对新华书店发展模式的思考
2021年对新华书店发展模式的思考(二)
对新华书店发展模式的思考(二)2 新华书店发展环境分析 2．1外部环境分析 2．1．1宏观环境分析 1. ___与法律环境。
是指对企业经营活动具有现存的和潜在作用与影响的 ___力量，同时也包括对企业经营活动加以限制和要求的法律和法规等。
由案例的资料知:大中专教材包括教辅开始进入市场，中小学教材的发行已在一些省市进行公开招标等情况可知:发行中小学教材将不再是新华书店的特权。
这些宏观政策的变化这对齐江市新华书店的经营发展极其不利，形成了重大威胁。
但是，由中___报告关于发展文化产业的精神，可以看出 ___对文化事业提出的更高要求，也就是要求图书市场通过不断经营健康有益的出版物，以满足人们对于文化性需求、生产性需求、消遣性需求。
这说明图书行业是朝阳行业，处于成 ___，市场机会很大。
另外，随着高等院校逐年扩招，实质上是我国教育产业的一项政策，这必将教育图书市场的扩大，这是新华书店的一个较重要的发展机会。
2.经济环境。
主要指经济发展速度、人均国内生产总值、消费水平和趋势、金融状况以及经济运行的平稳性和周期性波动等。
中国经济的高速发展与地区经济的好转的情景可以得出判断：社会人均个人收入与个人可支配收入在提高，促使消费者的图书 ___能力增强。
当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书。
随着 ___开放的进行，国民经济快速发展，图书市场将有更大的成长机会。
新华书店自然有机会分得更大的市场份额与营业收入。
同时，人们法律意识的提高与 ___能力的增强将提高消费者购书的正版意识，削弱盗版的威胁。
3.社会环境。
包括社会文化、社会习俗、社会道德观念、社会公众的价值观以及人口统计特征等。
随着经济的发展，社会的不断进步，人们对物质和精神生活有了更高的追求，知识已经成为了人们的崇尚。
___报告进一步强化了知识是生产力的基本观念。
这有利于整体图书市场的繁荣。
在当今的社会中，各行各业都存在着激烈的竞争。
新华书店培训心得(通用5篇)
新华书店培训心得(通用5篇)新华书店培训心得篇1在新华书店参加培训的经历，让我受益匪浅。
这次培训的主题是如何在数字化时代下，更好地推广和销售纸质书籍。
培训地点设在书店的总店，参加培训的人员来自各个分店的销售人员和经理。
培训的内容丰富多彩，包括书籍销售技巧、客户互动与沟通、数字化技术的应用等。
其中，让我印象深刻的是数字化技术的应用部分。
书店通过引入虚拟现实技术，让顾客可以更加直观地体验不同的书籍。
此外，书店还使用了人工智能技术，通过分析顾客的购买习惯和兴趣爱好，向顾客推荐更符合他们需求的书籍。
在培训过程中，我深刻地感受到了数字化技术在图书销售中的重要作用。
通过数字化技术的应用，新华书店不仅提高了销售效率，还为顾客提供了更加便捷的购书体验。
这也让我对未来新华书店的发展充满了信心。
通过这次培训，我不仅学到了很多实用的销售技巧，还对数字化技术在图书销售中的应用有了更深入的了解。
这次培训让我更加明确了自己的职业发展方向，并决定在未来的工作中更加积极地学习和应用数字化技术。
同时，我也意识到，数字化技术将为图书销售行业带来更多的机遇和挑战。
在总结部分，我认为这次培训给我带来了很多启示和思考。
首先，数字化技术在图书销售中的应用已经成为了趋势。
其次，作为一名销售人员，我们需要不断地学习和适应新的技术和方法，以提高自己的销售能力。
最后，作为一名图书销售行业的从业者，我们需要对行业的发展趋势有清晰的认识，并积极应对挑战，为行业的未来发展贡献自己的力量。
最后，我想对新华书店表示感谢。
这次培训让我更加了解和熟悉了数字化技术在图书销售中的应用，也让我更加坚定了自己未来的职业发展方向。
我相信，在数字化时代的背景下，新华书店将会在未来的图书销售行业中发挥更加重要的作用，同时也期待着自己在这个过程中能够不断成长和进步。
新华书店培训心得篇2在新华书店培训中的深刻体验和学习我很高兴有机会在最近的一个星期六上午，参加了新华书店举办的新进员工培训。
新形势下新华书店如何再出发
新形势下新华书店如何再出发马务兰 广西新华集团平南县新华书店有限公司摘要：新华书店已经历了80年的风雨洗礼，在中国图书发行行业地位举足轻重。
本文立足新华书店本身特点，分析了当前政策环境、面临的发展困难，并提出了继续推进基础网点建设、提升客户体验、把握馆配市场三条战略定位思路，以及论述如何结合互联网寻求进一步发展的一些观点。
