龙湖地产阶段性成果模版
龙湖地产工作总结
龙湖地产工作总结
在过去的一年里，龙湖地产取得了许多令人瞩目的成就。
作为一家知名的房地产开发商和运营商，我们致力于为客户提供高品质的住宅和商业物业。
在这篇工作总结中，我将回顾过去一年的工作成果，并展望未来的发展方向。
首先，我们在过去一年里取得了一系列重要的项目进展。
通过不懈的努力和团队的协作，我们成功推出了多个高端住宅项目，为客户提供了优质的居住环境。
同时，我们也在商业物业领域取得了一定的突破，为客户提供了更多选择和便利的购物和娱乐场所。
其次，龙湖地产在过去一年里也不断加强了内部管理和运营效率。
我们通过优化流程和提高工作效率，为客户提供了更快速、更便捷的服务。
同时，我们也不断加强团队建设和员工培训，提升了员工的专业素养和服务质量。
最后，龙湖地产在过去一年里也积极参与社会公益活动，履行企业社会责任。
我们通过各种方式回馈社会，关爱弱势群体，促进社会和谐发展。
展望未来，龙湖地产将继续秉承“诚信、创新、责任、共赢”的核心价值观，致力于为客户提供更优质的产品和服务，为员工提供更广阔的发展空间，为社会做出更多的贡献。
总之，过去一年是龙湖地产取得了不俗的成绩，但我们也清醒地意识到还有许多挑战和机遇在等待我们。
我们将继续努力，不断创新，为客户、员工和社会创造更大的价值。
愿龙湖地产在未来的发展道路上蒸蒸日上，再创辉煌！。
龙湖上海滟教材澜山项目启动会议-----项目阶段性成果
地下车库出入口
嘉
实施效果
售楼处
售楼处
样板房
样板房
样板房
赵巷8号地块项目方案设计任务书
项目阶段性成果七
赵巷8号地块项目景观方案设计 任务书
项目阶段性成果八
赵巷8号地块项ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ建造标准
项目阶段性成果九
项目建造标准——景观参考图片
项目建造标准—庭院景观参考图片
项目阶段性成果十
项目报建流程及管控措施
示范体验区实施效果
样板体验区总平面
现场售楼处:
z 以靠近小区主入口处会所作为售楼处，方 便客户到达，并可满足整个销售期使用。
龙湖上海滟澜山项目启动会 议------- 项目阶段性成果
项目阶段性成果一
赵巷8号地块项目启动会
项目阶段性成果二
赵巷8号地块项目产品定位报告
项目阶段性成果三
赵巷8号地块项目成本分析
项目阶段性成果四
赵巷8号地块项目售楼处样板房 选址定位及开放计划
项目阶段性成果五
赵巷8号地块项目投资分析模型
项目阶段性成果六
★ 停车场
样板区:
z 院落别墅及叠拼别墅做为实体样板房，共 四套：其中院落2套（1#、2#），叠拼2套 （3#、4#）。
z 停车场：延嘉松公路及规划6号路。
刚朵拉码头★ ★ 售楼处
体验区: z 总体面积约20000～22000平方米。
草坪婚礼区★
3
1
4
体验区客户参观流线：
2 ★ 样板街区
z 停车场 —— 售楼处 —— 样板街区（样 板房3、4、1、2） —— 草坪婚礼区
龙湖集团项目阶段性成果定义及审批流程
》析分 点感敏发 研段阶念 概及书务 任计设念 概目项《
段阶 计设 念概
1- Ⅱ
】2【
理经部销营/监总销营 理经部购采价造 理经部发研/总副发研/监总计设 理经部程工/监总程工/总副程工 理经部展发/总副展发划计 人责负目项 �司公域区 �团集 人办承、人核审各 人知通成完批审
长事 董团集
长事董副团集 )6 监总务财团集 )5 理经部资融投团集 )4 员专理管资投团集 )3 理经总司公域区 )2 监总务财/ 理 经 部 财 计 司 公 域 区 )1
段阶 计设 案方
3- Ⅲ
】7【
理经部销营/监总销营 理经部购采价造 理经部程工/监总程工/总副程工
程流批审及义定果成性段阶目项团集
