名企校园招聘方案(全面-可复制性强)
企业高校招聘活动方案
企业高校招聘活动方案背景介绍在如今竞争激烈的人才市场，企业要想吸引优秀的毕业生加入自己的团队，就必须有一个好的招聘活动方案。
高校是最为重要的招聘渠道之一，企业需要制定切实可行的高校招聘活动方案来吸引毕业生加入自己的企业。
目标本方案的主要目标是吸引优秀的毕业生加入本公司。
具体目标如下：1.在高校招聘展上吸引50人以上投递简历。
2.让至少10名优秀的毕业生加入本公司。
3.扩大本公司在高校招聘市场的知名度。
实施步骤第一步：确定招聘展场和时间首先，我们需要选择参加哪些高校招聘展。
一般而言，我们应选择排名靠前、适合我们公司的高校。
同时，我们还要根据不同高校的招聘时间制定详细的招聘计划。
在确定展场和时间之后，将会安排展台的装修、搭建等相关事项。
第二步：招募招聘团队为了让本次招聘活动取得成功，我们需要一支专业、有经验的招聘团队。
招聘团队的主要职责是展示公司的形象、介绍职位、答疑解惑等。
而公司的HR员工将会负责应聘者的初步面试、简历筛选等工作。
对于团队的招聘，我们可以在公司内部进行招募，筛选有经验的员工参与招聘活动，也可以外部招聘，通过招聘网站、社交网络等途径招募。
在确定招募渠道之后，将会进行招募流程和培训。
第三步：设计宣传资料在招聘展中，企业需要有一些展示自己的宣传资料，以便向应聘者宣传公司的品牌、文化、产品和优势等。
一般而言，宣传资料可以包括以下内容：1.公司宣传册、宣传单等2.公司文化介绍、优势介绍等材料3.公司产品展示在设计宣传资料时，应根据招聘场地和受众的不同需求，制定不同的宣传布局和方案。
第四步：确定招聘策略招聘策略是整个招聘活动的核心，它的制定和实施将直接影响到毕业生的参与度和公司的招聘效果。
根据以往经验和招聘目标，我们可以设计以下几个招聘策略：1.讲座+面试：为了吸引更多的应聘者，我们可以在高校内举行一次公司宣讲，宣传企业的文化、招聘要求和面试流程等信息。
同时，还可以顺便进行初步的面试，提前筛选出符合岗位要求的应聘者。
学校招聘计划方案范文
学校招聘计划方案范文尊敬的校园招聘委员会：根据学校人才需求和学生就业状况，下面是我们制定的学校招聘计划方案。
一、招聘目标1. 吸引高素质的学生加入学校并为学校发展做出贡献。
2. 提供多样化的就业机会，满足学生的就业需求。
3. 促进学生与企业之间的交流与合作，拓宽学生就业渠道。
二、招聘方式1. 面向全校学生开展招聘活动，包括不同学院、不同专业的学生。
2. 组织校园招聘会，邀请知名企业和机构参与，并提供实习、就业信息。
3. 推动线上招聘平台的建设，方便学生了解招聘信息并投递简历。
4. 组织企业宣讲会，提供与企业面对面交流的机会。
三、招聘时间1. 在每个学年的秋季和春季开展大规模招聘活动，确保学生的就业机会。
2. 在特定时间段内组织一系列招聘活动，如专场招聘会、宣讲会等。
3. 根据就业需求的变化和学生的反馈，灵活调整招聘时间。
四、招聘资源1. 与本地企业建立合作关系，争取更多的就业资源。
2. 邀请校友资源参与招聘活动，提供校友企业的实习与就业机会。
3. 加强与各学院、专业教师的合作，充分了解学生的实际情况和就业需求。
五、招聘评估1. 统计招聘信息，包括企业数量、宣讲会参与人数、就业签约率等。
2. 收集学生和企业的反馈意见，对招聘活动进行评估和改进。
3. 建立有效的跟踪机制，追踪学生就业状况和企业用人情况。
