分公司组织架构
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：、全权主持分公司的日常营销管理工作在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
电梯分公司2024组织架构图
电梯分公司2024组织架构图首先，公司的最高管理层是总经理，下面是几个主要的职能部门。
1.技术研发部技术研发部负责研发新款电梯和改进现有电梯的性能和功能。
该部门由技术总监领导，下面有若干个工程师和技术人员。
他们负责设计和开发电梯的各个方面，确保产品的质量和安全性。
2.生产部生产部负责实际生产电梯并与技术研发部紧密合作。
该部门由生产总监领导，下面有若干组生产经理和工人。
生产经理负责制定生产计划、协调各个生产环节，并监督工人的生产工作。
工人则负责实际操作，组装和安装电梯。
3.销售部销售部负责推销公司的产品并与客户进行商务谈判。
该部门由销售总监领导，下面有若干个销售经理和销售代表。
销售经理负责开拓新客户，与现有客户保持良好的关系，并制定销售战略。
销售代表则负责与客户沟通，并提供产品信息和解答客户疑问。
4.市场部市场部负责市场调研和公司品牌推广。
该部门由市场总监领导，下面有若干个市场经理和市场专员。
市场经理负责制定市场调研计划，分析市场需求和竞争对手，并提供相关的市场信息和建议。
市场专员则负责品牌推广，包括广告、促销活动和市场营销策略等。
另外，还有几个支持性部门：5.财务部财务部负责公司财务管理和财务报告。
该部门由财务总监领导，下面有财务经理和财务会计。
财务经理负责制定公司的财务策略和预算，监控公司的财务状况。
财务会计则负责核算公司的收入和支出，并制作财务报告。
6.人力资源部人力资源部负责招聘、培训和员工福利等人力资源管理工作。
该部门由人力资源总监领导，下面有人力资源经理和人事专员。
人力资源经理负责制定公司的人力资源策略和政策，并协助招聘和培训工作。
人事专员则负责员工档案管理和薪酬福利等工作。
在组织架构图中，各个部门之间有着明确的职责和沟通渠道，以确保公司的各项业务能够高效运作。
这个组织架构图体现了电梯分公司在2024年的管理结构，为公司的发展和运营提供了有力的支持。
分公司的组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门精彩文档（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
分公司组织架构及岗位描述12.16
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司文件
司办【2009】001号（新）文签发人：
★
分/子公司组织机构及部门职责（12.10）
一．人员编制原则
1．财务部隶属集团财务中心管辖，会计由集团财务中心直接委派。
2．分/子公司经理由分/子公司总经理提名，集团任命。
3. 技术支持部派驻店面的设计师需经店长认可，驻店期间主要负责方案设计、协助客户经理进行谈单、
签单等工作，在店面工作期间其考勤由店面负责，店长有权提出更换驻店设计师的建议。
4. 分/子公司应根据年度人员配置计划招聘人员。
5. 分/子公司部门职责详见《分/子公司架构及部门职责》
二.居泰隆集团所辖分/子公司组织架构图
三．部门职责及人员编制{
四、岗位职责及说明：
北京居泰隆装饰有限公司xx分公司 xx年x月x日
主题词：组织机构岗位职责
抄报：总裁直营事业管理部
下发：分公司各部门传阅
存档：分公司行政人事部存档1份
共印5份。
分公司的组织架构与职能定位
2021/6/20 人事、财务、行政、信息技术等综合管理部门 5
前线与后线分开
为了更好的体现以市场为导向、以客户为中心、以 销售为重点的经营理念，有效配置各种资源，提高组织 的市场拓展能力，强化全员服务意识，在公司内部必须 区分前线和后线。
2021/6/20 18
财务部职能描述
以全面预算管理为基础，围绕经营目标和发展规划，提 供财务支持，实施财务指导、监督和检查，维护财务制度，促 进业务发展。
2021/6/20 19
财务部主要工作内容
1.制定公司财务计划、财务管理制度并组织实施 2.资产管理、成本费用控制及预算编制执行 3.组织会计核算，编制报表，准确生成财务信息 4.资金管理、税务工作与分保工作 5.与财务活动相关的内外关系沟通与协调 6.财务监督与经营分析 7.公司业务重要单证与印刷品管理 8.会计达标与财务档案管理
•岗位（个人）分工 分 •单位（部门）分工 工 •分工的专业化
•责任的明确化
•岗位（个人）的协调 协 •单位（部门）之间的协调 调 •整体的相容性
•组织的凝聚力
※专业化的经营和管理，是提高工作效益，实现
2021/6/2公0 司使命的坚实基础、必要条件！
4
销售与管理分离
寿险公司（包括分支机构）的销售活动与管理活动、 销售部门与管理部门的严格分离，既是提高专业化经营水 平的需要，也是完善公司内部控制体系、化解经营风险的 客观要求。 •从事销售活动的岗位：各层级的业务外勤人员及其主管 •从事管理活动的岗位：契约、理赔、业管、人管、财务、
2021/6/20 22
