考官面试评分表

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面试考官评分表平衡表及面试成绩汇总表

面试考官评分表平衡表及面试成绩汇总表

面试考官评分表面试考场号:报考单位面试序号性别测评要素逻辑思维能力政治思想水平及判断分析能力语言表达能力人际沟通形象气质满分组织协调能力满分2020202020100逻辑严密、推理过履行工作职责,计情绪稳定、思维敏理解力强,语言团队合作意识强,善程清晰、条理清划性、预见性和针捷、反映迅速、处准确、流畅、生于理解和交流,宽容观察要点楚、思维具有一定对性强,方法步骤理问题及时、果动,表达条理清大度,有亲和力;举的广度、深度和创科学合理,统筹安断、恰当晰,有感染力止大方、自信、得体造性排得当总分优17— 2017—2017— 2017— 2017—20评良14— 1714—1714— 1714— 1714—17分标中12— 1412—1412— 1412— 1412—14准差0—120—120—120—120—12得分考官签名:年月日注:如果需要更正分数,应在原分数上划一斜线,并签名确认,不得将原分数涂抹不清。

25面试考官记分平衡表面试考场号:面试序号报考单位分数考官签名:年月日面试成绩汇总表招考单位:面试考场号:20年月日抽签考官姓名及评分去掉一个去掉一个顺序最后得分最高分最低分123456789101112131415161718192021222324252627282930记分员(登分人):监督员(核分人):主考官:注: 1 、如遇空号,请在“最后得分”栏内填写“缺考”;2、如遇轮换主考官时,每个招考单位单独填写此表。

如主考官不变,不同招考单位可填写在一张表上。

面试考生抽签顺序表抽签序号考生姓名考生签字。

公务员录用面试细则及考官评分表

公务员录用面试细则及考官评分表

更多资料请登陆:公务员录用面试实施细那么第一章总那么第一条为搞好国家公务员录用的面试工作,依据?广东省国家公务员录用实施方法?,制定本细那么。

第二条本细那么适用于本省各级国家行政机关录用担任主任科员以下〔含主任科员,下同〕国家公务员面试。

中心驻本省国家行政机关录用担任主任科员以下非领导职务的国家公务员面试可参照本细那么执行。

第三条面试贯彻“公开、平等、竞争、择优〞的原那么。

第二章面试组织第四条国家公务员录用面试,由县以上政府人事部门〔主考机关〕组织实施,或由县以上政府人事部门托付用人单位负责实施。

第五条由政府人事部门或用人单位面试人数成立假设干面试考官组,每个考官组由7-9名已取得省政府人事部门认可的面试考官资格的人员组成,其中设主考官1名,其余为考官,必要时可设副主考官1名。

考官的专业、职务、资历、年龄、性不、来源等方面须合理搭配。

另设计分员、核分员、监督员各1名。

考官组实行主考官负责制,考官组的要紧职责是:〔一〕研究面试题目,掌握测评要素和评分标准;〔二〕组织面试,做好面试记录,评定面试成绩;〔三〕依据面试成绩,在主考官组织下,为应试者逐人填写客瞧、公正、简短的综合评语;〔四〕将?面试评分表?、?面试成绩汇总表?、?面试考官计分平衡表?等面试原始记录材料密封送主考机关或用人单位人事部门保管备查;〔五〕及时向主考机关汇报面试情况。

第三章面试内容第六条面试要紧测试应试者拟任职位的相关素养和能力,一般包括综合分析能力,言语表达能力,方案、组织能力,应变与情绪自我操纵能力,处理事务能力,人际交往能力,求职动机与拟任岗位的匹配性,专业知识技能,举止仪表等方面的全然素养。

第七条面试命题原那么:〔一〕坚持为用而考、考用一致,面试试题充分反映拟补充职位的要紧特点和要求;〔二〕试题灵活多样,能全面测试应试者的能力和水平;〔三〕试题须具有代表性、可行性、标准性;〔四〕命题工作按尽密级保密要求进行治理;〔五〕命题工作由省政府人事部门组织,或由省政府人事部门托付市、县政府人事部门组织。

结构化面试评分表

结构化面试评分表

结构化面试评分表(100%)
说明:1、对每一要素,考官按0-10给分。

2、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废。

考官用计分平衡表
日期: 报考部门:考官姓名:
评分说明:对每一要素,考官按0-10给分.
注:1、主考官和市派考官对该要素的打分保留(无论是最高或最低均保留):在其他五位考官的打分中,去掉一个最高分,去掉一个最低分,保留其余三个得分;该三个保留分数与主考官和市派考官所打分数取平均值,为该要素的得分.
2、总分请使用“计分”栏中的公式进行计算,然后填入表格右上角“总分"栏.
3、该表用钢笔或圆珠笔填写,所填分数不得有涂改痕迹,若有涂改,该表作废.
书记员签字: 年月日。

结构化面试评分表(考官评分用)

