岗位工作任务清单(表式)
人力资源部工作任务清单分类表
170 本人 171 负责下岗员工计划生育管理工作 172 建立“三定”管理台账 173 编制，核定，“三定”制度执行 174 定期监督车间“三定”制度的执行
工时定额核 定
175 参与制定各车型劳动工时定额 176 参与修订各车型劳动工时定额 177 统计生产车间劳动工时和劳动定额利用情况报表 178 核算制造部各生产临时性工时 179 编制公司年度生产能力平衡表
4 根据执行中出现的问题，对规划进行调整 根据公司年度经营计划大纲及人力资源规划，编制人力
5 资源年度计划 6 根据年度计划编制实施计划及方案 7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行中出现的问题，对规划进行调整
9 编制管理体系图
10 制度阶段性实施计划 11 根据制度阶段性实施计划，制度人力资源管理制度
85 起草有关社保保险的通知、宣传及报告 86 组织个人工资总额的统计 87 汇总、核对公司个人工资总额 88 建立养老、失业、工伤、医疗台账 89 核对公司缴纳养老、失业、工伤、医疗的人数 90 办理养老、失业、工伤、医疗的增减，转移保险手续 91 为员工提供保险咨询 92 统计年度退休人员 93 内退员工工资核算 94 正式退休手续的办理 95 提供退休咨询 96 收集退休员工思想动态 97 为退休人员举办座谈会、文体活动 98 对特困退休人员进行慰问 100 制定考核方案 101 收集述职报告，选取部分进行公开述职 102 抽取各部门在岗员工进行民主测评 103 组织对员工的能力考核、评价 104 提交考核结果形成报告 105 拟定表彰人员报公司审核 106 发布表彰通知报告 108 核实岗位空缺情况 109 制定招聘计划 110 公布岗位应聘资格，公开报名 111 审查，核实报名人员资格，确定初试人员 112 确定初试时间、地点、评委 113 组织、监督初试进行 114 汇总初试结果，拟定公开竟聘人员，报公司领导审批 115 组织竟聘演讲、现场评价、确定聘任人员 116 发布聘任书
综合部经理个人岗位任务清单表
一、综合部经理个人岗位任务清单作为一家企业的综合部经理，要承担许多重要的岗位任务，包括组织协调公司内部各项工作、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务。
综合部经理的工作任务非常繁重且多样化。
下面将详细列出综合部经理个人岗位任务清单，以供参考。
二、组织协调公司内部各项工作1. 制定公司年度、季度、月度工作计划，并监督执行情况；2. 组织召开公司各级会议，协调各部门工作，推动各项工作的顺利开展；3. 督促并参与公司内部重大项目的策划与实施，确保项目按时完成。
三、处理公司内部的人事、财务、行政等综合性事务4. 负责招聘、培训、考核、激励员工，建立健全的人力资源管理体系；5. 管理公司的财务预算，监督部门经费使用，确保资金使用合理、经济高效；6. 负责公司行政管理工作，包括办公场所、设施维护、后勤保障等。
四、其他任务7. 参与制定公司发展战略和规划，提出综合管理方面的建议；8. 处理公司内部突发事件、紧急情况，及时协调相关部门解决问题；9. 完成领导交办的其他工作。
以上就是综合部经理个人岗位任务清单，综合部经理需要具备较强的协调能力、组织能力和应变能力，才能胜任这一重要岗位。
在日常工作中，综合部经理需要细心、细致、踏实，与各个部门密切合作、精心协调，才能达到工作的高效和高质量。
希望综合部经理们能够认真履行自己的职责，为公司的发展壮大贡献自己的力量。
作为一家企业的综合部经理，工作任务繁重而多样化，需要具备全面的管理能力和协调能力。
在这个岗位上，综合部经理不仅需要具备优秀的组织和协调能力，还需要具备较强的人际交流能力、决策能力以及应变能力。
综合部经理的工作任务清单是一份重要的指导，深入理解和有效执行这份清单是综合部经理工作的关键所在。
以下将深入解读综合部经理个人岗位任务清单，并具体展开岗位任务的内涵和实施要求。
1. 组织协调公司内部各项工作在组织协调公司内部各项工作方面，综合部经理是公司重要的组织者和协调者。
