项目管理前言与总论
项目管理前沿方向与发展趋势
设计阶段
编编
编
制制
制
项可
设
目行
计
建性
任
议研
务
书究
书
报
告
初
技
施
步
术
工
设
设
图
计
计
设
计
施工阶段
施 工
动用前准备 阶段
TIME
保修阶段
竣动
保
工用
修
验开
期
收始
结
束
项目决策阶段
项目实施阶段
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
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3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
项目管理(PM)的定义
• 从项目的开始到项目的完成，
变更管理
2. Generation
组合管理
Program Management
1. Generation
整个项目建设的管理
Project Management
项目管理
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
28
3 工程管理的前沿研究方向
3.2 项目管理
工程项目建设阶段
项目决策阶段 设计准备阶段
全球业主对建筑业的要求和期望越来越高，希望建筑业 产品的成本逐步降低、建筑产品的质量逐步提高、建筑产品 和生产过程的确定性不断提高。
这些要求将促进建筑业的变化和发展。因此，与会全体 代表认为，业主方是推动建筑业发展的Motor。
Shizhao Ding
项目管理前沿方向与发展趋势
14
2 国际工程管理发展的趋势
Shizhao Ding
PMC项目管理知识介绍
5、什么是PMBOK？
Project Management Body of Knowledge (PMBOK) PMBOK是项目管理知识体系； PMBOK是项目管理专业知识的总论； «PMBOK导引»是公认的项目管理知识和实践的入门性读物。
由PMI出版于七十年代末，正式中文版于2002年12月出 版。
37
关联图
Quality Planning 质量方案
Quality Improvement 质量改良
Quality Assurance 质量保证
Quality Control 质量控制
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袋鼠与笼子
有一天植物园的管理员们发现袋鼠从笼子里跑出来了， 于是休会讨论，分歧以为是笼子的高渡过低。所以他们决 议将笼子的高度由原来的十公尺加高到二十公尺。结果第 二天他们发现袋鼠还是跑到外来，所以他们又决议再将高 度加高到三十公尺。没想到隔天居然又看到袋鼠全跑到外 面，于是管理员们大为紧张，决议一不做二不休，将笼子 的高度加高到一百公尺。
42
有效团队开发的工具
团队树立 抵触管理－降低项目抵触的主
要方法是严峻依照项目方案执 行。 奖励和认可 权益和影响 鼓舞 培训
43
7、项目沟通管理
项目沟通管理 沟通计划编制 信息发布 执行情况报告
管理收尾
活
动
（
资
源
投 入）
启动流程
水 平
启动阶段
计划流程
实施流程
控制流程
收尾流程
结束阶段
正式地终了。
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8、项目风险管理
项目风险管理
风险管理计划
风险识别
定性风险分析
定量风险分析
风险应对计划
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
和工程项目管理前沿理论与发展
项目管理办公室（PMO）
项目管理办公室（PMO）是一个组织机构，负责提供 项目管理的方法论、流程和工具等方面的指导，以确
保项目顺利实施并达成组织目标。
输入 标题
详细描述
PMO负责制定项目管理标准和最佳实践，提供项目管 理培训和支持，监控项目执行情况，协调资源分配和 风险管理等方面的活动。
总结词
总结词
价值导向项目管理
总结词
价值导向项目管理是一种以实现客户价值为核心的项目管理方法，强 调在项目全过程中关注客户价值和需求。
详细描述
价值导向项目管理要求在项目前期明确客户价值和需求，通过制定价 值计划、价值方案和价值目标来实现客户价值的最大化。
总结词
价值导向项目管理有助于提高客户满意度、增强竞争优势和实现长期 合作。
项目管理领域的人才短缺问题日益突 出。应对策略包括加强项目管理专业 教育、培训和实践，提高项目管理专 业人才的素质和能力，同时吸引和培 养更多的年轻人加入项目管理行业。
全球化与跨文化沟通
随着全球化的加速，跨文化沟通在项 目管理中变得越来越重要。应对策略 包括培养项目经理的跨文化意识和沟 通能力，尊重文化差异，促进跨文化 团队的合作与协同。同时，应关注国 际项目管理标准和最佳实践的推广和 应用，以提高项目管理的全球一致性 和竞争力。
详细描述
价值导向项目管理要求项目团队关注客户需求和市场变化，不断优化 产品和服务，提高客户满意度和忠诚度。
03
工程项目管理发展动态
数字化项目管理
01
数字化项目管理是指利用数字化技术和工具对工程项目进行管理的方法。通过 数字化项目管理，可以实现项目信息的实时共享、协同工作和远程管理，提高 项目管理的效率和准确性。
《工程项目管理》复习题