分公司的组织架构
分公司的组织架构1.公司总经理办公室：公司总经理办公室是分公司的决策中心，负责指导和监督分公司的各项工作。
总经理办公室通常包括总经理、副总经理和行政助理等职位，他们协调各个部门的工作，并向总公司报告分公司的运营情况。
总经理办公室还负责制定和执行分公司的发展战略和目标。
2.运营部：运营部是分公司的核心部门，负责日常的运营管理工作。
运营部通常包括生产管理、采购管理和物流管理等职能部门。
生产管理部门负责生产计划、生产质量控制和生产成本控制等工作；采购管理部门负责采购原材料和设备；物流管理部门负责产品的配送和仓储管理。
3.销售部：销售部是分公司的营销部门，负责市场开拓和产品销售。
销售部通常包括市场营销、销售策划和销售管理等职能部门。
市场营销部门负责市场调研和产品定位；销售策划部门负责销售活动和促销策略的制定；销售管理部门负责销售人员的培训和绩效评估。
4.人力资源部：人力资源部是分公司的人力资源管理部门，负责招聘、培训和绩效管理等工作。
人力资源部通常包括招聘与录用、培训与发展和绩效管理等职能部门。
招聘与录用部门负责人员招聘和录用；培训与发展部门负责员工培训和发展计划；绩效管理部门负责绩效评估和激励机制的制定。
5.财务部：财务部是分公司的财务管理部门，负责财务决策和财务报表的编制。
财务部通常包括财务管理、成本控制和财务分析等职能部门。
财务管理部门负责分公司的资金管理和投资决策；成本控制部门负责成本核算和成本控制；财务分析部门负责财务报表的分析和预测。
6.技术部：技术部是分公司的研发和技术支持部门，负责产品开发和技术支持。
技术部通常包括研发设计、质量控制和技术支持等职能部门。
研发设计部门负责新产品的研发和设计；质量控制部门负责产品质量的监控和改进；技术支持部门负责产品使用指导和售后服务。
除了以上部门，分公司的组织架构还可能根据公司的业务特点和规模进行调整和完善。
总之，分公司的组织架构有助于确立各个部门的职责和权责，提高工作效率和协同能力，从而推动分公司的稳定发展。
分公司组织架构
现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、编制设置原则：为适应市场竞争的需要，使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司，建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道，配合整体的市场营销活动，以达成分公司未来的战略目标，根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式，以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2011年中，可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制：整个分公司下设6个部门知识共享（1）业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一）分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略，以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下：2.1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下，组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施，并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任；●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难，确保营销各项计划的完成；●及时掌握目标市场的信息，定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测，组织拟订各种营销策划和策略方案，在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析，拟订市场拓展计划和费用预算计划，制订各品牌代理商的评审标准，保证销售网络的健康；●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作，协调好下属员工和客户的关系，使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议；●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划），组织、指挥和协调工作，确保目标任务的顺利完成；●负责分公司的资金安全与货品完全，确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
