赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
酒店公寓项目可行性分析报告文档2篇
酒店公寓项目可行性分析报告文档2篇Feasibility analysis report of hotel apartment project编订：JinTai College酒店公寓项目可行性分析报告文档2篇小泰温馨提示：可行性研究报告是从事一种经济活动投资之前，双方要从经济、技术、生产、供销直到社会各种环境、法律等各种因素进行具体调查、研究、分析，确定有利和不利的因素、项目是否可行，估计成功率大小、经济效益和社会效果程度，为决策者和主管机关审批的上报文件。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：酒店公寓项目可行性分析报告文档2、篇章2：老年公寓可行性报告文档篇章1:酒店公寓项目可行性分析报告文档【引言】酒店公寓的实质是酒店，其软硬件配套都是按照酒店标准来配置，且纳入酒店行业管理范畴，它所销售的是设于酒店内部的公寓形式的酒店套房。
产权式酒店的本质在于购买者目的并非自住，而是将客房委托酒店管理公司统一经营和出租，以获取客房利润分红和获得酒店管理公司赠送一定期限的免费入住权。
酒店式服务公寓的概念最早起源于欧洲，是当时旅游区内租给游客供其临时休憩的物业，由专门的酒店管理公司进行统一的上门管理，既有酒店的性质，又相当于个人的临时住家，这些物业就成了酒店式公寓的雏形。
真正意义上的酒店式服务公寓的出现至今已有约30年时间。
上世纪中叶，一些发达欧美国家的主要城市，尤其是在美国，经历了巨大的社会变革。
这些社会变革带给更多人们以文化和教育的机会，人的流动性更强，家庭结构趋于松散，城市社会居住者的生活方式也产生了很大的变化，随之开始对配有家俱的公寓产生需求。
而当星级酒店式管理的概念被引进时，更受到那些喜欢“流动”者的广泛欢迎。
社会经济飞速发展，人们生活不再拘泥于一个地区。
2024年公寓式酒店项目可行性研究报告
公寓式酒店项目可行性研究报告目录概论 (5)一、公寓式酒店项目选址说明 (5)(一)、公寓式酒店项目选址原则 (5)(二)、公寓式酒店项目选址 (7)(三)、建设条件分析 (8)(四)、用地控制指标 (9)(五)、地总体要求 (10)(六)、节约用地措施 (12)(七)、总图布置方案 (13)(八)、选址综合评价 (15)二、制度建设与员工手册 (16)(一)、公司制度体系规划 (16)(二)、员工手册编制与更新 (17)(三)、制度宣导与培训 (19)(四)、制度执行与监督 (20)(五)、制度评估与改进 (22)三、公寓式酒店项目建设背景及必要性分析 (23)(一)、行业背景分析 (23)(二)、产业发展分析 (24)四、市场分析 (25)(一)、行业基本情况 (25)(二)、市场分析 (26)五、公寓式酒店项目概论 (28)(一)、公寓式酒店项目承办单位基本情况 (28)(二)、公寓式酒店项目概况 (28)(三)、公寓式酒店项目评价 (29)(四)、主要经济指标 (29)六、进度计划 (29)(一)、公寓式酒店项目进度安排 (29)(二)、公寓式酒店项目实施保障措施 (31)七、社会责任与可持续发展 (32)(一)、企业社会责任理念 (32)(二)、社会责任公寓式酒店项目与计划 (32)(三)、可持续发展战略 (33)(四)、节能减排与环保措施 (33)(五)、社会公益与慈善活动 (34)八、环境影响评估 (34)(一)、环境影响评估目的 (34)(二)、环境影响评估法律法规依据 (35)(三)、公寓式酒店项目对环境的主要影响 (35)(四)、环境保护措施 (35)(五)、环境监测与管理计划 (36)(六)、环境影响评估报告编制要求 (36)九、实施计划 (37)(一)、建设周期 (37)(二)、建设进度 (37)(三)、进度安排注意事项 (37)(四)、人力资源配置和员工培训 (38)(五)、公寓式酒店项目实施保障 (38)十、招聘与人才发展 (39)(一)、人才需求分析 (39)(二)、招聘计划与流程 (40)(三)、员工培训与发展 (41)(四)、绩效考核与激励 (42)(五)、人才流动与留存 (43)十一、质量管理与持续改进 (44)(一)、质量管理体系建设 (44)(二)、生产过程控制 (45)(三)、产品质量检验与测试 (47)(四)、用户反馈与质量改进 (48)(五)、质量认证与标准化 (49)十二、人力资源管理 (50)(一)、人力资源战略规划 (50)(二)、人员招聘与选拔 (52)(三)、员工培训与发展 (53)(四)、绩效管理与激励 (54)(五)、职业规划与晋升 (54)(六)、员工关系与团队建设 (55)十三、团队建设与领导力发展 (58)(一)、高效团队建设原则 (58)(二)、团队文化与价值观塑造 (59)(三)、领导力发展计划 (61)(四)、团队沟通与协作机制 (62)(五)、领导力在变革中的作用 (64)十四、公司治理与法律合规 (64)(一)、公司治理结构 (64)(二)、董事会运作与决策 (66)(三)、内部控制与审计 (67)(四)、法律法规合规体系 (68)(五)、企业社会责任与道德经营 (70)十五、供应链管理 (72)(一)、供应链战略规划 (72)(二)、供应商选择与评估 (73)(三)、物流与库存管理 (74)(四)、供应链风险管理 (76)(五)、供应链协同与信息共享 (77)概论本项目投资分析及可行性报告是一个系统性的文档，旨在规范和指导公寓式酒店项目的实施过程。
酒店式公寓可行性分析
酒店式公寓可行性分析概述酒店式公寓是一种将酒店服务与公寓住宅结合的新型居住方式。
与传统公寓不同的是，酒店式公寓提供酒店级别的服务，为居民提供更高品质的生活体验。
本文将从市场需求、投资回报、管理成本和竞争环境等方面对酒店式公寓的可行性进行分析。
市场需求酒店式公寓的兴起与现代人对住宅居住环境和住宅配套服务的需求升级密切相关。
随着人们生活水平的提高和生活方式的改变，对于生活品质的要求也越来越高。
酒店式公寓能够为人们提供优雅舒适的居住环境、酒店级别的服务和设施，满足了中高端商务人士、旅行者和长期居住者的需求。
投资回报酒店式公寓的投资回报主要来自两个方面：租金收入和资产升值。
由于酒店式公寓提供的服务和设施更加优越，租金收入相对较高。
同时，随着城市升级和人们生活水平的提高，酒店式公寓的需求也在逐渐增加，使得酒店式公寓的资产价值也随之上升。
此外，投资者还可以考虑将酒店式公寓作为日常生活所需的住宅，享受舒适的居住环境和高品质的服务。
管理成本酒店式公寓的管理成本主要包括人力成本和运营成本。
与传统公寓相比，酒店式公寓需要提供更多的服务和设施，因此对于员工的要求也更高。
为了提供优质的服务，需要招聘专业的管理团队和优秀的员工，并进行培训和管理。
此外，运营成本还包括设施的日常维护、服务的供应和市场推广等。
投资者在考虑酒店式公寓的可行性时，需要对管理成本进行充分估算，并合理安排资金。
竞争环境酒店式公寓市场竞争激烈，既面临传统酒店的竞争，也面临其他酒店式公寓的竞争。
为了在竞争中脱颖而出，投资者需要注重产品差异化和服务创新。
通过提供独特的设计风格、品质上乘的服务和个性化的住宿体验，可以吸引更多的客户，并建立起良好的口碑和品牌形象。
此外，投资者还需要关注市场需求的变化和竞争对手的动态，及时调整经营策略。
结论酒店式公寓作为一种新兴的住宅居住方式，在满足人们日益提高的生活品质需求的同时，也为投资者带来了较高的投资回报。
然而，要使酒店式公寓项目成功，投资者需要充分了解市场需求，合理评估投资回报，合理安排管理成本，同时关注竞争环境的变化，提供差异化的产品和创新的服务。
酒店公寓项目可行性分析报告
酒店公寓项目可行性分析报告酒店公寓项目可行性分析报告1. 项目概述酒店公寓项目是一种以酒店服务为基础，在一定区域内建设定制化公寓的商业模式。
该项目的核心业务是长期租赁，主要针对短期出差、旅游等需要暂时居住的客户，提供舒适便捷的住宿环境。
