谷歌收购摩托罗拉案例
上市公司吸收合并案例
上市公司吸收合并案例吸收合并是指一家公司通过收购或合并其他公司的股权或资产，从而扩大自己的规模、增加市场份额或实现战略目标。
下面是一些上市公司吸收合并的案例，从不同角度进行介绍。
1. 案例一，谷歌收购Motorola Mobility.在2011年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购Motorola Mobility，这是谷歌迈出的重要一步，进一步扩大了其在智能手机市场的影响力。
通过收购Motorola Mobility，谷歌获得了其在移动设备领域的专利和技术，进一步巩固了谷歌在移动互联网领域的地位。
2. 案例二，阿里巴巴收购雅虎中国。
在2005年，阿里巴巴以10亿美元的价格收购了雅虎中国，这是阿里巴巴扩大自己在中国市场份额的重要一步。
通过收购雅虎中国，阿里巴巴获得了其在电子商务领域的品牌影响力和用户资源，进一步巩固了阿里巴巴在中国电子商务市场的领导地位。
3. 案例三，迪士尼收购21世纪福克斯。
在2019年，迪士尼以713亿美元的价格收购了21世纪福克斯的大部分资产，这是迪士尼历史上最大规模的收购案例之一。
通过收购21世纪福克斯，迪士尼获得了其在娱乐产业的内容制作和发行能力，进一步巩固了迪士尼在全球娱乐市场的领导地位。
4. 案例四，亚马逊收购全食超市。
在2017年，亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，这是亚马逊进军实体零售市场的重要一步。
通过收购全食超市，亚马逊获得了其在食品零售领域的实体门店和供应链网络，进一步拓展了亚马逊的业务范围。
这些案例展示了上市公司吸收合并的不同情景和目的。
吸收合并可以帮助公司扩大市场份额、增加竞争力、获取新的技术或专利、实现战略目标等。
然而，吸收合并也面临一些挑战，如整合难度、文化冲突、法律合规等。
因此，公司在进行吸收合并时需要进行充分的尽职调查和风险评估，以确保合并能够取得预期的效果。
跨国并购案例分析
谷歌还希望通过此次收购，提 高自身的品牌价值和知名度。
并购后的整合与协同效应
谷歌利用摩托罗拉移动的专利组合，加强了自 身的专利储备，为未来的发展提供了保障。
此次并购还为谷歌提供了一个进入新兴市场的渠道， 如印度和非洲等地区，扩大了其全球影响力。
谷歌对摩托罗拉移动进行了大规模的裁员和重 组，以降低成本和提高效率。
持续改进
并购后持续优化企业运营和管 理，提高整体竞争力。
THANKS
感谢观看
目的
饿了么拥有庞大的配送网络和用户群 体，阿里巴巴希望借助其优势加速新 零售战略的推进，提升用户体验和市 场份额。
并购后的整合与协同效应
整合
阿里巴巴在收购后对饿了么进行了全面整合，包括管理团队、业务运营、技术架构等方面。
协同效应
通过整合双方的资源和技术，阿里巴巴成功地将饿了么融入其新零售生态系统中，实现了线上线下融合、流量互 导、数据共享等协同效应。
多样性
案例应具有多样性，包括不同国家、不同产业、 不同交易类型的跨国并购案例。
案例分析方法与步骤
数据整理
对收集到的资料进行整理，整 理出并购的时间、交易金额、 参与方等信息。
战略分析
分析并购交易的战略动机，包 括市场扩张、资源获取、技术 获取等。
收集资料
收集并购案例的相关资料，包 括公告、新闻报道、年报等公 开信息。
财务分析
对并购交易的财务数据进行分 析，包括估值、支付方式、融 资结构等。
风险评估
评估并购交易的风险，包括政 策风险、文化差异风险、整合 风险等。
案例分析的重点与难点
重点
理解跨国并购的动因与动机，评估并 购交易的财务和战略影响，分析并购 后的整合过程和结果。
高财小案例——谷歌混合并购摩托罗拉移动
谷歌携手摩托罗拉移动，完美的“软硬结合”？一．收购的背景和动因 (2)1.事件概述 (2)2.合并背景 (2)3.公司简介 (3)4．合并动因： (7)二．收购的资本运作过程 (11)1.收购的交易方案 (11)2.125万是不是非理性 (11)三．收购带来的影响和效果 (16)1.财务分析： (16)2.财务影响： (18)3.谷歌公司发展影响 (19)4.对其他公司的影响 (19)一．收购的背景和动因1.事件概述北京时间2011年8月15日晚间，谷歌突然宣布已经与摩托罗拉移动公司签署收购协议。
