关于管理的名言警句
管理名言警句格言谚语
管理名言警句格言谚语管理名言警句格言谚语管理名言警句格言谚语11、管理就是做好无数小的细节工作，2、人们喜欢挑战明确的目标，所以我们要赋予每个人清晰的目标。
3、先学，后做，然后教。
4、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就放一放。
5、流程管理中说、写、做要一致，说的和做的不符不就成了精神分裂了？6、从来都是先努力后成功，没人能在练习之前就能得到奥运会金牌。
7、培育部属，要将可适之材变为可用之才。
8、严格的面试就是仁慈的对待员工。
9、不要由收入决定付出，要由愿景决定付出。
10、现代社会：一日之计在于昨晚，一年之计在于冬天。
11、不做舞台上乞讨掌声的小丑，做实现心中愿景的巨人。
12、投入才能深入，付出才能杰出。
管理名言警句格言谚语21、道家讲究和谐，儒家讲究规矩，佛家讲究包容。
我从太极中悟到：事情并没有好与坏，关键是看你怎么看。
2、【九段管理者修炼】一段：以身作则，堪为榜样。
二段：帮助下属，无私奉献。
三段：教化下属，为人师表。
四段：建立规则，打造团队。
五段：高效激励，领导思维。
六段：全面统筹，科学管理。
七段：运筹帷幄，决胜千里。
八段：机制励人，文化凝人。
九段：组织制胜，天长地久。
3、在企业早期，一定要更多的强调活力，要允许和鼓励，甚至要培育整个企业“摸着石头过河”的文化与精神。
一个企业在早期没有充分的，充沛的激情乃至于匪性，乃至于活力带来的混乱，这个企业是长不大的。
一个企业家早期不要怕混乱，只要这个混乱不会导致企业垮台，企业还要更多地强调匪性、活力、野蛮精神、进攻性、狼性文化。
野蛮战胜文明，是人类几千年来的一个普遍规律。
4、我们每个人都能够因时而变，因人而变。
只要明白自己在人际关系中所处的位置，并向那个最佳位置靠近，关系就能健康地发展。
5、为了在工作或生活中发展出成熟而有意义的人际关系，我们有必要建立两层滤网。
第一层能够抵御来自他人的伤害，第二层则为了避免自己伤及他人。
6、公司不是你家，别自作多情了！7、韧性是能够从笨拙的失误或彻头彻尾的错误中复原的能力。
管理质量安全警句与名言
管理质量安全警句与名言2. "管理质量和安全，就是守护员工和客户的生命线。
"3. "质量和安全是企业的灵魂，只有严格管理才能保障它们的稳定。
"4. "永远不要妥协质量和安全，因为它们决定了企业的品牌和信誉。
"5. "齐心协力，守护质量，护航安全。
"6. "质量和安全是公司的基石，只有稳固它们，企业才能持续发展。
"7. "不折不扣地贯彻质量和安全管理制度，才能真正做到零事故、零缺陷。
"8. "质量和安全管理不是一时的事，而是一天天的坚守和执行。
"9. "严格管理质量和安全，让客户放心，让员工安心。
"10. "守住质量和安全的底线，才能守住企业的未来。
"管理质量与安全是企业永恒的主题，贯穿于企业的各个环节和过程。
正如著名哲学家亚里士多德所说：品质并不是一个行动，而是习惯。
管理质量与安全需要持之以恒的坚守和执行，需要成为组织内在的文化和信念。
在现代社会，质量与安全不仅仅是企业的核心价值观，更是企业可持续发展的重要保障。
一方面，优质产品与服务是企业与竞争对手的差距所在，也是企业吸引和保持客户的关键。
另一方面，安全生产是企业的法定义务，也是企业担负社会责任的必然要求。
质量和安全问题不容忽视，它们关系着企业的生存和发展，也直接影响到员工和消费者的切身利益。
在管理质量和安全方面，名言警句可以成为企业的宝贵经验和财富。
它们概括了长期实践的经验和教训，指引着企业在质量和安全管理上不断前行。
而那些关于质量和安全的名言警句，成为了企业文化建设和员工行为规范的重要组成部分。
"质量是我们的生命，安全是我们的责任"，这句话如同普及教育的基本常识，体现了企业对于质量与安全的极高重视。
确保产品和服务的质量，是企业生存和发展的基础。
管理的名言警句
管理的名言警句关于管理的名言警句管理是一项考验人智慧的活动，管理的好不好影响整个团队的发展和成功，下面是小编为大家收集的关于管理的名言警句，一起来看看吧！关于管理的名言警句1、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙2、不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。
——托宾3、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
——罗伯特·凯利4、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德5、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——杰克·韦尔奇6、正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊7、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特8、即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
9、兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
