乔布斯
乔布斯生平
乔布斯生平1. 早年经历斯蒂夫·乔布斯（Steve Jobs，1955年2月24日-2011年10月5日）出生于美国旧金山，其父母单身且年轻，无法承担抚养他的责任，所以他被收养了。
他的养父母保证给他提供更好的生活，提供高质量的教育和培训，以便为他的未来打下坚实的基础。
他在加利福尼亚州旧金山的一个富有教育背景的社区长大。
他的养父是一个制图员和木工爱好者，他的养母是一位财政总监，经常鼓励他进行艺术和音乐方面的创作。
在小时候，乔布斯对家中的组装玩具以及电子设备产生浓厚的兴趣。
此后，他经常在他养父的车库里组装电器和小型无线电接收器。
2. 创业之路在他早年的求学经历中，乔布斯并没有表现出很强的学习动力，经常叛逆、在学校迷茫。
然而，他在高中毕业后进入里德学院后表现出了对科技和电脑的浓厚兴趣。
在1974年，他与同窗好友 Steven Wozniak 合作发明了苹果I型，是他们用四个月时间，在车库里组装的。
这一份辛苦最终换来成功，苹果I型在1976年上市后一年内就获得了50万的销售额。
这也标志着乔布斯正式成为了一个企业家。
乔布斯借鉴了索尼公司的系列产品设计方法，有意地强调了产品设计的重要性。
他注重产品性能和美学，而这一观念也成为了苹果公司的经营方针。
1977年，公司发布了 Apple II，该款电脑的设计和生产是由乔布斯和沃兹尼亚克合作完成的，这是一台很有创新性的产品，也被认为是苹果公司凯旋成功的开端。
在1980年代，乔布斯继续推动苹果公司的产品创新和推广。
他致力于推广个人电脑，推出了 Macintosh 系列，也成功将苹果电脑的市场占有率推上了一个新的高峰。
3. 苹果公司的几次挫折虽然其他的公司没有别的方法来抵制苹果公司的创新和发展，但公司已经经历过了一些低潮期。
1985年，由于内部的管理和组织问题，乔布斯在苹果公司的董事会上被罢免了。
自此，乔布斯离开了苹果公司，并建立了NeXT，旨在开发高科技的电脑系统。
乔布斯
乔布斯及其贡献史蒂夫▪乔布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美国旧金山，苹果公司联合创办人。
1976年乔布斯和朋友成立苹果电脑公司，1985年在苹果高层权力斗争中离开苹果并成立了NeXT公司，1997年回到苹果接任行政总裁，2011年8月24日辞去苹果公司行政总裁职位，2011年10月5日因胰腺癌逝世。
乔布斯让苹果产品引领全球科技潮流，2012年8月21日，苹果以市值6235亿美元成为世界市值第一的上市公司。
史蒂夫·乔布斯世界著名发明家、企业家、美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。
1976年4月1日乔布斯和朋友斯蒂夫·沃兹尼亚克和Ron Wayn成立苹果公司，他陪伴了苹果公司数十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、iMac、iPod、iPhone、iPad等风靡全球亿万人的电子产品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。
2011年10月5日他因病逝世，享年享年56岁。
乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的其次是图形用户界面。
这个想法并不是乔布斯自己产生的，而是他1979年参观施乐(Xerox)研究中心时受到启发想出来的。
不过，1984年推出的Macintosh电脑将这个想法完善成为一种可以被普通消费者使用的形式。
此外是移动计算革命。
不错，在iPhone之前有黑莓(BlackBerry)。
安卓(Android)操作系统也能够冠上“最受欢迎”的头衔。
