关于领导力的50句箴言
五大领导人金句-概述说明以及解释
五大领导人金句1.能发送你能获得他；你是团队的坚强者；是充满信心，勇气和耐性的人；是激励他人的榜样。
2.领导力不是强制的，领导力是一个人选择的结果。
3.管理者使员工服从，领导者让员工信服。
4.领导者是使命的导航员，团队的灯塔。
5.领导力不是通过态度和言辞取得的，而是通过行动和信心展示出来的。
6.领导者之所以为领导者，因为他能够带领团队走向成功之路。
7.成功的领导者不是因为他有多么优秀，而是因为他懂得如何让团队更优秀。
8.领导者的责任不仅是做正确的事，更是做事情正确。
9.领导者应该敢于承担责任，不畏艰难险阻。
10.领导者的成功来源于不断学习和创新。
11.领导者要有远见卓识，善于规划未来的发展方向。
12.领导者应该面对问题，而不是逃避或推卸责任。
13.领导者应该具备辨别信息真伪的能力，避免被虚假信息误导。
14.领导者应该以身作则，言行一致，做出榜样。
15.领导者要赢得团队的信任，首先要建立良好的沟通机制。
16.领导者应该注重团队建设，培养团队成员的潜能。
17.领导者要有正确的价值观和原则，引导团队朝着正确的方向前进。
18.领导者要善于倾听他人意见和建议，虚心接受他人的批评。
19.领导者要懂得适时表扬员工，激发他们的工作热情。
20.领导者要有危机处理能力，稳定团队的情绪，保持团队的凝聚力。
21.成功不是终点，失败不是跪点22.领导是在困难面前，保持冷静和信心的人23.领导者的责任不是控制，而是激发24.领导就是让别人比自己更优秀25.领导要敢于担当，不论成功与否26.领导就是要带领团队一起成长27.领导永远不会忘记来时的路28.领导是为了让团队更好，而不是为了自己29.领导要尊重每一个团队成员30.眼泪不是挽留，微笑才是最好的鼓励31.领导要有大局观，不被细节所困扰32.领导者的言行是团队的榜样33.领导要有胆识，敢于迎难而上34.领导是典范，也是引路人35.领导要坚守忠诚和原则36.领导者要有诚信和正直37.领导要学会谦虚和包容38.领导者要实事求是，不虚假作秀39.领导者要时刻思考未来的发展方向40.领导者要时刻保持学习的态度41.Leadership is not about being in charge. It’s about taking care of those in your charge.42.A good leader takes a little more than his share of the blame,a little less than his share of the credit.43.Leadership is the capacity to translate vision into reality.44.A leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way.45.Great leaders are willing to sacrifice their own interests for the good of the team.46.Leadership is the ability to guide others without force into a direction or decision that leaves them still feeling empowered and accomplished.47.The quality of a leader is reflected in the standards they set for themselves.48.Effective leadership is putting first things first. Effective management is discipline, carrying it out.49.The challenge of leadership is to be strong, but not rude; be kind, but not weak; be bold, but not a bully; be thoughtful, but not lazy; be humble, but not timid; be proud, but not arrogant.50.The greatest leaders are those who empower others.51.Leadership is not about being the best, it’s about making everyone else better.52.Leadership is not a position or a title, it is action and example.53.A leader is best when people barely know he exists, when his work is done, his aim fulfilled, they will say: we did it ourselves.54.Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence.55.A great leader's courage to fulfill his vision comes from passion, not position.56.Great leaders do not set out to be leaders, they set out to make a difference. It’s never about the role, always about the goal.57.The best leaders are those most interested in surrounding themselves with assistants and associates smarter than they are.58.Leadership is not about being in control, but about creatinga sense of purpose and inspiring others to follow.59.Leadership is lifting a person’s vision to high sights, the raising of a person’s performance to a higher standard, the building of a personality beyond its normal limitations.60.Leadership is the capacity to transform vision into reality.61.成功的领导者在困难时刻能保持镇定，展现出稳定的领导力。
领导力的励志名言整理汇总一篇
领导力的励志名言整理汇总一篇领导力的励志名言整理 11 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
2 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
3 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
4 做对的事情比把事情做对重要。
5 人格的完善是本，财富的确立是末。
6 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
7 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
8 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
9 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
10 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的.人。
11 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
12 人之所以平凡，在于无法超越自己。
13 把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。
14 只有一条路不能选择__那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝__那就是成长的路。
15 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
16 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
17 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!18 永远要相信边上的人比你聪明。
19 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
关于领导力的励志名言20 诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。
21 人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
22 多花点时间在你的其他员工身上。
23 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
24 恨别人，痛苦的却是自己。
25 大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。
26 改变自己，是自救，影响别人，是救人。
27 梦中冥冥有乐趣，觉后空空无大千。
28 征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。
29 积德为产业，强胜于美宅良田。
励志名言大全：关于领导力的励志名言
励志名言大全：关于领导力的励志名言关于领导力的励志名言1 昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
2 现在你需要踏踏实实，实实在在跟你一起干的人。
3 永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
4 做对的事情比把事情做对重要。
5 人格的完善是本，财富的确立是末。
6 聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
7 领导力在顺境的时候，每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。
8 行动是治愈恐惧的良药，而犹豫、拖延将不断滋养恐惧。
9 每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会非常大。
10 我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
11 没有天生的信心，只有不断培养的信心。
12 人之所以平凡，在于无法超越自己。
13 把自己的欲望降到最低点，把自己的理性升华到最高点，就是圣人。
14 只有一条路不能选择--那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝--那就是成长的路。
15 征服畏惧、建立自信的最快最确实的方法，就是去做你害怕的事，直到你获得成功的经验。
16 什么都想自己干，这个世界上你干不完。
17 让我们将事前的忧虑，换为事前的思考和计划吧!18 永远要相信边上的人比你聪明。
19 再长的路，一步步也能走完，再短的路，不迈开双脚也无法到达。
关于领导力的励志名言20 诽谤别人，就象含血喷人，先污染了自己的嘴巴。
21 人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。
22 多花点时间在你的其他员工身上。
23 在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
24 恨别人，痛苦的却是自己。
25 大肚能容，断却许多烦恼障，笑容可掬，结成无量欢喜缘。
26 改变自己，是自救，影响别人，是救人。
27 梦中冥冥有乐趣，觉后空空无大千。
28 征服世界，并不伟大，一个人能征服自己，才是世界上最伟大的人。
29 积德为产业，强胜于美宅良田。
领导箴言
领导箴言1、领导者不能激励他人，只能创造使人们自我激励的环境。
2、真正需要的是有关领导力的教育，缺少真正的领导者。
3、领导者应该做员工的下属，领导者的工作就是要将自己处于组织的最底层，发现员工在工作中需要什么工具才能完成任务。
4、领导者最重要的流通货币是时间。
5、真正的先知贤哲，激励宣传自己真正实践的人。
他的作品或他的生活都没有虚伪的空间。
商业的狂热瞬间即逝，但是荒野中永远需要这种纯粹的声音。
6、一般公司中三个共同点：服从、无聊、反应迟钝。
7、我们仅仅是即将死去的凡人，但却被训练服务于不朽的机构。
8、《成果管理》、《企业的人性面》9、当你妥协的时候，要全面的妥协；当你赢的时候，就要全面赢。
所以，要输要赢完全取决于你自己。
10、如果你是老板，你的员工因为你不对而公开和你吵架，那表明企业是健康的。
11、当你想要接触某公司的领导者时，要直接冷静的给他打电话。
建立直接而简单的联系。
12、财务总监职责：提供一个诚实的记账系统，使管理者可以负责任地向既定目标努力并能够测量进度情况。
诚实的报告不是官僚化的，它可以为每个人提供一个赖以说服和决策的共同出发点。
13、财务总监遵守精确、适时、理解和镇定的原则。
14、在我们的社会，事情总是能够得以完成是因为有那些有信念的人们。
15、我们是否想在这里做一些值得做的事情？或我们是否仅仅是在为某些病态的个人主义见建立另一座丰碑。
16、所有的决策都应尽量在基层做出。
17、真正的领导者都尽可能多的为其下属分担乏味的工作。
18、如果知道计划不妥或有失败的危险，就应向上陈述理由，请求修订计划，甚至不惜在最后以辞职力争，也不要使自己成为毁灭自己部队的工具。
19、在不成熟的时候公布你将要做的事情，会动摇潜在的支持者，使反对你的人有时间编造假象的反对理由，因此有注定要失败的趋势。
