重点工作督办实施办法
重点工作督办办法
.重点工作督办管理办法（修订）为全面推动公司重点工作按期按质完成、提高公司办事效率，提高各部门的执行力，特制定本办法。
第一条督办重点工作的职能部门及专职负责人督办重点工作的职能部门以公司办为主，以财务部、各部门的负责人及总经理秘书为辅。
公司明确一名督办主管，负责公司重点工作的监督、检查、考核及反馈，以及重点工作完成情况的汇总工作。
第二条公司重点工作的范围公司重点工作由四个部份组成。
1、公司月度例会及其它会议确定的重点工作；2、公司领导临时布置确定的公司重点工作；3、经各部门领导提出，经公司领导确认的重点工作；4、公司领导认为有必要的其它重点工作。
第三条重点工作的第一责任人公司重点工作项目一经确定，各部门负责人均应当将相关重点工作作为单位或部门的重要工作任务来管理，按时、按质完成。
第四条重点工作计划的归集公司领导确定的重点工作均以文字方式下达，下达文件在送达有关责任部门时，应由公司办抄送至公司各个部门负责人，以便协调重点工作的工作推进。
第五条重点工作督办的程序1、重点工作的督办主管在收到重点工作计划后，必须立即纳入其督办的范围。
2、重点工作主要责任人应当指定有关人员，在每周一上午十二点前将上周(星期一至星期天)重点工作完成情况、存在的问题和困难，以电子邮件形式发送至督办主管电子信箱。
督办主管在每周一下午五点前出一份《公司重点工作督查通报》，以纸质形式发送至公司领导、以电子邮件形式发送至各部门正职及重点工作主要责任人电子信箱，直到该项重点工作完成为止。
3、特殊原因不能在完成截止日内完成重点工作任务的，主要责任人应在时间节点之前以书面形式提交原因报告，同时承诺保证按期按质完成重点工作任务的时间，经公司主管领导同意后确定新的时间节点，并提交公司督办主管存档备查。
4、某项重点工作未能按期完成时，督办主管必须于重点工作完成截止日的第二天向主、次责任单位或部门下达督办处罚通知书。
督办处罚通知书同时抄送公司领导。
重点工作督查督办工作制度范文（4篇）
重点工作督查督办工作制度范文一、背景和目的为了加强对重点工作的督查和督办，提高工作的效率和质量，特制定本工作制度。
二、适用范围本工作制度适用于各部门、各单位的重点工作督查和督办工作。
三、工作程序1. 部门负责人确定本部门的重点工作，并将其列入工作计划。
2. 每月初，各部门各单位将下个月的重点工作计划提交给上级部门。
3. 上级部门对下级部门的重点工作计划进行审核，并提出修改意见。
4. 下级部门根据上级部门的意见修改重点工作计划，并重新提交。
5. 上级部门根据下级部门的修改后的重点工作计划进行最终审核。
6. 上级部门将审核通过的重点工作计划下发给各部门各单位，并通知相关人员。
7. 各部门各单位根据下发的重点工作计划安排工作，制定具体的工作方案。
8. 各部门各单位每周将本周的工作情况、进展情况和存在的问题报告给上级部门。
9. 上级部门根据各部门各单位的报告情况进行整理和分析，并提出督办意见。
10. 上级部门将督办意见下发给相应的部门和单位，并催促其按时完成工作。
11. 各部门各单位根据上级部门的督办意见进行工作调整和改进，并反馈执行情况。
12. 上级部门根据各部门各单位的反馈情况进行督查，并记录督查结果。
13. 上级部门将督查结果上报给上级领导，并报告督查工作的进展情况。
14. 上级领导根据督查结果和进展情况，进行总结和评估，并提出改进意见。
四、责任和义务1. 上级部门负责对下级部门的重点工作进行审核、督办和督查。
2. 下级部门负责按时、按质完成重点工作，并及时向上级部门报告工作情况。
3. 相关人员负责按照工作计划和工作方案进行工作，积极配合上级部门的督办和督查工作。
四、工作效果评估1. 上级部门将对重点工作的完成情况进行评估，并给予相应的奖惩措施。
2. 各部门各单位将对本部门的重点工作进行总结和反思，并提出改进意见。
以上为重点工作督查督办工作制度的主要内容，如有需要，可根据实际情况进行适当调整和修改。
重点工作督查督办工作制度
重点工作督查督办工作制度1. 简介重点工作督查督办工作制度是指针对各级政府部门和单位在执行重点工作中出现的问题和矛盾，及时采取督查督办措施，推动工作顺利进行的一项制度。
该制度对于保障政府工作的顺利开展具有非常重要的意义。
在制度的实施过程中，需要制定明确的工作流程和责任分工，以保证各项工作顺利进行。
