安全系统高质量环保管理系统体系
施工质量安全环保体系
施工质量安全环保体系
我们的施工质量安全环保体系致力于提供高质量的施工服务，同时确保施工过程安全可靠，保护环境。
我们对每个项目都严格执行相关标准和规定，以确保施工过程中不发生任何质量、安全、环保事故。
在施工质量方面，我们采用严格的质量控制措施，包括制定详细的施工方案和质量测试计划，使用优质材料和先进的施工技术。
我们还严格执行现场巡检和质量抽检制度，确保每个施工环节都符合相关标准和要求。
对于安全方面，我们重视员工培训和安全意识教育，确保每位员工都具备必要的安全知识和技能。
我们建立了完善的安全管理系统，包括制定详细的安全操作规程、设立安全警示标识和安全防护措施等，确保施工过程中没有任何安全隐患。
在环保方面，我们积极采取环保措施，包括减少废弃物产生、合理使用能源资源、严格控制噪音和污染物排放等。
我们与相关部门密切合作，确保施工过程对环境没有任何负面影响，同时积极参与环境保护活动，为建设绿色、可持续的未来贡献力量。
通过严格执行施工质量安全环保体系，我们确保项目的顺利进行，同时为客户提供高质量的施工成果，积极履行社会责任，为可持续发展做出贡献。
ISO 3体系是哪三体系
ISO3体系是哪三体系??三体系认证是指ISO9001认证、ISO14001认证、OHSAS18001认证/ISO45001认证。
ISO9001是国际标准化组织(ISO)制定的质量管理体系标准。
ISO14001是国际标准化组织(ISO)制定的环境管理体系标准，是目前世界上最全面和最系统的环境管理国际化标准，适用于任何类型与规模的组织。
OHSMS(包括OHSAS18000)是国际标准化组织(ISO)制定的职业健康与安全管理体系标准。
ISO9001质量管理体系我们经常能看到一些产品的广告宣传，写着该公司已经通过ISO9001质量管理体系认证，那么ISO 9001质量管理体系认证到底有什么作用呢?ISO9001质量管理体系认证的对象并不是企业的某一种产品或者是某一种服务，而是质量体系本身。
做认证的时候肯定会涉及到体系有关的产品和服务，所以产品和服务也是不能忽视的。
ISO14001环境管理体系认证ISO14001环境管理体系认证是指依据ISO14001标准由第三方认证机构实施的合格评定活动。
适用于任何组织，包括企业，事业及相关政府单位，通过认证后可证明该组织在环境管理方面达到了国际水平，能够确保对企业各过程、产品及活动中的各类污染物控制达到相关要求，给企业树立良好的社会形象。
职业健康安全管理体系(ISO45001/OHSAS18001)职业健康安全管理体系(ISO45001/OHSAS18001)适用于任何组织的职业健康及安全的管理体系标准，目的是通过管理减少及防止因意外而导致生命、财产、时间的损失，以及对环境的破坏。
ISO三体系普及如今，越来越多的标书里要求具备各种资质，如2018年国家在招标投标中提到的ISO9001认证要求的行业，电信行业、航空业、造船业、建筑行业、食品行业等提供产品的厂商均有ISO三体系认证要求。
国家在评审一些免检产品、名牌产品、质量信得过的产品、AAA信用评级等荣誉时，ISO9001认证是前提条件。
什么是EHS管理体系
什么是EHS管理体系一、什么是EHS管理体系SHE是健康Health、安全Safety与环境Environment一体化管理的缩写。
为了突出环境和安全的意识有些调整三要素的位置分别有“ESH”和“HSE”等不同形式，但其本质都是一样的。
与ISO14000环境管理体系、ISO9000质量体系相比，SHE管理体系增加了安全的内容。
SHE管理体系建立起一种通过系统化的预防管理机制，彻底消除各种事故、环境和职业病隐患，以便最大限度地减少事故、环境污染和职业病的发生，从而达到改善企业安全、环境与健康业绩的管理方法。
EHS管理体系是一种要求企业或组织在其运作的过程中，按照科学化、规范化和程序化的管理要求，分析其活动过程中可能存在的安全、环境和健康方面风险，从而采取有效的防范和控制措施，防止事故发生的一种管理体系，同时通过不断评价、评审和体系审核活动，推动体系的有效运行，达到安全、健康与环境管理水平不断提高。
安全是企业生产和经营的前提，没有安全就没有一切。
所以人们常说“安全第一，预防为主”。
但是要保护人的安全，就必须让人有一个健康的体质和良好的精神状态，要做到这一点，也还需要给人提供一个良好的生产、活动环境，只有这样，才能保证人生产出高质量和高效益的产品。