酒店管理人资人力资源部工作任务清单分类表
151 按国家规定，鉴证劳动合同
152 接受申请调出、辞职人员申请
153 核实是否存在不予离职的条件
员工的调出、辞职
154 对符合离职条件的人员，报公司领导审批
155 发放离厂通知单
156 按规定办理正常调出、辞职及社会保险手续
157 不符合工作需要的合同到期员工，终止其劳动合同
158 对符合解除劳动合同条件的员工，拟定解除人员名单
绩效与薪酬管理
子类 员工的内部招聘
绩效考核
细目
叶予舜2024/5/25
48 根据公司人员招聘计划到学校招聘大中专、技校毕业生
49
根据公司人员招聘计划对引进调入人员，组织体检及考核，合格后办理 有关调入手续
50 根据国家指令性计划，安置复、转业军人，办理相关接收手续
51 核定各部门缺岗人数及增补申请
52 确定招聘条件
编制年度人力资源计划
5
根据公司年度经营计划大纲以及人力资源规划，编制人力资源的年度计 划
6 根据年度计划编制实施计划及方案
年度计划的执行和调整
7 执行年度人力资源计划，并对执行过程进行监督 8 根据执行过程中出现的问题，对计划进行适当调整
9 制定管理体系图
10 制定阶段性实施计划
人力资源规划管理 人力资源方针目标及组织建设
68 填写工资变更通知单，通知财务执行
69 月度工资的审核
70 核算当月被考核工资
71 公司人力资源结构统计分析
72 公司人工成本统计分析
73 收集同行业薪酬水平信息，并做比较分析
74 收集本地区薪酬水平信息，并做比较分析
75 提交人力资源结构分析、人工成本分析、薪酬分析报告
76 向上级机关报送人员、工资的各类报表
挂职工作任务清单
挂职工作任务清单—、了解岗位需求1．了解挂职岗位的职责、权限、工作内容等基本情况。
2．了解挂职岗位所属行业的相关政策法规。
3．了解挂职岗位所涉及的业务领域和专业知识。
二、学习和掌握相关政策法规1.学习掌握挂职岗位相关的政策法规，如行业法规、行政法规等。
2.了解挂职岗位所涉及的政策法规的变化情况，及时更新知识储备。
三、参与制定工作计划和预算1.根据挂职岗位的职责和任务，参与制定年度工作计划和预算。
2.参与制定阶段性工作计划和重点任务的推进计划。
四、组织开展业务培训1.根据挂职岗位的工作需要，组织开展业务培训，提高团队业务水平。
2.制定培训计划，安排培训课程，确保培训效果。
五、协调跨部门合作1.了解其他部门的职责和业务范围，协调与挂职部门相关的跨部门合作。
2.参与跨部门会议，沟通协调，确保合作顺利进行。
六、定期汇报工作进展1.定期向领导汇报挂职岗位的工作进展情况，及时反馈问题和困难。
2.根据领导意见和建议，及时调整工作思路和方法。
七、参与决策制定1.根据挂职岗位的工作需要，参与相关决策的制定和讨论。
2.提供专业意见和建议，为领导决策提供参考。
八、组织开展调研1.根据挂职岗位的工作需要，组织开展市场调研、行业调研等，了解市场动态和行业发展趋势。
2.分析调研结果，提供决策建议，为部门发展提供参考。
九、完成领导交办任务1.积极完成领导交办的其他任务，如临时性工作、紧急任务等。
2.在完成任务过程中，注重工作质量和效率，及时反馈进展情况。
十、定期进行工作总结1.定期对挂职岗位的工作进行总结，梳理经验和教训，提出改进措施和建议。
2.对个人在挂职期间的学习和工作情况进行总结反思，促进个人成长和提高。
岗位工作清单(范本)
督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务 完成年度工作总结 完成部门年度方针课题的总结 完成业绩系统年度工作总结
120 180 300 180 60
39 重要客户参访制定标准化下发车间对标执行
任务清单 年度总结 方针课题 年度工作总结 重要客户参访 标准化
60 120 60
木桶图/ 改善计划 方针课题总结+ 计划 方针课题
60 90 120 60 90 60 30 60 60 45 90 45 20 180 300 60 60 120
