优秀改善提案撰写方法
优秀改善提案(通用6篇)
优秀改善提案(通用6篇)提案是参与政协的民主党派、团体和政协委员向政协全体会议或常务委员会提出的，经提案委员会审查立案后交付有关单位办理的书面看法和建议。
下面是我细心整理的优秀改善提案(通用6篇)，仅供参考，大家一起来看看吧。
优秀改善提案1营销工作改善提议客户像我们一样，每一天要处理许多的业务和电话，所以在跟客户的沟通中思路要清楚，语言简洁，突出沟通的重点，提高沟通的效率。
目前我们在这方面存在必需的问题，如访问客户简单犯阅历主义错误，许多时候是在给客户介绍我们的产品，目的是让客户能够明白。
实际上忽视了对客户的了解，了解客户和被客户了解是同等重要的，一旦我们发觉了客户的痛点所在，我们沟通的效率将大大提高。
我们在进行电话营销过程中，应不断地学习新的营销技巧和学问，敏捷地应用到与客户的每次沟通中。
整个销售体系都能够讨论做出改善，不断提高个人和团队工作本领，打破传统销售模式和技巧的限制，解放思想，敢于创新。
最简单成交的客户，应实行速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不简单成交。
优秀改善提案2为了让公司快速进展，充分发挥广阔职工的聪慧才智，依据公司的要求先提合理化建议如下：一、建议公司仓库发货时一人或一个地区用一个专用出库单或账本。
二、建议公司出资给三义物流定做物流发货单(四联，无碳复写)，公司特地定做出库单或销售(三联，无碳复写)。
三、与监督评审相关的仪器仪表预备检修入厂、送检，车间电路加装漏电爱护器。
四、公司岗位施行定认定岗定责，并以图文形式张榜公示，每月由总经理检查督促。
五、公司涉及生产技术的重要资料要备份、加密，员工要有技术保密的思想。
六、每年支配时间培训员工，培训以车间实训为主。
七、建议购买十二个文件盒，将每年每个月的重要事情统计归纳放好，每月要做的重要事情需在上月前5天预备，比如仪器仪表的检定在11月做，10月底要通知到人，每年的6、7、8月份要做好防火防雨防漏电工作。
提案改善方法与技巧
提案改善方法与技巧在现代社会，提案是一种常见的沟通和解决问题的方式。
无论是在商业领域，政府机构还是非营利组织，提案都扮演着重要的角色。
然而，很多人在撰写提案时经常遇到困难，不知道如何有效地表达自己的想法。
以下是一些提案改善方法与技巧，帮助您更好地撰写提案。
一.简洁明了在写提案时，首要的原则是保持简洁明了。
不要使用过于复杂的术语或专业术语，以免读者无法理解。
尽量使用简单的语言，并结构化思路，将重要信息置于首位。
在提案的开头，清楚地陈述问题，并提出您的解决方案。
在正文部分，使用段落和标题将内容组织得清晰有序。
二.引用数据和研究结果为了增强提案的可信度和说服力，引用相关的数据和研究结果是很重要的。
通过使用准确的数据和实际的案例，证明您的提案是可行的。
这些数据可以包括市场调研结果、行业趋势、竞争对手分析等。
此外，引用权威的研究报告或学术论文也可以增加您提案的可信度。
三.强调价值和利益当您写提案时，要清楚地说明您的解决方案将为目标受众带来什么样的价值和利益。
不仅要强调解决问题的重要性，还要明确解决问题对组织或个人的影响。
例如，您的提案可能会提高效率、降低成本、增加收益或改善员工满意度。
通过突出价值和利益，读者将更有动力支持您的提案。
四.全面评估风险在提案中，您应该全面评估潜在的风险和挑战。
说明可能出现的困难、阻力或不确定因素，并提供应对策略。
这样，读者更能够了解您的提案的可行性，并且您的解决方案更加全面。
五.关注可行性和可持续性无论多么好的提案，如果不具备可行性和可持续性，都很难得到支持。
在提案中，除了解决问题，还要考虑项目的实施和维护。
描述您的解决方案如何与现有资源和流程相匹配，以及如何保持可持续发展。
同时，如果有可能，提供项目的时间线和预算计划，以确保项目的顺利进行。
