广场购物中心招商筹备工作计划
新世纪购物广场招商策划方案
新世纪购物广场招商策划方案一、项目背景新世纪购物广场位于我国某城市中心区域，是一座集购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能于一体的综合性购物广场。
广场占地面积约为平方米，总建筑面积约为平方米，共有层，包括地上层和地下层。
新世纪购物广场地理位置优越，交通便利，周边配套设施完善，辐射范围内人口密集，消费能力较强。
二、市场分析1.市场需求随着我国经济的快速发展，人们生活水平不断提高，消费需求日益多样化。
新世纪购物广场所处的城市中心区域，消费者对高品质、一站式购物体验的需求越来越旺盛。
2.市场竞争新世纪购物广场周边已有多个购物中心和大型超市，市场竞争激烈。
为了在竞争中脱颖而出，我们需要创新招商策划，引入独特的品牌和特色业态，提升购物广场的吸引力。
3.市场机会随着网络购物的普及，消费者对线下购物体验的要求越来越高。
新世纪购物广场可以利用线下优势，打造个性化、互动性强的购物环境，提供线上线下融合的购物体验，吸引消费者。
4.市场风险市场需求变化、租金成本上涨、竞争加剧等因素可能导致新世纪购物广场的经营风险。
因此，在招商策划中需要充分考虑市场风险，制定相应的应对措施。
三、招商目标1.吸引知名品牌入驻，提升购物广场的品牌形象；2.丰富业态组合，满足消费者多样化的购物需求；3.提高租金收益，实现购物广场的盈利目标；4.打造特色购物环境，提升购物广场的竞争力。
四、招商策略1.品牌引进（1）积极引进国内外知名品牌，提升购物广场的品牌形象；（2）注重品牌差异化，避免同质化竞争；（3）引进新兴品牌和特色业态，打造购物广场的独特卖点。
2.业态组合（1）优化业态布局，实现购物、休闲、娱乐、餐饮、文化等多功能的有机结合；（2）注重业态之间的互补性，提高消费者在购物广场的停留时间；（3）打造主题区域，提升购物广场的吸引力。
3.营销推广（1）举办各类活动，提高购物广场的知名度和美誉度；（2）利用线上线下渠道，进行广泛的宣传推广；4.服务体验（1）提升员工服务素质，为消费者提供优质的服务体验；（2）优化购物环境，打造舒适、便捷的购物空间；（3）关注消费者需求，不断改进和创新服务内容。
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心招商筹备工作计划This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人接待组2人招商组11人企划组3人内勤1人内勤1人企划1人策划1人计算机1人三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
某购物广场招商开业策划方案
某购物广场招商开业策划方案购物广场招商开业策划方案一、背景与目标购物广场是一个集购物、娱乐、餐饮等多功能于一体的综合性商业场所。
在当前消费升级的背景下，购物广场成为人们日常生活的重要组成部分。
为了满足不同消费者的需求，购物广场需要吸引各类商家进驻，并提供多样化的产品和服务。
本次策划的目标是吸引优质商家进驻购物广场，并确保购物广场的开业取得成功。
二、目标群体与定位目标群体是广场周边居民及周边商业区员工等购物、娱乐、餐饮等需求的人群。
购物广场将定位为高品质、多样化的购物中心，倡导健康、时尚、绿色的生活理念。
三、核心竞争力与优势1. 优质的地理位置和交通便利：购物广场位于繁华地段，交通便利，吸引了大量顾客。
2. 先进的设施和舒适的购物环境：购物广场拥有先进的设施和舒适的购物环境，吸引消费者长时间停留购物。
3. 多元化的商户和产品：购物广场引进多个品牌商户和多样的产品，满足消费者的多样化需求。
4. 丰富的娱乐与休闲设施：购物广场拥有多个娱乐与休闲设施，使消费者能够在购物之余享受娱乐与休闲。
四、招商策略1. 定位明确：根据市场需求和目标群体，明确购物广场的定位和特色，并在宣传推广中突出这些特点。
2. 招商范围广泛：广泛地向各行各业的商家发出招商邀请，并在招商标准和政策方面给予一定的优惠和激励。
可以与当地商会、企业合作，举办招商推介会，宣传购物广场的优势和潜力，吸引商家加盟。