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分公司组织架构————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期:现阶段分公司组织架构框架一、分公司组织架构二、 编制设置原则:为适应市场竞争的需要,使分公司尽快转变成以市场中心的高效分公司,建立完善的市场销售网络体系，保持畅通高效的销售渠道,配合整体的市场营销活动,以达成分公司未来的战略目标,根据公司现有资源实力，我们按直线职能制的组织方式设计此架构形式,以体现高效、节约的管理原则。
第一阶段管理架构可适用到2０11年中,可分为三到四期调整完善。
三、机构及各部门编制:整个分公司下设6个部门 （1） 业务部门在架构的框架下分公司根据业务量进实实际计划，业务部门由分公司直接分管拓展部 拓展专拓展专拓展专拓展专商品部 渠道支持财务行政部 销售内企划主工程主培训主行政文司机 人事文出纳 会计副总经总经理营运数据分物流主区域主（2）职能管理部门由分公司副总经理或助理直接分管，财务部业务工作和任免由总部销售财务部直管，分公司运营内的行政管理权由分公司副总或助理完成四、总经理与副总经理或助助岗位职责（一)分公司总经理的工作职责：1、直接向总部销售总监报告并接受其领导；2、依据总部要求，规划并组织执行公司运营管理、总体市场和销售战略,以完成公司经营战略目标，并对公司产品的市场份额、地位、产品的配置、销售回款额、销售比率以及利润负责，其具体职务范围如下:2．1、全权主持分公司的日常营销管理工作●在销售总监的直接领导下,组织制订公司运营计划、营销计划和具体的战略目标、战术措施,并在总经理审批后负责实施，对各期营销计划及利润目标的完成负直接责任;●负责按公司的营销任务，向下属各部门进行任务的分解，并经常进行进度监控和调整，为下属解决工作中的困难,确保营销各项计划的完成;●及时掌握目标市场的信息,定期进行市场动向、特点和发展趋势的分析及目标消费群需求分析和预测,组织拟订各种营销策划和策略方案,在销售总监审批后负责组织实施，使产品适销对路和销售渠道的畅通；●负责组织目标市场的分析,拟订市场拓展计划和费用预算计划,制订各品牌代理商的评审标准,保证销售网络的健康;●组织做好客户服务工作、物流供应工作和销售资金回收工作,协调好下属员工和客户的关系,使企业在市场上保持良好的形象和获得理想的经济效益；●负责对下属员工的考勤和业绩考评，据其工作态度和业绩进行表扬、批评直至向人力资源部提出奖罚建议，调动和任免的建议;●负责按公司的职权范围对部门及员工的出差和各种费用的开支进行审核，确保资金使用的合理性；●负责每季订货会的计划（包括工作计划和费用计划)，组织、指挥和协调工作,确保目标任务的顺利完成;●负责分公司的资金安全与货品完全,确保产品销售价格与总部要求和统一性和合理性。
●负责分公司的资产安全,并进行合理的利用和管管理●负责拟订下属各部门的业绩考评方案和奖罚方案,由人力资源部负责全公司总体平衡,在总部审批后执行;●负责对下属的培训和业务指导，积极提高下属的思想和业务素质，强调职业道德和团队合作精神，发挥快速战斗能力，增强市场竞争力;●负责组织经营有关信息的收集、分析、整理和报告，使各级管理者及时准确地掌握企业内外的经营状况，明确市场需求和变化,经营思想紧跟时代步伐，从而使各部门的管理者和员工更好地理解和配合公司的经营运作策略和措施，提高战斗力;●负责每月定期向销售总得提交所管辖工作的书面总结报告、汇报、分析和提出措施。
日常工作中出现非正常问题，必须及时向总经理请示和汇报，做好向上向下纵向和部门间横向的协调沟通,并随时指导下属部门的工作。
2.2、与各部门的协调管理●与总部各部门密切配合及外围关系的管理，确保工作的顺利展开;●处理好与当地政府各职能部门的关系；●配合总部市场部门合理进行广告投放，配合好客户共同策划促销活动，并监督形象广告的执行情况；●处理好客户和顾客的投诉、退货以及商业单位的关系;（二)分公司副总经理或助手的工作职责:2、直接向分公司总经理报告并接受其领导;2、全面协助分公司总经理的全部工作,对分公司所有事务协助总经理进行管理，确何分公司的经营实现;3、除分公司总经理直接负责的业务部门工作的所有工作需要协助外,在分公司总经理的整体计划下,直接分管财务与人力和行政职能部门，财务部与人力、行政由分公司副总或助手直接管理;4、分公司副总经理需要分管职能部门全面协助分公司总经理的同时,如果需要兼管负责业务部门的部门或具体岗位管理职务,可加强职能部门管理职位的自主独立性完全负责处理职能部门的事务，必要事务汇报既可;4、分公司副总的特权对损害公司的利益的行为，有拒绝办理的权限，并可越级上报反馈；分公司签定合同或付款环节,必须总经理与副总经理共同签字才能生效,租店过程中，谈店租分公司副总必须与总经理同时到位参与谈判和签定合同。
