物资计划管理制度1
物资计划管理制度
物资计划管理制度一、引言在现代企业的运营中，物资管理是一项至关重要的工作。
为了提高企业的经济效益和运营效率，确保物资供应链的稳定性，本文将介绍一种名为“物资计划管理制度”的方法。
该制度旨在规范企业物资计划的管理，明确各部门的职责，优化采购、库存和配送等环节，从而为企业创造更大的价值。
二、基本原则物资计划管理制度遵循以下基本原则：稳定性原则：确保物资供应链的稳定性和持续性，避免因物资短缺或供应中断导致的生产停滞和损失。
规范化原则：制定标准的操作流程和规范，确保物资计划的制定、审批、执行和监督等环节有序进行。
透明性原则：确保各部门之间的信息共享和协同工作，提高物资计划的透明度，减少信息传递不畅导致的误解和冲突。
效益最大化原则：通过优化物资计划，降低采购成本、库存成本和物流成本，提高企业的整体效益。
三、管理流程物资计划管理制度的实施涉及以下四个主要流程：需求分析：各需求部门根据生产计划、历史需求和物资属性等信息，制定详细的物资需求计划，经审批后提交给采购部门。
采购管理：采购部门根据需求计划，综合考虑供应商选择、价格谈判、交货期等因素，制定采购计划，经审批后进行采购。
库存管理：库存管理部门负责监控库存水平，根据实际需求和采购计划，合理调整库存结构，确保物资的及时供应。
配送管理：配送部门根据物资计划和实际需求，制定合理的配送计划，确保物资及时、准确地送达目的地。
四、责任与监督为了确保物资计划管理制度的有效实施，以下各环节的责任和监督机制应明确：采购责任人：采购部门负责人对采购计划的制定和执行负责，确保采购的物资符合需求计划和质量标准。
库存管理人员：库存管理部门负责人对库存水平的监控和管理负责，确保库存结构合理，满足生产需求。
配送负责人：配送部门负责人对配送计划的制定和执行负责，确保物资及时、准确地送达目的地。
监督部门：公司设立专门的监督部门，对物资计划的制定、审批、执行和监督等环节进行全面监督，确保制度的有效执行。
物资供应计划管理制度
物资供应计划管理制度一、总则为了更好地管理和利用企业的物资资源，加强对物资供应计划的管理，提高物资供应的效率和效益，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于企业内部所有涉及物资供应计划管理的部门和人员。
三、管理原则1. 确保供应计划的准确性和及时性，以满足生产经营需求；2. 做好计划与实际的对接，及时调整供应计划；3. 优化供应链，提高物资供应效率；4. 加强对供应计划的监督和检查，纠正不足，提高整体供应管理水平。
四、供应计划的编制1. 企业各部门负责人根据生产经营需求，编制物资供应计划，并报主管领导审批；2. 物资供应计划的编制应包括物资名称、规格型号、数量、采购时间、价款等详细内容；3. 各部门负责人在编制供应计划时，应充分考虑企业生产经营情况、市场变化和物资供应情况，制定合理可行的计划。
五、供应计划的审核1. 供应计划的审核由企业采购部门负责人负责，参与审核的人员包括生产部门的相关负责人；2. 审核内容包括物资需求的准确性、合理性和可行性等；3. 审核通过后，由公司领导批准。
六、供应计划的执行1. 执行物资供应计划应按照上级领导的批示和要求，及时准确地完成；2. 在执行过程中，如有计划外情况发生，应及时上报领导，及时调整供应计划；3. 物资供应计划的执行过程中，各部门应加强协调，减少误差，提高效率。
七、供应计划的监督和检查1. 企业采购部门应加强对供应计划的监督和管理，确保计划的准确性和及时性；2. 进行计划执行情况的定期检查，及时了解供应计划的执行情况及存在的问题；3. 分析检查结果，及时发现并解决问题。
八、供应计划的调整1. 如果原定的供应计划不适应生产经营的需要或者发生了意外情况，应及时调整计划；2. 调整计划应经过上级领导批准，并及时通知相关部门；3. 在调整过程中，要充分考虑各方意见，综合权衡，寻求最佳方案。
