社会组织秘书长考核管理办法
秘书长绩效考核制度
秘书长绩效考核制度第一条为深入贯彻落实科学发展观，进一步完善领导干部绩效考核工作，促进协会更好地参与和服务合肥经济社会建设。
特制订本制度第二条本制度适用于协会秘书长。
第三条协会按其行业特点进行分类，统一部署，负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：(一)负责审核秘书长的绩效考核工作目标，(二)负责跟踪检查相关部门年度工作目标完成情况；(三)负责审查相关部门年度绩效考核工作目标完成情况，并根据平时掌握的情况，作出实事求是、客观公正的评议意见；第四条考核内容。
(一)全会工作。
即服务会员单位所做的工作；(二)本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；(三)自身建设。
第五条考核程序。
(一)制订目标。
每年3月底前，被考核者向牵头单位报送年度工作目标。
(二)书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送牵头单位审核。
(三)审核意见。
牵头单位审核汇报材料并提出书面评价意见。
(四)民主测评。
参评人员对照书面汇报材料和平时掌握的情况，对被考核者进行综合测评。
测评分三个层次进行：业务主管部门测评、部门测评、会员单位测评。
(五)计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：业务主管领导测评占30分，部门测评占30分，会员单位测评占40分。
(六)审定考核成绩。
第六条考核结果的运用。
(一)将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定范围内公布。
(二)对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予1000元奖金奖励。
(三)对考核结果不合格的，予以通报批评。
第七条本办法由本秘书处负责解释。
协会会长秘书长考核制度
协会会长/秘书长考核制度第一章总则第一条为深入贯彻落实科学发展观，完善本会内部管理制度，充分调动本会会长/秘书长的工作积极性，带动工作人员提高工作效率，提升服务会员的水平，进而推动______事业的快速发展，特根据本会实际情况，制定本考核制度。
第二条本制度以“求真务实、规范管理，以人为本、服务至上，鼓励先进、鞭策后进”为原则，力求客观公正，综合全面。
第三条本制度适用于___________会长/秘书长。
第二章考核内容第四条根据本会的年度工作计划与任务，围绕秘书长综合能力、工作成绩、内部管理、组织建设等部分。
第五条综合能力考核：围绕在品德、能力、态度、作风四个方面的综合表现进行评估。
品德：指政治、思想和道德品质；能力：指业务知识和学习能力；态度：指勤奋敬业和工作态度；作风：指工作务实、清廉，不谋私利。
第六条工作成绩考核：围绕员工管理、会员服务、诚信自律、会议活动、对外交流、信息媒体、工作时效等方面进行评估。
第七条内部管理考核：围绕财务制度、人事制度、档案管理制度等各项管理制度的建设和执行情况进行评估。
第八条组织建设考核：围绕协会的党组织建设、活动等方面进行评估。
第三章评分细则第九条考核总分100分。
其中综合能力20分、工作成绩45分、内部管理20分、组织建设15分。
第十条考核评分细则见附表1。
第十一条考核等次分为：优秀（≥90分）、称职（90~80分）、基本称职（70~60分）、不称职（<60分）。
第十二条有下列情形之一的，年度考核一般应确定为不称职等次：1.年度考核民主测评基本称职、不称职票数达40%以上，其中不称职票数占20%以上的；2.在公众场合散布有损党和政府形象的言论的；3.在政治问题上立场动摇，或参加非法组织或非法活动的；4.在业务工作中做出有损国家荣誉及尊严的行为的；5.有利用职务便利为自己或他人谋取私利的；6.因责任事故造成公共财物或他人财物损失巨大并造成社会不良影响的；7.当年受党内严重警告处分，错误性质较重的；8.其他应确定为不称职（不合格）等次的。
商协会秘书长绩效考核制度
商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长绩效考核制度商协会秘书长是商协会的核心管理者，对商协会的日常运营和会员服务质量起着至关重要的作用。
