中国移动客户服务现状问题以及改进
移动业务发展存在的问题及建议
移动业务发展存在的问题及建议近年来，随着移动互联网的快速发展，移动业务在全球范围内迅猛发展。
然而，在移动业务蓬勃发展的背后，也存在一些问题和挑战。
本文将探讨移动业务发展中存在的问题，并提出相应的建议，以促进行业更加健康、可持续地发展。
一、市场竞争激烈导致用户选择困难随着移动通信技术的不断创新和互联网+时代的到来，市场上涌现出了大量的移动运营商和服务提供商。
这导致了市场竞争愈加激烈，给用户造成了选择困难。
同时，不同运营商之间的套餐、资费等政策差异较大，用户很难比较各项指标之后做出理性决策。
针对这个问题，建议相关部门采取以下措施：1. 提升消费者信息透明度。
要求各家运营商公开并解释其套餐、关键指标如数据用量、通话时间等，并为消费者提供简单易懂、客观准确的比较工具，使消费者能够明晰了解各项指标之间的差异。
2. 加强运营商监管。
加大对运营商虚假宣传、误导消费者等行为的打击力度，并建立严格的罚则和投诉机制，以维护市场秩序和消费者权益。
二、网络覆盖不完善限制用户体验移动业务的主要特点之一就是随时随地可用。
然而，在某些地区或特定环境下，信号覆盖不到位或出现拥塞现象，导致用户在使用网络服务时遇到困难，无法享受良好的用户体验。
面对这个问题，有以下改善方案：1. 加大基础设施建设投入。
加大对基站建设、网络升级和扩容的投资力度，并采用先进技术提升网络质量和容量，保证更好的信号覆盖。
2. 优化网络规划和管理。
根据不同区域和需求合理规划和调整网络布局，根据实际情况增加设备数量并进行灵活管理，确保用户能够获得稳定快速的移动通信服务。
三、数据安全与用户隐私关注日益增加随着移动业务的发展，用户在使用过程中产生的数据日益增多。
然而，数据安全和用户隐私保护越来越受到关注。
个人信息泄露、商业机密被窃取等问题频频发生，给用户带去了巨大的风险与困扰。
针对这一问题，可从以下方面入手：1. 建立完善的数据安全制度。
加强移动运营商与相关企业之间的合作与监管，推进建立完善的数据收集、传输、存储和处理制度，并创新技术手段提高对敏感数据的安全性。
移动通信服务整改措施
移动通信服务整改措施移动通信服务整改措施随着移动通信技术的不断发展，移动通信服务已经逐渐成为人们进行通信的主要方式之一，然而，移动通信服务在发展的过程中仍然存在着一些问题，如服务质量不稳定、服务内容单一、安全问题等，这些问题不仅会影响用户的体验，还会造成企业形象受损。
为了改善这些问题，移动通信企业要采取一系列的整改措施，提升用户体验和企业形象。
一、提高服务质量一直以来，用户对移动通信产品的最大诉求是语音通信的清晰度和网络连接稳定，因此，移动通信企业要以提高服务质量为最重要的整改方案。
首先，移动通信企业需要不断升级自己的设备和技术，提高网络传输速度和稳定性。
其次，建立完善的客户服务体系，提供快速、高效的服务。
最后，加强对网络的监控和维护，及时解决问题，确保用户能够获得良好的服务体验。
二、丰富服务内容除了提高服务质量，移动通信企业也应该在服务内容上进行改进。
现如今，移动通信企业已经推出了许多不同的服务内容，如数据流量、视频娱乐等，但这些服务内容仍然不够多样化。
为了满足用户多样化的需求，移动通信企业应该尽快推出更多元化的服务内容，如智能家居、智能健康等，让用户能够享受到更多想要的服务内容，从而提升用户忠诚度。
三、加强安全保障随着互联网的不断发展，网络安全已经成为一个重要的议题。
移动通信企业必须保证用户数据的安全性和隐私性，以及对诈骗、虚假广告、假冒用户等安全问题进行实时监控和预警。
在安全保障上，企业需要加强安全培训和安全管理，保障企业网络安全与用户数据安全。
四、加速数字化转型随着数字化在各行业内的普及和深化，移动通信企业不仅要积极跟进数字化趋势，还要加速数字化转型。
通过数字化转型，企业能够更好地应对市场竞争、提高效率、减少成本。
在数字化转型的过程中，企业需要注重市场调查，了解市场需求，根据市场需求量身打造产品服务，从而提升市场竞争力。
