企业文化重点解读
解读企业文化
解读企业文化企业文化是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理理念，它是企业的精神灵魂和核心竞争力的体现。
企业文化对于企业的发展起着至关重要的作用，它能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的发展和创新。
一、企业文化的定义和意义企业文化是企业内部形成的一种共同的价值观、行为准则和管理理念。
它反映了企业的核心价值观、核心竞争力和核心竞争力的体现。
企业文化是企业的精神灵魂，是企业发展的基石。
企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力，推动企业的发展和创新。
二、企业文化的要素1.价值观：企业文化的核心是价值观，它是企业的核心信念和行为准则。
价值观反映了企业的核心价值观和行为准则，是企业文化的灵魂和核心。
2.行为准则：企业文化的行为准则是员工在工作中应该遵循的规范和行为准则。
它规定了员工的行为方式、工作方式和工作态度，是企业文化的具体体现。
3.管理理念：企业文化的管理理念是企业在管理中应该遵循的原则和方法。
它反映了企业的管理思想和管理方式，是企业文化的重要组成部分。
三、企业文化的作用1.凝聚力：企业文化能够凝聚员工的力量，提高员工的归属感和凝聚力。
良好的企业文化能够让员工感到自豪和满足，从而提高员工的工作积极性和创造力。
2.竞争力：企业文化是企业的核心竞争力的体现。
良好的企业文化能够激发员工的创新能力和竞争意识，提高企业的竞争力和市场地位。
3.稳定性：企业文化能够提高企业的稳定性和可持续发展能力。
良好的企业文化能够形成一种稳定的工作环境和积极的工作氛围，从而提高员工的工作稳定性和忠诚度。
四、企业文化的培养和建设1.领导力的引领：企业文化的培养和建设需要领导者的引领和示范。
领导者应该成为企业文化的榜样，树立正确的价值观和行为准则，引领员工走向正确的道路。
2.员工参与：企业文化的培养和建设需要员工的积极参与和共同努力。
员工应该积极参与企业文化的建设，提出自己的意见和建议，共同打造良好的企业文化。
企业文化价值观解读
企业文化价值观解读一、企业使命和愿景我们的企业使命是致力于为客户提供优质的产品和服务，创造价值，并以此推动社会的进步。
我们的愿景是成为行业内最具创新力和领导力的企业，树立标杆，引领未来。
二、核心价值观我们的核心价值观是诚实、创新、团结和奋斗。
诚实是我们的道德底线，我们坚持公正、诚信和负责任的态度。
创新是我们追求卓越的动力，我们不断探索新的方法和技术，持续改进和优化。
团结是我们的力量源泉，我们尊重多元文化，鼓励团队精神和合作意识。
奋斗是我们的动力支撑，我们积极进取，勇于挑战，追求卓越。
三、员工行为准则我们的员工行为准则是尊重、负责、勤奋和高效。
尊重是人际交往的基础，我们尊重他人的观点和感受，维护良好的人际关系。
负责是我们对工作的态度，我们勇于承担责任，尽心尽力地完成工作任务。
勤奋是我们对事业的追求，我们努力工作，不断学习和提升自己的能力。
高效是我们对工作的要求，我们注重工作效率和质量，合理安排时间资源。
四、客户导向我们的客户导向原则是以客户需求为导向，关注客户体验和满意度。
我们致力于提供优质的产品和服务，满足客户的期望和需求，赢得客户的信任和忠诚。
五、社会责任我们的社会责任是关注社会发展和公共利益，积极参与公益事业和环保活动。
我们致力于实现可持续发展，为社会做出积极的贡献。
六、持续发展我们的持续发展原则是注重长远发展，追求持续增长和稳定收益。
我们致力于提高企业的核心竞争力，不断创新和改进，实现可持续发展。