本项目将在市中心的商业街区建设一座高档酒店公寓，占地面积约5000平方米，建筑面积约12000平方米，共设有100套不同类型的客房。
2. 项目分析2.1 市场需求分析随着经济的发展，人们的生活水平不断提高，旅游出差等需求逐渐增加，同时传统酒店的服务模式已经不能满足人们对住宿环境的需求。
因此，酒店公寓这一住宿模式应运而生，得到了越来越多消费者的青睐。
据市场调查数据显示，在我们所在的城市，高端酒店公寓市场仍存在较大的增长空间。
2.2 技术要求分析酒店公寓项目的施工需要遵循相关的建筑标准和规范，特别是对于建筑结构、安全出口等方面的设计要求高。
同时，为了满足客户的需求，公寓内的装修、家具、电器等应该采用高端材料和智能化设备。
2.3 资金投入分析酒店公寓项目需要较高的资金投入，包括土地、施工、装修、设备购置、人力等成本。
项目成本约为1200万元，其中土地费用约为500万元，施工费用约为2000万元，装修、设备购置费用约为400万元，人力费用约为100万元。
2.4 盈利模式分析酒店公寓项目的主要收益来源是长期租赁收益。
除此之外，项目还可以通过提供额外服务（例如洗衣、清洁、餐饮等）增加收益。
在稳定运营后，还可以通过出售部分或全部房产获得更高的回报。
3. 风险分析3.1 市场风险酒店公寓市场竞争激烈，消费者的需求也在不断变化，如客户满意度不高，租金回报没有预期等情况，可能会对项目盈利造成影响。
3.2 技术风险如施工质量不达标，装修、家具、电器等设施有缺陷，极大的影响项目的服务品质，影响项目的终端客户对项目的信任感。
3.3 资金风险项目资金需求较大，项目启动前后可能会受到资金上的紧张，进而影响项目的开工和运营状况。
酒店公寓项目可行性分析报告
酒店公寓项目可行性分析报告(4)酒店公寓项目可行性分析报告4.《中华人民共和国增值税暂行条例实施细则》，[财政部、国家税务总局令第50号]，2009年1月1日起实施。
5.《建设项目经济评价方法与参数(第三版)》，国家发展与改革委员会2006年审核批准施行。
6.项目必须遵守的国内外其他工商税务法律文件。
(二)项目测算基本设定五、酒店公寓项目总成本费用估算(一)直接成本(二)工资及福利费用(三)折旧及摊销(四)工资及福利费用(五)修理费(六)财务费用(七)其他费用(八)财务费用(九)总成本费用六、销售收入、销售税金及附加和增值税估算(一)销售收入(二)销售税金及附加(三)增值税(四)销售收入、销售税金及附加和增值税估算七、损益及利润分配估算八、现金流估算(一)项目投资现金流估算(二)项目资本金现金流估算第十部分酒店公寓项目不确定性分析在对建设项目进行评价时，所采用的数据多数来自预测和估算。
由于资料和信息的有限性，将来的实际情况可能与此有出入，这对项目投资决策会带来风险。
为避免或尽可能减少风险，就要分析不确定性因素对项目经济评价指标的影响，以确定项目的可靠性，这就是不确定性分析。
根据分析内容和侧重面不同，不确定性分析可分为盈亏平衡分析、敏感性分析和概率分析。
在可行性研究中，一般要进行的盈亏平衡平分析、敏感性分配和概率分析，可视项目情况而定。
(一)盈亏平衡分析(二)敏感性分析第十一部分酒店公寓项目财务效益、经济和社会效益评价在建设项目的技术路线确定以后，必须对不同的方案进行财务、经济效益评价，判断项目在经济上是否可行，并比选出优秀方案。
本部分的评价结论是建议方案取舍的主要依据之一，也是对建设项目进行投资决策的重要依据。
本部分就可行性研究报告中财务、经济与社会效益评价的主要内容做一概要说明一、财务评价财务评价是考察项目建成后的获利能力、债务偿还能力及外汇平衡能力的财务状况，以判断建设项目在财务上的可行性。
公寓式酒店项目可行性研究报告
公寓式酒店项目可行性研究报告索引一、可行性研究报告定义及分类 (1)二、可行性研究报告的内容和框架 (2)三、可行性研究报告的作用及意义 (4)四、公寓式酒店项目可行性研究报告大纲 (5)五、项目可行性研究报告服务流程 (13)六、智研咨询可行性研究报告优势 (15)一、可行性研究报告定义及分类项目可行性研究报告是投资经济活动（工业项目）决策前的一种科学判断行为。