关键词：新形势；新华书店中图分类号：G239.2 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2017)028-0032-02一、新华书店自身特点1937年4月24日,新华书店成立，经过80年的风雨历程，是我国规模最大图书发行实体，拥有行业中最广的图书销售网络，在行业中地位显著，在社会有着巨大的影响力。
１．政治优势1937年，新华书店诞生于延安，自成立之日起，便与党和国家有着紧密的联系。
无论是艰苦卓绝的抗日战争时期，还是解放战争的隆隆炮火中，新华书店都长期坚持出版发行工作，冒着炮火组建起强大的敌后根据地发行网络，承担着党中央为全国服务的光荣任务。
新华书店具有悠久都红色革命历史，是党和国家都重要思想宣传阵地、文化机构，也因而有着突出的政治优势，享受特有的政策优惠和政治待遇，如税收返还和课本发行权等。
２．行业地位新华书店在各个城市、县乡均设立有分支机构，在各个城市以及重要县城、乡镇的核心地段或重要商区设立有门店，在一些城市还有大型综合书城，销售网络覆盖面广。
在图书发行行业中，新华书店在网点建设方面有着绝对的优势。
３．品牌效应在人们的心目中，“新华书店”代表的是国有书店，代表的是正版、规范、诚信，这是一份十分宝贵的无形资产，是人们对于新华书店深厚感情体现。
新华书店的良好的品牌形象，是目前国内任何一家同行企业都无法企及的。
二、形势分析１．全民阅读持续推进李克强总理在2016 年政府工作报告中提出：“深化群众性精神文明创建活动，倡导全民阅读，普及科学知识，提高国民素质和社会文明程度。
”这是2014 年以来，“全民阅读”第三次被写入政府工作报告。
为新华书店发展献良策的作文
为新华书店发展献良策的作文英文回答：
I think one great way for Xinhua Bookstore to expand
its business is to focus on creating a more interactive and engaging experience for customers. This could involve hosting book clubs, author meet-and-greets, and other events that bring people together to discuss and celebrate literature. By doing so, the bookstore can become a community hub and a gathering place for book lovers. Additionally, offering a wider range of products such as stationery, gifts, and educational materials can attract a broader customer base and increase sales.
中文回答：
我认为新华书店要发展业务的一个好方法是专注于为顾客创造更加互动和吸引人的体验。
这可以包括举办读书俱乐部、作者见面会等活动，让人们聚在一起讨论和庆祝文学。
通过这样做，书店可
以成为社区中心和书迷们的聚集地。
此外，提供更广泛的产品范围，如文具、礼品和教育材料，可以吸引更广泛的顾客群，增加销售额。
书店城市的文明之光
专题策划近年来，中国的城市建设日新月异，在物质繁荣之下，很多城市实体书店的生存空间却频频引起社会关注，当然不只是因为书店本身（录像租售行业的衰落就没引起这么大反响），而是因为书店是一个城市文化空间的象征。
在电商、电子出版物如此发达的时代，现代城市还需要书店吗？需要的话，是需要什么样的书店、它们在社会生活中扮演什么样的角色？如果没有了书店，我们的生活会发生什么样的变化？【阅读的黄金年代】国内的书店也曾有过辉煌时期。
在1980年代的“文化热”中，国人陷入全民的知识渴求，说书店是人们心目中的文化殿堂，大概也不为过。
当时像成都甚至出现过通宵排队购买中外文学名著的盛况，丝毫不亚于如今追星的狂热。
作家毛喻原在《再见冬妮娅》一书中曾回想起上世纪80年代的书店，心中感慨颇多。
“在那样的年代，那样的地方，我们的书店拒绝武侠小说，也拒绝流行读物，即使在这样的情况下，我们的书店仍能盈利。
比照今天的情况，真是有些不可思议”。