结语以上就是移动通信服务整改的相关措施，无论是提高服务质量、丰富服务内容、加强安全保障还是加速数字化转型，都是当前移动通信企业所需关注的问题。
移动通信服务整改措施
移动通信服务整改措施移动通信服务是现代社会不可或缺的一项服务，但在服务过程中，时常会出现一些问题，例如信号不稳定、通话中断、资费不透明等等，这些问题会大大影响用户的体验和满意度。
因此，如何加强移动通信服务质量，提升用户体验，一直是通信运营商需要思考和解决的问题。
背景近年来，随着人们对互联网及移动通信依赖度的增强，国内移动通信市场竞争日益激烈，但在服务质量方面，不同运营商服务水平参差不齐。
同时，一些用户也对移动通信服务在保障用户体验、提供高质量服务方面有不少不满和建议，要求运营商加强服务质量管理和整改工作。
措施为了提升移动通信服务水平，解决用户反馈的问题，运营商们需要实施一些整改措施。
下面将以信号质量、资费透明、服务态度三个方面展开。
信号质量无论是城市中心还是偏远山区，信号质量都是用户非常关心的问题，因此提升信号质量是一项最基本、最核心的任务。
在这方面，运营商可以通过以下几个途径来加强：1.加强基站建设，提高建设和维护水平，确保网络覆盖率。
2.安装强化天线，提升信号覆盖范围，尤其是在隧道、地铁等特殊地段，提高信号稳定性。
3.强化信号监测和管理，及时排查故障，并给予用户透明的故障原因和解决方案说明。
资费透明资费透明是提高用户满意度的重要手段，使用户能够清晰了解自己每月的通信费用结构和计算规则。
为了加强资费透明度，运营商可以采取以下措施：1.完善资费标准，消除用户对优惠政策的误解，使用户能够清晰了解自己使用服务的成本，避免产生不必要的费用支出。
2.加强资费规范的宣传和解释，通过宣传手段，让用户全面、准确地了解资费规范的执行情况。
3.加强资费申诉处理，对用户投诉处理效率、处理方式等方面进行规范和加强，让用户可以便捷地申诉和获得合理的处理结果。
服务态度良好的服务态度不仅能够提高用户感知的服务质量，也能够赢得用户的好感和信任，继而增加用户黏性和忠诚度。
为了加强员工的服务态度，运营商可以从以下几个方面入手：1.加强员工的服务培训和技能提升，让员工掌握更加专业和行之有效的服务技能。
中国移动某省营业厅服务提升建议
第二阶段（3-4个月）
进行培训和宣传工作，对员工进行服务流程改进 的培训，同时通过宣传活动向客户介绍服务提升 的举措和效果。
第四阶段（7-8个月）
对服务提升方案实施的效果进行评估，收集客户 反馈和意见，总结经验教训，为今后的服务提升 提供参考。
05
服务提升方案的效果预测与评估
效果预测
营业厅整体服务水平提升
《中国移动某省营业厅服务 提升建议》
2023-10-26
目 录
• 背景介绍 • 营业厅服务现状及问题分析 • 服务提升建议方案 • 服务提升方案实施计划与时间表 • 服务提升方案的效果预测与评估 • 结论与展望 • 参考文献
01
背景介绍
中国移动某省营业厅现状
营业厅数量众多， 覆盖全省各地市。
客户对营业厅服务 满意度普遍不高。
与其他企业或机构开展合作，提供更广泛的 服务内容和服务方式，满足客户多元化的需 求。
04
服务提升方案实施计划与时间表
实施计划
调研与规划
首先对中国移动某省营 业厅的服务现状进行深 入调研，了解客户需求 和期望，并对现有服务 流程进行全面梳理，找 出存在的问题和提升空 间。
制定改进措施
培训与宣传
实施改进措施
建立激励机制
定期评估和反馈
通过奖励和认可机制，表彰优秀的服务人员 ，激励其他员工提高服务质量。
定期对服务人员进行评估，了解他们的优点 和不足，提供针对性的反馈和改进建议。
优化服务流程
简化业务流程
去除冗余的步骤和繁琐的手续，使服务流 程更加高效。
提供多样化的服务渠道
利用互联网、移动设备等渠道，提供便捷 的服务方式，满足客户多样化的需求。
质要求也越来越高。
移动客服部年终工作总结：用户反馈的问题与改进措施
