供应链管理战略
供应链管理战略分析
供应链管理战略分析【前言】供应链管理是现代企业中重要的组成部分之一，它旨在保证企业的生产和运营具备高效稳定性，使企业能够更好地在市场中竞争。
企业通过供应链管理，将上下游合作伙伴有机结合成为一体，形成多层次的供应链网络，使得企业在生产和销售中更具有竞争力。
本文将根据不同的类别对供应链管理战略进行分析。
【战略分析】一、战略目标类别在制定供应链管理战略时，企业应该明确战略目标，进一步了解自身的需求和贡献，以形成具有竞争力的战略目标。
通常，企业制定战略目标时应主要考虑以下几个方面。
1. 成本效益：企业应注重产品制造成本和流通成本，采用能够提高效率和降低成本的供应链配置和优化策略。
2. 品质服务：企业应强化产品品质和服务水平。
通过优化供应链网络、完善供应链管理流程等举措，提高产品品质和服务水平。
3. 灵活性：企业应建立一个利于快速响应市场需求的供应链，通过快速、灵活和低成本的物流系统实现供需双方的稳定供应和高效配送。
4. 创新能力：企业应注重研发和创新，建立与供应商的密切合作关系，同时有效地利用供应链网络和智能科技等工具，促进产品的创新和升级。
二、战略不确定性类别随着市场的不断变化和竞争环境的变化，企业应对这种不确定性时刻准备着。
在制定供应链管理战略时，应按照以下原则来适应市场不确定性。
1. 灵活的供应链配置：企业中应当根据市场的需求和竞争环境的变化，灵活调整供应链网络和库存，确保订单和生产能力之间的均衡和稳定。
2. 敏锐的市场预警机制：企业应建立一个完善的市场研究体系，了解市场的信息和动向，及时调整供应链策略和产品组合。
3. 协调的供应链伙伴关系：企业中应建立一个互利共赢的供应链合作伙伴关系，促进供应链中各个环节之间的协调和统一，提高供应链的整体协同效应。
三、战略技术类别供应链管理战略除了高度依赖先进的技术支持以外，还需要保持各个供应链环节符合技术趋势。
以下是供应链管理战略的技术类别。
1. 互联网科技：互联网科技可以为供应链管理提供更高效、更便捷、更快速的交互平台，例如电子商务与供应链管理系统的完美结合可以方便供应链中各个角色的协作。
供应链战略管理概述
服装：传 统的生产 ——库存 制造，生 产提前时 间为几个 星期
一定的灵活性
多数汽车 制造商： 在2周内送 达多种产 品
灵活性
戴尔公司： 个性化的 PC机，数 日内供货
3、赢得战略匹配
• 这一步就是要确保供应链响应性的程度与 隐含不确定性保持协调一致。
• 目标就是给面临高隐含不确定性的供应链 设置高响应性，给那些面临低隐含不确定 性的供应链设置高效率。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
三、形成公司的核心运作策略
• 企业的核心运作策略关系到企业在现有的行业结构中，如何对 现有的产品、市场和业务进行定位与衡量。
• 核心运作计划的关键活动应包括：对企业在某一时间内可能的 增长，资产、投资回收和全部净收入目标等内容的预测，决定 支持业务预测中详述的财务和市场目标所必需的现有资产和竞 争力，将预测和资产计划分配到公司的业务单位中。
企业目的
竞争任务
供应链管理战略规划
核心运作策略
二、明确企业的战略性竞争任务
• 战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现有的能力和市场。
• 战略任务是寻找公司所面临的问题：比如，谁是明天的行业领导 者？将有什么样的技术会对市场产生重大影响？什么样的产品或 服务组合可以赢得市场？哪一家公司将形成企业的关键伙伴或联 盟？企业的技能和变革性精神如何能被重塑，才能形成未来的新 市场？
4、三种竞争战略的比较及选择
4.2.2 战略匹配的含义
• 战略匹配: – 竞争战略和供应链战略要有共同目标：竞争战略所要满足的顾 客至上理念和供应链战略旨在建立的供应链能力的一致性
• 公司的成功与否与下列因素紧密相连 – 竞争战略要和所有职能战略相互匹配以形成协调统一的总体战 略 – 公司的不同职能部门必须恰当地配置本部门的流程及资源以能 够成功执行这些战略 – 整体供应链战略的设计和各阶段的作用必须协调一致，以支持 供应链战略