七、全球化视野我们的全球化视野原则是关注全球市场和行业动态，积极参与国际合作和交流。
我们致力于拓展国际市场，提高品牌影响力和竞争力，为全球客户创造价值。
八、拥抱变革我们的拥抱变革原则是积极应对市场变化和挑战，勇于创新和改变。
我们致力于不断学习新的知识和技能，适应市场变化和行业趋势，推动企业的变革和发展。
企业文化解读
企业文化解读引言概述：企业文化是指企业内部形成的一套共同的信念、价值观、行为准则和工作方式。
它是企业的灵魂，是企业发展的基石。
企业文化的建设对于企业的长期发展至关重要。
本文将从企业文化的定义、特点、重要性、建设方法和案例分析等五个方面进行解读。
一、企业文化的定义1.1 企业文化是指企业内部共同的信念和价值观1.2 企业文化是企业员工的行为准则和工作方式1.3 企业文化是企业内部形成的一种精神风貌和文化氛围二、企业文化的特点2.1 稳定性：企业文化是长期形成的，具有一定的稳定性2.2 引导性：企业文化可以引导员工的行为和决策2.3 共享性：企业文化是全员共享的，是整个企业的共同价值观三、企业文化的重要性3.1 增强凝结力：企业文化可以增强员工的归属感和凝结力3.2 提升绩效：良好的企业文化可以提升员工绩效和工作效率3.3 塑造品牌形象：企业文化是企业的软实力，可以塑造企业的品牌形象四、企业文化的建设方法4.1 制定明确的文化价值观：企业需要制定明确的文化价值观，让员工共同认同4.2 建立有效的文化传播机制：通过各种形式的培训和活动，传播企业文化4.3 营造良好的工作氛围：创造积极向上的工作氛围，促进企业文化的建设五、企业文化的案例分析5.1 谷歌的企业文化：以“不作恶”为核心价值观，倡导创新和自由的工作环境5.2 腾讯的企业文化：以“用户为本”为宗旨，强调团队合作和共享精神5.3 亚马逊的企业文化：以“顾客至上”为宗旨，倡导创新和高效的工作方式总结：企业文化是企业的灵魂和核心竞争力，对企业的长期发展具有重要意义。
通过建设良好的企业文化，可以增强员工凝结力，提升绩效，塑造品牌形象，实现企业的可持续发展。
企业应该重视企业文化的建设，制定明确的文化价值观，建立有效的传播机制，营造良好的工作氛围，从而推动企业文化的不断发展和完善。
企业文化解读
企业文化解读企业文化是指企业内部形成的一种特定的价值观、理念、行为准则和工作方式，是企业发展的核心竞争力之一。
通过对企业文化的解读，可以深入了解企业的核心价值观、组织文化特点以及员工行为准则等方面的内容。
一、企业核心价值观解读企业核心价值观是企业文化的灵魂和核心，体现了企业的价值追求和行为准则。
以某公司为例，其核心价值观可以解读为以下几个方面：1.客户至上：公司始终以满足客户需求为首要目标，不断提升产品质量和服务水平，建立良好的客户关系。
2.创新与进取：公司鼓励员工勇于创新，不断追求卓越，推动企业持续发展和进步。
3.团队合作：公司倡导员工间的合作与协作，强调团队精神，共同实现企业目标。
4.诚信与责任：公司注重诚信经营，倡导员工廉洁自律，承担社会责任。
二、组织文化特点解读组织文化是企业文化的重要组成部分，是指企业内部形成的一种共同的价值观、行为规范和工作方式。
某公司的组织文化特点可以解读如下：1.平等开放：公司倡导平等、开放的沟通氛围，鼓励员工发表意见和建议，促进信息流通和知识共享。
2.学习型组织：公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，为员工提供培训和发展机会，营造学习型组织的氛围。
3.激励机制：公司建立了一套完善的激励机制，包括薪酬激励、晋升机会和奖励制度，激发员工的积极性和创造力。
4.员工关怀：公司注重员工的身心健康，提供良好的工作环境和福利待遇，关心员工的家庭和个人发展。
三、员工行为准则解读员工行为准则是企业文化的具体体现，规范了员工的行为规范和职业道德。