也就是说，当时的书店还不需要迎合市场的压力，店面租金和人员成本都不高，买书的人也多——在那个年代，连电视机都还是奢侈品，书籍几乎是为数不多的文化消费选项之一，还未遭到电视、网络的强有力竞争。
1990年代初，中国的书店面貌发生巨变。
此前长达几十年的时间里新华书店一统天下的格局被打破，一大批风格独具的民营书店开始密集涌现，后来各地最具代表性的书店，几乎都创建于这十年间。
如北京的万圣书园、席殊书屋、风入松、国林风图书中心，上海的季风书园，广州的博尔赫斯书店、学而优书店，南京的先锋书店，杭州的枫林晚书店，贵州的西西弗书店，长春的学人书店等。
但实际上，从大的文化发展趋势来看，书店的式微已在酝酿中。
有在文化系统任职的领导回忆，许多一度大受欢迎的剧种，在1980年代就“都不行了”，“电视开始往家庭里走，报刊发行量大增，而报纸则是极其流行……后来流行歌曲、卡拉OK、舞厅、电视都来了，戏曲就哗啦啦地退了”。
观众正在更新换代，其构成、趣味和选择今非昔比，流行文化的崛起势必会挤占阅读的时间。
中国出版集团如何进行资本运作
中国出版集团如何进⾏资本运作中国出版集团如何进⾏资本运作 引导语：中国出版集团公司的改⾰⼤幕已经开启，任重道远，如何进⾏资本运作将关系到集团改⾰的成败。
下⾯是yjbys ⼩编为你带来的中国出版集团如何进⾏资本运作，希望对你有所帮助。
2005年11⽉12⽇，我国最⼤亦是惟⼀国字号出版集团——中国出版集团在经历⼀年多的酝酿后，终于正式挂牌中国出版集团公司，从事业单位转制为企业。
由经营性的事业单位到企业，标志着中国出版集团改制的初步成功，标志着这家由全国顶尖级品牌出版单位共同打造的中国出版航母在改⾰前进的道路上⼜迈出加速度的⼀步。
中国出版集团公司的改⾰⼤幕已经开启，任重道远，如何进⾏资本运作将关系到集团改⾰的成败。
进⾏股份制改造，引⼊战略投资者 中国出版集团已转制为企业，从现有政策、发展趋势等⽅⾯分析，出版集团进⾏股份制改造，进⽽引⼊战略投资者，仍是⼤势所趋。
⾸先，从现有政策来看，⼀⽅⾯，⼗六届三中全会的《决定》，⾸次明确提出使股份制成为公有制的主要实现形式，从股份制是公有制的⼀种实现形式到主要实现形式，这是对公有制实现形式认识的深化和飞跃。
股份制是现代企业的⼀种资本组织形式，股份制企业是由众多出资者投资形成的具有独⽴法⼈资格的经济组织。
它以⼊股的⽅式把分属不同所有者的资本集中起来经营和运作，实现股权平等，同股同利，利益共享，风险共担。
根据我国《公司法》规定，股份制企业主要有两种组织形式：不能公开发⾏股票的有限责任公司，能够公开发⾏股票和流通的股份有限公司。
第⼆，2001年底，我国加⼊了世贸组织。
加⼊WTO就要对国际上有所承诺。
就新闻出版来说，我国惟⼀承诺的，就是出版物分销。
2004年12⽉1⽇已经开放批发市场。
到2006年，外国资本在国内发⾏领域不再受任何限制，投资⽐例、经营项⽬、设⽴地点均由投资者⾃主决定。
这意味着发⾏全⾯开放。
⽽零售发⾏等环节的逐步放开，肯定会影响出版业的内容环节。
因此，为了应对加⼊世贸后国际传媒的竞争，促进国内新闻出版⾏业的发展，国内开始允许出版业的经营性资产剥离上市进⾏资本运作，这为出版业的发展壮⼤创造了政策条件和发展空间。
新华书店研讨发言稿范文
新华书店研讨发言稿范文
各位领导，各位同事：
大家好！
今天，我们聚集在一起，共同研讨新华书店的发展方向和未来规划。
新华书店作为一家具有深厚历史和文化底蕴的书店，一直以来致力于为读者提供优质的图书资源和服务。
但是，随着时代的发展和市场的变化，我们也需要不断思考和革新，才能更好地适应市场需求，提升竞争力。
首先，我想强调的是提升图书品质和内容。
作为一家传统的文化书店，我们应该把更多的精力放在选择和推广优质的图书资源上，提供更多有深度、有品位的读物，满足不同读者的需求。
其次，我们需要加强线上线下的融合发展，通过电子商务平台和实体书店相结合的方式，拓展销售渠道，提升服务质量。
最后，我认为新华书店还可以加强与学校、社区等文化机构的合作，开展更多的文化活动，吸引更多读者的关注和参与。
总之，新华书店作为一家具有深厚文化底蕴的书店，需要在保持传统的同时，不断创新和进步。
我相信，在大家的共同努力下，新华书店一定能迎来更加美好的未来！
谢谢大家！。
对新华书店发展模式的思考（一）
对新华书店发展模式的思考(一) 摘要:毕业论文摘要企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。
