案例分析：万达并购旅行社
揭秘万达并购逻辑：被它收购的对象都有这个特点...
揭秘万达并购逻辑：被它收购的对象都有这个特点...导读：当地时间10月10日，第36届铁人三项世锦赛在夏威夷Kona上演，这是8月27日万达集团收购世界铁人公司（WTC）以后首场高规格的国际性铁人三项世锦赛，从筹备之初就烙上中国的印记。
来自100多个国家、超过2300名世界顶尖的耐力运动员参加了这场盛大赛事。
铁人三项运动在中国是非常“小众”的运动，但万达仍愿意斥重金并购。
这是为什么？王健林说过“万达不是中国土豪，什么都买。
”被万达并购的对象有何相似之处？万达“买买买”的背后，有着怎样的逻辑？北京万达索菲特酒店7层宴会厅，在过去三年多的时间里，万达集团几乎所有的重大新闻发布会都在这里召开。
宴会厅距离万达集团董事长王健林的办公室，直线距离100米左右。
每发生一笔重大收购，万达都会举办一场新闻发布会。
发布会常常准时开始，并且准时结束。
程序是，王健林致辞、其他人致辞、签约、答记者问。
唯一不同可能是，从红毯上走过的人。
他们有些来自欧洲，有些来自美国，当然也有黄皮肤的中国人。
最近一笔收购，是万达集团以6.5亿美元并购美国世界铁人公司100%股权。
铁人三项运动在中国是非常“小众”的运动，但万达仍愿意斥重金并购。
王健林回答21世纪经济报道记者提问时称，过去这项运动之所以没有发展起来，是因为中国人均收入水平不够，赛事推广程度和重视程度不够；并且，许多国外公司也没有关注到中国市场。
但从这项赛事在越南举办后的反应，以及在发达国家的发展经历来看，这项运动未来在中国可能有巨大的前景。
人们总是按照相同的方法复制自己的行为，尤其是在获得某种成功后。
自从收购全球第二大院线AMC，万达的收购越来越频繁。
而收购还带来了意想不到的效应。
万达并不是中国土豪，什么都买铁人三项运动被称为世界运动的极限，综合游泳、自行车、长跑三项运动，比赛赛程长、难度大，全面挑战人的体能、耐力和技巧，在规定时间内完成比赛的被称为“铁人”。
世界铁人公司（WTC）总部位于美国佛罗里达州坦帕，是世界最大的铁人三项赛事运营者和最著名铁人三项赛事品牌拥有者，占全球长距离铁人三项运动份额的91%。
案例分析：万达并购旅行社
案例分析：万达并购旅行社自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。
万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。
一万达投资旅行社案例表1 万达对旅行社的并购案例汇总投资标的投资日期控股情况投资动机投资标准湖北新航线国际旅行社有限责任公司2013-10-10 70%（1）为万达旅行社的运作提供一个实际体；（2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资；（3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。
（1）首选建有万达旅游文化城地区；（2）次选主要客源地；（3）投资标的须为当地前五。
北京环行五洲旅行社2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台江西亚细亚国际旅行社2013-11-12 55%（1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持，以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注；（2）江西省旅游市场潜力巨大；（3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。
安徽环球国际旅行社有限责任公司2013-12-26 55%（1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前；（2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设；（3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子商务平台，线上线下相辅相成。