六.定期更新提案一份好的提案不应该是一成不变的。
根据实际情况，定期更新提案是非常重要的。
您可以根据被认可方案的进展情况，适时调整和完善提案的内容。
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写
公司改善提案范文_企业改善提案怎么写似乎人们都想着如何以行动主动弥补制度和管理的不足，积极主动地在管理上想办法，今天在这里为大家分享公司改善提案范文，希望能够帮到大家。
公司改善提案范文篇1下面是某世界500强企业某制造部门成功实施的改善提案制度的案例。
它的成功实施，为企业带来革命性的变化，不管是在管理制度、行政体系、工作效率还是在生产变革等方面都起到了举足轻重的作用。
1.目的激发全体员工的工作士气，积累并推广群体的智慧，不断提出对工作改善的建议与方法，促进全员参与改善，提高改善意识，以期提高品质、降低成本、提高管理水平，创造优秀的、持续改进的制造部门。
2.适用范围适用于本部门的全体员工。
3.规定3.1改善提案的定义改善提案是指针对本事业部现场和间接部门在工作中存在的所有不合理或需改善的地方，提出的合理化建议或可实施的方案。
3.2改善提案的范围3.2.1改善提案受理范围·管理体制：有利于公司文化建设，有利于现场、行政、财务等管理，提高团队士气等合理化建议或方案。
·品质改善：降低不良损金额，降低材料不良率，提高产品一次合格率等方面的提案。
·降低成本：效率提升，作业方法改善，工艺流程改善，治工具或设备改善，物流改善，布局改善，降低消耗品使用量，其他成本降低之方法的提案。
·生产技术：生产方式改善与变革的方法与建议，新生产技术的建议、实施方案等提案。
·有关安全生产、生产环境改善、5S改善之提案。
3.2.2不受理之范围非建设性之批评、抱怨、涉及人身攻击内容，以及无具体改善内容或内容重复的提案等将不予受理。
3.3改善提案委员会组织机构与职能3.3.1改善提案组织机构3.3.2改善委员会职能(1)委员长的职能·制度改善提案体制的方针、年度计划与目标; ·跟踪改善提案制度的实施情况、成果; ·任命相关人员、审定奖励成果及活动经费; ·各职能部门的协调工作。
如何写改善提案
如何写改善提案
现在我们很多公司都需要我们写改善提案，我们自己写改善时首先要确定我们改善的内容，以及可行性。
确定好我们写的内容后，我们就开始写我们的改善，首先是我们的改善动机然后是怎么实施的。
重点就是我们改善前后的对比，这样可以突出我们改善的必要性。
接下来就是我们金额的计算，经过改善后我们可以节省多少资金，以及我们的效益经济比。
然后就是我们的附图，就是对我们的改善进行全面的说明，在此处我们需要附上图片。
接下来就是我们费用的精细计算了，这个要根据我们改善来做，数据不能出错，此时的数据是我们下次使用的关键，也是我们改善评比等级的关键。
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接下来就是我们改善等级的评比，这个不需要我们去做，审核时别人会根据我们改善的金额及效益比来评定我们的改善等级。
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最后就是我们拍照片了，拍好后我们放到改善中去，这样我们的改善就做好了，不过我们最好有原版，这样方便我们修改一下就行。
如果谁要改善的话可以找我要模板哦。
提案改善范文
提案改善范文
尊敬的领导：
我是公司市场部的一名员工，我对公司目前的营销策略提出了
一些改进建议，希望能够得到您的重视和支持。
首先，我认为我们公司在市场营销方面需要更加注重产品的品
质和服务的提升。
随着消费者对产品品质和服务的要求越来越高，
我们应该加大对产品的研发投入，不断提升产品的质量和技术含量，以满足消费者的需求。