随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验。
书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，关键词:新华书店,发展,模式,思考,毕业论文,企业,是在,环境,成长毕业论文摘要企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。
随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验。
书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，以谋取可持续发展。
本文新华书店的概况、经营状况、所处的图书市场状况及宏观环境背景，以及书店经营对策情况。
以企业战略管理、市场营销等相关理论知识为基础，分别运用了PEST分析法、波特矩阵分析等方法对企业的外部环境和内部环境进行了分析，找出了企业现存的优势与劣势、机会与威胁，并进行了SWOT分析与评价。
同时，该文对我国新华书店经营对策中的合理性与不足之处进行了分析，从组织机构的建立健全、企业文化建设、多元化经营、深度营销、连锁经营的基础工作建设等方面有针对性地提出了对现有经营对策的改进建议。
本文以新华书店为研究对象，其环境分析与对策改进建议对新华书店书店的经营工作有指导作用。
关键词:经营对策;市场营销;图书市场;新华书店AbstractTheenterprisedevelopedintheenvironmentbuttheenvironmentisa lwayschanging.Ithastomakebalanceintheenvironmentiftheenterpri sewantstosurvive.Withthechangeofmacro-policyandthemicroenvironment,Xinhuabookstoreisfacingtoserious situation.Thebookstoreshouldbaseonexternalenvironmentandinter nalconditio,improveitsoperationmethodstomakecontinuousdevelop ment.Thearticleiswrittenastheformofcases.Inthecase,itintroduces thebasicsituationofbookstore,,operationconditio,andthebook-market,includingthemacro-environmentandtheoperationmethodsofthisbookstore.Inthepartofa nalyzingthecase,ittakesadvantageofstrategymanagement,marketin gtheoryandPEST,Poterrectanglemethodtoanalyzetheexternalandint ernalenvironment.Ittriestofindoutthestrength,weakness,opportu nityandthreatsanddoesaSWOTanalysis.Atthesametime,thisarticlea lsoindicatesthegoodandbadthingsofthiscompanyandmakessomesuggestiofromthepartofsystem,structure,culture,diveity,marketing,a ndchaiofthecompany,suchasthemethodofoperationandmarketingtoge therandcommitteestructureinthebookstore.ThisarticlefocusesontheXinhuabookstore.Ithassomegoodroleon theoperationofthisbookstore.KeyWords:operationmethods;marketing;book-market;Xinhuabookstore1．绪论1．1选题意义1937年，毛泽东为在延安成立的新华书店题写了店名，近70年过去了，新华书店作为我国精神文明建设的重要窗口和出版物发行的主渠道，无论在革命战争年代，还是在经济建设时期，新华书店都发挥了积极而重要的作用。
