岗位工作任务清单(43页)
行政文员的主要工作内容
行政文员的主要工作内容行政文员的主要工作内容（精选15篇）在不断进步的时代，接触到岗位工作内容的地方越来越多，工作内容是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，职责是职务与责任的统一，由授权范围和相应的责任两部分组成。
那么工作内容怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是店铺帮大家整理的行政文员的主要工作内容，仅供参考，欢迎大家阅读。
行政文员的主要工作内容篇1行政文员的主要工作内容：1、协助执行公司的各项规章制度和维护工作秩序;2、负责公司员工的考勤管理;3、负责公司全体员工的后勤保障工作，包括发放办公用品、印制名片、办理餐卡、定水、定票、复英邮寄等事务;4、负责接待来宾，接听或转接外部电话;5、负责与工作内容相关的各类文件的归档管理;6、完成上级安排的其他工作任行政文员岗位职责：1、负责行政部日常行政管理工作，包括受理投诉和来、访接待、收发传真、考勤登记、接听电话等工作;2、负责做好计算机打字、复印等工作。
3、负责办理各类文件的收发、登记、阅签、清退、整理、归档、保密工作;4、负责会议的筹备、会议通知的拟写、下发工作，负责会议记录和文字材料的整理。
5、负责收集和撰写有关信息，及时向领导提供信息参考和建设意见。
提请领导应尽快办理的有关工作。
6、做好档案材料管理工作,严格借档手续。
7、完成行政部经理临时交办的其他任务。
行政文员工作职责描述：1、负责合同相关文件的打印2、管理全体员工的'纪律及考勤岗位要求：熟练办公软件的操作，工作细心，具有一定的管理能力3、精通EXCEL、WORD，会使用PPT、PHOTOSHOP等office 常用软件;4、勤奋好学，吃苦耐劳，工作仔细认真，有责任心、主动性强，善于沟通;5、熟悉公司行政管理体系与制度建设，对行政规范管理等方面有丰富的实践经验;6、良好的团队协作精神，品行端正，有亲和力，具有很强的判断与决策能力，计划和协调能力、组织及公关能力。
新编秘书理论与实务项目二--办公室效率管理(1)
任务一 时间管理策略
(6)安排工作要适应整个流程的正常运转，不间断、不延误、不降低 团队的整体效益。秘书工作时，应考虑到自己只是团队中的一员， 应考虑周围上下左右的同事们，特别是有些工作要相互接手和转交， 要尽量在自己的范畴内多做些，给他人以方便。能与同事们协调相 关工作，团队的工作效率才会提高。 (7)要遵照组织制定的规章制度和有关工作的承办期限，不能只凭个 人想象和爱好安排工作。例如，组织要求电子邮件的回复应在收到 后12小时内发出，秘书就要严格执行，并安排进自己的计划。
任务二 工作日志编制
2.电子工作日志 三、工作日志填写的信息内容 (1)上司在单位内部参加的会议、活动情况，要记录清楚时间、地点、内容。
(2)上司在单位内部接待的来访者，要记录清楚来访者的姓名、单位详 情、约会时间。 (3)上司在单位外部参加的会议、活动、约会等情况，要记录清楚时间、 地点的确切细节、对方的联络办法等。 (4)上司个人的安排，如去医院看病等，以保证秘书人员不会在这段时 间安排其他事项。 (5)上司私人的信息，如亲属的生日，以提醒上司购买生日卡或礼物。 (6)上司的各项活动需要秘书人员协助准备的事宜，例如，为上司某会 议准备发言稿、会议议程、订机票；为上司的某会谈草拟合同和订餐 等。
岗位工作交接详情及清单模板
培训后：完善培训考评表和台账记录，将图片打印出来与考评表（考评试卷）一同归档。
3.总结并改进
每次培训后及时对本次工作进行总结，结合实际情况将存在的问题进行反思，及时改进，逐步提升培训效果。
交接人
岗位交接详情及清单
一、安全培训
目的
