学生社团管理委员会部门岗位职责及考核制度(修订-)
学生社团人事考核规章制度
学生社团人事考核规章制度第一章总则第一条为了加强对学生社团人事工作的管理，规范社团干部选拔、培训和考核工作，提高社团干部的素质和工作能力，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于学校内所有注册社团的人事管理工作。
第三条学生社团人事考核工作应当遵循公平、公正、合理的原则，注重实效，激励干部积极工作，提高社团综合实力。
第四条学院应当建立健全学生社团人事考核管理制度，明确权责，细化考核内容，完善考核流程，确保各项工作有序进行。
第五条学生社团干部考核应当坚持绩效导向，以工作实绩为核心，注重干部的实际表现和工作成果。
第六条学生社团人事考核应当根据工作任务的复杂程度和干部的工作表现，科学合理确定考核方式和标准，并适时进行调整优化。
第七条学生社团应当建立完善的档案资料管理制度，对干部的工作表现、考核结果、奖惩情况等进行及时记录和归档，为社团管理和发展提供参考。
第八条学生社团应当注重对干部的培训和提升，不断提高干部的管理水平和领导能力，为社团的稳定发展提供有力支持。
第二章干部选拔第九条学生社团干部选拔应当遵循公开、平等的原则，秉持竞争、择优的态度，确保干部选拔工作的公平和公正。
第十条学生社团干部选拔应当根据社团的发展需要和干部的实际情况，科学合理确定岗位职责和任职条件，确保干部具备胜任所任职务的资质和能力。
第十一条学生社团干部选拔应当注重考察干部的综合素质和工作经验，重视干部的工作实绩和团队合作能力，确保干部在承担领导岗位职责时能够顺利开展工作。
第十二条学生社团干部选拔应当遵循程序规范的原则，严格按照规定的程序和流程进行，确保选拔工作的公开透明和公正公平。
第十三条学生社团干部选拔工作应当依托学校相关部门和社团的支持，充分发挥社团成员的参与性和主体性，使选拔工作更具参与性和建设性。
第十四条学生社团干部选拔工作应当及时公布选拔结果，并对未被选上的申请者给予解释和反馈，确保干部选拔工作的透明度和公开性。
第三章干部培训第十五条学生社团干部培训应当结合社团的发展需求和干部的实际情况，定期开展各类培训活动，提高干部的管理技能和领导水平。
大学生社团各部门职责
组织部部长职责：（一）负责社团新纳新成员的选拔和面试。
（二）负责促进和完善社团的人力资源建设。
（三）负责组织和开展各部门和兴趣小组的业务学习和培训。
（四）负责大型会议及活动的组织和策划副部长职责：协助部长组织开展各项活动。
团支部（办公室）部长职责：（一）监督落实理事会做出的决议、协调各部门的工作关系。
（二）各项会议及活动考勤、会议记录。
（三）社团成员的档案管理及考核评优。
（四）文字资料的起草，整理及保存。
（五）各种活动之前的审批、活动后的活动总结及时上交社联。
副部长职责：协助部长开展各项工作。
其中财务方面，负责账目。
财务部（一）部门职责1、负责社团管理委员会公共物品和社团管理委员会各项财务收支；2、对社团活动经费进行掌管、审核；对各社团会费的收取、管理、使用进行统一管理；监控社团活动赞助的使用；3、对各社团设备、固定财产进行登记，定期检查；4、实行财务公开，每学期将财务情况向各社团公开一次，并通报各社团财务管理情况；5、社联常规活动、重点活动、的费用支出总结管理；6、每月向团委领导汇报经费的使用情况，做好月财务报表；7、协助策划部策划书的确定，帮助其预计财务费用支出部分8、社团换届时，负责办理社团设备财务移交。