20、可怜的官僚不能对好主意守口如瓶，以至于支持者不得不绝望地看着好主意被淹没掉。
21、公司必须保持有挑战性、鼓舞人心的气氛，而且绩效要与回报挂钩。
提升你领导能力的经典语句
提升你领导能力的经典语句1、上联：柿子专拣软的捏，下联：管理专拣差距治。
横批：有效管理2、新经理法则：一等二看三通过。
3、关于激励：主管一定要学会寻找员工的兴奋点。
4、企业伦理：不在领导面前说下属坏话，不在下属面前说领导坏话。
5、善始者多多，善终者寥寥。
6、要想回到过去，那是没有脑子；要想忘记过去，那是没有良心。
尊重新进公司的历史，就意味着尊重员工为这家公司的事业所付出的努力。
7、以关心代替管理，以支持换取服从，以信心换取信任。
8、管理者每天四问：（1）忙得有效果吗？（2）存在哪些差距？（3）怎样改善？（4）靠谁改善？9、转身之前，要有丰富的想象力；转身之后，需要良好的执行力。
10、不能有效沟通的群体，不叫团队，叫团伙。
11、真正的管理高手不是来自商学院，而来自于管理实践；真正的销售高手不是来自课堂，而来自于市场。
12、员工分为三类，一类需要管理，还有一类需要大大地管理，最后一类不需要花太多时间去管理，因为有各种因素在左右他。
13、管理者是靠发现差距过日子的。
管理就是管差距。
当员工的表现与上级期望的差距越远时，就越需要管理。
管理资源的投入与员工的.差距成正比，差距越大，需要投入的资源就越多。
14、真正的管理者，首先是一个改善者。
真正的改善者，首先是善于发现团队差距的人。
15、管理者的价值在于：事前-发现差距，事中-弥补差距，事后-让差距不再发生。
16、管理者要为下属提供非常清晰的期望。
管理者的期望越模糊，员工想象的空间就越大，揣摩的精力就越多，处理真正问题的速度就越慢。
所以，管理者要对下属的工作非常了解。
17、管理者不断对下属提出新的期望，实际上就得到了团队的持续改进。
18、下属的培育要赶前不赶后。
19、先有心动，后有行动。
只有心动，才会有行动。
20、工兵是靠挖地雷来体现存在感的。
有一天世界上没有地雷了，工兵的编制就一定会撤销。
21、交易结束的时候，一定要让客户感觉到欠你一份什么，比如热情。
因为客户都非常享受过程的愉悦。
领导最经典的一句话
领导最经典的一句话1. "成功的关键在于对目标的坚持和不懈努力。
" 这句话强调了领导者要有明确的目标，并且要通过持续的努力和奋斗来实现这些目标。
2. "领导力不是通过地位赋予的，而是通过行动赢得的。
" 这句话强调了领导者应该以身作则，通过积极的行动和实践来赢得团队的尊重和信任。
3. "团队合作的力量是无穷的。
" 这句话强调了领导者要重视团队合作，认识到团队的力量比个人的力量更为强大，只有团队的共同努力才能取得更大的成就。
4. "一个好的领导者是能够激发他人潜力的人。
" 这句话强调了领导者应该具备激励和启发他人的能力，帮助团队成员发挥他们的潜力，实现个人和团队的成长。
5. "危机是变革的契机。
" 这句话强调了领导者应该在危机中看到机会，善于应对挑战并引领团队走向变革，从而实现更好的发展。
6. "成功不是偶然的，而是通过艰苦努力和毅力取得的。
" 这句话强调了领导者要有毅力和决心，通过不懈的努力和持之以恒的精神来追求成功。
7. "领导者应该以人为本，关注员工的需求和发展。
" 这句话强调了领导者要关注员工的福祉，关心他们的需求，并为他们提供发展和成长的机会。
8. "领导者应该勇于承担责任，对团队的失败和错误负责。
"这句话强调了领导者应该勇于承担责任，对团队的失败和错误负责，并从中吸取教训，推动团队不断进步。
以上是一些可能被认为是经典的领导者名言，每个领导者可能有不同的观点和理念，所以他们的经典语录也会有所不同。
领导者的话语往往能够激励和影响团队成员，激发他们的潜力，推动团队的发展。
领导力25箴言
领导力25箴言某权威研究机构最近编纂了一部关于领导力的精选集，收录了众多世界级的管理精英们从理念、手段、方法诸多方面提出的建议。
1、稽核企业文化公司并非只有一种文化。
有多少个主管和经理人，就会有多少种企业文化。
你想建立一种强有力的企业文化？那就让每个经理人为他/ 她所建立的文化负责。
2、见多识广的人不惧变化人们害怕的不是变化，而是对未知事物的恐惧。
3、当心“充满欲望的会计学”安龙事件令很多事情发生了重大的改变。
或许你曾经买过一家公司，用独特的方式做账，然后卖掉它赚钱。
但现在，这种做法已经行不通了。
4、授权下属—让他们各展所长当基本准则明确无疑时，自由最伟大。
划出游戏范围，然后告诉下属，在这个圈圈里头，一切他们说了算。
5、阻止人力资产日渐销蚀人力资本正在遭遇一系列的贬值。
对大多数人来说，在公司第一年的情形最好，此后每况愈下。
6、学识不要藏私共享知识是其他一切事情的基础。
要以毫无顾忌的狂热来做它。
