连锁药店---营业员晋升、考核评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工姓名，________________________。
部门，________________________。
评估日期，________________________。
评估人，________________________。
评估标准：1. 工作表现，（评分范围，1-5分）。
业绩突出，表现优秀。
达成工作目标，表现良好。
工作表现一般。
工作表现需要改进。
工作表现不符合要求。
2. 团队合作，（评分范围，1-5分）。
积极参与团队合作，协助他人。
能够与团队成员有效沟通，共同完成任务。
在团队合作中存在一定问题。
不愿意与团队合作，影响整体工作进度。
严重影响团队合作，需要改进。
3. 自我发展，（评分范围，1-5分）。
积极学习新知识，提升自我能力。
愿意接受反馈，努力改进自身不足。
对自我发展缺乏积极性。
不愿意接受反馈，对自我发展无意识。
对自我发展毫无进取心。
4. 领导能力，（评分范围，1-5分）。
能够有效领导团队，取得良好成绩。
具备一定的领导能力，但还需提升。
领导能力有待加强。
缺乏领导能力，无法有效指导团队。
领导能力严重不足。
总体评价，________________________。
评估人意见，________________________。
评估人签名，________________________。
员工签名，________________________。
评估结果将作为员工晋升的重要参考，请认真填写评估表并签字确认。
药店员工转正晋升考核表
日期：201年月日点分 人员：
内
容
考核项目
考 核 明 细 及 标 准
考核分数
达标分数
人
员
人员形象
1.上班必须统一穿工作服,2.戴工卡, 3.服务热情,精神饱满
4
服务态度
1.上班时站立微笑服务,不得坐在卖场；2.接待顾客,距离顾客2-3米时,需微笑的向顾客打招呼；3.顾客进店8秒时间内有问候声
反应情况
3
4
1.收银工作按标准流程进行；2.坚持做到三唱一单,3.强调眼神接触4.双手接递物品
4
考勤
1.服从店长安排,因工作需要能接受调班,调休；2.不迟到,3.不早退,4.调休调班自己与同事协商好经店长同意方可
5
上班纪律
1.上班时间内不得聚众闲聊、2.冷客、3.在卖场当众接打电私人电话,4.吃零食、5.听耳机、6.玩手机或与工作无关之事
6
卫生
1.负责自己区域2.公共区的工作,要求完成
3
商
品
商品陈列
1.首层要求阶梯形、有层次感,2.二层、三层可考虑斜度摆放,3.按左高右低原则、4.一二层黄金位置摆放高毛利产品2-4个面和个别品牌商品,5.及时补充货架商品,6.做到陈列整齐、丰满、美观,标签齐全,与商品对应
6
能及时准确找到指定药品抽查20-30个品种
4
专
业
知
识
药品知识
1.准确指出新产品的陈列位置和2.功效
6
掌握门店常用药品、首推产品的1.主要成分,2.功效,3.用法用量；4.禁忌、毒副作用；5.注意事项每月指定具体品种20-30种
10
医学知识
熟悉常见病感冒、急慢胃肠炎、呼吸系统疾病等的1病因,2病症,3治疗原则,4用药方案 根椐培训内容考核
优秀连锁药店星级晋升体系(经典)
底薪：1200
底薪：1000
考评：管理技能90分+管辖业绩90分+店长评价85分+上级评价85分 考评人：片区经理 底薪：4000
管理技能85分+管辖业绩85分+店长评价85分+上级评价85分 考评人：片区经理 底薪：3500
绩90分+门店管理95分+员工评价90分+自我评价95分 考评人:督导/片区 底薪：3000
+门店管理90分+员工评价85分+自我评价90分 考评人:督导/片区 底薪：2800 考评人：督导 底薪：2400
季度考评：专业85分+服务意识85分+店长评价85分+业绩考评80分
季度考评：专业80分+服务意识80分+店长评价85分+业绩考评70分 试用期考评：专业70分+服务意识80分+上级
总经理 标准
标准
董事会考评决定
考评人：董事长 考评人：总经理 底薪：7000
年度考评：战略规划实施90分+业绩增长率90分+员工满意度80分
年度考评：年度业绩95分+顾客满意度90分+员工幸福指数80分
考评人：运营副总 底薪：6000
年度考评：片区业绩90分+管理技能90分+督导评价85分+上级评价85分 考评人：运营副总 底薪：5000