移动客服部年终工作总结：用户反馈的问题与改进措施移动客服部年终工作总结：用户反馈的问题与改进措施2023年对于移动客服部来说是一个充满挑战和机遇的一年。
在这一年里，我们不断收到来自用户的反馈，感谢用户对我们工作的支持和监督，同时也意识到了我们仍然存在一些问题和不足。
经过团队的共同努力和总结，我们采取了一系列的改进措施，以期为用户提供更好的服务和体验。
在这里，我将就用户反馈的问题以及我们所采取的改进措施进行详细总结，以供参考。
一、用户反馈的问题1. 人工回复速度较慢：一些用户反馈说，他们在与我们的客服人员进行沟通时，回复速度较慢，尤其是在高峰时段。
2. 人工回复质量不稳定：有用户反馈说，虽然客服的回复速度较快，但质量却不稳定，有时一些回答并不能解决问题，需要多次沟通。
3. 自助服务缺乏全面性：部分用户表示，在使用自助服务时，无法找到他们需要的解决方案，而且一些功能的介绍和使用指南不够全面。
二、改进措施1. 加强客服人员培训：为了提高回复速度和质量，我们对客服人员进行了全方位的培训，包括专业知识和沟通技巧等方面。
通过培训，提升了客服人员的工作效率和服务质量。
2. 引入辅助回复：为解决回复速度较慢的问题，我们引入了作为客服人员的辅助工具。
能够快速识别并回复一部分常见问题，从而提高回复速度和工作效率。
3. 定期优化自助服务平台：为了提供全面的自助服务，我们对自助服务平台进行了定期的优化和更新。
根据用户反馈和需求，我们增加了更多的功能介绍和使用指南，并优化了搜索功能，以方便用户快速找到需要的解决方案。
4. 客服在线排班和分流：为解决高峰时段回复慢的问题，我们对客服人员进行了在线排班和分流，确保在繁忙时段有更多的客服人员为用户提供及时的回复和支持。
同时，我们也提醒用户在非高峰时段咨询，以获取更快速的回复。
三、改进效果与反馈经过一年的努力，我们的改进措施取得了一定的成效。
用户的反馈得到了明显的改善，以下是一些具体的反馈内容：1. 回复速度得到提升：许多用户反馈说，在与客服人员的沟通中，他们的问题能够得到更快速的答复，减少了等待的时间。
移动通信服务整改措施
调查方法
02
可采用问卷调查、电话访问、网上调研等多种方式，确保调查
结果客观、准确。
调查范围
03
应涵盖不同地区、不同类型客户，以全面了解服务现状和问题
。
服务质量问题分析
01
02
03
问题识别
通过客户反馈、内部检查 等方式，找出服务中存在 的问题和不足。
问题分类
对问题进行分类和归纳， 如网络覆盖、信号稳定性 、呼叫接通率等。
动态调整基站资源
根据实时网络负载和用户需求，动态调整基站资源分配，提高网 络整体性能。
网络信号质量提升
优化信道配置
根据区域特点和用户需求，合理配置信道资源，提高信号质量。
增强信号处理能力
升级信号处理设备，提高信号处理速度和精度，降低误码率和丢包 率。
实施干扰抑制技术
采用多种干扰抑制技术，如频偏校正、时域均衡等，以增强信号质 量。
02
加强在线客服培训
03
建立快速响应机制
提高在线客服人员的业务素质和 服务意识，确保客户问题能够得 到及时有效的解决。
设立专门的快速响应团队，对客 户在线咨询的问题进行及时处理 和回复。
客户培训与教育
开展客户培训
定期开展客户培训活动，提高客户对移动通信服务的了解和使用技 能。
制作培训材料
根据客户需求和反馈，制作易懂的培训材料，包括图文教程、视频 教程等。
投诉反馈及时性提升
建立24小时服务热线
确保客户在任何时间都能够联系到客服。
优化内部沟通渠道
提高内部信息传递速度，确保团队之间紧密合作。
加强服务培训
提高客服人员的专业素养和沟通能力，缩短处理时间。
投诉数据挖掘与改进建议
移动公司服务整改措施(共8篇)
移动公司服务整改措施（共8篇）移动公司服务整改措施（共8篇）第1篇移动通信服务整改措施中国电信.中国联通.中国移动在实践活动中，坚持从客户最不满意的地方改起，大力整治群众反映强烈的突出问题，努力提供方便快捷的高品质通信服务，以改进作风的实际行动不断提升客户满意度。
中国电信集中整治通信服务顽症。
一是强力整治“三强”行为和垃圾短信问题。