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对新华书店发展模式的思考
企业是在环境中成长与发展的，而环境却是不断变化的，企业要生存要壮大，必须在环境中谋求动态的平衡。
随着宏观政策与微观市场环境的变化，新华书店的经营发展面临严峻的考验。
书店一定要根据外部环境与内部条件的实际情况，改进其经营对策，以谋取可持续发展。
一、新华书店概述
新华书店属国有企、事业单位，管理体制有好几种。
有的是三权在上，即全省各地书店的人、财、物统由省新华书店统一管理；有的是三权下放，即省、市、县二级新华书店分别由当地党政部门管理；有的隶属于宣传部，有的隶属于新闻出版或文化管理部门；有的是省店只管财、物，不管人；有的是企业，有的目前还是事业单位。
由新华书店的隶属关系可以看出其属于国家的意识形态部门。
新华书店的功能主要有以下几种：
1．担负着重要的政治职能。
由毛泽东二次题写店招的新华书店从1937年4月24日在延安清凉山建立之日起到中华人民共和国成立，一直作为战争时期的政治机关，发挥着同政治机关一样的舆论导向功能，且这种政治职能远远超出它的经济职能。
新华书店坚持正确的舆论导向，以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人。
在树立和传播主流文化、构建民族精神方面始终发挥着举足轻重的作用。
2．发挥重要的经济作用。
新华书店作为文化产业的核心层内容，是国民经济的重要组成部分，为国民经济的发展做出了积极的贡献。
另外它所承载的科学文化知识传播的使命，促使其服务于经济建设，促进了生产力的发展。
图书发行业作为文化产业的核心层内容，势必在文化产业的整体上升过程中为国家经济的发展做出更大的贡献。
3．履行文化传播职能。
新华书店既是党的思想宣传重要阵地，还是先进文化的基本传播载体。
新华书店承担着传播主流文化、传承民族文化、提高民族素质的重大使命，承担着为现代化建设提供精神动力、智力支持的重要任务。
4．提供大量的社会服务。
坚持为人民服务、为社会主义服务，坚持社会效益第一始终是新华书店的宗旨。
几十年来新华书店自觉履行了社会责任，发扬背篓精神，肩挑手提，新华书店还积极投身社会公益活动，每年均对贫困地区进行无私捐助。
作为自负盈亏的企业，由于隶属关系问题，新华书店代政府承担了许多社会服务职能。
二、新华书店发展环境分析
（一）外部环境分析
1、宏观环境分析。
政治与法律环境。
党和国家对文化事业提出的要求来看，通过图书市场不断经营健康有益的出版物，以满足人们对于文化性需求、生产性需求、消遣性需求。
以及高等院校逐年扩招，实质上是我国教育产业的一项政策，这必将导致教育类图书市场的扩大，这是新华书店的一个较重要的发展机会。
经济环境。
当人们的物质生活得到满足后，文化生活的追求就会更高，而最直接的满足文化需求方式就是读书。
随着改革开放的进行，国民经济快速发展，图书市场将有更大的成长机会。
同时，人们法律意识的提高与购买能力的增强将提高消费者购书的正版意识，削弱盗版的威胁。
社会环境。
随着经济的发展，社会的不断进步，人们对物质和精神生活有了更高的追求，知识已经成为了人们的崇尚。
十六大报告进一步强化了知识是生产力的基本观念。
这有利于整体图书市场的繁荣。
技术环境。
科学技术因素是变化最快最强的因素，是第一生产力。
科学技术的发展必然引起经济、自然环境、政治、法律和社
会文化的一系列变化。
21世纪是信息时代，是知识经济高速发展的时代。
案例中介绍的人们购书方式的变化，表明电子购物和电子消费的方式已经出现并逐渐成为一种趋势。
这对以传统的营销模式为主的新华书店提出了挑战。
2、行业竞争环境分析。
供应商的议价能力。
大中专教材的供应商基本上以教育类出版社和大学出版社为主，在整个图书出版与发行领域，这类出版单位占据着重要的市场资源和行业地位。
购买者的议价能力。
对于早已进入“买方市场”的大中专教材发行行业，作为“上帝”的终端院校往往通过压低采购价格、要求较高服务质量等手段满足自身的需求，这客观上影响了发行企业的盈利能力，同时却提升了购买者在交易过程中的讨价还价能力。
新进入者的威胁。
在大中专教材发行领域中相对传统的销售渠道纷纷研究市场现状和对策的同时，作为市场竞争的新生势力——网络书店和外资图书发行机构已经在国内生长。
替代品的威胁。