7、花名册不厌其长不要只认为你的团队在让你花钱，他们同时也在回报你。
8、勿以貌取人穷人只是错在他们没钱。
而这是可以改变的9、锤炼技术，精益求精科技具有巨大的潜力，可以推动更好地解决公共健康的难题。
10、促动下属成功弥补缺点可以防止失败，但发挥优点可以使人成功。
我们要重视发挥长处，不足有所弥补即可。
11、提升员工品牌认知度公司每个员工都应当熟知品牌可以做什么、不可以做什么。
推行品牌教育势在必行。
12、人无完人—他们才是最好想想那些所谓完美的人吧。
他们决不会推动公司取得最大成功。
他们太小心翼翼了！而公司目标是尽快成长为好公司。
13、别让风险投资家泄你的气变革创造真正的财富。
不要假想资本市场知道他们自己在做什么。
比起很多公司来，风险资本市场更为混乱不堪。
14、让自己做做梦梦想是一幅幅蓝图。
只有你想得到，才能促使自己令之实现。
15、提升人脉交际活动就是与他人分享你的人脉资源，从而创造价值。
这种价值不会给你带来损失，相反，它是你的净资产。
领导力的经典语录
领袖先有目标，而后有追随者。
以下是店铺分享的领导力经典语录，一起来学习吧！1，一切兴衰成败皆系领导力2，执行力的根源是领导力3，耶稣愿意为追随者洗脚4，企业赚钱是道德，不赚钱是缺德5，现金为王，现金流是企业的命脉6，降低成本的方法就是不断曝光7，领导失去信任就会失去领导力8，没有检查就没有执行力9，永远选择态度而非才干10,没有成功只有成才11,与强者在一起，更容易成为强者12,缺乏勇气等于将命运交给了对手13,持续不断地传播愿景与目标14,将权力看淡，你才能驾驭权力15,将金钱看淡，你才能驾驭金钱16,领导是一种责任，是一种牺牲17,道德可以弥补智慧的缺陷；但智慧永远无法弥补道德的缺陷18,市场营销就是企业的步兵19,业务员就是公司的经销商，是公司的活广告20,先瞄准再开枪，市场定位要精准21,第一胜过更好22,培训是投资而非成本23,士气等于三倍生产力24,企业不赚钱，企业就会死亡，企业家不赚钱就是在犯罪25,高压状态下保持冷静26,及时做出艰难且痛苦的.决定27,忘却自我，才有自我28,一手拿算盘，一手拿论语29,企业为创造价值的过程30,追求价值最大化31,领袖先有目标，而后有追随者32,科学管理就是消灭形容词33,谁来指挥炮火，谁为炮火买单34,没有绩效等于无效35,真正坦承自己错误的人，最值得信赖36,你的胸襟有多大，你的事业有多大37,爱是一切动力的源泉38,每个人的成就不可能超过品格上限39,信任乃领导的根基40,职位不能叫一个人发挥领导力，反而一个人领导能力使职位发挥作用 41,真正的领袖一开口，人们就会洗耳恭听42,领导不前进，事实上就等于倒退43,消灭一切浪费44,人才不一定口才都好，口才好的人不一定是人才45,企业不缺人，但永远缺所需之人46,主动沟通47,人的一生大多只有29200天48,时间是金钱，效率是生命49,你不及时将不胜任者淘太，你同样在犯罪50,会聆听者才是会沟通者51,先有目标再有工作52,奖要奖得心动，罚要罚得心痛53,高明的领导，领导员工的思维，无能的领导看管员工的行为54,当面说，会上说55,欲造物先造人56,最好的人才不一定最适用57,人尽其才，物尽其用58,不是没有伯乐，而是你是不是一匹真正的千里马59,千里马停止了奔跑不再是千里马60,你只有发自内心热爱你的企业，你才会产生敬业感61,持续改善62,将简单的事情做到极致，就成了绝超63,沟通是一种习惯64,人们只会追随比自己强的领导65,有安全感的领袖才肯授权与人66,只有领袖才能带出领袖67,想要下属认同你的想法，必须先让他们接受你这个人68,领导身边的核心圈足以影响领导以及整个组织69,忙碌不见得会有成效70,培养追随者，得到相加的效果。
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才能会使你到达顶峰，但要保持顶峰的位臵需要优良的品质进行巩固。
当成功到来时，领导者常常就会发生变化。
有些人相信那些把他们推上顶峰的东西也会让他们一直待在那里。
不是这样的，骄傲自满是一个品质的问题。
一位不断学习的领导是一位彻彻底底的领导。
学习是领导者的终身追求。
你一定切记有一种自我错觉，认为自己无所不知了。
提醒自己，“明了一切之后的领悟才最为关键。
”这是个真理。
旅程要胜过客栈。
塞万提斯（Cervantes）的这些话概括了我对于奖杯、冠军和其他“奖励”的观点。
旅程是达到个人伟大的过程，而“奖励”是第二位的，是旅程的副产品。
在场上的胜利，“证明自己强过别人”已经让人很满意。
但在这之前的过程才能带来乐趣和最大的个人满足感。
旅途的乐趣要胜过客栈的舒适。
如果你没有犯错，说明你什么也没做。
在普渡大学，教练沃德〃“猪仔”〃朗伯（Ward“Piggy”Lambert）告诉我，“犯错最多的球队可能会赢。
”行动就会犯错。
但要确保你的错误不是因为仓促地准备或者草率地执行。