（一）案例一投资时间：2013年10月10日投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司投资结构：万达控股70%，新航线占股30%投资理念：（1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。
（2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。
明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。
旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。
（3）万达新航线以武汉为基地，有利于拓展华中和全国市场。
日企海外并购创新高发达国家企业成并购重点
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从 线 上 和 线 下 的 互 补 ， 都 可 以增 加 其 在 行 业 内 的话 语
权。
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发达 国家 企 业 为对 象 的并 购 金 额超 过 整 体 的
◆点 评 ：
日本企业 曾将 并购的 目光盯着持续快速增长的新兴市
场相 关企 业 。但 当前 ， 日元 走 高 ，加 之 由于 资 源价 格 上 涨 热 潮告 一 段 落 ，新 兴 市场 经 济 的减 速 感 增强 ， 日本 企 业 的 并 购 战略 开 始转 向获取 发 达 国家企 业 的 技术 革 新 力 ，预 计
结构重组型并购还将进一步增加。 同程 旅游合并重 组万达 旅业。 ⑨
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北 京 万达 旅 业投 资 有 限公 司 。 同 程 旅 游 与 万 达 旅 业 均 位 列 中 国 旅 游 集 团２ ０ 强。 ２ ０ １ ４ 年和２ ０ １ ５ 年 ，同程 旅 游 先 后 三 次 获 得 腾 讯 、携 程 和
点评： 被收购之前的夏普 曾受主业液晶面板业务的拖 累，深
据 日本并 购咨 询 ￣ ［ ｋ Ｒ Ｅ Ｃ ＯＦ 统 计 ， 日本 企业 的海 外并
这 也 不 是 他 们 所 擅 长 的 板 块 。 而 同 程 旅 游 若 要 在 短 期
内寻 求 快 速 突 破 ， 将 万 达 旅 业 并 入 同 程 国旅 ， 不 论 是
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购件 数４ — ９ 月为 ２ ９ ６ 件 ，同比增 加５ ％，创 日本 上半 财年 度历 史最 高 纪 录 。按 金 额计 算 同 ｂ ［ １ ￣ １ ９ ％ 、增 至 ５ ． ４ ２ 万 亿 日 元 左 右 ，￣ ２ ｏ ｏ ８ 年 以 来 的最 高 水 平 。 在 并购 目的地 方 面 。日企 也 由此 前 的新 兴市 场 转 向 了 发达 市 场 。调查 公 司 Ｄ ｅ ａ ｌ ｏ ｇ ｉ ｃ 表 示 。 日本 企 业４ — ９ 月 的海
王健林把万达旅业并给同程,这是玩哪出？
王健林把万达旅业并入同程，这是玩哪出？近日，同程旅游与其第一大股东万达文化集团联合宣布，同程旅游旗下的同程国际旅行社（集团）（以下简称“同程国旅”）将合并重组万达集团旗下的北京万达旅业投资有限公司（以下简称“万达旅业”）。
同程旅游计划在董事会批准后通过现金+持股的形式实现本次交易。
交易完成后，同程旅游市值将超过200亿元，现金储备超过50亿元。
万达旅业成立于2013年10月，隶属万达文化产业集团。
近年来，万达旅业先后在湖北、北京、江西等12个省市并购了12家旅行社，多为各省市龙头组团社，2015年营业收入达到120亿元，2016年预期超过160亿元。
