XX综合管理部技安管理专责任务绩效考核指标
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
技安管理规章制度执行度
提高技安管理水平
统计发生违反技安管理制度的行为数不超过[ ]次
安全事故发生率
疏忽检查安全防护用品穿戴的次数
加强安全防护管理
被他人发现作业人员未按规定穿戴安全防护用品的人次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
备注
加强安全防护，预防、避免发生安全生产事故，
千人伤亡率；设备事故率；与历史同期相比事故数量的增减
安全教育活动开展次数
提高现场作业员工安全防护意识
年度开展安全教育专题活动不少于[ ]次
上岗操作证的普及率
加强安全监督
未按要求办理特殊岗位上岗操作证的员工数
巡视作业现场的次数
加强安全监督
一定时期内监督人员到现场检查次数的记录及其效果如何
XXX各部门绩效考核参考指标
XXX各部门绩效考核参考指标XXX各部门绩效考核参考指标一、指标确定的原则为了确保考核的针对性、可操作性、合理性、灵活性和严肃性，需要针对不同部门的具体职能确定不同的考核指标。
对于能量化的指标应尽可能量化。
同时，考核指标应激发而不能束缚员工的积极性，既定的指标不可随意更改。
二、指标体系为便于考核，将考核指标划分为两大类，即财务指标与非财务指标。
这两个指标中又分为定性指标与定量指标。
具体指标体系如下：定量指标财务指标公司财务评价指标：利润、销售收入、货款回笼率、费用（包括固定费用与变动费用）各部门财务评价指标：1.销售公司：销售收入、销售费用、销售利润、销售费用率、货款回笼率、存货周转率2.采购部：部门费用控制、月份资金控制3.储运部：部门费用控制4.综管部：部门费用控制5.技术中心：部门费用控制、新产品技术措施项目的成本、更新改造资金、科研费用控制6.人事部：部门费用控制7.生产制造部：部门费用控制、生产资金占用控制、在制品资金占用控制8.财务部：部门费用控制9.行政事务部：部门费用控制10.质量控制部：部门费用控制11.办公室：部门费用控制三、财务指标1.公司财务评价指标利润：企业在一定时期内生产经营的成果，是收入与费用配比后的差异；销售收入：企业在生产经营过程中由于销售产品所取得的收入；货款回笼率：费用：包括固定费用与变动费用2.各部门财务评价指标销售公司：销售收入：见上；销售费用：指企业在销售产品和提供劳务等过程中发生的各项费用以及专设销售机构的各项费用；销售利润：指销售收入与销售费用配比后的差异；销售费用率：指销售收入与销售费用的比率；货款回笼率：存货周转率：四、非财务指标1.销售公司定量指标：销售任务完成情况、留住顾客数、新发展的顾客数定性指标：销售工作计划拟订、拟订营销策略、销售政策方案的质量、产成品及配件的维护和扩展、售后服务水平、客户档案的建立与管理2.其他部门采购部：定量指标：公司需求物品的采购数量、采购费用率、零配件合格率、运输损耗率定性指标：采购物资资金占用计划拟订的质量、市场信息的收集的完整性其他部门的非财务指标包括客户投诉率、行业知名度（排名顺序）、对市场的预测准确度等。
电厂综合管理部计划专责工作业绩考核指标
计划专责
指标类型
序号
指标名称
指标属性
指标说明
二级权重%
评分说明
考核信息来源
考核目的
工作业绩指标70%
2
各类计划检查工作量
3
计划编制工作量
工作质量指标
效率指标
4
各项工作按时完成率
5
计划报表差错次数
6
合理安排厂用电量计划
7
各类计划执行情况分析及时性
20
统计报表准确率
21
设备检修台帐完整性
22
严格按工程进程控制预算
8
各类计划的合理协调
效果指标
9
三大类项目计划完成率
10
对非计划检修的合理控制
11
三大类项目预算超支率
12
各类计划执行情况分析质量
13
全厂生产经营计划完成情况
14
检修工期计划合理性
15
经济指标分析质量
16
合同漏洞出错次数和损失
17
工程概、预、决算准确性
18
工程预算审核建议合理性
19
工程价款支付的合理、准确性
综合管理部考核内容及标准（标准范本）
综合管理部考核内容及标准（标准范本）
考核项目
考核内容
考核标准
备注
制度 管理
人事 管理
行政 后勤 管理
公关 管理 法律 管理 部门 管理
等级 得分
等级 奖金系数
管理制度健全、规范 人员需求达成率
管理制度每发现 1 项不规范，减____分；重要内容 项每有 1 处缺失，减____分 目标值为 %，每低 %，减 分
目标值为不高于 %，每高 %，减 分
附表 2 综合管理部考核结果等级表
