2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务
2018年一级建造师考试《机电工程》专业辅导完整版
机电工程项目管理的任务建设项目管理旨在通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法，对机电工程项目建设及其资源进行策划、组织、控制和协调，以期项目建设达到预定目标。
项目管理的核心任务是目标控制，包括进度目标、质量目标、费用目标和安全目标，这要贯穿于项目建设全过程各个阶段的工作中。
本目重点是：掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务，掌握机电工程项目试运行阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目设计阶段项目管理的任务，熟悉机电工程项目采购阶段项目管理的任务。
掌握机电工程项目施工阶段项目管理的任务在选择好相应资质的施工作业队伍后，经施工准备，认为可持续施工的条件已具备，即现场机电工程的作业面可进行安装作业，各种资源的供给可持续供应商不致施工作业中断，报经监理工程师同意核准下达开工令，机电工程项目建设施工阶段的工期考核自此而始。
施工阶段是形成工程实体、各种资源大量流入、各类矛盾充分暴露、对前期准备的充分性、符合性进行实践检验的阶段，因而内外协调频繁，资源调度要符合施工进度计划安排要求。
本条主要知识点是：进度计划管理，施工费用控制，工程质量管理，施工安全管理，施工现场管理，信息化管理。
一、进度计划管理(一)机电工程项目建设的总体计划安排应由业主或业主委托总承包单位编制，但必须征得业主认可确认。
1.总体建设计划要告知各参建的分包单位，各分包单位按总体计划编制各自承担的单位工程或单项工程的总进度计划或年度施工进度计划，编制的计划要符合承包合同的约定的工期目标要求。
并报总承包单位审核确认。
2.总承包单位要及时评审各分包单位上报的各种施工进度计划，评审的依据是上报的计划是否符合总体建设目标要求，如有异议要通知上报的分包单位澄清或修订，如无异议要以书面文件或洽谈记录表示认同。
(二)计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告机制，以利有效纠正计划执行中的偏差。
1.总承包单位要设立综合调度机构，实施进度计划的检查测量，发现偏差较大，则应及时召集调度会，由各分包单位共同参加，分析影响进度的因素，采取针对性的对策，使之在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差。
2018版一级建造师机电工程试运行管理
期限完成。
1.主要范围
单台设备（机组）或成套生产线及其辅助设施包括管路系统、电气系统、润滑系统、液压系统、气动系统、冷却系统、加热系统、自动控制系统、联锁系统、报警系统等。
2.目的 主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。
(1)中间交接已完成 1.单位工 1)“三查四定”（三查：查设计漏项、未完工程、工程质量隐患；四定：对查出的问题定任务、定人员、定时间、定措施）的问题整改消缺完毕，遗留的尾 程质量验 项□处理完。2)影响投料的设计变更项目已施工完。3)现场清洁，施工用临时设施已全部拆除，无杂物，无障碍。 收合格 (2)质量验收合格
箱时,应在停机15min后再打开曲轴箱。 泵的试运
(2)泵单机试运转要求 转
1)泵在额定工况下连续运转的时间应:泵的轴功率小于50（kW)时不少于30min,泵的轴功率为50~100（kW)时不少于60min,泵的轴功率为100~400（kW)时不少
于90min;泵的轴功率大于400（kW)时不少于120min 2)离心泵试运转时，机械密封的泄漏量不应大于5mL/h，髙压锅炉给水泵机械密封的泄漏量不应大于10mL/h;填料密封的泄漏量不应大于符合规定。 3)离心泵试运转后，应关闭泵的入口阀门，待泵冷却后再依次关闭附属系统的阀门；输送易结晶、凝固、沉淀等介质的泵，停泵后应防止堵塞，并及时用清
化学工业工程建设交工技术文件规定》HG/T20237—2014的规定填写。
1.中间交接前的保管
中间交接前,承包商应对合同范围工程实体、施工过程技术文件等妥善保管,并有可行有效的成果保护措施。
保管 2.中间交接后的保管
中间交接后的单项或装置应由业主或承担试车的合同主体负责保管、使用、维护，但不应解除施工方的施工责任，遗留的施工问题仍由施工方解决，并应按
2018一建《机电工程》教材：单体试运行管理要求
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1H420142 单体试运行管理要求单体试运行(也称机械设备试运转，简称试运转)是指现场安装的单台驱动装置、机器(机组)按规定时间空负荷运转或以水、空气等替代设计的工作(生产)介质按规定时间进行的模拟试运行。