根据双方的协议，谷歌将以每股40美元的价格收购摩托罗拉移动，总价约为125亿美元，谷歌将全部以现金形式支付。
2.合并背景在案例发生前，谷歌公司身陷微软公司、甲骨文公司等联合发起的针对JAVA软件的专利诉讼，以及微软公司对谷歌安卓系统产业链的专业收费，限制了安卓产业链的发展。
除此之外，随着互联网行业从PC互联网时代进入移动互联网时代，移动终端市场的份额对谷歌未来广告业务市场份额具有巨大的潜在影响。
Google收购摩托罗拉移动将加强Android在移动领域的竞争力，大幅度加强Android智能手机系统的用户体验。
交易信息：交易金额谷歌将以40美元现金每股的价格收购摩托罗拉移动。
这笔交易的总价值达到约125亿美元业务架构摩托罗拉移动将仍然是Android的受权企业，Android也将维持开放。
摩托罗拉移动将作为独立业务继续运营。
完成时间2012年05月22日晚间监管信息需要包括获得美国、欧盟及其他地方监管机构的批准，以及摩托罗拉移动股东的批准。
3.公司简介（1）谷歌：Google公司，是一家美国的跨国科技企业，致力于互联网搜索、云计算、广告技术等领域，开发并提供大量基于互联网的产品与服务。
广告盈利是Google的主要盈利模式，这种模式支撑了Google庞大的搜索工程。
Google被公认为全球最大的搜索引擎，也是互联网上5大最受欢迎的网站之一，在全球范围内拥有无数的用户，其使命是整合全球信息，使人人皆可访问并从中受益。
企业并购重组案例分析
企业并购重组案例分析企业并购重组是指企业通过购买、合并、吸收等方式，将两个或多个独立的企业进行整合，共同形成一个新的企业实体。
这种战略行为常常伴随着市场机会的利用、资源的整合和风险的分担等优势，进一步提高企业的竞争力和市场地位。
下面将以典型的企业并购重组案例，谷歌收购Motorola为例，分析其动机、目标和效果等方面。
谷歌是全球著名的科技公司，广泛涉及引擎、互联网广告、硬件设备等领域。
2024年，谷歌宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动（Motorola Mobility），这是谷歌历史上规模最大的一次并购。
这一举措引起了业界的广泛关注。
首先，谷歌收购Motorola的动机之一是为了获取其专利组合。
在当时，全球各大科技公司之间的专利战日趋激烈。
而Motorola拥有众多关键的移动通信专利，特别是在3G和4G技术方面。
通过收购Motorola，谷歌可以拥有这些专利，并加强自身在移动通信领域的竞争力，从而更好地抵御来自竞争对手的专利诉讼。
其次，谷歌收购Motorola还可以进一步整合硬件和软件资源。
Motorola作为一家具有悠久历史和品牌影响力的手机制造商，可以提供谷歌所需的硬件制造技术和渠道资源。
通过与Motorola合作，谷歌可以更好地掌握Android操作系统在移动设备上的应用和性能优化，更好地整合软硬件，提供更好的用户体验。
另外，谷歌收购Motorola还能进一步巩固自身在智能手机市场的地位。
Motorola在全球智能手机市场有一定的份额和声誉，谷歌通过收购可以扩大自身的市场份额，进一步与苹果等竞争对手展开竞争。
此外，Motorola在中低端市场也有一定的优势，这使得谷歌能够更好地覆盖不同层次的用户群体，提高市场占有率。
收购完成后，Motorola成为谷歌旗下的子公司，继续独立运营。
然而，在此之后的几年里，谷歌并没有像预期那样充分利用Motorola的资源和技术优势。
2024年，谷歌宣布将Motorola以29亿美元的价格卖给联想集团。
近年来企业并购案例
近年来企业并购案例企业并购是指一个公司通过购买另一个公司的股份或资产，实现两家公司的合并。
近年来，随着全球经济的发展和企业竞争的加剧，企业并购案例屡见不鲜。
下面列举了近年来的10个企业并购案例。
1. 中国化工集团收购瑞士先正达公司（2016年）：中国化工集团以430亿美元的价格收购了瑞士先正达公司，合并后的公司成为全球最大的农化公司之一。
2. 阿里巴巴收购高德地图（2018年）：阿里巴巴以100亿美元的价格收购了中国最大的数字地图提供商高德地图，进一步完善了阿里巴巴的数字生态系统。