半年考评：管理技能95分+管辖业绩95分+店长评价90分+上级评价90分 考评人：片区经理 底薪：4500
二星店长 标准 半年考评：门店业绩90分+门店管理90分+员工评价85分
一星店长 标准 半年考评：门店业绩85分+门店管理85分+员工评价85分+自我
连锁药店---营业员晋升、考核评估表（五篇材料）
连锁药店---营业员晋升、考核评估表（五篇材料）第一篇：连锁药店---营业员晋升、考核评估表门店考核评估表姓名：职位（等级）：工号：入职日期：上次鉴定日期：此次鉴定日期：鉴定缘由（选定以下一项或多项）□ 试用期满考核□ 周年加薪鉴定□ 晋升□ 其他此表用作对您属下员工的工作表现进行综合而具体的评价。
在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取毫无保留的实事求是的、公正的态度。
评核标准4 3 2 1表现卓越超出水平合符要求有待改进表现差劣表现一贯能超越其职位所要求并胜任有余表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的胜任程度表现一贯能达到工作要求表现能够达到工作要求，但经常有未能完成达到满意程度，有待改进表现差劣，距离工作要求有很大差异工作表现主动性----指该员工在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力。
评语：分数：工作效率----指该员工相对其他员工实际的工作成效。
在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有否能力去做。
评语：分数：积极性----指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关），在考评时应注重其责任感和动机。
评语：可靠性----指对该员工准确完成所指派工作的信赖程度。
即指其诚实、可信和持之以恒的程度。
评语：分数：专业知识----指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序、规章、商品、设备及资料的熟悉程度。
评语：分数：合作精神----指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况。
对公司政策遵守和执行的情况。
对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评语：分数：判断能力----指该员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率行动或幼稚地来判断事情。
评语：分数：安全、卫生----指该员工是否一直在努力培养良好的工作习惯，以防止出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。
对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
员工晋升评估表(营业)
三、评分标准：252-280分为优秀、224-251分为良好、196-223分为合格、195分以下不合格；
四、此表人事部需对最终结果进行复核，确保晋升是公正合理的。
3.提供额外的帮助
工作品质
1.服从上级指示
2.遵守规章制度和业务规程
3.为后班次的工作提供最大的便利
4.在无监督情况下保持工作质量的稳定
工作效率
1.准时完成工作任务
2.根据需要主动调整和加快进度
3.能在员工守则允许范围内改进方法以提高效率
工作技能
1.具备良好的理解能力，很好地理解工作任务需求
2.具备良好的发现和解决问题能力，及时发现问题，找出问题的原因，采取有效的措施解决问题
个人发展
1.对自己能力和判断有信心，愿尝试有挑战性的工作任务
2.经常对自己提出新的要求和目标，愿意承担更大的责任
3.有清晰的个人的发展计划和培训需求
4.以积极态度接受与工作有关的培训
5.安排利用个人时经理
一、以上评估得分将作为准予上岗、转正、优秀员工和晋升之重要依据，望认真对待。
营业部门员工级别晋升评估表
日期：姓名：职别：部门：
工作相关标准
评价因素描述
评分等级
自我评价
主管评价
工作责任感
1.表现出维护公司利益与形象的具体行为
2.乐意接纳额外的任务和必要的加班
3.肯为工作结果承担责任
4.保持良好的出勤记录，没有不合理缺席
客户服务意识
1.倾听客户问题，努力发现、理解客户需求
2.以愉悦和热情的态度提供服务
3.能根据当前工作的特点，对现有的方法和技术做出灵活的运用，并创造性地提出新的方法