2. 工作流程（1）信息收集和初步审核督查督办工作的第一步是信息收集和初步审核，包括对信访、举报等反映问题的途径进行梳理和收集，初步筛选和审核反映的问题，确定是否需要进行督查督办工作。
（2）督查督办方案制定确定需要进行督查督办工作后，制定针对该问题的督查督办方案。
方案中应该包括督查的主要内容、工作时限、责任单位和人员、督查方式和工作效果等。
（3）督查督办工作实施根据督查督办方案，确定具体的实施措施，制定工作安排和步骤，对涉及的单位和人员进行约谈或通知，并督促其按时落实督查督办要求，推动问题的解决。
（4）工作效果评估和通报督查督办工作完成后，进行工作效果的评估，对问题的解决情况进行评估和总结，并在一定范围内通报工作情况和效果。
3. 责任分工（1）政府部门责任政府部门应当在做好自己本职工作的同时，加强对涉及到的重点工作进行跟踪督办，及时反映工作进展和问题，并进行统筹协调解决。
（2）督查督办实施单位责任督查督办实施单位应当制定具体实施方案，安排专人进行督查督办工作，对工作进展情况进行及时记录和反馈，对相关责任人进行督促和约谈，推动问题的得到解决。
（3）督查督办结果报告责任对督查督办的问题解决情况进行评估和总结，汇总通报工作情况和效果的责任由政府部门负责，并进行向上级政府部门的报告和汇报。
4. 工作效果（1）保证重点工作得以顺利推进。
（2）及时发现和解决问题，保障人民群众的利益。
（3）强化政府部门之间的协调与配合，加强部门间的联动。
（4）提高政府管理的透明度和公信力，增强政府的形象和公信力。
（5）增强政府部门的责任意识和工作效率，提高干部服务意识和工作水平。
重点提案督办实施方案
重点提案督办实施方案
为了确保公司重点提案的顺利实施和落地，特制定了以下督办实施方案：
一、建立专门督办小组。
为了保证重点提案的顺利实施，需要成立一个专门的督办小组，由公司领导和
相关部门负责人组成，负责对重点提案的实施进展进行监督和督促，确保各项任务按时完成。
二、制定详细的实施计划。
针对每个重点提案，督办小组需要制定详细的实施计划，包括具体的时间节点、责任人、实施步骤等，确保每个环节都有清晰的指导和安排。
三、加强沟通和协调。
督办小组需要加强与各部门之间的沟通和协调，及时了解实施过程中的问题和
困难，协助解决并推动工作的顺利进行。
四、建立考核机制。
对于重点提案的实施情况，督办小组需要建立相应的考核机制，对责任人和相
关部门进行考核评估，激励他们积极主动地推动实施工作。
五、及时跟踪和汇报。
督办小组需要及时跟踪重点提案的实施进展，定期向公司领导和相关部门汇报
实施情况，及时发现和解决问题，确保实施工作的顺利进行。
六、强化落实责任。
对于实施过程中出现的问题和难点，督办小组需要督促相关部门和责任人加强
落实，确保问题得到及时解决，不影响实施进度。
七、总结经验，持续优化。
在实施过程中，督办小组需要不断总结经验，发现问题并及时改进，持续优化实施方案，确保重点提案能够顺利实施并取得预期效果。
通过以上督办实施方案的制定和执行，相信公司的重点提案能够得到有效的落实，为公司的发展和进步提供有力支持。
希望全体员工能够积极配合，共同努力，确保重点提案的顺利实施和落地。
重点工作督查督办工作制度样本(5篇)
重点工作督查督办工作制度样本为进一步提高工作效率，全面提升工作水平，实现督查督办工作的规范化、制度化和科学化，确保政令畅通，特制定本制度。
一、督查督办的原则(一)办公室根据督办任务检查、协调、调度各项工作的开展、落实情况，并在督查督办过程中及时向领导反馈督查督办工作开展情况，做到讲真话、报实情、反映真实情况。
(二)实事求是。
坚持从实际出发，全面准确地了解现实情况，客观公正地反映实际问题，防止以偏概全、弄虚作假和做表面文章。
(三)提高效率。
严格按要求时限完成督查督办事项，做到高效、快捷。
(四)注重实效。
以严谨的作风、务实的态度，着眼于及时、有效地推动各项工作的落实，促进各项工作任务的完成。
二、督查督办的内容(一)年度工作会议、党组会议、局务会议、局长办公会议、专题会议做出的重要工作部署、决定和议定事项的贯彻落实情况。
(二)领导批示和交办事项的贯彻落实情况。
(三)年度重要工作目标和阶段性工作的贯彻落实情况。
(四)局长指示、批办的其它工作需要督查督办的事项。
三、督查督办的程序(一)分发。
对领导批示和交办事项由办公室人员进行登记，根据批示和交办事项内容，下发《督查督办通知单》转相关责任科室办理。
(二)承办。
承办科室应按照督办内容和时限要求认真进行办理。