由于安全、环境和健康在管理原则和效果上彼此相似，在实际过程中，它们三者又有不可分割的联系，因此人们很自然地将这三者结到一起，从而开成SHE管理体系。
二、EHS管理体系的发展过程在人类历史发展的初期，由于生产技术的落后，人类只考虑对自然资源的盲目索取和破坏性的开采，而没有考虑到这种生产方式对人类所造成的负面影响。
我们每个人都清楚的是，人类所从事的所有工作，其目的就是为了追求生活质量的不断提高，而这就是EHS管理的目标。
六十年代以前安全管理主要是对生产装备进行不断改善，从而达到对人的保护；七十年代以后，安全管理注重人的行为研究，注重人与环境的关系；八十年以后，几次重大事故的发生对SHE管理的深化发展和完善起到了巨大的推动作用。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理【范本模板】
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设,其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值,从而提高集团的核心竞争力，因此,企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动,需要企业标准化与管理体系相结合.我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染"作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理.企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理.如何实施零缺陷管理:⑴建立推行零缺陷管理的组织.事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性;也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度,加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式,将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因,提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感.我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中,使每一个员工都能掌握它的实质,树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议,促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产,才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务.安全管理零伤亡的最终目的就是促进生产，杜绝伤亡事故，改善劳动者的工作环境。
企业管理三大体系：质量管理、安全管理、环境管理
集团管理的三大体系2016年集团在大力推行企业的标准化建设，其目的是充分利用有限的资源，创造最大的价值，从而提高集团的核心竞争力，因此，企业需要把人力、物力和财力资源等生产要素加以系统、科学地管理，以降低成本、提高效益和质量。
同时，企业标准化不是一项孤立的活动，需要企业标准化与管理体系相结合。
我们要把“质量管理零缺陷、安全管理零伤亡、环境管理零污染”作为企业管理的终极目标。
一、质量管理—零缺陷集团的品牌战略要求我们推行“零缺陷”的质量管理。
企业要在激烈的竞争中立足、取胜，就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。
我们企业要实现世界500强就必须要加强质量管理。
如何实施零缺陷管理：⑴建立推行零缺陷管理的组织。
事情的推行都需要组织的保证，通过建立组织，可以动员和组织全体职工积极地投入零缺点管理，提高他们参与管理的自觉性；也可以对每一个人的合理化建议进行统计分析，不断进行经验的交流，建立相应的制度，加强对员工教育和培训。
⑵确定零缺陷管理的目标。
确定零缺陷小组在一定时期内所要达到的具体要求，包括确定目标项目、评价标准和目标值。
在实施过程中，采用各种形式，将小组完成目标的进展情况及时公布，注意心理影响。
⑶进行绩效评价。
小组确定的目标是否达到，要由小组自己评议，为此应明确小组的职责与权限。
⑷建立相应的提案制度。