九、供应计划的归档与保存1. 完成执行后，供应计划应全部归档，并保存备查；2. 归档内容包括供应计划、执行记录、审核意见等相关文件；3. 归档文件的保管要求保密、完整、准确、清晰，便于查询和复核。
XX煤矿公司物资采购计划管理制度
XX煤矿公司物资采购计划管理制度
1、供应科对全矿物资实现统一计划、统一组织、统一分配、统一调度、统一管理。
2、计划编制要求达到系统性、全面性、准确性、及时性、连续性与协调性。
3、矿内各单位编报物资申请计划，务必在每月20日前编制完毕，并交有关科室审核签字。
各业务科室务必在23日之前将审核后的物资计划转交供应科，供应科于25日之前汇编上报供应部，统管物资与分管物资分开申报，同时上报分管部分资金申请计划。
4、在规定期限内不提报物资申请计划，罚单位要紧负责人50元，并因此而造成影响生产由本队负责。
5、各单位所需配件计划，务必提早一个月申报，同时要写清名称、规格型号、图号、主机厂家或者全面的技术参数。
6、特殊物资务必提早2个月申报计划，如提升钢丝绳、大型工字钢、运输带等，以免因加工生产周期长、到货不及时而影响生产。
7、各单位所需非标件，在上报计划的同时务必持齐图纸。
8、特殊情况下务必追加计划时按《xxx公司材料管理办法》中规定程序办理。
9、为保护计划的严肃、准确性，供应科根据计划组织货源，
造成超储积压的，给予申请单位处以价值20~30%罚款，罚要紧领导50~100元。
10、计划管理是物资供应管理的首要环节，矿各部门务必严格把关，认真编报。
物资需求计划管理制度
物资需求计划管理制度
1物资总需求计划管理
分部分项工程开工前30天内，商务部主编、技术质量部及工程部协助编制分部分项物资需用总计划，包含内容：钢筋、砼、防火门窗、周转工具及各项主材辅材。
商务部编制、商务经理审核、项目经理审批，送物资部组织物资招标。
2、物资月度需求计划管理
工程部责任工程师根据项目物资需用总计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，于本月20日前编制下月物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
月度物资计划内容：钢材、角钢、扁钢、砂加气条板、钢筋网片。
预计到场时间：7-15天。
3、物资周需求计划管理
栋号长根据物资需用月度计划、工程进度计划等，于每周周六早上10:00前编制下周物资需求计划，经生产经理和商务经理审核，项目经理审批后报物资部。
周计划包含内容：砂浆、加砌块、水泥砖、挤塑板。
预计到场时间：2-3天。
3、物资日需求计划管理
栋号长根据物资需用周计划、工程进度计划、施工现场平面布置图等，可提出临时性加急物资计划，日计划仅适用于常见的零星辅材。
日计划包含内容：零星辅材、安全网、防尘网等。
预计到场时间：提计划次日。
4、补充或需求计划的变更
物资补充计划或需求计划变更，必须阐明原因。
除设计变更原因外，其它如漏项、计划差错、超耗等，必须经项目生产经理审核,项目经理审批签字后报物资部。
5、物资采购计划管理
采购工程师根据月度盘点库存及物资需用计划编制，物资采购计划要有针对性和时效性，填报完整，统一编号。
采购计划由采购工程师编制，商务经理审核，项目经理审批后按采购权限的规定实施采购。
物资计划采购管理制度
物资计划采购管理制度一、总则为规范公司的物资采购管理工作，促进公司物资采购工作的科学化、规范化和高效化，提高公司的物资采购效率和质量，特编制本制度。
二、适用范围本制度适用于公司在采购过程中的所有物资、设备和服务的采购活动。
三、采购流程1.需求提出公司各部门在需要物资、设备或服务时，应当提出采购需求，明确采购的需求量、品种、质量标准等，并填写采购申请表。
2.编制采购计划公司的采购部门应当根据各部门提出的采购需求，编制年度和季度的采购计划，确定每个采购项目的预算、招标方式和采购周期等具体内容。
3.招标公告根据采购计划的要求，采购部门应当发布招标公告，征集符合公司要求的供应商参与竞标。
4.接受报价供应商按照公司的招标要求，提交相关报价文件。
5.评标采购部门应当根据报价文件中的内容，组织评标委员会对各供应商的报价文件进行评审，并确定中标供应商。