（二）岗位职责部长：1、对财务部全权负责，部署并协调财务部各副部长的工作，并积极配合主席团做好社团以及社联的工作；2、统一管理各社团财务部，主持财务报告会及部门例会；3、对部门发展做出总体规划，代表本部门向主席团及团委老师报告部门事务；副部长一：负责考核各协会财务收支并负责各协会各项活动的财务报账；副部长二：负责团委下拨资金，赞助等外来资金的管理及定期审核并公布各社团的财务收支情况；（三）任职要求部长：1、工作认真、严谨、细致，有强烈的责任心；2、能够熟练的掌握并使用报账流程，会做财务的季度报表；3、具有较强的财务管理能力和较丰富的财务管理经验；副部长：1、工作认真细心，严谨负责；2、能够耐心地为各学生社团财务总监讲解相关的报账流程；3、具有一定的财务管理能力和财务管理经验；4、能够熟练的掌握并使用报账流程，会做财务的季度报表；策划部（一）部门职责1、提出、制定、修改、确定社团各项活动的策划方案；2、策划重大活动时整体安排监督各个活动进程，活动后及时对协会活动进行反馈信息采集；3、在学院、社团领导下对各项工作进行改进。
学委会社团管理制度范本
第一章总则第一条为了加强学委会社团的管理，规范社团活动，提高社团成员的素质，促进校园文化的繁荣发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于学委会所属所有社团。
第三条本制度旨在明确社团的组织架构、管理职责、活动规范、经费使用等，确保社团活动的有序进行。
第二章组织架构第四条学委会社团设理事会，负责社团的全面管理工作。
第五条理事会由社长、副社长、各部部长及社团顾问组成。
第六条社团社长负责社团的整体规划、协调和监督，副社长协助社长工作。
第七条各部部长负责本部门的日常管理工作，对社团社长负责。
第八条社团顾问由学校相关领导或专业人士担任，负责对社团工作进行指导。
第三章管理职责第九条社团社长职责：1. 制定社团发展规划，报学委会批准；2. 组织开展社团活动，丰富校园文化生活；3. 维护社团成员权益，处理社团内部事务；4. 定期向学委会汇报社团工作。
第十条副社长职责：1. 协助社长开展社团工作；2. 负责社团活动的策划、组织和实施；3. 负责社团活动的宣传和推广；4. 协调各部门之间的关系。
第十一条各部部长职责：1. 负责本部门的日常管理工作；2. 组织开展本部门的特色活动；3. 负责本部门成员的培训和发展；4. 向理事会汇报本部门工作。
第十二条社团顾问职责：1. 对社团工作进行指导；2. 为社团提供专业意见和建议；3. 参与社团重大事项的决策；4. 促进社团与学校、社会的交流与合作。
第四章活动规范第十三条社团活动应遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，维护学校规章制度；2. 体现社会主义核心价值观，弘扬优秀传统文化；3. 丰富校园文化生活，提高学生综合素质；4. 安全、文明、健康、有益。
第十四条社团活动应提前向学委会提交活动申请，经批准后方可开展。
第十五条社团活动结束后，应向学委会提交活动总结报告。
第五章经费管理第十六条社团经费来源包括：1. 学校拨款；2. 社团活动收入；3. 社团成员自愿捐赠；4. 其他合法途径。
大学生社团部规章制度细则
大学生社团部规章制度细则一、总则为了规范大学生社团部的组织管理、活动策划以及成员行为，促进社团的健康发展，特制定本规章制度细则。
二、组织结构与职责1. 大学生社团部由部长、副部长和各部门负责人组成，部长负责部门的整体运作和发展规划，副部长协助部长工作，部门负责人负责具体的部门事务。
2. 部长由社团成员民主选举产生，任期一年，可连任一届。
副部长由部长任命，并得到大多数成员的支持。
3. 部长有权对各部门负责人进行考核，对工作不力者可以进行调整或撤职，同时应积极培养和选拔新的骨干人才。
4. 部长和副部长应当以身作则，发挥表率作用，保持良好的工作作风和形象。
三、部门设置与职责1. 社团部设有组织部、宣传部、活动策划部和外联部几个部门。
每个部门负责特定的工作内容，具体如下：- 组织部：负责开展社团成员的招募、培训、考核和管理工作，并组织开展各项活动。