直接工作人员对于不属于自己主观因素造成的错误原因，如设备、工具、图纸等问题，可向组长指出错误的原因，提出建议，也可附上与此有关的改进方案。
组长要同提案人一起进行研究和处理。
⑸建立表彰制度。
无缺点管理不是斥责错误者，而是表彰无缺点者；不是指出人们有多缺点，而是告诉人们向无缺点的目标奋进。
这就增强了职工消除缺点的信心和责任感。
我们要把零缺陷管理的观念贯彻到企业中，使每一个员工都能掌握它的实质，树立“不犯错误”的决心，并积极地提出建议，促进质量管理体系的完善。
二、安全管理—零伤亡搞好安全生产，才能树立企业形象，赢得市场，承揽更多的经济任务。
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板
2024年“六大系统”的建设标准及管理制度模板一、引言随着科技的迅速发展，信息化程度的不断提高，各行各业对于系统的需求也越来越高。
为了提供高质量、高效率的服务，我们决定在2024年建设六大系统，包括人力资源管理系统、财务管理系统、客户关系管理系统、供应链管理系统、生产管理系统和营销管理系统。
本文将介绍六大系统建设的标准以及管理制度模板，以提供参考和指导。
二、人力资源管理系统1. 标准：人力资源管理系统应能够满足组织对人力资源的全面管理和控制需求，包括招聘、培训、绩效考评、薪酬管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 招聘管理制度：明确招聘流程、招聘标准和招聘策略，保证招聘工作的公正性和高效性。
(2) 培训管理制度：规定培训计划、培训内容和培训评估要求，提升员工的技能和能力。
(3) 绩效考评管理制度：明确绩效考评指标体系、考评流程和考评结果的使用方式，激励员工的工作动力。
(4) 薪酬管理制度：规定薪酬结构、薪酬调整机制和绩效与薪酬挂钩的规则，合理激励员工的工作表现。
三、财务管理系统1. 标准：财务管理系统应能够满足组织对财务数据和财务决策的管理和分析需求，包括会计核算、财务报表分析、预算管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 会计核算管理制度：规定会计科目、会计准则和会计处理流程，确保财务数据的准确性和规范性。
(2) 财务报表分析管理制度：规定财务报表的编制要求和分析方法，提供对组织财务状况的准确评估。
(3) 预算管理制度：明确预算编制的程序和指标，控制预算执行情况，提升财务决策的准确性和及时性。
四、客户关系管理系统1. 标准：客户关系管理系统应能够满足组织对客户信息管理和客户关系维护的需求，包括客户信息管理、市场调研、销售管理等方面的功能。
2. 管理制度模板：(1) 客户信息管理制度：规定客户信息的采集、存储和更新方式，保护客户信息的安全和隐私。
(2) 市场调研管理制度：规定市场调研的目标、方法和报告要求，获取有关市场的信息和数据。
2024年“六大系统”建设情况汇报材料参考
2024年“六大系统”建设情况汇报材料参考尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX单位的XX，我今天的汇报内容是关于2024年“六大系统”建设情况的参考材料。
本次报告旨在总结2024年以来“六大系统”建设的进展和成果，对未来的发展方向进行展望，以期为各级领导和相关部门提供参考意见。
一、引言在党中央的坚强领导下，我国政府高度重视信息化建设，特别是在2024年确定并加快推进“六大系统”建设，即数字经济系统、数字政府系统、数字社会系统、数字文化系统、数字科技系统和数字安全系统。
这些系统的建设是推动信息化、数字化、智能化发展的重要举措，对于提高国家整体竞争力和人民生活质量具有重要意义。
二、数字经济系统数字经济系统是2024年“六大系统”建设的重点之一。
通过运用大数据、云计算、人工智能等先进技术，数字经济系统有效提升了我国经济发展的数字化水平。
据统计，截至2024年年底，我国数字经济规模已超过100万亿元，数字经济占GDP比重达到40%以上。
在数字经济系统的发展过程中，我们采取了一系列措施，如建设数字产业园区、推动数字人才培养等，取得了一定成效。
三、数字政府系统数字政府系统的建设是提升政府治理能力和服务水平的关键举措。
2024年，我国政府通过建设数字政务平台、推动在线办事等方式，深化了政府信息化建设。
截至目前，全国超过90%的政务服务事项已实现在线办理，实现了政府办事效率的大幅提升。
然而，数字政府系统建设仍面临一些挑战，如信息安全问题、部门数据孤岛等，需要进一步完善。
