工程建设项目合同管理与信息管理
建设工程合同管理流程
建设工程合同管理流程一、引言建设工程合同管理是指在建设工程项目实施过程中，对合同的起草、签订、履行、变更、解除和终止等环节进行有效管理和监督的活动。
合同管理对于确保工程项目的顺利进行、降低合同纠纷风险以及提高项目效益具有重要意义。
本文将从建设工程合同管理的基本流程入手，详细介绍各个环节的具体操作。
二、合同起草1. 合同预算部根据招标文件相关条款和建设部印制的示范文本，起草建筑安装施工合同。
2. 合同预算部参与合同谈判，与各方充分沟通，确保合同内容的准确性和完整性。
3. 组织会签：将合同草案提交给工程部、物质采购部、财务部、法律顾问及主管领导等相关单位进行会签。
4. 收集会签意见，对合同草案进行修改和完善。
5. 总经理审定批准合同草案。
三、合同签订1. 合同预算部准备合同签订所需材料，包括合同文本、合同审批单、合同摘要等。
2. 甲乙双方进行合同签字，法定代表人或其合法代理人签字并加盖合同专用章。
3. 合同预算部留存合同正本，将合同副本分发给相关部门和单位。
4. 合同预算部负责合同登记和归档工作，确保合同资料的完整性和可追溯性。
四、合同履行1. 工程部负责监督合同的履行，确保工程质量、进度和安全等方面符合合同要求。
2. 物质采购部负责审核合同中涉及的材料（设备）采购与供应条款，确保物资供应的及时性和质量。
3. 财务部负责合同付款、发票纳税等财务条款的履行，确保资金使用的合规性和效益。
4. 合同预算部定期对合同履行情况进行跟踪和评估，发现问题及时采取措施予以解决。
5. 法律顾问负责处理合同履行过程中出现的法律纠纷，提供法律支持。
五、合同变更与解除1. 合同预算部根据项目实际情况，提出合同变更或解除的建议，报请主管领导审批。
2. 合同预算部与甲乙双方进行协商，达成一致意见后签订变更或解除协议。
3. 合同预算部对变更或解除协议进行登记和归档，确保合同资料的完整性。
4. 工程部、物质采购部、财务部等相关单位根据变更或解除协议，调整合同履行方案。
工程建设合同管理措施
工程建设合同管理措施随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益加快，工程建设合同管理在其中的作用愈发重要。
工程建设合同管理是指在工程建设过程中，通过合同的形式对工程建设项目的各个方面进行规范和控制，确保项目按照预定的目标顺利进行。
本文将从以下几个方面阐述工程建设合同管理的措施。
一、合同的签订与审查1. 明确合同主体：在签订合同时，要确保合同主体具有相应的资质和能力，避免与不具备施工资格的单位或个人签订合同。
2. 完善合同内容：合同内容应包括工程项目的名称、范围、质量、进度、投资、报酬等各个方面，确保合同条款的完整性和明确性。
3. 审查合同条款：合同签订前，应邀请专业律师或合同管理人员对合同条款进行审查，确保合同条款的合法性、合规性和合理性。
4. 合同的保密性：对于涉及国家秘密、商业秘密的工程建设项目，合同双方应签订保密协议，确保合同内容的保密性。
二、合同的履行与监督1. 建立合同履行监督机制：合同履行过程中，项目管理部门应加强对合同履行情况的监督，确保合同条款得到切实履行。
2. 定期召开合同履行协调会议：合同双方应定期召开合同履行协调会议，及时解决合同履行过程中出现的问题，确保项目的顺利进行。
3. 合同履行情况的记录与报告：合同双方应做好合同履行情况的记录和报告工作，及时向上级部门汇报合同履行情况，为项目管理提供依据。
4. 变更管理：合同履行过程中，如遇不可抗力等因素导致合同内容需要变更，合同双方应按照相关规定办理变更手续，确保项目的顺利进行。
三、合同的结算与纠纷处理1. 合同结算：合同履行完成后，双方应当按照合同约定进行结算，确保合同款项的及时支付。
2. 建立纠纷处理机制：合同双方应事先约定纠纷处理方式，如协商、调解、仲裁或诉讼等。
在合同履行过程中，如发生纠纷，双方应首先通过协商解决；协商不成的，可以按照约定选择其他纠纷处理方式。
3. 法律诉讼：如合同纠纷无法通过协商解决，合同双方可以根据约定向人民法院提起诉讼，依法维护自身合法权益。
建设工程合同如何管理
建设工程合同管理是确保工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行有效管理的工作。
合同管理对于保障工程建设项目的顺利进行和维护各方合法权益具有重要意义。