供应链管理战略
供应链管理战略在当今全球化市场竞争日益激烈的背景下，企业要保持竞争优势，就需要制定有效的供应链管理战略。
供应链管理战略是指企业在供应链中统一规划和协调所有活动，并依靠该战略来实现供应链的高效运作，提高企业的竞争力。
本文将探讨供应链管理战略的重要性以及如何制定和实施有效的供应链管理战略。
一、供应链管理战略的重要性1. 提升供应链的效率和效益供应链管理战略可以帮助企业分析和优化供应链中的各个环节，从而提升供应链的效率和效益。
通过有效管理供应链，企业可以实现供应链中信息、物流和资金的流动性，降低运营成本，提高生产效率，从而提供更高质量的产品和服务，满足客户需求。
2. 提高供应链的灵活性和响应速度市场需求的变化和不确定性给供应链带来一定的风险和挑战。
而采用适当的供应链管理战略可以帮助企业提高供应链的灵活性和响应速度，迅速调整供应链各环节的资源配置，以适应市场需求的变化。
这将有助于企业降低库存水平、缩短交货周期，并能更好地应对市场竞争。
3. 建立良好的合作关系供应链中的各个环节都与企业的合作伙伴息息相关，有效的供应链管理战略可以帮助企业与供应商、物流公司、分销商等各方建立良好的合作关系。
通过与合作伙伴共享信息、资源和技术，提高供应链的整体效能，企业可以实现供应链各环节的协同作用，提高整个供应链的绩效。
二、制定和实施有效的1. 确定供应链管理的目标有效的供应链管理战略需要明确制定目标，以便为企业提供明确的方向。
目标可以包括降低成本、提高交货准时率、优化库存管理等。
企业应根据自身的特点和市场需求，制定适合的目标，并设定相应的指标来衡量供应链管理战略的成效。
2. 优化供应链流程优化供应链流程是制定供应链管理战略的核心步骤之一。
企业需要对供应链中的各个环节进行分析，找出存在的问题和瓶颈，并提出相应的改进方案。
通过流程优化，企业可以实现成本的降低、交货周期的缩短和品质的提升。
3. 整合供应链信息系统信息系统在现代供应链管理中起着关键的作用。
供应链管理战略、计划和运作
供应链管理战略、计划和运作
一、供应链管理战略
1、管理供应链战略：
供应链战略是组织有效运作的基础，因此要有效地管理供应链，需要有一个明确的战略，它不仅要包含组织业务模式、运营活动和战略方向的详细描述，还应体现组织如何有效地管理供应链系统以及如何建立有效的内外部关系网络。
2、管理供应链运营：
供应链运营是实现供应链战略的关键部分，其中包括供应链内部和外部的管理，运营管理的目的是提高供应链效率，保证所有参与者能够合作，达到共赢的结果。
运营管理的主要内容包括：确定供应链的流程、系统、资源和活动；实施运营控制；开发和维护关系网络；提供有效的支持服务；对供应链的整体绩效进行监控；进行定期调整；建立反馈机制等。
二、供应链管理计划
1、供应链策略规划：
供应链策略规划是制定供应链战略和实施计划的一个重要环节，它既要考虑以组织企业竞争为目标的供应链战略，也要考虑如何保持一致的活动和细节，以使组织朝着期望的方向发展。
2、组织变更计划：
组织变更计划在供应链管理中至关重要，它以组织发展、经营模式变更、业务模式变更等为目标，设计合适的变更策略，并实施变更
策略，为实现组织的目标提供有效的支持。
三、供应链管理运作
1、供应链运营管理：
供应链运营管理是运用现代管理理论和方法对供应链资源进行
管理的过程，它的目的是提高供应链效率，实施流程化的供应链管理，使企业的各种资源可以有效地运用和管理，以提高供应链整体的绩效。
2、供应链运营和控制：
供应链运营和控制是实现供应链运营管理的关键环节，它的目的是确保供应链各环节的运营、调整和控制，同时保证企业的整体战略按照计划运行，满足用户需求。
供应链管理战略布局
供应链管理战略布局一、供应链管理的核心理念我的供应链管理战略布局建立在核心理念之上，即以客户需求为中心，通过高效协同和精细化管理，实现供应链的整体优化。
二、规划阶段的深度剖析在规划阶段，我注重对供应链的全面审视和深度剖析。