- 宣传部：负责社团内外宣传工作，包括制作海报、校内外宣传渠道的开发与利用等。
- 活动策划部：负责社团内部各类活动的策划、组织与执行工作，包括讲座、培训、比赛等。
- 外联部：负责与其他社团、组织和相关机构建立联系与合作，协助解决社团发展过程中的各类问题。
2. 各部门负责人应组织开展会议，协调部门内部工作，制定详细的工作计划和方案，确保工作的顺利进行。
四、成员行为规范1. 所有社团成员应当遵守学校的相关规定和学生行为准则，以及社团部的规章制度。
2. 社团成员应尊重他人，不得侮辱、歧视他人，发表不当言论或进行各类违法违纪行为。
3. 社团成员应积极参与社团的各项活动，服从部门负责人的指导和安排。
4. 社团成员应保护社团的利益，不得利用社团资源谋取个人利益。
5. 社团成员在参与社团活动中应注意安全，不得从事危险行为，保证自身和他人的安全。
五、活动管理1. 社团部应按照学校的相关规定和程序，提前向相关部门申请活动举办的许可。
2. 活动策划部门应制定详细的活动策划方案，包括活动目的、内容、时间、地点、预算等，并提前向部门负责人报备。
学生会部门考核制度
学生会部门考核制度学生会是学校中非常重要的一个组织，它可以为学生提供一个参与管理和服务学生的平台，促进学校的发展与进步。
为了更好地推动学生会的工作顺利进行，提高各个部门的管理水平和工作效率，我们需要建立一个有效的考核制度。
首先，考核的目的是为了评估学生会各个部门的工作情况和绩效，发现问题和不足，及时进行调整和改进。
只有通过科学合理的考核制度，才能更好地激励学生会的成员，提高他们的积极性和工作质量。
其次，有效的考核制度应该具备以下几个方面的特点。
首先，考核应该明确目标和标准。
每个部门都应该有明确的工作目标和具体任务，这些目标和任务应该与学生会的发展规划和学校的要求相一致。
其次，考核应该公平公正。
考核评分的标准应该公开透明，避免主观性的评价，确保每个部门都有平等的竞争机会。
再次，考核应该定期进行。
定期的考核可以及时发现问题和不足，及时进行调整和改进，保持学生会的良性发展。
最后，考核结果应该有针对性。
考核结果应该针对具体部门的问题进行分析和改进，为下一阶段的工作提供参考和指导，促进学生会的不断完善。
建立考核制度的过程中，需要明确各个部门的职责和工作内容。
学生会通常由宣传部、组织部、办公室、生活部和文化部等多个部门组成。
宣传部负责学生会的宣传和推广工作，包括组织各种宣传活动、负责学生会网站和社交媒体的维护等；组织部负责学生会各项活动的策划和组织工作，包括开展社团招新、组织社团活动等；办公室负责学生会日常事务的处理和记录工作，包括文件管理、会议纪要的撰写等；生活部负责学生生活服务的工作，包括组织志愿活动、开展社区服务等；文化部负责学生文化活动的组织和筹备工作，包括举办文化演出、艺术展览等。
根据每个部门的具体职责和工作内容，可以制定相应的考核指标和评分标准。
以宣传部为例，可以从以下几个方面进行考核：宣传活动的数量和质量、学生会网站和社交媒体的访问量和活跃度、宣传材料的设计和制作质量等。
根据具体情况，可以设定一些具体的量化指标，如每学期至少举办3次宣传活动、学生会网站每月访问量不低于1000人次等。
大学社团各部管理职责
大学社团各部管理职责(总1页)
--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可--
--内页可以根据需求调整合适字体及大小--
社团各部管理职责
会长：社团整体战略的考虑，制定长远的计划，策划并制定社团管理原则，大型社团活动大体工作的安排。
副会长：协助会长工作，协助各部组织完成他们的职务，组织特定方面技术的研究(这并不会与技术部冲突),并寻找其他高校的同类技术协会，促使高校技术联盟成功举行。