某公司的员工行为准则可以解读如下：1.诚信守法：员工要遵守国家法律法规和企业规章制度，坚持诚实守信的原则，不得从事违法违规行为。
2.团队合作：员工要积极配合团队工作，互相支持和帮助，共同完成工作任务。
3.结果导向：员工要注重工作效果和成果，追求卓越，以结果为导向，不断提升工作质量和效率。
4.保护机密：员工要保守公司的商业机密和客户信息，不得泄露或滥用相关信息。
公司企业文化解读
公司企业文化解读一、背景介绍公司企业文化是指在组织内部形成的一种共同的价值观、信念、行为准则和工作方式，它反映了企业的核心价值和理念，并对员工的行为和决策产生影响。
通过解读公司企业文化，可以更好地了解企业的发展方向、核心价值观以及员工在组织中的角色和责任。
二、核心价值观1. 以客户为中心：公司始终以客户满意度为核心指标，不断提升产品和服务质量，满足客户需求。
2. 创新与进取：公司鼓励员工不断创新，勇于尝试新的方法和思维方式，在市场竞争中保持领先地位。
3. 诚信与责任：公司强调员工的诚信和责任意识，要求员工在工作中始终遵守道德规范和法律法规，为公司和客户创造价值。
4. 团队合作：公司倡导员工之间的合作与沟通，鼓励团队精神和协作能力的培养，实现共同的目标。
三、行为准则1. 以身作则：公司领导层要以身作则，树立良好的榜样，引导员工遵守行为准则。
2. 尊重与包容：公司鼓励员工尊重他人的观点和差异，建立和谐的工作环境，实现多元化发展。
3. 学习与成长：公司提供学习和培训机会，鼓励员工不断学习和提升自己的专业能力。
4. 激励与奖励：公司设立激励和奖励机制，鼓励员工积极工作，实现个人和团队的发展目标。
四、工作方式1. 高效与协同：公司倡导高效的工作方式，通过合理的任务分配和协同工作，提高工作效率。
2. 创造与创新：公司鼓励员工提出创新的想法和方法，为公司的发展提供新的动力。
3. 沟通与反馈：公司重视沟通和反馈，建立良好的沟通渠道，及时解决问题和改进工作。
4. 客户导向：公司强调以客户需求为导向，通过不断改进产品和服务，提升客户满意度。
五、员工角色和责任1. 专业与责任：员工应具备专业知识和技能，对自己的工作负责并追求卓越。
2. 团队合作：员工应积极参与团队合作，与同事共同完成工作任务。
3. 沟通与协调：员工应保持良好的沟通和协调能力，与各部门和客户建立良好的关系。
4. 持续学习：员工应不断学习和提升自己的专业能力，适应市场和行业的发展变化。
公司企业文化解读
公司企业文化解读一、引言公司企业文化是指一家企业在长期发展过程中形成的一套共同的价值观、行为准则和工作方式。
它不仅是企业的精神灵魂，也是企业的核心竞争力之一。
本文将对某公司的企业文化进行解读，包括其核心价值观、文化特点、文化传承方式以及对企业发展的影响。
二、核心价值观1. 以客户为中心该公司的核心价值观之一是以客户为中心。
公司注重满足客户的需求和期望，不断提升产品和服务质量，以赢得客户的信任和支持。
2. 创新与卓越创新与卓越是该公司的另一个核心价值观。
公司鼓励员工勇于创新，不断寻求突破和进步。
同时，公司追求卓越，要求每个员工在自己的岗位上都能做到最好，为企业的发展做出贡献。
3. 团队合作团队合作是该公司的核心价值观之一。
公司鼓励员工之间的合作与协作，强调团队的力量和集体智慧。
通过团队合作，公司能够更好地应对挑战，实现共同的目标。
三、文化特点1. 开放包容该公司的企业文化具有开放包容的特点。
公司鼓励员工敢于表达自己的观点和想法，尊重不同的意见和建议。
同时，公司也积极与外部合作伙伴进行交流与合作，吸纳外部的优秀资源。
2. 学习与成长学习与成长是该公司文化的重要特点。
公司提供丰富的培训和学习机会，鼓励员工不断学习和提升自己的能力。