》 �版案方� 型模析分资投目项《 的交提步同接链 � 明说改修及整调大重计设念概 � �制编心中 息 信局 划 规 � 书 告 报 算 核 积 面 �3� 表 析 分型 户 、 表 计 统 数 户 栋 楼 各 �2� �版转 流 �表 览 一 标 指 济 经 术 技 目 项 �1� �计统标指术技济经目项 � �版案方�单清样选料材目项 � �版案方�准标付交品产 � 他其 及�号编型户类各�图号编型户�5� �图号编面平铺商街临�4� �等号编位户目项业商、寓 公梯电注标图号编面平层准标在 �3� �等号编位户墅别、号编栋 楼 、域区块地注标上图面平总在 �2� �图号编发开期分块地�1� �容内下以含应 �达表上纸图份一在容内项几以可 �达 表纸图用量尽� �版案方�语术目项 � )文批等防消
员专 析 分 资投 司 公 域区
批审交提 内日 7 后 标中地土
。标指价评准基目项该为作 将标指价评济经的型模版此�》�版 地土�型模析分资投目项《成形�正 修行进型模析分资投的时会上对�况 情等价地标中际实据根�后标中地土
龙湖地产阶段性成果模版
【4】
Ⅱ-3
概念设计 阶段
《项目投资分析模 型（概念版）》
龙湖集团投资决策 模型.xls
【5】
Ⅲ-1
方案设计 阶段
《项目方案设计任 务书及方案阶段研 发敏感点分析》
【6】
Ⅲ-2
方案设计 《 项 目 方 案 设 计 成 阶段 果》
【7】 【8】 【9】
Ⅲ-3 Ⅲ-4 Ⅲ-5
方案设计 阶段
《项目投资分析模 型（方案版）》
【15】
Ⅳ-4
初步设计 《 项 目 初 步 设 计 成 阶段 果》
【16】
Ⅳ-5
初步设计 《 景 观 方 案 设 计 成 阶段 果》
【17】
Ⅳ-6
初步设计 《 项 目 投 资 分 析 模 同【1】
阶段 型（初设版）》
【18】
Ⅳ-7
初步设计 《项目目标成本（执 阶段 行版）》
【19】
Ⅳ-8
初步设计 《项目销售指标》
龙湖集团投资决策 模型.xls
方案设计 阶段
方案设计 阶段
《项目基础处理方 案》 《项目景观概念设 计任务书及研发敏 感点分析》
暂无统一模板 暂无统一模板
【10】
Ⅲ-6
方案设计 《 项 目 营 销 策 略 方 阶段 案（方案版）》
龙湖地产项目调研 模板.ppt
【11】
Ⅲ-7
方案设计 《项目目标成本（方 阶段 案版）》
同【28】
【29】
Ⅶ-2
《景观施工图设计 施工阶段
任务书》
【30】 【31】 【32】 【33】
Ⅶ-3 Ⅶ-4 Ⅶ-5 Ⅶ-6
施工阶段 施工阶段 施工阶段 施工阶段
《项目营销策略方 案（开盘版）》 《项目营销策略方 案（强销版）》 《项目营销策略方 案（持续版）》 《项目营销策略方 案（尾盘版）》
龙湖地产阶段性成果模版
集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号 阶段定义阶段成果名称参考模板【1】 Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模型（土地版）》龙湖集团投资决策模型.xls【2】 Ⅱ-1概念设计阶段《项目概念设计任务书及概念阶段研发敏感点分析》【3】 Ⅱ-2概念设计阶段《项目概念设计成果》暂无统一模板【4】 Ⅱ-3概念设计阶段《项目投资分析模型（概念版）》龙湖集团投资决策模型.xls【5】 Ⅲ-1方案设计阶段《项目方案设计任务书及方案阶段研发敏感点分析》【6】 Ⅲ-2方案设计阶段《项目方案设计成果》【7】 Ⅲ-3方案设计阶段《项目投资分析模型（方案版）》龙湖集团投资决策模型.xls【8】 Ⅲ-4方案设计阶段 《项目基础处理方案》暂无统一模板【9】 Ⅲ-5 方案设计阶段《项目景观概念设计任务书及研发敏感点分析》暂无统一模板【10】 Ⅲ-6方案设计阶段《项目营销策略方案（方案版）》龙湖地产项目调研模板.ppt【11】 