承包人建议书,承包人实施计划
承包人建议书（模板）
承包人建议书承包人建议书篇一：承包人建议书及承包人实施计划X XX项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
（二）工程详细说明本XX X项目位于X XX（地址），建筑面积X XX平米，其中：XXX建筑面积XX X平米；XX X(行政区域)卫生院标准化建设项目新建面积XXX平米；XXX(行政区域)XXX建设项目建筑面积X XX平米；X XX(行政区域)建设项目总面积XXX平米；XXX(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积XX X平米；XX X(行政区域)建设项目业务用房总建筑面积X XX平米；X XX(行政区域)X XX工程（分项工程）建筑面积X XX平米；X XX(行政区域)建设项目建筑面积XX X平米；（三）设备方案 1．生产设备：满足工程需要。
2．必备的备品备件：满足工程需要。
3.备选的备品备件：满足工程需要。
（四）分包方案本投标人承诺：不转包和违法分包。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他本投标人承诺工程质量满足如下标准： a、勘察质量标准：满足现行相关工程建设标准、勘察规范（规程）、相应勘察文件编制深度要求；b、设计质量标准：满足现行相关工程建设标准、设计规范（规程）、相应设计文件编制深度要求；c、施工质量标准：符合现行国家有关工程施工验收规范和标准的要求合格。
承包人建议书和实施方案
承包人建议书和实施方案承包人建议书是承包商在承包工程之前向业主提供的一份重要文件，它包含承包商对工程方案、工程管理以及预算的具体建议。
承包实施方案是在承包合同签订后，承建单位要制定的，保证工程顺利实施的一个详细、具体的行动方案。
下面我们将分别谈一下承包人建议书和实施方案的相关知识。
一、承包人建议书承包人建议书是承包商在承包工程之前向业主提供的一份详细的文书，它包含以下几个方面的内容：1.工程方案工程方案是承包商对于工程结构、质量、进度、成本、技术方案等方面的提出建议，包括整个施工过程的方案规划、施工组织设计等必要的方案分析和技术评估。
2.工程管理工程管理是指承包商对整个工程项目实施的管理措施和体系的要求，涉及到施工组织机构、管理体系、进度计划、物资供应、财务管理等多个方面。
3.预算预算是承包商对工程项目施工所需经费的详细估算，包括人工费、材料费、机械设备费、管理费、税金及各种杂费等相关费用的详细说明。
二、承包实施方案承包实施方案是承建单位在承包合同签订后，制定的保证工程顺利实施的一个详细、具体的行动方案。
主要包括以下几个方面的内容：1.施工组织设计施工组织设计是指在承建单位对项目整体流程、工序（重点工序）、作业内容、工作量、施工周期、费用预算、施工方案等进行细致、具体、合理的部署与安排，确保工程施工按时、按质、按量完成。
2.资源管理资源管理主要包括人力、物力、财力的管理。
通过充分利用现有资源，调配各种资源，保证工程项目的各项工作顺利展开，提高施工效率和工程质量。
3.质量控制实施方案要求承建单位注重工程质量控制，包括材料的选取、作业的质量把关等方面，确保工程质量达标。
4.安全管理安全管理是指承建单位对整个施工过程中的安全问题进行全面、严格、细致的管理，确保施工人员的安全和施工过程的安全。
总之，承包人建议书和实施方案在工程项目的实施和管理中扮演着至关重要的角色。
只有通过合理的提出建议书和完善的实施方案，确保工程施工按时、按质、按量完成，才能获得顾客的满意度，提高企业的竞争力。
承包人建议书及承包人实施计划
承包人建议书及承包人实施计划一、背景介绍近年来，我国经济发展迅猛，各类基础设施建设亦日益增多，为促进经济发展和改善民生福祉发挥了重要作用。
然而，由于资源分配不均、资金不足等原因，一些基础设施建设项目未能及时启动和完成。
因此，本文旨在提出承包人建议书及承包人实施计划，以促进基础设施建设的顺利进行。
二、问题分析与解决方案通过对当前基础设施建设项目的分析，我们发现存在以下问题：1. 资金缺乏目前，我国的基础设施建设项目中，很多都面临着资金缺乏的问题。
解决这一问题的关键是综合利用各方资源，依托市场机制，吸引民间资本进入基础设施建设领域。
同时，政府应加大对基础设施建设项目的资金支持力度，通过多元化的融资渠道，解决资金缺口，保证项目的顺利进行。
2. 人才匮乏目前，我国的基础设施建设项目中，很多缺乏经验丰富的管理人才和技术人才。