这不仅包括对现有供应链的详尽分析，还包括对未来市场趋势的预测和对潜在风险的预判。
1. 市场趋势分析：我通过行业报告、市场调研和客户反馈等多渠道信息，对市场趋势进行深入分析，以确保供应链的设计能够满足未来市场的需求。
2. 风险评估：我对可能影响供应链运作的风险因素进行识别和评估，包括供应风险、价格风险、运输风险等，并制定相应的风险应对策略。
3. 供应链设计：在综合分析市场趋势和风险的基础上，我设计出适应企业长期发展战略的供应链结构，包括供应商选择、物流网络设计、库存策略等。
三、实施阶段的精细化管理在实施阶段，我将战略转化为具体的操作步骤，并注重精细化管理，确保每个环节的执行都能精确到位。
1. 供应商关系管理：我通过建立供应商绩效评估体系、定期沟通机制和合作发展计划，与供应商建立长期稳定的合作关系。
2. 内部流程优化：我深入挖掘和优化内部生产、采购、销售等流程，通过精益管理和流程再造，提高流程效率和协同性。
3. 库存管理：我采用先进的库存管理方法，如经济订货量（EOQ）模型和库存再补货策略，以实现库存成本的最优化。
4. 物流配送：我设计和优化物流配送网络，通过合理的运输方式和效率导向的配送计划，降低物流成本并提高配送速度。
四、监控阶段的实时反馈和调整在监控阶段，我通过实时数据监控和绩效评估，对供应链的运行状态进行持续跟踪，确保供应链的高效运作。
1. 数据监控：我建立了一套完善的数据监控系统，实时捕捉供应链各环节的数据，为决策提供准确的数据支持。
2. 绩效评估：我定期对供应链的运行效果进行绩效评估，包括成本、质量、交期等多个维度，以确保供应链运作符合预期目标。
3. 异常处理：我对监控过程中发现的异常情况进行及时处理，通过预警机制和应急响应计划，最大程度减少异常对供应链的影响。
供应链管理战略概述
图2-3 供应链管理层次模型
图2-3 供应链管理层次模型
1.2 供应链管理战略的内涵
供应链管理战略主要包括： 竞争战略、合作战略、文化战略。
1.供应链合作战略
供应链战略合作伙伴是指一种基于高度信任，供应链成员间共享竞争优势和利益的长 期性、战略性的协同发展关系，它能对外界产生独立和积极的深远影响。
1
2
3
4
战略价值
商业价值
合作意愿
综合能力
相互信任是巩固制造商与供应商的战略合作伙伴关系的基础。相互依赖性强，应该 制定共同的战略和运作目标，以促使双方从长期战略合作关系中获得最大的利益。建立 合理的收益分配机制，从而稳定双方的战略合作伙伴关系；定期对合作模式和效果进行 评估和修订，为未来的合作打下坚实的基础。
知识扩展
李效良（Hau Lee）
美国斯坦福大学商学院教授，全球杰出供应链 学术专家，“供应链之父”，斯坦福全球供应 链论坛主席。其提出的“牛鞭效应”“3A供应 链”等已经成为目前供应链领域研究的理论基 石，打破了传统的高效低成本的供应链观念， 在企业界和学术界引起极大反响。
供应链管理的战略和工具
供应链管理的战略和工具概述供应链管理是现代企业不可或缺的重要环节。
它涵盖了从原材料采购、生产制造、物流运输到最终产品销售的整个流程，旨在最大限度地提高整个供应链的效率和效益。
为了实现这一目标，企业需要采用一系列的战略和工具来管理其供应链。
本文将重点介绍供应链管理中常用的战略和工具。
供应链管理的战略1.供应链协同：协同是供应链管理的核心，意味着不同环节之间的紧密合作和协调。
通过建立协同关系，企业可以有效地整合供应商、制造商和分销商的资源和能力，实现信息共享和资源优化，从而提高供应链的整体效率。
2.供应链分割：供应链分割是将供应链分成若干个独立的环节，并通过合作伙伴关系进行管理。
每个环节都专注于自己的核心能力，通过专业化来提高整个供应链的效率和竞争力。
3.供应链流程优化：优化供应链流程是提高供应链效率的重要手段。
通过对供应链中的关键业务流程进行分析和改进，可以减少资源浪费、降低成本，提高制造和物流效率。
4.供应链风险管理：供应链管理不可避免地面临各种风险，如供应商倒闭、天灾人祸等。
为了应对这些风险，企业需要建立风险管理策略，包括多样化供应商、备份供应链和建立紧急应对计划等。