Ⅲ-7方案设计阶段《项目目标成本（方案版）》龙湖地产成本估算模型.xls 龙湖目标成本书.xls【12】 Ⅳ-1初步设计阶段《项目初步设计任务书》【13】 Ⅳ-2初步设计阶段《售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划》龙湖售楼处、样板房选址定位开放策划【14】 Ⅳ-3初步设计阶段《景观方案设计任务书》【15】 Ⅳ-4初步设计阶段《项目初步设计成果》【16】 Ⅳ-5初步设计阶段《景观方案设计成果》【17】 Ⅳ-6初步设计阶段《项目投资分析模型（初设版）》同【1】【18】 Ⅳ-7初步设计阶段《项目目标成本（执行版）》【19】 Ⅳ-8初步设计阶段《项目销售指标》【20】 Ⅳ-9初步设计阶段《项目营销策略方案（初设版）》同【10】【21】 Ⅴ-1施工图设计阶段《景观初步设计任务书》【22】 Ⅵ-1施工准备阶段《三通一平实施方案及经济分析》【23】 Ⅵ-2施工准备阶段《招投标及计价方案》【24】Ⅵ-3 施工准备阶段《施工单位、监理单位筛选和评估报告》【25】Ⅵ-4 施工准备阶段《招标文书及合同新版本》【26】Ⅵ-5 施工准备阶段《售房合同配置标准》【27】Ⅵ-6 施工准备阶段《项目精装修方案设计任务书》（尽量纳入主体任务书中）【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步设计任务书》同【28】【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方案（开盘版）》同【10】【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方案（强销版）》同【10】【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方案（持续版）》同【10】【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方案（尾盘版）》同【10】【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》【35】Ⅷ-1 项目交房阶段《业主交房方案》暂无统一模板【36】Ⅷ-2 项目交房阶段《商业移交方案》暂无统一模板【37】Ⅷ-3 项目交房阶段《资产管理方案》暂无统一模板【38】Ⅸ-1项目后续阶段《项目总结》弗莱明戈项目后评估成果【39】Ⅹ-1 例外管理《物产的招商规划》暂无统一模板【40】Ⅹ-2 例外管理《品牌维护建设方案》暂无统一模板【41】Ⅹ-3 例外管理《危机管理方案》暂无统一模板【42】Ⅹ-4 例外管理《投诉报事以及媒体负面报道》暂无统一模板【43】Ⅹ-5 例外管理留存资产的重大整改及赔付方案（单次金额在3万元（包含3万元）以上）暂无统一模板【44】Ⅹ-6 例外管理项目后续阶段之后单次金额在3万元（包含3万元）以上的重大整改及赔付方案暂无统一模板。
龙湖地产FLMG项目后评估成果
小区围墙原应在现 电缆沟外侧
建筑设计与景观设计应全面对接，最好在方案设计阶段组织景观 设计与建筑设计进行交流，以便建筑与景观设计达到统一。建筑平面及 标高关系一旦确定后，景观设计务必紧密配合建筑，在保证景观效果的 同时，避免景观设计结果与建筑设计平面、标高出现冲突：
案例一：景观桥取消改为木栈道（建筑、景观标高不合）。
业主对花园 大树有异议
技术管理总结目录
• 一、总图 • 二、综合管网 • 三、建筑单体土建 • 四、建筑单体安装 • 五、质量缺陷
综合管网
整个FLMG的总图竖向条件较好，基本是从B14向金渝大道均匀放 坡，所以需要充分利用此有利条件。通过对管道走向的调整，取消了 一个生化池，并且通过核对单体出户管标高调整起点井的标高，最终 保证FLMG整个雨污水管网的埋深基本控制在2米以内，只有出小区的 局部主干管埋深超过3米。