采取严格流程把关.领导问责.经济处罚等措施，坚决杜绝业务强关.强开.强绑“三强”行为。
组建400人专门团队重拳治理垃圾短信，综合运用先停后治.加强技术拦截.严查通信端口.实行短信签名制和投诉溯源追究责任等措施，先后投入3000余万元建设拦截系统，截至目前，已关闭垃圾短信相关端口1.26万个，拦截各类垃圾短信9.67亿条，垃圾短信投诉量同比下降22.5。
二是开展提升宽带网络质量和优化业务办理流程集中整治。
针对宽带速率不达标.装维服务抱怨多等问题，通过完善处理流程.接入网整治.优化用户协议内容等措施，推进网络质量和装维服务“双提升”，宽带网络质量投诉同比下降15，故障申告率和投诉率分别下降9和15。
针对客户办理业务等待时间长等问题，进一步规范简化业务办理流程，逐步推进移动化无纸化业务受理，努力实现业务办理“免签单”和“一单清”，细化规范服务提醒功能。
三是推广完善新媒体客服功能。
积极拓展网上营业厅.掌上营业厅.10000号客服热线等多媒体服务渠道，大力推广易信客服.微博客服.天翼客服.10000知道等新兴客服媒体应用，服务总量已达16.9亿次，极大方便用户尽情享受信息服务新生活。
中国联通围绕全面提升服务品质狠抓整改。
一是系统整治营业厅服务质量问题。
针对群众反映强烈的营业厅服务差.排队难.流程乱等问题，开展“营业厅业务流程体验活动”，查找出418个业务规则和流程问题，集中进行清理和优化。
制订客户来访投诉接待处理办法，明确职责分工，建立考核问责机制，加强市场前端部门作风建设，有效整顿营业厅“门难进.脸难看.事难办”问题。
移动公司开展服务质量大讨论活动问题及整改建议
××公司服务质量大讨论中提出服务质量问题及整改建议一、服务方面问题1：不能时刻保持微笑服务。
整改措施：根据实际需求进行量化培训让营业员不停微笑直至检查合格，另外加强营业员的主观能动性，强调服务意识是一种主观能动，是做好工作的一种主观意愿。
问题2：营业厅现场缺乏有效的管理与引导。
1、唱收唱付执行较差2、业务知识不熟3、业务推荐未做好4、服务技能有待提升5、普通话执行较差整改建议1、反复操练，养成习惯2、多组织培训，营业员本身也要多主动学习3、给渠道下业务指标任务，使营业员为完成任务，在客户办理业务是主动推荐需要完成的业务4、提高营业员素质，加强业务技能的训练5、在平时就养成说普通话的习惯6、营业员的责任心问题。
由于我片区多少渠道的营业员都是请的人，他们实行的是底薪+提成的方式发放方式（主要是针对卖卡和卖手机），在配合我公司和一些新业务的推荐方面、服务意识比较差，责任心也比较差。
整改：加强与营业厅老板和营业员的沟通，并且要求代办商老板转变以前陈旧的薪酬组成，要把服务提升和责任心考核也算作考核标准，要让营业员参与其中，实行奖罚分明。
7、服务中存在一定的应付性。
整改措施：在以后的各项上级及三方检查过程中不予通知，我们要的不是1天，而是30天。
以前通常是要进行检查了才做好，直接是为了应付，天下没有不透风的墙，纸是包不住火的，要是我们每月的30天天天都把服务做好了我们还怕检查吗？二、质量方面问题1：不能时刻保持普通话服务。
整改措施：根据实际需求进行培训让营业员在工作期间做到普通话是一种工作习惯，另外加强营业员的主观能动性，强调客户需要的时候可以不说普通话，是做好工作的一种工作态度。
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目录
前言： (2)
（一）宏观环境分析： (2)
（二）微观环境分析 (2)
（三）竞争对手分析 (2)
二、方案设计 (3)
（一）现状分析 (3)
（1）可靠性分析： (3)
（2）响应性分析： (3)
（二）存在问题： (3)
三、总结 (5)
咸宁移动客户服务形象调查
前言：随着科技的迅速发展，手机的普及率越来越高。
对于大学生来说，手机已经成为生活的必需品。
在这个产品差异化日趋减小的时代，如何提升服务来吸引更多的大学生消费者，已经引起了各大通讯公司的高度重视。
