员工晋升评估表
公司员工晋升考核的评分表
公司员工晋升考核的评分表
员工信息
- 姓名：
- 岗位：
- 部门：
考核指标
考核标准说明
1. 工作成绩：根据员工在指定时间内完成的任务数量、质量和效率进行评估，工作成果的突出能力将获得更高评分。
2. 个人素质：评估员工的职业操守、自我管理能力、研究能力以及对公司价值观的理解和遵守情况。
3. 工作态度：评估员工的积极主动性、专业精神、责任心和合
作意愿。
4. 团队合作：评估员工与团队成员的沟通协调能力、合作意愿、支持他人和解决问题的能力。
5. 创新能力：评估员工的创造性思维、解决问题的能力以及对
工作流程和方法的改进贡献。
6. 专业知识：评估员工在所从事的岗位上的专业技能、知识储
备以及对新技术、新知识的研究和应用情况。
评分
- 每个指标的评分范围为0-100，分数越高表示表现越优秀。
- 所有指标的评分将根据权重计算总评分。
- 每个指标的具体细则和评分标准应在考核过程中明确告知员工。
总结
员工的晋升考核评分将反映其在工作中的表现、能力和才华。
通过此评分表，我们将全面评估员工在各项指标上的表现，并根据
评分结果作出晋升的决定。
以上为公司员工晋升考核的评分表范例，请根据实际情况进行调整和填写。
员工晋升申请评估表模板
员工晋升申请评估表模板1. 员工个人信息- 姓名：- 部门：- 职位：- 工作年限：- 申请日期：2. 申请晋升的职位信息- 目标职位：- 目标职级：- 申请理由：3. 工作表现评估请根据以下评分标准，对员工在职期间的工作表现进行评估，给出相应评分（1-5分）。
- 绩效表现：（在岗位上的技能和工作能力）- 团队协作：（与团队成员的合作关系和协作精神）- 领导能力：（能否有效地管理和指导下属）- 创新思维：（提出新想法和解决问题的能力）- 自我发展：（在岗位上的自我学习和进修能力）- 客户关系：（与客户的沟通和关系管理）- 经验积累：（在现有职位上的经验积累）4. 员工发展计划基于以上评估结果，请填写员工晋升后的发展计划。
- 培训需求：（员工需要接受的培训内容和方式）- 职业发展目标：（员工在晋升后的职业发展目标）- 职业发展计划：（员工制定的实现目标的具体计划）5. 主管评价主管请对员工的晋升申请进行评价，并签署确认。
- 评价意见：- 推荐晋升级别：- 主管签名：- 日期：6. 人力资源部门审批人力资源部门请根据评估结果和主管的评价，决定是否批准员工的晋升申请，并签署确认。
- 审批意见：- 批准晋升级别：- 人力资源部门签名：- 日期：7. 最终决策根据人力资源部门的审批结果，决定是否将员工晋升到申请的职位。
- 最终决策：- 最终决策说明：- 申请结果通知日期：请根据以上模板，填写员工晋升申请评估表，详细记录员工的申请信息、工作表现评估、发展计划、主管评价、人力资源部门审批和最终决策。
确保表格内容准确无误，并且按照表格格式整洁美观地呈现。
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表员工晋升考核评估表员工信息：姓名：岗位：部门：评估期间：至一、工作表现1. 个人工作目标达成情况（30分）评分标准：（1）目标达成率：（2）目标完成质量：（3）进度控制能力：2. 工作责任心（20分）（1）对工作的积极主动性：（2）对工作结果的负责度：（3）工作中的主动承担：3. 团队合作意识（15分）（1）与团队成员的相互配合：（2）对团队工作的贡献：（3）与其他部门的合作态度：4. 创新能力（15分）（1）提出有效改进意见的能力：（2）灵活应对问题的能力：（3）运用创新思维解决问题的能力：二、能力素质1. 专业能力（15分）（1）专业知识掌握程度：（2）工作中应用专业知识的能力：2. 学习能力（15分）（1）学习意愿和学习能力：（2）对新工作新知识的适应能力：三、综合素质1. 沟通能力（10分）（1）口头表达能力：（2）书面表达能力：2. 领导能力（10分）（1）对下属进行工作指导和激励的能力：（2）有效管理团队的能力：总评：根据上述评估指标，综合考虑员工在考核期间的工作表现、能力素质和综合素质，对其进行综合评定。