• 9、屋面瓦挂瓦条干挂技术
10、公共楼梯间设计
• 11、建筑结构设计不一致
12、空调机位的合理布置
• 13、跃层露台出屋面烟道位置
• 14、公共楼梯间下车库防火门取消
• 立面：别墅式立面设计和别墅级的外装，建筑效果很好，引起各地开 发商纷纷前来踩盘。精彩的外立面也是FLMG的一大卖点。
• 户型：设计原户型13种，18种拼对方式，拼对后平面的微小变化产生 了128种不同面积的户型，导致没有所谓的标准层，给设计和施工造 成了一定的难度,附件一：FLMG户型统计。
累计完成率 97% 60% 98% 91% 100% 100% 100% 100% 100% 99% 100% 89% 95%
交房情况统计报事类别分析表
报事类别
报事量
1土建
201
2.入户门
龙湖地产工程项目总结及后评估.ppt
看清楚了赛？
K13
K27
K16
K14
K15 （原售楼处）
土石方平基
体育公园
原始地貌
周边水系调查和处理方案
➢ 详细调查工程所在地区河流的走 向，应有明确的施工雨水排放方案。
四组团
结合市政道路的边坡实施控制
如果市政道路为填方区段，地下室的位置尽量避开布置。 施工过程中，可与政府相关部门沟通，只实施半边道路。
四组团车库人行出入口的调整案例
原设计为5米高 的亭子，现改 为此状；
车库人行出入 口、通风排烟 口等出地面的 构筑物应作为 研发的重点之 一
空调机位
过于强调建筑外立面的效果，而忽视了空调室内 室外机的功能需求；
主要问题：
空调室外机安装不方便； 冷凝水管布置在室内,需要装修时隐蔽处理； 单向进出风造成空调室外机出现热保护而停机等问题。
1000 500 1000
46～67
4P
10000
1100 500 900
54～81
5P
12000
1050 500 1350
80～100
7.5P
16000
1000 500 1300
统计说明：
1、对目前市场上占有率较高的三个品牌，共36个大的系列进行了分类统计；
2、同一空调品牌，同一系列的空调，如果外机尺寸相同，则未单独列出；
16～26
大1.5P
3500/3600
940 400 650
23～35
小2P 4300/4500/4600/4800 850 400 700
23～39
2P
5000/5100
1000 500 900
27～41
小3P
龙湖地产项目阶段性成果审批流程及工作指引
7、项目交房阶段 向物业移交～交房 7、项目交房阶段成果 33 《商业移交方案》 34 《资产管理方案》
ห้องสมุดไป่ตู้
制度 《重庆公司营销部客户中心交房组织作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心交房时相关手续准备作业指导书》（2007-02版） 流程 《重庆公司营销部客户中心清水房交房时室内标示的作业指导书》（2007-02版） 《重庆公司营销部客户中心验房作业指导书》（2007-02版） 《XX集团资产管理办法》（05.10）
模板 工作指引 重庆地产公司与物管公司财务收支界定（2006年版） 指引 重庆地产公司与商运公司财务关系界定（2006年版）
已有项目案例 导师 其它 发起责任人 子成果的研 讨及确认 职能部门内审 提交时间 PMO会议审查 上报批准人 阶段性成果 上报人 的审批及上 报 上报时间 集团审批流程 送达 地区公司间成果共享 营销客户中心负责人 营销职能负责人 见《项目一二级计划》 见《XX集团区域公司项目运营会议管理指引》 地区公司总经理 项目负责人（将上述子成果一并提交） 见《项目一二级计划》 地区公司总经理→集团计划运营专员→集团运营负责人→集团总裁→集团副董事长→集团董事长 各审核人、地区公司PMO成员、集团投融资负责人、集团财务总监、项目负责人、项目职能负责人 各地区公司总经理，研发、营销、工程、造价职能负责人，PMO召集人，地区公司计划运营专员，地区公司知识专员，集团知 识专员（自动送达），其余地区公司PMO成员、集团各职能中心负责人、项目负责人及项目职能负责人（可查阅） 项目负责人 计财部会计负责人 计财职能负责人