为了加强和规范生产经营单位安全培训工作，提高从业人员的素质，防范伤亡事故，减轻职业伤害；熟悉并能认真贯彻执行安全生产方针、政策、法律、法规、及国家标准、行业标准；掌握有关安全分析、安全决策、事故预测和防范等方面知识
责任岗位
安全员
时间
按年度安全培训计划或临时需求增加
工具/平台
PPT授课形式
（2）.提供给培训人员的材料：a.三级安全教育资料;b.签安全责任承诺书；c.三级安全培训记录表；
（3）.考核：三级安全试题卷；
（4）.归档：a.三级安全教育登记表（三级安全教育记录表、考核试卷）、b.承诺书；
（5）.：每月初查看公司和部门年度培训计划，准备培训资料，确定培训时间，地点，培训人，将培训信息通知给接受培训的人员。
1.三级安全教育培训
主要流程：新员工首先由行政部领过来，需要询问其姓名，所在部门及岗位，方便后面工作的跟踪落实。其次，给他讲述填表的注意事项，最后进行公司级的培训，培训完了后转交给车间主任，进行车间/部门级，班组级的安全教育，培训期满交回所发资料并对其进行考核，合格后完善台账整理资料归档。
（1）.培训内容：a.公司级PPT;b.进入厂区需注意事项视频；c.化学工厂重大事故案例；
监督/核查
月度考核
节点
工作内容
操作步骤/指南
如何在电脑上找到安全培训需要的材料
安全培训计划，三级安全教育台账，以及培训需要的材料都建立了文档，打开桌面的“安全标准化”文档，里面有“5培训教育”所有安全培训相关材料均在里面。
常用表单
常用表单序号文档名称语言文件格式下载权限简介1 部属每月工作评价表中文WORD文件正式会员部属每月工作评价表（评价因素/评价的依据/程度/分数）2 差旅开支清单中文WORD文件正式会员差旅开支清单（费用项目/金额/单据张数/无单据情况说明）3 出差报告书中文WORD文件正式会员非营销人员适用（目的/期间/目标/实绩/感想、意见）4 出差报告书中文WORD文件正式会员营销人员适用（时间/访问对象/报告事项/订货量及单据号/差旅费及相关证明）5 出差派遣单中文WORD文件正式会员该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等17个项目。
6 出差申请单中文WORD文件正式会员出差申请单（包含该表格包含出差时间、地点、人员、交通工具、出差任务等20个项目。
）7 出差资料交接清单中文WORD文件正式会员出差资料交接清单（资料名称/内容摘要/页数）8 初试记录表中文WORD文件正式会员初试记录表（包含仪表仪容、谈吐口才、反应能力、领悟能力、外语表达能力等8项内容。
）9 辞退通知单中文WORD文件正式会员根据XXXX号文件《XXXXXXXX》，因XXXXXXXX，公司拟辞退你。
请你于XXXX年XX月XX日前主张你的申诉权力，如果逾期不申诉或放弃申诉，则请你于XXXX年XX月XX日前交接手中的工作，并于XXXX年XX月XX日到财务部领取辞退补偿金。
10 辞职申请表中文WORD文件正式会员辞职申请表（非作业人员通用）11 辞职申请表中文WORD文件免费辞职申请表（工人专用）12 从业人员登记表中文WORD文件免费从业人员登记表（职别/员工编号/姓名/性别/年龄/籍贯/到职日期/学历/担任工作/薪资）13 调资申请表中文WORD文件免费调资申请表（个人申请）14 分类指标考核分值表中文WORD文件免费分类指标考核分值表（指标类别：财务类、营销类、生产类、技术类、质量类、行政类、人事类。