以检验其机械性能和制造、安装质量。
驱动装置或设备(机组)安装后必须进行单体试运行(试运转) ，其中确因受介质限制而不能进行试运行的，必须经现场技术总负责人批准后，可留待负荷试运行阶段一并进行。
本条知识点:单体试运行的主要范围及目的;单体试运行前必须具备的条件;单体试运行应符合的规定;机械设备单机试运行应达到的要求;单机试运行结束后应及时完成的工作。
一、单体试运行的主要范围及目的1.主要范围:驱动装置、传动装置或单台机器(机组)及其辅助系统(如电气系统、润滑系统、液压系统、气动、冷却系统、加热系统、监测系统等)和控制系统(如设备启（亭、换向、速度等自动化仪表就地控制、计算机PLC 程序远程控制、联锁、报警系统等) ，安装结束均要进行单体试运行。
2. 目的:主要考核单台设备的机械性能，检验设备的制造、安装质量和设备性能等是否符合规范和设计要求。
单体试运行一般采用空负荷运转，必要时采用水、空气为介质进行试运行。
2018一建管理程序汇总
（一）管理的五大职能提出问题→筹划→决策→执行→检查（二）项目总承包招标的流程（1）业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。
（2）项目总承包方编制项目设计建议书和报价文件。
（3）设计评审。
（4）合同洽谈，包括确定合同价。
（三）项目总承包方的工作程序（1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。
（2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。
（3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。
（4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。
（5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。
（6）试运行阶段：对试运行进行指导和服务。
（7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。
（8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。
（四）物资采购的程序（1）明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；（2）进行采购策划，编制采购计划；（3）进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；（4）采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；（5）签订采购合同；（6）运输、验证、移交采购产品或服务；（7）处置不合格产品或不符合要求的服务；（8）采购资料归档。
（五）项目管理规划大纲的编制程序（1）明确项目需求和项目管理的范围；（2）确定项目管理的目标；（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；（4）确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；（5）规定项目管理措施；（6）编制项目资源计划；（7）报送审批。
2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务
2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。
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1H420024 试运行阶段项目管理的任务机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。
因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。
试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。
一、试运行准备试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面:1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。
3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。