为了更好地评估秘书长的工作表现并激励其不断进取，商协会制定了一套绩效考核制度。
该制度旨在全面考察秘书长的工作能力、领导才能和执行力，为秘书长提供明确的指导和发展方向。
首先，绩效考核制度将对秘书长的工作内容进行全面梳理和详细说明。
这包括但不限于会员服务、组织管理、财务管理、市场推广、公共关系等方面的工作任务。
通过明确工作内容，使秘书长清楚职责范围，更好地理解工作要求。
其次，绩效考核制度将设定明确的工作目标和指标。
针对商协会的使命和发展需求，制定秘书长在一定时间内需要完成的目标和达成的指标。
这些目标和指标包括会员增长率、会员满意度、财务收入增长、项目推进进度等，都是与商协会长期发展密切相关的重要指标。
通过明确目标和指标，可以衡量秘书长工作的真实效果。
然后，绩效考核制度将建立科学的考核方法和程序。
权限分明，责权明确的考核程序，使得秘书长的工作能力和执行能力得到全面评估。
考核方法包括绩效问卷调查、目标达成情况评估、工作汇报、业绩考核面谈等。
在考核过程中，商协会将征求会员的意见和建议，以获得更客观的绩效评价。
最后，绩效考核制度将设立合理的奖惩机制。
对于表现优异的秘书长，商协会将给予适当的奖励和表彰，以鼓励其继续发挥优秀的工作能力。
对于工作不达标的秘书长，商协会将采取相应的处罚措施，并提供必要的培训和辅导，以帮助其提升工作能力。
绩效考核制度对于商协会秘书长的选拔和提升具有重要的指导意义。
通过建立科学、全面、有指导意义的绩效考核制度，商协会可以更好地评估秘书长的工作表现，发现潜在问题并及时解决，促进商协会的可持续发展。
同时，绩效考核制度也是对商协会会员的一种承诺和保证。
秘书长的工作直接关系到会员的利益和满意度，通过严格的绩效考核制度，商协会向会员表明其对优质服务和卓越管理的重视。
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法
陕西省园林商会秘书绩效考核管理办法(试行)第一条考核目的为全面评估秘书工作绩效，对商会及每一位秘书工作的实施量化工作目标的进展情况进行有效的跟进和调控,发现和培养优秀人才,加强沟通与激励,提高商会整体工作效率,更好的服务于会员企业,依据会长办公会议批准的《陕西省园林商会秘书处秘书编制方案及岗位职责》，特制定本办法。
第二条考核范围本商会所有秘书均需考核，并适用于本办法.第三条考核原则1、以公平、公正、全面、客观的原则为主导;2、以岗位职责任务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；3、考评工作中，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核.第四条考核时间1、商会实行定期考核制度，并分为月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初进行，年度考核在次年初进行.2、商会因重大工作项目或特别事件可以举行不定期专项考核。
第五条考核形式各类考核形式有：上级评议、同级同事评议、自我鉴定、下级评议、外联客户评议等.因各次考核目的、时段及各种考核形式本身特点的不同，各考核形式在考核过程中分别占有不同的权重。
第六条考核办法考核采取等级评估、目标考核、相对比较、重要事件或综合等办法,具体根据日常工作记录、档案、考勤情况、部门和秘书书面报告、重大特别事件等进行。
第七条考核内容1、主任级秘书考核，包括所对应部门总体绩效情况和个人绩效表现两部分,其中，所对应部门总体绩效考核结果所占个人考核权重为60%,主要依据所对应部门整体工作的考评结果综合评定;个人绩效表现权重为40％，主要包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
2、基础级秘书考核,依据个人实际工作表现，内容包括秘书个人岗位职能履行情况、知会能力、职业道德表现等三方面内容，具体考核项目内容及权重见商会秘书岗位绩效考核量化表。
3、各级别秘书的工作实行量化、质化考核，根据个人任务总额确定当月绩效考核量化依据.第八条专项考核1、试用期考核对试用期届满的秘书均需考核，以决定是否正式录用;对试用期表现优秀或较差者，可建议提前转正或适当延长试用期；2、后进秘书考核对商会认定为后进的秘书可因工作表现随时提出考核和改进意见或重新调整岗位,如果不服从调整或调整后依然不能适应工作的,按《劳动合同》规定予以解聘。