公司相信只有不断学习和成长的员工才能为企业带来更大的价值。
3. 诚信与责任诚信与责任是该公司文化的核心价值。
公司强调员工要诚实守信，言行一致。
同时，公司也注重员工的责任感，要求员工对自己的工作和行为负责。
四、文化传承方式1. 内部培训该公司通过内部培训的方式传承企业文化。
公司定期组织各类培训活动，包括价值观培训、文化理念培训等，以帮助员工更好地理解和接受企业文化。
2. 员工交流与分享公司鼓励员工之间的交流与分享，通过员工之间的互动和经验分享，加深员工对企业文化的理解和认同。
公司还会定期组织员工活动，增强员工之间的凝聚力和归属感。
3. 领导示范公司的领导层起到了示范和引领的作用。
公司企业文化解读
公司企业文化解读公司企业文化是指一家公司或组织内部所形成的一套共同的价值观、信念、行为准则和工作方式。
它是一种共同的理念和行动方式，能够凝聚员工的力量，推动公司的发展。
通过解读公司企业文化，可以更好地理解和传达公司的核心价值观和发展方向，进而提升员工的凝聚力和工作效率。
我们公司的企业文化是以“创新、卓越、共赢”为核心价值观，致力于成为行业的领导者和创新者。
下面将从以下几个方面对公司企业文化进行解读：1. 创新：我们公司鼓励员工敢于创新和尝试新的方法和理念。
我们鼓励员工提出新的想法，并提供支持和资源来实现这些想法。
我们相信创新是推动公司发展的关键因素，只有不断创新才能在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
2. 卓越：我们追求卓越，不仅在产品和服务上，也在员工的素质和能力上。
我们提供培训和发展机会，帮助员工不断提升自己的能力和技能。
我们鼓励员工追求卓越，并为他们提供良好的工作环境和资源，使他们能够充分发挥自己的潜力。
3. 共赢：我们认为只有与员工、客户、合作伙伴和社会各方共赢，才能实现长期的可持续发展。
我们注重建立良好的合作关系，倾听并满足客户的需求，与合作伙伴共同成长。
我们也积极参与社会公益事业，回馈社会，履行企业的社会责任。
4. 文化建设：我们重视企业文化的建设和传承。
我们通过举办各种活动和培训，加强员工之间的沟通和交流，增进彼此的了解和合作。
我们也注重激励和奖励制度的建立，鼓励员工积极参与企业文化建设，共同营造积极向上的工作氛围。
5. 团队精神：我们强调团队合作，鼓励员工之间的互助和支持。
我们相信团队的力量，只有团结一致，才能共同实现目标。
我们鼓励员工分享知识和经验，促进团队的学习和成长。
通过以上解读，我们可以看到公司企业文化对于公司的发展和员工的成长起到了重要的作用。
我们的企业文化以创新、卓越和共赢为核心价值观，通过团队精神和文化建设，推动公司不断发展壮大。
我们将继续秉持这一文化，与员工、客户和社会各方共同成长，实现更加美好的未来。
企业文化知识点
企业文化知识点
企业文化是指一个企业在长期发展过程中形成的价值观、信念、行为准则和道德规范的总和。
它是一个企业独特的身份标识，是与其他企业相区别的关键因素。
企业文化通常包括以下几个要素：
1.价值观：企业的核心价值观是企业文化的核心，是企业决策和行动的指导原则。
这些价值观通常反映了企业的使命和愿景，是企业员工共同遵循的原则。
2.行为准则：行为准则是企业的规章制度和员工的行为规范，是企业文化在员工行为方面的体现。
它包括员工的职业道德、工作态度、行为习惯等方面。
3.企业形象：企业形象是企业文化在外部的展示，包括企业的标志、名称、装修风格等。
它是企业在市场上塑造品牌形象的重要手段。
4.团队文化：团队文化是指企业在团队协作和沟通方面的价值观和行为准则。
一个良好的团队文化可以提高员工的凝聚力和工作积极性。
5.创新文化：创新文化是指企业在创新方面的价值观和行为准则，包括鼓励员工敢于尝试、勇于创新等方面的因素。