评定等级：（1）优秀：分数大于90分。
（2）良好：分数在80-89分之间。
（3）合格：分数在60-79分之间。
（4）不合格：分数低于60分。
评定意见：对于考核期间表现出色的员工，赋予晋升的机会，并提出继续发展的建议和目标。
对于考核期间表现一般的员工，鼓励其改善不足之处，并制定继续提升的计划。
对于表现不佳的员工，指出其不足之处，提供培训和支持，并建议是否适合晋升。
评估人签字：日期：被评估人签字：日期：备注：评估结果应基于真实客观的数据和实际情况，评估人应尽量保持公正、客观、公平的原则。
评估结果应对员工晋升和发展具有指导意义。
员工晋升考核评估表
员工晋升考核评估表
备注：
注1：A、考核晋升职务管理下的各岗位职责、工作流程的熟悉与否；
B、了解辖下各项卫生要求及所属清洁用具、用品的使用和保管方法；
C、了解辖下设施设备的用途用法及保管方法。
（三项优秀7--10分；三项达标3---6分）
注2：A、工作认真负责，主动积极，无需上级指使监督既能主动完成基本工作；（ 7--10 分)
B、基本独立完成工作，不主动积极需上级不断安排督促；（3--6分）
C、不积极主动，上级督促有时尚不能完成工作。
（1--2分）
注3：A、与客人或同事相处热情大方，不卑不亢。
团结同事，乐于助人；（7--10分）
B、与客人相处虽礼貌但不热情，与同事相处虽和气但不融洽；（3--6分）
C、与客人相处纯属工作要求，冷淡平常，与同事相处纯粹应付，独来独往。
（1--2分）
注4：A、能主动与同事沟通、协调关系，精诚团结，集体意识强，做事时刻以集体利益为重；（7--10分）
B、不能主动协调同事间关系，做事只是随波逐流；（3--6分）
C、缺乏集体意识，做事亲力亲为。
（1--2分）
考评人：
日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表
员工晋升评估表
姓名：
部门：
职位：
评估日期：
评估标准：
1. 绩效表现（请根据员工的工作表现进行评分）
- 优秀（5分）：在工作中表现出色，完成任务质量高且高效。
- 良好（4分）：在工作中表现良好，能够按时完成任务，质量较高。
- 一般（3分）：在工作中表现一般，完成任务的质量和效率一般。
- 不足（2分）：在工作中表现不足，完成任务的质量和效率较低。
- 差（1分）：在工作中表现差，无法按时完成任务，质量低劣。
2. 工作能力（请根据员工的工作能力进行评分）
- 优秀（5分）：具备出色的专业知识和技能，能够独立完成工作。
- 良好（4分）：具备较强的专业知识和技能，能够有效地完成工作。
- 一般（3分）：具备基本的专业知识和技能，需要在某些方面提升。
- 不足（2分）：专业知识和技能不够扎实，需要加强培训和学习。
- 差（1分）：严重缺乏专业知识和技能，无法胜任工作。
3. 团队合作（请根据员工在团队合作中的表现进行评分）
- 优秀（5分）：积极参与团队合作，能够有效地与他人合作，互相支持。
- 良好（4分）：能够与他人合作，但偶尔存在沟通和合作的困难。
- 一般（3分）：在团队合作中表现一般，需要更多的沟通和协调。
- 不足（2分）：在团队合作中存在较多的问题，需要改进沟通和协作能力。
- 差（1分）：无法与他人合作，对团队目标没有贡献。
总评：
综合评价：
评估人签名：
日期：。
员工晋升评估表
员工晋升评估表员工晋升评估表
员工姓名:
员工职位:
评估日期:
评估标准:
1. 工作表现 (满分10分)
- 工作质量:
- 工作效率:
- 问题解决能力:
- 团队合作:
- 创新能力:
2. 专业知识与技能 (满分10分)
- 熟练掌握岗位所需的专业知识:
- 掌握并能灵活运用相关技能:
- 持续学习与自我提升:
3. 领导能力 (满分10分)
- 战略规划与决策能力:
- 激励与团队管理能力:
- 沟通与协调能力:
4. 个人素质与态度 (满分10分)
- 诚信守规:
- 责任心与执行力:
- 积极乐观的工作态度:
- 与他人相处融洽:
总评分:
评估结果及建议:
根据以上评估标准，综合考虑员工在各个方面的表现，对员工的晋升进行评估。
总评分为员工在各项指标上的得分之和。
评估结果:
- 80分以上: 优秀，非常适合晋升。
- 70-79分: 良好，可以考虑晋升。
- 60-69分: 较好，需要进一步培养和提升。
- 60分以下: 不合格，不建议晋升。
建议：
根据员工在评估中的表现，提出进一步培训和发展的建议，以帮助员工提升能
力和达到晋升的要求。
备注:
在评估中，应充分考虑员工的实际工作情况和业绩，避免主观评价和偏见。
评
估结果应及时与员工沟通，给予积极的反馈和指导，激励员工进一步提升自己
的能力和表现。
员工晋升评估标准表
员工晋升评估标准表员工晋升评估标准表1. 职业素质评估- 工作表现：员工在当前职位上的工作表现，包括工作质量、效率、创新能力等。
- 专业知识：员工在所属领域的专业知识掌握程度。
- 学习能力：员工学习新知识和技能的能力以及对于学习的积极性。
- 问题解决能力：员工解决问题的能力，包括分析问题、寻找解决方案、执行能力等。
2. 领导能力评估- 团队合作：员工在团队中的合作能力，包括与他人的沟通协调能力、团队意识等。
- 领导潜力：员工具备成为团队领导者的潜力，包括领导能力、决策能力、管理能力等。
- 激励能力：员工激励团队成员达到目标的能力，包括激发团队士气、激励团队成员发挥潜力等。
3. 绩效评估- 工作成果：员工在工作中取得的成果，包括完成的任务、项目结果等。
- 业绩目标：员工实现的业绩目标，包括销售额、利润增长等。
- 绩效评价：员工在绩效评价中的得分，包括上级评价、同事评价、客户评价等。
4. 职业发展评估- 职业规划：员工对于自己职业发展的规划和目标。
- 职业发展能力：员工实现职业发展目标的能力，包括自我学习能力、职业规划能力等。
- 职业发展适应性：员工对于职业发展变化的适应能力，包括适应新技术、新工作环境等。
5. 个人素质评估- 诚信可靠：员工的诚信和可靠程度。
- 自我管理：员工对于自己时间和工作的管理能力。
- 沟通能力：员工的沟通能力，包括口头和书面沟通的能力。
以上评估标准将作为员工晋升的参考依据，通过综合评估员工在不同方面的表现，确定是否符合晋升条件。
同时，还需考虑员工的工作经验、培训记录等其他因素，以全面评估员工的能力和潜力。
晋升评估考核表(上级评价)
对PSI、客户管理比较细致, 能够发现问题并积极寻求相关部门协助解决。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3-0 分
工作态度
主要考核工作态度的积极性、对自己岗位职责明晰性、对工作任务的热情程度。
优秀: 10-9分
对自己岗位职责较为明晰, 态度较为积极, 希望能够更加积极主动的投入工作。
良好: 27-16分
中等: 15-7分
一般: 6-0分
信息管理
主要考核区域运营商信息、竞品信息收集的及时性和有效性。
优秀: 15-13 分
对信息比较敏感, 能够及时迅速的收集并反馈给办事处及总部相关部门。
良好: 12-9 分
中等: 8-4分
一般: 3பைடு நூலகம்0 分
区域市场管理
主要考核区域终端管理、客户开发、与运营商开发市场活动及PSI完成情况。
签字: 时间:
签字：时间：
备注：
1、“具体评价说明”不得空白, 应对员工工作表现、能力状况及评分理由进行具体说明；无具体说明则该项评分无效；
2、综合评价意见不少于200字；
良好: 8-6分
中等: 6-3分
一般: 2-0 分
评分汇总
评价
办事处经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
大区经理评价
评价：
签字: 时间:
签字：时间：
营销部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
人力资源部意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
副总经理意见
意见：
签字: 时间:
签字：时间：
总经理意见
意见：