杰出
优秀
一般
合格
差
90～100 分
80～89 分
70～79 分
60～69 分
60 分以下
附表 3 综合管理部奖金发放系数表
杰出
优秀
一般
合格
差
1.2
1.0
0.8
0.5
0
附录：
公司 LOGO
休假申请表
姓名： Na me
入职时间： Starting Date
Signature:_______________
___________________ 部门负责人
___________________ 日期
__________________ 主管总经理
__________________ 日期
___________________ 人事经理
___________________ 日期
部门: Department
职位: Position
Leave Record 休假申请表
工作地点： Working location
请假类别: Types of Leave
Annual Leave 年假
综管部绩效考核指标
综管部绩效考核指标
指标：
1.绩效管理：每月第10个工作日前完成公司绩效管理制度规定的各项工作（以绩效会议
纪要发布完成为止）；
2.会议管理：按计划或按需及时组织公司级会议，及时发布会议通知及会议议程，凡开会
必有会议纪要且需会后2个工作日内发布；
3.会后纪要追踪及时性：根据会议纪要的时间节点对责任人及时进行追踪并及时将追踪结
果汇报领导；
4.采购及时性：按照领导批准的期限及时采购；
5.档案管理：档案资料及时归档，做到完备性良好；
6.印章证照管理：做到印章证照审批规范，登记完整，保管安全；
7.企业员工关爱活动组织及时性：每月按计划开展企业员工活动（生日会、团建活动、党
团活动等等）≥1次，给与员工关爱，提升员工满意度、敬业度；
8.制度执行情况：遵守并执行公司各项规章制度。
综合管理专员绩效考核标准
创新能力差,只能遵规蹈矩地工作；遇到突发情况,既不能独立处理,又不能汇报领导,导致工作延误
5%
遵章守纪
能严格遵守公司规章制度,无任何违纪行为
能较好地遵守公司制度,每月违规行为在1次以下
基本能遵守公司规章制度,每月违纪不超过2次
不能遵守公司规章制度,每月违规3次以上
基本上能完成上级交给的工作任务，但时间上有拖延
不能按时完成上级交给的工作任务，效率低下
10%
工作计划
各期工作计划（季、月、周）齐全有效、落实，检查、总结、改善及时而高效
工作有月度、周计划，计划有效指导工作，检查、总结、改善较及时。
工作有月计划，并基本能完成。
工作没有按计划完成
10%
部门内外沟通协作
能积极主动地与部门内外其他成员合作，促主动地协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能及时分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，并积极地推广好工厂的产品问题解决率达98%。
有一定的协调能力，基本上能协助各条线主管和营销中心处理相关问题，能分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，可以推广工厂的产品，问题解决率达95%以上。
5%
总分
有一定的协调能力，基本上能协助各条线主管和营销中心处理相关问题，不能分解好每月项目经理和客户经理的考核任务，不推广工厂的产品，问题解决率在95%以下。
25%
市场信息跟踪情况
能积极主动地和营销中心的沟通，及时、准确地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，并对其问题提出相关建议，及时准确率达100%。
能主动地和营销中心的沟通，及时、准确地反馈其市场销售状况、市场困难、及需求，及时准确率达98%以上。
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
发生责任事故按相应制度处罚
5
工作作风
工作懈怠、不能完成
勉强完成工作
基本完成工作、服从安排
工作优秀、一丝不苟
工作卓越、任劳任怨
0～3
4～6
7～9
10～12
13～15
出色完成
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
3
工作能力
工作能力较低
工作能力一般
基本胜任
工作能力较强
工作娴熟0～56～ Nhomakorabea011～20
21～25
26～30
4
执行ISO、一体化（HSE、OHS、EMS）制度
不了解本岗位ISO、一体化制度