企业文化对企业的发展有着重要的影响，它可以增强员工的归属感和凝聚力，提高企业的品牌形象和市场竞争力。
同时，一个健康的企业文化也可以帮助企业更好地应对市场变化和挑战。
因此，企业应该注重建设和发展健康的企业文化，并不断优化和完善它。
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企业文化复习资料一、填空题1.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪认为，企业文化主要包含5种因素：企业环境、价值观、企业英雄、风俗和礼仪和文化网络。
2.《Z理论---美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《企业文化---现代企业精神支柱》、《成功之路---美国最佳管理企业的经验》和《日本企业管理艺术》4本以论述企业文化为核心内容的管理学著作，被合称为企业文化研究的“四重奏”，标志着企业文化理论的诞生。
（20世纪80年代初在美国先后出版）3.在著名的“7S”管理模式中，“7S”是指企业管理中的7项要素，即战略、结构、制度、员工、风格、技能和共同价值观。
4.按照企业文化的“同心圆”模型，企业文化结构可划分为4个层次：企业物质文化、企业行为文化、企业制度文化和企业精神文化。
5.资源是一个经济学术语。
“资源”一般分为物力（自然）资源、财力（资本）资源、人力资源和信息资源。
6.人力资源管理，就是对人力这一资源进行有效开发、合理利用和科学管理。
7.企业文化则主要通过价值观的塑造来激发员工，是一种无形的、柔性的“软”管理。
8.企业文化的贯彻执行时企业文化的中心环节。
9.图腾不仅是一种宗教现象，也是一种文化现象，是一种文化精神的象征。
10.企业图腾的文化个性主要表现在企业的文化类别和企业的竞争能力两个维度。
11.企业图腾应该具备3个基本要素：核心精神、精神载体、传播渠道。
12.企业人力资源管理的功能1）选材（吸纳）2）用才（配置）3）育才（开发）4）激才（激励）5）留才（维持）13.企业人力资源管理的职能1)人力资源规划2）人力资源招聘3）人力资源培训开发4）人力资源绩效评估5）人力资源薪酬管理14.品牌文化的特性1）间接性2）独特性3）层次性4）关联性5）一致性15.影响企业制度创新的因素1）制度创新的预期收益2）技术3）制度创新的成本4）企业文化5）社会的法律制度二、选择题1.在日本，企业文化被称为（C）。
A.商业文化B.公司文化C.社风D.会社文化（“社”，指株式会社，即公司。
）2.特雷斯·迪尔和阿伦·肯尼迪将企业文化分成（C）种类型。
A.2种B.3种C.4种D.5种（硬汉型文化、工作和娱乐并重型文化、赌博型文化、按部就班型文化）3.企业文化的（B）功能是指企业文化像一种“润滑剂”，能够协调人际关系，营造和谐的工作氛围，以一只“看不见的手”自动地调节员工的心态和行动。
A.导向功能B.自我调节功能C.凝聚功能D.激励功能4.公司战略主要有3种基本形式：（ACD）A.增长型战略B.全局型战略C.稳定型战略D.紧缩型战略5.竞争战略主要有3种基本形式：（ABC）A.成本领先战略B.差异化战略C.重点集中战略D.市场化战略6.企业文化与企业思想政治工作是两个完全不同的概念，他们有着本质的区别，主要表现在（ABCD）A.性质不同B.内涵不同C.内容不同D.方式不同7.（D）是指一个国家或地区具有较强的管理能力、研究能力、创造能力和专门技术能力的人们的总称。
A.劳动力资源B.人口资源C.人力资源D.人才资源8.对企业文化的考评是可以量化的，一般我们可以将企业文化分解为（BCD）三大类指标。
