍如何建立自动化测试框架和流程，包括单元测试、集成测试和端到端测试。
同时，我们还将讨论如何确保测试覆盖率和质量标准。
2.3 基础设施即代码基础设施即代码是通过代码来管理和配置基础设施的一种方法。
在这一部分，我们将详细介绍基础设施即代码的概念和原则，并讨论如何使用工具和技术来实现基础设施即代码。
2.4 日志和监控日志和监控是保证系统稳定性和可靠性的关键环节。
在这一部分，我们将讨论如何收集、存储和分析日志数据，以及如何建立监控系统来实时监测系统的性能和健康状况。
2.5 团队协作与文化团队协作和文化是DevOps实践成功的重要因素。
在这一部分，我们将探讨如何建立高效的团队协作和沟通机制，以及如何营造积极的DevOps文化。
三、总结通过研发运营一体化能力成熟度模型，组织可以全面了解自己在DevOps实践中的成熟度，并制定相应的改进计划。
在持续集成与持续交付、自动化测试与质量保证、基础设施即代码、日志和监控以及团队协作与文化这五个大点中，组织可以逐步提升自己的DevOps能力，从而实现更高效、更稳定和更可靠的软件交付。
人工智能研发运营一体化能力成熟度模型
人工智能研发运营一体化能力成熟度模型引言：随着人工智能的快速发展，越来越多的企业开始重视人工智能技术的研发和应用。
然而，人工智能的研发和应用并不是一件简单的事情，需要企业具备一定的成熟度和能力。
因此，建立一种能够评估人工智能研发运营一体化能力的成熟度模型，对于企业提升自身竞争力具有重要意义。
一、背景介绍人工智能研发运营一体化能力成熟度模型是指通过评估企业在人工智能领域的研发和运营一体化能力，判断企业在该领域的成熟度水平。
该模型可以帮助企业了解自身的发展状况，找到改进的方向，提升核心竞争力。
二、成熟度模型的构成人工智能研发运营一体化能力成熟度模型由多个维度和指标组成，包括以下几个方面：1. 研发能力：研发能力是企业在人工智能算法、模型和技术方面的能力。
这包括企业是否具备相关的研发团队和专业人才，是否有自主研发的能力，以及是否能够将研发成果转化为实际应用。
2. 数据能力：数据能力是指企业在数据采集、处理和分析方面的能力。
这包括企业是否具备丰富的数据资源，是否能够高效地处理和分析数据，并从中挖掘出有价值的信息。
3. 运营能力：运营能力是指企业在人工智能应用和运营方面的能力。
这包括企业是否能够将人工智能技术应用于实际业务中，是否能够从中获取商业价值，并且是否能够持续改进和优化运营效果。
4. 管理能力：管理能力是指企业在人工智能项目管理和团队管理方面的能力。
这包括企业是否具备有效的项目管理方法和流程，是否能够合理分配资源，以及是否能够有效地管理团队并激发团队成员的潜力。
5. 创新能力：创新能力是指企业在人工智能技术方面的创新能力。
这包括企业是否能够持续创新并引领行业发展，是否能够将最新的人工智能技术应用到实际业务中，以及是否能够推动行业的变革和创新。
三、应用案例以某互联网公司为例，该公司通过使用人工智能技术改进推荐算法，提高用户粘性和购买转化率。
在研发能力方面，该公司拥有专业的算法团队和工程师，能够自主研发和优化推荐算法。
敏捷开发、快速迭代、一体化运营在企业的落地的思路(DevOps)
DEVOPS模式在公司的落地思路-敏捷开发、快速交付、一体化运营一、整体介绍（一）DevOps 简介DevOps不能简单认为是一种工具、方法、技能或组织结构，DevOps的框架是结合所有这些元素来建立一个流水线的过程，使业务更快地运营，并能更快地应对变化。
DevOps的目标是建立流水线式的准时制的业务流程，通过合适的准时制业务流程来最大化业务产出。
企业级的DevOps不仅仅是增强的敏捷开发和持续交付，同时也通过IT服务管理和应用程序管理来实现和促进业务增长并保障业务连续性。