3. 灵活的经营模式：根据不同商户的经营特点和需求，灵活地提供不同的经营模式，如品牌直营、特许经营、合作经营等。
4. 长期合作伙伴关系：与优质商家建立长期合作关系，在商户入驻初期给予一定的支持和指导，以确保商户的持续经营和发展。
五、开业准备工作1. 开展市场调研：详细了解目标群体的消费习惯、需求和购物偏好，为购物广场的店铺布局和产品选择提供指导。
2. 制定招商政策和激励措施：确定招商政策和激励措施，吸引优质商家入驻购物广场。
3. 设计精美的广告宣传物料：设计有吸引力的宣传册、海报、广告牌等物料，向周边居民和商业区员工宣传购物广场的开业信息。
某广场购物中心招商筹备工作计划
沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作计划商场筹备工作计划，是根据公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施计划制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作计划方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个阶段完成。
第一阶段，招商准备与实施阶段（预计时间3月至6月底四个月完成）第二阶段，商场装修与商场经营管理组织建制阶段（预计时间6月初至8月底四个月完成，另外装修工作可以提前进入）第三阶段，商场开业准备阶段（预计时间8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一阶段的工作任务请详见《商场筹备工作计划》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的计划、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务管理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事管理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构根据商场筹备期的主要工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核管理工作，招商期间商场筹备处依据阶段性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，根据下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行少女装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧室、陈设类: 卧室用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
商场招商工作计划
商场招商工作计划商场招商工作计划「篇一」工作流程一：确定各部门和机构的管理任务1、各部门分工合作。
2、商场进货管理委员会审批被招商企业的资格，并且不定期的对被招商企业商品的品质、种类、销售情况进行检查。
3、人力资源对导购员进行面试体检和岗前培训后方可上岗。
4、安保对导购人员的身份证、工作证、健康证、暂住证进行审核，与被招商企业签订安全责任书。
5、行政部门发给导购工服、胸卡和借用财产管理工作。
6、百货商场规定一名经理专门负责被招商企业的日常管理工作，提供其营业执照副本、招商审批表、联销协议、商品样品、价格目录等各种证件。
工作流程二：招商条件1、百货商场对商场招商工作实行动态管理，被招商企业要积极配合，商场有权对无季节影响情况下3个月没完成工作任务的企业或不安商场规定做的企业提出终止协议。
2、被招商的企业也必须是具备法人资格的或者是生产企业授权的代理商。
3、被招商企业的商品必须实行三包，经营品种也必须是名特优新，杜绝假冒伪劣商品。
4、合同期限一般为六个月或一年，如果认为有前途再决定是不是续签。
工作流程三：招商审批程序1、招商工作择优招商。