）15 抚恤金申请表中文WORD文件免费抚恤金申请表16 复试记录表中文WORD文件正式会员复试记录表（专业技能/管理思想/职业抱负/其它）17 各部门年度培训统计报表中文WORD文件正式会员各部门年度培训统计报表（部门/项目/班次/人数/课时/费用/备注）18 工资登记表中文WORD文件正式会员工资登记表（员工编号/姓名/核定工资<本薪/技术津贴/工龄工资/职位津贴/补助>）19 工资调整表中文WORD文件正式会员人力资源部用（姓名/原工资/申报新工资/调整事由/调整工资）20 工资定额调整表中文WORD文件正式会员工资定额调整表（作业名称/原工资定额/每件耗用/时间/折算每日/所得/调整比率/调整原因）序号文档名称语言文件格式下载权限简介21 工资发放表中文WORD文件正式会员工资发放表（工号/姓名/工作日数/日薪/本薪/业绩奖金/假日津贴/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣除项目/实发工资/签领）22 工资汇总统计表中文WORD文件正式会员工资汇总统计表（单位/本薪/业绩奖金/全勤奖金/加班津贴/应发工资/扣缴部分/实发工资）23 工资计算表中文WORD文件正式会员工资计算表（按日计薪人员适用）24 工作调动通知书中文WORD文件正式会员工作调动通知书（升职、降职、兼职）25 工作调动申请表中文WORD文件正式会员工作调动申请表（调动理由/调离单位意见/调入单位意见/人力资源部核实/审批）26 管理人员一览表中文WORD文件正式会员管理人员一览表（编号/姓名/职别/出生年月/年龄/学历/经历/工龄/薪津额/备注）27 绩效改善计划表中文WORD文件正式会员XXXXXXXX部：根据本次考评，你部职员XXX须进行诸项改善，以提高绩效，现将改善计划表发给你部，请指导执行。
第六章员工培训与开发讲课文档
– 分析员工受训准备情况。
第27页，共68页。
通常有三类人群需要培训
• 第一种是可以改进目前工作的人，目的是 使他们更加熟悉自己的工作和技术；
• 第二种是那些有能力而且组织要求他们掌 握另一门技术的人，并考虑在培训后，安 排他们到更重要、更复杂的岗位上工作；
l 分析工作的内容和要求，确定新产品、新工艺、新技术、新设备、新流程等是否对培训有 新的要求，确定工作层面的培训需求；
l 分析个人需要完成的任务、成功完成任务所需的知识、技术、行为和态度，个人工作业绩 评价标准，找出员工与要求之间的差距并分析造成差距的原因，确定员工层面的需求。
培训目 标设置
l从企业的战略、文化、中长期目标、组织的结构和必须采用的内外部政策、组织进行培训 的条件和资源进行可行性分析，确定合适的目标。
设计评价 方案
执行评价 方案
解释结果
第19页，共68页。
员工培训各流程的基本内容
阶段
员工培训各流程的内容
划分
培训需 求分析
l 进行组织目标检查、组织资源评估、组织特质分析、组织绩效差距分析、存在问题及原 因分析等，考察组织长短期目标、经营计划、判定知识和技术需求，将实际绩效与目标进 行比较，评价组织环境，确定组织层面的培训需求；
4）培训与开发是员工职业发展的助推器
第5页，共68页。
（二）培训与开发的比较
比较标准 时间 阶段性 内涵 着眼点 出发点 主客体 采用的方法 涉及原理理论 目的 本质
时间短
培训
开发
时间长
较清晰
较模糊
较小
较大
当前绩效改变
企业长远发展
赤峰市职业教育提质培优三年行动方案工作任务清单(2022年-2024年)
市教育局，各旗县区人民政府，各高等院校
2024年12月
37
每年举办1次中职学校班主任业务能力比赛和最美班主任评选活动。每年评选3-5个市级名班主任工作室。
市教育局、财政局，各旗县区人民政府
长期坚持
38
每年5月举办市级社团活动节，实现每个学生至少发展1项兴趣爱好、加入1个学生社团、参加1次竞赛竞技、参与1项志愿服务、展示1项个人特长。到2024年，培育遴选50个左右市级精品学生社团。
市教育局、财政局、人力资源社会保障局
2023年12月
41
（四）实施教学改革攻坚行动
13.完善“岗课赛证”课程体系。
建立职业院校人才培养方案年度更新、发布制度。
市教育局，各高等院校
长期坚持
42
完善现代职业教育学生评价体系，试点推行“文化素质+职业技能”学业水平考试制度。