同时，我们还应该加强对售后服务的培训和
管理，提高客户满意度，树立公司良好的品牌形象。
其次，我建议公司加大对市场调研和数据分析的投入。
通过深
入了解消费者的需求和市场的变化，我们可以更好地制定营销策略，推出更符合市场需求的产品，并且能够更准确地把握市场的走向，
及时调整营销策略，提高市场竞争力。
另外，我认为公司应该加强与合作伙伴的沟通和合作，共同推
动产品的销售和市场的拓展。
通过与合作伙伴的合作，我们可以共
同开发新的销售渠道，拓展新的市场，提高产品的销售量和市场份
额。
最后，我建议公司加强对员工的培训和激励，提高员工的专业素质和工作积极性。
只有员工具备了良好的专业素质和积极的工作态度，才能更好地为公司的发展做出贡献。
总之，我提出的这些改进建议是基于对市场营销的深入思考和对公司发展的关注，希望能够得到公司的重视和支持。
我相信，通过我们共同的努力，公司的市场营销工作一定会取得更大的成绩。
谢谢！。
优秀改善提案七篇
各科室护士长按照标准对科室内的卫生、形象、病室管理、基础护理、护理人员的服务态度和工作积极性等方 面进行逐项排查，找出不足和差距。
二、整改阶段
通过前一阶段自查，针对科室内存在的问题，制定出整改计划，逐步进行整改并完善不足。
三、评比阶段
院组织人员按照方案标准认真对各个科室全面检查评比，排出名次。将评比出“优质护理服务示范病房”和“优秀 护士”
世界上很多大的技术革新都不是一促而就的，都是通过平时一点点的技术积累，通过平时对创新意识的培养， 通过后天的努力和百折不挠的实践而得来的。其实多数合理化建议都是些小的改进项目，都是些很简单的对现状的 改动或对结构的优化重组，但无以珪步不成千里，通过这一个个小的创新，通过一次次对创新的物质鼓励和精神的 肯定认可，很好地激发了员工的创新积极性和主动性。而这，对于一个企业的可持续发展具有很重要的意义。通过 合理化建议所提倡的创新精神，合理化建议对员工所养成的创新素养，通过素养的积淀而形成的创新能力或潜力， 对于一个发展壮大中的企业来说，都起到了奠基石的作用！
促进企业重视培训,员工愿意培训。只有全面提高了员工的文化素养、技术能力，企业才能发展，员工才能更好 地实现自我。
.合理化建议名称：生产工作秩序和保障安全
建议人（集体）：办公室
合理化建议内容：为了维护安全生产秩序和保障安全，使门卫管理有所依循，特别定本制度：控制厂区内的秩 序、安全查验与防卫、人员、车辆、物品进出。
【篇四】优秀改善提案
改进触发：
一位门诊客户做两项检查，血标本检测和增强CT,静脉采血2次。
原因追溯：
按分工流程护士先将客户带至三层门诊行静脉穿刺采集血标本,然后引导客户去放射科，由放射科护士行静脉留 置针穿刺用于造影剂注射。从图中可以看出，该流程护士上下楼4次，客户上下楼2次,客户2次静脉穿刺。
优秀改善提案范文
优秀改善提案【篇一】优秀改善提案营销工作改善提议最容易成交的客户，应采取速战速决的成交方式。
在谈判中突出重点，不要过于引导其他的事情。
客户了解的越少，成交的越快。
时间拖的越长，越不容易成交。
【篇二】优秀改善提案一、什么是提案“提案”就是鼓励公司全体员工在做好本身岗位的同时，积极发现问题、发挥独创的构想，提出创新性改善意见方案的过程。
二、什么是改善“改”就是“改变”、“修正”。
不愿意变，什么都是空谈、经验主义，犯错的机率就会越来越大。
人都会有情绪波动，情绪好一点，因为很熟了，所以做的好一点；情绪不好的时候，不论你再熟都容易出错。
所以要不断改变做事的方式、方法、手段和思维，简单化、防呆化，防止犯错。
“善”就是“良好”、“更好”、“令人满意”。
令人满意是令大众满意、令公司满意，不是令自己满意，不是自我感觉良好。
所以“改善”的定义就是：为追求更快、更好、更加简洁地达成工作目标而通过“手段选择”或“方法变更”，把事情或动作往好的方向修正或调整的过程。