2、按照不重复招商和申报在先的原则进行严格的筛选工作。
3、对合要求的企业先向商场提出书面审请，商场再提供一系列的证书，经进货管理委员会审批方可发给企业。
商场招商工作计划「篇二」一、准确把握市场定位实施区域差异化经营略微调高经营档次特别是在区域市场内实现主流品牌独家经营的格局。
二、加大招商调整力度通过组织架构的健全为加快调整进度提供有力的软环境使调整工作一步一个脚印地向前发展从而达到区域百货经典的经营格局。
三、以一、二、三楼的调整与经营为契机全面整合场内资源做强做大是企业经营的第一要务。
以整个区域调整、引进一线、二线品牌、以及扩大三线品牌的经营面积作为招商部下半年的首要任务进一步提升商场的经营功能开发新的经济增长点。
三层楼的调整进度另附表。
四、狠抓百万品牌全面发挥二八效应要从招商、装修、营销、人员、考核等各方面全面整合提高百万品牌的成功率、成活率使已有的百万品牌发挥领军作用。
商场招商策划书范文3篇
商场招商策划书范文3篇篇一《商场招商策划书范文》一、前言二、商场概述1. 商场名称：[商场具体名称]2. 商场位置：位于[具体地理位置]，交通便利，周边配套设施完善。
3. 商场规模：占地面积[具体面积]，建筑面积[具体面积]。
4. 商场定位：集购物、餐饮、娱乐、休闲为一体的综合性商场。
三、招商目标1. 引进国内外知名品牌，提升商场的品牌形象和档次。
2. 吸引各类优质商家，丰富商场的业态布局，满足消费者的多样化需求。
3. 建立长期稳定的合作关系，共同推动商场的发展。
四、招商政策1. 租金优惠：根据商家的品牌影响力、经营规模等因素，给予不同程度的租金优惠。
2. 装修补贴：对符合条件的商家提供一定的装修补贴，减轻商家的经营压力。
3. 营销支持：商场将投入大量资源进行整体营销推广，为商家提供免费的宣传和促销机会。
4. 服务保障：提供完善的物业服务和管理，确保商家的经营环境安全、舒适、便捷。
五、招商流程1. 信息发布：通过多种渠道发布招商信息，包括网站、社交媒体、行业展会等。
2. 商家咨询：安排专人负责接待商家咨询，解答商家的疑问，提供详细的招商资料。
3. 实地考察：邀请有意向的商家进行实地考察，了解商场的实际情况和发展前景。
4. 商务谈判：与符合条件的商家进行商务谈判，确定合作细节和条款。
5. 合同签订：双方达成一致后，签订正式的租赁合同和合作协议。
六、宣传推广1. 制作精美的招商手册和宣传海报，向目标商家进行广泛宣传。
2. 利用网络、电视、报纸等媒体进行广告投放，提高商场的知名度和影响力。
3. 举办招商推介会和行业论坛，邀请知名商家和专家学者参加，进行现场推介和交流。
4. 与周边社区、企业、学校等进行合作，开展各类促销活动和公益活动，吸引消费者关注。
七、后期管理1. 建立专业的运营管理团队，负责商场的日常运营和管理工作。
2. 定期对商家进行考核和评估，根据考核结果给予相应的奖励和惩罚。
3. 加强与商家的沟通和交流，及时解决商家在经营过程中遇到的问题和困难。
大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施
大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施大型MALL与步行街招商策划及招商计划实施一、背景分析近年来，随着人民生活水平不断提高，购物需求也越来越旺盛。
大型MALL和步行街作为具有集中购物、娱乐、休闲等功能的商业综合体，成为城市发展的重要标志。
然而，如何做好招商策划，并实施招商计划，是大型MALL和步行街成功发展的关键。
二、招商策划1. 定位策略：根据所在地区、人群特点等因素，确定大型MALL或步行街的定位，如高档消费、时尚潮流、亲子购物等。
2. 空间规划：结合定位策略，合理规划大型MALL或步行街的空间布局，包括商铺设置、休闲娱乐区、餐饮区等，以确保能满足消费者的不同需求。
3. 品牌选择：通过市场调研和专业顾问的帮助，选择一些有影响力和知名度的品牌入驻，以提高大型MALL或步行街的吸引力和知名度。
4. 营销推广：采用市场营销手段，如广告宣传、促销活动、线上线下结合等，提升大型MALL或步行街的知名度和消费者黏性。