为了打造线上平台、线下渠道和大型旅游目的地三位一体的格局，2015年7月，万达文化集团宣布携手腾讯产业共赢资本、中信产业资本等战略投资同程旅游，总投资额超过60亿元，其中，万达投资35.8亿元，成为最大股东。
这也是当时国内在线旅游企业的单笔最大投资。
这次宣布在旅游业引起了不小震荡，为啥老王愿意极速扩张的万达旅业愿意全部交给同程？为何同程愿意接下这个摊子？于是各大媒体争相报道，旅游行业评论人，自媒体纷纷说出自己的观点，互联网上百家争鸣。
由于本人是从事旅游业，也比较关注此新闻，首先不管是现在还是未来，一流的企业都是懂得和合作的企业，把专业的事情留给专业的人才去做，并不是万达旅业不能发展起来，但是却需要更多的时间，老王没必要从零开始，劳心劳力，再者旅业对于老王来说确实有点跨界，要把万达旅业做起来确实也需要一定的时间积累，时间就是金钱，老王没有必要把经历放在这上面，把万达旅业交给同程，首先同程正处于快速发展时期，而且相对成熟，老王可以完全放心，通过此举还能减少现金控股同程，线上线下已经打通，到时候老王的迪士尼等等旅游项目起来就不缺渠道了。
同程为何愿意接手老王的摊子，首先，万达这座大山是大家都想靠的，其次同程前几年专注于线上，但是其实大家都知道，旅游只有线上线下结合，这才是最有效的，不然还是得受制于人，OTA平台也在发展线下，万达旅业极大补足了同程的短板，此举更奠定了同程在国内在线旅游业的位置，所以何乐而不为？。
案例正文敢问路在何方——安徽万达环球国旅的战略路径选择
案例正文：敢问路在何方——安徽万达环球国旅的战略路径选择1内容提要：本案例以安徽万达环球国旅的发展战略为切入点，描述了我国传统旅行社业所面临的发展环境、竞争格局及问题困境。
在此基础上，对安徽万达环球国旅的发展历程、面临的挑战及战略变革中的主要做法进行了总结。
本案例的教学目的在于帮助学员认识当前我国旅行社业的竞争格局，提升学员对旅行社战略管理理论及实践的认识，引导学员思考在在线旅游蓬勃发展、旅游消费日趋理性、旅游企业并购重组以及旅游业加快融合发展的背景下，我国传统旅行社业的发展空间、经营模式、战略选择等问题。
这对传统旅行社的发展、转型升级具有重要的借鉴意义。
关键词：安徽万达环球国旅，竞争格局，产业融合，发展战略一、引言2016年7月5日傍晚，华灯初上，合肥市九华山路1号世纪阳光大厦9层灯火通明，安徽万达环球国际旅行社（以下简称万达环球国旅）总经理徐华玉望着窗外的细雨，回想着刚才同事们对7月12日环球国旅13周年庆生会的细化方案，陷入了沉思。
13年前，他辞去总经理职务，离开了连续四年获得全国百强社的顺达旅行社（当时隶属安徽省旅游局），于非典后创立了安徽环球国旅，开始了前途未卜的创业之旅。
想到自己一手打造的环球国旅从一个地方社发展成安徽省、华东地区乃至全国知名的旅行社，把旅行社视作人生事业的他内心升起一股暖流，回想13年里公司经历的风风雨雨，望望身后橱窗里沉甸甸的荣誉奖章，想到“球迷”们的认可与陪伴，他感觉自己离打造百年企业的梦想又近了一步。
1.本案例由安徽财经大学工商管理学院林传红、王晶晶、2015级旅游管理研究生赵腾飞共同撰写，作者拥有著作权中的署名权、修改权、改编权。
本案例得到安徽省教育厅项目“安徽财经大学经管类专业学位案例库和教学案例推广中心的资助”。
2.本案例授权经管类专业学位案例库和教学案例推广中心使用，经管类专业学位案例库和教学案例推广中心享有复制权、修改权、发表权、发行权、信息网络传播权、改编权、汇编权和翻译权。
融创中国并购万达文旅绩效分析
融创中国并购万达文旅绩效分析2017年，融创中国宣布以3516亿元人民币收购万达文旅项目，引起了广泛的关注和讨论。
这一并购交易被认为是中国房地产业界历史上最大规模的交易之一，也被视为融创中国进军文旅行业的重要战略举措。
本文将对这一并购交易的绩效进行分析。
首先，从财务角度来看，融创中国通过并购万达文旅项目获得了一系列具有良好现金流和长期收益潜力的资产。