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表
1. 员工信息：
姓名：
部门：
职位：
入职日期：
目前职级：
2. 工作表现评估：
请根据员工在以下方面的表现进行评估，并给出相应的分数（满分为10分）： - 工作质量：
- 工作效率：
- 团队合作：
- 问题解决能力：
- 创新能力：
- 自我管理能力：
- 沟通能力：
- 领导能力：
3. 专业能力评估：
请评估员工在其所在职位所需的专业能力，并给出相应的分数（满分为10分）：
- 技术能力：
- 行业知识：
- 学习能力：
- 问题分析能力：
- 决策能力：
4. 岗位责任评估：
请评估员工对其岗位责任的履行情况，并给出相应的分数（满分为10分）： - 目标达成情况：
- 工作责任感：
- 项目管理能力：
- 资源利用能力：
5. 发展潜力评估：
请评估员工的发展潜力，并给出相应的分数（满分为10分）：
- 学习能力：
- 领导潜力：
- 创新能力：
- 团队合作潜力：
6. 综合评估：
请根据以上评估内容，综合评估员工的综合能力，并给出相应的分数（满分为100分）：
7. 员工发展建议：
根据以上评估结果，请提供员工在职业发展方面的建议和改进意见：
8. 评估人：
姓名：职位：日期：。
XXX连锁超市员工绩效考核表
XXX连锁超市员工绩效考核表
门店：岗位名称：员工姓名：考核日期：
员工工作总结：（必须在80字以上）
员工对公司经营提出合理化见议：（经公司采纳，将给予奖励）
考核原则：
1. 以公司对员工的工作业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；
2. 以员工考核制度规定的内容、程序、和方法为操作准则；
3. 以全面客观、公正、公开、规范为核心的考核理念。
总分： 115 其中 105-115 分为：优秀 95-104 分为：良好 60-94 分为：及格 60 分以下为不合格。
被考核不合格的员工，公司将根据员工的工作能力及表现，组织强化培训。
培训完结后，通过考核，同时取消考核期内当月的奖金、以及其他福利。
如仍然不能通过考核，将按公司制度给予解聘处理。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名，______________________ 部门，______________________ 日期，______________________。
评估项目：
1. 工作表现。
对工作任务的完成情况。
是否能够按时完成工作。
是否能够独立解决问题。
是否能够承担更多的责任。
2. 团队合作。
是否能够与同事合作顺畅。
是否能够有效沟通。
是否能够帮助团队取得更好的成绩。
3. 领导能力。
是否能够有效管理团队。
是否能够激励团队成员。
是否能够制定并实施有效的工作计划。
4. 自我提升。
是否能够不断学习和提升自己的能力。
是否能够积极参加公司培训和活动。
是否能够在工作中不断改进和进步。
评估结果：
综合评价，______________________。
评估人签名，______________________ 日期，______________________。
店员晋升带班考核表模板
熟练区分各系列货品
有至少二个月代班经验，并能代领团队完成当班任务
业务技能
会议召开：能有效的完成会议并达到预期目的
培训演练：了解培训基本方法及技巧，能完成初级员工的业 务技能培训课程
敬业精神：爱岗敬业，对工作或所分配任务具有高度的责任 心。并努力追求最佳的工作结果，有极大的冲劲
工作态度
主动性：能主动承担店铺工作职责，甚至是职责外的任务， 不推诿，不回避，工作不需要上级主管过多的督促和检查
团队精神：热爱公司，热爱集体，能积极有效地和同事配合 和协助。沟通能力强，协调性好，并能在卖场氛围同事带动 并作到表率。乐于接受公司的意见，服从公司的各项安排
纪律性：严于律己，严格遵守公司各项规章制度，配合管理 。无违规受罚的情况，并监督其他同事
姓名 现职务
项目
店员晋升带班考核表
店名 申请级别
考核内容
人事部分 工作业绩
出勤纪录：无迟到、早退、旷工，事假不超过一周
培训考核:考核分数≥90分 销售能力：销售金额≥店铺人均额，至少二个月销售排名店 铺第一名 可以熟练介绍各产品的材质、功能及护理方式
入职时间
上次晋级时间Biblioteka 店评是否运营主管评 是否
各国尺码熟练转换 产品知识