如认为承办事项不属于本科室职责范围内的，应说明理由，由办公室转其他科室办理。
(三)督办。
督办事项下达后，督查人员应对承办科室落实领导批示和交办事项情况进行督办。
对有时限要求的，承办科室应在要求时限内完成。
(四)督查。
对于局领导批示的重要事项要进行实地督查，及时促进工作落实。
(五)反馈。
对承办科室上报的反馈报告及时呈送领导阅批；对不符合办理要求的，退回承办科室进一步办理。
四、督查督办的要求各科(室)要高度重视督查督办工作，及时办理督办事项。
对违反时限规定，特别是拖延、推诿而贻误工作造成严重影响的，对在督查督办时发现其人员工作态度差，敷衍了2事，完成任务不力，工作出现重大差错或监督改正事项逾期未改正的，给予批评，并追究相关人员责任。
公司重点工作督办管理实施细则
公司重点工作督办管理实施细则第一章总则第一条为进一步明确公司工作重点，强化重点工作贯彻落实，加强系统执行力建设，助推公司经营决策落地，特制定本制度。
第二条本制度所称重点工作，是指公司各级机构经营层安排部署的年度重点工作，以及在日常工作中安排布置的重点工作。
第三条重点工作督办，主要通过OA督办管理系统，对重点工作实行全流程、自动化、闭环式管理，实现“执行有工具、过程能跟踪、结果有反馈、质量有评价”。
第四条重点工作督办管理实行责任分工、协同推进，由督办部门、承办部门、协办部门分兵把守、协作完成。
第五条本制度适用于公司及各分支机构。
各分公司应当加强本级机构督办管理及下级机构工作指导，切实加强执行力建设。
第二章督办事项第六条督办事项主要是指各级机构经营层安排部署的重点工作。
根据内容来源及轻重缓急，重点工作督办实行分类分级管理。
第七条按照重点工作内容来源，督办事项分为会议类和非会议类督办。
会议类督办事项，主要包括公司和本级机构各类综合性会议，以及党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会、专题会、司务会等各类办公会议安排部署的重点工作。
非会议类督办事项，主要包括上级机构安排部署的重点工作；本级机构经营层班子成员在签报、专报等各类文件上批示部署的工作，以及在日常工作中随时布置的各项工作。
第八条根据重点工作重要性程度，对督办事项实行分级管理。
Ⅰ级督办，主要包括上级机构安排部署的重点工作，本机机构经营层安排部署的年度重点工作，本级机构综合性会议安排部署的重点工作。
Ⅱ级督办，主要包括本级机构党委会、总经理办公会、生产调度会、周例会等各类办公会议安排部署的重点工作。
Ⅲ级督办，主要包括本级机构专题会、司务会等安排部署的具体工作以及本级机构经营层班子成员在日常工作中随时布置的各项工作。
第三章责任分工第九条公司各级机构办公室或相应部门为重点工作督办部门，负责根据经营管理层安排部署，组织开展督办工作。
第十条公司各级机构重点工作对口职能部门为督办工作承办部门，负责推动落实督办工作。
重点工作督查督办工作制度范本(4篇)
重点工作督查督办工作制度范本一、概述本制度旨在加强对重点工作的监督和管理，确保工作的顺利进行和取得预期成果。
通过建立和落实严格的督查督办制度，可以提高工作效率，推动问题的及时解决和工作质量的提升。
二、督查的目的和原则1. 目的：确保项目按计划、按要求顺利进行，达到预期目标。
2. 原则：(1) 统一领导，明确责任：明确督查的领导和责任主体，形成统一指挥体系。
(2) 及时准确：督查要及时开展，准确把握重点工作的进展情况。
(3) 严肃认真：督查要坚持问题导向，对问题严肃追责，确保问题得到解决。
(4) 公正公平：督查要公正公平，不偏袒，不追求形式主义。
(5) 积极创新：督查要积极创新工作方法和手段，提高监督效果。
(6) 落实整改：对督查发现的问题要督促整改，确保问题得到彻底解决。
三、督查程序1. 制定督查计划：根据重点工作的进度和重要性，制定年度、季度或月度的督查计划。
2. 督查通知：在督查前，向责任主体发出督查通知，明确督查的时间、地点和内容。
3. 督查实施：按计划进行现场督查，对工作进展、问题及整改情况进行全面了解。
4. 整理督查材料：将督查过程中获得的材料进行整理，形成督查报告。
5. 督查报告上报：将督查报告上报给相关领导，包括重点工作的进展情况、问题和整改情况等内容。
6. 督查结果通知：将督查结果及整改要求通知责任主体，督促其积极整改。
四、督办的方式和措施1. 督促报告制度：对于重点工作进展情况不明、进度滞后的情况，要及时向相关领导汇报，督促查明原因并采取措施解决。