（二）DevOps 知识体系实施DevOps时，将从很多知识源、方法论、实践案例和工具中去选择参考。
DevOps主要由以下的三大支柱和一个基础组成，以敏捷管理、持续交付、IT服务管理为三大支柱，以精益管理理念为基础。
如下图：敏捷管理：一支训练有素的敏捷开发团队是成功实施DevOps的关键。
规范敏捷意味着速度稳定、适应变化、能发布优质的无错误代码，越来越频繁和快速发布的开发速度应取决于业务变更的频度。
持续交付：持续交付指的是实现自动应用程序的构建、部署、测试和发布的流程。
一个关键的关注点是测试，如验收测试和性能测试等。
每个组织都会有各自不同部署流管线，因发布软件的价值流而异。
关键的成功因素是为IT服务建立一个单一的部署管线。
IT 服务管理：当技术成为大多数业务流程的核心环节时，IT服务的连续性和高可用性是业务存亡的关键因素。
传统的IT服务管理（ITSM）最佳实践，不匹配DevOps中所倡导的快速流程。
可以基于DevOps去重新调整ITSM，创建轻量级的只包含所最少必要信息的，严格聚焦于业务持续性的轻量ITSM。
精益管理理念：建立一个流水线式的IT服务供应链并不容易，有许多项目要改变现有熟悉的开发周期和方法论，并且有必要在观念上做出改变。
精益管理包括准实时及自动化，准实时意味着要建立一个流水线式的单件流的供应链，自动化意味着尽可能实现自动化并且当生产过程出现缺陷时能停止整个过程。
敏捷开发和敏捷团队管理技巧
敏捷开发和敏捷团队管理技巧敏捷开发和敏捷团队管理技巧是现代软件开发领域中广泛应用的一种方法和理念。
它强调跨职能团队的协作、快速适应变化和持续不断的改进。
本文将介绍敏捷开发的核心原则和敏捷团队管理的关键技巧，帮助读者更好地理解和应用敏捷开发方法。
一、敏捷开发的核心原则1. 迭代开发：敏捷开发采用迭代的方式进行项目开发，每个迭代周期通常为2至4周。
迭代的目标是交付一个可用的、经过测试的软件版本，以便及时获取反馈和回应变化。
2. 优先价值：敏捷开发团队通过与利益相关者密切合作，识别并优先解决对业务价值最高的需求。
这有助于确保项目的交付能够最大程度地满足客户需求。
3. 自组织团队：敏捷开发鼓励成员间的合作和互动，鼓励自组织、跨职能的团队协作。
团队成员通过分工合作，互相促进，实现项目的高效开发。
4. 快速反馈：敏捷开发注重及时获取用户和利益相关者的反馈，通过及时反馈来调整开发方向和优先级，以便更好地满足需求。
5. 持续改进：敏捷开发鼓励团队不断反思和改进开发过程和团队表现。
通过持续改进，团队能够不断提高开发质量和效率。
二、敏捷团队管理的关键技巧1. 明确角色责任：在敏捷团队中，每个成员需要清楚地知道自己的角色和责任。
例如，Scrum框架中的产品负责人负责明确需求，Scrum Master负责管理团队过程，开发团队成员负责具体的开发工作。
明确的角色和责任有助于团队协同合作，减少冲突和误解。
2. 减少会议时间：敏捷团队管理鼓励高效的会议，如每日站会、冲刺回顾和冲刺规划会议。
这些会议的目的是促进团队沟通和协作，了解项目进展和问题。
团队管理者应该注意控制会议时间，确保会议高效，并避免无关的讨论。
3. 信息透明共享：敏捷团队管理需要信息的透明共享，以便团队成员了解整个项目的情况。
例如，项目看板可以展示项目进展和任务状态，团队成员可以随时了解项目的变化。
信息透明可以提高团队的协同和决策效率。
4. 鼓励自学和知识分享：敏捷团队管理鼓励团队成员不断学习和提升自己的技能。
《研发运营一体化(devops)能力成熟度模型》能力成熟度评估证书
研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型，是当前软件开发行业中被广泛应用的管理工具之一，能够有效评估企业在DevOps实践中的成熟度，以及制定提高成熟度的具体实施计划。