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
集团项目阶段性成果参考模板序号阶段序号阶段定义阶段成果名称参考模板
【1】Ⅰ-1 土地阶段《项目投资分析模
型（土地版）》龙湖集团投资决策
模型.xls
【2】Ⅱ-1 概念设计
阶段
《项目概念设计任
务书及概念阶段研
发敏感点分析》
【3】Ⅱ-2 概念设计
阶段
《项目概念设计成
果》
暂无统一模板
【4】Ⅱ-3 概念设计
阶段
《项目投资分析模
型（概念版）》龙湖集团投资决策
模型.xls
【5】Ⅲ-1 方案设计
阶段
《项目方案设计任
务书及方案阶段研
发敏感点分析》
【6】Ⅲ-2 方案设计
阶段
《项目方案设计成
果》
【7】Ⅲ-3 方案设计
阶段
《项目投资分析模
型（方案版）》龙湖集团投资决策
模型.xls
【8】Ⅲ-4 方案设计
阶段
《项目基础处理方
案》
暂无统一模板
【9】Ⅲ-5 方案设计
阶段
《项目景观概念设
计任务书及研发敏
感点分析》
暂无统一模板
【10】Ⅲ-6 方案设计
阶段
《项目营销策略方
案（方案版）》龙湖地产项目调研
模板.ppt
【11】Ⅲ-7 方案设计
阶段
《项目目标成本（方
案版）》龙湖地产成本估算
模型.xls
龙湖目标成本书.xl
s
【12】Ⅳ-1 初步设计
阶段
《项目初步设计任
务书》
【13】Ⅳ-2 初步设计
阶段
《售楼处和样板房
的选址、定位及修建
和开放计划》
龙湖售楼处、样板
房选址定位开放策划
【14】Ⅳ-3 初步设计
阶段
《景观方案设计任
务书》
【15】Ⅳ-4 初步设计
阶段
《项目初步设计成
果》
【16】Ⅳ-5 初步设计
阶段
《景观方案设计成
果》
【17】Ⅳ-6 初步设计
阶段
《项目投资分析模
型（初设版）》
同【1】
【18】Ⅳ-7 初步设计
阶段
《项目目标成本（执
行版）》
【19】Ⅳ-8 初步设计
阶段
《项目销售指标》
【20】Ⅳ-9 初步设计
阶段
《项目营销策略方
案（初设版）》
同【10】
【21】Ⅴ-1 施工图设
计阶段
《景观初步设计任
务书》
【22】Ⅵ-1 施工准备
阶段
《三通一平实施方
案及经济分析》
【23】Ⅵ-2 施工准备
阶段
《招投标及计价方
案》
【24】Ⅵ-3 施工准备
阶段
《施工单位、监理单
位筛选和评估报告》
【25】Ⅵ-4 施工准备
阶段
《招标文书及合同
新版本》
【26】Ⅵ-5 施工准备
阶段
《售房合同配置标
准》
【27】Ⅵ-6 施工准备
阶段
《项目精装修方案
设计任务书》
（尽量纳入主体任
务书中）
【28】Ⅶ-1 施工阶段《项目精装修初步
设计任务书》同【28】
【29】Ⅶ-2 施工阶段《景观施工图设计任务书》
【30】Ⅶ-3 施工阶段《项目营销策略方
案（开盘版）》
同【10】
【31】Ⅶ-4 施工阶段《项目营销策略方
案（强销版）》
同【10】
【32】Ⅶ-5 施工阶段《项目营销策略方
案（持续版）》
同【10】
【33】Ⅶ-6 施工阶段《项目营销策略方
案（尾盘版）》
同【10】
【34】Ⅶ-7 施工阶段《房屋价格表及付款方式（开盘版）》
【35】Ⅷ-1 项目交房
阶段
《业主交房方案》暂无统一模板
【36】Ⅷ-2 项目交房
阶段
《商业移交方案》暂无统一模板
【37】Ⅷ-3 项目交房
阶段
《资产管理方案》暂无统一模板
弗莱明戈项目后评
估成果。