协会会长秘书长考核制度
协会会长秘书长考核制度况的自我评价；2.部门负责人对被考核人的工作进行评价；3.同事评价，即被考核人的同事对其工作进行评价；4.民主测评，即对被考核人进行匿名投票，以获取更广泛的意见和反馈；5.会长/秘书长综合评价，即根据以上评价结果，对被考核人进行综合评价，并做出考核等次和奖惩决定。
第十五条考核结果应当及时反馈给被考核人，并在协会内部公示，接受会员和员工监督。
第十六条对于考核结果不满意的被考核人，可以提出申诉，经过复核后，如仍不服，可以向上级组织提出申诉。
第五章奖惩措施第十七条对于考核等次为优秀和称职的会长/秘书长，应当进行适当的奖励，如加薪、晋升等。
第十八条对于考核等次为基本称职的会长/秘书长，应当进行督促和培训，提高工作能力和水平。
第十九条对于考核等次为不称职的会长/秘书长，应当给予相应的惩罚措施，如降职、撤职等。
第六章附则第二十条本制度自颁布之日起实施，如有需要修改的地方，应当经过协会理事会讨论通过后方可进行修改。
第二十一条本制度解释权归协会理事会所有。
第五章考核制度1.考核流程每年年初，业务主管单位将考核细则下发给被考核人，被考核人需要在规定时间内提交书面汇报材料，并进行自我述职。
参评人员包括理事会成员、协会工作人员、会员等，对被考核人进行综合评分。
根据最后得分，确定考核等次，并进行审定考核成绩。
2.考核等次被考核人当年考核确定为优秀等级的给予通报表彰。
对考核结果不合格的，予以通报批评，并在理事会上行检讨。
附表1：会长/秘书长考核评分细则一级指标1.品德（20分）具体解释：政治、思想和道德品质是否合格；业务知识和研究能力是否提升；是否勤奋敬业和工作态度；工作是否务实、清廉，不谋私利。
2.工作成绩（45分）具体解释：实际完成的任务数量/计划完成的任务数量；是否及时完成相关的各种任务；档案、证章、财务、经费、人事等各项制度是否健全；各项制度的执行情况；是否按要求建立党支部；是否正常经常组织党建活动；是否经常研究党的知识；是否有详尽的组织生活制度。
秘书绩效考核方案
C
好，指工作任务能全面完成，没有不良评价
70～79分
D
合格，指能基本完成工作目标，有少量工作完成得不够及时
60～69分
E
需提高，指工作目标未达成，有待提高
60分
相关说明
编制人员
审核人员批Βιβλιοθήκη 人员编制日期审核日期
批准日期
文件管理
①文件处理的及时性
在规定的时间内有效地完成
②文件的完整性
完整率达到%
领导日程安排
日程安排的合理性
领导满意度评价在分以上
会议管理
①会议准备的周全性
因会议准备工作不充分而影响会议顺利进行的次数不得超过次
②会议过程中突发事件的处理
二、工作态度和工作能力考核
考核项目
评价要点
评分
1需提高
2合格
3好
4优
秘书人员绩效考核方案
方案名称
秘书人员绩效管理方案
受控状态
编号
一、考核原则
1.公平、公正、客观。
2.定性与定量相结合。
3.定期化和制度化相结合。
二、考核实施目的
1.确保工作任务的达成。
2.提供绩效改进的依据。
3.作为个人奖惩参考的依据之一。
4.作为薪酬调整、人员培训的参考。
三、考核实施
1.对秘书人员的考核，分为季度与年度两种，由人力资源部负责统一安排，行政部负责考核的具体实施工作。
沟通协调能力
善于与人沟通，能有效地协调各方面的关系
3.行政部经理对考核结果进行汇总并上交人力资源部，人力资源部将考核结果存档。
四、考核结果划分
根据被考核者的得分，企业将其结果划分为五个等级。其具体内容如下表所示。
社会组织考核制度模板
社会组织考核制度模板一、总则第一条为了加强社会组织建设，提高社会组织管理水平，促进社会组织健康发展，根据《社会组织法》等相关法律法规，制定本考核制度。
第二条本考核制度适用于全国范围内依法成立的社会团体、基金会、民办非企业单位等社会组织。
第三条社会组织考核工作应当坚持客观公正、公平竞争、激励与约束相结合的原则。
第四条社会组织考核内容包括：基本情况、内部治理、业务活动、财务管理、诚信建设、社会评价等。
第五条社会组织考核等级分为：优秀、良好、合格、不合格。
二、考核组织第六条社会组织考核工作由民政部门负责组织实施。
第七条民政部门应当成立考核小组，负责对社会组织的考核工作进行具体实施。
第八条考核小组由民政部门工作人员、社会组织业务主管单位代表、社会组织代表、专家等组成。
三、考核程序第九条社会组织考核分为年度考核和临时考核。