本文将从以下几个方面阐述如何进行建设工程合同管理。
一、建立健全施工项目合同管理制度1. 合同归口管理制度：明确合同管理的归口部门，统一负责合同的签订、履行、变更、解除等工作。
2. 考核制度：设立合同管理考核指标，对合同管理的有效性进行评价，提高合同管理人员的工作积极性。
3. 合同用章管理制度：明确合同用章的审批权限和使用范围，确保合同章的使用合规、合法。
4. 合同台账、统计及归档制度：建立合同台账，对合同的签订、履行、变更等情况进行详细记录，定期进行统计分析，并将合同资料归档保存。
二、提高合同业务人员法律意识和专业素质1. 定期组织合同管理人员、项目经理及有关人员进行合同法律知识培训，提高合同业务人员的法律意识和专业素质。
2. 邀请专业律师或法律顾问为合同管理人员提供法律咨询和指导，解答合同管理过程中遇到的问题。
三、谈判签约阶段的合同管理1. 了解对方的信誉，核实其法人资格及其他有关情况和资料，确保对方具备履行合同的能力。
2. 监督双方依照法律程序签订合同，避免出现无效合同、不完善合同，预防合同纠纷发生。
3. 组织配合有关部门做好施工项目合同的鉴证、公证工作，确保合同的合法性。
四、合同履行阶段的合同管理1. 建立合同履行监控机制，对合同的履行情况进行定期检查，确保合同条款得到有效执行。
2. 加强合同变更管理，对变更事项进行严格审查，确保变更内容的合法性、合理性。
3. 及时妥善处理合同争议和纠纷，通过协商、调解、仲裁或诉讼等途径，维护合法权益。
4. 认真履行合同索赔程序，依据合同条款和法律法规，合理提出索赔请求，维护合法权益。
五、合同终止与评价阶段的合同管理1. 严格按照合同约定办理合同终止手续，确保合同权利义务的彻底解除。
工程项目合同及信息管理
工程项目合同及信息管理一、工程勘察设计合同管理合同文件解释顺序1）中标通知书；2）投标函及投标函附录；3）专用合同条款；4）通用合同条款；5）发包人要求；6）勘察（设计）费用清单；7）勘察纲要（设计方案）；8）其他合同文件。
合同协议书与上述文件一起构成合同文件。
二、工程施工合同管理（一）工程施工合同订立工程施工合同也应采用书面形式约定双方的义务和违约责任，且通常也会参照国家推荐使用的示范文本。
《标准施工招标文件》中的合同条款由通用合同条款和专用合同条款两部分组成，同时规定了合同协议书、履约担保和预付款担保的文件格式。
合同文件的优先解释顺序：（1）合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标函及投标函附录;（4）专用合同条款;（5）通用合同条款;（6）技术标准和要求;（7）图纸;（8）已标价工程量清单;（9）其他合同文件。
（二）工程施工合同的履行1.发包人义务1）遵守法律；2）委托监理向承包人发出开工通知；3）提供施工场地及有关资料，保证资料的真实、准确、完整；4）应协助承包人办理有关施工证件和批件；5）组织设计单位向承包人进行设计交底；6）向承包人及时支付合同价；7）及时组织竣工验收；8）其他义务。
2.承包人义务1）遵守法律；2）依法缴税（合同价内）；3）按合同约定（监理人的指示），完成全部工程，并修补缺陷；4）编制施工组织设计和施工措施计划；5）采取施工安全措施；6）负责施工场地及其周边环保工作；7）不得侵害发包人与他人使用公共设施的权利，避免对邻近的公共设施产生干扰；8）按监理人的指示为他人在施工场地或附近实施与工程有关的其他各项工作提供可能的条件；9）工程接收证书颁发前，负责照管和维护工程；10）其他义务。
3.工程施工合同法律解释（1）开工日期争议确定（2）工程竣工日期如对竣工日期有争议的，按如下处理：1）经竣工验收合格的，以竣工验收合格之日为竣工日期；2）承包人已经提交竣工验收报告，发包人拖延验收的，以承包人提交验收报告之日为竣工日期；3）建设工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有建设工程之日为竣工日期。
工程监理合同与信息管理
工程监理合同与信息管理随着我国经济的快速发展，基础设施建设日益增多，工程监理作为保障工程质量、安全、进度和投资控制的重要手段，发挥着越来越重要的作用。
工程监理合同是监理工作的法律依据和行为准则，而信息管理则是监理工作的重要组成部分，对于提高监理工作效率和质量具有重要意义。
本文将从工程监理合同和信息管理两个方面进行探讨。