改善必须具备“手段选择”或“方法变更”两个条件。
否则就不叫改善，叫改正错误。
比如你一直都没有按照作业指导书要求的正常作业标准去做，你突然按照作业指导书要求去做达到的效果，这不叫改善这叫改正错误！又比如设备标准产能是每分钟生产400包的，你一直开250包，可能是因为设备点检没做好、交接班没做好、材料事前没准备好，或者机台故障率太高等等。
你做了一定的管理或技术基本动作回归以后，速度可以开到400包，从250包开到400包本来就应该做得到的，不是什么技术难事，这就不叫改善，这也叫“改正”错误。
能够超出每分钟400包标准要求而稳定生产所采取的措施才谈得上“提案改善”。
当然，改善的最终目的就是更好的赚钱。
基于各企业实际现况，在底子很差阶段，要求还不能提太高。
只要能够持续的做的比现况更好，能够大幅提升效益，暂时都可默认为“改善”、给予一定奖励。
三、什么是提案改善“提案改善”活动就是让专业的人和不专业的人、能力强的人和能力不强的人，提交“问题票”、“提案卡”或“提案改善计划书”，经过团队评估预测、复查原因、讨论对策，组织资源实施，并持续跟踪总结阶段性改善效果的过程，就叫“提案改善”。
创意功夫改善提案怎么写
创意功夫改善提案怎么写
编写创意功夫改善提案时，你可以遵循以下结构：
1. 概述
在提案的开头，简要介绍你要改善的方面以及为什么需要改善。
这一部分可以包括当前的情况描述和存在的问题或挑战。
2. 目标
明确提出你的改善目标。
这些目标应该是具体的、可衡量的，而且与组织的整体目标保持一致。
例如，提高员工满意度、提高工作效率等。
3. 创意解决方案
在这一部分详细描述你的创意解决方案。
可以考虑以下几点：
说明创意的本质：描述你的创意是什么，以及它是如何解决当前问题或达成目标的。
特点和优势：强调你的创意相对于现有方法的优势和特点。
操作步骤：说明实施这一创意解决方案的步骤，包括可能需要的资源和时间表。
4. 风险评估
识别和评估你的提案可能面临的风险和挑战。
这有助于你提前准备应对措施，并向利益相关方展示你对潜在问题的考虑和解决方案。
5. 成本效益分析
分析实施提案可能涉及的成本，并与预期的收益和效益进行对比。
这一部分可以帮助决策者更好地评估提案的可行性和价值。
6. 实施计划
列出实施提案的具体计划，包括时间表、责任人和监控措施。
确保实施计划清晰明了，并与相关部门和团队协调一致。
7. 结论
在提案的结尾，重申你的创意解决方案的重要性和价值，并强调实施它的潜在收益。
提醒决策者采取行动，并表达对提案获得支持的期待和感谢之情。
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Contents:
I.如何撰写优秀的改善提案
II .改善提案节约金额的计算方法
III . 附录
第一部分
如何撰写优秀的改善提案
I.如何撰写优秀的改善提案
改善提案的来源
减少产品不良 提高Yield
提高工作效率
提高设备产能
改善提案来源
节俭材料费用
减少产品破损
节约设备Modify成本
I. 如何撰写优秀的改善提案
改善过程及方 法
*改善后效果：（通过实施以上改善措施，能达到什么样的预期效果）
改善效 果
问题点改善结果及审核表
* 要此提案是否已经实施？ 实施日期： 确 认 审核1（班长）： 日期： □是 □否 审核人（组长）： 审核2（VCM）： 日期： 审核日期： 审核3（科长）： 日期： □采纳 □不采纳
* 实际效果及评价：
Module
95.0% 以上 90.3% ~ 94.9% 86.0% ~ 90.2% 76.0% ~ 85.9% 67.0% ~ 75.9% 100% 85% 70% 40% 10%
Page 12
III. 附录：
项目提案
End
III. 附录：
"发现问题点，提出改善措施，提高工作效率，降低不良率"
产线Capa.