解决这一问题的关键是加强人才培养和引进工作，制定相关政策，吸引更多的人才投身基础设施建设领域。
同时，要加强与高校和科研院所的合作，建立人才培养体系，培养更多的基础设施建设人才。
3. 基础设施建设标准不统一由于地区差异和旧有设施的不平衡，基础设施建设标准存在较大的分歧。
解决这一问题的关键是建立统一的基础设施建设标准体系，加强地方政府的协调和统筹，完善相关法规和政策，确保基础设施建设的统一性和标准化，提高工程质量和效益。
在解决以上问题的基础上，我们制定了承包人实施计划，具体如下：1. 加强项目管理在基础设施建设项目中，合理制定项目计划，明确任务和责任，加强对工程进度、质量和安全的管理，确保项目的顺利进行。
同时，建立健全的项目管理体系，加强项目的监督和指导，及时解决项目中出现的问题和难题。
2. 强化风险管理基础设施建设项目存在较大的风险，因此需要及时预判和识别项目中可能出现的风险，制定相应的应对策略和措施。
同时，加强对项目风险的监测和评估，及时调整项目计划和资源配置，最大限度地降低项目风险，确保项目的安全和顺利进行。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划一、项目背景在EPC（Engineering, Procurement, and Construction，工程、采购和施工）项目中，承包人的角色至关重要。
承包人负责整个项目的设计、采购材料和设备、以及施工和安装工作。
在这个技术标建议书和实施计划中，我们将详细介绍承包人的角色和职责，并提供一些建议和计划来确保项目的顺利进行。
二、承包人角色和职责1. 设计工作：作为承包人，我们将负责项目的设计工作。
这包括制定设计方案、绘制施工图纸和技术规格等。
我们将确保设计符合项目需求和技术标准，同时注重可持续发展和环境保护。
2. 采购与供应链管理：承包人还将负责项目的采购工作。
我们将与供应商合作，确保及时获得所需的材料和设备，并通过优化供应链管理来降低成本和提高效率。
3. 施工与安装：作为EPC项目的承包人，我们将负责项目的施工和安装工作。
我们将组织施工队伍，协调施工进度，确保施工质量和安全，并及时解决施工中的问题。
4. 项目管理：除了上述角色和职责，作为承包人，我们还将承担项目管理的责任。
我们将制定详细的项目计划，包括时间表、资源分配和费用控制等。
我们还将监督和协调项目的各个方面，确保项目按照计划进行。
三、承包人建议在EPC项目中，承包人建议书是为业主提供技术和管理建议的重要文件。
以下是我们对EPC项目的承包人建议：1. 合理的项目进度：我们建议在项目起始阶段制定合理的项目进度计划。
这样可以在施工过程中更好地安排资源和协调施工进度，确保项目按时完成。
2. 优化的供应链管理：我们建议优化供应链管理，与可靠的供应商建立长期合作关系，确保及时获得所需的材料和设备，并控制成本。
3. 严格的质量控制：我们建议在项目中实施严格的质量控制措施，确保工程质量符合技术标准和合同要求。
这将有助于降低项目风险，并确保最终交付的工程质量可靠。
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划
EPC项目技术标—承包人建议书及承包人实施计划1000字前言：EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是指由设计、采购和施工方共同承包本工程的项目管理方式，是在施工的同时完成基础设计和采购的全过程。
EPC项目能够优化勘察、设计、采购、施工、试运行等环节，实现工期缩短、成本降低、质量提高等多方面的优势，是目前国际上广泛应用的一种高效、可靠的项目管理方式。
一、技术标承包人建议书1、项目背景与概述为了满足市场需求，我们提出了这份EPC项目建议书，这是一个建设新型生态城市的项目。
该生态城市位于一个占地面积55平方公里的城市，主要规划建设区包括居住区、公共建筑、商业区和办公区，总建筑面积为约240万平方米。
该生态城市的建设目标是要创造一个和谐、健康、宜居的生活和工作环境，同时达到环保和经济可持续发展。
2、项目范围和工作分解结构该项目由EPC公司负责，设计、采购和施工方案将在纳入总成本估算的同时进行优化。
建筑工程涉及范围包括基础设施、建筑结构、机电工程、室内装修和景观等，采用最新的环保技术和材料，将严格遵守当地的法律法规和标准规范，确保建设过程符合质量、安全、环境和社会责任等方面的要求。
3、工作实施计划EPC公司将在项目开始前提供详细的实施计划和时间表，确保在规定的时间内完成项目。