一、工程监理合同管理1. 合同的签订与管理工程监理合同的签订应遵循平等、自愿、公平、诚实信用的原则，明确双方的权利、义务和责任。
在签订合同前，应充分了解项目背景、业主需求、施工单位情况等，确保合同内容的合法性、合规性和可行性。
合同签订后，监理单位应严格按照合同规定履行监理职责，确保工程质量、安全、进度和投资控制目标的实现。
2. 合同的履行与监督监理单位应建立健全合同管理制度，对合同履行情况进行全程监督。
在合同履行过程中，监理单位应关注工程变更、延期、索赔等问题，及时采取措施予以解决。
同时，监理单位还应关注合同双方的违约行为，依据合同条款进行处理，确保合同目标的实现。
3. 合同的变更与终止工程监理合同在履行过程中，如发生合同变更或终止情况，监理单位应按照合同约定和相关规定进行处理。
合同变更应遵循双方协商一致、公平合理的原则，确保合同内容的完整性。
合同终止时，监理单位应向业主提交监理工作总结报告，对监理工作成果进行评估，并根据合同约定办理相关手续。
二、工程监理信息管理1. 信息管理的意义工程监理信息管理是指监理单位对工程监理过程中产生的各类信息进行收集、整理、分析、传递、利用和保密的工作。
信息管理对于提高监理工作效率、保证监理质量、促进各方沟通具有重要意义。
2. 信息管理的内容工程监理信息管理主要包括以下内容：（1）项目信息：包括项目背景、设计文件、施工方案、工程进度、质量安全等方面信息。
（2）合同信息：包括合同条款、合同履行情况、工程变更、延期、索赔等信息。
（3）沟通协调信息：包括与业主、施工单位、设计单位等各方的沟通记录、会议纪要等。
建设项目管理工作内容
项目管理工作内容济南海石建设项目管理有限公司2010年3月项目管理工作的具体内容为：项目建设的工程建设准备、设计管理、工程建设实施阶段的管理、投资和招投标控制、合同管理、质量、进度控制、安全管理、文明施工管理、信息管理、项目销售管理以及竣工和移交管理。
1、工程建设准备的管理工作包括：（1）、项目工程规划红线范围内的项目配套工程和强制性项目的咨询和管理。
（2）、协助业主向政府有关部门办理项目建设有关的批文、证照以及与交通、河道、消防、环保、通讯、卫生防疫、交通绿化、劳动保护、人防、抗震、监测等部门协调工作。
（3）、负责做好施工现场七通一平工作，协助业主办理施工用电、用水、用气等相关手续。
（4）、做好对工程的地质、水文与气象等现场条件及周围环境、材料场地范围、进入现场方法以及可能需要的设施的调查和考察工作，根据这些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以及其它情况进行充分的考虑，并做好积极的防范措施以确保工程的顺利进行。
（5）、编制工程项目管理规划，报业主批准，明确项目管理目标和措施。
（6）、审核第三方编制的各项工作规划和实施方案，检查落实第三方各项开工准备工作。
（7）、协助业主办理工程开工申请和批准的手续。
（8）、其它有关施工前期协调工作。
2、设计管理工作包括：（1）、负责组织协调有关规划、设计的各项工作。
（2）、负责组织设计会审，争取将施工图预算控制在投资范围内，并使进度和质量满足项目建设的需要。
（3）、负责组织建设过程的设计施工交底和技术协调。
（4）、负责设计与市政、交通、水利、通讯等有关单位的技术协调工作。
（5）、对设计过程中可能出现的疏漏缺陷，或资料提供不全，经核实确认后，督促设计单位进行改正。
（6）、若与交通、规划、周边环境协调中发现需要进行重大设计变更，提出技术经济变更方案并及时报业主审核（7）、组织工程施工图审核。
（8）、其它设计管理工作。
3、招标管理工作包括：(协助业主对招标代理单位进行招标项目的全过程管理)（1）、拟订招标计划、确定招标方案；（2）、管理、检查招标代理机构的相关工作和活动；（3）、审查招标文件，参与招标评标活动；（4）、协助业主考察中标候选单位，并参与合同洽谈。
建设工程项目合同管理要点及对策
建设工程项目合同管理要点及对策建设工程项目合同管理是一个重要的环节，对项目的顺利进行和合同双方的权益保护起着至关重要的作用。
本文将从深度和广度的角度出发，对建设工程项目合同管理的要点及对策进行探讨。
一、建设工程项目合同管理的要点1. 合同审查与评估在项目启动之前，对合同进行仔细审查和评估是至关重要的。
要确保合同内容明确、规范，并且符合法律法规的要求。
要对合同中的义务、权益、付款方式等进行全面评估，确保双方利益得到平衡，避免合同纠纷的发生。