市教育局，各旗县区人民政府，各高职院校
2024年12月
5
2.加强中高职深度衔接。
实体化运营赤峰职业教育联盟，推进职业院校集团化办学。
市教育局、人力资源社会保障局、民政局，内蒙古交通职业技术学院
长期坚持
6
建立“中职+高职+应用本科”贯通人才培养试点。
市教育局，各旗县区政府，赤峰学院、各高职院校
2023年12月
7
实施“中职+高职+企业”人才培养模式改革，建成服务赤峰产业发展的中高职深度衔接专业（群）10个左右。
市教育局、财政局、人力资源社会保障局，各高职院校，各旗县区人民政府
2024年12月
45
14.推动课堂教学改革。
建筑施工安全生产岗位清单
建筑施工安全生产岗位清单
《建筑施工安全生产岗位清单》
建筑施工是一个高风险的行业，施工现场的安全生产事故时有发生。
为了确保施工现场的安全，需要对施工人员的岗位进行清单化管理。
一、项目经理
1. 负责制定施工安全计划
2. 监督施工现场的安全情况
3. 确保施工材料和设备的安全使用
4. 指导施工人员进行安全操作
二、施工队长
1. 负责组织施工作业
2. 确保施工人员的安全教育和培训
3. 监督施工现场的安全生产情况
4. 及时处理施工现场的安全隐患
三、技术员
1. 协助项目经理制定安全生产技术措施
2. 监督施工现场的技术工作
3. 保障施工现场设备的安全使用
4. 协助解决施工现场的技术难题
四、安全管理员
1. 负责施工现场的安全管理
2. 制定安全生产制度和规定
3. 指导施工人员进行安全操作
4. 及时处置施工现场的安全事故
五、施工工人
1. 遵守安全操作规程
2. 佩戴好个人防护装备
3. 参加安全培训和教育
4. 违反安全规定需接受处罚
通过以上岗位清单，能够很好地规范施工现场的安全生产工作，有效地降低安全生产事故的发生概率，确保施工现场的安全生产。
岗位职责表格
岗位职责表格
岗位名称，销售经理。
岗位职责：
1. 制定销售策略和计划，确保公司销售目标的实现。
2. 管理销售团队，指导和督促销售人员完成销售任务，并提供
必要的培训和支持。
3. 负责开发新客户资源，建立并维护客户关系，促进销售业绩
的提升。
4. 负责制定销售预算和费用控制，确保销售成本的有效管理。
5. 协调市场营销活动，与市场部门合作推动产品销售和品牌推广。
6. 跟踪市场动态和竞争对手的情况，及时调整销售策略和方案。
7. 提供销售报告和数据分析，向上级领导汇报销售情况和市场
趋势。
8. 协助处理客户投诉和售后服务事宜，确保客户满意度的提升。
9. 配合公司其他部门的工作，共同完成公司的整体目标和任务。
10. 不断学习和提升销售技能，保持良好的职业素养和团队合
作精神。
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工作任务清单-2011.9.28日版陈泽中【岗位】项目经理【直接上级】任建平【直接下级】陈洪根刘科基陈明辉廖建新牛昆欧阳骏周栋梁梁庆国叶智勇【工作任务】1、接受公司任命，参与组建项目机构；2、代表领导班子与公司签订责任状；3、按政府、业主（合同）、公司要求，接受各方管理，带领项目团队，实现全面履约；4、依据责任状，及相关合同文件，组织、参与项目策划，进一步明确项目组织构架、项目实施计划、项目资源组织模式等；5、组织、参与项目施工组织设计编制，并组织项目资源，并形成生产能力；并不断依据工作计划，调整、完善资源组织，保证计划的实施；6、对接分公司主要领导、并按规定进行工作汇报；参加分公司、公司规定的会议；组织项目组接受公司、分公司的考核（如综合考评、成本分析等）；7、组合召开项目班子会；参与每周监理例会；及时组织召开紧急专题会议；8、定期与项目班子、部门、普通员工进行沟通，确保决策的正确有效、执行有力；9、按公司要求，及时办理对分包结算，并及时支付相关款项；10、组织过程验收、直至竣工完成，并收集好过程资料；并组织收集完整竣工资料；11、组织过程报量、办理过程结算、申请进度款并积极回收该款；组织竣工结算，并积极收取工程尾款；12、组织编写项目总结。
