新员工转正申请考核表2016
员工转正申请考核表
员工转正申请考核表试用期员工转正须知一、转正时间凡生产部新进员工，试用期为1个月，试用期满审核合格给予转正。
试用期员工的转正日期，以每月的15号为准进行办理，即：每月1至15号进厂正式上班的员工，转正日期为次月的15号；每月16至30号进厂正式上班的员工，转正日期为隔月的1号。
试用期间内和试用期满的员工，根据员工试用期内的综合表现情况，相关部门将本着客观、公正、公平的原则，给予提前转正、按期转正和延期转正。
在试用期内工作表现突出的员工，公司将根据相关规定给予提前转正，即：每月1至15号进厂上班的员工。
转正日期为次月的1号；每月的16至30号进厂上班的员工，转正日期为次月的15号。
按期转正：即每月1-15号进厂员工，次月15号转正，每月16-30号进厂上班的员工，隔月1号转正。
延期转正：即在试用期内，员工的综合表现未能达到公司的相关标准，或出现严重违反公司规章管理制度的员工，公司将给予延期转正，延长日期根据员工的相关工作表现而定，延期1-2个月仍不能达到公司要求的，公司将停止试用。
二、转正程序1、新进员工在试用期内，根据进厂正式上班的时间，可在每月10号和25号在公司领取并填写《员工转正申请表》，交部门管理批准。
2、在三日内，用人部门根据试用员工试用期的表现和考评成绩，签署转正意见；并将本部门试用员工转正申请表，等相关资料提交公司人事部门。
3、在二日内，人事部签核后，归档试用员工的转证材料，公布试用期员工转正结果。
三、实施要求1、在试用期间，公司管理各部门必须切实做好试用员工的试用管理工作。
2、在对试用员工进行考核评价过程中，要本着客观、公正、公平的原则。
3、必须严格按照转正程序办理试用员工的转正手续，做到手续齐全、材料完整。
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转正申请考核表(行政人事类)
名词释义：意向客户为正在联系并且有明确意向的客户；
收集客户为真实存在且有客户信息（名评称估、说法明人、注册资金、地址等）；
ABCD 四级为考评要点的符合情况，A 为完全符合，B 为大部分符合，C 为基本符合，D 为
拜访客户为真实拜访并拍照留影的客户。
不符合。 阶段二、
理论知识（笔试）
考试内容详见考试试卷。
档编辑。
编 每辑月编把辑考勤结果提供给主管进行薪资计算，并且发 5 放。
不定时根据公司状况对五大制度进行修正。
7
办公室管理制度 制度的制定以及监督。
8
会务管理
会议制度制定与管理。
5
行政
公告
制度、通知。
5
工作 档案资料管理 员工档案管理、更新，公司制度修正管理。
5
后勤
名片、办公室卫生、接待等。
6
办公用品管理 办公用品购买、领用、维护管理等。
考试得分 阶段三、
答 辩评占估考说核明得分（权重 35）
答辩要求：1、每位员工答辩时间为 15-20 分钟，提问在 3-4 个问题。 2、答辩官评估应客观、公正，按实际答辩效果给出相应级。 3、答辩者根据问题答辩，应紧扣话题，不得跑题。 4、三位答辩官的分数平均，按权重比例得出的分数为员工最后的答辩分数。
答辩官 1（部门领导）
考评内容
答辩问题
总分 评估得分
5 5 8 4 5 4 4 5 5
10
5
4
20
1、我们的早会流程是怎样的？
2
2、请简述你对自己的职业规划？
3
企业认知 3、休息时间你一般是怎么安排的呢？
2
个人规划 4、你对公司的管理及规定有什么意见和建议？
员工转正申请考核表
部门：
姓名
部门
职位
毕业学校
专业
学历
年龄
入职日期
试用期时间
试用期工作总结
试用期工作成果
对公司有何建议或意见
本人有何愿望或要求
本人自愿在公司工作，遵守公司规章管理制度，服从工作安排，认真履行工作职责，维护公司利益，为公司做出应有的贡献。特申请转正，请予批准。
申请人签名：日期：
部门负责人意见
签名：日期：
办公室
意见
办公室评价（出勤情况、综合评价）：
□同意转正□ 不同意转正 转正日期：
核定转正薪资为：
签名： 日期：
副总经理意见
签名： 日期：
总经理意见
签名： 日期：
备注
试用期转正考核表及申请理由 含打分 新入职员工适用行业通用
3.当用人部门与人事行政部对于转正意见相左时，以用人部门和人事行政部经沟通后结果为最终审批意见；
4.当用人部门、人事行政部与总经理对于转正意见相左时，以总经理最终审批意见为准；
5.对于部门职员的转正申请，由用人部门直属负责人、用人部门负责人（经理级或以上）、人事行政部负责审批（营销中心的还需营销副总审批）；
直属领导签字
日 期
年月日