22 督促质量专员完成ONE模式（品质模块的合格要素）对标 第三周 23 24 25 0 26 27 28 29 30 31 32 33 34 审核职能块薪酬并确认签字 督促安全主管组织部门级安全专念 发布本月的上半月课题 督促模块担当组织部门级创意发布会 审核职能块出勤并签字确认 完成业绩系统的月度计划申报＋总结 完成部门年度方针课题的制定 完成业绩系统的年度计划制定 督促模块担当更新安全管理制度。 督促模块担当配合公司企管部体系内审并接受改善任务
岗 位 作 业 清 单
任职岗位名称：精益主任 责任区域：生产部 直接上级岗位名称：副经理 直接下级岗位名称：安全主管、培训主管、品质专员、ONE专员 类别 时间节点 07:30-07:50 07:50-08:00 08:00-08:30 08:30-09:30 09:30-11:00 11:00-12:00 每日 13:00-13:30 13:30-14:30 序 1 2 3 4 5 6 7 8 间接上级岗位名称：生产部经理 间接下级岗位名称：安全工程师、培训班长 节拍/ 分钟 20 10 30 60 90 60 30 60 90 30 30 90 30 会议纪要 记录本签字 木桶图/ 改善计划 问题库 日绩效+月绩效 创意工夫 证据输出 记录本签字 看板记录 看板记录 3S日报 方针课题
品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单(完整·2021)
xx有限公司ELECTRONICCO., LTD.品质部组织架构图、岗位职责及工作任务清单第001版/共17页正文目录第一部分品质部组织架构图 (4)品质部组织架构图 (4)第二部分各部门岗位职责 (4)品管中心经理岗位职责 (4)文员岗位职责 (6)主管岗位职责 (7)QE工程师岗位职责 (8)IQC主管或组长岗位职责 (9)IQC检验员岗位职责 (11)QC拉长岗位职责 (12)IPQC检验员岗位职责 (14)QC检验员岗位职责 (15)QA拉长岗位职责 (16)QA检验员岗位职责 (18)ISO专员岗位职责 (19)体系文员岗位职责 (21)DQE工程师岗位职责 (22)DQE技术员岗位职责 (23)环保工程师/技术员岗位职责 (24)R O HS测试员岗位职责 (25)SQE岗位职责 (26)第三部分品质部工作任务清单 (28)（通则、来料、制程、终检、计量等） (28)通则 (28)来料控制 (29)制程控制 (31)终检控制 (32)QA (33)品质工程 (34)计量工作 (39)记录、文档及其它管理 (41)品质部组织架构图品质部组织架构图第二部分各部门岗位职责品管中心经理岗位职责岗位名称: 品管中心经理直接上司：副总经理所属部门：品管中心直接下属：文员、主管、QE、DQE、IQC主管、ISO 专员入职基本要求：1、大专以上文化程度，需有相关学历证件。
2、身体健康，年龄25-40周岁。
3、有电子产品生产企业同等职位3年以上工作经验。
4、熟悉“6S”及“ISO”的运作，有相关管理工作经验。
5、具有较强的责任心和敬业精神，严谨的工作态度和较强的组织沟通表达能力。
6、具备较强的沟通、协调能力与品质管理知识，能够带领团队维护与建全品质、HSF管理系统，工作上具有较强的抗压能力。
7、能够吃苦耐劳、有钻研精神、工作认真仔细；有很强的判断、决策、计划与执行能力；高度的工作热情，良好的职业道德。
人力资源任务清单及工作分解表
年度 年度
督、实施工 作）
组织设计与人才发展 根据公司核准的岗位设置及人员编制进行日常管理 参与组织进行工作分析与工作评价，组织编制职务说明书
月度 年度
员工手册的编制、修订及执行
年度
建立健全员工招聘与录 用相关制度流程
持续 持续 年度 持续
人力资源任务清单及工作分解表
人力资源整体工作任务：依据公司战略目标及年度经营计划，建立和完善人力资源管理和与开发体系，实现公司人力资源的有效提升和合理配置，确保满足公司持续发展的人才 需求
序号 职能模块
职责
相关工作内容及要求
工作周期/频 次
责任人
协助人
督导人
备注
绩效管理体系建设
方案 结合年度培训计划及各部门培训需求，每月做好各部门培训实施的督促、跟踪