10、省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒11、奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福12、为顾客节省每一分钱。
——山姆·沃尔顿13、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔·盖茨14、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。
——格雷格·布伦尼曼15、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——林正大16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯17、管理层次越少越好。
——本·比德维尔18、质量等于利润。
——汤姆·彼得斯19、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
——德格20、创新就是创造一种资源。
——彼得·杜拉克21、不创新，就灭亡。
——亨利·福特22、20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪，质量是和平占领市场最有效的武器。
——约瑟夫·朱兰博士23、爱你的员工吧，他会百倍地爱你的企业。
24、领导者是能够将一群人带到他们自认为去不了的地方的人。
管理方面的名言警句
管理名言名句_管理方面的名言警句1)管得少，就是管得好。
——杰克·韦尔奇2)企业即人。
——松下幸之助3)将合适的人请上车，不合适的人请下车。
——詹姆斯·柯林斯4)造人先于造物。
——松下幸之助5)创新是惟一的出路，淘汰自己，否则竞争将淘汰我们。
——安迪·格罗夫6)信任固然好，监控更重要。
——列宁7)微软离破产永远只有个月。
——比尔·盖茨8)新经济时代，不是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。
9)惟一持久的竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
10)用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。
——松下幸之助11)是员工养活了公司。
——李嘉诚12)千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。
——詹姆斯·柯林斯13)创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特14)一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢，如覆薄冰。
——张瑞敏15)三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
16)管理是一种严肃的爱。
——西洛斯·梅考克17)预防是解决危机的最好方法。
——迈克尔·里杰斯特19)无法评估，就无法管理。
——琼·玛格丽塔20)没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。
1)管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
——杰克·韦尔奇2)正确的决策来自众人的智慧。
——戴伊3)把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。
——罗莎贝斯·莫斯·坎特4)即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。
如果没有赠品，就赠送“笑容”。
5)兵随将转，无不可用之才。
作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
6)省钱就是挣钱。
——约翰·洛克菲勒7)奖励什么，就会得到什么。
——米契尔·拉伯福8)为顾客节省每一分钱。
关于管理有序的励志名言警句_管理励志句子
关于管理有序的励志名言警句_管理励志句子管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
下面就是小编给大家带来的关于管理有序的励志名言警句，欢迎大家阅读!关于管理有序的励志名言警句_管理励志句子1、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽凯2、在企业内部，只有成本。
——彼得·杜拉克3、战略越精炼，就越容易被彻底地执行。
——约翰里德4、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
——彼得杜拉克5、多想一下竞争对手。
——比尔·盖茨6、大成功靠团队，小成功靠个人。
——比尔盖茨7、最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
——大卫·奥格威8、企业未来的竞争，就是细节的竞争。
——布鲁诺·蒂茨9、如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。
如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。