供应链管理的工具1.供应链可视化工具：供应链可视化工具可以帮助企业实时监控和分析整个供应链的运作情况。
通过可视化仪表盘和报表，企业可以及时发现问题和瓶颈，并采取相应的措施进行调整。
2.供应链规划工具：供应链规划工具帮助企业优化供应链的布局和配置。
它可以通过模拟和仿真分析来评估不同的供应链设计方案，从而选择最优的方案来提高供应链的效率和韧性。
3.供应链预测工具：供应链预测工具利用历史数据和市场趋势来预测需求和销售情况。
通过准确的预测，企业可以根据需求情况及时调整生产和供应计划，避免库存积压或缺货现象。
4.供应链协同平台：供应链协同平台是供应链各方之间进行信息共享和协作的重要工具。
它提供了供应链节点之间的实时通信和协同功能，帮助企业建立更紧密的合作关系，提高供应链的整体效率和效益。
优化供应链管理的五大策略
优化供应链管理的五大策略随着全球化的发展和市场竞争的加剧，企业对供应链管理的重视程度日益增加。
优化供应链管理可以帮助企业降低成本、提高效率、增强竞争力。
在当今复杂多变的市场环境下，如何有效地优化供应链管理成为企业亟需解决的问题。
本文将介绍优化供应链管理的五大策略，帮助企业更好地应对挑战，实现持续发展。
一、建立战略合作关系建立战略合作关系是优化供应链管理的重要策略之一。
企业应该与供应商、合作伙伴建立长期稳定的合作关系，共同制定发展战略，分享信息和资源，共同应对市场变化。
通过建立战略合作关系，企业可以实现供应链的协同管理，提高供应链的灵活性和响应速度，降低库存水平，减少物流成本，提高客户满意度。
二、采用信息技术支持信息技术在优化供应链管理中发挥着重要作用。
企业可以借助信息技术实现供应链的可视化管理，及时获取市场信息和需求信息，优化生产计划和库存管理，提高供应链的透明度和效率。
同时，信息技术还可以帮助企业建立供应链协同平台，实现供应链各环节的信息共享和协同决策，提高供应链的整体运作效率。
三、优化供应链网络设计优化供应链网络设计是提高供应链管理效率的关键。
企业应该根据产品特性、市场需求和供应商地理位置等因素，合理设计供应链网络结构，优化供应链各环节的布局和连接方式。
通过优化供应链网络设计，企业可以降低运输成本、缩短交货周期、提高产品质量和服务水平，实现供应链管理的整体优化。
四、实施供应链风险管理供应链管理面临着各种内外部风险，如自然灾害、政治动荡、市场波动等，这些风险可能对供应链的正常运作造成影响。
因此，企业需要实施供应链风险管理，建立健全的风险评估和预警机制，及时应对各类风险事件，保障供应链的稳定运行。
同时，企业还可以通过多元化供应商、备份库存等方式降低风险，提高供应链的抗风险能力。
五、持续优化供应链绩效持续优化供应链绩效是优化供应链管理的长期任务。
企业应该建立科学的绩效评估体系，定期对供应链各环节进行评估和改进，发现问题、解决问题，不断提升供应链管理水平。
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二、如何实现战略匹配
实现战略匹配——使供应链很好地适 应竞争战略所瞄准的顾客ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ求
隐性需求不确定性代表顾客需求特点，是企 业的竞争战略，作为横轴 供应链响应能力代表供应链的战略定位，作 为纵轴
二、如何实现战略匹配
响应性 响应型 供应链
供应链 响应性
高效性 供应链
确定性 需求
隐性需求 不确定性
不确定性 需求
五、如何建立供应链战略优势
3、进行赢得市场的变革 随着产品生命周期的缩短、个性化产品和服务需 求的提高，企业必须持续将注意力集中在追求 大胆的跨企业的变革上，以便为客户提供别人 无法提供的解决方案。 4、设计具有竞争力的企业 企业可以寻求在已成熟的行业改变游戏规则；企 业可以寻求重新勾画传统行业的边界；企业可 以寻求发现全新的行业和市场。
设计供应链，需要共享供应链上产品之间 的一些联系，而对于产品的另外一些相关 部分可以采取单独运作的方式。 单独运作的方式：生产方式（弹性生产线、 盈利生产线），运输方式（快递、廉价）， 仓储方式（区域性仓库、中心仓库）