产线运转率 生产占有率 投资费 相关Line Neck顺序 相关工程折旧占有率
II. 改善提案节约金额材料费的 节俭情况来计算 (2) (3)
减少使用量时 = (改善前月所需量 - 改善后月所需量) × 每单位购买单价 × 月数（12个月） 降低购买单价时 = (改善前单价 – 改善后单价) × 月生产量(或月所需量) × 月数（12个月） 以延长部品交换周期来节减费用=(改善前月使用量 - 改善后月使用量) × 部品单价 × 月数(12个月)
下面就以最近的两个改善提案宣传案为例，为大家说明！
第二部分
改善提案节约金额的计算方法
II. 改善提案节约金额的计算方法-随降低不良率产生的有形效果计算基准
项目 计算基准 1.反映包括不良消除工艺的累积成本(相当于将不良品Scrap) —通过消除不良率将Scrap 转换为P 级时 =(改善前2个月不良率 - 改善后2个月不良率)×月平均生产计划×每个累积成本×不良剔除率×Yield相关性适用率×月节减额认可率– 投资费 2.通过消除不良原因，提高产品等级 —通过降低不良率，将 Q 级转换为 P 级时 =(改善前2个月不良率 – 改善后2个月不良率)×月平均生产计划×每个累积成本×不良剔除率×Yield相关性适用率×等级提高单价差异 ×月节减额认可率 – 投资费
班长填入确认情况及评价
Thank You!
III. 附录：
随Yield 相关性的Yield 相关性适用率
Yield 相关性 80% 以上 70% ~ 79.9% 60% ~ 69.9% 50% ~ 59.9% 40% ~ 49.9% 30% ~ 39.9% 30% 以下 Yield 相关性适用率 100% 80% 70% 60% 50% 40% 0%
11. 关于废弃物循环利用的事项
6. 关于物资、能源、及节省成本的事项
12. 关于提高员工士气及健全公司文化的事项
I. 如何撰写优秀的改善提案
不宜撰写改善提案的事项
1. 个人的不平或不满事项 9. 过去采用过的事项
2. 公司的通知等公用事项
10. 提案内容正在公司计划中的提案
3. 问题点不清楚，建议不明确的事项
随改善始点平均Yield 的月度节减额认可率
平均 Yield 及 First Pass 率 月节减额认可率
Array
90.0% 以上 85.5% ~ 90.0% 81.0% ~ 85.4% 72.0% ~ 80.9% 63.0% ~ 71.9%
Cell
80.0% 以上 76.0% ~ 79.9% 72.0% ~ 75.9% 64.0% ~ 71.9% 56.0% ~ 63.9%
11. 理论上不能够成立的事项
4. 与已经提出的提案相同或类似的事项
12. 综合来看比过去效果更差的提案
5. 公司、工资、保险等国家或者 与公司政策相关的关于劳动条件的事项
13. 其它公司或行业中普及的技术、工具及管理方法的提案
14. 其它必要性程度低的提案 6. 单纯地针对于不满处理及指出缺点且无改善措施的事项 15. 重复及分割的提案 7. 只是扩大了正在实施的事项 16. 量产前经过设备最佳化的平常的改善 8. 投资费用大于效果的事项
根据减少不 良率来计算
3. 因消除不良，降低再作业费用的情况 —不良发生时，对不良品再作业，使其良品化时产生的费用 =(改善前最近2个月不良率 – 改善后最近2个月不良率)×月平均生产计划×再作业制造成本×不良剔除率×Yield相关性适用率×部件费 ×月节减额认可率 – 投资费
名词解释 2个月不良率 月平均生产计划 累计成本 不良剔除率（不良降低率） Yield相关性 投资费 月节减额认可率 等级提高单价差异 再制造成本 部件费 两个月的不良率（某型号，2个月内该不良的NG 数量/2个月该型号的产量） --- 若改善期限为长期时，则使用改善期间的平均不良率 上(下)半年6个月平均月生产计划 15inch：571￥；17inch：710￥；19W：752￥ ---每个累积成本由会计部门提供的资料/月平均生产数（以生产部门提供的资料为准）的实际值来决定 =(改善前不良率 － 改善后不良率)/改善前不良率 =(改善后Yield– 改善前Yield)/(改善前不良率 – 改善后不良率) ---计算后对照得出Yield 相关性使用率，见附录 改善不良所发生的投资费用 根据改善点对不良的实际作用和节约金额，由审批人进行调解，见附录 根据营业部门实际信息变化，目前平均为：5$ (34￥) 不良发生时，对不良品再作业，使其良品化时产生的费用 维修不良品时更换的部件费用