它是在事件没有发生之前的研究，是对事务未来发展的情况、可能遇到的问题和结果的估计。
可行性研究报告对项目市场、技术、财务、工程、经济和环境等方面进行精确系统、完备无遗的分析，完成包括市场和销售、规模和产品、厂址、原辅料供应、工艺技术、设备选择、人员组织、实施计划、投资与成本、效益及风险等的计算、论证和评价，选定最佳方案，作为决策依据。
项目可行性研究报告为决策者和主管机关审批的上报文件。
国家发展和改革委立项的可行性研究报告可行性研究报告分类——按用途二、可行性研究报告的内容和框架1、项目投资预算、项目总体投资环境对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件和开发利用价值。
2、全面深入地进行市场分析、预测全面深入地进行市场分析、预测。
调查和预测拟建项目产品在国内、国际市场的供需情况和销售价格；研究产品的目标市场，分析市场占有率；研究确定市场，主要是产品竞争对手和自身竞争力的优势、劣势，以及产品的营销策略，并研究确定主要市场风险和风险程度。
3、深入进行项目建设方案设计。
包括：项目的建设规模与产品方案、工程选址、工艺技术方案和主要设备方案、主要材料辅助材料、环境影响问题、项目建成投产及生产经营的组织机构与人力资源配置、项目进度计划、所需投资进行详细估算、融资分析、财务分析等等。
4、项目总结项目总结系统归纳，包括国民经济评价、社会评价、项目不确定性分析、风险分析、综合评价等等。
可行性研究报告的内容可行性研究报告的框架三、可行性研究报告的作用及意义可行性研究报告的作用项目可行性研究的意义四、公寓式酒店项目可行性研究报告大纲核心提示：公寓式酒店项目投资环境分析，公寓式酒店项目背景和发展概况，公寓式酒店项目建设的必要性，公寓式酒店行业竞争格局分析，公寓式酒店行业财务指标分析参考，公寓式酒店行业市场分析与建设规模，公寓式酒店项目建设条件与选址方案，公寓式酒店项目不确定性及风险分析，公寓式酒店行业发展趋势分析。
2024年公寓式酒店项目可行性分析报告
公寓式酒店项目可行性分析报告目录序言 (4)一、公寓式酒店项目建设背景及必要性分析 (4)(一)、行业背景分析 (4)(二)、产业发展分析 (5)二、技术方案 (6)(一)、企业技术研发分析 (6)(二)、公寓式酒店项目技术工艺分析 (7)(三)、公寓式酒店项目技术流程 (9)(四)、设备选型方案 (10)三、公寓式酒店项目可行性研究报告 (12)(一)、产品规划 (12)(二)、建设规模 (14)四、制度建设与员工手册 (16)(一)、公司制度体系规划 (16)(二)、员工手册编制与更新 (16)(三)、制度宣导与培训 (18)(四)、制度执行与监督 (20)(五)、制度评估与改进 (21)五、市场分析 (23)(一)、行业基本情况 (23)(二)、市场分析 (24)六、实施计划 (25)(一)、建设周期 (25)(二)、建设进度 (25)(三)、进度安排注意事项 (25)(四)、人力资源配置和员工培训 (26)(五)、公寓式酒店项目实施保障 (26)七、财务管理与资金运作 (27)(一)、财务战略规划 (27)(二)、资金需求与筹措 (28)(三)、成本与费用管理 (28)(四)、投资决策与财务风险防范 (29)八、市场营销策略 (30)(一)、目标市场分析 (30)(二)、市场定位 (31)(三)、产品定价策略 (31)(四)、渠道与分销策略 (32)(五)、促销与广告策略 (32)(六)、售后服务策略 (32)九、进度计划 (33)(一)、公寓式酒店项目进度安排 (33)(二)、公寓式酒店项目实施保障措施 (34)十、人力资源管理 (35)(一)、人力资源战略规划 (35)(二)、人员招聘与选拔 (37)(三)、员工培训与发展 (38)(四)、绩效管理与激励 (39)(五)、职业规划与晋升 (40)(六)、员工关系与团队建设 (41)十一、团队建设与领导力发展 (43)(一)、高效团队建设原则 (43)(二)、团队文化与价值观塑造 (45)(三)、领导力发展计划 (46)(四)、团队沟通与协作机制 (48)(五)、领导力在变革中的作用 (49)序言本项目投资分析及可行性报告旨在全面介绍和规划一个创新性的公寓式酒店项目，以满足需求。