结构化面试评分表(考官评分用)
5—7分
5—7分
5—7分
4—5分
3—4分

0—8分
0—8分
0—7分
0—4分
0—4分
0—4分
0—3分
0—2分
考生 得分
考生合计得分:分
考官用的计分平衡表
考生
序号
综合
分析
言语
表达
应变 能力
计划、组 织与协 调能力
人际合
作意识
与技巧
自我情 绪控制
动机 匹配 性
举止
仪表
合计分
合作主 动;理解 组织权属 关系(包 括权限、 服从、纪 律等意 识);人际 间的适 应;有效 沟通(传 递信息);处理人际 关系原则 性与灵活 性结合。
在较强刺 激情境 中,表情 和言语自 然;受到 有意挑战 甚至有意 羞辱的场 合,能保 持冷静; 为长远或 更高目 标,抑制 自己当前 的欲望。
兴趣与 岗位情 况 匹 配;成 就动机
面试 要素
测评要素
权重
综合 分析
=:-tik言语 表达
应变 能力
计划、组 织与协 调能力
人际 交往
目我情 绪控制
机配 功匹性
举止 仪表
观 察 要 占
19
19
19
10
10
10
7
6
对事物能 从宏观方 面总体考 虑;对事 物能从微 观方面考 虑其各个 组成部 分;能注 意整体和 部分间的 关系及各 部分间的 有机协调 组合。
(认知 需要、 自我提 高、自 我实 现,服 务他人 的需 要,得 到锻炼 等)与 岗位情 况 匹 配。
穿着打 扮得 体;言 行举止 符合一 般的礼 节;无 多余动 作。
评 分 标 准

面试考官评分表

面试考官评分表
测评要素 分值
测评要素 描述
1# 2# 3# 4# 考生 5# 得分 6# 7# 8# 9# 10#
分析能力
25
充分利用信 息,准确把 握实质,多 角度深度剖
协作能力 应变能力
பைடு நூலகம்25
25
善于把握和引 机智灵活应对 导局面,自信 各种变化和意 心强,情绪稳 外情况,善于 定,善于整合 观点差异,妥
表达能力
25
语言清晰准 确、条理分 明,善于倾 听并领会他
总分
注意:1)线上评分省去“言谈举止”评分要素;2)实际考试各要素权重不同,本练习按相同权重计分;3)考生各项分值相
个人陈述 考试各要素权重不同,本练习按相同权重计分;3)考生各项分值相对高低,比分值更能反映个人面试表现,建议如实记录、精准点评。
自由讨论 3)考生各项分值相对高低,比分值更能反映个人面试表现,建议如实记录、精准点评。

最新版公务员考试结构化面试评分表(供参考)

最新版公务员考试结构化面试评分表(供参考)

样表:公务员考试结构化面试评分表考生抽签号:
测评要素
权重

分标

得分考官签字
组织管理能力综合分析能力联想和解决问题能力沟通能力语言表达能力仪表气质和情绪
20 20 20 20 10 10
工作思路是否清晰,组织分析问题是否有能否通过思维方式产生是否善于理解、倾听他人意图;能否流畅表达,内容的言行举止是否自然、
计划是否周全,准备工作一定的广度和深联想,获得一定的启示。

换位思考,平等对待条理性、逻辑性如何,大方,是否具有
较强
是否得当,办法、措施是度,见解能否使人思维是否敏捷,能否迅速用词是否准确恰当,是的感染力,穿着
打扮
否得力。

信服做出正确判断,并有恰当否具有说服力。

是否得体。

反应。

4-5
2-3
1
提示:超过 90 分或低于 60 分请说明情况。

考官签名:
21-25
17-20
14-16
21-25
17-20
14-16
21-25
17-20
14-16
12-15
9-11
5-8
4-5
2-3
1