5. 提供服务：建立完善的客户管理系统，提供优质的售后服务，以增加消费者对大型MALL或步行街的依赖性和忠诚度。
三、招商计划实施1. 招商人员培训：招募并培训专业的招商人员，了解市场需求和相关行业信息，有能力挖掘潜在商户。
2. 招商策略制定：结合现有的市场调研数据和招商目标，制定招商策略，如优先吸引知名品牌、扶持本土品牌等。
3. 招商宣传推广：通过各种途径宣传大型MALL或步行街的招商优势和潜在商机，吸引有意向的商家入驻。
4. 商户评估筛选：对有意向申请入驻的商户进行评估和筛选，确保商户的业态符合大型MALL或步行街的定位和形象。
5. 招商合同签订：与商户洽谈条件和合作事宜，并达成一致后签订合同，确保商户能够合作长期，为大型MALL或步行街的稳定发展提供保障。
6. 入驻协助：协助商户办理入驻手续，提供相关服务和指导，确保商户能够快速进入经营状态。
7. 合作维护：与商户保持密切的沟通和合作，提供后续的协助和支持，帮助商户解决经营中的问题，并提供帮助，共同促进大型MALL或步行街的发展。
某商业购物中心招商策划
某商业购物中心招商策划某商业购物中心招商策划一、项目背景某商业购物中心是一个位于城市中心地带的大型综合商业项目，占地面积约为X万平方米，建筑面积约为X万平方米。
该购物中心将汇集国内外知名品牌、高端时尚品牌以及优质本土品牌，旨在为消费者提供丰富多样的购物、餐饮和娱乐体验，成为城市的一张名片。
二、目标客群1.白领及企业办公人群：购物中心位于繁华商业区，周边集聚了大量的企事业单位和写字楼，吸引了大量的白领人员和企业办公人群。
2.家庭和居民：购物中心附近有多个居民小区和新楼盘，吸引了大量的家庭和居民。
3.旅游人群：购物中心毗邻市级重点旅游景区，吸引了大量的旅游人群。
三、招商策略1.品牌定位：购物中心将以高端时尚和品质服务为核心，力求为消费者创造高品质的购物环境和全新的消费体验。
2.引入国内外知名品牌：购物中心将积极引入国内外知名品牌，与品牌方达成合作，打造优质的购物场所以吸引更多的消费者。
3.积极招募本土优质品牌：购物中心将注重本土品牌的培育与引入，提供优惠的租金政策和强有力的品牌支持，促使更多本土品牌入驻。
4.优质租户服务：购物中心将全力提供优质的租户服务，包括统一的装修设计、品牌宣传和活动策划，为租户提供增值服务，帮助租户与消费者建立紧密的联系。
5.多元化的业态布局：购物中心将根据目标客群需求和市场潜力，打造多元化的业态布局，包括时尚服饰、美妆个护、家居生活、餐饮美食、影院娱乐等，满足消费者各方面的需求。
6.定期举办活动：购物中心将定期举办各种主题活动，包括时装秀、新品发布会、美食节、亲子活动等，吸引消费者的关注，增加客流量和销售额。
四、市场推广计划1.线上推广：购物中心将积极运用互联网和社交媒体平台，开展线上宣传和推广活动，通过微信、微博、抖音等社交平台传播购物中心的品牌形象和优势，吸引更多的目标客群。
2.线下宣传：购物中心将通过户外广告、地铁广告、公交车广告等传统媒体渠道，加强品牌的知名度和曝光度，为消费者提供更直观的购物信息。
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沈阳黄金广场购物中心商场筹备工作打算商场筹备工作打算，是依照公司制定在今年十月一日开业的总目标要求下，依据工程进度实施打算制定的。
同时，依据《商场可研分析报告》的工作打算方案制定的。
一、商场筹备周期商场筹备工作大体需要三个时期完成。
第一时期，招商预备与实施时期（可能时刻3月至6月底四个月完成）第二时期，商场装修与商场经营治理组织建制时期（可能时刻6月初至8月底四个月完成，另外装修工作能够提早进入）第三时期，商场开业预备时期（可能时刻8月初至9月中旬，试营业25日正是开业）具体每一时期的工作任务请详见《商场筹备工作打算》二、筹备组织１、成立商场筹备处组织机构。
２、建立筹备领导小组。
３、领导小组成员构成：（1）筹备组组长：（2）筹备副组长：（3）筹备小组：招商采购组、人事行政支持组、财务组４、筹备组分工：（1）罗总经理总揽全局，统筹、指挥、监督全盘工作。
（2）负责商场具体筹备的打算、执行、协调、督办、监督考核工作。