胜利者所犯的错都是正确的错误。
不要让你能力之外的事干扰你力所能及的事。
当你让自己陷于你无法控制的事情之中时，它就会影响你做好那些力所能及的事。
时间是有限的。
把精力集中在你能够提升、改进和改变的事情上。
不要理会你无法控制的事。
没有行动是最大的失败。
“犹豫”这个词我绝不会和竞争之伟大联系在一起。
害怕面对失败的领导者很少有机会面对成功。
你一定要具备决策的勇气，然后迅速有效地行动。
小事成就大事。
成功是从最基础开始建立的。
我会向队员们示范如何正确地穿上汗袜。
那些让某些人笑话的小事情就和全国冠军之类的大事密切相关。
细节部分会因你和你的团队而不同，但成功都是从最基础做起的。
提升团队的最佳途径是提升你自己。
我们通常对提升别人的竞技水平非常热衷，常常忽略了我们自己的缺点。
在领导者的自我提升中，诚实的自我评价是第一步，并且是最难的一步。
不把自己的错误归责于别人，就不是失败者。
把时间花在埋怨上面是一种浪费。
领导者就需要为团队的表现负责任。
从你开始把责任推给别人的那一刻起，你就开始欺骗自己了。
自我欺骗就是自我毁灭。
品质的力量是能积累的。
拉尔夫〃沃尔多〃爱默生（RalphWaldoEmerson）的话可以这样来表达：“物以类聚，人以群分。
”具备优秀品质的领导者可以吸引、聚集同类的人。
他们组成的团队在攻击面前难以撼动。
为了让团队的成绩达到最优，每个人都要准备拿出最高的水平，并且用于团队的工作中。
这需要抛开私心，不去考虑个人的荣誉。
在任何团体行动中，当没有人关心谁会得到奖励时，任何团队都将取得更大的成就。
——1964年赛季前致团队明星队的主要成员是团队的其他人。
有人曾问我，“教练，你是如何赢得这么多冠军的？”我会实事求是地回答：“不是我赢了冠军，是我的团队赢得了冠军。
”在加州大学洛杉矶分校的27年里，我没有得过一分。
我的工作是帮助他人去得分。
团队的明星就是你的团队。
让别人知道你对他们的关切，他们才会在意你的才能。
对队员们的关心、关切和真诚的考虑是优秀领导者的标志。
这并不会让你显得脆弱或软弱。
正相反，它会被下属们视为一种自信的表现。
要真诚地去关心别人，并表现出来。
别把行动误认为成绩。
要作出成绩，就要精心组织、认真执行；否则，无异于儿童在操场上乱跑——每个人都在做事，但却一事无成；行动很多却没有结果。
自律，则别人无需如此。
有些领导者发现要求别人遵守规则和条例要比约束自己更容易。
但如果你自己不能自控，又如何控制你的团队呢？纪律严明的团队始于良好自律的领导者。
反过来也能成立的情况我从来没见过。
“爱”是最伟大的英语单词，“平衡”其次。
身体的平衡对篮球运动员至关重要。
情感的平衡对于每个人都至关重要。
而生活的平衡对于取得最优的领导业绩必不可少。
24/7在有些情况之下是必要的，但就生活方式来说，它意味着你失去了平衡。
而失去平衡的人或事很容易摔倒或崩溃。
“我必须提醒大家，我们不能活在过去。
1971-1972年赛季已经成为历史，我们必须向前看。
过去不能改变未来将要发生的事。
为了提高自己，为未来作准备，我们现在每天所做的一切是唯一有效的途径。
我们无法改变历史，但可以通过现在的行动来改变未来。
”——1972年赛季前致团队领导者只有一个团队，而不是“明星”和“替补”。
在加州大学洛杉矶分校，我努力避免形成小圈子或者任何的等级体系。
如果一名首发队员把非首发队员称为“替补”，他就会坐到板凳上。
“替补”队员下来，那个首发队员去补课。
偏向队员是致命的。
失败的准备就是准备失败。
我对成功的定义表明你必须付出最大的努力来激发自己的才能。
为了赢就得这么做。
否则你就是在为失败作准备。
如果你在准备中履行了职责，团队也会在比赛中尽力的。
所以请放手吧。
老实说，我感觉如果我在一周的教学和训练中做得很到位，周六我就可以在看台上看比赛了，队员们会做得很好。
教给队员们如何去做，然后就放手让他们表现吧。
要快，但不匆忙。
要求队员们迅速行动，但要提醒他们不要太快，以至于增加了错误的概率。
我很看重执行任务时的迅速，但是不希望太匆忙，导致了错误。
书面和口头的恳求都无法教给团队应有的方式。
最有成效的教学工具就是以身作则，无论是向好还是向坏。
一位表现出迅捷、效率、公平、勇气、技能以及其他优良品质的领导者将会在整个组织中发现同样的素质。
当然有些队员没有表现出这些品质。
那么你一定要采取正确措施：帮助他们找到适合的其他团队。
过去无法改变未来。
唯一能够提升自己、为未来作准备的途径就是你每一天的工作。
你无法改变过去，但可以通过今天的所作所为去影响未来，你也只能这样去影响未来。
——1968年赛季前致团队有人认为对完美细节的执著很傻，我不这样看。
赛跑是由一秒一秒的片段累积的；全国冠军是由一分一分赢得的。
而以秒计的片段和每一分得分都是从头至尾完美执行相关细节的结果。
因此，对任何事都要有十足的把握。
一支冠军球队和一支相当棒的球队之间的区别，就在于对相关细节的完美执行。