被考核人签 名 店长评价：
日期：
考核员签名
日期：
签名： 区长评价：
日期：
签名：
日期：
人力资源部意见： 1、同意
年 月 日 晋级。
2、延后 ＿＿＿＿ 进行再次考核。
3、考核不合格，双方协议解除劳动合同。
人力资源部（签名）： 日 期：
公司各岗位晋升考核标准表
序号
岗位
晋升岗位
考核标准细则
个人业绩
达成率
专柜业绩
达成率
团队建设
其它
1
导购员
店助
个人业绩达成三个月业绩总和排名前二名
专柜业绩总和达成率≥80%
转正一名新员工
2
店助
店长
个人业绩达成三个月业绩总和排名前三名
专柜业绩总和达成率≥80%Байду номын сангаас
招聘新员工一名并转正或专柜流失率<2%
3
店长
区域督导
--
负责区域各专柜业绩总和达成率90%
培养店助一名、转正新员工一名
每月出差不低于8天
4
区域督导
销售督导
个人业绩占负责专柜排名前二名
负责区域的专柜业绩达成率90%
--
随时可接受出差
注：1、晋升区域督导，所负责区域的专柜在晋升考核期内平均业绩达成率90%，奖500元，达成率100%，奖励1000元；
2、晋升销售督导：所负责区域的专柜在晋升考核期内业绩完成率为100%，奖励500元。
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门店考核评估表
姓名：职位（等级）：
工号：入职日期：
上次鉴定日期：此次鉴定日期：
鉴定缘由（选定以下一项或多项）
□ 试用期满考核□ 周年加薪鉴定
□ 晋升□ 其他
此表用作对您属下员工的工作表现进行综合而具体的评价。
在评价过程中，应对该员工的优、缺点采取毫无保留的实事求是的、公正的态度。
评核标准
5 4 3 2 1
表现卓越超出水平合符要求有待改进表现差劣
表现一贯能超越其职位所要求并胜任有余表现一贯良好能达到或经常超越其工作所要求的胜任程度表现一贯能达到工作要求表现能够达到工作要求，但经常有未能完成达到满意程度，有待改进表现差劣，距离工作要求有很大差异
工作表现
主动性----指该员工在一个新的环境里独立工作的能力，以及无需指导即能清楚地认识到如何进行工作的能力。
评语：
分数：
工作效率----指该员工相对其他员工实际的工作成效。
在评论过程中，应注意该员工的实际工作成效，而不是他/她有否能力去做。
评语：
分数：
积极性----指该员工努力工作的勤奋程度（与其是否产生效益无关），在考评时应注重其责任感和动机。
评语：
分数：
可靠性----指对该员工准确完成所指派工作的信赖程度。
即指其诚实、可信和持之以恒的程度。
评语：
分数：
专业知识----指该员工对本职工作范围内所应掌握的技能、工作程序、规章、商品、设备及资料的熟悉程度。
评语：
分数：
合作精神----指该员工在完成任务过程中与他人一起和谐工作的情况。
对公司政策遵守和执行的情况。
对待他人的态度，以及与其他员工一起工作时可否保持合作愉快。
评语：
分数：
判断能力----指该员工所作决定是否稳妥，是否能根据事实采取行动而不受个人情绪影响，避免草率行动或幼稚地来判断事情。
评语：
分数：
安全、卫生----指该员工是否一直在努力培养良好的工作习惯，以防止出现不必要的伤害或损失，并提倡干净整洁的工作作风。
对有关安全、清洁方面的法规、守则的遵守情况。
评语：
分数：
对待顾客（员工）的态度----是否尊重顾客（员工）、站在对方的角度去考虑问题以及尽量满足顾客（员工）需求。
评语：
分数：
工作素质----不时意识到错误的效果并从中提高工作素质。
评语：
分数：
鉴定总结
指出您认为该员工应在哪些方面有所改进。
列出改进方案及要求该员工取得有目共睹之改进的时间限定，如果您对该员工的出勤率有疑问，也应在此栏写明。
指出您所认为该员工的主要长处。
这可以包括该员工的个性、工作表现或专业技能。
列出该员工自上一次考评以来改进的内容和情况。
分数评核
总评分=上述十项总分数÷10=
目前工资：调整后工资：
基本工资：基本工资：
勤工奖：勤工奖：
津贴：津贴：
其他：其他：
加薪百分比：新职位（等级）：
上次工资调整日期：调整生效日期：
部门主管签名人力资源部经理签名
日期：日期：
总经理签名员工签名
日期：日期：
事业奋斗目标
该员工的事业奋斗目标是什么？他/她是否希望在本公司担负更重要的职位（由员工本人填写）？
自我鉴定
我公司积极提倡“畅所欲言”，鼓励员工对该鉴定的内容作出评论。
若您有任何疑问或不明之处，请随时和您的直接主管交换意见（若以下空间不够用，可另附纸张）。
员工签名：
日期：。