技术部：通过各种渠道组织手工技术（新编法、新技术等）的开发研究，在社团寻找有手工技术特长的人才（登记成册，为挑选下届领导班子提供条件），在社团公布表扬，并鼓励他们在社团传授技术。
组织部：组织并策划社团的大小活动，对上课情况的考核，并制定改善计划，每次活动后通过各种渠道组织收集反馈意见，为下一次的活动的组织策划提供有利的条件。
外联部：组织培训部里的成员拉外联，与各协会搞好公关关系，为本协会创造良好的协会环境，并尽可能与各协会外联部组织互相学习拉外联活动。
宣传部：对内与对外宣传本协会的宗旨，理念；为本协会的大型活动写传记，并上传到QQ群里；每次活动时要宣传本活动的意义，理念；大型活动时贴海报和组织宣传活动。
财务部：对本协会经费的妥善管理，对本协会开支的科学预算，制定科学开支消费计划，使资金得到科学充分利用，避免资金的浪费；采购本协会所需的物资，整理好发票，装订；社团经费开支公示到QQ群里并按要求汇报给社联。
团支部：负责本协会里关于团委的相关事务，组织并找出本协会里的好人好事（参加相关赛事、做好事等），并在协会里，协会QQ群里公布表扬。
2。
学生会部员量化考核制度(4篇)
学生会部员量化考核制度校学生会是全校学生中的优秀代表组成，是学生中的核心____，在学校建设发展、在学生自我教育、自我管理、自强服务中发挥着积极的作用。
为了加强工作透明度，严格____管理，促进学生会干部的素质的提升，努力建设一支思想素质高、工作能力强，具备较强凝聚力和战斗力学生干____伍，提高学生干部工作效率，调动他们的积极性、主动性、创造性，特制定校学生会干部量化考核制度。
总则一、校学生会对全体学生干部及各部门实行量化考核，在公开公平公正的基础上，坚持奖励与惩罚相结合的原则；二、校学生干部及各部门考核由纪检部负责具体实施、办公室予以协助，主席团负责监督落实。
三、考核结果每月公布一次，公布时间为每月月底，并在每学期末进行总评。
四、每月月底，对于考核成绩连续三次排在在前三位的部门和个人，分别授予“优秀部门”和“部门之星”流动荣誉称号；每学期末总评时，考核成绩连续三次排名倒数三名内的部门，取消该部门所有人员该年度评优资格；考核成绩连续三次排名倒数三名的个人，直接开除出学生会。
五、为了简化考核流程，突出部门与部门内部成员之间的统一性，故各部门得分，由该部门所有成员得分情况决定。
各部门考核分数为：该部门成员总分之和∕该部门人数。
针对该部门整体的减分，则是在总分后予以另行扣除。
六、考核满分为____分，采取减分制度。
细则第一条、学生会成员必须定期参加部门例会和学生会全体干部例会以及由学工部、团委召开的会议，必须按照要求定期签到。
有下列情形者，予以扣分处理：（1）凡参加学生会会议迟到者或签到的，坐迟到席位，且迟到一次减____分；（2）有特殊情况不能参加例会的或签到的，需提前半天跟纪检部请假，并履行书面请假手续，否则不予批准。
纪检部批准后，还需跟本部部长做好沟通。
请假一次减____分；（3）凡无故不参加例会或签到的，且不履行请假手续或未按要求履行者，一次减____分；且事后需向纪检部交纳书面说明材料，即特殊情况除外。
学校团委学生会部门管理制度
学校团委学生会部门管理制度第一章校风监察部管理制度第一条部门简介：校风监察部是校团委学生会的直属部门之一，主要负责协助学校相关部门做好校园内学生行为规范的检查和宿舍的管理工作，包括早晨的晨检和晚间巡视校园和寝室等，同时对学生的违纪情况进行检查、记录和规劝。
平时也为学校大型活动提供志愿服务和后勤保障。
秉承“公平公正”的原则，为学生营造一个良好的校园生活环境。
第二条岗位职责：（一）负责早上晨检工作。
（二）负责校园内日常纪律巡逻，对校园内不文明现象进行监督，制止不文明行为。
（三）协助宿舍管理员做好寝室纪律管理工作。
（四）配合学校、团委学生会各部门组织的各项活动,维持活动现场秩序，做好志愿者服务工作。