六、招聘推广1. 制作宣传册、海报等宣传材料，宣传本次校园招聘活动的重要性和优势。
2. 利用学校官方网站、微信公众号等多种渠道，发布招聘信息和宣传活动。
3. 协助企业与媒体进行合作，提高招聘活动的影响力和知名度。
七、预算安排1. 预计招聘活动的资金需求，包括场地租赁、宣传材料制作、企业邀请费用等。
2. 尽量争取企业赞助，减轻学校的财务压力。
3. 合理安排预算，确保招聘活动的顺利进行。
此外，根据具体情况，上述招聘计划方案可适当调整和补充。
谢谢您的审阅和支持！敬上（没有标题）。
校园招聘如何有效实施
一
最 多 的两 种 方 式 是 简 历 筛 选 、 笔试 、 面试 ， 或者简历筛选 、 面 试。 诺亚 高级 职 业 指 导专 家 表 示 ， 简历 筛 选 和 笔试 重 在 “ 筛” ．
等 都有 比较 深 入 的 了解 。最 后 ． 良好 的 团 队 协作 能力 是 保 证 招 聘计 划顺利 实施 的基础 招聘 团 队要根据 校招 计划 事先 进行 明确分 工 ． 整 个团 队进行 目标分解 ． 严格 按照 既定计 划执行 。
筛 选 之 后 和 面试 之 前 进 行 一 般 情 况 笔 试 可 以分 为 两 种类
而 面试 重 在 “ 选”
、
前 期 准 备
在校 园招 聘 会 上 ． 规 模 企 业 尤 其 是 名 企 会 收 到 海量 简历
校 园招 聘 是 一 项 系 统 的 工作 ， 需 打 有 准 备 之 仗 。 校 园 招 聘 的前 期 准备 工 作 中的 三 个 重 点 分 别 是 ：岗位 需 求 的确 定 、 招 聘 团 队 的 组建 以及 目标 高 校联 系 １ ． 确 定 长 期 的 岗 位 需 求 无 论 是 校 园 招 聘 还 是 社 会 招 聘 ． 岗位 需 求分 析 是 必 不 可 少 而 且 是 招聘 工作 的基 础 部 分 。 没 有 岗 位 需求 ． 招聘 工 作无 法 开展 。校 园招 聘 的 岗位 需 求 与
二 、人 才 甄 选
人 才 甄 选 阶段 最 重 要 的是 人 才 选 拔 方 法 ． 其 中包 括 简 历 筛选 、 笔试 、 面试 、 人 才 测评 技 术 等 。 一 般来 讲 ， 目前 企 业 使 用
宝洁的校园招聘程序
3.5 宝洁校园招聘的程序宝洁公司的校园招聘程序大致如下：1、前期的广告宣传按教育部规定，为保证高校的教学秩序，每年11月20日以后才允许企业到高校开招聘会。
51宝洁为了提早获得优秀的应届毕业生，从2002年开始，通过网上宣传、张贴海报、派遣招聘和讲座宣传单、开设校园讲座等多种方法来进行招聘宣传（而不是通常的开校园招聘宣讲会这种单一的形式）。
（1）网上宣传通过调查，宝洁发现在其招聘的重点大学中，学生都非常热衷于网络，而且一般这些重点大学的校园互联网建设都很完善，学生可以在学校方便地上网。
所以宝洁将网上宣传作为一个重要的招聘宣传“阵地”。
宝洁通常从九月的第三周开始，在目标大学进行网上宣传，主要是在同学经常去的两个网站——就业指导中心网站和校园BBS（主要在JOB版）网站——上发布招聘指南。
指南通常由两部分组成：第一部分，“宝洁公司（P&G）某某大学招聘指南”，简单介绍招聘程序的一些具体安排，包括网上申请、P&G的职位、英才见面会、笔试、面试等11个小点。
第二部分，“欢迎网上申请宝洁公司的职位”，主要是告诉大家如何进行网上申请，同时通过记录以往网上申请中应聘同学向P&G提出的主要问题，在该部分，宝洁将其进行总结并以问与答的形式列出。