公寓酒店可行性研究报告
公寓酒店可行性研究报告1. 引言公寓酒店是一种结合了公寓和酒店的住宿形式，近年来越来越受到人们的关注和喜爱。
本报告旨在研究公寓酒店的可行性，包括市场需求、竞争分析、经济效益等方面，以评估公寓酒店的投资价值和商业前景。
2. 市场需求分析2.1 市场趋势近年来，随着人们生活水平的提高和旅游业的发展，公寓酒店市场呈现出快速增长的趋势。
公寓酒店相对于传统酒店具有更多的家庭化和自助性特点，更适合长期居住和家庭旅行的需求。
2.2 目标客群公寓酒店的目标客群主要包括：商务旅客、家庭旅客、长期居住者和短期租赁者等。
商务旅客对于公寓酒店的需求主要集中在便利性和舒适性方面，而家庭旅客则更加注重空间和灵活性。
2.3 市场竞争公寓酒店市场竞争激烈，主要竞争对手包括传统酒店、民宿、租赁公寓等。
传统酒店具有品牌优势和服务体验，而民宿和租赁公寓则具有更多的家庭化和个性化特点。
3. 经济效益分析3.1 投资成本公寓酒店的投资成本主要包括房地产开发成本、装修成本、设备购置成本和运营成本等。
房地产开发成本在不同地区和规模的公寓酒店之间有很大差异，装修成本和设备购置成本则取决于公寓酒店的定位和服务水平。
3.2 收入来源公寓酒店的主要收入来源包括客房出租收入、配套服务收入和其他收入。
客房出租收入是公寓酒店的核心收入，而配套服务收入则是通过提供额外的服务如餐饮、洗衣等实现的。
3.3 成本和收入预测根据市场需求和竞争状况，可以预测公寓酒店的成本和收入情况。
成本主要包括固定成本和可变成本，收入则取决于出租率、房价和服务水平等因素。
通过对市场需求和竞争分析的综合评估，可以得出公寓酒店的盈利能力和投资回报率。
4. 风险与挑战4.1 政策风险公寓酒店行业的发展受到政策的影响，包括土地政策、酒店管理政策、租赁政策等。
政策的变动可能会对公寓酒店的投资和运营带来不确定性。
4.2 竞争风险公寓酒店市场竞争激烈，竞争对手不仅包括传统酒店，还包括民宿、租赁公寓等。
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品 设 计 缺 乏 亮 点
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
分 析
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赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
2.0 SWOT分 析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
品牌优 势
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城市发 展
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洲江 领江
会新 馆新
展城 区城
中总 的多
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
3.2 定位
结合SWOT分析、酒店式服务公寓的概念和特点，我部认为，赤 岗桥西项目可以做酒店式服务公寓定位的尝试。 3.2.1 酒店式服务公寓的经营规模
200套是酒店式服务公寓经营利润最大化的体量节点，结合赤岗项目的 具体情况，划拨6个标准层共162套做为酒店式服务公寓定位。
赤岗项目酒店式服务公 寓可行性分析
2020/12/18
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
风险提 示
财务分 析