实施计划包括以下几个方面：（1）项目启动和规划：确认项目目标和可行性，并提供初步实施计划。
制定详细的项目管理计划，包括项目范围、质量、进度、成本、风险、采购、人员管理和沟通等方面的内容。
同步制定安全计划和环境保护计划，确保项目过程符合相关的法律法规和标准规范。
（2）设计阶段：负责整个设计阶段，包括基础设施书面规划、城市规划、建筑设计和室内装修设计。
设计阶段还要考虑项目的造价问题，以保证项目控制成本的一致性。
（3）采购阶段：此阶段将紧密与项目管理和设计团队合作，拟定详细的采购计划、标准规范和建议供应商清单等，以确保项目在质量和时间要求下实现有效成本控制。
承包人建议书及承包人实施计划
承包人建议书及承包人实施计划尊敬的业主：首先，我代表承包团队，感谢贵公司对我们的关注和信任。
在充分了解及研究了贵公司项目要求的基础上，我们谨向贵公司提交本次承包人建议书及承包人实施计划，以期能够在该项目中为贵公司提供卓越的服务和成果。
一、项目背景与目标本项目为贵公司新建xxx工程，旨在满足市场需求、提升贵公司的竞争力。
项目所在地位于xxx区，占地约xxx平方米，主要包括xxx个建筑物的设计、施工及相关设施配套。
项目预算约为xxx万元。
我们的目标是按时、按质、按量地完成该项目，为贵公司打造一个具有竞争力且符合需求的建筑工程。
二、承包人资质及资源优势作为一家有着丰富经验的承包团队，我们具备以下资质和资源优势，可确保顺利完成本项目：1. 资质方面：- 我们拥有国家颁发的相关行业资质，包括xxx证书等，具备承包本项目的资格和能力。
- 我们的团队成员均具备相关岗位的资格证书，包括土木工程师、施工员、监理工程师等，并且具备多年从业经验，能够确保项目的质量和进度。
2. 项目经验方面：- 在过去的几年里，我们成功承包了多个类似性质的项目，积累了丰富的项目管理和实施经验。
- 我们熟悉本地市场的规范要求和施工流程，能够更好地进行项目把控，确保合规性和安全性。
3. 人员及设备资源方面：- 我们的团队拥有一支高效、专业的施工团队，他们经验丰富、技艺精湛。
- 我们有一系列先进的工程设备和施工工具，能够满足项目的各项需求。
三、实施计划为确保项目顺利完成，我们制定了以下承包人实施计划：1. 项目准备阶段：- 深入了解项目需求与范围，与贵公司梳理并确认项目计划、目标和时间节点。
- 组织项目策划阶段，制定详细的施工方案，包括工序安排、施工流程、人员调度等。
- 组建专业的施工团队，培训和分配各项工作任务，确保施工人员熟悉项目要求。
2. 施工阶段：- 按照项目计划和安全规范进行现场施工，确保施工质量和工期进度。
- 持续监控施工过程，及时调整工作计划，确保施工过程中的问题得到及时解决。
承包人建议书承包人实施计划完整版
承包人建议书承包人实施计划完整版承包人建议书承包人实施计划完整版恭敬的项目负责人：感谢阁下赋予我公司参预本次项目的机会。
我公司经过详细的分析和研究，制定了以下的承包人建议书和实施计划，供阁下参考。
一、项目背景项目X是一项具有重要意义的工程项目，其目的是XXX。
项目地点位于XXX地区，项目面积为XXX。
我们公司有丰富的经验和专业的团队，愿意承担该项目，并在技术、管理和质量控制方面提供最佳的解决方案。
二、项目目标我们的目标是按时、按质完成项目，并实现以下目标：1. 提供符合合同要求的设计方案和施工方案；2. 确保施工进度符合项目计划；3. 保证施工质量达到国家标准及合同规定；4. 合理安排资源，控制成本，并确保项目的经济可行性；5. 确保工程安全，保护环境；6. 维护项目期间的良好合作关系，与各相关方保持密切沟通。
三、项目组织1. 组织架构：我们将组建专业的项目团队，包括项目经理、技术人员、安全人员、质量控制人员等；2. 责任分工：明确每一个团队成员的和责任，建立有效的沟通渠道和工作流程；3. 安全管理：制定详细的安全管理措施和应急预案，确保施工期间的安全；4. 质量控制：制定质量控制标准和流程，强调检验和验收工作。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段：a. 准备工作：梳理项目需求，明确项目范围和目标；b. 筹备阶段：确定项目团队，制定项目计划，申请必要的许可证。
2. 设计阶段：a. 初步设计：根据项目需求和规划要求，制定初步设计方案；b. 详细设计：依据初步设计方案进行详细设计，并进行必要的优化和调整。