《工程项目管理》复习题一、填空题：1、项目的特征有三个方面，即: 项目的单件性、目标的特定性和项目的系统性。
2、工程项目管理现代化，包括管理思想现代化、管理组织高效化、管理方法科学化、管理技术电子化、管理人员专业化、管理方式民主化。
3、工程项目的投资决策的原则是科学化决策原则、民主化决策原则、系统性决策原则、合理性决策原则、反馈原则.4、工程设计的原则守法、技术先进适用、安全、质量、经济、生态、规划。
5、工程设计的三大要求安全可靠、适用性、经济性。
6、工程设计管理的控制包括质量控制、进度控制、投资控制7、工程项目组织机构的设置任务目标原则，以工作为中心，因工作建立机构、因工作设定事务、因工作调配人员。
8、工程项目组织机构分为甲方、乙方。
9、项目经理应具备的素质品格素质为道德品质、能力素质、知识素质、体格素质。
10、招标投标作为一种特殊的商品交易方式，具有平等、竞争、开放的特征.11、工程项目合同的形式有口头、书面、其他三种形式。
12、工程项目合同的签订的通常步骤为邀请、要约、还约、承诺四个步骤。
13、工程项目计划编制的原则为统一性与灵活性相结合、预见性与现实性相结合、系统性与综合性相结合。
14、工程项目网络计划图中箭尾表示工作的开始，箭头表示工作的完成，箭头和箭尾的编号就是该工作的代号.15、项目控制的主要内容有投资控制、施工成本控制、进度控制、质量控制。
16、工程项目风险的特点是风险的多样性、风险的覆盖性、风险的相关性、风险的规律性。
17、常见工程项目保险的险种有建筑工程一切险、安装工程一切险、雇主责任险、人身意外伤害险、货物运输险等.18、工程建设监理的性质是服务性、独立性、公正性、科学性。
19、工程建设监理目标控制的内容是投资、进度、质量，三者之间的关系是对立、统一.20、监理单位资质包括人员素质、资金数量、专业技能、管理水平及监理业绩。
二、名词解释1、工程项目：为达到预期的目标，投入一定量的资本，在一定的约束条件下,经过决策与实施的必要程序从而形成固定资产的一次性事业。
项目管理发展前沿综述提纲
项目管理发展前沿综述摘要：概述了项目管理的概念；现代与传统项目管理的区别；对项目经理的重要地位和作用进行了阐述；分析了国内外项目研究的基本现状；对项目管理的发展趋势进行了探索性讨论，提出了项目管理的研究前景。
关键词：项目管理项目经理项目控制发展趋势前言项目管理作为管理理论的一个新的研究方向，对项目的实施提供了一种有力的组织管理形式，改善了人们对各种资源利用的计划、组织、执行、和控制方法，科技的发展与市场的竞争，使得以项目进行组织运营过程的管理成为必要。
随着社会经济的发展，企业的经济活动将更多地以项目的形式体现出来，如果说“运作”是维持企业日常经营的必不可少的活动，那么，项目活动则是让企业充满生机和活力并以此赢得可持续发展的动力。
企业的发展、产品的更新换代、市场份额的维持与拓展，都离不开项目管理，而这种情形对于高新技术产业和服务业来说更是如此。
正因为如此，项目管理已经成为企业管理创新的主要方式，按项目进行管理,正在渗透企业管理的各个方面。
1 项目管理的概念1.1项目管理的定义“项目管理”直观的概念就是“对项目进行的管理”，这是最原始的概念。
然而，随着项目及管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管理方式、一门新的管理学科的代名字。
总体看来，“项目管理”一词有两种不同的含义，其一是指一种管理活动，即一种有意识地按照项目的特点和规律对项目进行组织管理的活动；其二是指一种管理科学，即以项目管理活动为研究对象的一门学科，它是探求项目活动科学组织管理的理论与方法。
前者是一种客观实践活动，后者是前者的理论总结；前者以后者为指导，后者以前者为基础。
就其本质而言，两者之统一的。
基于以上观点，项目管理可以定义如下：项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。
项目管理制度的前言
项目管理制度的前言本着透明、高效、规范、可持续的原则，我们制定了本项目管理制度，旨在为项目团队成员提供清晰的指导，明确的流程，统一的标准，从而有效地管理项目的各个环节，确保项目目标的实现。
本项目管理制度的编制遵循领导力驱动、目标导向、绩效管理、风险控制、团队协作等原则，力求实现项目目标的快速、高效、质量保障和实现价值最大化。
项目管理是一项艺术，也是一门科学。
良好的项目管理能够提高项目成功的概率，降低项目失败的风险，提高团队协作的效率。
而完善的项目管理制度则是支撑良好项目管理的基础。
本项目管理制度旨在为项目管理者提供一套完整的指导体系，囊括了项目启动、规划、执行、监控、收尾等各个阶段的具体流程和规范，旨在协助项目团队全面了解和参与项目的各个环节，促进团队协作、优化项目进度、提高项目绩效。
在制定本项目管理制度的过程中，我们充分借鉴了国内外先进组织的项目管理实践经验，同时结合本组织的具体情况，充分考虑组织内外部环境的变化和需求，制定了适合本组织的项目管理制度。
我们深知，项目管理制度的有效实施需要全员的理解和支持，需要制度的灵活性和可持续性，需要适时的调整和改进。
因此，我们欢迎大家对本项目管理制度提出宝贵意见和建议，希望能够与大家共同努力，不断完善和提高本项目管理制度，使其更好地服务于组织的发展和项目的成功完成。
最后，我们相信通过项目管理制度的有效实施，将带来组织业绩的提升、竞争力的增强、团队凝聚力的加强，实现项目管理的价值最大化。