6.签订合同公司和中标供应商应当签订正式的采购合同，明确双方的责任与义务、交付周期、付款方式等具体内容。
7.采购执行中标供应商根据采购合同的要求，按时按质完成公司的采购需求。
8.验收公司的采购部门应当对采购物资、设备或服务进行验收，确认是否符合采购合同的要求。
9.结算公司应当按照采购合同的约定，将款项支付给供应商，并办理相关结算手续。
四、供应商管理1.供应商的选择公司应当建立供应商评价体系，对潜在供应商进行评估，确定是否列入公司的供应商名录。
2.供应商的考核公司应当定期对供应商的服务质量、交货周期等进行考核，对表现优秀的供应商给予奖励，对表现不佳的供应商进行整改或淘汰。
3.供应商合作公司应当与供应商建立长期的合作关系，共同发展，实现互利共赢。
五、物资库存管理1.物资管理公司应当建立完善的物资库存管理制度，对各类物资进行分类、编号、存储定位等。
2.库存盘点公司应当定期对库存物资进行盘点，确保库存数据的准确性和及时性。
3.库存预警公司应当监控库存情况，定期进行库存预警，及时补充或减少库存。
物资管理制度范文(3篇)
物资管理制度范文一、物资管理的目的和原则：1.1 目的：确保物资的合理使用和管理，提高物资利用率，降低成本，保障生产和办公活动的正常进行。
1.2 原则：1.2.1 统一管理：对所有物资进行统一管理，确保监管和控制的有效性。
1.2.2 科学规划：根据实际需求和预测进行物资需求的科学规划，避免过剩或不足现象。
1.2.3 公开透明：对物资管理过程进行公开和透明，确保公平性和公正性。
1.2.4 严格执行：对物资管理制度的执行要求严格，违规行为将受到相应的纪律处分。
二、物资管理的职责和权限：2.1 负责制定和完善物资管理制度，确保制度的科学性和可行性。
2.2 统筹规划物资的配置和分配，确保不同部门和岗位的物资需求得到合理满足。
2.3 制定物资采购计划，进行供应商的选择和采购合同的签订。
2.4 管理和维护物资库存，做好物资入库、领用、移交和报废的记录和管理。
2.5 负责物资的调拨、报损、盘点和结存，确保物资的准确性和安全性。
2.6 进行物资使用情况的统计和分析，提出优化物资管理的建议和措施。
三、物资采购和管理流程：3.1 物资需求申请：各部门或岗位根据实际需求填写物资需求申请表，提供详细的物资名称、规格、数量和用途等信息。
3.2 需求审核：物资管理部门对物资需求申请进行审核，核实申请的合理性和准确性。
3.3 供应商选择：根据需求和预算，对供应商进行评估和选择，签订采购合同。
3.4 采购执行：根据采购合同和需求申请，进行物资的订购和进货。
3.5 入库管理：对进货的物资进行验收和入库，记录入库时间、数量和质量等信息。
3.6 领用管理：根据领用申请，对库存物资进行领用，记录领用时间、数量和人员等信息。
3.7 移交和调拨：根据实际需要，对物资进行移交或调拨，确保物资的合理利用。
3.8 盘点和结存：定期对物资进行盘点和结存，核对库存和账面的差异。
3.9 报废管理：对失效、过期或损坏的物资进行报废处理，记录报废时间、数量和原因等信息。
物资计划管理规章制度
物资计划管理规章制度一、前言物资计划管理是企业物资管理的重要环节，是实现企业生产经营顺利进行和财务合理支出的基础。
为了规范企业的物资计划管理，加强物资计划编制和实施，特制定本规章制度。
二、适用范围本规章制度适用于公司内部所有员工、管理人员。
三、物资计划管理的基本要求（一）物资计划要满足生产经营需要，遵循合理性原则。
（二）物资计划要重视财务预算，与财务预算相适应。
（三）物资计划要根据公司经营任务，有计划地安排投资及资金需求。
（四）物资计划要有明确的责任制度，实行管理、执行、督促审核相结合的管理模式。
四、物资计划编制的程序（一）年度计划编制1、企业按年度编制物资计划时，应依据制定的年度经营计划，确定物资的投资总量和各项物资支出的量和结构。
2、物资计划编制单位应参照前一年度的实际物资使用情况，结合本年度的物资使用需要，及时调整和修订物资投资计划。