万达文旅拥有一系列知名的文化旅游项目，如万达广场、万达城、万达酒店等，这些项目不仅拥有稳定的租金收入，还有巨大的商业开发潜力。
通过整合和优化这些项目，融创中国可以进一步提升其财务业绩，增加公司的利润和市值。
其次，从市场角度来看，融创中国并购万达文旅项目可以实现文旅与房地产业务的有机结合。
随着人们对于旅游和休闲活动的需求不断增长，文旅产业成为了房地产业的重要补充。
通过并购万达文旅项目，融创中国可以将其强大的房地产开发能力与万达文旅的品牌和资源相结合，打造更加综合、多元化的文旅项目，满足消费者的需求，提升公司的市场竞争力。
另外，从战略角度来看，融创中国并购万达文旅项目也可以为公司提供更多的增长机会。
万达文旅在国内外都有着广泛的布局，具备了良好的国际化发展基础。
通过并购万达文旅项目，融创中国可以进一步扩大其在国内外市场的影响力，拓展业务范围，实现更多的战略合作和资源共享，为公司的可持续发展奠定基础。
然而，要实现融创中国并购万达文旅项目的绩效，也面临着一些挑战和风险。
首先，融创中国需要克服文旅行业的运营难题和市场竞争压力，确保万达文旅项目能够持续盈利。
其次，融创中国需要有效整合万达文旅的资源和团队，实现文旅与房地产业务的良性互动。
此外，政策环境和市场变化也可能对融创中国并购万达文旅项目的绩效产生影响。
综上所述，融创中国并购万达文旅项目具有巨大的潜力和机遇，可以为公司带来财务、市场和战略层面的增长。
然而，要实现这一目标，融创中国需要克服各种挑战和风险，制定合理的发展策略，不断优化和调整业务模式，以实现长期稳定的绩效。
融创并购万达案例分析中文旅的股权变化
融创并购万达案例分析中文旅的股权变化7月10日，万达商业与融创中国签订转让协议，融创以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
双方同意在7月31日前签订详细协议，并尽快完成付款、资产及股权交割。
评：融创日前受到乐视拖累，其香港股价在上周五下跌7%，并在周一开市前宣布暂停交易，随后又与万达联合宣布收购万达旗下76个酒店及13个文旅项目。
王健林表示，转让项目大幅降低万达商业负债，让万达商业进一步实现轻资产化运营；孙宏斌透露，此次交易所用资金完全来自融创自有资金，今年上半年公司账上还有900多亿元现金。
从万达出售资产的动作来看，万达商业转型创新型、轻资产型业务之意不可谓不急切，只是“轻装上阵”也无法让万达尽快摆脱身上的房地产标签，房地产收入仍占万达集团今年上半年收入的42%，文化、金融、网络三项业务收入加起来勉强可与房地产收入比肩。
7月8日，中邮基金、嘉实基金、易方达基金纷纷公告下调乐视网的估值，中邮基金、嘉实基金给出的估值价格为22.37元，易方达基金给出的估值价格为22.05元，与停牌前4月14日的价格30.68元相比，分别下调了27.09%和28.13%。
评：三家基金公司在公告中亦表示，下调乐视网股票估值是根据乐视网四月份的一季报做出的，待乐视网股票体现活跃的市场交易特征后，将恢复为采用当日收盘价格进行估值。
对基金来说，停牌股票的估值调整涉及相关股票风险情况的判断，以及将估值调整到多少才合适。
从投资者的角度来看，涉及对申赎的选择等。
对乐视来说，要挽救急剧跳水的市值，那么一份好于预期的二季报是不可或缺的，只有给市场以信心，才能够及时止跌。
7月9日傍晚，中远海运控股股份有限公司和上海国际港务（集团）股份有限公司以492.31 亿港元（约合人民币 428.70 亿元）收购东方海外(国际)有限公司，交易完成后，中远海控将持有东方海外90.1%的股权，上港集团则持股9.9%。
评：中远海运和上港集团承诺，在交易后至少两年内继续聘用东方海外现有员工并维持现有薪酬及福利体系。
企业并购风险分析—以融创并购万达文旅为例
企业并购风险分析—以融创并购万达文旅为例摘要伴随经济的进步，并购也出现了非常大的改变，我国公司对并购风险已经具备了深度的认知。
本文用融创并购万达文旅的并购风险当成研究目标，研究在并购行为里对并购风险的辨别和评定。