经理/总监签字
生效日期
年月日
营销副总签字
生效日期
年月日
人事行政部
□提前转正□到期转正□延期转正□不予转正□提前终止试用人事行政经理签字Fra bibliotek日期年月日
总经理意见
□提前转正□到期转正□延期转正□不予转正□提前终止试用
总经理审批
生效日期
年月日
填表说明
1.部门直属负责人对试用期员工进行评价，并在选项中勾画相应的分值；新员工出勤情况考核评分由人事行政部负责考核；
新员工试用期转正申请表
以下由员工本人填写
姓名
所在部门（店）
职务
入职日期
年月日
拟转正日期
年月日
自我工作评价及规划（营销中心导购需列出签单明细）
蓦然回首，我加入XX公司大家庭已达四个月之久，回味这段时间的得与失，虽然没有轰轰烈烈的成果，但也经历了一番不平凡的考验和磨砺。在工作上与xx总的接触下来，我深深的被xx总的宅心仁厚，深谋远虑所折服。同时在这段时间的工作和学习上，也让我对XX公司有了一个比较完整的认识，对于公司的发展历程和管理，以及岗位职责流程有了一个比较清晰的认知。
9、服从领导
022_新员工转正申请考核表.
新员工转正申请考核表姓名： ________________________ 部门： ________________________ 岗位： ________________________ 填表日期：年—月—日试用期员工转正申请常批表姓名工号部门职位入职日期试用期年月日至年月日转正申请书及试用期白我评价（由本人填写）考核项目评级分数评分比例评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录（包括：退到、事假及病假）标准界定。
1全勤2仅退到3次以内3仅有病事假1天4既有病事假又退到5假超1天或退到4次1008060503010%□10□8□6口5□32、沟通、协调、理解能力、管理能力及综合分析、判断能力1能力强2能力良好3能力比较好4能力一般5能力需要加强1008060503010%□10□8□6□5□33、完成工作的执行力g考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。
1执行力强2执行力良好3执行力较好4执行力一般5执行力待强化1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。
1工作量饱和难度大2工作量饱和难度稍大3饱和度和难度都中等4饱和，但难度小5不饱和，难度小1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.55、工作效率及抗压能力着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。
1效卒局抗压力性强2效率及抗压性良好3效率及抗压性较好4效率及抗压性一般5效率及抗压性需提高1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。
1积极主动，敢于担责2主动性责任心良好3主动性责任心较好4主动性责任心一般5主动性责任心待加强1008060503015%口15□12□9口7.5口 4.57、团队协作能力g考核员工能否与不问岗位员工合作，共同完成目标。
员工入职转正考核表
员工入职转正考核表员工信息：姓名：部门：岗位：入职日期：预计转正日期：一、工作表现评估1. 业务能力（满分10分）请结合员工在岗位上的表现，评估其在完成工作任务时所展现的专业知识、技能和能力。
可考虑以下方面进行评估：- 任务完成质量- 工作效率- 团队协作- 问题解决能力- 技术应用能力2. 职业操守（满分10分）请评估员工在工作中的职业操守，包括但不限于以下几个方面：- 服从公司规章制度- 遵守工作纪律- 着装得体- 注重职业修养- 尊重他人3. 认真负责（满分10分）请评估员工对工作的认真程度和责任心，包括但不限于以下几个方面：- 对待工作的态度- 对待工作中的问题- 完成工作的主动性- 处理工作中的压力和困难能力4. 学习能力（满分10分）请评估员工的学习能力和持续进步的态度，包括但不限于以下几个方面：- 学习新知识的积极性- 掌握新工作技能的能力- 适应公司发展需求的能力- 接受反馈并改进的能力二、综合评价请综合以上各项评分，给予员工在以下方面的综合评价：1. 工作能力及经验积累（满分10分）2. 职业操守及道德品质（满分10分）3. 团队合作与沟通能力（满分10分）4. 学习能力及成长潜力（满分10分）三、综合总分评定将以上各项得分进行加权平均计算，得出员工入职转正的总评分。