下阶段升级及薪资体系参考标准一、组织架构ﻫ二、人员编制：（参考方案）渠道拓展专员编制＝店面拓展目标值÷25家店（每人每年完成数）空间设计师编制=店面拓展目标值÷(２家店/天/人×24工作日×１2月)商品管理专员编制＝总店铺数量（含加盟）÷25家店/人仓储主管编制=仓库数量仓务编制＝日均出货量÷270（参考其它分公司日均出货量7０0０件÷2６仓务人员）司机编制=货品配送车辆数量（管理人员车辆不予配司机)督导编制=市内（２小时内车程）÷10家店/人+郊区（2小时外车程)÷5家店/人+地县级城市店面数量(2小时外车程）÷５家店/人(注:３00平方米以上4家/人)终端店长编制=直营店总数量导购编制=单店人数( 店面总面积÷1０平方米/人)×直营店总数量ＡD专员编制=加盟商数量÷20家店直营会计编制=直营店数量÷1５家店四、人员工资结构：月工资总额＝基本工资+岗位工资+地区消费补贴＋月绩效考核奖+满勤奖＋工龄补贴4.１：工年补贴定义:在步之霸工作满一年,每月发放5０元，暂限定3年，不依次类推。
即在步之霸工作满三年后,每月发放100元。
部门职位基本ﻫ工资岗位工资地区消ﻫ费补贴绩效考核奖满勤奖工年补贴总经办总经理助理3０00元／月１50０元/月一级城市(广州、深圳)300元／月特殊情况需向公司申请详见奖金分配表(附表一）5０元/月50元/月市场部总监50０0元/月300０元/月50元／月50元/月拓展经理2500元/月1000元／月５0元/月５0元/月区域拓展主管１500元/月1000元/月50元/月５0元/月AＤ支援经理2５0０元/月1000元／月５０元/月50元／月空间形象管理主管２500元／月1000元/月５0元/月50元/月市场内勤1０00元／月５00元/月５0元／月50元/月自营部总监５000元/月3０００元/月５0元/月50元/月自营经理2５00元／月20００元/月50元/月50元/月片区主管15０0元/月１0００元/月50元/月50元/月大卖场拓展经理25０0元/月１０00元/月５０元／月５0元/月商品主管1500元/月80０元/月50元／月5０元/月陈列培训主管15０0元/月1０00元/月50元/月50元/月营运部总监５０00元／30０0元/月5０元／月50元/月商品计划主管１500元/月８00元/月50元/月5０元/月客户服务部主管１500元／月８0０元/月50元／月5０元/月物流经理2500元/月80０元/月５0元／月５0元/月库房主管１5０0元/月5０0元/月5０元/月50元/月复核主管１500元/月500元/月50元/月50元/月企划部平面设计1５00元／月５00元/月50元/月5０元／月空间设计1５00元/月１500元/月50元/月50元/月人事行政部经理25０0元/月 8０0元/月 ５0元/月 50元/月 行政前台 1００0元／50０元/月 5０元/月 ５0元/月 司机 15０0元/月 ８0０元/月 50元／月 ５0元／月 财务部总监５００0元／30０0元/月 50元／月 ５0元/月 会计/稽核 １500元/月 1000元/月 ５0元／月 ５0元/月 出纳 15０0元/月 800元/月 50元/月 5０元/月 IT 经理/网络管理1500元/月１0０0元／月50元/月50元／月基本工资 总监级：５０00元 经理级:２5０0元 主管级：1５00元 普通级：１0００元五、绩效考核：奖金分配法则＝月度绩效考核奖+年终绩效考核奖ﻫ5.1年度部门考核分配比例(1）—总体目标分配方案总体目标原则上包括:拓展指标、销售指标、回款指标、库存周转率、不良店铺存活率、分公司费用比等，相关具体指标各公司根据拓展、销售指标进行权衡确定5.２年度部门考核分配比例(２)--－部门目标分配方案（以100%达标为例)目标完成率年度销售回款额计提奖金比例考评分配奖金金额部门考评依据85%－9０%ﻫ（不含85%,含９0%) 1、网点建设达成率； 2、销售、回款达成率； 3、经销商业绩增长率; 4、费用控制率、人员流失率;5、帐款物一致率;6、业务技能、团队合作;９0％－1００％ﻫ(不含90％，含１00%) 100%－110％(不含10０%,含110％) 11０%-120%ﻫ(不含１１0%,含120％）120%以上部门预计编制人员奖金分配比例年度考核奖金个人年度平均考核奖金个人月度平均绩效奖金(占比 %)个人年终绩效考核奖金(占比%)总经办市场部自营部营运部人事行政部企划部财务部合计六、月度绩效考核奖金：(示例)6．1:每月绩效分配前提条件:以目标责任书所涉及的部门和指标完成率>85%,方可计提奖金;以月度整体考核为部门分配奖金考核依据示例:2月份完成市场部拓展完成2家店铺达标率回款102万达标率应分配奖金备注：市场拓展和回款其中一项指标<8５%，所有部门不计提当月奖金,将当月奖金做为年底考核基数ﻫ月度整体考核表(附表一)考核模块完成情况考核依据考核部门达标率是否计提奖金市场拓展店铺家自营店铺:以合同签定为考核标准加盟店铺:以合同签定首批款到帐为考核标准财务部营运销售完成万元，回款万元以客户发货单\收款凭证为考核标准财务部自营销售完成万元,回款万元以销售小票\汇款凭证为考核标准财务部财务回款万元以汇款凭证为考核标准财务部月度绩效考核奖金:(示例)ﻫ营运部绩效奖金分配执行表(2月)负责人*＊考核月份2月份部门提成200０元评议得分９8分特别加分0 核定人数8人新增人数０人总人数8人最终得分98分实发奖金1960元岗位姓名分配比例应分配奖金评议得分实发奖金本人签名总监商品计划主管客户服务部主管物流经理库房主管复核主管备注：部门得分/个人得分低于85%不计提奖金,保留到年底作为年终基数制单人: 部门总监: 行政人事签字：财务签字：总经理签字: 董事长签字:日期: 日期：日期: 日期:日期：日期：。