A.企业利润B.企业价值观C.企业行为规范D.企业形象9.企业家的素质要与时俱进，未来的企业家要经营成功需具备（ABCD）素质。
A.全球战略家B.技术专家C.杰出的政治家D.领导者和鼓动者10.张瑞敏认为“企业家在企业中应该扮演什么角色？”（BCD）A.变革者B.设计师C.牧师D.实践者11.新华信正略钧策管理咨询公司类比动物界生灵的运动特性归纳出具有自然崇拜的象文化、（BCD）等4种典型的图腾企业文化。
A.牛文化B.狼文化C.鹰文化D.羚羊文化12.任正非把狼的优点总结为（BCD）。
A.强壮的体魄B.群体奋斗C.敏锐的嗅觉D.不屈不挠、奋不顾身的进攻精神13.一般而言，创新具有（ABCD）特点。
+（时机性、适用性）A.创造性B.风险性C.高收益性D.系统性和综合性14.企业文化与企业制度的异质性主要表现在（ABCD）。
A.表现形态不同B.稳定性不同C.作用方式不同D.在企业战略目标实现中的作用不同15.企业文化变革与企业制度创新的内在一致性主要表现在（ABCD）。
A.目标一致性B.相互依存性C.相互适应性D.相互补充性16.（BCD）是管理创新的原则。
A.创造性破坏原则B.反向思维原则C.交叉综合原则D.加一加二原则17.一般来说，管理创新的整合功能主要有资源整合、差异整合、要素整合及（BD）几种形式。
A.结构整合B.内外整合C.制度整合D.战略整合18.（ABCD）构成了企业管理创新的内容体系。
A.管理观念的创新B.管理组织的创新C.管理方式的创新D.管理模式的创新三、判断题1.企业文化理论促使企业经营者将管理方式从“以物为中心”转移到“以人为中心”上来。
（√）（西方企业文化理论正是顺应这股潮流而诞生的）2.企业文化研究在20世纪80年代出现了两种方法的派别，其中，以爱德加·沙因教授为代表的派别主要以定量化研究为主，以罗伯特·奎恩教授为代表的派别主要以定性化研究为主。
（×）（前者是定性化研究，后者是定量化研究。
）3.美国文化最突出的特点是个人主义，强调实现自我价值。
（×）4.企业形象是企业文化的可视性象征，企业文化是企业形象的载体。
（×）（企业文化是企业形象的基础，企业形象是企业文化的可视性象征，是企业文化的载体。
）5.企业战略是企业为了适应未来环境的变化，寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。
（√）6.人口资源和劳动力资源突出了人的质量，人才资源则主要突出了人的数量，人力资源是人口数量与质量的统一，是潜在人力与现实人力的统一。
（×）7.企业文化与企业人力资源管理都强调以人为本、以人作为管理的核心，“人”是两者之间联结的纽带。
（√）8.企业人力资源管理是通过采取具体的制度措施与方法来管理员工的，是一种有形的、刚性的“硬”管理，带有明显的强制性。
（√）9.招聘的最终目的是员工个人与岗位的匹配，也就是人与事的匹配。
（√）10.从本质上看，企业图腾是企业个性的表现，企业个性是企业对于环境的选择性适应的结果。
（√）11.图腾不能等同于精神，有精神的企业不见得有图腾，有图腾的企业一般都有精神，而且，有时也有可能企业的图腾和精神不一致。
（√）12.企业图腾文化是一个静态发展的概念，具有相对的稳定性。
（×）13.个性是就一个企业与其他企业相比而言，共性是就一个企业内部而言；后者是原因，前者是结果。
（√）14.企业文化与品牌文化二者既有区别又有联系。
（√）四、名词解释1.企业文化是企业在长期的生产经营活动中形成的并且为企业员工普遍认可和遵循的具有本企业特色的管理思想、管理方式、群体意识、价值观念和行为规范的总称。
2.企业核心竞争力是在整合企业所拥有的独特的资源和能力的基础上，形成的一种能帮助企业超越竞争对手，在市场竞争中获得竞争优势和可持续发展的核心性能力。