3. 谷歌收购Motorola Mobility（2012年）：谷歌以125亿美元的价格收购了Motorola Mobility，进一步加强了谷歌在移动设备市场的竞争力。
4. 联想收购IBM个人电脑业务（2005年）：联想以13.5亿美元的价格收购了IBM的个人电脑业务，使联想成为全球第三大个人电脑制造商。
5. 耐克收购Converse（2003年）：耐克以3.05亿美元的价格收购了Converse，使耐克进一步巩固了在运动鞋市场的领先地位。
6. 中国移动收购中国铁塔（2014年）：中国移动以2700亿元人民币的价格收购了中国铁塔，实现了电信和通信基础设施的一体化发展。
7. 德国大众汽车收购斯柯达汽车（1991年）：德国大众汽车以11亿美元的价格收购了捷克斯柯达汽车公司，进一步扩大了大众汽车在欧洲市场的份额。
8. 美国百事可乐收购全球统一饮料（2010年）：百事可乐以30亿美元的价格收购了全球统一饮料，进一步巩固了百事可乐在全球饮料市场的领先地位。
9. 中国平安收购香港汇丰（2011年）：中国平安以72亿美元的价格收购了香港汇丰控股，进一步扩大了中国平安在香港金融市场的影响力。
10. 亚马逊收购全食超市（2017年）：亚马逊以137亿美元的价格收购了全食超市，进一步拓展了亚马逊在零售业的业务范围。
以上是近年来的10个企业并购案例，这些案例体现了企业为了实现战略目标和提升竞争力而进行的并购行为。
企业吞并的例子
企业吞并的例子
近年来，企业吞并事件在全球范围内屡见不鲜，许多知名企业通过吞并并购来扩大市场份额、提升竞争力。
以下将介绍几个典型的企业吞并案例。
首先，值得一提的是谷歌对Motorola Mobility的收购案。
2011年，谷歌以125亿美元的价格完成了对Motorola Mobility的收购，这是谷歌进军硬件市场的重要举措之一。
这次收购使谷歌获得了Motorola Mobility的技术专利，进一步巩固了谷歌在智能手机市场的地位，并加速了Android操作系统的发展。
另一个例子是迪士尼对21世纪福克斯的收购。
2019年，迪士尼以713亿美元的价格完成了对21世纪福克斯的收购。
这次收购使得迪士尼获得了21世纪福克斯旗下的电影制片厂、电视网以及流媒体服务等资产。
通过吞并并购，迪士尼得以扩大自身的内容库和影响力，并进一步增强了其在全球娱乐产业中的地位。
此外，英特尔对阿尔卡特-朗讯的收购也是一个典型案例。
2006年，英特尔以143亿美元完成对阿尔卡特-朗讯的收购。
这次收购使得英特尔进一步扩大了业务范围，尤其是在无线通讯领域。
通过整合两家公司的技术和资源，英特尔加强了自身在移动通讯市场的竞争力，并推动了移动通讯技术的发展。
总的来说，企业吞并在当今商业环境中至关重要。
通过吞并并购，企业能够有效整合资源，提升市场份额和竞争力，进一步推动业务发展。
然而，吞并并购也面临着一系列的挑战，包括整合团队和文化、合规性问题等。
因此，企业在进行吞并并购时需要慎重考虑，并进行全面的评估和规划。
案例分析之Google收购motorola
自2007年google成立“开放手机联盟”以来，android手机操作系 统迅速发展，截止到2011年第二季度末， android拥有智能手机 43.3%的市场份额，诺基亚为22%，苹果18%。 甲骨文、微软及苹果相继就专利问题刁难google的android联盟，打 压其发展：甲骨文在2010年8月份起诉谷歌，指控谷歌Android手机 操作系统侵犯了其Java知识产权，要求谷歌支付9亿美元至14亿美元 赔偿，并分享谷歌Android手机操作系统业务15%的广告收入；苹果 频繁发动专利侵权诉讼，将三星、摩托罗拉和HTC等主要Android设 备厂商推上被告席。看中老牌手机厂商摩托（1928年）拥有的巨大 专利。 今年4月，谷歌率先向已破产的加拿大手机设备制造商北电网络6000 多项专利提出了9亿美元的初步报价；但最终苹果、微软和RIM组成 的联合体以45亿美元收购成功。北电网络专利以天价出售，让拥有 390亿美元现金的google痛下决心买小巨大的专利库——摩托移动以 保护android的发展。
返 回
苹果模式在私人计算机的尝试