因此，我们选择了中国移动网点进行调查、分析。
一、市场分析
（一）宏观环境分析：国家政策的放开、技术的迅速发展、消费者需求不断转换，造成移动通讯业陷入了与中国家电行业一样的混战局面。
这就是现在我国通信行业现状的概述。
与基于技术推进而迅速发展的电脑行业一样。
从蜂窝式移动电话、GSM、2.5G到已经到来的3G 时代，从手机短讯、彩信业务、彩铃、无线上网、数据应用，无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩，通讯行业的发展一日千丈。
而在客户导向的竞争时代，需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格，而是消费者的需求。
（二）微观环境分析
由于产品的特点决定，中国移动的渠道拓展是简单的。
在一个小区多设几个销售点也许只要多准备几个柜台就行了，因为对小区商家来说，中国移动卡类产品销售是最简单的买卖——没有库存、没有变质、不用担心售后服务，只是赚多赚少的区别罢了。
然而，销售的增长能否满足渠道扩展的需求，这是个问题。
我们知道，要通过宣传、促销，提升一个小区的产品销售，却并不是一件很容易的事情。
所以，与中国移动渠道的扩张相伴而生的，是单个渠道销量、收益的减少。
毫无疑问，这将会挫败社会渠道的销售积极性。
同时，也减少了主控渠道（沟通100等）的客流量，闲置了渠道资源，很多服务厅人流稀少。
一方面，渠道数量增加了，产品销路拓宽了，产品离消费者更近了，这是中国移动渠道拓展的功劳；另一方面，客户利润被分流了，赚的钱少了，积极性降低了，难于管理了，中国移动的渠道拓展也产生了弊端。
可见，渠道繁荣的背后，中国移动的渠道控制能力却并没有得到巩固。
（三）竞争对手分析
运用SWOT分析法分析中国移动在移动通信行业中的竞争态势。
S（优势）：1.移动业务通信上具有优势2.丰富的资本运营经验3.资产结构良好 4.员工优势 5.品牌知名度和美誉度较高 6.客户群较广泛 7.民族技术的优势
O（机遇）：1.3G 将增强其竞争优势 2.引进更多的战略投资 3.成熟的资本
运作可以快速发展其他业务 4.宽带化 GPON 5.智能化 6.国家鼓励大企业走向世界7.电信行业监管政策将更趋公平营造公平的竞争环境
W（劣势）：1.核心技术研发能力不强（操作系统、浏览器、搜索、应用）
2.互联网出口带宽
3.传输网
T（威胁）：1.3G 的发展前景将影响其发展战略 2.电信、联通的资费调整会影响移动3. IPHONE的用户
（四）消费者分析
学生，特别是城市的学生，虽然没有什么收入来源，属于“寄生” 群体，但他们却是时尚的新新人类，成为使用手机的一个新兴群体，并且对移动通信公司发展新业务，培育其使用习惯以及以后形成自己的忠诚客户具有十分重要的意义。
目前，中国移动用户已经超过 2.5 亿，移动普及率大大提高，移动消费已从奢侈品逐渐转为生活必需品。
单纯对移动话音业务而言，消费者的消费心理不再是一刀切的求名、模仿和攀比心理了，消费者在消费层次上体现出了较大的差异性，移动收入的现象足以说明这个问题。
二、方案设计
（一）现状分析
为了更好地提高咸宁中国移动网点的服务质量，我们进行了随机的调查，通过我们的现场调查，我们将从以下几个服务质量进行分析：
（1）可靠性分析：对使用中国移动的用户进行随机的访问，超过一半人认为中国移动网点的工作人员在办理业务时会偶尔出错，这说明移动网点未能达到准确可靠地执行服务的承诺，而保证业务办理的准确性是任何服务行业所提供的最基本的服务。
这方面的不足，使得中国移动这个品牌在消费者中间的形象大打折扣。
（2）响应性分析：所使用的通讯公司业务办理效率，在线客户服务质量，服务网点位置便利，满意程度。
在业务办理效率方面，客户普遍认为不是很满意，只达到一般满意水平。
（二）存在问题：通过我们的实地调查，总结出了咸宁移动多数网点存在以下问题：
1.工作人员在办理业务的过程中，给用户的总体印象是“偶尔会出错” ，这种印象虽然给消费者造成的实际损失较小，但量变的积累终会上升为质变，最终使消费者的品牌信赖感日趋减弱，继而降低品牌忠诚度。