每年12月 每年12月
月度
员工培训与开 发（根据公司 的人力资源规 划，实施培训
培训计划的制订与组织 根据公司阶段性工作重点或各项专项工作的开展，拟订专项培训计划，如新员工
实施
入职培训、转岗培训、安全生产培训及质量体系培训等
根据核准的培训计划（年度、月度、专项），制订实施方案并组织实施
持续
培训场地的联系、布置及培训设备的准备、调试与管理
持续
培训实施管理
培训教材的准备及发放
持续
培训主持及培训现场的纪律管理
持续
培训效果的现场评估
持续
撰写培训工作总结Байду номын сангаас告
持续
培训效果评估 培训档案管理
针对培训的特点，策划培训效果评估方式，设计培训效果评估工具
岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举
岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举岗位任务清单具体工作职责和责任详细列举一、岗位职责概述作为一名工作人员，在履行自己的职责时，需要清楚明确地了解岗位任务清单，以便准确地执行工作职责和责任。
本文将详细列举各个岗位的具体工作职责和责任。
二、人力资源部1. 招聘与录用- 协助制定招聘计划和流程，发布招聘信息- 筛选简历、安排面试，并进行背景调查- 组织录用程序，制定录用文件并进行记录2. 培训与发展- 分析员工培训需求，制定培训计划和课程安排- 组织内部培训和外部培训资源- 评估培训效果，反馈改进意见3. 绩效考核与激励- 设计并协助执行绩效考核方案- 分析绩效数据，提供员工激励建议- 管理绩效考核相关记录和档案4. 员工关系与福利- 负责员工员工关系维护与沟通- 办理员工福利及奖励申请- 协助处理员工纠纷和投诉5. 人事信息管理- 负责员工档案管理、人事信息登记和更新- 协助管理人事合同和协议的签订与维护- 提供人事数据报表和分析三、市场部1. 市场调研与分析- 完成市场调研计划和报告，收集和分析市场数据- 跟踪竞争对手动态，提供市场预测- 协助制定市场推广策略和计划2. 产品推广与销售- 设计和实施产品营销方案，包括广告、促销等- 协调各部门资源，确保产品销售目标的达成- 分析销售数据，提供销售策略建议3. 客户关系管理- 维护与开发客户关系，及时回应客户需求- 收集客户反馈，进行客户满意度调查和分析- 协助处理客户投诉和纠纷4. 宣传与公关- 策划和组织展览、会议等宣传活动- 编写新闻稿、宣传材料等，进行媒体投放- 管理企业形象和品牌推广四、财务部1. 预算与财务分析- 合理编制财务预算，进行财务分析和预测- 分析公司财务状况，提供建议和决策支持- 负责公司资金管理和风险控制2. 会计核算与报表- 进行财务会计核算和报表编制- 负责税务申报和税务筹划- 协助制定财务政策和流程，监督执行3. 成本与审计- 控制和分析公司各项成本，提出降低成本意见- 负责公司内部审计和财务风险检查- 协助外部审计工作的进行4. 资产管理- 负责公司固定资产和流动资产管理- 进行资产折旧计算和资产盘点- 制定、执行和监督资产运营政策五、技术部1. 系统与网络管理- 设计、部署和维护公司计算机系统- 负责网络设备的管理和维护- 处理系统故障，提供技术支持和培训2. 软件开发与维护- 参与软件需求分析和功能设计- 进行软件编码和测试工作- 负责软件的更新、维护和升级3. 数据库管理- 设计、优化和管理公司数据库- 进行数据备份和恢复工作- 负责数据库的性能监控和调优4. IT项目管理- 管理和协调IT项目的执行和进度控制- 分析和解决项目中的技术问题- 编写项目文档和报告六、行政部1. 办公设备管理- 负责公司办公设备的选择、采购和维护- 处理办公设备故障报修和保养- 管理公司固定资产和库存清单2. 会议和文件管理- 组织和协调内外部会议及相关活动- 管理公司文件和档案，确保机密性与安全性- 起草、审查和归档会议纪要和文件3. 行政服务支持- 为公司员工提供行政支持和解决问题- 安排差旅和会议日程，并进行预订- 协助处理员工福利和劳动关系事务七、总结以上是各个岗位的工作职责和责任的详细列举。