但iPhone和iPad给技术格局带来了革命。
消费移动计算的普及开始改变人类与技术互动的方式。
总的来说：如果不是乔布斯允许微软使用自己的图形界面技术，那我们现在还在背DOS命令；如果不是苹果做出世界上第一个商用鼠标，那么现在我们还只能靠键盘输入；如果不是苹果定义了现代笔记本电脑，很可能你今天只能蹲在家里用台式机。
如果没有ipod系列，你喜欢音乐，不行，你只能在家里听，而不是随身携带。
如果不是苹果革新推出ipone，世界将不会是这样的移动互联化。
乔布什
苹果教父-----乔布斯
中文名： 史蒂夫· 乔布斯 外文名： Steve Jobs （Steven Paul Jobs） 别名： 苹果教父 国籍： 美国 出生地： 美国 加州 三藩市 出生日期： 1955年2月24日 逝世日期： 2011年10月5日 职业： 发明家，企业家，苹果前行政总裁 毕业院校： Homestead High School 代表作品： 麦金塔计算机、iMac、iPod、iTunes、 iPhone、iPad等 主要成就： 让苹果产品引领全球科技潮流 宗教信仰： 佛教 配偶： 劳伦娜· 鲍
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乔布斯介绍
姓名： 出生日期：
史蒂夫· 乔布斯（Steve Jobs） 1955年2月24日
血型：
O
逝世日期：2011年10月5日 兄弟姐妹： 居住地：加利福 乔布斯有一 尼亚州帕罗奥多的 名胞妹莫 英式红砖建筑，建 娜· 辛普森 于1930年代。 （Mona Simpson）， 小说家。
职位：苹果公 父母：在婴儿时期被保 乔布斯（Paul Jobs）、克 司联合创始人、 罗· 乔布斯（ClaraJobs）领 前行政总裁。同 拉拉· 时也是前皮克斯 养，前者为一家激光公司的 动画工作室的董 机械师，后者为会计师，两 事长、行政总裁 人均已过世。 （Pixar在2006年 被迪士尼收购）。
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对于乔布斯的个人生活，至今依旧没有相 关数据可考，只知道他是佛教徒。 但乔布斯十分重视隐私。就算近年他出 席公开场合时显得异常消廋，大众担心他癌 症复发而令公司的股价下跌之际，他也没有 对自己的健康发言，只在2008年9月的 Let's Rock发布会中以一句字幕──那些 关于我死亡的报道内容是太过夸张了 （Reports of my death are greatly exaggerated）。 2009年1月18日，乔布斯给每位员工发 了一封信，声称自己的健康状况远比想象的 糟糕，需要暂时离开公司治疗，并相约“夏 天再见”。消息一出，苹果的股价当天便下 跌将近10%。 2009年4月，乔布斯在田纳西州孟菲斯 的卫理公会大学医院移植研究所（Methodist University HospitalTransplant Institute）接受 了肝脏移植。恢复状况良好，现已恢复上班。
乔布斯资料 乔布斯成就
乔布斯轶事 乔布斯视频
史蒂夫· 乔布斯（1955-2011），发明家、 企业家、美国苹果公司联合创办人、前 行政总裁。1976年乔布斯和朋友成立苹 果电脑公司，他陪伴了苹果公司数十年 的起落与复兴，先后领导和推出了麦金 塔计算机、iMac、iPod、iPhone等风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地改变了 现代通讯、娱乐乃至生活的方式。