技术质量系列陈洪根【岗位】执行经理、项目总工【直接上级】陈泽中【直接下级】唐国涛、唐伟、许小平【工作任务】1.协助项目经理主持日常工作；2.技术系列工作总负责，工作安排与计划。
3.组织编写施工方案，较大施工方案的编写和应用新技术及超过一定规模的危险性较大的分部分项工程方案编写。
4.样板的推动、发起及确认。
5.重要土建设计问题的推动跟踪。
6.景观技术问题的协调与跟踪。
7.组织材料报审的发起，了解参数和报价。
8.创优工作、总结、工法、专利、论文、技术创新的文件编制。
9.协调与安排技术系列人员工作。
10.分包技术问题协调。
11.对接实验室、商混站。
12.组织把物资和分包提供的样品给业主、设计签认。
13.组织样板的技术要求和工长计算计划工程量。
14.幕墙分包协调。
15.精装分包协调。
16.钢楼梯工作协调、预应力吊柱施工协调。
17.敲定较大质量问题整改方案。
18.技术创效的分析与策划。
19.组织自有分包深化设计工作和报审工作。
20.负责组织竣工资料的完善；21.汇总项目总结并负责完稿。
唐国涛【岗位】土建技术负责【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.施工方案编制和交底，现场技术协调与服务。
2.对接质检站，组织报站、主体验收和竣工验收3.对技术资料进行审查和组织编制、竣工图的编制组织与检查、制作资料样板给施工员交底。
4.对接勘察设计单位、地基、结构检测与沉降观测的协调与资料5.图纸管理：及时下发变更和图纸，看图并交底6.每周收集设计问题，参加设计例会，土建技术问题解答和对接设计，对过程中协调确定的设计问题发单、等。
7.技术检查与复核。
8.室外附属建筑物（水泵房A\B、门卫室及警卫室）施工管理。
9.调查解决分包提出土建施工问题原因并解决。
10.建立设计变更，、等台账，并负责办理变更完成确认单，呈交商务部。
11.组织样板资料归集，并封胶、存档。
唐伟【岗位】项目秘书【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.周报材料整理2.材料报审、单台帐、台帐整理、设计变更、建筑师指令、业主指令跟踪3.每周四给业主设计发一份哪些单没有回的邮件4.会议准备5.计量器具台帐建立和维护林洪【岗位】实验员【直接上级】唐国涛【直接下级】无【工作任务】1.实验试块制作、取样、送检、报告领取，实验资料整理2.资料管理系统信息化录入许小平【岗位】计划经理【直接上级】陈洪根【直接下级】无【工作任务】1.进度管理，包括总进度计划的编制、纠偏、分包进度协调、过程进度实施预警；2.监理例会会议材料审核及汇报，会后将问题汇总，分配及时下发（邮件、纸件同时）。
3.分公司管理报表的报送；4.对接分公司工程部，重要信息的传递，向分公司报样板验收计划。
5.信息化系统进度线条的信息化录入；6.总包协调会议；7.对外函件发送；8.农民工“双卡”工作管理；9.领导安排的其它事项；10．计划管理（深化设计计划、材料报审计划、样板计划、施工计划的编制和跟踪），重点核实后，于每月20日编制现场形象进度样表并书面呈交商务部做产值申报。
廖建新【岗位】质量总监【直接上级】陈泽中【直接下级】无【工作任务】1、保持并提升施工质量，按统一程序、标准组织现场报验与验收（过程验收）；2、现场巡检提前预控、查漏补缺，避免栋号发生类似缺陷问题，防止影响装饰装修施工进度与施工质量；3、组织相关专业分包进行楼层联合会验，提供土建场地移交精装原始记录，办理移交手续；4、处理土建偏差事宜，为精装、幕墙等分包施工做好施工协调工作；5、重点、难点分项工程施工样板检查验收，组织其他栋号参与观摩与借鉴效仿；6、组织验收、移交轴线、标高7、质量信息化填报8、材料进场检查验收，不定期检查现场材料计量。