四、数字社会系统数字社会系统的建设旨在通过数字技术的应用，推动社会治理的智能化和精细化。
在2024年，我国数字社会系统建设取得了一系列成果，比如智慧城市建设、智慧社区建设等。
通过物联网、人工智能等技术手段，提升了城市管理和社会服务的水平，优化了居民的生活环境和生活质量。
然而，数字社会系统建设还存在一些问题，如隐私保护和数据安全，需要进一步加强。
质量、环境和职业健康安全体系
质量、环境和职业健康安全体系随着全球化的加速和人们对健康和环境的日益关注，企业必须面对日益严峻的质量、环境和职业健康安全（QHSE）挑战。
QHSE体系不仅有助于提高企业的生产效率和效益，还有助于保护人类和环境健康，并维护企业和社会的可持续发展。
QHSE体系分为三个领域：质量管理体系（QMS）、环境管理体系（EMS）和职业健康安全管理体系（OHSMS）。
这些体系应该是企业战略计划的关键组成部分，是企业实现高质量、高效率和环保目标的重要手段。
QMS，即质量管理体系，是企业为确保产品和服务的质量而建立的一种系统化的管理体系。
QMS的目标是提供优质的产品和服务，确保客户满意度并提高企业在市场上的竞争力。
通过QMS，企业可以实现流程规范化、产能提高、缺陷率降低、客户服务质量提高等目标。
EMS，即环境管理体系，是为了保护环境和协调经济、社会和环境之间的关系而建立的一种管理体系。
EMS的目标是有效管理企业的环境贡献、减少对环境的负面影响、优化资源利用、提高环保形象、规避环保风险等。
OHSMS，即职业健康安全管理体系，是为了保护员工健康和安全而建立的一种管理体系。
OHSMS的目标是确保员工的职业健康和安全，减少工伤和职业病，优化企业的生产成本和员工士气。
通过OHSMS，企业可以提高员工健康、安全和满意度，加强对员工的责任和义务，规避法律风险和社会责任。
QHSE体系各自包括一系列的标准和规范，例如ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业健康安全管理体系等。
这些标准提供了企业QHSE体系建设和管理的框架、实践指南和评估方法，对企业质量、环境和职业健康安全体系的持续改进提供了有力支持。
QHSE体系建设和实施需要企业专业化的人员、资源的投入和管理团队的支持。
企业需要进行诊断分析，确定管理目标和方案，制定标准和流程，组织培训和认证评估。
此外，企业还需要建立QHSE数据报告和分析系统，利用信息技术支持数据收集、分析和回馈。
GBT19001-2016高质量管理系统体系要求(主体内容)
实用标准质量管理体系要求1范围本标准为下列组织规定了质量管理体系要求：a）需要证实其具有稳定提供满足顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力；b）通过体系的的有效应用，包括体系改进的过程，以及保证符合顾客要求和适用的法律法规要求，旨在增强顾客满意。
本标准规定的所有要求是通用的，旨在适用于各种类型、不同规模和提供不同产品和服务的组织。
注1：在本标准中的术语“产品”或“服务”仅适用于预期提供给顾客或顾客所要求的产品和服务。
注2：法律法规要求可称作法定要求。
2规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的，凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
GB/T19000-2016质量管理体系基础和术语（ISO9001:2015，IDT）3术语和定义GB/T19000-2016界定的术语和定义适用于本文件。
4组织环境4.1理解组织及其环境组织应确定与其宗旨和战略方向相关并影响其实现质量管理体系预期结果的能力的各种外部和内部因素。
组织应对这些外部和内部因素的相关信息进行监视和评审。
注1：这些因素可能包括需要考虑的正面和负面要素和条件。
注2：考虑来自于国际、国内、地区或当地的各种法律法规、技术、竞争、市场、文化、社会和经济环境的因素，有助于理解外部环境。
注3：考虑与组织的价值观、文化、知识和绩效等有关的因素，有助于理解内部环境。
4.2理解相关方的需求和期望由于相关方对组织稳定提供符合顾客要求及适用法律法规要求的产品和服务的能力具有影响或潜在影响，因此，组织应确定：a）与质量管理体系有关的相关方；b）与质量管理体系有关的相关方的要求。
组织应监视和评审这些相关方的信息及其相关要求。
4.3确定质量管理体系的范围组织应确定质量管理体系的边界和适用性，以确定其范围。