希望本项目管理制度能够成为组织的一项重要制度，成为项目成功的保障，成为团队发展的动力，共同打造一个高效、和谐、创新、卓越的项目管理团队，为组织的发展壮大贡献力量。
谨以此文献给所有关注项目管理和组织发展的同仁和合作伙伴，致以最诚挚的感谢和问候。
愿我们共同努力，共同成长，共创美好未来！。
项目管理总论
美国国防部兵器开发： 0工使程用与/需制求造开概发念扩运展营与与定支义持 展示与验证
项目 的生命周期
生命周期类型
界定
适用
管理特征
预测型（瀑布型） 早期即可确定项目范围、 传统行业，尤
▪ 从定义出发，它是某项“创造性工作”的生命周期，不是“产 出物”生命周期，也不是“管理”的生命周期。
▪ 由项目各个阶段按照一定顺序构成的整体，项目生命周 期由多少个阶段和各阶段的名称取决于组织开展项目管 理的需要。
1.1.1.3.1 项目生命周期 的界定
项目生命周期是由项目的“特征”—— 临时性决定的。在时间维度上，项目有明 确的开始和结束。
▪ 管理是指一定组织中的管理者，通过实施计划、组织、 领导、协调、控制等职能来协调他人的活动，使别人同 自己一起实现既定目标的活动过程。
▪ 项目管理就是对某种“创造性的工作”进行管理。 ▪ PMI：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、
工具和方法，并应用启动、计划、执行、控制和收尾的 过程，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。
每个过程有三个部分：输入、工具技术、输出， 一个标准、规范的做法。
Project management input and output tools and technologies
ITTO
输出是这个过程的结果； 输入是这个过程进行的依据； 工具技术就是完成这个过程所用的工具技术。 实际上是将项目管理标准化了 。 PMBOK 指南 1、概念/框架 2、标准/过程 3讲解 附录A1 3、4——13 指南
研制的一型海基型中程弹道导弹，是美国第一代潜射弹道 导弹。 于1957年研制，1960年潜射试验成功，1961年装 备美国海军战略核潜艇。计划评审技术
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组织
社会
13
IPMA最近几次学术会议内容
2002：做可视化的工作 2003：项目建设商业与社会 2004：跨越文化的网络交流 2005：将梦想变为现实的项目管理之路（印度） 2006：项目管理——创新时代成功的关键 (上海) 2007：企业与政府项目管理的发展（波兰）
2008：Project Management to Run（意大利罗马）
ICB 核心元素
配置和变更 项目风险 执行度量 项目控制 信息、文档、报告 项目组织 工作组
领导关系 沟通 冲突和面临危机 采购，合同 项目质量
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ICB 辅助元素
项目中的信息科学 标准和规定 问题解决 谈判，会议 常设组织 商务处理 人事开发
组织 变更管理 市场、产品管理 系统管理 安全、健康和环境 法律 金融和会计
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项目管理专业人员的资格认证
IPMA 四级证书计划
PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP）
英国三级项目管理认证
澳大利亚6级项目管理认证
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20
IPMA 四级证书计划
河南工业大学管理学院
组织
社会
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IPMA 历年会议主题
1979 1982 1985 1988 1990 基础 方法
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项目管理中的问题 项目管理 -工具和构想 90年代项目管理展望 从概念到实现 由项目引出的管理 组织 社会
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IPMA 历年会议主题
1992 1994 1996 1998 2000 基础 无边界项目管理 动态领导关系 领导班子组建和任务 启动战略 全球项目管理 方法
2009：Refresh yourself (芬兰赫尔辛基)
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项目管理知识体系
PMI 项目管理知识体系
范围管理 时间管理 成本管理 质量管理
人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理
PMBOK可从如下站点下载 http://:
项目与项目管理 项目管理实施 面向公司级的项目管理 系统方法和集成 项目范围 项目阶段和生命期 项目开发和批准 项目目标和战略