根据公司制度，总分满分为40分，达到30分及以上即可申请转正。
四、综合评语请根据员工的表现和总评分，给予针对性的综合评语和建议，对员工的优点进行肯定，同时指出需要改进的地方，并提出具体的建议和培养计划。
五、审核意见人力资源部门审核意见：HR部门负责人签名：日期：直接上级审核意见：直接上级签名：日期：六、正式转正申请经上述考核表评定，员工满足转正条件，特此申请正式转正。
员工本人签名：日期：七、审批意见部门负责人审批意见：部门负责人签名：日期：人力资源部门审批意见：人力资源部门负责人签名：日期：八、最终决定经过综合评定和审批，决定员工正式转正。
新员工转正申请表
注；考核评分为100分制 [ 优秀（85分以上），良好（71-85分），一般（60-70分），不合要求（60
注：
责任感：工作主动、负责，对自己的行为、结果具有强烈的自觉意识和自愿承担态度。
创新能力：能够经常在工作中运用新方法、提出新思路或发表建设性意见，在职责范围内的工作的深度和广度上有突破。
团队合作：全局利益为先，积极参与，推进和自觉承担边界工作，自己遇到困难能及时请求帮助，同事遇到困难时能积极伸出援手。
学习能力：持续并主动地学习岗位要求的知识技能和业界先进经验，并在工作中加以实践。
基础知识：对与工作内容相关的基础知识的了解程度。
专业知识：对与工作内容相关的行业状态、行业背景、产业状况、专业的新知识新技术的掌握程度。
工作效率：在一定的时间限制内达到或缩短上级的时间要求。
工作成果：达到或超过上级对工作结果的要求。
新员工转正考核申请表
口提前转正
口辞退
部门总监评估：
签名：时间：
意见：
人力资源评估：
签名：时间：
口转正，继续担任现职务
口有担任更高职务的潜力
口延长试用期
口提前转正
口辞退
副总经理审批
签名：时间：
总经理审批
（仅限于管理人员及其它特殊员工）
签名：时间：
员工转正申请考核表
姓名
职务
所属部门
考核人
考核时间
第一部分：岗位工作考核（权重70分）
序号
岗位主要工作
权重
公式（考核标准）
实际完成情况
自评得分
上级评分
备注
备注：1、岗位主要工作内容为员工在试用期内的重点工作领域和重点工作指标；如签单量、出货额、回款额、渠道新增状况、产品知识、制度了解及执行情况、考核方案执行情况、客服态度、客户投诉、维修响应速度、技术方案资料质量、项目跟进情况、项目完成及时性、研发工作当量、文档规范性、漏洞数、测试通过情况、招聘到岗及时性、培训执行情况、制度建设情况、企业文化建设情况、财务风险控制、成本控制等等。2、岗位工作考核标准根据岗位职责及部门工作要求具体确定；3、由转正员工自评后交上级领导评分。
第二部分：工作态度考核（权重30分）
序号
考核内容
权重
考核标准
实际完成情况
自评得分
上级评分
备注
1
2
3
4
5
6
7
第三部分：关键事件（权重1 0分）（无关键事件，则本项指标不做评估）
序号
考核内容
Hale Waihona Puke 权重评价着眼点实际情况
自评得分
上级评分
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所属中心 姓名 毕业院校 个 部门 岗位 专业 人 声 明 直属上级 入职时间 学历
本人 ，承诺以下所填写内容真实可信。在以后的实际工作 中，如与所填写内容不符，公司对于个人行政处罚后果自行承担。 声明人/日期： 员 工 填 写（内容可另附页） 一、试用期间接受的培训内容 二、试用期间所掌握的产品知识 三、试用期间主要工作业绩/工作感想 四、工作中的失误及分析 五、希望公司给予的支持或帮助及个人职业发展方向
4 4 4 3 4 4 4 4 6 4 6 10 10 10 ；
试用期工资： 部门经 ； 理确 建议岗位： 认/评 期： 价 名/日期： 部门总 监意见
；建议薪资： ； ； 签 转正日
签Байду номын сангаас名/日期：
新入职员工转正考核表(2016)
序号 考 核 内 容 分数 部门经理 1、上班迟到/早退； 4 2、请假； 4 日常表 3、旷工； 4 现20% 4、衣装大方得体，干净整洁； 4 5、办公环境干净整洁，无杂物 4 堆放； 1、工作激情 3
一
二
三
四 五
2、责任感 核心能 3、团队合作 力30% 4、 服务意识 5、 沟通能力 6、 稳定性 7、 主动性 8、 可靠性 1、基础知识/技能 专业能 2、专业知识/技能 力20% 3、学习能力 4、适应能力 1、工作质量 工作成 2、工作效率 绩30% 3、工作成果（任务完成） 得 分 情 况 该员工是否可胜任本岗位工作：