3. 施工准备阶段：a. 材料采购：根据设计文件编制采购计划，确保材料的及时供应；b. 施工准备：组织施工人员到现场进行勘察，制定详细的施工方案；c. 施工设备准备：采购/租赁所需的施工设备，并进行验收和调试。
4. 施工阶段：a. 工程施工：按照设计文件和施工方案进行施工，确保施工质量和安全；b. 进度控制：建立详细的施工进度计划，跟踪项目发展情况，并及时调整；c. 质量控制：建立详细的质量控制措施，进行必要的检验和验收工作；d. 沟通协调：与业主、监理单位、设计单位等各相关方保持密切沟通，及时解决问题。
承包人建议书及承包人实施计划
承包人建议书及承包人实施计划前言在承包人建议书及承包人实施计划中，承包人会提供一份详细的建议书和规划，以供业主参考。
这两个文档通常是在业主向承包人提供项目需求后编制的，目的在于建立一份共同的理解，并确保双方对于项目的目标和方向达成一致，同时，在承包人实施计划中，承包人会详细描述项目的实施步骤和时间表，以帮助业主评估项目的进展情况。
承包人建议书承包人建议书是承包人为满足业主需求和达成业主目标而编制的一份文件。
在该文件中，承包人应该明确表达对于项目方向的理解和建议，并且给出解决方案和建议，以满足业主的需求，同时在尊重业主既定方向的基础上提供详细的建议。
建议书应该包括以下部分：1.项目概述在项目概述部分，承包人应该概述该项目的目标和愿景，并简要介绍该项目目前的状况。
此外，承包人应该明确表达对于业主需求的理解。
2.项目方向在项目方向部分，承包人应该明确表达对于项目方向的理解，并给出解决方案和建议以满足业主的需求。
在这部分中，承包人应该融合业主的要求，以及承包人自身的技术和创新思维，并详细描述方案和建议的优势。
3.项目实施步骤在项目实施步骤部分，承包人应该给出详细的实施步骤和时间表以帮助业主评估项目的进展情况。
其中，承包人应该包括关键的里程碑和关键路径。
最终，承包人应该概述计划执行的风险和挑战，并提供应对措施。
承包人实施计划承包人实施计划是承包人在承包人建议书的基础上起草的一份详细计划文件。
在该文件中，承包人应该详细描述项目的实施步骤和时间表，以帮助业主评估项目的进展情况。
此外，在实施计划中，承包人还应该包括项目的风险评估、沟通计划以及管理和监督可交付成果的方法和工具。
实施计划应该包括以下部分：1.项目概述在项目概述部分，承包人应该简要介绍项目的目标和愿景，以及项目目前的状况。
2.实施步骤和时间表在实施步骤和时间表部分，承包人应该详细描述实施步骤和时间表，并包括关键的里程碑和关键路径。
此外，承包人还应该概述计划执行的风险和挑战，并提供应对措施。
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目录六、承包人建议书（一）图纸（二）工程详细说明（三）设备方案（四）分包方案（五）对发包人要求错误的说明（六）其他七、承包人实施方案（一）概述（二）总体实施方案（三）项目实施要点（四）项目管理要点附表：（六）拟投入本项目的主要施工设备表（七）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表六、承包人建议书（一）图纸本投标人提供的设计方案图纸的完善性、建筑物的立面造型、满足招标人对主要建筑物面积和主要建筑物楼层分布的要求、充分体现招标人意图，并财政评审工程量清单计价报在控制价内。
为严格将项目造价控制在施工招标控制价内（3000.00万元），在完成施工图设计并完成施工图审查工作后，立即编制工程量清单计价报管理公司审查，管理公司初步审查通过经管理委员会批准同意后报政府投资项目评审中心评审，形成财政评审价。
经财政评审价（含暂列金）的价格若高于本次施工招标控制价的，则在不降低标准和改变方案的前提下10日历天内无条件完成优化设计后，再次编制工程量清单计价报管理公司审查，确保重新报审的金额在本次施工招标控制价以内。
（二）工程详细说明本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984㎡，其中道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000㎡；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300㎡；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800㎡；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800㎡；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500㎡；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。