3、年度计划应在年初完成编制，经公司领导审核签定后落实。
（二）月度计划编制1、物资计划编制单位应在公司领导的指导下，实行月度计划编制。
根据企业的实际生产经营情况，结合季度计划、年度计划，按照月度计划细化物资投资安排。
2、月度计划编制应以前一个月物资的采购使用情况作为依据。
3、月度计划应在每月初完成编制，并在本月内确定资金来源及投入计划。
（三）临时计划编制1、若企业在执行计划时，发现计划有误或数据不足时，可立即组织编制临时计划。
2、临时计划应当按照现有规定要求所提出，经财务部和生产经营部审批同意后执行。
五、物资计划的评估、监控、修订（一）评估1、物资计划应在执行前进行评估，对安排的投资规模、投资结构、资金来源等进行评估。
以确认其合理性，确保企业正常运作。
2、评估应当充分考虑物资需求背景、整个投资周期、运作风险等多方面因素。
（二）监控1、物资计划按月执行，财务部门应当负责监控，确保计划的执行质量和进度。
2、监控重点应关注物资实际支出是否与计划相符合，以及物资采购是否符合成本控制要求。
物资计划提报管理制度
物资计划提报管理制度一、总则为加强对物资计划提报工作的管理，并确保提报工作的科学性、规范性和效率性，特制定本制度。
二、任务和职责1. 物资部门负责编制年度和季度物资计划，并按照公司的发展战略和业务需求确定采购计划。
2. 各部门负责提供物资需求信息，并按照物资部门要求及时提交需要采购的物资清单。
3. 物资部门对各部门提交的物资需求进行审核、汇总、排序，形成综合的物资计划，并提交公司领导审批。
4. 采购部门根据公司领导的审批意见，制定具体的采购方案和采购计划，负责实施采购工作。
5. 各部门配合采购部门进行物资采购，确保物资的及时供应和质量保证。
三、提报流程1. 各部门提报物资需求信息，包括物资种类、规格、数量、用途等。
2. 物资部门接收各部门提交的物资需求信息，进行初步审核，如存在问题，及时沟通和协调。
3. 物资部门汇总各部门的物资需求信息，形成综合的物资计划，并提交公司领导审批。
4. 公司领导审批通过后，物资部门通知采购部门制定具体的采购方案和采购计划。
5. 采购部门根据采购方案和采购计划，开展供应商招标、比价、询价等工作，确保采购合理有效。
6. 采购部门与供应商签订采购合同，确保物资的质量、交付时间等符合公司要求。
7. 采购部门跟踪物资的采购过程，及时与供应商沟通协调，保障采购工作的顺利进行。
8. 采购部门组织对采购过程进行监督和评估，形成采购总结报告，提出改进建议。
四、考核与奖惩1. 物资部门根据各部门的物资需求信息的准确性、完整性和及时性，对各部门进行考核。
2. 采购部门根据采购方案的执行情况、供应商的履约情况等，对采购工作进行考核。
3. 对考核合格的部门和个人，给予表扬和奖励；对考核不合格的部门和个人，提出改进建议，并根据情况给予相应的处罚。
五、附则1. 本制度自颁布之日起正式实施，如有需要修改，须报公司领导批准。
2. 对本制度的解释权归公司领导层。
3. 本制度自公布之日起生效。
以上就是物资计划提报管理制度的相关内容，希望大家能够严格遵守并落实到实际工作中，确保物资采购工作的顺利进行，为公司的发展做出积极贡献。
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物资计划管理制度
(一)各部、分公司每年必须在12月底之前做好物资供应部下发的第
二年度材料计划申请表填报工作。
(二)在填报第二年度材料计划申请表时，各单位应根据公司下达的年度工作任务情况，认真准确地制定出全年生产所需的材料用量计
划，确保本单位材料计划符合工程和维护生产需要。
(三)对已审定的各单位年度材料计划，一式二份由材料计划申请单位负责人、物资供应部负责人签名盖章后生效，双方单位各执一份。
(四)物资供应部对各单位所签订的年度材料计划，设立帐本进行材料计划执行情况管理，做好材料计划在领用过程中帐务方面的记
录。
可按材料计划外采购办法处理。
)计划外材料的申请， (五