在确定范围时，组织应考虑：a）4.1中提及的各种外部和内部因素；b）4.2中提及的相关方的要求；c）组织的产品和服务。
qhse管理体系是什么
QHSE管理体系是什么在现代企业管理中，QHSE管理体系是一个非常重要的概念。
QHSE指的是Quality（质量）、Health（健康）、Safety（安全）、Environment（环境）四个方面。
QHSE管理体系是指企业为了保障产品质量、员工健康与安全、以及环境保护的一系列管理活动和程序的综合体系。
QHSE管理体系的重要性QHSE管理体系对企业的持续发展和社会责任发挥着至关重要的作用。
首先，质量管理是企业长期生存和发展的基础，只有提供高质量的产品和服务，才能赢得顾客的信任与认可，提高企业的竞争力。
其次，健康与安全管理关乎员工的身心健康，保障员工的健康安全是企业的法律义务，也是企业责任的体现。
同时，环境管理是企业应尽的社会责任，只有遵循环保政策，才能减少对环境的影响，实现可持续发展。
QHSE管理体系的核心要素QHSE管理体系包括了策划、实施和监控三个基本环节。
企业应根据自身特点和需要，建立符合QHSE管理要求的具体体系。
其核心要素包括：1.管理政策：明确企业管理的宗旨和方向，确立质量、健康、安全和环保的重要性，为管理体系的建立和实施提供指导。
2.管理程序：明确不同管理环节的程序和方法，从而保证管理的一致性和有效性，促进工作的系统化和规范化。
3.资源保障：包括人力、物力、财力等资源的保障，为QHSE管理提供保障，确保管理的顺利进行。
4.目标设定与绩效评估：设定明确的QHSE目标和指标，通过绩效评估对体系的运行进行监控和改进。
5.持续改进：QHSE管理体系是一个不断完善和改进的过程，企业应不断寻求改进的机会，提高管理水平和效果。
QHSE管理体系的实施步骤企业要建立和实施QHSE管理体系，可以遵循以下步骤：1.策划：制定QHSE管理体系实施计划，明确目标和任务，确定责任人和时间表。
2.组织：建立组织结构和人员配备，明确各岗位的职责和权限。
3.实施：根据计划和程序，进行QHSE管理活动的实施，并按规定落实各项管理要求。
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安全质量环保管理体系第一章总则为进一步系统、规范地加强本合同段的质量安全管理工作，实现建设一条安全环保文明的山区高速公路，根据国家、交通部、建设部颁布的有关基本建设的法律、法规、规章、标准规定，结合本工程具体情况，特制定本工程质量安全管理体系。
第二章质量安全管理依据2.1质量安全管理依据及制度2.1.1国家、交通部、建设部颁布的有关工程建设的法律、法规、规章和标准以及其他规范性文件。
2.1.2国家和交通部批准的本工程有关文件、技术标准及贵州高速公路开发总公司有关工程质量安全管理的文件、通知及会议纪要。
2.1.3现场实地踏勘调查资料。
2.1.4实施性施工组织设计。
2.1.5本公司拥有的技术成果、机械设备、管理水平、技术装备以及多年积累的类似工程施工经验。
2.1.6工程所在地地理位置、交通条件及施工期间气候条件。
2.1.7有关质量、环境、职业健康安全的法律法规和其他要求。
2.2质量安全管理原则上依据以下标准，建立健全质量安全管理体系2.2.1 GB/T19001-20001 质量管理体系标准2.2.2 GB/T24001-1996 环境管理体系标准2.2.2 GB/T28001-2001 职业健康安全管理体系标准第三章安全质量环保方针及目标3.1管理方针3.1.1质量管理方针：百年大计，质量第一，开工创优，争创国优。
3.1.2安全管理方针：科学管理，以人为本，居安思危，防微杜渐。
3.1.3环保管理方针：边施工，边环保，边恢复。
3.2总体目标3.2.1工程质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的施工质量验收标准，达到设计要求的结构安全、耐久性和使用功能，主体结构实现零缺陷，满足基础设施速度目标值的质量要求，实现建设一流交通的目标。
工程质量自检检测率达到100%，一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
3.2.2安全管理目标坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，制定相应的安全技术措施，严格遵守相应的安全技术规程和劳动卫生标准。