（五）其他学校或团委老师布置的工作。
第三条部门管理制度：（一）自觉遵守校纪、校规及服务队纪律，部长、副部长的决议，完成各项工作、任务。
（二）敢于批评与自我批评，敢于改正错误和缺点，自觉维护团结，坚决反对校风监察部内部的一切派别和小团体组织；（三）坚持个人服从集体，集体利益高于个人利益。
奉献在前，享受在后，克己奉公，多做贡献，发扬艰苦奋斗的作风。
（四）校风监察部成员有退部的自由，队员要求退出，应当经所属部门织讨论，再宣布除名，校风监察部成员如果没有正当理由而屡次不部门工作的或不做分配的工作被认为自行脱队，部长有权对其除名。
（五）成员参加会议，不能无故推迟和旷会，有事须提前请假，并提交书面假条。
第四条部门执勤区域：校园第五条执勤时间：每天早上7：40〜8：20；每天晚上7：30~8：45,9：00~9：30,10：00~10：30第二章社团管理部管理制度第六条部门简介：社团管理部是我校团委下属的职能部门之一，其主要职责是管理学校社团工作、服务社团发展。
社团管理部下属涵盖文体类、生活类和职业类等近28个学生社团组织。
社团管理部致力于全面丰富和活跃校园文化生活，努力提高学生们的综合素质。
第七条岗位职责:（一）负责新社团的成立申请工作；负责不合格社团的注销工作。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
河南师范大学新联学院学生社团管理委员会部门岗位职责及考核制度为进一步健全完善校社管会内部管理机制，明确各部门职责，规范各部门及其成员行为，提高各部门工作效率和社管会干部素质，特制定此社管会组织机构及其岗位职责和部门考核制度。
全体社管会成员应当树立高度的主人翁意识，自觉遵守各项规定，按照有关规定按时高效保质保量完成各项任务，参照考核制度和有关规定约束自己的言行，为建设高效规范和谐的社管会，为促进社团规范科学发展尽一份力。
此外，此文件将作为社管会干部考核评优标准和依据。
一、社管会组织机构示意图河南师范大学新联学院社团管理委员会机构设置社管会主席团↓主席↓常务副主席分管副主席→各社团↓办公室宣传部实践部公益服务部纪检部新闻部↓部长副部长干事二、各部门间关系以及各部门职能（一）部门关系：各部门相互独立又密切联系，在主席团的统一领导下组成一个完整的集体，各部门相互配合相互监督。
（二）各部门主要职能简介:（1）主席：主席领导和团结全体成员，有计划有步骤地指导各部开展工作，制定总的方针和活动方案，配合学校贯彻执行校团委的行政任务。
1、负责主持社团管理委员会的全面工作，协调安排各副主席开展工作，对各项社管会大型活动进行总体安排；2、对各部门工作进行督促与指导；3、评议考核社团管理委员会主席团成员工作绩效；4、新注册成立社团的材料审核与批复；5、完成其他各项上级部门分配的工作。
（2）副主席：副主席协助主席工作，负责指导和协调社管会各部门及各学生社团活动工作的开展。
1、对社管会的日常工作进行督促与指导；2、做好分管的社团的指导与联络工作，评议考核会长工作绩效；3、评议考核分管部门部长、副部长的工作绩效；4、新注册成立社团的材料审核与批复；5、组织策划社管会主办的相应活动；6、完成其他各项上级部门分配的工作；7、参与管理并指导社团开展活动，评议考核会长工作绩效。
（3）部门：办公室：办公室负责社管会内部事务的综合性部门，主要负责协助主席团和各部门开展各项工作，并协助社管会进行全年工作计划的拟定，具体指导各部门开展工作。
1、负责组织并完成办公室日常工作，安排并督促值班，对办公室物品资料进行管理；2、负责收集整理社管会各类文件和社团的档案、工作计划、工作总结等材料并进行有效管理和维护；3、组织召开大型会议并负责各项事宜的通知工作，做好会议记录；4、建立健全社管会干部及社团干部的人事档案，并对其工作进行绩效考核，负责各种评比评优工作；5、全面负责社管会的内部建设，紧密联系社管会和社团，及时反馈和解决社团反映的问题并考核会长工作绩效；6、负责社管会各种文件的起草和修订公布；7、完成其他上级部门布置的工作。