II. 改善提案节约金额的计算方法-随生产量增加的有形效果计算基准
项目 计算基准 1.通过改善Line Bottle Neck 工艺，提高Line Capa. 的情况（Line Capa. 实际增加的情况） a.通过缩短Tact Time 提高Line Capa. ＝(产线折旧费÷改善前Capa.－产线折旧费÷改善后Capa.）×改善后Capa.×产线运转率×生产占有率)－投资费 b.通过提高运转率提高Line Capa. ＝{产线折旧费÷(改善前运转率×生产计划)－产线折旧费÷(改善后运转率×生产计划)} ×生产计划×产线运转率×生产占有率－投资费 根据生产能力 的提高来计算 2.提高非Bottle Neck 工艺的产能时（与实际提高Line Capa. 无关,即因受瓶颈制约而无法实际提高产能） a.通过缩短Tact Time 提高工艺Capa. 时 ＝(产线折旧费÷改善前Capa.－产线折旧费÷改善后Capa.) ×改善后Capa.×相关Line Neck 顺序×相关工程折旧费占有率×产线运转率 －投资费 b.通过提高运转率，提高非Bottle Neck 工艺的产量时 ＝{产线折旧费÷(改善前运转率×生产计划)－产线折旧费÷(改善后运转率×生产计划)} ×生产计划×相关Line Neck 顺序 ×相关工程折旧占有率×产线运转率－投资费
可以撰写改善提案的事项
1. 关于人力效率及办公效率化的事项
7. 关于改善及提升质量的事项
2. 关于促进销售及改善管理的事项
8. 关于缩短工时及节省资材的事项
3. 关于改善生产及资材管理制度的事项
9. 关于工程改善的事项
4. 关于改善经营及制度的事项
10. 关于作业方法及设备、工具改善的事项
5. 关于安全卫生及环境改善的事项
I. 如何撰写优秀的改善提案
撰写一份优秀的改善提案，并不一定要将报告做的十分精美，但一定要做到结构清晰：
改善提案的三个最主要部分：
改善背景（改善前后对比状况） 改善内容或过程（改善点和改善方法） 改善效果（实际产生的效果和节约金额） 进步性 可实施性 效益性
这三个主要部分表达清楚，让审阅者一目了然，会为提案本身加分很多
名词解释 产线折旧费. 每年由会计部门更新，各设备折旧费用参照附录表格 月产能（Capa.）使用理想产能（Ideal Capa.） 只认可改善前 Line Bottle Neck 工艺 Capa. 和改善后 Line Bottle Neck 工艺的 Capa. 差异。例如：现 Bottle Neck 中 OLB 工艺的 Capa. 从 230,000 提高到 250,000, 但如果 Aging 工艺的 Capa. 是 240,000 ，那只认可改善前 OLB Capa.(230,000) 和 Aging Capa.(240,000) 的差异10,000 片。 设备稼动率（Run Time） 相应Model 生产量/全部生产量 （在改善内容只符合特定的模式（Model）时适用，使用相关模式（Model）的生产占有率，若通用则计为100%） 提高Line Capa.过程所发生的投资费用 相关Line Neck顺序：1位(100%), 2位(90%)，3位(80%), 4位(70%),…→9位以下相同(10%) Array:100%、Cell:90%、Module:80%；Module Line视各型号不同有差异，一般情况OLB:100%、Aging:90%、其他:80% =相关工程设备数量 / 相关Area 全部设备数量
根据减少破损来计算
= (改善前破损数量 – 改善后破损数量) × 相关工程的累加成本 × 月数（12个月）
（设备Modify并非以 Capa 或者 Yield Up 为目的时，
根据设备Modify 产生的费用计算 以Yield & Capa Up为目的的设备Modify用降低不良率或者Capa Up有形效果计算公式计算） 节减额比率 = (预计投资额 ÷ 实际投资额) 节减额比率为 200% 以上时为5级, 以下为6级