(六)为了加强物资计划管理，物资供应部对于计划外材料的领用
应严格控制，有少发或不发的权利。
□材料计划若干办法根据公司关于加强物资管理的有关决
定，物资部已将年度材料计划汇总完毕，并与工程部和其他分公司审签了全年的工程材料计划和维护材料计划。
为了做好和加强材料计划执行的管理，做到保障供应，力求节约，避免积压浪费现象，现对材
料计划的执行办法作以下通知：
工程材料计划一) (
自办工程材料 1.凡属自办工程计划使用的材料，领取时必须同时具有外线工程材料管理表和货仓取货申请单方可办理领料手续。
外线工程材料管理表上要填写工程部确定的工程名称，工程编号以及施工单位。
工程编号以工程部编制的号码为准，自办工程编号的号码尾数是?字表示。
在审批领取材料时，材料名称、数量应以外线工程材料管理表上确定的为准，仓库取货申请单的数量必须要与表内相符，才能审批发货。
对已领出的材料，如有因设计修改造成材料更换或取消工程施工等情况的，要及时到物资部办理材料计划更正手续，否则由相应部门负责。
2.凡属代办工程计划内使用材料，在办理材料领取时，领料手续与自办工程相同。
代办工程编号的号码尾数是?字表示。
代办工程材料除工程设计指定领料施工外，承担代办工程的施工单位一律要在
公司物资部购买材料，以确保工程材料质量。
维护材料(二)
1.各分公司必须严格按照已签定的材料计划领取维护所需要的材料。
领取材料时，在货仓取货申请单上的工程编号格内必须填上维护工程编号或维护工程说明，才给审批办理领料手续。
分公司设立的材料小仓库，除储备日常少量够用的维修材料外，不允许过量地存放材料，为确保材料在工程中的合理流通使用，并保证材料的质量，做
到物尽其用。
绝对不允许将计划内的维护材料作其它用途使用。
各单位须按照已签定的材料公司下达给各分公司的年度放号任务，2. 计划合理地分配领取。
如电话机、电话线、电话机出线盒以及零星配套材料，必须按照放号的实际数量领取，日常仓库只允许储备极少数量作维护备料。
对已领出去的电话机，在放号时出现质量问题，可分批送回公司物资部仓库更换。
但绝对不允许将已用过的或残缺的以及
与放号机不相符的电话机送回仓库更换。
劳保用品计划劳保用品计划内物资的发放，统一由公司(三)
人事部门处理，其中包括三个分公司的劳保用品计划。
对独立核算单位的劳保用品，由本单位自行解决。
各单位在领取劳保用品时，必须
到公司人事部审批申请取货单后，仓库才给予发放。
业务单式计划 )业务单式计划由公司业务部统一计划安 (四排，包括三个分公司所需要的业务单式用量。
各单位必须根据本单位业务量的实际情况进行领用，不允许自行到外面印刷各种业务单式，对用量不够或增加印刷其它品种的业务单式，应向物资部申请办理，以便保证业务单式格式和内容的完整性，并逐步使业务单式有一个完
整的管理制度。
计划外材料的申请 )在执行材料计划的过程中，对一些突( 五发性的工程和维护工程中出现的应急抢修材料，或者计划内数量已用完，以及制定计划时无法考虑到的一些工程材料及其它物资，使用部门可以填报需求单向物资部申请计划外采购，经物资部领导审批后才给予办理。
工程使用的材料，国内物资采购到货时间需要一个月左右，因此希望各单位在制个月才能完成。
3-4进口物资采购到货时间需要．定材料计划时必须做到周密考虑，力求准确，使材料计划在各项工程
中起到计划合理、保障供应的作用。
)执行材料计划的实施办法 (六 1.凡属计划内使用的工程、维护
材料，需经计划人员在外线工程
才能领取材料。
材料管理表、货仓申请取货单审核盖章后，2.为了掌握好各单位计划内材料使用的情况，将主要工程材料建立帐
本，以便累计全年的材料使用情况。
3.各单位领取材料经审核盖章后，计划室将留下外线工程材料管
理表、货仓取货申请单作为统计资料凭证。
□下发物资管理若干规定为加强公司物资供应管理工作，做
到有章可循，有标准可依，切实贯彻以通信为中心，保质，保量，及时成套，主动服务，科学管理的工作方针，更好地为特区邮电通信现代化服务，充分发挥物资管理部门在通信生产建设中的主渠道作