——柳传志10、授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。
——林正大11、创造性模仿不是人云亦云，而是超越和再创造。
——西奥多·莱维特12、当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
——约翰·科特13、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
——旦恩·皮阿特14、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
——杰克·韦尔奇15、合作是一切团队繁荣的根本。
——大卫史提尔16、管理者的最基本能力：有效沟通。
——威尔德17、抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。
——艾森哈特18、犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。
——王安19、卓有成效的管理者善于用人之长。
——彼得杜拉克20、管理就是决策。
——赫伯特·西蒙21、要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。
关于管理的名言警句
关于管理的名言警句
1、卓有成效是管理者能够做到而且必须做到的事。
2、并不是只有高管才是管理者，所有知识工作者，都应该像管理者一样工作和思考。
3、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
4、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
5、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
6、如何才能卓有成效：时间管理，聚焦贡献，发挥长处，要事优先，有效决策。
7、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
8、在为管理人员有权做出的决策设定限度时，有一条简单的规则：凡未以文字明确规定划归较高层次管理部门的所有职权，都归较低层次的管理部门所有。
管理名言警句
名言警句一管理类：员工管理1、管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！用人标准1、能者上，平者让，庸者下;2、“用人不疑，疑人不用”;3、团结就是力量，智慧就是财富;4、从来没有富人给穷人打工;5、用平庸的人是最贵的，用优秀的人最便宜。
公司管理1、企业靠管理，管理靠表格；2、文字不如表格，表格不如图纸；3、成功靠管理，发展靠创新；4、管理思路：商场就是战场、公司是兵工厂、制度是手枪、文字是子弹、员工是官兵。
公司是兵工厂——公司是定制度的地方制度是手枪——制度是管人的方法文字是子弹——文字是制度的元素员工是官兵——有了制度员工才会努力工作5、管理的最高境界是管思想；电脑是骗老板的工具员工就是简单、单纯差不多是不符合标准的意思，没事实际是有事的意思。
执行：1、决定了的就是对的，哪怕是错的也要坚持下去；2、想要让他有责任，必须给钱有关系；（奖罚分明）3、工作完不成怎么办——“分”；4、几个人办一件事，一个人办几件事；5、不要随意改变己经下达的命令，不要勉强地去做力不从心的事情；6、领导给员工派不好工作是领导无能、员工不能把工作完成好是员工无能。
资金：企业要想做大必须会搞累金融办公室管理类：要想搞好公司：要想把搞好公司必须统一要想统一必须建立制度要想建立制度必须找出问题要想找出问题必须深入实际要想深入实际必须有责任心要想有责任心必须先成为公司人要想成为公司人必须先培训管理类：什么是真正的老板:是危难时一往直前的人，是拼搏时永不言败的人，是失败时决不放弃的人，是帮助别人谋取幸福的善者，是泰山压顶从容笑谈的智者，是百折不挠敢打敢拼的勇者！管理类：企业分钱机制：1、创业期：低薪+高分红制2、快速发展期：高薪+分红制3、规范品牌期：谈判年薪制管理类：不找事没有事，找事就有事，实际不找事也有事，有事不找就坏事。
（事也就是问题的意思）管理类：派工时工种和技能调换等于质量下降和工费的损失管理类：有活大家干，有钱大家挣，责任大家担，挣钱大家分管理类：客服部和营销中心分开，财务部必须独立，建立以营销为中心的企业管理类：设计管理：1、类型划分2、模块的建立3、产品的主次分类排列4、标准的建立管理类：开厂的第一条件就是质量，第二条件是业务。
公司规章制度名言
一、管理篇1. “管理之道，在于激发员工的潜能，成就企业的辉煌。
”——张瑞敏2. “规章制度是企业的灵魂，是员工行为的准则。
”——任正非3. “管理就是沟通，沟通就是管理。
”——彼得·德鲁克4. “管理的真谛在于激发员工的主观能动性，让员工在工作中实现自我价值。
”——马云5. “规章制度如同一把利剑，维护企业的正常秩序，保障员工的合法权益。
”——刘永好二、员工篇6. “遵守规章制度，是每个员工的基本素养。
”——王石7. “敬业精神是员工职业生涯的基石，忠诚企业是员工应尽的责任。
”——李书福8. “勤奋工作，追求卓越，是员工不断进步的动力。
”——任正非9. “员工是企业发展的基石，关爱员工就是关爱企业的发展。
”——郭台铭10. “团结协作，共创辉煌，是员工共同追求的目标。