研究当中重点使用案例实证研究法，对融创公司并购万达文旅的背景、出现的不足和策略实施解析和探究，探讨的时候包含了并购当中的财务情况导致的风险类别，发布了应对这些情况的策略，比如并购前需要合理了解财务报表，提升并购后公司整合的水平，健全税收筹划问题和强化文化相融的对策。
关键词：企业并购；并购风险分；融创并购；万达文旅一、绪论目前时期全球经济一体化，造成了国家间的经济界限变得更为不清晰，公司的发展承受着很多问题。
很多公司为了在经济全球化的潮流里面紧抓机会，维持进步和确保自身的市场位置，依靠收购办法快速地扩张体量，达成公司多元化运作，为了公司的进步注进了全新的活力。
很多欧美公司在并购潮流里紧紧抓住机会，得到人才。
和西方各国对比而言，中国公司的收购比较晚。
对外开放以后，我国的公司陆续了解欧美公司的发展做法，逐渐探索收购有关的观点和现实经验。
随后，伴随中国经济的飞速进步，我国公司也获得许多了发展机遇，公司的合并频率也开始逐步提升，体量也变得更大。
本文以统合型万达文旅为例展开研究，为明确合并中的风险，介绍合并的详细过程。
现在中国发展局面比较好，收购公司是一类十分普遍的资本运营办法，处在新型模式的转型里。
在中国供给方的背景下，公司并购能够快速实现资本扩张，得到非常大的收益，并购给企业供应了新技术结构发展的庞大机遇。
并购为了企业给出了数个发展平台者高收益，此外，也让公司承受了非常大的风险，进而造成严重的经济损失。
在提升了中小公司竞争实力上具备很难相比的作用。
企业技术与产业构成丰富的走样，为企业并购提供了新的发展机遇和广阔的发展空间。
然而，公司合并和收购给企业多元化的发展提供平台以及高利润，同时也给企业带来巨大的风险，最后只能用失败收场。
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案例分析：万达并购旅行社
自2013年10月起，万达集团宣布正式涉猎旅行社业务，在2013年10-12月，共收购四家旅行社，范围遍及全国。
万达一方面在全国范围内并购旅行社，另一方面也在旅行社行
业内大规模的高薪挖取人才，企图迅速建立完善其文化旅游产业项目。
一万达投资旅行社案例
表1 万达对旅行社的并购案例汇总
投资标的投资日期控股情况投资动机投资标准
湖北新航线国际旅行社有限责任公司2013-10-10 70%
（1）为万达旅行社的运作提供一个实际体；
（2）配合万达在湖北当地的大规模文化产业投资；
（3）以武汉为基地，拓展华中和全国市场。
（1）首选建有
万达旅游文化
城地区；
（2）次选主要
客源地；
（3）投资标的
须为当地前五。
北京环行五洲
旅行社
2013-10-18 100% （1）建立北京地区旅行社集客及服务平台
江西亚细亚国际旅行社2013-11-12 55%
（1）江西省政府关于打造旅游经济区的政策支持，
以及省内丰富旅游资源，吸引万达集团关注；
（2）江西省旅游市场潜力巨大；
（3）江西亚细亚国旅是江西旅游企业的领头羊。
安徽环球国际旅行社有限责任公司2013-12-26 55%
（1）安徽环球国旅经营规范，市场份额排名靠前；
（2）配合万达集团在合肥的万达文化旅游城建设；
（3）未来将加强地接与组团双向发展，打造电子
商务平台，线上线下相辅相成。
（一）案例一
投资时间：2013年10月10日
投资标的：湖北新航线国际旅行社有限责任公司
共同成立：万达新航线国际旅行社有限责任公司
投资结构：万达控股70%，新航线占股30%
投资理念：
（1）新航线能够很好地为万达旅行社的运作提供一个实际体。
（2）万达集团在湖北有比较大的投资，目前已经开业的有中央文化区，这已经成为湖北旅游的新地标，楚河汉界也已经成为很多旅游者非常向往的圣地。
明年年底，世界上最好的“汉秀”、“电影乐园”也将开业。
旅行社可以为这些投资项目提供宣传、技术和服务平台。
（3）万达新航线以武汉为基地，有利于拓展华中和全国市场。
（二）案例二
投资时间：2013年10月18日
投资标的：北京环行五洲旅行社
投资结构：万达全资收购
投资理念：万达建立北京地区旅行社集客及服务平台
（三）案例三
投资时间：2013年11月12日