3.品牌行为文化是品牌营销活动中的文化表现，包括营销行为、传播行为和个人行为等，是企业价值观、企业理念的动态体现。
4.管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式）或要素组合引入企业管理系统的创新活动。
管理创新是企业创新的重要组成部分。
五、1.“文化陀螺”的特点1）陀螺具有动态的适应能力。
2）陀螺旋转的速度决定了其稳定性。
3）陀螺的质量越大越稳定。
4）陀螺的轴心与惯性盘要匹配。
5）陀螺的旋转需要动力。
2.企业文化的对内功能1）企业文化具有导向功能2）企业文化具有自我调节功能3）企业文化具有凝聚功能4）企业文化具有激励功能5）企业文化具有约束和规范功能3.企业文化与企业战略的互动优化1）企业战略选择与行业文化培育2）企业战略并购与两种文化融合3）企业战略调整与企业文化变革4）企业战略实施与优秀文化创建4.企业战略类型与企业文化特质的对应1）增长型战略对应扩张型企业文化2）稳定型战略对应防御型企业文化3）紧缩型战略对应消极型企业文化4）竞争型战略对应不同类型企业文化5.企业文化对于企业核心竞争力提升的重要意义1）企业文化是塑造企业核心竞争力的内在基因2）企业文化是提升企业核心竞争力的重要源泉3）企业文化是构建企业核心竞争力的核心要素6.构建优秀企业文化提升企业核心竞争力的有效途径1）培育共同价值观，打造企业精神，增强企业凝聚力2）创建学习型组织，全面提高企业员工的整体素质和创新能力3）树立创新理念，提高企业技术创新和管理创新能力4）实施企业形象战略，扩大品牌知名度5）弘扬企业家精神，培育创新型管理干部队伍7.企业文化与品牌文化的区别1）企业文化与品牌文化的本质不同2）企业文化与品牌文化的性向不同3）企业文化与品牌文化的基础不同4）企业文化与品牌文化的含义不同5）企业文化与品牌文化的作用不同8.企业文化与品牌文化的联系1）企业文化是品牌文化的根基2）品牌文化是企业文化的外延9.企业文化在品牌形象塑造中的作用1）企业文化拓展品牌的文化外延2）企业文化打动顾客的内心3）企业文化提升顾客的品牌忠诚度4）企业文化加深顾客对品牌形象的理解10.技术创新的类型1）按创新的程度分类：创造发明、实用新型、技术革新、合理化建议。
2）按创新对象的不同分类：造型创新、工艺创新、功能创新。
3）按技术变化强度的不同分类：原始创新、集成创新、在引进技术基础上的消化吸收创新或模仿创新或跟随创新。
11.技术创新培育、丰富和扩展企业文化1）技术创新形成企业文化的核心———企业价值观2）技术创新培育企业文化的灵魂———企业精神3）技术创新塑造企业文化的旗帜———企业形象12.技术创新的企业文化内涵1）创新的文化是推动技术创新的动力源2）以人为本是实现技术创新的基本保障3）企业家精神是实现技术创新的关键13.企业文化影响技术创新的内在机制1）企业精神文化的影响2）企业制度文化的影响3）企业行为文化的影响4）企业物质文化的影响14.企业技术创新的文化障碍1）技术创新的思想障碍2）技术创新的勇气障碍3）技术创新的人员素质障碍4）技术创新的企业精神障碍5）技术创新的制度障碍6）技术创新成果保护缺失的障碍15.管理创新的特征1）管理创新具有风险性2）管理创新具有破坏性3）管理创新具有系统性4）管理创新具有动态性16.企业文化对企业管理创新的内在影响1）企业文化通过价值理念的塑造为管理创新提供心理保障2）企业文化通过利益格局的调整为管理创新提供制度保障3）企业文化通过核心竞争力的打造为管理创新提供能力保障4）企业文化通过学习型组织的构建为管理创新提供人力资源保障17.企业文化促进企业管理创新1）企业文化激发创新意识2）企业文化提升创新能力3）企业文化营造创新氛围4）企业文化引导创新目标5）企业文化激励创新机制读书的好处1、行万里路，读万卷书。