用和支撑作用，特下发此规定，望各单位遵照执行： (一)重
要物资的归口管理物资供应部在公司主管领导的直接领导下，负责物资的统一管理工作以及国内通信设备和器材的采购工作，同时组织做好本公司的物资筹供。
物资供应部是物资归口管理的职能部门。
重要物资按上级有关规定实行归口管理，凡属归口管理的物资，统一由物资供应部负责，同时实行统一计划，统一申请，统一进货，统一供应，统一管理。
归口的品种，按物资部和邮电部的规定执行。
(归
)口管理物资目录见附录．
加强物资的计划管理 )凡属公司的通信、基建生产等所需 (二的物资(引进设备和器材除外)，各单位必须按规定向物资供应部申报计划。
物资供应部门负责全公司计划物资的申请、汇总、平衡、供应和调度
工作，同时加强与专业部门和财务部门的联系，认真审核，综
合平衡，确定计划申报量并经主管领导同意后编制上报。
各单位在编制计划时要有依据，有核算，并根据物资需求量和自有储备量进行编制，力求准确。
在编制计划时应按规定和要求填写物资名称、型号、规格、计量单位、数量，技术要求、供应时间和地点等。
根据供应计划的要求，各单位需按下列时间向物资供应部申报计划，年度计划必须在上一年的12月1日前申报；追加计划必须提前一个月申报。
物资供应部在每年的10月上旬将年度计划申请表发到各生产部门填写(填报时必须将工程料和维护料分开填报)。
如不按时送报计
划，影响供应，责任由各单位负责。
加强物资的采购管理三()各单位所需属于归口管理的各类物
资，必须由物资供应部统一组织订货采购，未经物资供应部门同意不得自行采购。
部分归口管理的物资，经物资供应部门认可或委托，可
由需求单位或相关专业部门协调进行采购。
物资供应中，应树立全心全意为生产部门服务的思想，做到及时、主动、优质。
同时认真做好市场调查及大宗物资采购的招标工作，确保供应好，周转快，消耗低，
费用省。
物资供应部门参加通信设备和器材引进的技术谈判和商做好合同的执行和管理工作以及设负责合同的编制和制订，务工作，
并汇同工程技术部门做好引进设备的验收工作。
备到库后的核查，
加强工余料、拆旧料、废旧料的管理各项工程和生产所 (四)
发生的工余料、拆旧料、筛选料、边角余料及废料，应由施工单位、生产部门负责整理、鉴定后分类列单移交物资供应部，施工单位、生产部门不得自行处理或截留。
违者追究有关单位和个人的责任。
固定资产报废由相关单位提出报告经财务部和公司领导审核批准后，通知
物资供应部门回收处理。
加强物资材料的转让和外售的管理 )邮电通信物资是保证 (五邮电通信建设顺利完成的前提，各种物资材料的转让和外售，一律须经物资供应部批准，售往特区外的物资材料，由总经理批准。
加强物资仓储的管理 )仓储工作为抓好物资的入库验收、保六 (管保养和出库发放等三方面的管理。
要积极创造与物资吞吐量相适应，与高科技产品相适应的仓储条件。
仓管员在认真做好物资进仓验收工作的同时，对物资的数量、规格、质量、品种等情况要如实反映，做到准确无误。
严格执行放料须有领料凭证，检查审核凭证手续是否齐全
准确，发现凭证有不妥之处，仓管员应拒发材料。
切实做好物资的管理工作，对各类物资要求做到合理堆放、牢固堆放、定量堆放、整齐堆放、方便堆放。
坚持先进先出，切实做到快收快发。
认真做好
一年一度的仓库物资的清仓盘点工作，做到帐、卡、物三相符。
加强物资供应人员队伍的建设为了适应通信建设发展的 (七)
需要，提高物资管理的水平，必须加强物资供应人员队伍的建设。
物资供应部门的工作人员必须不断加强业务知识的学习，热爱本职工作，廉洁奉公，遵纪守法，遵守公司的各项规章制度。
严禁物资供应部门工作人员利用工作之便为自己或他人联系公司以外的业务及从事经
济活动。
同时，要经常对其工作人员进行职业道德教育和法制教育，以确
立全心全意为通信建设、为用户服务的思想。
要充分发挥公司各单位物资供应人员的积极作用，要求各生产部门和维护部门配备一名业
务素质好、思想觉悟高的专职材料员或保管员，并保持相对稳定，以负责本单位的物资供应工作。
各级领导要切实加强对物资工作的领导，努力为特区邮电事业作出贡献。
．。