未执行本岗位ISO、一体化制度
执行本岗位ISO、一体化制度
认真执行本岗位ISO、一体化制度
一般管理、专业技术人员年度绩效考核评分标准表一（50%）
序号
考核项目
考核内容
计分标准
备注
1
履行岗位职责
未履行岗位职责
经常不按时完成工作、出差错
偶尔不按时完成工作、偶尔出差错
按时无差错完成工作
出色完成各项工作
0～5
6～10
11～20
21～25
26～30
2
重点工作、安全指标
未完成
部分完成
基本完成
全部完成
XX综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标
加强院一流环境建设
院一流环境建设验收打分结果；一流环境建设员工调查结关联交易的管理
是否按协议履行与股份公司的关联交易
与物业公司关联交易的履约率
加强对与物业公司关联交易的管理
是否按标准取费；违规取费的次数
重要任务完成情况
部门下达的重大活动
期初确定里程碑（包括截止时间、阶段性成果、质量标准），期末检查是否按期完成
XX航空材料研究院
综合管理部综合管理专责任务绩效考核指标
指标类别
指标项
权重
考核目的
考核内容/方法
考核人
任务绩效
（100%）
计划完成情况
保证岗位计划目标与部门计划目标相一致
计划是否按时完成，计划执行效果
部长
院管理体系的完善性
督促管理体系的建设
院管理总体水平提高的综合评价
经营管理建议方案的个数及采用率
提高建议质量
备注
提出的建议条数、采用的建议数
借鉴报告的质量
鼓励借鉴研究
院领导对报告的综合评价
经济管理办法的科学性
加强制定政策的调研力度
管理办法运行过程出现的问题；是否不断完善经济管理办法
环境改造项目（6S）的完成率
完善环境建设
实际完成改造项目/年内计划完成项目
环境问题(6S)发现的不及时率
加强环境建设的监督、检查
环境问题发现的滞后次数/下达的整改单次数+滞后次数
综合管理部绩效考核方案
综合管理部绩效考核方案综合管理部绩效考核方案为了确保工作或事情能高效地开展，时常需要预先制定方案，方案属于计划类文书的一种。
方案要怎么制定呢？下面是小编为大家整理的综合管理部绩效考核方案，希望能够帮助到大家。
综合管理部绩效考核方案1一、适用范围：本办法适用于郭氏企业全体员工二、考核原则：1、公开、公平、公正的原则；2、动态绩效考核的原则；3、主管领导考核与个人自我评价相结合原则。
三、考核周期：1、每一个自然月为一个考核周期，员工晋升以三个月为一个周期。
2、管理层增加每季度考核。
四、考核内容：考核内容：工作绩效、工作能力和工作态度三大项。
1、工作绩效：由上级主管根据员工岗位主要工作内容，提炼关键考核指标（KPI）。
2、工作态度：主要包括：工作纪律、责任心、执行力、团队协作四个方面。
3、具体考核细则见《各岗位月度考核表》、《员工晋升评审表》。
五、绩效工资比例：每位员工从工资总额中增加或拿出一定比例，作为绩效工资考核浮动。
六、考核方法：1、每位员工由部门主管直接考评，协调部门主管参评。
2、每月5日前部门主管对员工进行考评，于7日将本部门全体员工考核表递交总经理汇总。
3、于10日交财务部计算工资。
七、考核结果1、考核分数计算：2、员工转正后每三个月可以申请晋升工资一级，依据前期绩效考核结果，由人力资源部会同部门主管进行评审。
合格晋升者，当月薪资体现；不合格者，顺延考核。
连续三个月不及格，戒谈并调薪或调岗。
3、年终奖金依据全年绩效考核的'结果进行发放。
4、考核结束后，部门主管要进行绩效面谈，把员工考评得分告知本人，并指出工作的成绩和不足。
八、其他本办法从20xx年01月01日起执行。
综合管理部绩效考核方案2一、考核的目的是以考核为工具促进公司总体目标的达成。
1、通过考核建立一个平台，使得工作中每个人的付出得到有效的评价。
让工作积极努力、责任心强、勇于承担责任的人员能够得到表扬和认可，建立“比、学、赶、帮、超”的工作氛围。
综合管理部绩效指标