宣传部：宣传部是负责制定和完善各项宣传制度，全面负责社管会的宣传工作，并协助社团做好宣传工作。
1、负责完成各项社管会的宣传工作，通过横幅、海报等加强宣传力度，并对宣传材料进行有效管理和保护（保管、外借登记、回收）；2、对社团的宣传工作进行指导监督，搜集各社团的活动和宣传动态；3、负责各项品牌活动的开发及精心包装宣传，进一步扩大活动影响；4、负责社团管理委员会的整体形象设计以及对外形象宣传工作；5、负责社管会及各社团大型活动设备的使用，及宣传策划和宣传支持；6、审核各系社管会、社团用以宣传的海报、条幅、展板、通知、刊物等的思想内容。
规范社团宣传的时间、地点，追究乱贴、乱挂、乱放者的相关责任；7、完成其他各项上级部门布置的工作。
实践部：实践部组织开展各种社团活动，对社团所开展的各种活动进行指导和监督，制定社团赞助制度，整合社会资源，加强与各兄弟院校的联系，指导各社团的外联部的工作。
1、负责社管会组织或参与的各种文体活动的策划、人员挑选及训练、演出，对社团所开展的文体活动进行指导评估；2、负责组织各类大型社团文艺活动，统筹下属文艺类社团，协调并引导艺术类社团开展文娱活动，丰富同学们的课余生活；3、设立主持人组；4、负责各社团活动及活动场地的申请、审批工作并做好记录5、积极联系兄弟高校进行交流演出和社团成果展示；6、负责协助其它部门工作的完成，为社管会争取更多的社会赞助支持，并且尽量联络其他名牌高校共同举办有意义的活动；7、对各社团赞助项目进行监督审核；8、对各社团与其他高校社团共同举办的活动给予支持帮助；9、做好社管会与社团的沟通工作，及时反馈社团动向；10、负责监督社团的常规性活动，不定期抽查活动社团举办情况并向纪检部反馈；11、完成其他各项上级部门布置的工作。
公益服务部：公益服务部负责各社团的各项活动的志愿服务工作，对各社团活动进行沟通、指导，落实社团活动服务工作。
1、适时开展各种优质公益服务活动项目，加强组织建设，提高组织凝聚力；2、负责招募不同职责类型的志愿者，有效管理志愿者、并整理相关信息。
做好社管会公共事业和公益事业；3、负责每学期社团、社团会员的注册登记，做好相关材料的收集、整理工作；4、负责全院活动档案的管理，定期整理并做好备份工作；5、组织社团志愿者开展各种形式的志愿服务，根据不同服务对象，倡导无偿服务、有偿服务与无偿服务相结合，努力打造社团服务品牌；6、倡导尊师助残、扶贫济困的美德，自觉把自己的爱心溶入社团，建立良好的人际关系；7、开展服务活动，弘扬中华民族互助友爱的光荣传统，促进精神文明建设；8、完成其他各项上级部门布置的工作。
纪检部：纪检部全面负责社管会及社团的财务监督以及社团活动的监督，同时接受社管会和社团的监督。
1、各种活动的经费预算和结算的审核；2、负责各社团财务监督和审核；3、负责各部门的考核；4、新注册成立社团的指导培训与材料审核与批复，并报与公益服务部归档；5、设立各社团财务情况及活动情况举报电子信箱和电话，接受会员投诉，及时处理；6、每月定期将社管会及各个社团财务状况进行总结汇报和公布，接受主席团和社团的监督；7、协助和监督各社团的活动，为社团的评优提供客观的资料；8、紧密联系各社团，对社团之间存在的问题要及时汇报；9、监督各社团活动是否按照社团管理条例举办活动，如果社团违反管理条例，一经发现督察部有权制止；10、完成其他各项上级部门布置的工作。
新闻部：新闻部作为社团管理委员会的信息窗口，通过各种信息渠道搜集自治区高校乃至全国高校的社团信息，并对我校社管会及社团活动进行报道。