物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
二、试运行实施(一)实施前的检查学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。
机电工程项目管理的程序及任务
机电工程工程管理的程序及任务第一节1H420012设计阶段工程管理的任务一、机电工程工程初步设计阶段的管理任务1.对工程的建设环境、建设规模、建设标准、投资、工期等进行估计。
2.对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用要提供科研方向，由业主或被委托的总承包单位负责试验研究。
3.协调落实内外部协作关系，如能源供给、水电通信、原料供应、环境影响评价、地方政府承诺的征地和移民安置规划等。
4.初步设计应满足编制施工招标投标文件、主要设备材料订货、编制施工图设计文件的需要。
5.初步设计完成同样要先自行审查，再报政府有关部门审批。
二、机电工程工程施工图设计阶段的管理任务1.施工图设计阶段管理的内容包括：实施的设计计划、实施的设计方案、主要工艺布置、房屋结构布置；还有设计质量、设计概算、设计进度。
2.在施工图设计的同时落实设备材料的采购,组织供应商向设计单位提供设备的技术资料p3.施工图设计完成后，按管辖规定报政府规划行政管理部门审批取得规划许可证。
4.将完成的施工图设计文件提交施工图设计审查机构审查，审查后，应将施工图设计文件向有关行政管理部门备案。
三、机电工程工程施工阶段的管理任务1.由业主或受委托的总承包单位负责组织交底工作，参加单位应包括设计、监理、施工、业主等各相关方，交底的过程要做好书面记录，并征得各方签字确认。
2.重大的设计变更应召集评审会，评审通过后再执行，假设评审中异议较大，要退回设计单位进行完善，最终应由业主裁定。
设计变更经审查后应通过资料管理部门及时转发给有关单位执行。
3.机电工程工程竣工验收活动应邀请设计单位共同参加。
四、机电工程工程设计回访阶段的管理任务1.工程竣工移交后，投入生产或营运，经过一段时间实际运转，组织设计单位回访。
2.回访过程中听取业主向设计单位提出的工艺流程改进意见或工艺装置改善措施，以利于完善生产工艺和生产条件，使营运效果或效益得到进一步提高。
2018年一级建造师机电思维导图 重点归纳 1H420000机电工程项目管理程序和任务
制定安全应急预案，采取应对措施，跟踪监督整改，防止事故发生
绿色建造与环境管理
信息与知识管理
质量目标 控制点的设置 检查计划安排 重点控制的质量影响因素
试运行及验收阶段项目部管理任务
试运行准备 试运行实施
确认可以试运行的条件
技术准备
编制试运行总体计划和进度计划 制定试运行技术方案
确定试运行合格评价标准
要与设计进度、施工进度合理搭接，处理好借口管理关系，应分析市场现状，合理确定采购批量及供货的最佳时 机，使货物供给及施工进度安排有恰当的时间提前量
采购合同管理
安排采购计划从三个方面分析利弊
材料采购合同的管理
合同履行环节
设备采购合同管理
合同履行环节
贷款成本 集中采购 分批采购 产品交付 交货检验的依据 产品数量的验收 产品质量的检验 采购合同的变更 到货检验 损害、缺损、缺少的处理 监理监造 施工安装服务 试运行服务
按内容分
服务采购
决策阶段
前期准备工作咨询服务：可行性研究、项目部评估
设计、招投标阶段
工程设计、招标文件的编制
施工阶段
项目管理、施工监理等执行性服务
其他
技术援助和培训等服务
大宗货物
采购类型
招标采购
永久设备 标的金额较大
市场竞争激烈
所需货物或设备唯一来源
按采购方式分
与原设备配套采购
ห้องสมุดไป่ตู้直接采购
特定供货商提供的货物
无法进行质量和价格进行比较的
为避免时间延误造成话费更多的资金
询价采购
现货价值较小的标准设备 制造高度专门化的设备
对采购工作进行策划，制定采购计划，询价计划
询价：包括取得报价单、标书，要约或订约提议
2018一建《机电工程》教材：联动试运行管理要求
2018一建《机电工程》教材：联动试运行管理要求2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。
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1H420143 联动试运行管理要求联动试运行是指试运行范围内的设备、管道、电气、自动控制系统等均达到试运行标准后，以水、空气作为介质，按设计规定的联动程序进行的模拟运行。
联动试运行主要检查联动机组或整条生产线中各设备相互配合及按工艺流程的动作程序是否正确，联锁装置是否灵敏可靠，信号装置是否准确无误，以检验其除受设计要求的生产介质(工作介质)运行的影响外的全部性能和制造、安装质量。