综合管理部绩效序号项目名称指标定义 / 公式目标值 / 标准1 关键岗位人员流关键岗位离职员工数 / 员工总（）% 失率数*100%2 招聘计划完成率已完成的招聘计划占全部招聘90% 计划的比率4 培训计划完成率已完成的培训计划占全部培训90% 计划的比率5 人工成本控制目人工成本 / 营业收入 *100% （）% 标6 绩效考核实施力实施绩效考核的情况，监督各在规定时间内完成考核度部门绩效考核执行的情况工作，所有材料完整会议的组织、议程，会议通会议组织、通知、议程7 会议组织与管理知，材料准备以及会后督办的发放及时，会议材料完力度和及时性整充分，决议督办认真8 固定资产账实相固定资产实物与账面不符的比（）% 符率率9 管理制度的完备行政管理制度是否完备管理制度健全完善，更性新及时10 绩效面谈覆盖率= 本部门绩效面谈记录数 / 本（）% 部门员工数11 部门培训缺勤数部门员工参加培训的缺勤次数（）人次12 部门费用控制情部门实际费用 / 部门预算费用90% 况*100%综合管理部人力资源管序号指标名称指标定义 / 公式目标值 / 标准1 工资核算的及时工资核算及工资表编制是否及在规定时间内准确完成准确性时准确工资核算考核指标的有效各岗位考核指标是否有效、合反映被考核对象的重点2 工作情况，有牵引和促合理性理进作用3 绩效考核工作组组织员工的绩效考核工作是否在规定时间内完成织的及时性及时拟订公司人力资源管理制度，4 制度拟定与监管负责对公司人力资源进行规划不发生及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库5 劳动纠纷与争议负责公司劳动关系的管理及劳（）% 处理动争议与劳动纠纷的处理6 档案的完整性档案是否完整档案内容完整8 人事手续办理的各项人事手续办理的及时性准在规定时间内准确办理及时准确性确性各项人事手续9 招聘计划完成率已完成的招聘计划占全部招聘90% 计划的比率负责制定和实施公司长短期的10 培训计划完成率员工培训计划，合理安排培训90%内容和培训人员11 培训满意度经调查的受训人员对培训结果90% 的满意程度13 培训评估的执行每次培训后的评估是否及时有在规定时间内完成评估情况效工作综合管理部行政管理序号指标名称指标定义 / 公式目标值 / 标准1 工作落实情况负责催办的工作完成落实情况全部落实2 会议准备及时性会议通知及会议材料分发的及会议通知及材料分发及时性时3 公司证照年检的负责公司经营所需的有关手续在规定的时间内全部完及时性和权证办理是否及时成4 公司环境卫生负责公司公共区域环境卫生及整洁的办公环境绿化管理5 固定资产账实相固定资产实物与账面不符的比（）% 符比率率6 档案保管及借阅档案保管是否得力，借阅记录档案及借阅记录完整是否完整7 印章管理的正确是否出现印章私盖、错盖等情不发生性况负责起草公司行政公文，对其8 制度拟定与监管他部门和各项目部对执行情况不发生进行监管综合管理部车辆管理序号指标名称指标定义 / 公式目标值 / 标准1 车辆记录的完整车辆使用情况登记记录是否完车辆记录内容完整性整2 车辆安排合理性因调度不力而耽误公司公务用（）次车的次数3 车辆维护的及时车辆定期保养检修漏检的次数（）次有效性综合管理部司机绩序号指标名称指标定义 / 公式目标值 / 标准积极参加业务和安全学习，自1 交通事故及违章觉遵守交通规则，服从交通管不发生数理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车2 车况车容车貌负责小车日常保管、保养和维车况良好无故障修，保持车况良好和车容整洁车容车貌整洁谨言慎行，做好有关保密工3 保密工作作，承担其它一些后勤保障事无机密泄露务4 交通事故损失金属于司机责任的交通事故后车（）万额辆定损的金额5 无法出车数非正常原因无法出车的次数不发生6 车辆故障率考核周期内所驾驶车辆行驶过不发生程中发生故障的次数7 安全行驶里程车辆安全行驶无故障的里程数（）公里每日登记车辆行驶里程，每日8 行驶记录、加油将车辆行驶目的地和用车人进记录完整记录完整性行详细登记，认真完成每次加油记录部绩效考核指标评分方法数据来源部门考核周期低于（） %为100分，每增加（） %扣（）分综合管理部年全部完成为 100分，每少完成（） %扣（）分综合管理部年全部完成为 100分，每少完成（） %扣（）分综合管理部年人工成本控制在（） %以下为 100分，每超过（） %扣财务管理部月、年（）分A：绩效考核工作顺利开展（40%）B：各部门绩效考核材料完整（ 40%）总经理月、年C：绩效考核工作在规定时间内完成（ 20%）A：会议组织、议程发放、会议通知及时（ 30%）B：会议议程内容完整程度（20%）总经理月、年C：会议材料准备充分程度（20%）固定资产实物与账面偏差小于（） %为100分，偏差总部审计监察年每增加（） %扣（）分部A：管理制度健全（ 50%）综合管理部年B：管理制度更新及时（ 50%）（） %为100分，每减少（） %扣（）分综合管理部月、年小于（）人次为 100分，每增加一人次扣（）分总部综合管理年部低于 100%为100分，每超过（） %扣（）分财务管理部月、年源管理员绩效考核指标评分方法数据来源部门考核周期A：工资核算准确性（ 