（三）设备方案1、生产设备满足设计施工需要及发包人要求。
2、必备的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。
3、备选的备品备件满足设计施工需要及发包人要求。
（四）分包方案完全响应招标文件的如下要求：1、不得将其承包的全部工程转包给第三人，也不得将其承包的全部工程肢解后以分包的名义分别转包给第三人。
2、不得将设计和施工的主体、关键性工作分包给第三人。
除专用合同条款另有约定外，未经发包人同意，也不得将非主体、非关键性工作分包给第三人。
3、分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应。
4、发包人同意分包工作的，应向发包人和监理人提交分包合同副本。
（五）对发包人要求错误的说明无（六）其他1、由建设单位（或监理单位）主持日常的监理例会，协调解决参建各方施工安全、施工质量、施工进度、等相关问题。
2、为了保证整个工程的质量、工期、造价都能达到使各方满意的效果，并按国家有关建设法规的要求，建设单位应支持总承包商对工程进行全面统筹管理，以便于协调各方工作。
对于专业性很强的工作，由建设单位直接委托有关单位承建，也应在该分项工作的安全、质量、进度方面配合总包商的全面协调安排，以避免不必要的沟通障碍。
3、按施工招标文件要求，总承包商全面负责工程的建设。
但有关的监督部门、监理以及当地行政管理部门都需要加强沟通。
希望建设单位在此方面加强沟通，以便为工程顺利开展创造良好的外部环境。
4、编制科学合理的施工计划。
项目部根据工程总进度计划及时编制各分部分项施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。
5、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。
材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。
进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。
施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。
7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。
8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。
11、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。
12、加强合同管理，降低合同风险。
13、施工单位安排专人到建设单位合署办公，积极主动配合建设单位办理与工程有关的工作。
14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。
15、建设方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。
16、建设方、监理方可设立民工投诉电话，在工地现场予以公布。
建设方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：（1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；（2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
七、承包人实施方案（一）概述1、项目简要介绍本工程位于甘孜州道孚县鲜水镇花园新区，总建筑面积21984㎡，其中道孚县党校基础设施建设项目总建筑面积4000㎡；道孚县环境监测执法业务用房建设项目业务用房总建筑面积2300㎡；道孚县劳动技能培训中心及附属工程建设项目建筑面积5000㎡；道孚县教师培训中心建设项目建筑面积1800㎡；道孚县食品安全监测能力建设项目新建业务用房建筑总面积1800㎡；道孚县县级统战、宗教、民族等政权业务用房建筑总面积4500㎡；道孚县档案馆建设项目总建筑面积2584㎡。