2. 合同签订与变更管理在项目执行过程中，合同签订与变更管理是一个非常重要的环节。
在签订合双方应确保合同的有效性和合法性，并在合同中明确工程项目的各项内容，如工期、质量要求、价格等。
需要建立合同变更管理制度，及时记录和处理合同变更要求，并确保变更合同的合法性和合同双方的利益得到保障。
3. 供应商管理在建设工程项目中，供应商的选择和管理也是非常重要的。
合同管理人员应根据工程的要求，对供应商进行综合考量，如价格、技术实力、服务能力等，确保选择的供应商能够满足项目的需求。
在供应商管理方面，要建立供应商绩效评估机制，及时跟进供应商的工作进展，并对供应商的表现进行评估和奖惩。
4. 施工进度管理合同管理人员应对工程项目的施工进度进行全面管理和监督。
要建立完善的项目计划和进度控制机制，确保项目按计划进行，并及时掌握项目的进展情况。
要及时发现和解决施工中的问题和难题，确保施工进度的正常进行。
5. 质量控制与验收管理质量是建设工程项目的重要指标，对于合同管理来说，质量控制与验收管理尤为重要。
合同管理人员要建立质量控制的监督机制，对施工过程进行全程监督，并及时处理质量问题。
在项目竣工之前，合同管理人员要对项目进行全面的验收，确保工程质量符合规范和要求。
二、建设工程项目合同管理的对策1. 健全管理体制建设工程项目合同管理需要建立健全的管理体制和流程，明确各个环节的责任和权益。
要建立专业的合同管理团队，负责合同的审查、签订、管理和变更等工作。
建设工程项目合同管理措施
建设工程项目合同管理措施1合同管理原则1.1依法办事、全面管理在本工程项目建设管理过程中，一切活动遵守中国法律、法规和地方法规、遵循国际惯例，强调法律至高无上的地位和作用。
充分发挥本投标人合同管理体制的行为规范职能和过程控管职能，合理利用计算机网络的管理手段，对建设过程的管理行为、经济行为、建设过程行为、机制运营行为等进行全面调控、管理。
1.2依合同治管理通过法律的保障和合同管理机制、审批程序的有效运行，确保合同管理的灵魂作用，确保其主导地位。
在本项目管理过程中，本投标人将通过合同的合法签订、和管理，将业主与本投标人、本投标人内部各方、本投标人与参与施工、协作、管理等各方的权利、义务、责任等一切行为，规范在合同执行前，从而实现体制、机制、程序的建立，措施、手段的运用和执行有章可循。
使本项目的全过程管理，都在合同管理的调控下相互联系、相互制约，实现成本、进度、质量等各项指标的最佳效果。
1.3以管理保条约在条约签订、执行、管理过程中充裕发挥条约管理人员的专业管理和创新的团队管理优势，完成组织的系统化、管理的具体化、程序的规范化、防范的严密化。
运用现代化手段，坚持诚信、公正、公正、公布的原则，实行主动的静态管理，确保条约的顺利执行，充裕发挥其职能和作用，使本工程建设管理过程进入依条约治管理，以管理保条约的良好局面。
2合同管理体制与职能2.1条约管理体制条约管理体制是依据条约管理原则，在本工程总承包管理过程中依法对条约全面管理、运行的管理体制。
本体制在本招标人的统一管理下工作，形成包括条约相关各方参与的条约管理团队，充裕表现全员参与管理的理念。
在此基础上，我们设立专门的条约管理部门及辅助管理机构。
条约管理部门首要职责是负责条约签订和条约全面执行。
辅助管理机构首要职责是提供法律、风险、信息等方面法律咨询保障及其他技术撑持。
2.2管理职能说明1）核心管理职能*负责制定适用于本工程总承包管理要求，符合本投标人与业主总承包合同原则的标准合同范本、招标文件；*对拟参与本项目工程施工、合作方资质及合法身份等进行前期审查；*订立并签署施工合同、劳务合同、技术合作合同、材料设备采购/加工/订货合同、材料/设备租赁合同、商务合同、管理合同等；*负责制定监控、搜检条约执行情况的量化指标，归入信息管理网络；*有计划的对各类条约的执行过程情况进行搜检，将搜检结果进行综合分析，对已经出现的或有可能出现的问题，从条约管理角度提出解决方案及意见，进行循环静态的搜检与反馈，确保条约的顺利执行；*负责合同的变更、补充、修订、索赔、保全及诉讼等事宜；*负责项目建设合同方面的全面验收及结论处理；*协同经济管理、质量管理、工程管理的相关部门，对条约中约定的质量、进度、经济等各方面最重要指标的执行状态进行日常管理工作。
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第一节 合同的概念及法律基础 第二节 工程建设合同管理