产品分 析
客户分 析
定位及 策略分 SW析OT分
析 市场分
析
目 录
1.0 市场分 析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
1.1 2006年前三季度楼市特点
1-9月全市十区共成交146336宗房屋交易，面积1563.98万平方米，较 去年双双增长，幅度分别为6.5%、4.2%，可见整个市场没有因为政策 频繁出台出现大的波动，说明居民置业的需求较为旺盛，呈刚性特点
是有偿服务。我部建议在销售时可提供为期一年含1000-5000元不 等的消费额度的VIP储值卡，已使购房者在本项目的配套服务设施 内形务公寓作为以谋求长期经营收入为目的的投资性产品， 原则上只租不售，它提供不低于4星级酒店标准的服务和管理（租 客以３个月以上长租为主，约占75%，短租约占25%）高水平的租 赁价格内已包含物业管理、水电及其他酒店式服务。如需出售产 权，亦应由管理公司根据租赁市场的实际情况与业主签订返租协 议以保障经营的延续性和业主的投资收益。
定位：酒店式商务公寓 装修：毛坯 均价：8500元/平方米 物业管理费：1.96元/平方米·月
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
1.4.4 珠光高派国际公寓
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
高派项目位于滨江东豪宅街正中心，南邻百 年著名学府中山大学；北临珠江仅百米之遥，与二 沙岛对望，斜对面为广州中央商务区珠江新城及天 河北高级商务区，东濒广州大道、国际领事馆区和 琶洲国际会展中心，地理位置得天独厚，是二线江 景项目。
上丰 市富 公的 司酒 ＋店 老项 牌目 国开 资发 背和 景管
理 经 验
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
40% 756
产品劣 势
分 析
区位劣 势
SWO
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商 交娱
业 通乐
氛 瓶消
围 颈费
淡
场
薄
所
缺
乏
噪配 停 产
户 单 核 心 筒 设 计
单 元 无 阳 台
音套 滋设 扰施
考 虑 不 足
车 位 配 套 不 足
定位：酒店式服务公寓 装修: 2500元/平方米 均价: 14300元/平方米 物业管理费: 3.50元/平方米·月
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
单间户型图
34.77平方米
42.93平方米
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
一房一厅户型图
55.13平方米
69.96平方米
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
两房两厅户型图
80.38平方米
80.86平方米
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
三房两厅户型图
106.43平方米
127.10平方米
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
1.4.2 铂林国际公寓
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
铂林国际公寓占地5265平方米，由3栋楼宇构成， 总建筑面积约53000平方米，产品包括小复式公寓 和平层单身公寓，以小户型为主，面积从30平方米 到60平方米不等。 铂林国际公寓与花城大道平行的两栋楼宇楼高22层， 为小复式单位，中间的一栋32层，为平层单身公寓， 单位基本上都带豪华装修。其中小复式公寓面积约 30－60平方米，以40平方米左右的一房两厅单位 为主，实际使用面积有60平方米左右；另有60平 方米左右的三房两厅，实际使用面积有90平方米左 右，使用率高达153%。而平层单位则都是34平方 米左右的单身公寓。 铂林国际公寓的小复式提供了中空位置“先扬后 抑”、“先抑后扬”两种户型，突破以往小复式只 有一种挑空选择的局限。小复式首层为客厅、厨房、 阳台，二层为卧室，功能分区明显。其中客厅4.4 米挑空设计，厅直出阳台，开间达3.6米。二层全 层为主套房设计。