三、影响战略匹配的其他问题
产品生命周期
产品在不同生命阶段，其需求特性和顾客群的要 求也会发生变化。 产品进入市场时： 需求非常不确定； 边际收益非常高，对于增加销售额而言，时间非 常重要； 对于占领市场而言，产品的供给水平非常重要； 成本常常是第二位考虑的因素。
战略性竞争任务的关注点面向未来，而不是现 有的能力和市场
战略任务是寻找公司所面临的问题：比如
谁是明天的行业领导者？将有什么样的技术会对市场产生 重大影响？什么样的产品或服务组合可以赢得市场？哪 一家公司将形成企业的关键伙伴或联盟？企业的技能和 变革性精神如何才能被重塑，形成未来的新市场？
3、形成公司的核心运作策略
第三章 供应链管理战略
第一节：供应链管理战略概述 第二节：供应链战略与企业竞争战略的匹配
第一节 供应链管理战略概述
一、供应链管理战略的产生 二、供应链管理战略的定义 三、供应链管理战略的关注点 四、供应链管理战略的基本内容 五、如何建立供应链战略优势
一、供应链管理战略的产生
竞争日益激烈的市场环境
大量生产、大量匹配——规模经济、范围经济 小量生产、多样化匹配——制造、物流的快速 响应能力
战略计划的复兴
传统战略关注规模经济、范围经济，计划的时间 跨度短，用现有的产品或范围与竞争对手竞争
供应链管理战略
二、供应链管理战略的定义
定义
供应链管理战略(Supply Chain Management Strategy; SCMS)是指企业为了实现快速响应顾 客需求的目标，从外部而言，企业通过与供应 商、制造商、商分销商等之间建立战略联盟， 彼此之间进行有效的信息共享和交流；从内部 来讲，企业各项工作之间的有效集成与运作， 保证企业资金流、物流、信息流的通畅流动， 最终能够从整体上提高企业的效率。
增加，每种产品需求难 服务水平提高 以分解
二、如何实现战略匹配
隐性需求不确定性与产品属性的关系
产品属性 产品边际利润 隐性需求不确定性低 低 隐性需求不确定性高 高
平均预测误差 平均脱销率
平均期末被迫降 价率
10% 1%-2%
0%
40%-100% 10%-40%
10%-25%
二、如何实现战略匹配
五、如何建立供应链战略优势
建立竞争战略需要形成新观点，创建新的企业结 构和价值，以使企业能够探索和挖掘全新的市 场机会，从而进入竞争对手尚未准备好或不敢 进入的竞争空间。 建立供应链竞争优势，需要企业极大地拓宽企业 的目标，明确目的和手段，改变以往仅将注意 力集中在成本和市场方面的小改进，而在于着 眼未来，弄清未来的顾客是谁，企业与供应链 伙伴的竞争能力如何塑造才能抢先战略市场。
竞争性随着时间变动
市场竞争格局改变——企业调整竞争战略— —企业改变供应链战略
三、影响战略匹配的其他问题
多种产品、众多顾客群
当不同种类产品、不同顾客群的隐性需求不 确定性不同时，如何设计供应链。 如果每个顾客群都足以支持一条设计出来 的供应链时，可以为每种产品或顾客群单 独建立相应供应链。 失去存在于企业不同产品之间的规模经济 优势
三、影响战略匹配的其他问题
多种产品、众多顾客群
三、影响战略匹配的其他问题
产品生命周期
产品进入市场后续阶段时： 需求变得更加确定； 竞争对手增多，竞争压力加大，边际收益降 低； 价格成为左右顾客的一个重要因素。
二、如何实现战略匹配
响应性 响应型 供应链
供应链 响应性
高效性 供应链
产品 成熟期
隐性需求 不确定性
产品 开发期
三、影响战略匹配的其他问题
三、供应链管理战略的关注点
业务战略规划包括三个既相互区分又相互 联系的部分
企业目的
竞争任务
供应链管理 战略规划
核心运作 策略
1、定义企业的目的
目的：广义的、长期的目标和态度 德鲁克：企业目的——形成与企业业务本质 有关问题的答案，它的目标、客户基础以及 企业应当到达的目的地
2、明确企业的 战略性竞争任务
以隐性需求不确定性为变量划分的需求类型
低隐性需求 不确定性 稍确定的 稍微不确定 需求 的需求 高隐性需求 不确定性
纯功能性产品 汽油