在本文中，我们将深入探讨DevOps能力成熟度模型，并对其评估证书进行全面介绍和分析。
1. DevOps能力成熟度模型概述DevOps能力成熟度模型是一种通过评估企业在软件开发、测试、部署和运维等方面的成熟度，来帮助企业改善和优化研发运营流程的管理工具。
这一模型基于一系列的最佳实践和标准，旨在帮助企业实现研发运营一体化，提高交付速度和质量，降低成本，增强灵活性和创新能力。
2. 能力成熟度评估证书介绍能力成熟度评估证书是在经过DevOps能力成熟度评估后，企业所获得的认可证书。
这一证书是对企业在DevOps实践中所取得成就的肯定，也是企业参与和推动DevOps转型的重要标志。
根据评估结果，企业可以获得相应的成熟度等级认证，如初级、中级、高级或尖端水平，并获得相应的证书和奖励。
3. DevOps能力成熟度模型的评估流程在进行DevOps能力成熟度评估时，一般包括几个主要阶段：确定评估范围和目标、搜集相关数据和信息、分析和评估数据，制定改进计划和持续改进。
评估过程需要全面深入地了解企业的研发运营现状，精准分析各个环节的瓶颈和问题，并结合最佳实践提出具体改进建议。
4. 个人观点和理解在我看来，DevOps能力成熟度模型是非常重要的管理工具，它可以帮助企业识别瓶颈和问题，提高交付效率和质量，推动组织的数字化转型。
评估证书作为对企业转型成果的认可，可以激励企业持续改进和提高成熟度水平。
在总结回顾本文中对DevOps能力成熟度模型和评估证书的介绍和分析后，我们可以看到它对企业研发运营一体化的重要性和实际应用。
期望企业能够认真对待DevOps能力成熟度模型的评估，不断提升自身在DevOps转型上的实践水平，获得更多的证书和成绩认可，推动企业实现可持续发展和成功。
中国电学学会 业务研发安全运营一体化能力成熟度模型标准
中国电学学会业务研发安全运营一体
化能力成熟度模型标准
根据中国电子学会标准编制工作计划，经标准编制单位的辛勤努力，现已形成团体标准《业务研发安全运营一体化能力成熟度模型》（标准号：JH/CIE230-2022）的征求意见稿。
该标准旨在帮助企业提升IT效能，在保证稳定的同时，快速交付高质量的软件及服务，灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。
《业务研发安全运营一体化能力成熟度模型》共分为5个级别，每个级别中按照不同程度说明，呈现递进的方式，高级别内容宜包含低级别内容，无需重复引用。
具体而言，级别1为初始级，指在组织局部范围内开始尝试DevOps活动并获得初期效果；级别2为基础级，指在组织较大范围内推行DevOps实践并获得局部效率提升；级别3为全面级，指在组织内全面推行DevOps实践并贯穿软件全生命周期获得整体效率提升；级别4为优秀级，指在组织内全面落地DevOps并可按需交付用户价值达到整体效率最优化；级别5为卓越级，指在组织内全面形成持续改进的文化并不断驱动DevOps在更大范围内取得成功。
为确保标准撰写的全面性、合理性和实用性，现面向社会各界公开征求意见。
业内专业人士可填写《标准征求意见汇总处理表》，于2023年7月15日17:00前反馈至联系人邮箱。
《研发运营一体化(devops)能力成熟度模型》能力成熟度评估证书
《研发运营一体化（devops）能力成熟度模型》能力成熟度评估证书研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型是一种用于评估组织在DevOps实践方面的能力水平的工具。
通过对组织的各个方面进行评估，该模型可以帮助组织了解自身在DevOps实践方面的成熟度，并提供相应的改进建议。