杜绝安全特别重大、重大、大事故，杜绝死亡事故，防止一般事故的发生。
消灭一切责任事故，确保人民生命财产不受损害，创建安全质量标准工地。
3.2.3工期目标确保2010年5月31日竣工，总工期：24个月。
3.2.4环境保护管理目标生态不破坏，合理利用资源，河水无污染，农田无危害，噪音不扰民，地方零投诉，弃碴不堵塞沟渠、挤压河道、桥梁墩台。
3.2.5创优目标：确保部优，力争国优，并满足本标段创优规划要求。
第四章管理体系4.1项目管理机构为了加强建设项目管理、全面履行合同、控制建设投资，确保工程建设工期、质量、安全、保护生态环境，全面实现建设目标，针对厦蓉高速公路建设的意义和特点，按照项目法施工的原则，组建了项目经理部，承担本项目的施工任务。
项目经理部设项目经理、项目党支部书记、项目常务副经理兼总工程师各一名，项目副经理一名，项目经理由赵荣国同志担任，项目党支部书记由，担任，项目常务副经理由蔡志根同志担任，项目副经理由郑长江同志担任，项目总工程师由####同志担任。
项目经理部下设九部门，共计64人，分别为工程技术部、安质环保部、合同预算部、财务部、物资部、设备部、工地实验室、综合办公室和测量队，各科室职责明确、各司其职、相互配合，严格按照本公司推行的三标一体化标准，发挥各自的职能。
项目经理部组织机构见图1-1。
图1-14.2 项目机构职责（一）项目经理岗位职责1、对项目生产经营和行政工作全面负责，对项目的工程质量、安全、工期和经济效益负直接领导责任，实现统一协调、统一领导、统一决策、统一指挥。
2、贯彻《质量、环境、职业健康安全管理手册》和《程序文件》，负责质量、环境、职业健康安全体系在本项目部的健康运行，确保管理方针和目标的实现。
3、全面推行施工生产双预控和责任成本管理办法，做好施工生产方案预控和成本预控，负责项目全过程的组织、策划和督察工作，保证项目各项技术、经济、管理指标的实现。
4、高度重视项目的队伍、作业班组建设，努力改善员工的劳动条件和物质文化生活条件。
5、不断推进企业科技进步和现代化管理，增强科技兴企和科技领先的意识。
6、注重进行智力投资和人才培养，加强对员工思想、文化和业务技术教育培训，提高全体员工的素质。
（二）项目党支部书记岗位职责1、主持项目部党支部工作，贯彻落实党的方针、政策和国家法律、法规以及上级指示、决议。
2、大力支持项目长依法正确行使职权，确保施工生产任务的完成。
3、抓好领导班子建设，领导项目部的党风廉政建设和反腐败工作。
落实干部的教育、培养、考察、监督和奖惩工作。
4、根据上级安排和项目实际情况，抓好项目党建工作、思想政治工作和精神文明建设；抓好施工动员、宣传和劳动竞赛。
5、支持督促群众组织独立自主开展工作，发挥他们在各项工作中的作用。
6、认真贯彻执行国家法律、法规。
抓好土地征迁和临时用地征用工作，积极妥善地处理好地方关系。
参与项目部的上场及过程组织策划工作，并督促落实。
7、根据上级安排，负责其他有关工作。
（三）项目副经理岗位职责1、贯彻落实上级安全生产决定和指导要求，负责本项目劳动、人身安全、机械设备安全及机动车辆安全等监察管理工作，对施工安全负主要领导责任。
2、参加建设单位和组织本项目部的安全检查、事故的调查分析处理工作和整改措施的落实。
3、负责项目现场施工生产的进度、质量、安全和现场文明施工的施工管理总协调工作，确保施工质量、安全和质量体系的有效运作。
4、组织安全生产规章制度、标准及事故易发点控制等措施的制定，对违规操作和忽视安全生产的现象进行制止和纠正，组织进行事故和存在事故隐患的原因分析并制定落实整改措施。
5、组织召开安全、质量分析会，进行安全、质量评定，制定改进措施并检查、落实。
（四）副经理兼项目总工岗位职责1、贯彻实施公司管理方针和管理目标，检查落实《质量、环境、职业健康管理手册》和《程序文件》的执行情况，对项目安全、质量、技术、科技、试验、测量工作负全面技术责任。
对不合格的工程或违返操作规程的施工责令其停工或返工。
2、负责与设计单位的沟通和交流，组织施工设计文件的会审工作，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并按有关程序进行优化和完善，负责组织施工方案、工艺标准的审批和技术交底工作。
3、制定各项质量、安全技术措施，处理安全、质量技术问题。
组织技术规范、标准和相关法津、法规、规章制度的学习。
组织四新成果的运用，积极开展QC小组活动，负责竣工资料的收集整理、施工技术总结和科技成果的编写工作。