年月日。

面试考官评分标准

面试考官评分标准

面试考官评分标准面试是许多求职者心中的一块巨大障碍。

对于求职者而言,能够清晰了解面试考官评分标准对于提高面试表现至关重要。

本文将介绍面试考官常用的评分标准,帮助读者更好地准备面试。

一、面试表现评分标准1. 沟通能力(20分)沟通能力是衡量一个求职者是否适合与他人合作的重要指标。

在面试过程中,考官会关注求职者的口头表达能力、听取与反馈能力以及演示清晰的思考过程。

在沟通中,语速、声音的语调和体态都会受到考官的重视。

2. 专业知识(25分)专业知识是应聘者在特定领域内所掌握的技能和知识。

考官会提问与职位相关的专业问题,以评估求职者对于相关领域的了解程度。

在回答问题时,求职者需要准确、简洁地表达自己的专业知识。

3. 解决问题能力(20分)解决问题能力是衡量求职者解决实际工作中遇到的难题的能力。

考官会通过提问场景模拟,以了解求职者面对问题时的思考和处理能力。

求职者需要展示出逻辑思维清晰、灵活应变的特点。

4. 团队合作(15分)团队合作是在工作中与他人协作的重要能力。

考官会评估求职者的团队意识、沟通合作能力以及在团队中发挥作用的能力。

通过举例说明自己在过去的团队中取得的成绩和经验,可以有效地展示出团队合作的能力。

5. 领导能力(10分)领导能力是成为一个有影响力的职业人士所必备的能力之一。

考官会考察求职者在过去的经历中是否展现出领导特质和领导能力。

通过事例阐述自己的领导能力,并将其与职位相关联,可以提高自己的评分。

6. 个人魅力(10分)个人魅力包括外表形象、举止仪态和台风风度等方面。

求职者的仪表形象会影响考官对其的整体评价。

在面试时,求职者应注重穿着得体、仪态端庄,以及积极向上的积极态度。

二、自我评估与改进对于求职者来说,了解面试考官的评分标准非常重要。

通过自我评估并根据评分标准改进自己的表现,可以提高自己的竞争力。

首先,求职者可以利用模拟面试来熟悉面试流程,并针对不同的评分标准进行自我评估。

例如,录制自己的面试回答并进行回放,评估个人的口头表达能力和思考过程。

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表

公务员录用考试结构化面试评分标准及参考评分表
1、面试评分的标准
结构化面试评分,是指考官通过一组试题对考生进行测评,根据考生对试题的反映以及在面试过程中所表现出来的各种素质进行评判,然后根据评判结果进行量化的一种行为。

面试命题还必须科学地确定各部分面试内容的分数分配和面试内容的评分标准。

(1)面试分数的确定
第一种是十分制;第二种是百分制;第三种是复合式。

(2)权重
在结构化面试中,权重主要是根据测评要素在某个岗位所占的相对重要性来设计的,而不是根据试题的难易程度来设计的。

(3)评分参考标准
一般结构化面试的评分参考标准采用等级制的评分方式,即设“好、中、差”三等(也有地区用“优、良、差”三等)。

(4)计分方法
结构化面试的评分方法一般为“体操计分法”。

(5)评分结果
评分结果一般当场对考生公布,部分地区事后公布。

2、面试评分表
浙江省公务员考试面试评分表
(1) 对每一要素评分,考官按0-10分打分:好:8-10分,中:4-7分,差:0-3分,小数点后保留2位数。

(2) 总分:T=2.5A+2.5B+2.0C+1.5C+1.5D
浙江省结构化面试成绩汇总表
记分员签字监督员签字主考官签字年月日
说明:
(1) 去掉最高分和最低分后,其它分数相加并计算平均分,小数点后保留2位
(2) 分数不能涂改
(3) 评语栏由主考官综合其它考官意见后汇总填写。

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11
工作知识
1、不具备属于该职位的知识(0分);2、需要相当的培训(2分);3、只具备基本的知识,但可以在工作中学习(5分);4、对工作精通,需要一点培训(7分);5、对工作很精通,不需培训(10分)。
12
工作经验
1、不具备属于该职位的工作经验(0分);2、有一定的工作经验(2分);3、较好的工作经验(5分);4、良好的工作经验(7分);5、很好的工作经验(10分)。
4
健康状况5ຫໍສະໝຸດ 仪容仪表1、不注重服装和仪表(0分);2、对着装粗心,仪表较差(2分);3、着装简洁实用,仪表整齐(5分);4、良好的仪表及着装(7分);5、完美的仪表及着装(10分)。
6
行为举止
1、无气质,缺乏自信,不修边幅(0分);2、时常出现不确定的很差的样子(2分);3、有良好的自制力,看起来自信(5分);4、对自己很肯定,反应出自信心(7分);5、高度自信,感染人(10分)。
15
特殊能力倾向
文书能力倾向、创造力倾向、人际交往倾向等0-10分
16
综合评语
测评人
日期:
面试评分表
序号
测评项
测评标准
得分
备注
1
家庭状况
家庭富裕状况,家庭成员构成,测评外地工作的适合性。1-5分
2
个人状况
个人感情、婚姻状况,评测爱人或者男(女)友对其工作的影响。注重近期有无结婚、生育的情况。0-15分
3
工作态度
个人对工作的热情度、渴求度;对公司的认可度;对在工作中个人成长的期待度;对公司理念和现状的认可度和适应度。0-20分
7
表达能力
1、无法交流,思维混乱,词汇匮乏(0分);2、不善言谈,思维观点模糊(2分);3、谈话清楚,表达思想适度(5分);4、谈话思维很清楚,带有自信(7分);5、谈话清楚简明自信,语言表达很好(10分)。
8
组织能力
1、不具备属于该职位的组织能力(0分);2、曾有过组织一些小活动的经历(2分);3、组织过部门一级的活动(5分);4、良好的组织能力(7分);5、很好的组织能力(10分)。
9
协调能力
1、不具备属于该职位的协调能力(0分);2、有一定的协调能力(2分);3、较好的协调能力(5分);4、良好的协调能力(7分);5、很好的协调能力(10分)。
10
应变能力
1、不具备属于该职位的应变能力(0分);2、有一定的应变能力(2分);3、较好的应变能力(5分);4、良好的应变能力(7分);5、很好的应变能力(10分)。
13
进取精神
1、没有进取心(0分);2、有一定的进取心(2分);3、较强的进取心(5分);4、强烈的进取心(7分);5、很强烈的进取心(10分)。
14
团队精神
1、没有团队合作意识(0分);2、有一定的团队合作意识(2分);3、较好的团队合作意识(5分);4、好的团队合作观念(7分);5、很好的团队合作观念(10分)。
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