由于高校不得强行要求学生在教材科或校内同类机构购买教材，加之学生思想观念的转变和自主意识的增强，“二手教材”出现在学生手中。
另外，各类电子出版物的使用，也在一定范围内成为纸质教材的替代产品，但现阶段都很难形成比较大的竞争优势。
（二）内部竞争力分析
1、业务结构。
新华书店的业务主要是发行图书和音像电子出版物。
相当一部分新华书店的业务集中在对中小学教材和教辅读物的发行上。
单一的经营格局，单一的利润构成，致使新华书店存在巨大的经营风险。
一旦失去教材的发行权，新华书店将遭到致命的打击。
2、资本结构及运营。
从资产规模来看，新华书店已经形成了可观的资产规模，这是参与市场竞争的资本。
但是，由于习惯于按照计划经济的运作方式安排经营活动，缺乏资本运作。
新华书店一直从事单一的产品经营，利润来源单一，盈余资金多存放于银行，缺少资本运作的现代企业扩张理念，不懂得通过资本经营，进行低成本的扩张和价值增值，不断实现资本的最大化。
3、管理方式。
新华书店集约化、规模化经营程度低、出版物的发行结构不合理的状况十分突出。
各级书店呈现出清一色的大而全、小而全。
在行业层次上表现为小型化、分散化，大的不全、小的不专、专的不特、特的不新。
企业内部缺乏科学性的管理制度，人为因素多，协作关联度低。
在经营管理上形成低层次、无序化和效益低下的问题，难以快速、灵活地参与市场竞争。
4、思想观念。
长期以来，由于实行计划经济的管理体制，新华书店至今还保留着许多传统的发行观念，不适应市场经济和社会发展的需要。
突出地表现在：一是思想僵化保守，市场经济意识薄弱，缺乏主动参与市场竞争的意识；二是因循守旧，固步自封。
面对改革开放中出现的新情况、新问题，惊慌失措、怨天尤人，缺乏危机感和使命感。
三、新华书店改革发展的对策
图书零售业务在新华书店的销售额中占的比重大，提高零售业务的服务质量、扩大零售业务量是新华书店扭亏为盈的关键环节。
针对新华书店业务中存在的问题笔者提出以下几点具体建议。
（一）提高从业人员素质提高服务质量
从业人员素质普遍偏低、缺乏积极性和工作责任感是新华书店服务质量低的根本原因。
为了改变这种状况建议采取如下措施。
1、规范企业用人制度，建立优胜劣汰的员工竞争机制。
首先，确定科学的员工选用标准。
包括员工文化程度、心理素质、沟通能力等一系列与服务行业有关的能力、测试指标。
其次，公开公正的员工选用制度。
再次，引入优胜劣汰的员工竞争机制，定期对每个人的工
作绩效进行评估，奖励优秀者、淘汰不合格者以增进员工的责任感。
2、建立有效的员工激励机制。
将员工收入与图书销售额、书店销售利润密切联系，以此激励员工提高销售额的积极性，对于业绩特别优秀的员工要给予特别的奖励。
3、建立稳定的员工培训机制。
除了员工上岗前的业务培训外，还应针对图书的特点，对相关业务人员进行不断的培训和提高。
只有建立一支熟悉相关学科知识和出版知识，又善于把握顾客心理的服务队伍，才可能为消费者提供优质服务，促进图书的零售业务。
（二）重视营销策划
培育忠诚顾客独特的营销策划往往可以收到意想不到的效果。
贝塔斯曼集团的成功，在很大程度上是由于它第一个推出读者俱乐部这种营销策略。
近年来，我国一些大型的售书中心也逐渐重视营销策划。
在这样的环境中，企业通过营销策划树立独特的品牌形象、培育顾客的忠诚感是获取竞争优势的重要手段。
因此，新华书店的营销策划应注重企业整体性和品牌形象鲜明性，给顾客留下深刻的印象，培育忠实顾客其效果将十分长远和明显。
（三）建立综合品种管理体系
图书品种按产品寿命周期划分能够准确地反映市场状况，有利于经营者针对不同的产品做出合适的经营决策，从而更好的满足读者的需求，同时控制企业的经营成本。
但新华书店图书是从数百家出版社购进的，完全按照产品寿命周期划分，不便于进货业务部门的业务管理。
因此，建议以产品寿命周期为核心，紧密结合业务部门需求，建立综合品种管理体系该体系架构。
按照产品的不同特性和不同出版商，根据经营部门和进货业务部门的不同要求，可将品种管理体系分为三个层次。
第一层次是整个企业的品种定位目标主要有决策机构根据书店的具体情况和企业宗旨确定图书品种数和品种结构。
第二层次经营部门根据不同寿命周期特点对图书进行分类并确定不同种类图书的营销策略，业务部门根据经营部门反馈的情况确定不同类别品种的进货策略。
第三层次经营部门的柜组人员承担对上架图书的跟踪，及时反馈图书销售信息业务部门的业务员则再第二层次分类的基础上按照不同的出版社对图书再次进行分类，并根据不同的进货策略实施进退货管理。