70年代末80年代初：Apple 与Apple II的成功 80年代初：IBM的PC型电脑，装有Intel的新型处理器,并且运 行微软的操作系统MS-DOS 且价格合理，同时，苹果推出 Apple III 与Lisa，超越时代的技术但价格昂贵（Lisa:9995 美元)，很快IBM PC及其兼容机席卷了个人电脑市场 之后的Macintosh延续了苹果的成功，但不能达到它最辉煌时 的水平。因为1985年微软推出windows，IBM也在开发模仿 Mac的图形界面，尽管首个版本的Windows在技术层面上不如 Mac，但它加上一部PC复制机的价格则比Mac便宜许多，而且 不久以后在Windows上也同样出现了很多的软件。 专门的软件公司微软在上世纪90年代完胜苹果，且在2010-527之前市值一直高于苹果，处于优势
中外合资经营企业 并购案例
中外合资经营企业并购案例中外合资经营企业并购案例：1. 阿里巴巴收购天猫：2011年，阿里巴巴集团以合资的形式收购了中国最大的B2C电商平台——天猫。
这一并购交易进一步加强了阿里巴巴在电商行业的地位，使其成为全球最大的在线零售平台之一。
2. 微软收购诺基亚手机业务：2014年，微软以70亿美元的价格收购了诺基亚手机业务。
这一并购使微软在智能手机市场获得了更大的影响力，并进一步推动了其移动设备战略。
3. 谷歌收购摩托罗拉移动：2012年，谷歌以125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动。
这一并购使谷歌在移动设备领域获得了自主研发硬件的能力，并推动了其Android操作系统在市场上的发展。
4. 百度收购91无线：2013年，百度以19亿美元的价格收购了中国最大的移动应用平台91无线。
这一并购使百度能够进一步拓展在移动互联网领域的业务，并加强了其在移动搜索和应用分发方面的竞争力。
5. 中国联通收购巴西电信：2011年，中国联通以7500万美元的价格收购了巴西电信公司的股权。
这一并购使中国联通进一步扩大了国际市场的业务版图，并提升了其在全球电信行业的影响力。
6. 美国康卡斯特收购NBC环球：2011年，美国康卡斯特以300亿美元的价格收购了NBC环球媒体公司的控股权。
这一并购使康卡斯特成为美国最大的有线电视运营商之一，并进一步巩固了其在媒体产业的地位。
7. 福特收购沃尔沃汽车：2010年，福特汽车公司以18亿美元的价格收购了瑞典汽车制造商沃尔沃汽车。
这一并购使福特进一步扩大了在欧洲市场的业务，并增强了其在豪华车市场的竞争力。
8. 日本软银收购斯普林特：2013年，日本软银以210亿美元的价格收购了美国第三大移动运营商斯普林特。
这一并购使软银成为全球第三大移动运营商，并进一步拓展了其在美国市场的业务。
9. 贝尔斯登收购美国在线：2000年，贝尔斯登以1115亿美元的价格收购了美国最大的互联网服务提供商美国在线。
收购失败案例分析
收购失败案例分析收购失败是指企业在进行收购活动过程中未能达成预期的收购目标或者未能取得预期效果的情况。
收购失败可能导致企业遭受经济损失、财务压力增大、企业发展方向偏离甚至影响企业的声誉和发展前景。
在收购失败的案例中，可以发现一些常见的原因和教训，通过对这些案例的分析可以帮助企业更好地避免类似的风险，提升自身的收购能力和风险控制能力。
收购失败案例分析一：谷歌收购摩托罗拉2011年，谷歌公司宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动。
但是在收购完成后不久，谷歌就发现摩托罗拉移动在专利方面的价值远不及它所支付的价款。
摩托罗拉移动的业务和谷歌的核心业务并不契合，导致谷歌在收购后很快就面临了整合困难和盈利压力。
经过分析，谷歌收购摩托罗拉失败的原因主要有以下几点：首先是收购定价过高，谷歌高估了摩托罗拉的价值，导致后续难以为收购支出找到相应的回报；其次是收购目标选择不当，谷歌并没有充分考虑摩托罗拉移动在专利和核心业务方面与自身的匹配度，致使后期整合困难，影响了收购的效果和价值；最后是收购后的管理和整合问题，谷歌并没有很好地规划和执行对摩托罗拉移动的整合计划，导致业务发展和盈利能力受到了很大影响。