本工程属于一次性包干的“交钥匙工程”项目，项目属于新建项目，涉及勘察、采购设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装、试运行的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的施工安装和试运行要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
本工程在设计施工过程中无条件满足招标文件第五章中建筑设计基础资料和技术要求，并按“天府杯”和“优质结构”加强工程管理并力争通过“天府杯”评审。
2、项目范围本项目的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作3、项目特点项目为EPC总承包模式属称“交钥匙工程”项目，主要内容为建设房屋主体结构加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等，涉及采购、设计、施工，难度较大。
因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。
所有的设计方案都要进行比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍的确定，都要货比三家；项目的设计、施工要事先制定计划方案，再严格按照计划方案进行，以保证总承包项目能按计划顺利完成。
该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。
为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
（二）总体实施方案1、项目目标作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建设单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程项目的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工安全及文明施工等方面进行总体管理，具体目标为：（1）工程造价管理目标对工程造价进行严格管理和控制，达到合理低价，审批支付及时，无扯皮。
即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进行严格管理和控制。
工程造价管理由总承包项目商务部具体负责。
（2）工程质量管理目标1）设计质量标准：达到国家现行规程规范；2）施工质量标准：达到国家现行验收标准。
（3）工程进度管理目标工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。
工程进度管理由总承包项目工程部具体负责。
（4）工程协调管理目标缜密有序，确保工程从设计到施工的整个过程有条不紊，在工程施工全过程中，杜绝因组织协调不力或各施工单位间相互配合不够，而产生的停工窝工现象，使整个施工现场忙而不乱。
工程协调由总承包项目工程部具体负责。
（5）工程安全文明生产管理目标杜绝重大责任伤亡事故，即在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤事故发生率控制在0.5‰以内。
对项目进行综合统筹管理，创建一流的施工现场，树立一流的工程形象。
工程协调由总承包项目工程部和安全环境部具体负责。
2、总承包服务目标在总承包管理的基础上，我们将本着业主至上、工程全局为重的宗旨，切实认真地履行总包服务的职责，为包括各专项发包和专业分包在内的全体施工单位提供全面、细致、周到的服务。
具体目标如下：（1）施工准备服务目标保证各专业（项）分包工程顺利开工。
在各专业分包工程开工2天以前，根据总包配合协议的要求按时足量地提供施工场地、道路、作业面、临时堆场、水源、电源等临时设施给各分包单位，为各专业分包工程顺利开工创造完备的现场条件。
（2）施工配合服务目标紧密配合、积极服务，使业主、监理和各分包单位满意；确保各专业图纸无缝衔接，各专业施工紧密呼应。
即我单位将从工程整体出发，以合同要求和工程综合总施工进度计划为依据，全力、及时地为各专业分包单位提供施工配合服务。
另外，我单位还将以各种手段确保在施工过程中，绝不出现因各专业施工图纸或各专业施工方法之间考虑不周或互相矛盾，而需进行事后处理的情况。
并在工程中开展重点、难点部位的联合科技攻关活动，将技术配合服务工作做得具体周到。
（3）质量服务目标旁站监督、联合攻坚。