1、定期出版《社管会月报》、《社团风采录》等报纸杂志；2、组织社团征文、社团刊物交流会等活动；3、负责社管会大型活动的新闻采访和摄影工作；4、负责对社团特色活动新闻报道进行总结、发布，制作新闻稿、向相关媒体投稿并在网站上进行报道，积极对外宣传报道；让更多的老师和同学了解社团活动风采，丰富学生的课余生活；5、指导并监督社团的新闻活动；6、负责搜集其他高校社团特色活动的新闻报道并结合本校各社团活动进行总结7、负责社管会的网站制作和维护，利用网络等多种途径扩大社管会工作的辐射面和影响力；8、完成其他各项上级部门布置的工作。
三、社管会部门考核制度（一）考核目的:（1）加强社管会队伍建设，促使各部门各司其职，相互配合、相互竞争，促进其提高工作效率和工作质量。
（2）使社管会工作更规范，运作更流畅。
（3）加强主席团和社团对社管会各部门工作的监督，提高社团对社管会的满意度。
（4）使用明确的考核细则作为评价和奖惩依据，提高成员的素质和工作积极性。
（二）考核方式：以考核内容立项，采用打分制，打分人员分为主席团成员、除自己部门外的其他部门负责人、社团负责人、本部门全体成员、办公室。
考核内容根据打分人员不同分五类各占100分，总分为五项的平均分，60分一下为不及格，60到75为中等，75到85为良好，85以上为优秀。
打分组根据自己的考核内容给出一个总评分。
主席团考核由相关老师负责。
（三）考核内容;主席团考核内容：（1）分管部门的内部建设和人员工作安排；（2）分管部门工作流程和例会制度；（3）分管部门的整体风貌和工作完成情况和质量；（4）分管部门的反应敏捷度和工作汇报情况；（5）年度工作计划和工作总结；（6）分管部门与其他部门的配合情况；（7）与分管社团的关系和联系情况；（8）被投诉的次数；（减分项目）（9）受公开表扬次数。
其他部门考核内容：（1）配合其他部门开展工作的情况；（2）部门制度和工作流程；（3）工作人员的整体风貌；（4）工作成果和成效。
1、办公室：①对财务的管理及财务汇报情况，财务透明度；②对各种事宜的通知情况；③会议召集主持和会议记录及考勤制度的落实；④值班管理和办公室的整理；⑤办公室人员的工作态度和成效。
2、纪检部：①财务审核制度的完善及对社管会与社团的资料搜集情况；②对社管会及社团活动的申报与审批情况；③财务以及活动监督绩效；④纪检部人员的工作态度和成效。
3、宣传部：①对社管会和社团的宣传工作的成效；②宣传的及时性和影响力，宣传形式的多样性；③对社团宣传工作的指导和帮助；④对社管会宣传板的管理情况；⑤宣传人员的工作态度和成效。
4、实践部：①社团活动开展的的数量和质量，大型文体活动的组织开展情况；②对社团活动的指导和帮助；③校内外社团及兄弟院校社团管理委员会的联系沟通；④实践部成员的工作态度和成效。
5、公益服务部：①优秀社团评比的质量；②对于社团活动审批的工作绩效及对社团、社团各种材料的收集整理保管情况；③对社团所反映情况的上报和处理情况；④优秀公益服务项目的开展情况；⑤公益服务部成员的工作态度和成效。
6、新闻部①社管会大型活动的新闻报道质量；②校内报刊制定的情况；③社团特色活动的总结发布活动；④新闻部成员的工作态度和成效。
（三）自我评价（学期末，对自我工作的考核评价）（四）办公室评价：（实行扣分制基础分为100分，累计成员扣分）（1）值班迟到早退者，每人每次扣除2分；（2）值班缺席者，每人每次扣除3分；（3）未进行值日登记和每日扫除者，每人每次扣除2分；（4）对于无故缺席社管会会议的干部记名并给予批评，每人每次扣除3分，超过2次者，每人每次扣除5分；（5）请假次数超过会议总数四分之一或无故缺席3次者直接不及格；（6）分配的工作不能及时完成又没有正当理由者，每人每次扣除2分；（7）如有社团反映某部门成员态度不好，工作不积极等问题，经查明情况属实，每人每次扣除5分，并在例会和社团会议上公开批评；（8）部门材料包括计划总结备份的上交情况及其质量。
备注：考核成绩将作为奖惩的参考标准。
1、作为评优依据2、载入部门和个人档案。