2000年，思科公司以60亿美元的价格收购思科公司，但是在收购完成后不久，思科公司就发现思科公司的业务和产品线与自身并不兼容，导致整合矛盾和利润压力。
思科公司自身的管理和执行能力也受到了很大挑战，导致收购效果并不如预期。
收购失败案例分析三：日本软银收购威瑞森2013年，日本软银公司宣布以210亿美元的价格收购威瑞森公司。
但是在收购完成后不久，日本软银就发现其对威瑞森的盈利预期明显高估了实际情况，威瑞森的业务和市场表现并不如预期，导致收购效果大打折扣。
通过对上述收购失败案例的分析可以得出一些常见的教训和启示：1. 要合理评估收购对象的价值，不要高估收购对象的价值，以免后续难以为收购支出找到相应的回报。
2. 要选择与自身业务和发展方向相匹配的收购对象，以确保收购后能够顺利整合和发展，避免出现业务冲突和利润压力。
管理学决策案例分析摩托罗拉
“百年老店〞 摩托罗拉为什 么做出被年仅 13岁的谷歌收 编 的决定呢？
决 环境因素 策 的 组织自身的因素 影 响 决策问题的性质 因 素 决策主体的因素
社会环境分析：
1.智能手机的强势崛起，改变了 世界手机行业的格局，以及手机 市场阵营对抗处于白炽化的状态
2.当今世界手机品牌众多，竞争 剧烈，打破了摩托罗拉控制市场 的格局，市场走向了多元化竞争 场面,而且摩托罗拉的市场份额 下滑
2.高管无法处理目前摩托罗拉的瓶颈， 只能采取此策
3.之前高层一直致力一款系列型手机— —RAZR系列研发，错失占领智能手机 市场的良机
反思
在经营企业时， 我们应该怎么做 以免我们步摩托 罗拉的后尘呢？
1.注意把握市场开展趋势，根据市 场需求做出不断调整产品研发的 正确决策。同时，开发新产品时 要防止同质化 。 摩托罗拉忽略消费者的需求，
以及长周期的产品周期，因此做 出了失误决策，导致产品脱离市 场，面临品牌老化的后果。
2.不断创新，提升品牌的竞争力
摩托罗拉消费了风行全球的经典 V 3手机，但之后推出的数款手 机，都没能跳出V 3的影子，导 致销售额一直低迷。
3.注重进步用户体验，根据用 户的体验及时更新晋级产品。
摩托罗拉在推出一款产品后， 更关注下一部手机的开发 ，而 不是相应的售后效劳。 因此， “界面及软件不友好、功能和 易用性差〞等抱怨声不断。
组织自身因素分析：
1.对技术趋势、产品需求 把握上的错误、产品更新 换代周期太长、对单一明 星产品过度依赖，摩托罗 拉的换壳等变化已无法形 成竞争力。
2.陶醉于已有成绩， 只重视硬件而忽略 售后效劳、只重视 销售而忽略系统维 护的行为，以及无 视消费者体验
3.摩托 罗 拉 的 企 业 文 化 是 “ 工 程 师 文化〞，强
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各方观点
宏达：对Android生态系统有利 宏达周一表示，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动公司 的交易对整个Android生态系统有利，该公司支持此收购 交易。宏达国际表示，此交易有助于该公司推销Android 手机，不会对该公司与谷歌的合作产生影响。
各方观点
李开复：摩托+谷歌依然无法取代苹果 苹果继续是最盈利的公司，依然可以用它的专利去威胁那些
较弱的公司，从中获利，并压抑Android的发展。
各方观点
•
李易：谷歌收购意在专利 MOTO手机将成绝响
• 谷歌整体收购摩托罗拉反而会被动，此次并购谷歌意在摩 托罗拉长期积累的专利；此宗美式并购完成后，摩托罗拉 移动消失或近似于消失将成为常态，摩托罗拉手机和弦将 成绝响。
目前看起来是这样。Android当前最大的弱点在于操作系 统的版本过多。Android自身有着多个不同版本，而不同 的硬件厂商还对Android进行了各自的订制，这使得 Android不再是一个统一的平台。为了进一步推广 Android系统，谷歌需要使该操作系统更加统一。而收购 一家硬件公司或许是实现这一目标的唯一方式。
谷歌和摩托罗拉的结合不仅会增强Android实力， 而且还会增加竞争力以及为客户提供更多创新、 更多选择和更好的体验。我相信，这些将为股的问题
1.HTC和三星这两家领先的Android智能手机厂商将会对谷 歌这笔收购有何反应？
媒体观点