”——张近东三、企业篇11. “企业如同一艘航船，规章制度是航行的灯塔，指引企业稳步前行。
”——马化腾12. “企业要追求卓越，必须严守规章制度，让每一个环节都做到尽善尽美。
”——刘永行13. “企业的发展离不开员工的努力，员工的发展离不开企业的关爱。
”——杨元庆14. “创新是企业发展的动力，规章制度是创新的保障。
”——柳传志15. “企业要实现可持续发展，必须树立良好的企业文化，规章制度是企业文化的重要组成部分。
”——张瑞敏四、合作篇16. “合作共赢，是企业发展的重要策略，规章制度是合作共赢的基石。
”——王健林17. “诚信为本，合作共赢，是企业间交往的黄金法则。
”——马化腾18. “携手共进，共创美好未来，是合作伙伴的共同心愿。
”——李书福19. “共享资源，共享成果，是企业间合作的重要原则。
”——郭台铭20. “合作共赢，是企业发展的必经之路，规章制度是合作共赢的保障。
”——张近东这些名言警句，不仅是对公司规章制度的高度概括，更是对企业管理、员工行为和企业文化的深刻诠释。
让我们共同遵循这些名言，为企业的发展贡献自己的力量。
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关于管理的名言警句1. 当企业在高速发展时候，要B2B(Back to Basic，回到最基本的东西)。
——卫哲2. 有产者是好领导的，无产者是难领导的。
——徐冠巨3. 胡雪岩以财揽才——重用人才4. 选法官——管理者的实践知识5. 巨鹿决战——激发员工的团队精神6. 请将不如激将——激发员工的动力7. 楚庄王绝缨——善待优秀人才8. 宰相的智慧——管理者的个体素质9. 宰相肚里能撑船——领导者的宽容10. 日立“鹊桥”——重视员工11. 周亚夫严明军令——德才兼备12. 一条腿的鸭子——善于赞美员工13. 晏婴侍奉三朝的秘密——与领导相处的艺术14. 张良拾鞋——处事艺术15. 不辩而明——以退为进16. 皮格马利翁效应——用人不疑17. 两盘教学录像带——激发员工的自信心18. 王文京把用友的代理营销体系的建设归功吴铁;把用友最成功的软件UFO归功于苏启强;把财务软件市场的教育和培植归功于自己当时的竞争对手先锋;把用友发展迅速归功于软件作为朝阳产业的拉动;王文京好像没有把什么归功于自己，但他做成了用友。
——刘韧《王文京十年》19. CEO是什么?C是customer(客户)，第一件事情就是客户，E就是Employee(员工)，你要照顾员工，这是根本。
O就是Owner(所有者)，就是VC，他们是给钱的，花了钱你就要给他回报。
——戴伟民20. 华晨走到今天的局面，如同一个得了绝症的病人，它的病根就是没有用心去经营它的人。
同样是一套太极拳，用心去打，和不用心去打，表面看架子一模一样，但真正需要用四两拨千斤的时候，花架子是不可能有力道的。
因为他没有掌握用力的纲领，没有用心去打。
——仰融21. 管理层要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。
即使需要一个人去接受鲜花，他也仅仅是代表，而不是真正的英雄。
——任正非22. 一个首席执行官的任务，就是一只手抓一把种子，另一只手拿一杯水和化肥，让这些种子生根发芽，茁壮成长——让你周围的人不断地成长、发展，不断地创新，而不是控制你身边的人。
你要选择那些精力旺盛、能够用激情感染别人并且具有决断和执行能力的人才。
把公司的创始人当成一个皇帝，从长远来说这个公司是绝对不会成功的，因为它没有可持续性。
——杰克·韦尔奇23. 一个企业只能在企业家的思维空间之内成长，一个企业的成长被其经营者所能达到的思维空间所限制! ——德鲁克24. 真正的管理人是去管理人的情绪。
——顾修全25. 你的房子首先要足够坚固，然后才可以装修。
——陈天桥26. 如果你希望在软件业中取得成功，那么必须具备一个完全理解和热爱编程的管理队伍，同时他们也必须更理解和热爱商业。
—— Joel Spolsky27. 通常情况下，我会问自己三个问题：我是否清晰地告诉了对方他的目标?我是否给了对方足够的时间和资源来实现这一目标?我是否对其进行了必要的培训?结果我发现，90%的时候，问题都是出在我自己身上，或者说我至少应该对问题负一部分责任。
——迈克尔·阿伯拉肖夫28. 并不是你有发展是第一，活着才是第一，活着才可能有发展。
——高春辉29. 管理无小事。
——张瑞敏30. 八分人才，九分使用，十分待遇。
——尹明善31. 希望外界不要用阶级斗争的眼光来看新浪董事会以及管理层。
——段永基32. 一个企业的CEO和一个国家的领导人一样，不同时期需要不同风格的CEO和领导人。
——刘克丽《更换CEO 原则发现：叛逆上届》33. 企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。
政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。
俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，所以我们的政治水准要提高，政治悟性要提高。
——严介和34. 除非一个企业产生的利润大于其资本成本，否则这个企业是亏损经营的……到挣足它的资金成本以前，企业没有创建价值，是在摧毁价值。
——德鲁克35. 平安保险为了上市要分设法人，但你一定要搞明白子公司的法律概念和管理概念，资金、品牌、市场应该统一由总部去运作，能集权的一定要集权到总部。