例如宝洁2003年在中山大学就业指导中心网站上发布的“中山大学招聘指南”的注意事项第二条是这样写的:“我要怎样进行网上申请？/宝洁公司网上申请的程序是怎么样的？答：请浏览宝洁中国的网站,，点击…宝洁招聘‟，然后点击…网上申请指南‟了解申请的程序。
”（2）张贴海报和派送招聘和讲座通知单在公布的网上申请期内，宝洁会在其目标大学中安排专人为其张贴招聘或讲座海报。
宝洁要求在学校的主要布告栏上，每天出现宝洁的招聘海报或讲座海报。
讲座海报是由宝洁的市场部设计，并由专业的广告公司制作。
宝洁中国公司的一位品牌经理Christina这样评价宝洁的招聘海报：“我当时根本不清楚宝洁究竟是什么样的一条大鳄，只是觉得公司的海报很漂亮,⋯⋯,就和无数的同学挤进了招聘会的大礼堂。
校园招聘方案计划书范文
校园招聘方案计划书范文计划书内容：一、背景和目标：近年来，我们学校积极推动校企合作，加大校园招聘力度，为毕业生提供更多就业机会。
为了进一步提升校园招聘效果，制定本计划书，明确招聘方案的具体内容和目标。
二、招聘方案：1. 招聘时间：将根据毕业生就业时间安排，选择在各个重要的就业季节进行校园招聘活动，以提供充足的就业机会。
2. 招聘形式：将结合线上和线下方式，提高招聘效率。
- 线上招聘：使用学校就业网站、招聘平台等进行招聘信息发布，方便毕业生了解职位需求并提交申请。
- 线下招聘：举办校园招聘会、职业讲座等活动，吸引企业与学生进行面对面的交流和面试。
3. 招聘渠道：除了借助学校资源，还将与企业建立稳固的合作关系，争取更多就业资源。
- 扩大校企合作：与知名企业签订合作协议，争取更多名企来校招聘，并为他们提供优质的服务和场地。
- 拓宽就业渠道：与各个行业协会、人才市场等建立联系，获取更多就业信息，并传达给学生。
4. 招聘服务：提供全方位的招聘服务，满足企业和学生的需求。
- 提供招聘信息咨询：通过学校就业指导中心，为企业和学生提供招聘政策和流程的咨询服务。
- 提供场地和设施支持：为企业提供招聘会场地和展位，配备必要的设施和服务人员，保障招聘活动的顺利进行。
- 提供人才推荐：根据企业的需求，推荐符合条件的学生，帮助企业快速筛选合适的人才。
- 提供面试安排：协助企业与学生进行面试安排，并提供场地和设施支持。
三、目标：1. 提高毕业生就业率：通过加大招聘力度，提供更多就业机会，努力提高毕业生就业率。
2. 增加校企合作：积极推动与企业的合作，吸引更多优质企业来校招聘，扩大校企合作的范围和深度。
3. 提升招聘服务质量：通过提供全方位、个性化的招聘服务，满足企业和学生的需求，提升招聘服务质量和水平。
四、预期效果：1. 招聘效果提升：毕业生更多地得到就业机会，企业更高效地找到合适的人才，双方的满意度得到提升。
2. 校企合作深入发展：与企业合作关系更加紧密，校企间的资源共享和合作项目更具实质性。
本资料来自
某公司2010年校园招聘策划方案一.实施目的与原则随着公司的高速发展，近年来对高素质人才的需求越来越紧迫，为了满足公司发展的需要，本次招聘坚持公开公正、择优录取的原则，通过合理高效的招聘程序，拟引进一批具有专业知识技能的应届大学毕业生，充实公司各个团队，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备人力资源。