投资标的：江西亚细亚国际旅行社
共同成立：江西万达亚细亚国际旅行社有限责任公司
投资理念：
（1）江西省旅游资源丰富，当地政府重视旅游业发展。
江西省政府关于打造“一核三片五城十县百区”旅游目的地体系、“将南昌打造为江西旅游的核心集散地和旅游名城”、“将环鄱阳湖、赣中南、赣西三大旅游板块打造成重要旅游经济区”等政策，以及江西省内丰富的旅游资源，引起了万达集团的高度关注。
（2）江西省旅游市场潜力巨大。
2012年，江西省旅游总人次为2.05亿，旅游总收入为1402.59亿元，增幅比例均超过20%。
（3）江西亚细亚国旅经营规范，品牌优良。
亚细亚国旅现拥有二十多个门市部、六个驻外分公司及办事处、三家省内分公司、两家自主经营的酒店、一家航空服务公司、一家会展公司，员工总数超过240人，已成为江西旅游企业的领头羊，是一家很具有发展潜力的综合型旅行社。
（四）案例四
投资时间：2013年12月26日
投资标的：安徽环球国际旅行社有限责任公司
共同成立：安徽万达环球国际旅行社有限责任公司
投资结构：万达控股55%
投资理念：
（1）安徽拥有丰富的旅游文化资源；环球国旅经营规范，品质优良。
（2）万达集团在合肥投资建设万达文化旅游城，需要寻找适合的旅行社共同打造万达品牌：安徽环球国际旅行社以其排名靠前的市场份额占有量，规范化的经营管理制度和健全的经营资质成为此次并购的最佳选择。
（3）目前环球国旅以组团游为主，今后将加强地接与组团双向发展，同时打造适合企业发展的电子商务平台，做到线上线下的相辅相成。
二万达投资标的选择标准
（一）首选建有万达旅游文化城地区
万达旅业新增和并购旅行社，会首先选择已建有万达旅游文化城的地区，比如长白山、西双版纳、大连、哈尔滨、南昌、青岛、合肥等地。
（二）次选主要客源地
即便没有万达旅游文化城，但只要是主要客源地，万达旅业也会考虑在当地新增或并购旅行社，比如北京、上海、广州。
旅行社总体规模20家左右，此外，还将在5个主要客源地新增或并购旅行社。
（三）投资标的须为当地前五
在旅行社的选择上，需要符合以下条件：在当地排名前五名；资质比较健全、管理比较规范；既有送团能力，也看地接服务，地接能力、服务标准、服务体系要比较好。
上海、北京、广州没有万达文化城，因而，在这些城市主要考核旅行社的组团能力以及网络是否健全。
万达旅业的目标除了传统旅行社业务以外，还要看企业的综合效益，不仅看这家旅行社能带来多少盈利，还要考量他对其他产业的支持力度，万达旅业更看中后一点。
总之，万达旅业是计成本的，也是考虑回报的。
三投资理念分析
（一）旅行社：万达文化旅游产业项目的核心营销渠道
万达集团目前正在从事的文化旅游产业项目都是世界级大手笔，带动了中国文化旅游模式的发展和创新，颠覆了世界旅游规划常规，而旅行社作为串起万达集团各文化旅游项目的金丝银线，将成为各文化旅游项目的核心营销渠道之一，这正是万达集团所看重的并购价值所在。
万达提出：未来2-3年内，万达旅行社要完成在全国的布局，投资10亿元、并购约十家旅行社，给正在布局的万达城或是其它文化旅游项目运营，提供各方面支持。
（二）发展全产业链
2013年以来，万达在全国范围内投资了数个万达城项目。
其中，合肥万达文化旅游城项目的总投资超过300亿元，无锡万达文化旅游城总投资为300亿元，青岛东方影都总投资为500亿元。
除了上述万达城项目之外，旅游地产项目长白山国际度假区、武汉中央文化区目前已经开业，西双版纳国际度假区也在今年正式开工。
万达现在投巨资开发自己的度假区，开发万达自己的文化旅游城。
万达自己的旅行社首先要给自己的度假区、文化旅游城输送客源，成为联系度假区、文化旅游城的纽带。
旅游地产与旅行社可以形成联动效应，旅行社有稳定的客源，能保证终端消费。
这意味着，旅行社可以不赚钱，但是温泉、酒店、航空公司等关联业务可能赚钱。
万达表示，未来不排除进入航空领域，希望发展全产业链。
对于今后在旅行社行业的投资，万达表示投资旅行社不需要太大的资金投入。
遇到理想的收购对象，只要符合条件，我们都会通过并购方式，迅速发展万达旅行社业务。