2011 年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔 布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触 觉和过人的智慧，勇于变革，不断创新， 引领全球资讯科技和电子产品的潮流， 把电脑和电子产品变得简约化、平民化， 让曾经是昂贵稀罕的电子产品变为现代 人业界的标志性人物，同时人 们也把他视作麦金塔计算机、 iPod、iTunes、iPad、iPhone等知 名数字产品的缔造者，这些风靡 全球亿万人的电子产品，深刻地 改变了现代通讯、娱乐乃至生活 的方式。乔布斯是改变世界的天 才，他凭敏锐的触觉和过人的智 慧，勇于变革，不断创新，引领 全球资讯科技和电子产品的潮流， 把电脑和电子产品不断变得简约 化、平民化，让曾经是昂贵稀罕 的电子产品变为现代人生活的一 部分。
关于乔布斯的人物解读
领导特质
对于乔布斯领导风格的分类，我将他定义为 主动结构型的领导。主动结构型是指领导者 以任务为导向，引导追随者为完成目标而努 力工作，而这类领导者的行为包括分配任务、 敦促员工努力工作、制定计划、为工作制定 详细日程，这些非常符合乔布斯的领导风格。
领导特质
乔布斯有个令人走避的恶名：地狱来的老板。他 对团队的要求很高, 也无法忍受不够聪明的员工。 在与乔布斯的合作中，很多人并不能立刻理解、 认同他的要求，但很多人承认，乔布斯的压力让 他们做了一些超越自己能力的成果。这就是我们 这个时代最伟大的创新主义者的独特才能：不是 去创造产品，而是创造一个开发一流产品的环境。
史蒂夫· 乔布斯
史蒂夫· 乔布斯他陪伴了苹果 公司数十年，先后领导和推 出了麦金塔计算机、iMac、 iPod、iPhone等风靡全球亿 万人的电子产品，深刻地改 变了现代通讯、娱乐乃至生 活的方式。乔布斯凭敏锐的 触觉和过人的智慧，勇于变 革，不断创新，把电脑和电 子产品变得简约化、平民化， 让曾经是昂贵稀罕的电子产 品变为现代人生活的一部分。
6.不招聘俗套的员工 常春藤联盟（Ivy League）的毕业生并非能够运营公 司的唯一人选。乔布斯曾经宣称：能够让Macintosh 成为伟大产品的部分因素就得益于从事此产品相关 的工作人员都是音乐家、诗人以及艺术家等，甚至 还有动物学家和历史学家，巧合的是，他们又是世 界上最优秀的电脑科学家。
领导特质
1.创新决定了你是领袖还是跟随者 乔布斯认为创新是无极限的，有限的是想象力。他 认为，如果是一个成长性行业，创新就是要让产品 使人更有效率，更容易使用，更容易用来工作。如 果是一个萎缩的行业，创新就是要快速的从原有模 式退出来，在产品及服务变得过世，不好用之前迅 速改变自己。
乔布斯
在国内，我也经常访问高新区和高新技术公司。它们都 不同程度地取得了令人感叹的成绩，但，与硅谷相比，我还 是觉得它们缺了点什么。细细想来，我感到最缺的可能就是 为内心的理想敢于放弃一切的破釜沉舟的胆略。很多想创业 的有才华的人，总是患得患失，不敢迈出关键一步；很多敢 于创业的人，又急功近利，逃不脱小打小闹的狭隘。当然， 其中也不乏例外，李彦宏因成就了今天的用友；任正非敢于放弃部队正团级待遇和社会 地位，才有了今天的华为。 理想有多远，你的路才能走多远！美国人说，我们需要 一万个乔布斯。我们说，中国同样需要一万个乔布斯。因为 只有这样，我们的国家才能真正强大，我们的人民才能真正 富裕。
个人简介
史蒂夫· 乔布斯（1955-2011），发明家、企业家、 美国苹果公司联合创办人、前行政总裁。1976年乔 布斯和朋友成立苹果电脑公司，他陪伴了苹果公司数 十年的起落与复兴，先后领导和推出了麦金塔计算机、 iMac、iPod、iPhone等风靡全球亿万人的电子产品， 深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的方式。 2011年10月5日他因病逝世，享年56岁。乔布斯是改 变世界的天才，他凭敏锐的触觉和过人的智慧，勇于 变革，不断创新，引领全球资讯科技和电子产品的潮 流，把电脑和电子产品变得简约化、平民化，让曾经 是昂贵稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