2.网点的业务人员对很多业务上的问题不清楚，当用户咨询有关情况时，经常解释不清楚或回答“不知道” ，把问题又抛到用户身上，不能及时为用户
解决问题。
3.资费不透明，信息不对称，客户经常莫名其妙的被扣巨额的费用，却并不清楚为何被扣。
同时，与同行业相比，资费水平普遍偏高，超出了用户的普遍期望水平，并且刚开始以较便宜的资费吸引消费者，一段时间后便将资费标准提高，让消费者无所适从。
4.异地缴费成问题，全国跨省缴费成难题，大多数情况下，只能通过购买充值卡预存话费。
6.垃圾信息仍不能自主屏蔽，客户仍然时常收到很多不明号码的垃圾信息和电话骚扰。
近两年来，串线这个问题非常明显，随想网点的工作人员投诉，但问题一直未得到改善。
这是移动公司系统的缺陷和对客户个人资料安全管理不负责的严重过错。
5.管理难度加大，控制能力的减弱，服务质量的不断下降。
由于移动各大网点遍布城市的大街小巷，导致服务差异化的出现，公司的管理难度加大，信息反馈不够全面，标准化的服务要求不能很好的贯彻下去。
（三）改进方案
1.当用户投诉某员工抱怨某问题时，务必要及时为之解决，若不能立即办好，要向投诉人解释其原因同时向技术人员反映情况，并承诺问题能得到解决的最迟期限，当事情解决后及时与用户联系询问用户是否满意解决方案，一旦公司内部帮用户解决了问题，但用户还是存在不满时，事后的联系就显得尤为重要了。
现在的消费者在对待某企业的反馈信息调查时，总是不会说出心里话，因为太多的经历让他们意识到，即使投诉也不能得到有效的改进，久而久之，消费者会与周围的朋友诉说问题以及不好的情绪，这种口碑营销的影响力是无法度量的。
因此，快速、有效地解决用户的投诉，可以营造一个良好的、无成本的口碑营销。
2.大力推广免费手机139邮箱。
对于用户普遍认为资费不透明、信息不对称等问题，中国移动公司已经在着力改进。
但是现阶段推出的 139邮箱并没有起到很大用途，虽然采取了登陆就有奖的活动，但知道此活动的用户并不多。
3.调整部分资费标准。
由于当前的资费标准远高于用户的普遍期望，为了满足用户的要求，提高用户的满意度，应调低部分资费标准，如市话、漫游等，尽量缩小与用户期望的差距，达到用户与企业双赢的最佳状态。
4.将集团客户作为服务重点，增加集团内部优惠条件。
针对不同的行业客户制定不同的行业解决方案，实现双赢甚至多赢。
通过把各种产品和服务集成起来，创造高价值方案，通过选择客户，为客户的产出构造价格定位，提出价值保证，根据客户要求的理想结果设计价值主张。
在资费政策上，专门开发相应的一揽子解决方案，使消费者在加入集团后，享受其他人没有的优惠，从而牵制消费者的选择。
5.根据用户的费用级别实行差异化服务。
主要体现在：将平均月费用超过150元的学生用户定为金牌客户，对这部分金牌客户实行VIP 制度，提供全方位的尊贵服务，提供更多更优惠的活动，处理流程上体现出金牌用户的尊贵服务，以及免费为用户提供花费预警，欠费通知等服务。
同时还要做到在任何服务窗
口的“无差别”服务：资费政策，优惠政策，新业务捆绑等。
6.网点业务流程及有形展示的改进。
企业应该适当扩大该网店店内的空间范围，让顾客无论在任何时候都处在一个舒适明亮的环境下，得到相应的服务。
同时，员工应该提高各种信息活动的宣传力度，将企业最新的业务、活动宣传单张贴和摆放在容易被人看见，容易阅读的位置，并且宣传单的版面要能吸引消费者的眼球。
三、总结
在当今的终端市场竞争中已呈现出群雄逐鹿的局面，无论是技术上的升级换代还是内容上丰富多彩，通讯行业的发展一日千丈。
而技术的发展也促使了竞争的进一步升级，竞争的层面与范围都在不断扩大。
联通作为移动通信市场的挑战者，前有经验丰富的移动，后有蓄意搅局的电信，一直都处于夹缝之中。
而在客户导向的竞争时代，需要的不仅仅是更高的技术或者更低廉的价格，而是消费者的需求。
因此中国移动公司只有不断的以客服服务为中心，以技术研发为前提，才能立于市场竞争不败之地。