项目成功和失败的判断 标准 项目启动 项目收尾 项目结构 内容，范围 时间进度 资源 项目成本和融资
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河南工业大学管理学院
创建：60年代，性质：国际性组织 分支：245个 成员：大中企业、高校、研究单位
会员: 25万多人（2007年突破25万）
职能：推动全球项目管理的理论和实践的发展 http://www.
河南工业大学管理学院
web:
10
IPMA 历年的会议主题
1967 1969 1972 1974 1976 基础 网络方法 通过网络分析做项目计划 通过网络技术做项目计划 70年代的项目管理 项目实施和管理 方法
2
主要内容安排
3 项目生命期四部曲（项目管理五大过程九
大知识领域）（2到5章）（项目管理的主 要内容） 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾
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3
主要内容安排
4 项目管理中的软技术及面临的新挑战（第
6章） 项目面临的新环境、新课题(前沿)
河南工业大学管理学院
4
1前言
项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排
7
项目管理的学科机构及人员现状
1、项目管理现状的调查资料
4、国内的情况
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8
国际项目管理研究组织
国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association）
创建：1965，性质：非盈利的国际性组织
主要内容安排
1 前言 项目管理的历史与发展
项目管理的学科机构及人员现状
项目管理的知识体系
项目管理与其他相关学科的关系
项目管理的学科特点
课程安排
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1
主要内容安排
2 项目管理总论（项目管理的基本概念）
项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等
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成员：国家级项目管理协会, 30多个国家
职能：促进国际间项目管理发展
产品和服务：研究和发展，教育与培训，标 准和资格认证
http://www.ipma.ch
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web:
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国际项目管理研究组织
美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute)
1960年，阿波罗登月计划成功采用
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4、传播与现代化——20世纪50年代后期，应用领 域扩大，初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期，注重人、顾客， 柔性管理 我国：20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标
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项目管理的历史与发展
1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》（20世纪40年 代，曼哈顿计划） 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后，CPM和PERT技 术为标志 重执行，国防和建筑
1957年，杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间
A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级 (Registered Project Management Professional) PMP 注册项目管理工程师 D 级 (Project Management Practitioner) PMF 项目管理技术员
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项目管理知识体系
IPMA 能力基准
ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：项目管理知识和经验的42 元素
核心元素：28个 附加元素：14个 个人素质：８ 总的属性：10
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分类：
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ICB 核心元素