（3）招商采购组：负责商场的招商组织实施及商场的经营工作。
（4）财务组：负责商场招商的财务治理工作。
（5）人事行政支持组：负责组织、协调行政事务性和人事治理工作。
（以上分工妥否，请领导修整）招商组织与职责一、组织机构依照商场筹备期的要紧工作，是招供应商、财务收款、宣传策划和行政考核治理工作，招商期间商场筹备处依据时期性工作重点，设立招商期间的临时机构，在商场进入开业筹备期时，在编入规范的组织机构。
为此，商场筹备处设立招商采购部，下设接待组、招商组和企划组（详见。
二、招商组业务员商品分类范围招商期间，每个采购主管负责一大类商品，依照下列范围选择质优价廉的品牌和商品。
化妆：护肤类、香水、彩妆、美容用具钟表：高档手表、时装表、装饰表黄金、珠宝; 黄金、珠宝、流行饰品女装1类: 少淑女装、流行女孩装、帽类、手套手帕、要带配饰女装2类: 民族服饰、婚纱礼服、妇女内衣、（针织品、袜子[超市]）女装3类: 女正装、休闲装、婴儿用品、针织品、儿童衣帽鞋男正装: 男正装（裘、皮装）、衬衫、裤、男性配饰、手套、帽、围巾男休闲: 男休闲装、牛仔休闲装、汽车配饰、渔具、电须用品、刀具皮具: 男、女鞋、箱包、手袋文体运动休闲: 品牌运动休闲装、鞋；文体用品、健康仪器、器械、食品家居类: 厨房、浴室用品、杂品类卧房、陈设类: 卧房用品、布艺、窗帘、家庭陈设玻璃陶艺、礼品专柜家电类:摄影器材、小型音响器材、工艺电话招商采购部组织机构编制图招商采购部16人 接待组2人招商组11人 企划组3人 内勤1人 内勤1人 采购经理1人（化妆、企划1人 策划1人 计算机1人人1 / 1三、相关职责1．采购经理（1）把握和落实商场经营策略，努力塑造商场的经营特色。
对各采购主管提出品类筹划要求，制定中类小类商品组合及空间布局方案,制定商品品类、品牌等招商打算.（2）制定招商的条件及标准，品牌等级标准及对应的单位面积标准，保底条件及标准，收费项目及标准，结算条件及相关条件，毛利率、扣点标准。
（3）依审批权限规定对商品采购予以审批。
（4）组织重点商品及超大批量商品招商打算的制定及论证。
（5）监督招商打算的完成情况。
（6）对采购主管进行业务培训。
2．采购主管（1）助采购经理制定商品品类、品牌等招商打算。
（2）依据商场制定的经营策略，制定商品类不规划、商品组合及空间布局方案，并负责实施。
（3）开展市场调查，搜集市场信息，提出招商建议。
（4）依据各品类商品采购打算，打算分解到供应商，实施招商。
（5）每周向财务报招商进度跟踪考核表3．企划组(1) 制定相关经营治理制度、流程。
(2) 负责招商期间广告宣传策划并组织实施。
(3)负责计算机系统相关流程和功能需求的设计与制定。
(4)制定计算机系统治理制度及检查、考核标准。
4．接待组(1)日常业务接待、登记、统计和服务、内勤。
(2)业务合同的登记、治理及录入电脑。
招商治理与考核一、招商组每日工作１、每日早上开工作晨会，向财务部报各自招商工作工作完成情况。
２、按照日工作打算，进行每日岗位常规工作。
３、每日下班后做日工作总结，制定明日工作打算。
三、供应商渠道选择：１、对供应商的选择应本着风险最小化、利润最大化的原则努力追根溯源，争取以生产厂和一级总经销、总代理为直接招商的进货渠道，尽可能减少中间环节，降低进货成本。
同类商品中要选择实力强、信誉好、产品质量可靠、商品价格最优的供应商。
２、品类商品中要对供应商实行分级治理，提倡扶植实力强、品牌名、信誉好、政策优惠的供应商，做出规模，争取更优惠政策。
确保招进的商品符合商场的经营定位，具有竞争力。
３、择供应商要符合商场总体目标顾客群，符合各自所管辖商品品类的主题概念定位，包括价格带的把握。
严禁组织非品牌商品和贴标商品。
八、业务工作纪律及个人行为准则1、业务工作十大纪律为树立商场社会之形象与声誉，敬告全体职员必须严格遵守以下工作纪律：（1）奉公守法，文明经商，遵纪守约，公私分明。
（2）维护公司利益和信誉，尊重对方，要谦虚慎重，礼貌待人，态度大方。
（3）严格遵守国家法令、法规和进货原则，抵制各种腐朽思想的侵蚀、立场坚决不拿原则作交易。
（4）在开展业务活动中，不索要礼品，不同意赠品，不准出现刁难、推委和吃、拿、卡、要之行为。