二.岗位需求岗位学历专业需求人数岗位要求（也可以文字形式展现）三.招聘渠道与流程1、网络招聘应聘者可于参加现场招聘会前将个人简历投递至：智联招聘、前程无忧、医药猎才网以及公司门户网站接受初筛。
公司人力资源部会在现场宣讲会前联系初试合格者参加现场宣讲会。
2、现场招聘日程宣讲时间学校地址联系人联系方式（具体高校与日程待定，也可制作进度表）3、招聘流程四.所需资源1.人员配备情况签订协议宣讲笔试面试简历初筛接收简历现场简历网络简历人力资源部招聘组4人，相关用人部门人员若干。
（可考虑分组）也可制作成人员配备情况表2.物资配备宣传海报一份，易拉宝一至两件，宣传彩页若干，手提电脑一至两台，《应届毕业生职位申请表》、笔试试题若干。
（也可制作物资配备明细表）3.费用预算本次校园招聘费用预算同样要参照公司关于外地出差人员的费用核报标准制定。
（标准见附件）学校项目价格数目合计备注交通费资料费住宿费会务费（表格待定）五.实施细则1.人力资源部提前与校方就业部门取得联系，落实具体招聘宣讲时间等细节，并将需求信息提前通过招聘网站、校园就业网站等渠道发布。
招聘小组现场展示公司影像资料并宣讲，宣讲内容以公司介绍、岗位要求、招聘流程解释为主。
o经营管理采购管理产品管理成本管理服务管理公司治理合同文本流程管理目标管理品牌管理企划方案企业管理公司上市企业文化企业诊断时间管理投资金融危机管理物流管理现场管理项目管理战略管理知识管理组织设计商务贸易法律法规计划总结o管理制度行政制度技术制度企业制度其他制度o管理表格行政表格技术表格企业表格其他表格o培训资料借鉴他人礼仪公关培训体系项目培训行政管理o自我充电MBA资料经典名著经理修炼人物传记英语学习职业生涯自我成长考研资料o成功致富财富之路成功之路创业资料管理咨询o营销下载营销表格营销制度营销培训客户管理名企案例营销策划营销e书营销综合o财务下载财务表格财务制度财务培训内部控制财务综合o人力资源下载人力规划职位分析招聘甄选人事制度人事培训绩效管理薪酬福利劳资关系人事综合o专题5S-6S实施管理方法简报技巧讲义论文实务专题团队建设执行力！o生产管理下载生产计划生产制度生产表格工艺技术生产培训安全管理仓储管理设备管理现场管理精益生产IE工程生产综合JIT TPM PPAPo电子书管理书籍励志书籍文学散文其他e书期刊杂志o行业资料保险行业超市连锁电信行业房地产业服装行业钢铁行业家电行业酒店行业零售行业旅游行业媒体广告汽车行业日化用品石化行业物业装修烟草行业医疗药品饮食酒料其他行业IT行业美容行业电子行业农业资料o考试教材CPA考试PMP考试HR管理师o咨询报告麦肯锡普华永道安达信罗兰贝格北大纵横和君创业AC尼尔森远卓咨询埃森哲毕博咨询汉普咨询德勤咨询o营销工具IP群发QQ群发地址整理信息发布邮件群发邮件搜索o邮件地址地址分类服务器分类国际地址行业分类o企业名录行业名录地区名录综合名录o工程资料工程设计工程监理工程安全工程法规工程考试工程论文工程软件工程制图工程质量工程综合o消防资料消防标准消防法规消防设计消防图表消防案例消防计算消防考试消防软件消防综合o维修技术家电维修手机维修电脑维修机器维修模具维修汽车维修其它维修技术设计技术说明o生活休闲健身运动养花宠物下棋打牌音乐美术生活调查生活休闲o范文下载演讲致辞报告总结领导讲话礼仪庆典汇报体会党建工会写作指南公文处理o质量体系ISO9000ISO1400018000体系TS16949QS9000SA8000其他标准体系整合质量手册质量审查质量制度CMMI3C及安规o六西格玛6SIGMAo品质工具FMEA MSA APQP SPC QC手法QFD MINITAB DOE SPSS其他工具o品质知识抽样检查品管圈质量培训体系培训质量成本TQM综合知识o品质工程计量知识检验规范程序文件作业指导质量表格2.3.宣讲会后应聘学生填写《应届毕业生职位申请表》（待制作）或提交个人详细简历，招聘小组于会后进行简历初筛，通知笔试。