9、组织样板验收、办好样板验收资料。
10、分部分项工序质量复检、抽检、评定。
11、定期抽查产品质量，掌握质量动态，收集质量信息。
12、参与协调处理分包有关质量的矛盾与冲突。
13、参与组织专业分包联合隐蔽验收。
定期组织专业分包质量线条联合检查。
魏成燕【岗位】总包资料员【直接上级】唐国涛【直接下级】无【工作任务】1、项目发函时附上总包审核表给相关领导签字后，复印，盖章，再发往相关单位。
2、收到各分包的函件，发给各分包资料员。
3、收到各分包资料分别登记收文电子版和纸质版后登记发文登记再发往监理、设计、测量。
资料返回后登记收发文后存档。
4、前期材料品牌报审，首先制作报审表、复印六份签字、盖章后发监理。
现在品牌报审是直接拿去找业主、监理、设计、一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。
5、单报审，直接拿去找业主、监理、设计、一个一个签完字后再复印，盖章报监理、业主存档。
6、收到业主联系单、业主指令，建筑师指令、监理联系单、监理通知单做好收文登记，再给领导审核签字后发相关人员或相关分包单位。
7、各分包资质报审、各专项施工方案附上总包审核表相关领导签字完成后附上华为报审表、总包报审表、国家表格后复印6份签字、盖章完后报监理。
8、图纸会审记录附总包审核表各项目领导签字完成后报给各设计、监理、业主签字，再复印20份报业主、监理存档。
与各分包有关的图纸会审记录再复印发给各分包单位。
9、收到监理会议记录和高新区文件等复印并发往业主、监理及各分包单位。
10、随时为各位查找并复印建筑师指令、单、变更签证单等等，虽然已经发过并且有亲笔签名。
11、随时为监理、业主、各分包查找并复印资料，虽然资料已经报审，业主、监理已经存档，各分包的资料已经发给各单位，并且有亲笔签名。
12、每周四制作统计各分包的周报及项目内业资料的统计。
苟丹【岗位】土建资料员【直接上级】魏成燕【直接下级】无【工作任务】1、土建资料收集、归档。
2、督促栋号长完成资料。
3、下发劳务、栋号、生产经理相关资料、通知、交底。
4、将土建资料传到项目资料服务器。
5、完成魏成燕安排的其他工作。
弋素容【岗位】资料员【直接上级】魏成燕【直接下级】无【工作任务】1、根据王彬（提供资料目录）要求，U5、U7资料资料制作、签字、归档。
2、将U5U7资料传到资料服务器。
制作U5U7竣工资料归档的样板。
3、完成魏成燕交代其他工作。
安全人员牛昆【岗位】安全总监【直接上级】陈泽中【直接下级】连贯车厢林李培江【工作任务】1、协调处理各甲指分包、劳务的有关安全的各项安全事宜。
2、与安监站做好沟通对接工作。
做好各项检查工作的前期准备。
3、组织每周安全生联合检查，编制每周安全工作。
4、组织分包、劳务开展各项安全活动。
5、负责施工现场道路的杨尘控制、裸土覆盖工作。
6、督促分包、劳务做好各自施工区域的安全文明施工工作。
7、垃圾堆场的维护与清理。
8、完成分公司与项目领导交办的各项事宜。
9、督促检查安全部的日常工作开展情况。
连贯【岗位】安全员【直接上级】牛昆【直接下级】无【工作任务】1、每日对现场各栋号（主要6、7、8、9栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。
3、整理归集安全管理资料，并检查各分包单位安全资料的收集工作。
4、信息化安全部分录入，每日安全日志填写。
5、参加每周安全联合检查，并编制会议纪要。
接受领导交办的各项事宜。
6、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