个人成就
乔布斯被认为是计算机业界与娱乐业界的 标志性人物，同时人们也把他视作麦金塔计算 机、iPod、iTunes、iPad、iPhone等知名数字 产品的缔造者，这些风靡全球亿万人的电子产 品，深刻地改变了现代通讯、娱乐乃至生活的 方式。 乔布斯是改变世界的天才，他凭敏锐的触觉 和过人的智慧，勇于变革，不断创新，引领全 球资讯科技和电子产品的潮流，把电脑和电子 产品不断变得简约化、平民化，让曾经是昂贵 稀罕的电子产品变为现代人生活的一部分。
乔布斯
在产品设计上，乔布斯有着无可挑剔的品味和美感。 苹果公司的设计师伊万里斯特曾这样说：“iDVD 就是一个完美的例子。这些看似简单的模板是从世 界一流的菜单设计公司精心设计的几百个作品中筛 选出来的。乔布斯每周都会让我看一大堆不同的设 计方案，几乎将所有方案驳回，除了那一个或两个。 即使那些免于被驳回的一两个方案，也还需要我们 做大量工作，才能让它们变得完美。” 在乔布斯对产品要完美到无懈可击的要求下， 没有哪个设计师可以轻轻松松地坐在公司喝下午茶， 他们总是不知疲倦地工作，因为，他们深知，设计 没有最好，只有更好。 有时，这简直会把项目组的工程师搞到头晕。
基本资料： 姓名：史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs) 职位：苹果公司联合创始人、前行政总裁。 出生日期：1955年2月24日 逝世日期：2011年10月5日 父母：在婴儿时期被保罗·乔布斯(Paul Jobs)和克拉拉·乔布斯 (ClaraJobs)领养，前者为一家激光公司的机械师，后者为会计师，两人均 已过世。 兄弟姐妹：乔布斯有一名胞妹莫娜·辛普森(Mona Simpson)，小说家。 教育程度：1972年毕业于加利福尼亚州洛斯阿图斯的Homestead高中， 后入读俄勒冈州波特兰的里德学院，六个月后退学。 家庭：与妻子劳伦·鲍威尔(Laurene Powell)相逢于哈佛大学，1991年 结婚，同为素食主义者。 乔布斯23岁时育有一女，名为莉萨·乔布斯(Lisa 23 · (Lisa Jobs)，但并未与其生母结婚，此后与劳伦育有三名子女。 居住地：加利福尼亚州帕罗奥多的英式红砖建筑，建于1930年代。 爱好：被人称为神经高度紧张的工作狂，以其热情激励他人，拥有一 个“现实扭曲场”，热衷于技术，事必躬亲，傲慢而偏执，有禅宗信徒一 般让人镇静的力量。 朋友：加利福尼亚州前州长杰里·布朗(Jerry Brown)、甲骨文（Oracle） 董事长拉里·埃里森(Lawrence J Ellison)和表妹辛普森。 净资产：83亿美元(2011福布斯财富榜) 所获荣誉和奖项：1985年被里根总统授予国家技术奖章，1987年获杰 斐逊公众服务奖，1989年被《公司》杂志评为“十年企业家 十年企业家”、拥有313 十年企业家 项发明专利。
《史蒂夫·乔布斯》课件
03
乔布斯的领导风格
激情驱动
总结词
乔布斯对产品的激情和追求完美的态度，是他领导风格的核心特点。
详细描述
乔布斯对技术和设计有着极高的要求，他总是追求卓越，不断推动团队超越自 我。他相信只有对产品充满激情，才能创造出真正优秀的东西。
动了人性化设计的发展。
03
提高了设计行业地位
乔布斯将设计作为苹果公司的重要战略之一，提高了设计行业的地位和
影响力。他的成功也激发了许多年轻人对设计的兴趣和热情。
对全球的启示与影响
创新是推动发展的关键
乔布斯通过不断创新，带领苹果公司发布了一系列具有影响力的产品，改变了科技产业格局，为全球经济发展做出了 贡献。这启示我们，创新是推动发展的关键，只有不断创新才能跟上时代的步伐。