校园招聘及实习生管理制度
学校招聘及实习生管理制度一、总则为加强企业学校招聘及实习生管理，规范招聘流程，提升招聘效率和员工质量，订立本《学校招聘及实习生管理制度》（以下简称“本制度”）。
本制度适用于我公司全部学校招聘及实习生管理工作。
二、招聘需求确认1. 招聘计划编制每年初，企业管理负责人与人力资源部门联合编制招聘计划，包含招聘人数、岗位需求、招聘渠道等。
2. 岗位需求确认企业管理负责人与各部门领导共同确认招聘需求，明确岗位职责、要求和薪资水平，形成招聘岗位需求确认文档。
三、招聘流程1. 招聘渠道选择依据岗位需求和公司发展战略，确定合适的招聘渠道，包含但不限于学校宣讲会、招聘网站、社交媒体、学校招聘平台等。
2. 招聘料子准备订立统一的招聘简历模板，确保信息全面、真实、准确。
招聘人员应妥当保管和管理招聘料子，严禁私自使用、泄露或外传。
3. 简历筛选人力资源部门负责进行初步简历筛选，依照岗位要求和人才需求进行评估，并将合格的简历提交给相关部门进行面试。
4. 面试选拔面试选拔分为初试和终试。
初试由人力资源部门负责，通过面试考察候选人的专业知识、综合素养和沟通本领。
终试由相关部门负责，对初试合格的候选人进行综合评估和决策。
5. offer发放经过终试评估的候选人，如符合招聘要求，人力资源部门将向其发放正式录用通知书，并确保录用条款、薪资福利等相关事宜与候选人达成全都。
四、实习生管理1. 实习生招聘实习生招聘应遵从与正式员工相同的招聘流程，确保实习生符合相关岗位和学业要求。
2. 实习期布置依据实习生的实际情况和企业需要，人力资源部门与相关部门共同订立实习期布置计划，明确实习生的工作内容、工作时间和实习期限。
3. 实习生考核实习生的工作表现将定期进行考核，并与实习生本人进行沟通反馈，供应必需的引导和培训，帮忙其提升工作本领和专业素养。
4. 实习期结束处理实习期满的实习生，依据工作表现和公司需要，经过评估决策后，可能转正为正式员工或解除实习合同。
2024年企业校园招聘策划方案(2篇)
2024年企业校园招聘策划方案一、背景介绍随着社会的发展和经济的壮大，企业对高素质的人才需求越来越高。
校园招聘是企业获取优秀人才的一种重要渠道。
2024年作为一个重要的招聘年份，企业需要制定有效的招聘策略，吸引人才、打造品牌，保证企业的发展壮大。
本方案旨在规划2024年企业校园招聘的策略和具体举措，帮助企业顺利招募到优秀人才，实现企业目标。
二、目标设定1. 吸引目标人才：通过校园招聘，吸引到一流的学生人才，满足企业的专业和技能需求。
2. 塑造企业品牌：通过校园招聘活动，提升企业形象和知名度，在学生群体中树立良好的企业形象。
3. 保证高效招聘：通过策划和执行高效的招聘流程，保证招聘的效果和效率。
三、策略和具体举措1. 定位明确：根据企业的发展战略和岗位需求，明确招聘的目标群体和职位要求。
例如，如果企业发展需要大量的技术人才，那么应该在招聘时重点关注相关专业的学生，并制定相关的岗位要求和薪酬政策。