草率的行为产生草率的结果。
对成功缺乏免疫力是致命的。
大部分人在攀登的过程中都十分努力。
如果你是个幸运儿，到达了顶峰，请不要动摇。
让成功左右了你的头脑，你会眼睁睁地看着失败发生在你面前。
我们对别人生命的影响要超出我们的设想。
在我看来，领导是一种信任——神圣的信任。
它绝不仅限于完成指标或者赢得一场篮球赛。
通过帮助使他们成为最好的自己，你实际上拥有了改变他们生命的机会。
把“普通要求”定为“非同寻常的高标准”。
这个单子的标题是“普通的要求”。
它包括了“绝不浪费时间”；“绝不自私、嫉妒，或者以自我为中心”；“控制情绪，但不丧失斗志和攻击性”；“绝不满足，持续不断地努力以获得提高”；“绝不希望获得偏爱”；“绝不事后为抱歉的事找理由”；“成为自己潜力所及范围内最好的自己，并因此获得心灵的平静”；“要守时”；还有其他等等。
这些只是我对下属们的普通要求。
为赢而战，但不要不择手段。
为了钱去抢银行和破坏规矩赢得比赛之间有区别吗？除了对小偷，哪一种都没什么意义。
为了获胜而作弊不会让你成为一名胜利者。
你参与比赛的方式才真正重要，至少对我来说很重要。
不要嫉妒别人通过不正当手段而获得的利益，无论它是钱财、名声，还是胜利。
为了团队的利益，你必须约束自己，按照大家对你的期望去做。
教练要作很多决定，你不会认同所有这些决定，但是一定要尊重它们，接受它们。
如果没有监管、没有领导，没有纪律约束下的共同努力，大部分的合力会因为我们自己的相互抵触而被化解掉。
别让我们成为内耗的牺牲品。
——1965年赛季前致团队没有工作的决心，求胜的愿望只是空想。
我告诉我的下属们，“不要只对我说你要做什么，要做给我看。
”口头上谈一谈努力工作比真正去努力工作要容易得多。
我寻找那些行动水平“高”的人，而不是长的“高”的人。
你不可能在对抗的同时去影响别人。
领导工作需要我们以积极的方式去影响别人，首先是影响你的队员们。
如果你惹恼、激怒或者疏远你想影响的人，怎么能完成这项任务呢？我常常批评队员们，但我会极力避免个人攻击，使人尴尬，或是进行贬低性地评论，这些行为会让他们更不可能把我的批评放在心上。
不断学习，仿佛你会永远活下去；认真生活，好像你明天就会死去。
对于获得知识、信息和智慧，每天都要保持贪欲。
对上帝赐予你的这一天，要心生欢喜、满怀感激。
幸福生于自私终结之处。
无私是一个愉快团队的起点。
个人的得分统计只有在衡量他们对团队的贡献时才有价值。
那些保留着信息、接触、知识，霸着“球”的队员使团队付出了代价，只会损害整个群体。
恐惧短暂；自豪感持久。
让人心生恐惧是一种简单、迅速的激励方式。
但对于有才能的人则无法持久。
要用有价值的赞扬、真诚的利益和无私的奉献使队员们产生自豪感。
恐吓有其价值，但自豪感应放在第一的位臵。
如果我感觉到你无法为团队作出任何贡献，我将不会浪费你的时间。
如果你没有觉得自己是团队的一份子，那么，你就退出吧。
我虽然宁愿对队员过分一点，也不愿姑息纵容。
但是，一旦我确定了你是在浪费时间，我就会毫不犹豫地甩掉你这个包袱。
——1967年赛季前致团队没有所谓超出预期的成就者。
抛开个人才能的差异不论，我们在不同程度上都是低成就者。
在我40年的教练生涯中，我从来没有要求队员拿出110%的成绩。
我一直坚持认为100%已经够多了。
事实上，这已经是人的一切所有了。
不要太容易受到外来批评或赞扬的攻击。
你保持稳定一致的力量取决于你受到批评和赞扬影响的程度。
有些毁誉是合理应得的，而有些则不是。
不管怎样，不要陷于别人的观点之中。
如果你对自己的分析是坦诚可靠的，你自己的观点才最为重要。
如果你没时间把事做好，那什么时候有时间再做一遍呢？在一个竞争性的环境中，你会碰到大量需要马上处理的事物。
因此，很容易草率匆忙，对手头的任务不能全力倾注。
但是圆满地做好一件事要胜过草草地做十件事。
不要成为那种做了很多，但一件事都没做好的领导者。
热衷于寻找最好的方式，而不是坚持自己的路子。
合理健康的自我对领导工作是必不可少的，但常常会使人膨胀。
你会突然找到所有的答案然后说道，“这就是我的方法，或者说最好的方法。
”当出现这种情况时，你会看见组织中一些非常有才的人开始实施这个最好的方法了，而这仅仅是因为他们的想法得不到认真地倾听。
吉普林（Kipling）的“丛林法则”蕴含着很多真理，他说，“狼群的力量来自于每一头狼，而狼的力量又来自于狼群。
”如果你们能够自律，在教练的指导下同心协力，即使你可能不同意我的决定，我们团队照样能够取得很大成就。
有人曾说，“如果每个人都不在乎是谁得到了荣誉，那么，你们所取得的成绩一定会让每个人都惊讶不已。
”——1927年赛季前致团队确保让你领导的人感到他们是在和你一起工作，而不是为你工作。
“人人为我，我为人人”也适用于领导工作。
在加州大学洛杉矶分校，我真诚地相信我们所有人是一起工作的，包括队员、助教、训练者和经理们。