车相林【岗位】安全员【直接上级】牛昆【直接下级】无【工作任务】1、每日对现场各栋号（主要1、2、3、4、5栋）进行安全巡查，对发现的安全隐患下发整改通知书。
2、对现场不安全因素进行现场纠正，对重大危险源进行监控。
3、配合连贯进行信息化安全部分录入工作。
每日安全日志填写。
4、参加每周安全联合检查，接受领导交办的各项事宜。
5、与栋号长沟通处理主管栋号的安全防护与文明施工问题，协调处理主管栋号的分包、劳务的安全事宜。
李培江【岗位】安全员【直接上级】牛昆【直接下级】无【工作任务】1.巡视全现场的临时水管和临时电源设备，发现故障及时排除。
2.亲自处理电源复杂的故障。
3.写临电巡视记录和维修记录。
4.整理临电资料。
5.每月抄写全现场的水电表。
6.每月对变压器进行充值。
7.随时处理因施工不当挖断的水管和电缆。
8.查看现场上所有门吊的工人在岗情况和门吊的保养。
9.归集门吊资料。
10.做设备的信息化录入。
11.对分包水电搭接的指定和抄写记录。
12.协调处理分包水电故障和解释工作。
13.对偷水偷电的分包进行处理和上报。
14.参与安全部的资料归集、安全大检查。
15.配合总监的日常工作，接受总监临时交办的事情。
16.对甲子分包安全上的监督。
17.协调电工和机操工因工作上与分包的冲突。
18.处理领导临时交办的任务。
机电人员叶智勇【岗位】机电经理【直接上级】陈泽中【直接下级】刘洋董文峰【工作任务】1、机电系列工作总负责。
2、组织、参与机电分包的方案、深化设计、进度计划评审。
3、组织、参与机电分包样板验收。
4、督促自有分包材料报审、质量、进度及安全管理工作开展，以及变更完成确认单的编制。
5、机电线条工法、专利、论文等文件编制。
6、协调与安排机电系列人员工作。
7、参与协调甲指机电分包与土建工序交接。
8、协调机电合同界面问题。
9、组织对机电分包质量、进度监控。
董文峰【岗位】施工员【直接上级】叶智勇【直接下级】无【工作任务】1参与机电分包方案的初审2参与中电四、江森、京安等机电分包单位的材料进场验收3组织中电四、江森、京安等机电分包单位的隐蔽验收4参与中电四、江森、京安等机电分包单位的过程各项试验（如：管道试压等）5协调各栋现场土建与分包工序及工作面的移交6配合土建进行安装方面人员的隐蔽会签（安装分包-安装监理）7对分包进度及过程质量进行巡检8现场协调各机电分包与土建各楼栋的各类需现场确定的事项9追踪督促各机电分包与土建现场工作的推进10 参与各机电分包样板验收刘洋【岗位】施工员【直接上级】叶智勇【直接下级】无【工作任务】1、室外给排水施工进度、质量的检查2、屋面防雷接地施工进度、质量的检查3、机电信息化的录入4、机电商务核量、报量5、机电甲指分包质量、进度的检查6、机电甲指分包与土建配合施工过程中协调、材料验收、工作面交接等工作（辅助董工）商务人员周栋梁【岗位】商务经理【直接上级】陈泽中【直接下级】马松延廖田田周懿潇【工作任务】一、商务合约1、负责施工过程中签证、索赔的审核2、负责招标文件的起草、发放，及组织分包的投标工作3、负责编制分供方合同及合同谈判、签订4、分供方合同底5、编制项目商务合约管理制度6、二、成本管理1、编制每季度目标成本2、季度岗位成本分析的下发3、组织季度成本分析4、每月实际成本统计的审核5、每月针对项目部岗位人员成本控制做分析三、预结算1、向业主填写请款申请、跟踪及督促甲方付款2、参加每两周一次的造价例会3、负责工程变更、索赔费用的组价及申报4、向公司的进度报表及产值的审核5、负责项目商务管理月报、商务月例会汇报材料6、负责对各分供方结算的审核7、项目零星用工监督审核马松延【岗位】合约部主任【直接上级】周栋梁【直接下级】廖田田、周懿潇【工作任务】1、协助周经理完成招议标工作；2、负责办理分包结算；3、负责编制月资金计划及对分包付款；4、负责建筑图差工程量计算、核对。