——秦晓36. 是什么造就了一流的公司与平庸的公司的不同?主要的标志——是看你是开始在严酷的事实面前寻找理由为自己开脱，还是直面严酷的事实。
这是关键性的一点。
——科林斯37. 首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。
你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。
CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
——德鲁克38. 管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑，而在于成果;其唯一权威就是成就。
——德鲁克39. 真正要想一个公司治理成功，是要真正解决企业的各个利益阶层都能共享、受益和认同的文化内涵问题。
——黄怒波40. 第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账;第三，管别人不管的事情。
我认为董事长就做这三件事。
——冯仑41. 职业化、规范化、表格化、模板化的管理还十分欠缺。
华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法。
还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。
重复劳动、重叠的管理还十分多，这就是效率不高的根源。
——任正非42. 领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
——杰克·韦尔奇43. 不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
——玛丽·凯44. 在红军中产生了流寇主义的政治思想。
这种思想表现在：一，不愿意做艰苦工作建立根据地，建立人民群众的政权，并由此去扩大政治影响，而只想用流动游击的方法，去扩大政治影响。
二，扩大红军，不走由扩大地方赤卫队、地方红军到扩大主力红军的路线，而要走“招兵买马”“招降纳叛”的路线。
三，不耐烦和群众在一块作艰苦的斗争，只希望跑到大城市去大吃大喝。
凡此一切流寇思想的表现，极大地妨碍着红军去执行正确的任务，故肃清流寇思想，实为红军党内思想斗争的一个重要目标。
应当认识，历史上黄巢、李闯式的流寇主义，已为今日的环境所不许可。
——毛泽东《关于纠正党内的错误思想》45. 要看懂选民的脸色，知道自己是什么货色，然后扮演好自己的角色。
——鲍威尔46. 陆生时时前说称《诗》、《书》。
高帝骂之曰：“乃公居马上而得之，安事《诗》、《书》!”陆生曰：“居马上得之，宁可以马上治之乎?且汤、武逆取而以顺守之，文武并用，长久之术也。
昔者吴王夫差、智伯极武而亡;秦任刑法不变，卒灭赵氏。
乡(向)使秦已并天下，行仁义，法先圣，陛下安得而有之?”——司马迁《史记·郦生陆贾列传》47. 听多数人的意见，跟少数人商量，一个人说了算。
——万48. 我可以努力作个爱民的国王，但我无法保证不丹代代都有好国王……一个有效的制度比王位更重要，君王一爵矣。
——辛格49. 组织变革要取得成功的方法是：75%～80%靠领导，其余20%～25%靠管理，而不能反过来。
——约翰·科特50. 当更多的行动缺乏道德约束时，也将伤害到更多对象，而且这种短视近利的手段将伤害一个人的长期领导能力。
——约翰·科特51. 人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。
——翁荣金52. 表扬一个人最好用公文，批评一个人尽量用电话。
——雅科尔53. 探索中的疑问和没有主张，是两码事。
(真正的答案)在企业家的实践当中。
——张瑞敏54. 在企业经营过程中，经常会遇到各种诱惑，如果控制不住自己的欲望，就有可能犯错误。
境界和思想可以超越，精神可以升华，但力量不可超越。
——鲁冠球55. 在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。
——任正非56. 虔诚地服务客户是华为存在的惟一理由。
——任正非57. 做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。
企业不能跳跃，就一定是(循着)一个规律，一步一个脚印地走。
——王石58. (辞去总裁只当董事长)我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。
——牛根生59. 最成功的领导一定是个会满足手下人心理需求的人。
——大卫·奥格威60. 只有企业的员工真正认为自己是企业的主人，分权才有了基础，没有这样的基础，权力分下去就会乱。
让有个人成就欲望者成为英雄，让有社会责任者(指员工对组织目标有强烈的责任心和使命感)成为领袖。
基层不能没有英雄，没有英雄就没有动力。
——任正非61. 以外国人的管理方式，加上中国人的管理哲学，以及保存员工的干劲及热忱，无往而不利。
——李嘉诚62. 好的职业经理人能够调整自己血液里的创业成分和职业成分。
——卫哲63. 对于一个企业家来说，性格也是一种成本，是比生产成本、销售成本、管理成本等更隐性、更难掌控的成本。
如何把性格成本降到最低?这是很多企业家需要正视的大问题。
——张小平。