4、负责施工进度、质量、安全和文明施工等专项和综合检查，参与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改进措施，确保安全生产、工程质量和合同履约。
5、协助项目经理组织工程实施阶段的施工管理、生产要素到位工作，协调、处理项目与建设、监理及地方各部门的协调工作，合理组织施工力量，保证工程质量和工期。
6、负责工程调度管理，熟悉掌握工程进度和劳动力管理与设备使用情况，采取针对措施，统筹全局，合理调度，督促有力。
负责施工中的变更设计工作，参加组织验收、开通和交付工作。
（五）工程技术部职责1、在总工程师的领导下，根据分工的不同负责项目技术的日常管理工作。
2、负责项目工程监控，制定项目工程的施工方案并督促施工队实施。
3、协助总工程师搞好三标一体化贯标工作，作好工程施工资料，解决施工中技术问题，编制竣工资料。
4、做好工程调度管理，及时协调解决现场出现的各种问题，保证工程有序进展。
5、参与验工计价，对合格产品进行量测计量。
（六）财务部职责1、负责监控项目部各项开支，协助项目经理抓好项目财务管理。
2、及时准确地向项目经理提供项目部资金周转情况，协助项目经理作好项目资金的周转。
3、定期向公司汇报项目部的财务状况、经营成果。
发现财务问题，及时反馈、纠正。
4、对项目部的责任成本工作负主要责任。
（七）合同预算部职责1、负责对项目承包合同的管理，按时向业主报送各种报表和资料。
2、负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报项目领导批准执行。
3、参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作。
4、参加工程项目验工计价，负责统计和责任成本管理有关事宜。
（八）综合办公室职责1、负责项目部的日常行政管理工作，作好项目部后勤工作。
2、负责项目部的对外接待工作，负责项目对外的宣传工作。
3、负责项目部生活设施、办公用品的管理及配发。
4、负责项目部本级文件的起草、打印、登记、编号、下发和上报，接收外来文件并对原件存档保存。
（九）物资部职责1、负责物资采购和物资管理。
2、负责制定工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作。
3、协助项目经理做好项目物资管理，及时准确地向项目经理汇报物资使用情况，协助项目经理做好物资调配和利用。
（十）试验室职责1、负责工程项目检验、试验、交验、及不合格品的检验控制，按检验评定标准对施工工程实施监督并对检验结果负责。
2、负责现场各种原材料试件和混凝土试件的采集和测试、检验及质量记录。
根据现场试验材料，提供施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见批准执行。
3、负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定。
（十一）安质环保部职责1、根据集团公司的质量方针和目标，制定质量管理工作规划，负责质量管理和监督工作。
2、负责建立项目部的质量保证体系，监督质量保证体系的有效运行，负责项目部内部质量检查情况。
3、根据集团公司安全方针和目标，制定安全管理工作规划，负责安全综合管理，行使安全监察职能。
4、负责建立项目部的安全体系，监督安全体系的有效运行，定期检查安全体系运转情况，负责组织项目部内部安全检查。
5、负责施工过程中安全隐患的检查，制定各种纠正和预防措施，并监督检查执行情况。
6、负责建立项目部的安全组织保证体系，全面落实安全生产责任制，推行安全标准化施工，消灭事故隐患。
7、负责建立项目部环保组织机构和体系，全面落实环保责任制，并监督检查环保执行情况。
（十二）设备部职责1、负责工程项目全部施工设备管理工作，制定施工机械、设备管理制度。
2、负责施工现场电力线架设、用电安全检查及度量。
3、督促施工队办理各种机械、车辆人员操作证，及时进行年审。
（十三）测量队职责1、负责项目的控制测量、施工测量和施工放样工作。
2、在工程部的指导下，对合格产品进行验工量测计量。
3、建立测量仪器台帐、档案，及时进行计量鉴定，保证所用仪器在有效使用期内使用。
4.3 专职管理人员为了更好地开展项目安全质量环保工作，项目经理部针对测量、试验、安全、环护、质检设置专职管理人员，从事该项的专职工作。
本管段设置专职测量工程师为孙波同志，专职试验工程师为李雪强同志，专职安全员为周业清同志，专职环护工程师陈云东为同志，专职质检工程师为王永平同志。