本文将从引言概述、正文内容和总结三个部分来详细阐述研发运营一体化能力成熟度模型及其评估证书。
引言概述：研发运营一体化（DevOps）是一种将软件开发和运维过程相结合的方法论，旨在通过自动化和协作来提高软件交付速度和质量。
为了帮助组织评估自身在DevOps实践方面的能力水平，研发运营一体化能力成熟度模型应运而生。
该模型通过对组织的人员、流程和工具等方面进行评估，帮助组织了解自身在DevOps实践方面的成熟度，并提供相应的改进建议。
正文内容：1. 人员能力：1.1 员工技能：评估员工在DevOps实践方面的技能水平，包括对自动化工具和流程的熟练程度、对持续集成和持续交付的理解等。
1.2 团队合作：评估团队成员之间的协作能力，包括沟通、合作和知识共享等方面的能力。
1.3 转型意愿：评估员工对DevOps实践的接受程度和转型意愿，包括对变革的积极性和对新技术的学习能力等。
2. 流程改进：2.1 持续集成：评估组织是否实现了持续集成，包括代码管理、构建和自动化测试等方面的流程改进。
2.2 持续交付：评估组织是否实现了持续交付，包括部署自动化、环境管理和配置管理等方面的流程改进。
2.3 故障恢复：评估组织对故障的处理能力，包括监控、告警和故障排查等方面的流程改进。
3. 工具支持：3.1 自动化工具：评估组织是否使用了适当的自动化工具来支持DevOps实践，包括持续集成工具、配置管理工具和日志分析工具等。
3.2 监控工具：评估组织是否使用了合适的监控工具来监控系统的运行状态，包括性能监控、日志监控和异常监控等。
3.3 安全工具：评估组织是否使用了安全工具来保护系统的安全性，包括漏洞扫描、代码审查和访问控制等。
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同上，且应建立企业级可视化便捷的平台，管理需求文档，且可以通过需求文档能查看产品的全貌，且通过平台，需求提出人、最终使用人、产品经理、开发运维人员进行更好的沟通和协作。
7敏捷计划管理
敏捷计划管理是产品经理、研发团队以及与产品相关的干系人围绕业务价值交付进行的软件研发过程，包括价值交付、交付过程管理两个部分，要求产品经理、团队以及与产品相关的干系人建立以尽早和持续地交付有价值的软件为目标，通过高效的沟通方式、高效的可视化的工作流程、有效的度量和快速反馈机制，实现软件研发业务价值最大化。
1）适当的详细描述的，优先级越高越详细明确；
2）用故事点进行估算过大小的；
3）随着产品演进不断涌现和变化的；
4）优先级从高到低排序的。
且当发生规模型产品研发情况， 应建立跨团队的产品待办列表， 迭代待办列表。
6）故事是可测试的。
4
同上且有提升需求价值的敏捷活动。例如：典型角色分析、影响地图、用户故事的层级化拆分等。
3.3影响地图impact mapping
是一种用户需求分析的方法，通过Why,Who,How,What逐层分析需求。
3.4AB测试abtest
为Web或App界面或流程制作两个（A/B）或多个（A/B/n）版本，在同一时间维度，分别让组成成分相同（相似）的访客群组随机的访问这些版本，收集各群组的用户体验数据和业务数据，最后分析评估出最好版本正式采用。
7敏捷计划管理5
7.1价值交付5
7.1.1交付与需求6
7.1.2交付质量6
7.1.3交付反馈与度量6
7.2交付过程管理7
7.2.1交付计划7
7.2.2交付活动7
7.2.3价值流动7
7.2.4人员组织7
8敏捷协作管理8
8.1产品经理和团队9
8.1.1协作内容9
8.1.2协作机制9
8.2团队和团队9
8.2.1协作内容9
8.2.2协作机制9
8.3干系人和团队10
8.3.1协作内容10
8.3.2协作机制10