2. 例会督办制度：定期召开例会，对重点工作的进展情况进行督办，及时解决问题。
3. 工作分解制度：将重点工作分解给相关责任主体，明确工作内容、时间节点和责任人，定期与责任主体进行沟通督促。
4. 督查督办记录制度：督查和督办的过程要做好记录，形成督查督办台账，便于追踪和监督。
五、督查督办的评估和考核1. 评估指标：根据督查和督办情况，制定量化的评估指标，包括工作进展、问题解决、工作质量等方面。
重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度样本
重点工作督查督办工作制度是指通过建立一套科学、规范的工作流程和制度，对重点工作进行督查和督办，以确保工作的质量和进度。
下面是一个重点工作督查督办工作制度的参考：
1. 建立督查督办机制：在组织中设立专门的督查督办小组或部门，负责统筹、协调和监督重点工作的推进。
2. 制定督查督办方案：根据重点工作的性质和要求，制定相应的督查督办方案，明确目标、任务、责任人和时间节点等内容。
3. 确定督查督办方式：根据实际情况，选择合适的督查督办方式，如定期召开会议、进行现场检查、开展问卷调查等，以便全面了解工作进展和存在的问题。
4. 设立督查督办表格和报告：制定统一的督查督办表格和报告，收集相关数据和信息，并进行分析和评估，及时发现和解决问题。
5. 实施督查督办措施：依据督查督办方案，采取具体措施，如约谈责任人、提出整改措施、加强资源调配等，推动工作按计划进行。
6. 监督落实整改：跟踪督查督办措施的执行情况，确保整改措施得到有效落实，达到预期效果。
7. 定期评估和总结：定期对督查督办工作进行评估和总结，总结经验教训，提出改进意见，不断完善督查督办机制和工作制度。
通过建立和实施重点工作督查督办工作制度，可以提高工作的效率和质量，保证重点工作顺利推进，实现组织目标的落实。
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重点工作督办实施办法
为推动督办工作制度化、规范化，保证公司各项重大决策、重要决定的贯彻落实，保证公司重点工作目标、任务的顺利完成，特制定本办法。
第一条督办的工作范围
（一）上级工作部署、政策措施、交办事项贯彻落实情况；上级领导批示、临时交办的重要事项的落实情况；上级及同级单位来文、来函、来电需督促办理的重要事项。
（二）工作报告确定重大事项和重点工作；公司文件中列明要求完成的事项；领导批示、交办要完成的事项；基层单位的请示（报告）的督办反馈。
（三）总经理办公会、机关部长工作例会、季度经济运行分析会议确定的重要事项。
（四）公司临时安排的其他重要工作。
第二条督办工作要求
（一）督办工作坚持“责任落实、分工协作、适时督办”的原则。
办公室是督办工作的管理部门，具体负责工作的组织、协调和落实。
（二）督办形式，一般以文件形式下达，口头、电话进行督办；重大事项下达“重大事项落实情况督办卡”书面通知，并要求书面回复。
对涉及面广、时间跨度大、落实难度大的事项，积极主动与相关单位沟通协商，实施不间断的跟踪督办。
对未能如
期办结的事项，及时掌握原因和进展情况，视情况向领导汇报。
（三）各部室领导要高度重视，亲自安排和协调承办事项的落实，督促任务的完成，指定专人按要求反馈办理结果。
第三条督办工作的程序
（一）凡列为督办事项的，由交办人提出督办意见、办理时限及有关要求。
凡会议议定事项，办公室在会后五个工作日内将任务分解落实，以文件下达。
（二）各部室在收到承办事项后，抓紧研究落实，在规定时限内办理完结。
对时限紧迫、内容重要的决定指示应随到随办；对非本职责范围的任务，必须在第二个工作日内及时提出并由办公室进行协调。
落实应从实际出发，讲究效果，认真负责。
（三）各部室承办人对承办的事项要分轻重缓急，按要求主动落实反馈。
书面反馈时须经单位（部室）负责人签字。
（四）办公室可以采取电话、随时到现场查看、与部门负责人沟通等途径，来掌握事项的进展情况。
历次督办的过程及情况，应有记录。
（五）对涉及几个部门的综合性督办事项，按照“分工负责”的原则，明确责任范围；对涉及全局的重大决策、重要工作部署，必要时由办公室报请公司领导批示进行落实。
（六）对落实过程中出现的新情况、新问题，需要协调的，牵头部门要主动协调，协办单位要密切配合，及时采取行之有效措施，创造性地开展工作，做好工作落实。
（七）承办单位将督办事项办结后，及时向办公室反馈结果，。