Apple Insider：Google通过本次收购获得最大价值就是 17000个注册专利，7500个专利应用。这对未来竞争非常 有利。
GigaOM：如果Android硬件合作伙伴对Google产生不信任 ，那么他们可能会转移到微软Windows Phone 7平台上
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
3.微软对这笔交易有何看法？这是否对微软有利？ 这是否是微软在移动行业见到的最好的事情？目前，微软 是唯一不与硬件合作伙伴竞争的平台提供商。不过，微软 或许也会意识到，在移动领域必须拥有整合的硬件和软件 解决方案。
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
4.对谷歌来说，这笔交易是否完全是防御性的？谷歌是否看 到了具有进攻性的一面？
根据谷歌电话会议上的内容，以及谷歌对合作伙伴做出的 解释，获得摩托罗拉移动的专利是谷歌这笔收购的一个重 要原因。谷歌表示，需要通过这些专利“保卫”Android 系统，应对苹果和微软的攻击。 不过6个月之前，投资者和合作伙伴从未意识到谷歌将会 斥资125亿美元来“保卫”Android系统，并使自己与硬 件合作伙伴直接竞争。
各方观点
拉里·佩奇：收购为巩固Android地位
摩托罗拉移动全力致力于发展Android平台，因此收购摩 托罗拉移动符合两家公司的利益。合并后，我们将为用户 提供更出色的用户体验，从而进一步强化整个Android生 态系统，这有利于用户、合作伙伴和开发人员。我十分欢 迎摩托罗拉员工成为Google大家庭中的一员。
背景介绍
谷歌CEO详解收购原因
Android
Android获得史无前例的成功的同时，我们一直在 寻找新的方法来加强整个Android生态系统。
反不正当 威胁
竞争力
微软、苹果等公司以专利为由攻击Android。我们 收购摩托罗拉就是希望通过强化自身的专利实力 来提升市场竞争力，这有助于我们更好保护 Android平台，以防微软、苹果和其他公司的不当 竞争威胁。
而无论如何，对硬件厂商来说，遭到“合作伙伴”的攻击
总是不会感觉良好。如果摩托罗拉移动未来的市场份额继
续增长，那么其他Android设备厂商将会更加不满。
收购摩托罗拉移动谷歌可能面临的问题
2.这笔交易是否意味着，在智能手机领域，苹果的软硬件结 合模式相对传统的软件和硬件厂商合作模式更好？
媒体观点
Infoworld本次收购意味着Google现在拥有了一个 Android开发方面的硬件制造商。 InformationWeek如果反垄断审核通过，这将是Google 史上最大的一次收购。这是这个搜索巨人直击苹果的直接 证明。
媒体观点
CNET：Google的专利防护伞购买完毕。 Business Insider：这是Google不得不走的一步棋 而这步棋可能会以灾难终结。Google已经触到了底线。
LOGO
谷歌收购摩托罗拉移动
谷歌近年大额收购回顾
01 3
背景介绍
Google和摩托罗拉移动控股2011.8.15宣布，Google将以总共125亿美元 （每股40美元）的价格收购摩托罗拉移动。
摩托罗拉公司在一份声明中宣布，该公司的股东将获得每股40美元的现金。 这个价格超出摩托罗拉移动当前股价约63%。这项收购已于8月12日通过了两家 公司董事会的批准。
LOGO
对于这一问题，所要关注的是HTC和三星的内部反应，而 不是这些公司公开发表的评论。Android系统在智能手机 市场获得普及主要是由于HTC和三星等厂商接受了谷歌的 软件平台，然而谷歌目前却在背后“捅了合作伙伴一刀” 。
•
对三星和HTC来说，目前更换平台已经太晚，因此它
们只能接受谷歌的做法，并尝试找到最好的应对方式。然
据悉，Google以大约125亿美元的价格收购了摩托罗拉移动控股，以增加 无线通信专利。
收购摩托罗拉移动有助于Google进一步强化Android生态系统，从而提升 在移动计算市场的竞争力。
交易完成后，摩托罗拉移动将作为Google的独立业务继续运营，Android 仍保持开放。
谷歌公司该收购案负责人丹尼斯·伍德西德成为摩托罗拉移动新的CEO，而 摩托罗拉移动前任CEO桑杰·贾在卸任后仍将继续与谷歌公司合作，以确保公司 平稳过渡。