附录A（规范性附录）五级度量指标定义12
参考文献13
表1 敏捷开发管理2
表2 需求分析3
表3 需求与用例管理4
表4价值交付6
前言
研发运营一体化是指在IT软件及相关服务的研发及交付过程中，将应用的需求、开发、测试、部署和运营统一起来，基于整个组织的协作和应用架构的优化，实现敏捷开发、持续交付和应用运营的无缝集成。帮助企业提升IT效能，在保证稳定的同时，快速交付高质量的软件及服务，灵活应对快速变化的业务需求和市场环境。
6.1需求分析
需求分析是指需求提出方和产品经理之间明确产品需求的阶段，是产品研发运营一体化最初始阶段，把产品需求具象化，形成待办事项列表的过程。主要包括需求内容和形式、需求分析协作和需求管理三方面工作，如表2所示。
6.1.1需求内容和形式
1维基百科 /wiki/敏捷软件开发
表3需求与用例管理
级别
需求与用例编写
需求用例验证
需求与用例的管理
1
测试用例与需求关联较少，测试用例在设计阶段结束，代码开发阶
段完成。
无
测试用例在需求功能测试完成后未做归档，无法重用。
2
建立测试用例与用户故事之间关联，测试用例在需求分析阶段结
束，设计阶段完成。
测试用例在发布线上环境前全部验证通过。
同上
4缩略语
下列缩略语适用于本文件。
CIContinuousIntegration持续集成
CDContinuousDelivery持续交付
UIUserInterface用户界面
MVPMinimum ViableProduct最小可行产品
INVESTIndependent,Negotiable，Valuable，Estimable，Small，Testable独立的，可讨论的，有价值的，可估算的，小的，可测试的
本标准是“研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型”系列标准的第2部分 敏捷开发管理，该系列标准的结构和名称如下:
第1部分：总体架构
第2部分：敏捷开发管理第3部分：持续交付
第4部分：技术运营第5部分：应用架构第6部分：风险管理第7部分：组织结构
研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型第 2 部分：敏捷开发管理
YD/2441-2013
[4]
3术语
GB/T33136-2016
信息技术服务数据中心服务能力成熟度模型
下列术语和定义适用于本文件。
3.1用户故事userstory
从用户的角度来描述用户期望得到的功能。
3.2用户故事地图userstorymapping
将用户故事按一定顺序和优先级排列以分析与识别最小可行产品。
DEEP Principle DetailedAppropriately，Estimated，Emergent，Prioritizedprinciple适当细化的，有估算的，随时产生的，有优先级的原则
UIUserInterface用户界面
5敏捷开发管理
敏捷开发管理，是一种应对快速变化的需求的新型软件开发方法。它更强调程序员团队与业务专家之间的紧密协作、面对面的沟通、频繁交付新的软件版本、紧凑而 自我组织型的团队、能够很好地适应需求变化的代码编写和团队组织方法，主张适度的计划、进化开发、提前交付与持续改进，并且鼓励快速与灵活的面对开发与变更，更注重软件开发过程中人的作用1。分为敏捷需求管理、敏捷计划及交付管理、敏捷协作管理三个维度，每个维度细分为不同能力子项，如表1所示。
同上且应建立改进需求分析协作的机制：
1）应建立特性型的端到端产品研发运营团队，减少跨组织协作的必要性。
2）应建立产品级回顾改进机制。例如，建立运营驱动需求的体系，在产品演进过程中，不断涌现需求，能不断优化和调整待办列表的顺序。