《史蒂夫·乔布斯》 ppt课件
目录
• 史蒂夫·乔布斯的生平简介 • 乔布斯的创新理念 • 乔布斯的领导风格 • 乔布斯的个人品质 • 乔布斯的影响与遗产
01
史蒂夫·乔布斯的生平 简介
早期生活与教育
出生与家庭背景
史蒂夫·乔布斯于1955年出生于美 国旧金山，父母是叙利亚移民。
教育经历
乔布斯在硅谷的家园附近的一所 小学和初中就读，后来进入洛斯 阿尔托斯高中学习。
坚持信念
乔布斯具有坚定的信念，他始终 相信自己的使命是改变世界。
他坚信自己的价值观和理念，并 将其贯穿于整个职业生涯中。
在他的领导下，苹果公司发布了 一系列具有影响力的产品和服务 ，这些产品和服务都体现了乔布
斯的信念和价值观。
05
乔布斯的影响与遗产
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乔布斯，成功的12个秘诀。
你们的时间有限，所以不要将他们浪费在重复其他人的生活上。
不要被教条束缚，那意味着你和其他人思考的结果一起生活。
不要被其他人喧嚣的观点掩盖你真正的内心的声音。
还有最重要的是，你要有勇气去听从你直觉和心灵的指示------他们在某种程度上知道你想要成为什么样子，所有其他的事情都是次要的。
海尔公司董事张瑞敏和乔布斯的一个共通点就是根据用户的意见，从根本上把握消费者的真正需求，“永远不是为产品找用户，而是为用户找产品。
真诚到永远”只有研制出真正满足消费者需求的产品，才能够赢得消费者的青睐，才能在市场竞争中立于不败之地。
我独自一人，所需要的不过是一杯茶，一盏灯和一台音响。
你知道，这就是我的全部。
人生有此般绚丽，却格外崇尚修禅般的简单感觉，无论身处何时，正确地认识自己并且保持内心的宁静才是最重要的。
顾客的第一个重要需求就是多样化。
顾客是毫无忠诚的，他们总是希望找到更好的生产商或供货商，总是希望买到更好看，价值更高，更有品位的产品或服务，他们的需求总是充满欲望的。
海尔得到的启示：必须摧毁过去的产品研发体制，变“向顾客推销产品”为“顾客需要什么，我们就开发什么、生产什么”，进而发展到“顾客还说不清需要什么，我们已经送上产品，让他们获得意外的惊喜”即所谓市场营销不是卖而是买。
顾客的第二个重要需求就是总是希望买到最划算的产品或服务。
作为理性人，顾客是按照所提供的产品的最大价值，及预期收益与预期成本的比较进行购买决策的。
无论是顾客的需求多样性还是购买决策时关注成本的理性，企业要想真正做到适应顾客，就要做好市场调查工作。
一方面通过市场调查寻找出顾客的需求特点，使企业有针对性的去满足，另一方面了解顾客愿意支付的成本。
满足顾客多样化需求，降低顾客购买成本，做到这2点，企业必然成功。
美国哈佛大学教授利瓦伊特曾指出，造成企业萎缩的真正原因是管理者目光短浅，把精力全部放在产品或技术上，而对市场需要关注很少。
乔布斯从不认定某种东西是永远不可能被替代的，他不同于常人那样单纯的只收听音乐，却总是在思考更好的产品：能不能有一种更加便捷、不需要磁带、只需要将音乐存储到里面就能收听的音乐设备？这个念头一闪而过，却被行动力超强的乔布斯捕获了。
乔布斯不无自豪地说：“我们都希望随身携带全部的音乐数据。
产品团队展开了非常艰辛的工作。
他们之所以这么卖命，就是因为我们都需要一个这样的产品。
”
企业之间的竞争现在就看谁能发现消费者需求的新趋势和新亮点。
来自消费者的信息成千上万，如何分析研究、取其精华，花王有其独特的方法。
他们把所有信息分为2类：一类是期望值高的信息，及希望商品达到某种程度，或希望某种新商品；另一类是具体的改进建议。
花王十分重视前者，这类信息虽然没有具体意见，甚至很模糊，却
反应了消费者的期望，是新产品开发的重要启示，而具体的改进意见一旦和高期望值信息结合起来，则能起到锦上添花。