定型产品 已有产品新款 全新产品 牙膏 汽车、手机 掌上计算机
二、如何实现战略匹配
理解供应链——解决企业如何满足顾客需 求
供应链响应能力： 响应需求数量的大范围变化； 只需很短的提前期； 提供多样化产品； 具有高度的产品创新能力； 能提供很高的服务水平。
第二节 供应链战略与企业竞 争战略的匹配
一、企业竞争战略的相关理论 二、如何匹配 三、影响战略匹配的其他问题
一、企业竞争战略相关理论
总成本领先战略 、差异化战略、集中战略 企业竞争战略由企业产品和服务所满足的顾客需 求类型所决定，建立在顾客对产品成本、产品 送达与反馈时间、产品种类和产品质量偏好的 基础上。 竞争战略的目的是提供能满足顾客需求的产品和 服务。
关系到企业在现有的行业结构中，如何对现 有的产品、市场和业务进行定位与衡量 决定采取什么样的产品策略、什么样的定价和 促销方案、什么样的分销渠道、选择什么样 的供应链伙伴，给企业提供最好的市场份额 和高利润。
四、供应链管理战略的基本内容
库存策略、运输策略、设施策略和信息策略 库存策略：循环库存、安全库存和季节库 存的部署策略 运输策略：运输方式选择、网络和路径选 择、自营和外包、反应能力与盈利水平的 权衡
二、如何实现战略匹配
响应性
高
改进技术
成本-响应有效边界 低 高 成本 低
二、如何实现战略匹配
对应于不同市场地位，供应链分布在专注于响应能 力和专注于最低成本生产供应产品的两个极端之 间。
高效性 稍微高效性 稍微敏感性 敏感性
综合钢厂： 服饰： 大多数自动化 戴尔： 提前期为数周 传统库存 产品： 几天内交付 至数月，品种 生产，数周 二至数周交 定制个人 柔性小 生茶提前期 付，品种多 计算机
二、如何实现战略匹配
战略匹配是指竞争战略与供应链战略拥有相 同的目标。即竞争战略的设计用来满足顾 客的优先目标与供应链战略旨在建立的供 应链能力目标之间相互协调一致。
理解顾客——明确企业预期成本和服 务要求
企业必须明确其目标顾客群的需求
二、如何实现战略匹配
顾客的需求差异主要体现在： 订购数量； 能接受的响应时间； 需求的产品品种； 要求的服务水平； 产品价格； 期望的产品革新率。
五、如何建立供应链战略优势
建立供应链战略需要从以下四方面入手： 1、执行有效的战略 只有能够开发充满活力和创造市场的竞争战略的 企业，才能在市场上获得领先地位； 2、建立有效的业务渠道 以时间为基础的竞争、纵向一体化的解体，表明 市场属于那些在构建供应链和通过供应链竞争 方面比对手更强的企业，而不是那些仅以自己 产品和市场为基础的企业。
二、如何实现战略匹配
隐性不确定性：指供应链予以满足的需求部分和 顾客需求的特点是不确定的。 顾客需求特性会影响隐性需求不确定性
顾客需求变化 需求量变化范 围增大 提前期缩短 所需产品品种 增多 隐性需求不确定性变化 顾客需求变化 增加，需求变化增大 增加，响应时间减少 获得产品渠道 增多 产品更新加快 隐性需求不确定性变 化 增加，总需求被跟多 渠道分摊 增加，新产品需求更 不确定 增加，企业被迫处理 其他需求被动
二、供应链管理战略的定义
定义（续）
马士华等人(2003 年)认为：供应链管理战略就是 要从企业发展战略的高度考虑供应链管理的事 关全局的核心问题，例如，实施战略的制定问 题，运作方式的选择问题等，就是要解决一个 企业在具体实施供应链管理方式时所依据的方 法论和策略。
三、供应链管理战略的关注点
不仅关注企业本身，还要关注整个供应链 关注重点：不是企业向顾客提供的产品或服务 本身给企业增加的竞争优势，而是产品或服务 在企业内部和整个供应链中运动的流程所创造 的市场价值给企业增加的竞争优势 关注重点从内向能力转向将自己的能力与供应链 成员中的生产资源和创新知识整合起来
四、供应链管理战略的基本内容
设施策略：工厂、配送中心的选址与布局，设 施能力，生产方式，仓储方式，反应能力与盈 利水平的权衡 信息策略：推动或拉动式，供应链协调与信息 共享方式，如何提高需求预测与整合计划的准 确性，技术工具选择，反应能力与盈利水平的 权衡 供应链战略、产品开发战略、市场营销战略—— 三大职能战略