第十条年度考核按照以下程序进行：（一）社会组织应当在每年年底前向民政部门提交年度工作报告；（二）民政部门对社会组织提交的年度工作报告进行审查；（三）考核小组对社会组织进行现场考核，查阅相关资料；（四）考核小组根据现场考核情况，提出考核意见；（五）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
第十一条临时考核按照以下程序进行：（一）民政部门根据工作需要，可以对社会组织进行临时考核；（二）社会组织应当积极配合临时考核，提供相关资料；（三）考核小组根据提供的资料和现场考核情况，提出考核意见；（四）民政部门根据考核意见，确定社会组织考核等级。
四、考核标准第十二条社会组织基本情况考核标准：（一）依法成立，具备独立法人资格；（二）有固定的住所和必要的办公设备；（三）有符合条件的负责人和工作人员；（四）有健全的内部管理制度。
第十三条社会组织内部治理考核标准：（一）民主决策，重大事项实行理事会或者会员大会表决；（二）负责人具备相关能力和道德品质；（三）工作人员具备相应的专业能力和职业道德；（四）按照规定设立监事会或者财务监督机构，对社会组织财务进行监督。
社联秘书处内部考核制度
社联秘书处内部考核制度社联秘书处内部考核制度长沙理工大学城南学院学生社团联合会ChangshaUniversityofScience&TechnologyChengnanInstitutestudent MassorganizationFederation202*年社团联合会秘书处工作考核制度一、为了增强部门成员的模范意识、纪律意识、竞争意识，提高工作效率，使长沙理工大学社团联合会秘书处的考核有一个行之有效的量化标准，加强社联的内部建设，经商议颁布实施《秘书处考核量化标准》，形成对社联学生干部实行任期目标和定期逐期考核制度。
二、由部门内部在每学期末对部门内的委员、干事进行考核，结果记入《秘书处委员、干事考核表》,并做好备案工作。
三、考核组织：秘书处负责委员四、考核标准：秘书处各成员在学期初考核分均为基础分60分，根据表现加分或减分，学期末进行核算，作为评优的重要依据之一。
秘书处将按考核的加、扣标准，根据各成员表现评分，并在学期末进行统计公布。
五、本制度由社联秘书处负责解释和修改。
六、本条例暂未涉及到的情况，将由秘书处内部讨论修改。
七、本条例自发行之日起实施。
长沙理工大学城南学院学生社团联合会ChangshaUniversityofScience&TechnologyChengnanInstitutestudent MassorganizationFederation具体评价如下：考核分数=基础分（60）+加分+扣分减分项目：1、会议无故迟到早退：第一次扣1分，第二次扣3分，第三次扣5分。
第四次取消评优资格。
2、会议无故缺勤：第一次扣2分，第二次扣5分，第三次扣8分.帮他人签到者，每次双方共同扣10分。
3、开会议期间不遵守《社联秘书处细则》者，扣纪律分2分。
4、因个人原因严重影响工作（病、休假除外）扣510分。
情节严重者作开除处分。
5、不能按时完成上级交给的各项任务（包括各种计划、总结等）扣5分。
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社会组织秘书长考核管理办法
一、为进一步完善本社会组织秘书长绩效考核工作，促进本单位更好地发展，特制订本制度。
二、本制度适用于本社会组织秘书长。
三、本社会组织负责秘书长绩效考核的有关工作，具体任务是：
1、负责审核秘书长的绩效考核工作目标。
2、负责跟踪检查年度工作目标完成情况。
四、考核内容：
1、学会工作。
即服务会员所做的工作；
2、本职工作。
即履行职责、完成业务所做的工作；
3、自身建设。
五、考核程序：
1、书面汇报。
被考核者对照年度工作目标，认真总结，客观评价，并撰写2000字左右的书面汇报材料，于次年1月底前送本社会组织审核。
2、审核意见。
本社会组织审核汇报材料并提出书面评价意见。
3、计算考核成绩。
考核成绩实行100分制，其中：理事长测评占30分，常务理事测评占30分，理事测评占40分。
4、审定考核成绩。
六、考核结果的运用：
1、将考核结果报告上级主管单位，采取发文通报等方式在一定
范围内公布。
2、对考核成绩合格的给予通报表彰，并给予适当奖金奖励。
3、对考核结果不合格的，予以通报批评。
七、本办法由本社会组织负责解释。