本条知识点:联动试运行的主要范围及目的;联动试运行前必须具备的条件;联动试运行前应完成的准备工作;联动试运行应符合的规定;联动试运行应达到的标准。
一、联动试运行的主要范围及目的1.主要范围:单台设备(机组)或成套生产线及其辅助设施包括管路系统、电气系统、润滑系统、液压系统、气动系统、冷却系统、加热系统、自动控制系统、联锁、报警系统等。
2. 目的:主要考核联动机组或整条生产线的电气联锁，检验设备全部性能和制造、安装质量是否符合规范和设计要求。
二、联动试运行前必须具备的条件1.试运行范围内的工程已按设计文件规定的内容全部建成并按施工验收规范的标准检验合格。
学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构2. 试运行范围内的设备，除必须留待投料试运行阶段进行试车的外，单体试运行已全部完成并合格。
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2018一建《机电工程》教材：试运行阶段项目管理的任务2018年一级建造师历年真题、模拟题尽收其中，全部由业界权威名师精心解析，精细化试题分析，完美解析一网打尽，在线做题请进/RHLAOC。
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1H420024 试运行阶段项目管理的任务
机电工程项目试运行是对工程建设的符合性进行实践检验的阶段，目的是通过试运行以判断工程是否可以投入生产或营运。
因而试运行管理就是模拟生产或营运的管理。
试运行有单机无负荷试运行、联动无负荷试运行、负荷试运行三种，仅单机无负荷试运行属于施工作业范畴，后两者的试运行是否由工程建设总承包单位承担，要在总承包合同中做出约定。
本条的知识点是:试运行准备;试运行实施;试运行评价。
一、试运行准备
试运行准备工作有技术准备、组织准备、物资准备三个方面:
1.试运行的技术准备工作包括:确认可以试运行的条件、编制试运行总体计划和进度计划、制订试运行技术方案、确定试运行合格评价标准。
2. 试运行的组织准备工作包括:组建试运行领导指挥机构，明确指挥分工;组织试比行岗位作业队伍，实行上岗前培训1; 在作业前进行技术交底和安全防范交底;必要时;试运行管理制度。
3. 试运行的物资准备工作包括:编制试运行物资需要量计划和费用使用计划。
物资需要量计划应含燃料动力物资、投产用原料和消耗性材料需要量，还应包括检测用工具和仪器仪表需要量计划。
二、试运行实施
(一)实施前的检查
学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
1.对工程实体进行检查，确认已完成设计文件规定的全部工作内容，并经调试合格，符合竣工验收标准。
2. 对准备工作进行检查，确认准备工作巳符合预期的各项要求。
(二)实施试运行
1.按机电工程项目的特点组织试运行，所有作业行动符合生产或营运的作业规程规定。
2. 试运行中发现故障或异常，应立即停止试运行，在分析原因排除故障后，才能重新启动试运行。
3. 按计划要求时间安排，达到连续无故障试运行规定时间，则可结束试运行，拆除试运行方案中的临时设施，使机电工程恢复常态。
三、试运行评价
1.按工程承包合同约定的质量目标和设计文件规定的要求，考核试运行的结果是否符合预期的规定。
2. 机电工程施工质量验收标准的依据，也是试运行评价的重要依据，是将工业工程和房屋建筑安装工程分开的。
(1)工业机电安装工程采用《工业安装工程施工质量验收统一标准)) GB 50252
(2) 房屋建筑安装工程采用《建筑工程施工质量验收统一标准)) GB 50300
案例1H420020-1
一、背景
某公司中标承担一项大型铝冶炼厂建设总承包管理，项目部为了提高管理质量，确保履行总承包合同的各项承诺，在开工前对全体管理人员进行了培训和考试测评。
培训中明确提出各项管理要求，包括施工进度计划实施应建立的机制等，各个环节要闭且，各种指令发出，经过实施要有反馈，对反馈要有处理意见，实行闭环控制。
对质量监督管理人员指明了质量监督管理工作的路径。
在工程建设中发生了下列两个事件:
事件一:分包单位将承包工程中的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准后，为抢进度，当即要求作业人员上岗通电开机，被总承包单位技术、安全管理部门制止，要求纠正。
事件二:工程中需使用大量各种类型的紧固件，总价相对不大，总承包单位物资学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
二、问题
1. 施工进度计划的实施应建立什么机制?说明理由。
2. 以安全管理为例，说明总、分包之间的闭口管理流程。
3. 为提高工程建设质量，改善质量监督管理工作，项目部提出什么样的路径?