（5）严禁损公肥私、索贿、受贿、行贿等违法行为。
（6）经请示同意或因工作或业务需要参加宴会的，不赌博、不酗酒、不贪杯，不去不健康的娱乐场所。
（7）不作无原则的情况，不做办不到的情况，不讲过头的话。
（8）外出请假，洽谈业务完成后，要在当日或次日向领导汇报。
（9）不讲不作有损于其他零售商业同行或其他供应商的言论和情况。
（10）业务洽谈中要用一般话，不准与供应商高声争论或无缘无故的争吵。
（11）与领导外出洽谈业务，要见机适当插话，做好记录，不得抢话。
行走、做事要抢在前。
（12）未经公司公布或同意的经营数据和重要经营活动信息不得对外披露与泄露。
2、个人行为准则十二条(1)守时：遵守一切时刻规定，守时是衡量一个人信誉标准之一；(2)守法：遵守国家政策、法律法规、社会公德、企业一切规章制度；(3)忠诚：忠于企业，诚心守诺，不弄虚作假，不欺骗领导和他人，不文过饰非，不阳奉阴违诬陷他人；(4)礼貌：接人待物温文有礼，和颜悦色、诚恳友善、尊重对方；(5)仪表：服饰整洁，精神饱满、精力充沛，不浓装艳抹、奇装异服；(6)善言：讲话不恶人恶语，不高声粗气，不损人和挖苦人，使用文明用语；(7)节俭：珍惜公司财产，杜绝铺张白费，严禁铺张私拿私分；(8)服从：工作期间服从领导，听从指挥；(9)合作：同事和部门之间精诚合作，工作不推委，不扯皮；(10)勤勉：刻尽职守、认真负责、勤勉敬业、脚踏实地；(11)效率：当日事当日毕，工作时刻不闲聊，不串办公室，不一张报纸一杯茶；(12)进取：不断创新，奋发进取九、奖惩策略为了能够在短时刻内，高质量地招到足够数量品牌和知名品牌，不仅要对所有招商人员进行严格的培训，还要制定出能够量化工作进度指标，以保障奖惩考核的需要，同时也要采取激励的措施，充分调动招商人员的积极性，保证招商任务的完成。
1、奖励方法：（1）招商期间，按招商打算完成目标招商品牌、品牌数量、收费打算的，一次性奖励10000元。
（2）完成招商收费打算的，超出打算10％部分按5％提成，超出打算20％部分按10％提成奖励。
（3）在不投入资金和收取置装费、培训费、装消费的前提下，完成可能引进顶级和次顶级品牌数量，每一品牌奖励1000元。
2、处罚方法：招商从****月**日至**月**日前完成全部招商工作，历时50天，共计七周时刻。
招商期间所有职员全部停止休息。
招商期间。
招商工作进度计算方法：第一周：完成供应商招商数量及收费金额的10％；第二周：完成供应商招商数量及收费金额的30％；第三周：完成供应商招商数量及收费金额的50％；第四周：完成供应商招商数量及收费金额的70％；第五周：完成供应商招商数量及收费金额的90％；第六周：完成供应商招商数量及收费金额的95％；第七周：完成供应商招商数量及收费金额的100％；（1）招商第三周未完成指标打算90％的，表示不能胜任招商工作，请其辞职；（2）招商第四周未完成指标打算的，扣工资额的20％；（3）招商第五周未完成指标打算的，扣工资额的30％；（4）招商第六周未完成指标打算的，扣工资额的40％；（5）招商第七周未完成指标打算的，扣工资额的50％；（6）治理部门及相关配合招商人员，每日必须完成自己岗位的常规工作和临时交与的当日工作，未完成者扣发工资100元。
（7）治理部门及相关配合招商人员，因怠慢、刁难供应商或对供应商不礼貌及工作推委，引起供应商不满的，一经发觉视情节轻重，扣发当事人工资100～500元。
（8）招商期间不按招商操作规程，弄虚作假的一经发觉，立即开除。
3、奖惩标准：（1）招商任务指标以签订合同和财务收费凭证与记录为准。
（2）考核周期，每周考核一次。
（3）招商打算统计由财务部门负责，每日招商部工作晨会宣布每个人工作完成情况。
（4）检查、考核工作由人力资源部负责。
招商工作流程及报表一、招商工作流程三、招商报表招商收费进度考核统计表（表1）（月日―― 月日第周）1 / 1填报单位：填报人：品牌招商进度考核统计表（表2）（月日―― 月日第周）1 / 1填报单位：填报人：1 / 1采购员招商打算、进度明细表（表3）（月日―― 月日第周）招商采购员姓名：商品类不：1 / 11 / 1供应商登记表（表4）2003年月日业务合同审批表（表5）中类：签定人：。