3）当发生跨团队的产品研发情况，应建立需求分析协作机制， 实现史诗故事、特性故事、用户故事的分层管理，可跨团队进行
表1敏捷开发管理
需求分析
价值交付
产品经理和团队
需求与用例
交付过程管理
团队和团队
需求验收
团队和干系人
6敏捷需求管理
敏捷需求管理包括需求分析、需求与用例、需求验收三部分内容，体现需求管理过程中的分析、测试、验收三个阶段，敏捷需求管理主要体现在各个环节中使用敏捷方法探寻产品痛点、业务价值、用户体验的能力，适应需求变化的能力，快速验证反馈的能力。
需求分析后的用户故事应包括用户需求所涉及的所有事项，统一管理并按照业务价值由高到低排定优先级，并依据用户需求形成产品研发路线图。
敏捷开发管理中，需求收集环节根据以上三个方面所能达到的不同程度分为以下5个等级，具体如下：
表2需求分析
级别
需求内容和形式
需求分析协作
需求的管理
1
需 求分析 形成需 求文档，作为需求提出方和实施方之间的契约。在软件开发过程中允许在变更流程执行后进行变
示例1：能收集用户交互操作的工具。
5
同上
同上
同上且应建立需求与企业级活动关联，把企业战略和目标通过愿景、目标、关键结果、任务、评估、反馈等环节进行分解，实现企业、团队、个人三个层次对齐，达到需求的业务价值最大
化。
6.2需求与用例管理
需求与用例管理是指产品经理和开发团队把用户故事的验收标准和测试用例进行关联，验收产品功能是否满足用户故事要求的过程。主要包括需求与用例编写、需求用例验证和需求与用例的管理三个方面，如表3所示。
3.3影响地图 impact mapping1
3.4AB测试 abtest1
4缩略语2
5敏捷开发管理2
6敏捷需求管理2
6.1需求分析2
6.1.1需求内容和形式2
6.1.2需求分析协作3
6.1.3需求管理3
6.2需求与用例管理4
6.2.1需求与用例编写4
6.2.2需求用例验证4
6.2.3需求与用例管理4
研发运营一体化（DevOps）能力成熟度模型
第2部分：敏捷开发管理
The capability maturity model of DevOps
Part 2: Agile management process
前言III
1范围1
2规范性引用文件1
3术语1
3.1用户故事 userstory1
3.2用户故事地图 userstory mapping1
7.1价值交付
价值交付是指产品经理、研发团队在软件研发过程中的业务价值交付能力，包括按照用户故事地图按需交付可用的软件，交付的软件能准确的反映需求提出者的诉求，软件质量、用户体验能让使用者满
意，软件运行结果能快速反馈并持续优化提升。主要包括交付与需求、交付质量、交付反馈与度量三个方面，如表4所示。
7.1.1交付与需求
6.2.1需求与用例编写
是指梳理需求用例，编写需求验收标准，形成测试用例的过程；
6.2.2需求用例验证
使用需求用例，需求用例指导需求开发，验证产品功能的过程；
6.2.3需求与用例管理
建立需求与用例的统一管理库，持续的使用和优化。
敏捷开发管理中的需求与用例管理环节，根据以上三个方面所能达到的不同程度分为以下 5 个等级，具体如下：
同上且所有的功能上线都以能被可读的需求用例验证通过为目标，每次迭代上线都必须执行沉淀下的所有的需求用例，直到验证和修复通过才可上线。 需求用例库无需重建就能作为产品功能
回归验收使用。
5
同上
需求应具备可阅读的文档和测试验证的实例两种特性，通过建设企业级可视化便捷的平台， 建立从用户故事排入迭代开发、开发完成后作为测试验收测试、部署到生产即作为生产验收测试，整个过程的全自
需求分析是将用户需求划分为最小需求条目，并探索问题核心相关事项的过程。（如：用户故事，以下内容统称为用户故事），用户故事描述用户场景，且能适应在开发过程中对其进行评估、不断细化等变化。