4. 总包单位技术、安全部门为什么制止分包单位实施真空泵房单机元负荷试运行?
5. 项目经理为什么要求改正紧固件的采购方式?
三、分析与参考答案
1. 施工进度计划的实施应建立跟踪、监督、检查、报告的机制，目的是有利于及时有效地纠正计划执行中出现的偏差。
2. 从安全管理的要求看，总、分包之间的闭口管理流程如下:总承包单位负责安全总体策划制定全场性安全管理制度分包单位在合同中承诺执行一明确分包单位的安全管理职责分包单位依据工程特点制定相应的安全措施一分包单位报总包单位审核批准后执行。
其他如安全检查和整改验收也按此流程闭口运转。
3. 总承包单位工程质量监督管理部门要定期对施工过程的质量控制绩效进行分析和评价，明确改进目标和方向，保持质量管理工作的持续改进。
4. 分包单位的真空泵房单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但是尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，以及试运行前的各项检查工作，只有做完这些事项并确认符合要求，才能进行试运行。
5. 项目经理认为紧固件采购属标准件采购，供应商较多，虽总价不高，但是数量大，不宜用直接采购方式，应采用询价采购方式，在报价基础上择优选择供应商，降低工程费用支出，达到"货比三家"的目的。
案例1H420020-2
一、背景
具有国家一级资质的国有企业，以EPC 项目总承包模式承包了国家重点能源建设项目，包括管道线路施工、站场运行设备安装等。
合同约定:业主负责进口设备的采购，由EPC 项目部或承包单位负责所有管道主材、非关键设备和物资采购。
为了提高建设项目工程质量的全过程控制，EPC 项目部针对所负责的采购项目学尔森教育—大建工领域专业的一站式职业教育机构
进行了认真的策划，并顺利完成了采购工作。
在管道线路施工过程中，发现部分钢管内部存在一定程度的锈蚀，可能会影响管道的安全运行。
为此EPC 项目部报请业主批准，请来相关工程专家进行了论证，制定了切实可行的措施。
在站场设备安装时，进口阅门由于运输原因不能及时到货安装，承包商为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。
监理工程师发现后下令停止安装工作。
二、问题
1.业主和EPC 总承包商应采取的合理的采购方式是什么?
2. 针对进口设备的采购会面临哪些主要风险?采取什么措施规避?
3. 对施工过程中出现的主材问题寻求解决的办法是否属于项目采购管理的内容?
4. 监理工程师下达停工令是否正确?承包商是否可以自行采购阀门?若自行采购应履行哪些程序?
5. 承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险?
三、分析与参考答案
1.业主对进口设备选择公开招标采购方式，EPC 总承包商管道主材选择公开招标采购方式，对非关键设备和物资选择询价采购方式(邀请报价采购方式)。
2. 进口设备的采购面临的主要风险有: (1)社会风险:供货商信誉不良、突发政治事件或社会行为，未通过商检或商检标准变动; (2) 自然风险:运输风险。
采取的措施:全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商;在合同条款中明确供货商对产品质量的保证;雇佣清关代理:考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。
3. 属于项目采购管理的内容，要求工程专家对现场出现的材质问题进行论证属于服务采购。
4. 监理工程师下达停工令是正确的。
合同约定进口阀门由业主提供，承包商自行采购是不允许的。
若要自行采购需要履行以下工作程序: (1)采购前应经过业主同意履行批准手续; (2) 请设计部门履行变更程序; (3) 阀门进场时填报验收单; (4) 在监理单位检查确认后进行安装。
5. 承包商自行采购阀门在采购方面会面临以下失控风险:订立合同前供货商选择失误的风险;阀门生产过程无法监造的风险;阀门包装运输过程中监督不利的风险;阀门交付验收的风险。
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