2. 建立合作关系：与一些重点高校建立长期的合作关系，参与学校的招聘活动，如校园招聘会、企业讲座等，并提供实习机会给学生。
通过与高校的合作，企业可以更好地了解学生的需求和能力，并吸引到优秀的人才。
3. 线上招聘平台：搭建企业的线上招聘平台，提供方便快捷的招聘渠道，吸引更多的学生申请职位。
同时，通过线上招聘平台，企业可以对候选人进行筛选和面试，提高招聘的效率。
4. 宣传推广：通过多种渠道进行宣传推广，提升企业的知名度和形象。
可以利用企业官方网站、社交媒体、校园媒体等渠道，发布企业的招聘信息和宣传资料，吸引更多的学生关注和申请职位。
5. 校园巡回招聘：组织校园巡回招聘活动，将企业的招聘资源和信息带到学生身边。
可以选择一些重点高校或者特定的城市，组织招聘团队前往举办招聘宣讲会和面试，提供便利的招聘渠道给学生。
6. 引进优秀人才：通过海外招聘、引才项目等方式引进优秀的海外人才，满足企业的高层次人才需求。
可以与一些知名的海外大学和研究机构建立合作关系，通过海外招聘和合作项目，引进更多的优秀人才。
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机密某某公司秋季校园招聘
实施方案
（20xx 年度秋季）
目录
实施计划 (2)
1 招聘目标 (2)
2 招聘原则 (3)
3 招聘地点 (3)
4 招聘期间 (3)
5 招聘所需资源 (4)
6 招聘计划 (4)
6.1筹备阶段的工作任务列下： (4)
6.2简历收集阶段的工作任务列下： (5)
6.3人才挑选阶段的工作任务列下： (5)
6.4录用阶段的工作任务列下： (6)
6.5总结阶段的工作任务列下： (6)
实施计划
1招聘目标
表格3-1
根据统计，本次校招需XXX、XXX、XXX、XXX、XXX及XXX六个岗位，他们分别
分布在理工科、艺术科、文科及财务经济科四个专业科系。
其中上海地区的招聘最大人数为XXX 人，北京地区XXX 人左右。
列表3-2
经与直属经理的确认，本次参加校招的岗位大部分不占或暂时不占H/C,即使已经决定占
H/C的实习生也希望能够有较多的时间来考察检验该实习生是否能够胜任工作内容，所以本次校招的主要对象还是集中在09年7月份毕业的学生，但是对于已经确定需要占H/C的职位
将会把09年1月毕业的春季班学生也纳入考虑范围。
以上职位在12月底前应完成录用或到职手续。
2招聘原则
本次校招采取公开招聘的办法，坚持公开公正、择优录用、精干高效、合理配置的原则
根据业务发展及优化人才机构的需要，有计划、分层次的招收新员工充实短缺岗位。
本次招
聘员工均以品德、学识、能力、经验、身体状况是否适合本岗位及职务需要为原则。
3招聘地点
根据招聘需求，本次校招地点分为两个区域，一是上海及周边地区，二是北京地区。
考虑到本次校招启动时间较紧迫，准备仓促，我们将在上海选择3所高校（交通大学，
同济大学，华东师范大学）作为重点校招对象，会与研发中心业务拓展部的PR主管一起举办相关招聘会，由于业务拓展部的侧重点在市场宣传，扩大社会影响力，故确定以校园专场招聘会的形式举行，HR部门作为配角会负责跟进并在现场解答学生对于九城招募政策及培训生留用发展方面的问题。
考虑到本次校招需求量并不大，收集简历的来源还是以电话联系上海或北京高校就业办老师及网络免费发布渠道为主。
4招聘期间
项目启动时间为2008-10-17日开始，分5个阶段分步实施，共计2个月完成项目实施。
具体进度在表3-3中。