需要就立刻去做，这一创新可以说是人们收听音乐的一个时代的化分，很多人说：不怕做不到，就怕想不到，其实这句话应该反过来：不怕想不到，就怕做不到。
很多人因为放弃了闪现的灵感而遗憾过活，就是因为总是拖延自己的行动，只说大话不去实施，这样的创新，只能等于零。
对顾客的洞察力是在激烈的市场竞争中存在天堂与地狱只见分化的最为重要的原因。
在一个快速变革的时代，销售渠道的变革比任何其他事物都要快。
可预见性地肯定了信息革命对销售渠道变革的影响也最大。
电子商务只是商业中的一种方式，但这给我们带来了重要的商业启示：新的消费变革正在发生，顾客对产品或服务的便捷性要求越来越高。
要是未来发生，人们必须愿意做新奇的事情，并且必须愿意提出这样的问题：我们真正想看到的，与今日极不相同的东西是什么？人们必须看透未来的发展模式，并愿意相信这是真确的。
你是否已经厌倦了为别人而活？不要犹豫，这是你的生活，你拥有绝对的自主权来决定如何生活，不要被其他人的所作所为所束缚。
个自己一个培养创造力的机会，不要害怕、不要担心。
过自己选择的生活，做自己的老板。
想要了解未来，第一步是先要了解两种不同但存在互补关系的方法：找出经济及社会出现断层及全面造成影响的时间差，并善于利用这种时间差------这叫为已经发生的未来做准备；另外还有一种方法是对一个尚未出现的未来提出新的认识，并据此引导和塑造未来。
一般管理者往往缺乏勇气，将资源义无反顾地投入到对未来的认识中。
管理者应该时常自问：我们只是谈谈而已吗？优秀的管理者不仅善于了解未来和对未来提出新知，还善于做好充分的准备来行动，让未来成真。
因为外来的压力而使决策犹豫不决，这样的管理者是不称职的。
卓有成效的管理者必然善于谋断。
一旦做出判断，管理者必须有坚持下去的勇气，否则再准确的判断也会中途夭折。
如果一个人想要有所成就，就要有一颗苛求细节的心。
我们常说要追求卓越，其实卓越就是苛求细节的最高表现。
卓越并非高不可攀、遥不可及，只要我们认真做，尽职尽责的做好工作中的每一件小事，并把它做精做细，都可以到达卓越的顶峰。
为什么有些人可以自己决定自己想要的生活方式？为什么有些人可以自己决定自己人生要走的路？是与生俱来的条件？上天赋予的好运气？错！是自己的意愿，是自己是否坚持只走一条路的意愿。
只有A计划，没有B计划。
企业要敢于抛弃过去保存昨天就等于把组织里最有价值的资源和最优秀的人才，继续投注到毫无效果的事情上。
抛弃昨天意味着要把投注到无效领域的资源释放出来。
事实上，企业只有卸下昨天的包袱，才能更好的创造明天。
乔布斯一上任就迅速砍掉了没有特色的业务。
他告诉他的同僚，不必保证每个决定都是正确的，只要大多数的决定正确即可，因此不必害怕。
有许多难以作出的决定，像砍掉无特色的业务，在今天看来十分明智，但当初做决定时却令人提心吊胆。
大公司的通病------潜意识之中过于相信自己在市场的影响和地位，对顾客的需求变化不够关注，由于自己在目前市场上投入很多并建立有强大的优势，不愿意轻易为某种出现具有革命性意义产品进行自我调整与改变。
sony掌舵人盛田昭夫认为，电子管和晶体管都是电子产品的基础配件，他们是彼此的替代品，按照一般规律，越先进的产品就越受欢迎，电子管代表着是过去和现在，晶体管代表着的一定是未来。
乔布斯从来不会把今天想到的事情放到明天再做，相反，在他的人生字典里，绝对找不到拖延、再等一等这样的词汇。
对于创新和研究计算机产品，乔布斯总有用不完的力量。
不要拖延，立刻开始创新似乎就应该是人生的一种常态！一旦拖延，你脑子里的新想法可能就会被残忍地扼杀！
超前意识关乎事业兴衰成败。
超前意识就是谋划久远。
企业要想有更好的发展，就必须要看清潮流，超前思考，确保自己创新决策的前瞻性。
假如企业管理者对发展思路、目标都不明确，对发展趋势不敏感，不善于长远思考、规划未来，那么这样的企业就会从走弯路到走下坡路。