60%）财务管理部月、年B：在规定时间内完成（ 40%）A：考核指标能反映被考核对象的工作情况（ 50%）总经理月、年B：考核指标对被考核对象的激励作用（ 50%）在规定的时间内完成为 100分，每超过（）天扣（）综合管理部月、年分人力资源制度未拟定，扣（）分 / 次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用综合管理部年扣（）分 / 次未及时与其签订合同扣（）分 / 人，因个人原因出现综合管理部月、年劳资纠纷的扣（）分 / 次A：档案及工作底稿完整（ 100%）综合管理部月、年A：保险缴费基础核算准确（40%）B：公司外部手续办理准确（30%）综合管理部年C：规定时间内办理各项人事手续（ 30%）全部完成为 100分，每少完成（） %扣（）分综合管理部年全部完成为 100分，每少完成（） %扣（）分综合管理部年不低于（） %为100分，每下降（） %扣（）分综合管理部年A：评估内容完整（ 40%）B：评估材料齐全（ 40%）综合管理部年C：评估在规定时间内完成（20%）管理员绩效考核指标评分方法数据来源部门考核周期全部落实为 100分，每少完成（）件扣（）分综合管理部月、年A：会议通知及时（ 50%）综合管理部月、年B：会议材料件分发及时（ 50%）因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣综合管理部年（）分 / 次，办理不及时扣（）分 / 次公共区域出现脏乱差，扣（）分/ 次综合管理部月、年固定资产实物与账面偏差小于（）%为100分，偏差总部审计监察年每增加（） %扣（）分部A：档案没有缺失（ 50%）B：档案目录编码完整（20%）综合管理部月、年C：档案借阅记录完整（30%）没有发生为 100分，每发生一次扣（）分总部审计监察年部制度未及时拟定扣（）分 / 次；监管不力扣（）分/综合管理部年次管理员绩效考核指标评分方法数据来源部门考核周期A：车辆使用记录完整（ 100%），不完整酌情扣分综合管理部月、年低于（）次为 100分，没超过（）次扣（）分综合管理部月、年低于（）次为 100分，没超过（）次扣（）分综合管理部月、年司机绩效考核指标评分方法数据来源部门考核周期没有发生为 100分，由于个人原因，每发生一次扣综合管理部月、年（）分出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣（）分 / 次，车容车貌不整洁，扣（）分/ 综合管理部月、年次，车内脏乱，（）分 / 次泄露公司机密，扣（）分 / 次综合管理部月、年车辆定损金额小于（）万为 100分，每增加（）万扣综合管理部月、年（）分没有为 100分，每发生（）次扣（）分综合管理部月、年没有为 100分，每增加（）次扣（）分综合管理部月、年（）公里以下为 0分，每增加（）公里加（）分，最综合管理部年高不超过（）分A：记录完整（ 100%）综合管理部月、年。
综合管理岗位任务绩效考核指标
实际完成次数/计划完成次数
工作记录
企业文化建设效果
是否能够有效地组织宣贯
问卷合格的份数/文卷的份数
职工调查问卷
定性指标
战略分析报告的及时性
是否能够按计划完成战略分析报告
项目文件起草质量
项目建议书、协议书的起草质量：是否全面具有可操作性
调研工作情况
全面收集数据，进行深入分析，提出合理建议
相关统计数据
针对区域市场投资或多元化投资项目
投资项目调查报告提交及时性
项目的前期调查报告编制及时性
计划节点实际完成量/按计划节点应当完成量
项目前期工作调查报告
针对区域市场投资或多元化投资项目
企业文化实施的按时性
是否按计划组织对企业文化进行积极推进
时间节点未完成工作数检查记录是否按计划完成 Nhomakorabea化建设工作
综合管理岗位任务绩效考核指标
指标类型
指标名称
指标解释
计算公式/评价标准
数据来源
备注
定量指标
检查和考评
是否能够对方针目标的完成情况及时进行考核
检查和考评
投资项目的申报、立项、跟踪、领取批文等工作及时完成率
负责新上项目的申报、立项、跟踪、领取批文以及项目移交工作的完成情况
计划节点实际完成项数
/按计划节点应当完成项数
公司发展战略、企业文化创新和完善的情况
是否根据情况对文化理念、文化管理制度和实施方法进行创新和完善
组织文化活动的能力
组织工作是否周密、方式是否新颖、员工参与是否踊跃
公司指令执行情况
公司领导指令执行的及时性和效果
工作协同性
责任范围内工作同其他部门及岗位的沟通与协调的积极性与主动性