项目拥有极为便捷的立体交通体系，门前滨江 东路站有近十多条公交线路通达广州各大繁华街区； 地铁二号线鹭江站近在咫尺，通往琶洲会展中心仅 有四、五分钟时间，而经广州大桥通往珠江新城和 天河北更只需三、四分钟就可到达。
项目规划占地近8000平方米，总建面积近4万 平方米，为2栋连体公寓，总户数达369户。有投 资型的单房、一房一厅、一房二厅；有舒适二房二 厅以及具有国际视界的三、四房单位。
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
3.1.2 酒店式服务公寓在设计和配套上具有如下特点：
酒店式服务公寓具有较大的空间，而酒店房间的空间比较小； 酒店式服务公寓配有设备齐全的厨房； 酒店式服务公寓会配置完善的家用电器和家居化的家具。
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
3.1.3 酒店式服务公寓的区域分布特点：
地段是酒店式服务公寓制胜的首要因素，城市中央商务区 （CBD）是商务活动最密集最集中的区域，也是租用酒店式服 务公寓的客户活动最多的区域。酒店式服务公寓作为城市中 的“高端居住物业”，吸引的是“高层次的消费者”，位于 “高尚地段”成为衡量物业标准的决定性指标。“高尚地段” 的含义不仅仅包括靠近CBD，同时还意味着交通便捷、环境幽 雅、周边设施齐全等。
定位：酒店式服务公寓 装修：1500元/平方米 均价：10000元/平方米 物业管理费：2.50元/平方米·月
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
1.5 政策调控和市场竞争 随着70/90户型限制细则的实施，90 m²以下中小户型产 品将大量涌现，同质化竞争将日趋激烈： 今年3月份以前，广州市在运营的33-70 m²的单身公寓 约1500套，而截止至7月份，数据已经上升为3300多 套，到2007年年底，将有17个项目的单身公寓进入市场， 投放量超过6000套，并仍有为数不少的开发商在持续 跟进。
对 境 外 个 人 或 团 体 投 资 房 地 产 的 限
的 户 型 限 制 加 剧 小 户 型 市 场 竞 争
禁 商
和 酒 店 式 服 务 公 寓 的 传 播 限 制
加制
强
中
租
小 户 型 大 量 涌 现 ， 同 质
赁
年 广 州 市 酒 店 市 场
市 场 竞 争 日 趋 激 烈
化井
竞喷
争
不
可
避
免
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
市场总体运行呈现三个特点：
一是市场继续保持活跃，消化吸纳力强劲，二是楼价依然 保持较快增长，但升势有减慢趋势；三是政策调控效应在 第三季度开始显现，成交有所缩量。
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
1.2 同地段住宅成交均价
11-32层共594套作服务 式公寓定位
5-10层共162套作酒店式 服务公寓（经营）定位
赤岗项目酒店式服务公寓可行性分析
3.2.4 说明
3.2.4.1
服务式公寓
服务式公寓是在普通公寓（住宅）模式的基础上，由酒店管理公 司负责提供类似酒店标准的软硬件服务，按普通住宅模式出售产
权、以尽快回笼资金为主要目的，原则上不负责租赁经营。服务 式公寓除了提供较高水准的物业管理外，其他酒店标准的服务都
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