第三节 工程建设监理信息管理
第一节 合同的概念及法律基础
一、合同与法律
经济合同的法律特征 合同又称契约，是当事人双方或数方确立、变更和终止相互 之间权利和义务的协议。 合同作为协议，其本质是一种合意，必须是两个意思表示一 致的民事法律行为。 法律是体现统治阶级的意志、由国家制定或认可、依靠国家 强制力来保证实施的行为规范。 合同法律关系是指由合同法律规范调整的当事人在民事流转 过程中形成的权利和义务关系。
代理关系中的权利和义务：
被代理人的主要权利 被代理人的主要义务 代理人的主要权利
代理人的主要义务
第三人与代理人之间的权利和义务 第三人与被代理人之间的权利和义务
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第一节 合同的概念及法律基础
五、诉讼时效制度
时效制度是指一定的事实状态持续一定的时间之后即发生 一定法律后果的制度。时效成立的要件有三个：
按计价方式分类，工程建设合同可以划分为总价合 同、单价合同和成本加酬金合同三大类。
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第二节 工程建设合同管理
二、工程建设合同管理的主要内容
工程建设合同管理的目的是项目管理机构通过自身在工 程项目合同订立和履行过程中所进行的计划、组织、指 挥、监督和协调等工作，促使项目内部各部门、各环节 相互衔接、密切配合，形成合格的工程项目。 工程建设合同管理的过程包括合同订立前的管理、合同 订立中的管理、合同履行中的管理和合同纠纷管理。 勘察、设计合同管理
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第一节 合同的概念及法律基础
三、法律基础概述
我国法律体系概况
所有工程合同都必须以法律作为基础。这是一个完 整的法律体系，它不仅包括法律，还包括各种行政 法规、地方法规;不仅包括建设领域的法规，还包 括其他领域的法律和法规，如税法、会计法、外汇 管制法、公司法。 建筑工程合同具有一般合同的法律特点，同时又受 到建筑工程相关法规的制约。
工程建设合同的特征：
合同履行期限的长期性
投资和程序上的严格性
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第二节 工程建设合同管理
工程建设合同可从不同的角度进行分类：
按承发包的范围和数量分类，工程建设合同可以分 为总承包合同、承包合同、分包合同。
按完成承包的内容分类，工程建设合同可以分为工 程建设勘察合同、工程建设设计合同和工程建设施 工合同三类。
信息量大
信息系统性强 信息传递中的障碍多
信息的滞后现象
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第三节 工程建设监理信息管理
监理信息的分类
为了有效地管理和应用工程建设监理信息，需将信 息进行分类。按照不同的分类标准，工程建设监理 信息可分为不同的类型。
监理信息的表现形式就是信息内容的载体，也就是 各种各样的数据。在工程建设监理过程中，各种情 况层出不穷，这些情况包含了各种各样的数据。这 些数据可以是文字，可以是数字，可以是各种报表， 也可以是图形、图像和声音等。
FIDIC条件下的施工合同管理
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第三节 工程建设监理信息管理
监理信息管理就是监理信息的收集、整理、处理、存储、 传递与应用等一系列工作的总称。其目的是通过有组织 地监理信息流通，使监理工程师能及时、准确、完整地 获得相应的信息，以作出科学的决策。
一、监理信息
监理信息的特点
工程建设是一个由多个单位、多个部门组成的复杂系统， 这是工程建设的复杂性决定的。参加建设的各方要能够 实现随时沟通，必须规范相互之间的信息流程，组织合 理的信息流。
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第三节 工程建设监理信息管理
工程建设信息流程的组成
工程建设的信息流由建设各方各自的信息流组成，监理 单位的信息系统作为工程建设系统的一个子系统，监理 的信息流仅仅是其中的一部分信息流，工程建设的信息 流程如图7-1。
监理信息系统是以计算机为手段，运用系统思维的方法， 对各类监理信息进行收集、传递、处理、存储、分发的 计算机辅助系统。