表3-3
5招聘所需资源
其中人力资源部原则上不需要为此次校招支付任何招聘费用，如有必要协助业务拓展部举行上海地区的校园专场招聘会，来回现场的交通费人力资源部自理，预计支出在200元人民币之内。
所需资源在列表1-5中:
表1-5
6招聘计划
根据招聘进度表，计划共分5个步骤：
6.1筹备阶段的工作任务列下：
1.确定校招方案
2.准备易拉宝，公司介绍册等宣传资料
3.与各直属经理确定校招的笔试题目，试题可分2种形式：一是设计部分必对题，如果这部
分必对题答错则直接淘汰；二是题目设计有一定的区分度，如学生所做试题的分数没有达到设定值也直接淘汰。
这样做的好处是加大首轮笔试的淘汰率，确保能进入下一轮面试的学生基本专业技能过关。
4.人力资源部准备一份性格与职业发展方向的试题。
因为应届学生的个人能力相对比较平均，
这时候一个人的性格和与之相适合的职业发展计划就在很大程度上决定了这个学生的培养潜
力，并能很好的控制人员流动率。
5.公共关系主管XXX准备一个宣传九城研发中心的PPT，做校园宣讲用。
6.在九城官网和九城研发中心官网上设立一个专门频道，公布校招职位。
搜索上海北京的各个高校论坛及
一些可免费发布招聘信息的校园招聘网，适时发布招聘信息。
7•请XXX联系一些毕业于交大、同济及华师大的同事，在校园宣讲的时候请他们以校友的身份发言。
6.2简历收集阶段的工作任务列下：
1.由于上海地区的3所目标高校的大型综合招聘会都将在11月底12月初才举行，目前只接
受专场招聘会的预约。
所以HR部门建议可以将除上海以外地区（江浙地区和北京）的校
招宣传活动放在10月进行。
2.与各个大学的就业中心老师联系，在学校的官网和论坛上发布我们的校招信息。
3.根据招聘信息的收集，把需求目标分为两部分，09年毕业的春季班和秋季班，请各大高
校的就业指导中心老师有针对性的推荐一些实习生简历。
4.十月下旬及十一月上旬可联系一到两所高校举行专场招聘会，进行校园宣讲。
（根据网上
搜索，盛大与巨人都将在十月上旬与中旬举行校园宣讲活动）
5.十一月与十二月可在3所定点高校参加综合性招聘会，收取简历。
具体的时间安排因为高校还未确定，
所以待定）
6.配合XXX以校招为载体做一些品牌宣传活动。
6.3人才挑选阶段的工作任务列下：
1.在收集一定量简历后，会分别与各个直属经理沟通，由XXX进行初步的简历筛选并确定笔试名单。
2.根据笔试名单的人数安排一次或若干次的公司笔试，在正式笔试前会举办一个小型的公司
介绍及答疑会。
3.正式开始笔试（地点：公司会议室），请他们完成在筹备阶段由直属经理和人力资源部准
备的两份试卷。
4.评估候选人试卷，按照一定比例确定面试名单
5.根据面试名单通知候选人进入面试阶段，由直属经理、二级汇报上司和人力资源部负责面
试，并最后确定录用名单。
6.4录用阶段的工作任务列下：
1.根据录用名单询问候选人意向（是否签第三方协议），结合用人部门H/C审批情况。
2.与薪资福利组协商是否有必要安排一个统一的时间办理实习生录用手续。
3.协助薪资福利组为实习生办理入职手续。
6.5总结阶段的工作任务列下：
1.统计相关数据。
（简历收集渠道，收集简历量，参加笔试面试人数等）
2.确认是否所有需求职位都已到岗。
3.以直属经理为对象设计一份问卷，调查本次校招的效果（流程是否紧凑，简历数是否足够,
候选人质量及是否过度占有直属经理工作量）
4.计算本次校招费用，分摊每一候选人招聘成本。