监理信息系统的构成
监理信息系统的作用
规范监理工作行为，提高监理工作标准化水平。 提高监理工作效率、工作质量和决策水平。 便于积累监理工作经验。
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图7-1 工程建设参建各方信息关系 流程图
第一节 合同的概念及法律基础
二、经济合同
经济合同的法律特征
经济合同是特定的主体(双方或数方)在平等基础上共 同作出的，当事人各方意愿表示一致，并能引起一定 法律后果的合法的法律行为，是当事人之间在商品生 产流通以及相关的活动中，为实现一定经济目的的法 律行为。
经济合同的三要素：主体、标的、权利义务。 经济合同的订立：要约、承诺。
三、监理信息管理的基本环节
掌握信息来源，进行信息收集
监理信息收集的基本原则 不同阶段的信息收集 监理信息的加工整理是对收集来的大量原始信息进 行筛选、分类、排序、压缩、分析、比较、计算等 过程。
监理信息的加工整理
监理信息的储存和传递
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Байду номын сангаас
第三节 工程建设监理信息管理
四、监理信息系统
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图7-2 监理单位信息流程图
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图7-3 项目监理部信息流程图
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监理信息的表现形式
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第三节 工程建设监理信息管理
监理信息的作用
监理行业属于信息产业，监理工程师是信息工作者， 生产的是信息，使用和处理的是信息，主要体现监 理成果的也是各种信息。
建设监理信息对监理工程师开展监理工作，对监理 工程师进行决策具有重要的作用。
二、监理信息管理流程
第一，须以一定事实状态的存在为要件; 第二，须以一定时间的经过为要件; 第三，须以发生一定的法律后果为要件。
诉讼时效是指权利人若在法定期间不行使权力，就丧失了 请求人民法院保护民事权益的权利的法律制度。
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第二节 工程建设合同管理
一、工程建设合同概述
工程建设合同的概念
我国《合同法》规定，工程建设合同是承包人进行工 程建设，发包人支付价款的合同。 合同主体的严格性 合同标的的特殊性
监理单位及项目监理部信息流程的组成
作为监理单位内部，也有一个信息流程，监理单位的信 息系统更偏重于公司内部管理和对所监理的工程建设项 目监理部的宏观管理，对具体的某个工程项目监理部， 也要组织必要的信息流程，加强项目数据和信息的微观 管理，相应的流程图如图7-2和图7-3所示。
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第三节 工程建设监理信息管理
适用于建筑工程合同关系的法律
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第一节 合同的概念及法律基础
四、代理制度
代理，是指代理人以被代理人的名义、并在其授权范围内 向第三人作出意思表示、所产生的权利和义务直接由被代 理人享有和承担的法律行为。 代理的种类：
委托代理
法定代理 指定代理
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第一节 合同的概念及法律基础
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第一节 合同的概念及法律基础
合同的主要法律特征
合同是当事人双方(或数方)的法律行为；合同规定的权 利受到法律的保护，不履行合同规定的义务要受到法律 的追究。 合同的法律行为是当事人各方意愿一致的表示。 合同当事人各方的地位是平等的。 合同是一种合法的行为。
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